管理经济学

内容简介管理经济学是经济学应用于微观组织管理而形成的一门学科，它研究如何配置资源以最有效率地实现组织目标。管理经济学以经济学理论为基础，借助于决策方法和数学工具，帮助管理者分析和制定能使企业目标得以实现的管理决策。《管理经济学概论》深入浅出地对管理经济学的理论和方法进行了系统的讨论，并运用这些理论和方法分析了管理者所经常面对的各类管理决策问题，阐述了相应的决策思路和分析框架。全书共分为5篇：行为理论描述基本的市场主体，即企业和个人的行为目标、约束条件和行为方式；均衡分析介绍市场上需求和供给两方面力量的特点，以及在它们的相互作用下，市场均衡如何形成；生产运作基于生产与成本理论，讨论企业应如何有效地实现技术效率和经济效率；市场结构阐述各种市场之间的重要差异，以及它们将如何影响管理决策；企业运营专注于企业的具体问题，分别介绍适用于价格制定、组织设计、营销决策、风险管理和投资决策方面决策问题的管理经济学方法和工具。《管理经济学概论》对于传统的企业管理决策问题做了全面介绍，并力求从当代企业管理的背景下做出新的阐述。　《管理经济学概论》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、公共管理、农林经济管理及其他相关专业本科生、研究生和MBA学生教材，也适合于相关专业的教师、企业经营管理人员、各级行政干部及相干领域研究人员作为参考之用。

管理经济学在企业管理的作用"：在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。产品价格在市场竞争中的地位非常重要，企业管理者如果能够充分运用管理经济学基本理论知识，在产品销售的过程中，就能以低价占领更多的市场份额，在市场竞争中脱颖而出。同时也需要注意的是，通过降低成本和销售价格来抢占市场的途径也有着一定的局限性，并不是生产成本越低越好，必须要结合企业自身情况，确保研发和生产的高效率和高质量。根据管理经济学的启示，企业在追求利润最大化的过程中，必须要做到全方面考虑，分析各种影响因素，这样才能始终确保企业的管理发展战略的科学性，在正确思想理论的指导下，在市场经济中保持持续稳定发展。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

【答案】：管理经济学研究的是企业的经济决策，即企业应当如何配置资源，才能最有效率地实现企业的目标。这里，决策就是选择，即在诸多可行方案中选择最优的。这个选择(决策)过程可以规范为七个步骤：(1)确定目标(2)界定问题(3)找出导致问题产生的原因在这一步骤，管理经济学通常使用经济模型，这就有可能找出关键变量之间的因果关系，使决策方法简化、科学化和定量化。(4)提出可供选择的方案(5)收集和估计数据(6)对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案(7)实施和监控

管理经济学的理论支柱如下：1、边际分析：边际分析是管理经济学的重要概念，它研究每增加一单位的投入所带来的额外产出或效益。通过比较边际成本和边际收益，可以做出经济决策，以最大化效益或利润。2、成本与效益分析：管理经济学强调成本与效益的权衡。该理论支柱涉及评估行动的成本和预期效益，以决定是否采取某个决策。成本与效益分析可用于评估项目、投资和战略选择。3、市场结构与竞争战略：管理经济学研究市场结构对企业行为和竞争战略的影响。它考虑市场的竞争程度、市场份额、价格弹性等因素，以制定最优的定价和市场策略。4、需求与供给分析：需求与供给分析是管理经济学的基础。它研究市场上产品或服务的需求和供给关系，以了解消费者行为、市场均衡和定价决策。5、生产与成本理论：管理经济学关注生产过程中的成本与效率。生产与成本理论研究如何最大化产出，同时考虑生产要素的成本、生产函数和规模经济等因素。6、决策分析与不确定性：管理经济学面对不确定性和风险时，研究如何进行决策。它使用决策分析工具，如决策树、概率分布和风险评估，以支持管理者在不确定环境下做出决策。管理经济学的特点1、应用性：管理经济学是应用经济学的一个分支，注重将经济学理论和概念应用于管理实践和决策制定。2、综合性：管理经济学整合了多个学科领域的理论和方法，如经济学、会计学、统计学、运筹学等。3、决策导向：管理经济学的核心是为管理者提供决策支持和指导。它通过经济分析和决策模型，帮助管理者理解各种决策对组织绩效和利润的影响，从而做出更明智的决策。

