李叫兽

3000文案，请的是一个公众号小编，每天的任务是刷刷热点，更更新闻，在老板的淫威下讲讲产品，然后动员全公司人去转发推广，最后获得个300多的阅读量。30000文案，请的叫大神，大神一出笔，简单几个字都是叱咤风云，翻滚整个朋友圈。这并不一定是大神真的是神，很多情况是大神背后的靠山神。

有很多啊，比如类类有话说，插坐（注意不是座）学院-常常会有讲座的文字稿整理，干货多馒头商学院-很多在线免费课程创业邦杂志-有料李叫兽-每期都是精华顶尖文案potys-很多国外案例

1.主动脱离自己的舒适区，刻意训练自己的技能一部分人只是在无意识地增长经验，在35岁之后就感叹力不从心；而另一部分人通过大量的刻意练习，逐渐用更快地速度达到顶尖水平。 决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是『刻意练习』的程度。 刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。 2.如何找到自己的可以训练的点 确立你自己的目标，你想做什么样的事，做你想做的事需要具备什么样的技能， 哪些技能是你已经具备的，哪些技能是你还欠缺的。 能力不足或者欠缺的技能需要你刻意的练习。 如何做到刻意的练习，而不是无意识的工作 1.避免无意识的工作，而是每件事都带着思考，头脑中时刻都带着指挥官命令，我做这件事的最终目的是什么，我想要达到什么效果。 自检问题：你今天的工作，是有意识地刻意提升，还是在自动完成？ 对于每一项工作，大部分人随着熟练程度的提高，都会逐渐进入『自动完成』的状态。而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。 针对每一个人，每一件事，每一个问题，要具体问题具体分析 2.离开舒适区，主动承受痛苦 3.牺牲短期利益，牺牲效率 4.不断地重复练习 5.持续不断地获得反馈 任何的学习必须是及时的获得反馈 为什么通往杰出和卓越成就的道路非常明确（比如使用刻意练习），但是只有少数人选择这样走下去？ 而伴随着杰出和卓越的的就是孤独，失败，坚持，背叛，痛苦，压抑本能的欲望。 人的本能就是趋利避害，喜欢舒服逃避痛苦。这个世界99%的人是无法控制的自己的欲望和本能。懒惰，舒服，恐惧，这是通往卓越之路的最大的障碍。 懒惰。包括行为和思想懒惰。很多人用行为上的勤奋掩饰思想上的懒惰。 舒服。大部分人选择的是逃避和远离痛苦，无法控制自己本能的欲望。 恐惧。悲观，对失败充满了恐惧，恐惧别人对自己的看法，不敢表达和走自己想走路 如何走向卓越之路？ 1.找到自己的目标：你想做什么样的事，你想成为什么的人 做成你想做的事需要具备什么样的能力和资源。你现在具备什么样的能力，你还需要具备什么样的能力，一条条的列出来 2.主动地走出自己的舒适区，承受痛苦，不断地重复，刻意练习，不断地总结经验和不足。 3.针对自己的技能练习不断地给自己反馈，检测自己的训练成果 动脑思考，确立目标，制定计划，立即行动，不怕失败，刻意练习，及时反馈。

自古“文人相轻”，我也是写字儿的人，对这一感触更深，当自媒体成为一门能够吃饭的手艺的时候，众人就对自媒体充满了各种恶意，而这种恶意，自自媒体的诞生开始，便伴随至今，同类型的自媒体，更是经常干着踩着别人的自媒体上位的套路。日前，自媒体“同道大叔”套现近两亿，紧接着就更吊了，自媒体“李叫兽”不仅团队被百度近亿的价格收购，李叫兽本人更是入职百度，并且任职百度副总裁，25岁的副总裁，百度果真是大胆，毕竟，包括腾讯、阿里巴巴、搜狐、新浪、网易等互联网公司在内，还没听过有25岁副总裁一说的，百度也算是“首创”。