李善友

一般来说，既然如此，一般来说，经过上述讨论，我们不妨可以这样来想：我认为，日本谚语说过一句著名的话，不幸可能成为通向幸福的桥梁。这似乎解答了我的疑惑。 李善友的课讲到企业家创新精神是谁？的发生，到底需要如何做到，不李善友的课讲到企业家创新精神是谁？的发生，又会如何产生。这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，从这个角度来看，培根曾经说过，要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。这启发了我。

李善友：在冬天寻找机会　内容简介：李善友 在南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获MBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。

作为一个一直定位自己为文化、知识、教育行业的人士，李善友也刷新了我的认知，最近几天，一直在听李善友的课程，有一些感触： 1、才智VS才干：从熊彼特在实业界的失败，但选择做老师讲起，28岁身为大学教授，实属难得。我当年人大读经济学的时候，就很喜欢凯恩斯，当时就想我要做一个凯恩斯一样的人物，不管是实业界还是理论界都受人尊重。而李善友的这个分析解决了我的困惑，始终感觉，做老师或者做内容行业，或者做咨询行业的人，哪怕是金融行业的人，都更像是具备了才智，而非才干。 2、职人精神：一个90多岁的老人家，荣获奥巴马总统去他家吃饭的殊荣，老人家是做寿司的，谈及希望自己能有进步，然而能有怎样的进步自己也不知道。让我联想到昨天和朋友席间谈及的话题，以前我很羡慕那些职业路径清晰的人，因为他们能看到自己很请清楚的路径，路就在那里去走就好了。然而，我所走的路，更像是前几天看过的小戏骨里蓝采和的求仙路，前面其实没有路，更看不清路，而是自己一脚踩上之后居然就出现了路。原来，朋友告诉我，路径清晰本身也会苦恼，因为竞争者众多，而如此对比看来，路径不清晰本身或许也是一件好事吧。也许正是验证了一个说法：任何事物都有两面性。 以上，是为今日感触，共享共勉。

必须判死刑。无耻之徒，丧尽天良。

最近看了一本李善友的管理著作《内圣外王话管理》，觉得里面很多具体经验很有借鉴意义，但是在知乎上搜索李善友发现这个人的名声不是很好，有人说他和唐骏是一路货色，求更多解释。

第一性原理强调用少量的基本数据进行分析，简化。强调事实和少量假设，从问题的最本质出发，进行推理思考，而不是类比思考。不被过去的经验知识所干扰。第一性原理的思维方式强调独立思考，而不是人云亦云。强调质疑 ，不轻易接受否定的答案。第一性原理的思维方式强调实验，用实践去验证。硅谷一位风险家说过，很多聪明的人喜欢用类比推理，但是很少有人真正动手去做个实验。第一性原理思维方式的基础是自信心。没有强大的自信心，很难挑战常规。爱因斯坦说过：自信是向成功迈出的第一步。

黄华：搜狐临阵换帅，门户格局或生巨变李善友的思想是否可以继续实施和贯彻，是搜狐面临的问题”，艾瑞咨询研究副总监侯涛认为，李善友的出现，给搜狐提供了一条不同于新浪的新闻发展之路。互联网新闻正面临新的突破网络条件下的新闻，选择标准更加强调其客观的新闻价值，而不是十分看中其宣传价值。这对要转变为一个有独特观点和视角的新锐、思辨、人本的网络媒体平台而言，无疑是最大的挑战。网络人才大战背后是盈利模式的较量人才是网络公司的发展基础，而高管人才更是网络公司的制胜法宝。每一个网络公司高管的出走，总是会给公司的发展带来各种影响和冲击，因为这些具有丰富管理经验甚至掌握公司核心动态的高管人才要么是投靠竞争对手，要么就是自立门户，客观上给原公司增加了竞争的压力。这也就是微软因为李开复跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。

“我自认为是个非常幸运的人，生命中有机会经历多种人生和职业角色：一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人；一个学数学（南开）而先后从事人事工作（MOTO）和总编辑（SOHU）工作继而开创事业的人；一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。我很愚鲁，学识又浅，心知难以达成目的，乃知其不可为而为也；不过抛砖引玉，以待有识同仁，共同努力之。身为行外汉，行文疏漏谬误之处，绝难避免，请诸君不吝赐教。”