经济管理学是经济学和管理学的合成。管理经济学是应用经济学的一个分支。 经济学与管理学的区别： 由于经济管理一词的使用频率非常高，所以许多人误以为经济学与管理学大同小异。事实上经济学与管理学的区别是有很大区别的两门学科。他们的根本区别在于经济学与管理学中的人性假设。人在经济学与管理学中都是行为主体，但作为独立学科的经济学与管理学并不研究每一个具体的、各不相同的人；而是根据各自的学科目的与研究对象，基于人们的一般的普遍的行为特点，对人作抽象化、概念化的假定，以便于分析.这样得出的对人的认识就是行为主体的基本假定，这种基本假定是进一步分析的基本前提。因此对行为主体的不一样认为或假定导致以经济学与管理学的根本区别。经济学与管理学中对行为主体假定的表现在行为主体的基本倾向与相互关系两方面。

管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。管理经济学的基本方法是边际分析法：管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收入等于边际成本时，产量最优。边际分析法和最优化原理：无约束条件下最优业务量如何确定？规则∶边际利润>0时，扩大业务量。边际利润<0时，减少业务量。边际利润=О时，业务量最优，此时利润最大。政治经济学的形成：1、重商主义学派的观点。2、威廉配第最早提出了劳动价值学说。3、十八世纪法国重农主义和魁奈的贡献。4、古典学派建立了政治经济学的理论体系。马克思主义政治经济学的诞生马克思主义政治经济学的理论来源：古典政治经济学和空想社会主义马克思主义政治经济学的贡献。马克思主义政治经济学第一次从一切社会关系中分离出生产关系，将其作为政治经济学的研究对象;第一次发现了劳动二重性，建立了科学的劳动价值论，并以此为基础，创立了剩余价值学说，彻底揭露了无产阶级和资产阶级之间的对立根源。

1、管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。 2、主要理论： （1）需求理论。 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 （2）市场理论。 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