从一个码字儿的自媒体，不仅身价疯长，身段也是突飞猛涨，多少人努力十几年也得不到一个副总裁的位子。而且，平时都是抬头不见堵头见的主儿，是“同类”但人家突然变成了羡煞众人的副总裁，很多人就见不惯这种跟自身本事“差不多”，但突然一下子“鲤鱼跳龙门”式的飞跃成长，一下子很难让人接受，于是，各种嫉妒之心开始增长起来了。如果说同道大叔仅仅是撩起了某些人内心的涟漪，那么李叫兽的副总裁，则彻底让这群人的嫉妒之心膨胀起来。凭啥都是码字的，人家就成了副总裁呢？除了钱之外，似乎很多人更看中名，比如年度最佳自媒体、年度作者等，这些各种“虚衔”会让某些自媒体人内心雀跃欢呼，他们喜欢这种“出名”的感觉，谁知道突然让一个愣头青给做了“前无古人”的副总裁，不嫉妒才怪呢。1.李叫兽自己的本事，努力看不见我认为，首先，李叫兽能够进入百度，人家靠的是自己的本事，是自己哼哧哼哧的写东西写出来的，并非突然就去做副总裁，尽管人家没有实操经验，可人家理论上比很多人强啊，最重要的是，人家努力啊，你去看看人家的微信公众号，几乎没停更过，而且写出来的东西，又足够让某些人获益，人家是努力了的。自媒体与自媒体之间，其实是断层的，难道说BAT等互联网公司之间还会相互有更深层次的业务交流？人家会告诉你他们什么时候干什么吗？就算是交流，最多是话题上、盈利模式等方面的交流，哪儿能把真正的绝活交给你呢，人家正在干什么，这才是最重要的，努力和勤奋，这个是看不见的，靠嘴上和眼睛根本就不够。所以，不能用外在来评判李叫兽的价值，而作品方面，想必嫉妒的一群人是看不上李叫兽的作品的，可是总有人觉得有用啊，不然为啥能有那么多人看呢？2.百度愿意接受李叫兽百度作为一家互联网巨头，自然有它自己的评判标准，对于是收购李叫兽的团队，还是让其做副总裁，肯定是有相当一部分人和团队对其有精准分析的，并且经过一段时间的接触才下的决定。而且，李叫兽在营销方面的功底，确实看起来像那么回事儿，百度愿意给李叫兽尝试、实操的机会，这是百度公司的决定。当前又没有李叫兽的具体作品展示，很难说百度的这笔生意究竟是赚了还是亏了。据我了解，有不少媒体人都是因为某些方面出色，最后被挖到企业里面去的，这种大有人在，各大互联网公司都有。只不过，百度是给了副总裁的职位而已，究竟副总裁能到什么地步，能有多大权力，这才是最重要的，而这个，显然也是百度内部的事情。对于百度来说，有的是试错的机会，无论是好还是不好，百度都可以去尝试，面对任何尝试，我们应该抱有开放的态度，而非一味地埋汰，真心没必要。3.内容创业是不是很牛？看到李叫兽跟同道大叔的成功，想必很多人都打了鸡血，认为内容创业是一门好生意，反正写字儿也没啥门槛，当前自媒体平台那么多，都可以去试试。而且，有李叫兽和同道大叔作为样本，指不定哪天自己也能成为下一个李叫兽或者同道大叔呢？可是，我要说的是，同道大叔和李叫兽，是好几万人（可能是几十万）里面才出了一个，大部分内容创业，都不容易，且有天花板，如果一开始就想着做下一个同道大叔、李叫兽，那肯定没戏，反而，像《郝闻郝看》、《超先声》、《科技说》这些自媒体一样，埋头奋斗比较好，毕竟，努力比梦想更踏实。内容创业固然是好，可如果没有找准方向，吃不来苦，那还是别来了，我就见过好几波想玩内容创业的团队倒下了，所以说，不要轻易说创业。另外，嫉妒是一件很可怕的事情，我们应该看到的是努力和勤奋。文/郭静，公众号：郭静的互联网圈