一、第一性原理： 1、思维模型：第一性原理； 2、基石假设：理念论、简一律、第一因； 3、方法论：公理化方法 二、第一性原理的刻意练习 1、这个理论还可以解释其他哪些现象？（举出5个用公理化方法建立第一性原理的例子。） 2、我的哪些行为可以用这个理论来改进？（如何用公理化方法思考我的第一性原理？） 三、牛顿的第一性原理： 1、万有引力； 2、基石假设：引力，惯性； 3、方法论：机械论。 四、达尔文的第一性原理： 1、自然选择； 2、基石假设：遗传变异，生存竞争； 3、方法论：自组织。 五、王东岳的第一性原理： 1、递弱代偿； 2、基石假设：相对论，熵增定律； 3、方法论：逻辑变革。 六、李善友的创新第一性原理： 1、非连续性； 2、基石假设：递弱代偿，逻辑变革； 3、方法论：颠覆式创新。 七、巴菲特的投资第一性原理： 1、价值投资； 2、基石模型：安全边际，护城河，非连续性，能力圈，专注。 八、孙正义的第一性原理： 1、时光机理论； 2、基石模型：非连续性，资本； 3、方法论：重仓IT新干道。 九、马斯克的第一性原理： 1、物理学思维； 2、基石模型：非连续性，科技； 3、方法论：元问题，十倍好，从头算。 十、乔布斯的第一性原理： 1、简洁； 2、基石模型：非连续性，产品； 3、方法论：简单，简单，再简单。（2017混沌大学李善友认知升级之第一性原理）

1．人的面子是靠自己做的事情体现出来的。2．人修身的目的是培养高贵的理性，当你的情绪出现问题时，你的理性会帮助你处理你的情绪。3．酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信任的基础上，去追求不简单的理想。4．这个世界是平衡的，如果一个人过早的获得了好运气，然后挥霍他的好运气，接踵而来的一定就是他的坏运气。5．先难后易，轻而易举得到的钱财必将轻而易举的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。6．当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他一定会先给你一杯苦酒；你是否能够喝到这杯美酒，取决于你如何喝这杯苦酒。7．最高要求的老板绝对是最好的老板。8．如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人；当你能够在可帮人可不帮人的时候选择帮助别人，当你遇到困难的时候，别人自然就来帮你；如果你可帮人可不帮人时选择不帮助别人，当你遇到困难的时候，别人也一定不帮你；这个世界一定是平衡的。9．酷6人，干净一点，阳光一点，向上一点，与人为善一点。10．当你有激情的时候，你就一定能找到出路。11．万事皆有解，在最困难的情况下也有解，只不过最困难的情况下，那个解绝对不是完美的解，所以无论多大的难题都不要放弃。

李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月担任搜狐公司人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。经过多年奋战，搜狐网成为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”。2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立了中国第一视频分享网站——酷6网。担任酷6网的CEO。在他的带领下，酷6网成为第一个获得广电视频牌照的民营视频网站和2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴。2009年11月，酷6网与盛大旗下华友世纪成功合并，成为中国第一家上市的视频网站。从2008年独家点播奥运会，到2010年深刻报道两会，之后联手CNTV，遥指世界杯，在李善友的带领下，酷6与时代的脉搏一起跳动，同时也使自己实现了时代化，国际化。