一、管理经济学的研究对象管理经济学：一个企业组织 能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效的达到自 己既定目标的科学；管理经济学是一门研究企业决策实践的应用科学1、管理经济学的定义管理经济学：运用经济理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织 能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效的达到自己既定目标的科学。定义的两个要点：【选择题】研究对象：资源配置有关的管理决策问题。分析工具：经济理论和决策科学管理决策问题：经济理论： 微观经济学 、宏观经济学决策科学： 数理经济学 、计量经济学2、决策的基本过程　　决策的基本过程：明确企业面临 的问题、 确定企业 目标 、列举解决企业问题的可能办法 、从列举的解决办法中选择最优方案、 执行最优方案　　正确决策的条件：明确的决策目标；较高的决策者素质；较充足的决策信息资料；科学的理论和方法。　　正确决策的准则：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。3、 管理经济学与微观经济学的关系微观经济学：通过研究单个经济单位（包括企业、家庭、消费者、市场等）的经济行为 以及它们之间的相互影响，由此说明市场经济如何解决资源配置的问题。微观经济学的三个层次：分析单个消费者（或家庭）和单个生产者的经济行为分析单个市场均衡价格决定分析所有的单个市场均衡价格的同时决定微观经济学的三个假设：完全信息完全理性市场出清管理经济学不微观经济学的区别4、 管理经济学的主要内容管理经济学的主要内容：（1）需求理论 （2）生产理论 （3）成本理论 （4）市场理论二、管理经济学的基本分析方法最优化：是管理经济学迚行决策时分析的主要问题。 最优化：以最少的投入获得最大的产出。最优化分类： 无约束最优化、 有约束最优化数学工具：边际最大值和最小值拉格朗日函数====================边际不边际分析=================边际（margin）：也就是增量的意思，即“某些变量”的变化。边际分析法就 是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。简写：边际成本 MC 、 边际收益 MR、边际（ M Margin） 、 成本 （C Cost） 、 收益（ R Revenue）管理经济学中常用的边际值：1、边际产量：每多招一个工人，额外增加的产量。2、边际收益：每多生产一个产品，额外增加的收益。3、边际成本：每多招一个工人，额外增加的成本。4、边际利润：每多生产一个产品，额外增加的利润=====================最大值和最小值=================一个企业的利润函数为：π=-9918+400Q-2Q2 。利润（π）是产量（Q）的函数。 求产量为多少时，可以获得最大利润。求导： dπ/dQ=400-4Q=0 ; Q=100。 总利润 = 总收益 - 总成本边际利润=边际收益- 边际成本当总利润取得最大值时，边际利润为零，此时边际收益=边际成本。管理经济学中一条重要定律：当企业的边际收益等于边际成本时，企业的利润达到最大 （或亏损达到最小）1、无约束的最优化（理想状态）　　无约束的最优化：企业的产品产量、资源投入量、价格和广告费的支出等方面都不受 限制，进行企业最优化决策。边际利润为正值（即边际收益大亍边际成本），扩大业务量。边际利润为负值（即边际收益小亍边际成本），减少业务量。边际利润为零（即边际收益等亍边际成本），业务量为最优，利润最大。2、有约束的最优化 边际利润为正值（即边际收益大亍边际成本），扩大业务量。 边际利润为负值（即边际收益小亍边际成本），减少业务量。 边际利润为零（即边际收益等亍边际成本），业务量为最优，利润最大。线性规划（Linear programming，LP）：有约束的最优化问题通常可以用线性规划的方法来解决三、市场经济条件下的企业1、企业的概念不特征：企业：是社会中的一个重要组织形式，以营利为目。把各种生产要素组织起来，经过 转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。企业的特性：（1）企业必须自主经营。 （2）企业必须自负盈亏。 （3）企业的产权必须明晰。2、企业理论：企业理论：企业为什么产生、为什么发展、为什么需要 可持续发展、企业从事经济活动的目的是什么？交易成本：狭义上指一项交易所需要花费的时间和精力。广义上指的是协议谈判和履行协议所需的各种资源的使用，包括谈判信息的成本、 谈判所花的时间，以及防止谈判各方欺骗行为的成本企业产生的根源：当生产要素的所有者和购买者对要素在生产过程中的使用效率的信 息不充分和生产的结果带来的很大的或然性时，交易成本就会很高，为了减少这种交 易成本，要素所有者和使用者以合同的形式让渡要素的生产权。3、企业利润不决策会计利润：企业已经取得的销售收入减去会计账目上 已经发生的各种费用（即会计成本）的差。 会计利润=销售收入-会计成本经济利润：企业获得的销售收入减去从事某项经济活劢 的显性成本与隐性成本之和。 经济利润=销售收入-显性成本-隐性成本 ； 会计成本=显性成本 ；经济利润是决策的基础机会成本隐性成本：企业所有者自己提供的资本、自然资源和劳劢的机会成本。机会成本：某种经济资源因用亍某特定的用途而放弃了该经济资源在其他用途使用 中的可能获得的最高利益。例1：业主用自己的资金办企业的机会成本，等亍如果把这笔资金借给别人所可能得到的利息。例2：业主自己兼仸经理（自己管理企业）的机会成本，等亍如果他在别处从事其他工作可能得到的 报酬。例3：机器如果原来生产产品A，可得到一笔利润收入，现在用来生产产品B，其机会成本，就是它 生产A可能得到的利润收入。（4）机器原来是闲置的，如果现在用来生产某种产品，其机会成本是零。（5）过去买迚的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按现在的市价（即这批 物料如丌用亍生产，而用亍出售可能得到的收入）来计算。（6）使用按目前市场价购买的物料、按目前市场工资水平雇用的员工以及按目前 市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。管理经济学探讨关于企业决策问题的主要表现：问题一：为谁生产、生产什么。问题二：生产多少。问题三：怎样生产最为经济

管理经济学名词解释：管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和让败侍分析方法应用于企业管理决策的学科。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管坦吵理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。学科性质1、决策：所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所枯侍有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。2、决策中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。

　　纳什均衡可以分成两类：“纯战略纳什均衡”和“混合战略纳什均衡”。　　要说明纯战略纳什均衡和混合战略纳什均衡，要先说明纯战略和混合战略。　　所谓纯战略是提供给玩家要如何进行赛局的一个完整的定义。特别地是，纯战略决定在任何一种情况下要做的移动。战略集合是由玩家能够施行的纯战略所组成的集合。而混合战略是对每个纯战略分配一个机率而形成的战略。混合战略允许玩家随机选择一个纯战略。混合战略博弈均衡中要用概率计算，因为每一种策略都是随机的，达到某一概率时，可以实现支付最优。因为机率是连续的，所以即使战略集合是有限的，也会有无限多个混合战略。　　当然，严格来说，每个纯战略都是一个“退化”的混合战略，某一特定纯战略的机率为 1，其他的则为 0。　　故“纯战略纳什均衡”，即参与之中的所有玩家都玩纯战略；而相应的“混合战略纳什均衡”，之中至少有一位玩家玩混合战略。并不是每个赛局都会有纯战略纳什均衡，例如“钱币问题"就只有混合战略纳什均衡，而没有纯战略纳什均衡。不过，还是有许多赛局有纯战略纳什均衡（如协调赛局，囚徒困境和猎鹿赛局）。甚至，有些赛局能同时有纯战略和混合战略均衡。