不得不说，刚开始看到这个新闻我还是蛮讶异的。根据报导，就在今天下午，百度花费了上亿元来全资收购一家公司——受教信息科技。也就是李叫兽的公司。前头还在感慨，觉得新媒体做到李叫兽这种才叫牛，但在继续看下去，却发现了另一个重磅新闻，百度居然还聘请了李叫兽来当公司的副总裁！也许有些人还不太了解李叫兽，他是受教公司的创始人，今年25岁，硕士毕业还不到两年，如今一跃成为BAT中的百度公司中最年轻的副总裁，不得不说李叫兽的能力之强，但也不得不说百度的魄力之大。百度其实也不是第一次引进“强将”了，但在百度的多位副总裁里，李叫兽属于算是资历最浅的。在今年的6月份时，前陆金所执委、产品中心总经理黄爽加盟百度，任副总裁一职，负责百度金融服务事业群组（FSG）的消费金融业务，向百度高级副总裁朱光汇报。而同一个月，前光大银行资产管理部总经理张旭阳入职百度任副总裁，分管百度金融体系下理财和资产管理业务。无论说到资历还是实战经验，以上两位加盟了百度的副总裁，对于外界来说恐怕没有太多争议。但百度在收购了受教公司后，却还邀请了李叫兽来当副总裁（虽然这个职位并没有什么实权），怎么说也是BAT公司的副总，其镀金量并不低，这个决策可以说引起了互联网的一次小小动荡。很多人其实都在好奇百度为何会引进这位如此年轻的副总裁，其实若说到百度的年青一代领导者，很多人应该都会想到李明远，李明远当上百度的副总裁时也才29岁，不过在经历前段时间的风波后，李明远离开了百度，而现在的百度，可以说非常缺乏具有开拓精神的年轻高级管理者，而这些都需要通过内部提拔与外部引进来培育。尤其百度作为技术基因的公司，在营销、品牌和市场方面一直是需要加强的。虽然李叫兽还比较年轻，但客观的说，他是一位非常优秀的营销专家和战略、策略高手。这一点相信很多与李叫兽聊过的投资人以及粉丝都能感受到，对于百度而言，这是对人的一项投资，更是对一个技术产品的投资。在这场收购中，李叫兽也在策略上实现了利益最大化。

李叫兽的公众号文章，每一篇都值得细细多读几遍，篇篇都是干货。 其中一篇文章，他介绍了自己是如何构建自己的知识体系。 李叫兽讲到，当他看到或听到一个有用的知识后，他不会是一闪而过。而是停下来仔细思考，从下列三个方面进行深度思考。 1，这个知识还能解释哪些现象 2，这个知识如何改进我的现状以及未来 3，这个知识或现象背后的本质是什么 比如，他在书上读到一句话“爬行脑更喜欢视觉化信息，而排斥理论信息”；这句话我们看到后，估计在大脑中连2秒钟都停留不了。但是李叫兽看到后采用了上面的学习方法。 首先思考这句话还能解释哪些现象？ > 乔布斯介绍Ipod时的文案，把1000首歌装入口袋。而并不是介绍体积小，容量大； >比如谚语都是具像的：双鸟在林，不如一鸟在手。而不是说成 要注重当下，不要幻想虚无的未来 >... 至少想到5个现象才罢休，这是李叫兽的学习方法 然后思考，这个知识如何改进我的行为？ > 写文案或做汇报时，是不是多采用图表/具象的形式来表述，而不是用文字来描述 >想5个类似这样的改进行为 最后，追问这个现象背后的本质是什么？ 因为这个知识点本身就是本质（心理学理论）。所以就不再追溯了； 如果遇到一个现象，比如你看到乔布斯介绍Ipod时的文案，把1000首歌装入口袋。你瞬间会感觉到对方很有说服力。那你就应该停下来思考下这个现象背后的本质是什么？如果你能推出爬行脑更喜欢视觉化信息，而排斥理论信息这个理论本质，就是在做刻意练习了； 只有通过这样的学习，才算有效；