本资料由混沌北京分社学霸 冯清扬&李敏同学 整理！ 持续更新中…… —— —— —— —— —— ——第一部分：进化论从个体差异推导出遗传变异，从生存竞争推导出自然选择，遗传变异和自然选择共同推导出达尔文的第一性原理：进化论。达尔文的根本思想：“存在没有设计师的设计”。 变异+选择=进化 生物自发地变异，自然自发地选择，没有上帝之手设计，自然自发形成最完美的设计。基于简单法则和反馈，计算机能够自发进化出没有人编写的复杂程序，正如大自然能自发进化出复杂世界，整个过程不需要一个指手画脚的设计师。变异+选择+隔离=进化进化算法特别适合用于以下三件事： 1.如何到达你想去却找不到路的领域？ 2.如何到达你无法想象的领域？ 3.如何开辟全新领域？进化算法与创新思维： 1.变异：自下而上、多样探索 2.选择：一二曲线、自我破坏 3.隔离：错位竞争、边缘创新进化算法与创新思维： 1.变异——个体差异：自下而上、多样探索 ——企业需要有足够丰富的多样性，多样性是创新的来源。 除非在系统中注入多样性，否则内生增长将彻底消失。进化算法与创新思维： 2.选择——生存竞争：一二曲线、自我破坏 有利于生存的变异会被选择下来，不利于生存的变异会被淘汰，这就是自然选择。 更为究竟的说：自然只会淘汰不利于生存的变异，有利于生存的变异被剩下来而不是被主动选择。 创新的过程往往就是新组合对旧组合通过竞争热加以消灭的过程。熊彼特把这一过程称为“创造性破坏”。 市场经济就是进化经济，它的核心精神是：想生就生，该死就死 市场的创造性破坏，对于企业增长有什么启示呢？ 答：将市场的创造性破坏模式引入到企业中去！ 问题1:我们都希望第一曲线基业长青，但是任何曲线豆无法避免极限点，这时候怎么办？ 答：一次又一次地跨越第二条曲线。 问题2:什么时候启动第二曲线？ 答：第一曲线过了破局点；第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降；deadline:第一曲线到达财务极限点之前。 问题3:如果第二曲线已经过了破局点，而且和第一曲线之间形成了竞争，该如何选择？ 答：创造性自我破坏。像市场淘汰过气企业一样，企业要破坏自己的过气业务和产品。在企业中，第二曲线终将超越第一曲线；正如在家庭中，儿子终将代替父亲成为家里的顶梁柱。进化算法与创新思维： 3.隔离：错位竞争、边缘创新 如果没有隔离，在原有大种群之中，变异很快就被稀释掉了。 地理隔离——生殖隔离——新物种 对于企业而言隔离的含义： （1）内部：第一二曲线之间的隔离 对内：独立小团队 除非企业成立两个彼此独立的机构（从属于不同的价值网），来应对新的机遇，发展第二曲线。 （2）外部：与在位巨头的错位竞争 对外：错位竞争 与其更好，不如不同——减少竞争 在领先企业已经建立主导性优势的环境中，任何类似产品都会沦为鸡肋。进化树表现为不断生出侧枝得以发展。进化树的主枝生长最终形成盲端，而生长出的侧枝得以进一步演化，侧枝又会长出新的侧枝演化出新的生物。企业的进化树： 一条曲线上的指数式增长必将由于临近奇点而崩塌，通过创新重启增长曲线，实现曲线转换，创新与曲线转换的发生将越来越快。第二部分：熵增理论 对今天所有人影响最大的人是牛顿（没有之一），牛顿机械论世界观： 逻辑奇点：惯性；引力 第一性原理：经典运动定律 图片: https://images.smcdn.cn/YRyRDDf4KR0f6GbY/15611741681547.jpg 牛顿机械论世界观：宇宙就是一台（封闭）机器。 封闭系统的熵随着时间的推移不断增加，且不可逆。任何封闭系统，最终的命运是死亡。 基于牛顿世界观，科学管理把组织视为机器，把人视为机器的零件。传统商业组织必然是封闭的、机械的、有边界的，因此不得不面对“组织熵增”——涣散化、官僚化、失效化、并最终走向灭亡。 图片: https://images.smcdn.cn/A63iwhRrD8s1LpFg/15611748612984.jpg 生命系统是熵增的“特例”，生命以负熵为生。 [强]生命系统是开放系统（耗散结构）：具有不断从外部环境吸收能量（阳光、食物等）和对外输出熵（二氧化碳）的能力。 图片: https://images.smcdn.cn/pfeu4LhfLyIl6M96/15611752419478.jpg相应地，去组织熵增的路径： ①机械型组织（机器） 到 生物型组织（生命） ②控制 到 走出控制（out of control） ③熵增 到 反熵增 图片: https://images.smcdn.cn/i6aAfvLp4BoJea3G/15611755214935.jpg图片: https://images.smcdn.cn/pRR85GuN4hwt4J6K/15611755214836.jpg 图片: https://images.smcdn.cn/QqknRMJQ098LKJO7/15611755214732.jpg 反熵增案例：任正非 任正非及华为价值观背后的思维——反熵增思维 1.任正非第一性原理 （1）年轻时：控制论+军事思想=狼性文化 华为取得长达十年的高速发展。 2000年，机械论世界观+狼文化开始对华为形成一定程度的反噬。 2001-2003，任正非的至暗时刻——阅读和思考，是任正非走出黑暗最重要的依仗，他加速从西方管理学、科学、哲学中汲取养分。 （2）热力学第二定律，犹如为任正非开了天眼。 