去年11月参加李叫兽（原名李靖）第二期“14天改变计划”文案训练营的时候，正值工作任务繁忙，完全没跟上进度，于是这两天又翻出课件“好好复习”。不知道是不是因为自12月29日之后，叫兽团队被百度收购、自己还出任副总裁、在圈内外都名声大噪，增加了我的珍惜与重视心理，我看着课件上的字似有金光闪闪、妙不可言。 叫兽是91年生，年纪轻轻便取得如此地位和成就，甚至超越在营销界有10年实践经验的人。 在非常讲求“实践出真知”的领域，他却以“理论的寒光”灼伤同行。 即便在这个奇迹辈出、黑天鹅满天飞的时代，也很是让三观为难。 因为叹服与好奇，我索性查阅起李叫兽生平，我不仅想学习他希望我们学习的东西，更想知道他是怎么牛起来的，我也相信牛人不是一天练成的，在TA外在显形之前一定有着内在的决定性因素做着积累和铺垫。感谢这个扒八卦跟听隔壁老王讲传说一样方便的时代，果不其然，我发现了他一系列饶有趣味的故事，你也值得拥有。 早在他小学四年级的时候，老师布置过一个命题作文叫《老师我想跟你说_________》。在中国，很明显政治正确的做法是，以作文的名义好好拍一拍老师的马屁。 而只有叫兽一个人 以犀利的观察视角，冒天下之大不韪，写心中之所想，为全班同学谏言 ：洋洋洒洒出了一篇《老师我想对你说，你应该给我做个好榜样》 作文里面批评了老师在教室给自己的手机充电，说这实际上是公权私用；老师不应该偏袒学习好的同学；老师你不应该过多的体罚学生……一一列出了老师们的罪状，而且全部都讲了细致的原因，结论是老师不该给我们做坏榜样。 用通常的标准来看，这是情商还没发育的水平，这不是搬起石头砸自己的脚吗？没有例外，这为他赢得了老师的一顿痛骂和后续无期限的冷遇。 在初中的时候，男生们都集体荷尔蒙过剩，少不了打架比划。他并不是班上身体个头最好的，但即便自己不想摸老虎的屁股，但也挡不住老虎会来咬人啊，他就琢磨着怎么习武防身。 于是他专门从街边买了很多格斗、擒拿之类的书回家之后认真研究、反复操练，最后成为班上打架最厉害的人——原来叫兽还当过武状元，而且通过读书也有潜力成为“流氓”，哈哈。 从此， 他坚信通过学习和思考，可以解决一切事情，让自己变得强大。 高中时，他对于商业世界有了强烈兴趣，但当时周围的氛围是崇尚理工科这样的“实用专业”。高考填志愿的时候，在家人和班主任都红着脖子反对的时候，他依然顽抗到底坚持选修工商管理，成为班上唯一一个报商科专业的。 不好意思地说，居然跟我一样的专业，可惜对我现在的影响也只是把商业当娱乐八卦来关注，比如此刻。叫兽上的是武汉大学（事实证明：名校还是很重要的），到了大三，在这样的大学会有非常多的名企校招，机会多多，其中就有包括百度、腾讯和一些知名咨询公司。 叫兽当时也想到名企就业施展自己，这些公司他都一一应聘，并跟面试官慷慨陈词自己的独到见解，结果却是全部拒绝：我想我们公司不适合你这样的高人。这里我倒是认为，当时的叫兽确实毛躁了一点，少了点城府，韬光养晦不好么。 这不能不说是一个打击，但他在心底却不是怀疑自己，而是回头研究这些名企的招聘套路，觉得这些公司的招聘思想和方法有大问题。也罢， 此处不留爷，爷就继续深造，待明日再横空出世。 所以，继续考研！ 从现在被百度收购来看，他赢得了漂亮的回马枪。或许还得感谢当初百度的高冷，才让叫兽有了更大的理论蓄养和野蛮生长空间。 在选择保研的时候，当时面临形势：清华的每个专业方向，在他们学校都只有一个保研名额，竞争很激烈；所以几乎所有考研的同学，采取的策略都是隐瞒自己的真实意图，以为这样可以暗度陈仓。 他分析认为，即便跟所有人一样做法也无法提升自己的胜算，那么该怎么办呢？他做了一个反常规的事情——很早地高调宣布自己会选择营销方向，并摆出各种志在必得的姿态，就差龇牙咧嘴了。 结果是大家都意识到，如果和叫兽选择一样的方向，就会给自己制造一个亡命徒般的竞争对手，而选择其他方向则不一定。所以最终的结果的是，没有任何一个同学和他报了同样的方向，让他顺利被清华录取为营销专业研究生（事实再次证明：名校真的很重要）。 不知道他的那些同学，现在明白了他当时的策略和现在的成就之后，是本能地羡慕嫉妒恨呢？（据心理研究表明，人们常常不能接受身边的人、熟悉的人比自己更成功）还是明智地反思自身并拜曾经的同学为老师呢？在叫兽读研一的时候，因为理论研究深入，在著名期刊发表过一些高价值论文，收到了一家公司年薪30万的Offer（不得不说这家公司很大胆）。这对于一个没有工作经验的研究生来说，是无法抗拒地诱惑。 但他花了5分钟思考后，就拒绝掉了。因为他从战略的角度思考，在这个工作可能无法最大程度发挥自己的优势，他并不能满足那家公司对他的长远期待。 在研究生快毕业的时候，他思考成功这件事。发现人要成功，人脉是一个重量级的影响因素，于是他分析，获取人脉有两种方式： 第一种，多跟人交流，建立情感联系。 而根据社会学研究，一个人最多能和20个人建立深度的联系，和200人建立较熟悉的关系，再往上就很难再突破了，因为每个人的时间和精力都有限。 第二种，通过知识或能力的吸引力，让别人想要认识我。 这是一个在复制上没有成本的方式，比如更多人看文章并不会增加时间成本。最终成果是获得的人脉，远超那些社交能力比他强的人。 而且，他认为自己做不来第一种方式，因为他不是一个很擅于社交的人（也是，毕竟那么犀利和不喜欢迎合别人）。而第二种方式是他擅长的，探索和分享知识、帮助别人解决问题，这已经是他的本能。我自己也是因为去年上半年，在很多地方看到和听到别人对他观点的引用，才被“勾引”到他的自媒体上。而的确，他一周一篇论文样式的深度文章（最少也在6000字以上）对于我这种喜欢刷认知的人毫无免疫力，报他的课想都没想。算起来我也是拜比我小的人为师了，没办法人家掌握了比你厉害的东西，得认。 所以，这两年叫兽最重要的成果，就是通过百余篇深度营销领域的文章，成功地做成了一个营销领域知名的自媒体，围绕自媒体创立公司、建立团队、开设课程，以及关键的最后一步——被“包养”。当然，对叫兽团队是一种成熟的战略决策。 那么，“叫兽历险记”的故事就讲完了。 如果要让我从叫兽的为人处世中，总结最为重要的一点， 我认为一定是独立思考，而且是“不计后果”地独立思考 ，才会真正冲杀出一条属于自己的康庄大道。我觉得很受教，也重新理解了独立思考。 似乎我们不会有人反对独立思考，然而，在工作和生活中面临困境的时候，我们实际上却又很少能做到独立思考。回想一下你最近遇到的困境，你的第一心理反应是不是慌张、恐惧、悲观，而无法启动理性思维来找到应对办法？对于大大小小的诱惑，是不是遵从本能，经受不住抵抗？独立思考，其实真的很难。 毕竟，坚持独立思考，就时常面临着与懒惰、附和、讨好、权威、常理、情感甚至自我本能为敌，威胁着我们生而为人所渴望的舒适感、安全感、认同感，大多时候我们过度依赖通过低级别的“情商”来获得这些，不惜囚禁那个有可能会闪光的独特自我，一生平庸。 在现实中，如果我们想要坚持独立思考，因为冲突是眼前的、收益是未知的，所以小时候就要与父母、老师抗争，长大了就要与领导、客户甚至伴侣斗智，大部分人在这个过程中要么缴械投降，要么两败俱伤，两全其美对于大多数人都始终是向往。 最主要的，并不能保证你每一次的独立思考带来的都是好结果，而你因独立思考而尝到的甜头越少，越是不敢独立思考。 所以勇敢和坚韧是能够进行独立思考的心理基石，也是最初启动的热能，反过来独立思考的成果又更加加固这个基石，彼此构成“复利效应”。 现在回想叫兽的陈年往事，都可以当笑谈对待，但有没有想过我们曾经也有过很多“叫兽时刻”，但我们都走了相反的方向却不自知。 但愿在未来，在该坚持自我想法的时候勇敢一些、洒脱一些，即便做不到如叫兽一般傲立群雄，也可以成为更好的自己！