死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。 前些年我把“活下去”作为华为的最低纲领，现在我终于明白，“活下去”是企业的最高纲领。 图片: https://images.smcdn.cn/VfTysgMXzgspJVlf/15611760211487.jpg 2.反熵增实践 任正非的反熵增： 耗散结构——优势耗散，把自己的优势耗散出去，把企业的优势耗散出去 （1）财富耗散于人才 “炸开人才金字塔的塔尖”，提高人才浓度。 在华为的投入结构中，人力资本的投入处于优先的、超前的地位，是先有人力资本的投入才有财务资本的增长和高投资回报。 近三年，就有700多名世界顶级科学家加入华为。 例：5G极化码发现者：埃尔多尔.艾利坎 图片: https://images.smcdn.cn/NRqoKcn54VMmGfhX/15611765873684.jpg （2）财富耗散于技术 例：1993年的华为与联想——现在这两家公司成为对方应该成为的样子，因为他们把钱花成了不同的样子。1998年颁布的《华为基本法》：我们保证按照销售额的10%拨付研发经费。 华为过去十年累计研发投入近4000亿人民币。面向未来，华为将加大基础研究投入，每年150-200亿美元的研发费用中，20-30%将用于基础研究。 图片: https://images.smcdn.cn/Kcg4i6KW5GMd7jDm/15611779297539.jpg 图片: https://images.smcdn.cn/HPjBcst5Rycs3aXA/15611779297432.jpg 3.华为使命 华为近三年来的使命关键词：连接（三个阶段） （1）管道连接 通讯连接：运营商管道业务，竞争对手是诺基亚、爱立信等 （2）云管端 CT+IT连接：云管端业务（云计算、运营商管道、手机终端），竞争对手是苹果、思科等。 （3）万物连接 万物连接：构建万物互联的智能世界。 图片: https://images.smcdn.cn/zgHJVBlbq5IcysoI/15611784019348.jpg第三部分：分形创新u2754一个物种怎么可能变成另外一个物种？达尔文思想一个决定性的转折：尺度变换 生存竞争的主角不是物种，而是同一物种之内的个体；遗传变异的主角甚至不是生物个体，而是基因；基因变异的场景是个体之间的繁殖。变异+选择=进化（新物种）达尔文：自然界无飞跃。 “创新无飞跃” 图片: https://images.smcdn.cn/3ZXFnycRZ3419mg4/15611842474263.jpg图片: https://images.smcdn.cn/ZOMD5bGjO7gj6hg3/15611842625111.jpg 第二曲线的产生方法 管理创新+市场选择 跟生物学类比：管理=遗传，创新=变异 第一曲线的某一个创新，被挑选出来，成长为第二曲线。 图片: https://images.smcdn.cn/kznwh6BDSq4AI2RB/15611843763234.jpg 分形创新的操作步骤 1.第一曲线要素拆解 2.组合创新内部MVP 3.市场选择10倍速增长 4.单一要素最大化 5.成长为第二曲线案例2: 【好未来的分形创新】 第一曲线：理科+教研+小班+线下 十年前在线下业务如日中天时，开始探索线上业务。 第二曲线：双师模式的网校——学而思网校 图片: https://images.smcdn.cn/JPDDsy6xiVIpXeHv/15611857463227.jpg图片: https://images.smcdn.cn/t3RDEh0z71EcLays/15611857629144.jpg 生物从细胞到生态，物种丰富多样，但背后的规律却非常简洁优雅。 从生物视角看企业经济系统： Step1:变异与多样 Step2:选择与破坏 Step3:隔离与独立 Step4:分形与新生[强]案例3 【头条的分形创新】 头条第一曲线：今日头条[机智] 新闻资讯时外衣，推荐引擎是内核。Step1:变异与多样：第一曲线探索分形 Step2:选择与破坏：分形要素十倍变异 内容分形； 呈现形式分形； 分发分形：社交分发 分发分形：商品分发图片: https://images.smcdn.cn/4MVayQLFHH8hzCWQ/15611868735489.jpg图片: https://images.smcdn.cn/tAexoekGvT8UMFIH/15611868785564.jpg图片: https://images.smcdn.cn/Q2GbcD8qwT4PE6zT/15611868855614.jpg图片: https://images.smcdn.cn/U2avXiHlZCkAWhTH/15611868909440.jpg图片: https://images.smcdn.cn/jsZdor3G6CEQ38OO/15611868953850.jpg图片: https://images.smcdn.cn/LPbjHhJwWwQsVGR3/15611869005630.jpg Step3:隔离与独立，独立环境隔离成长 每一个新产品立项，负责人就去三个部门挑人，分别负责留存、拉新和变现，临时成立一个虚拟项目组。 若虚拟项目组表现不错，再稳固为独立团队，进化为独立公司。 以最小消耗建立最优路线的自然聚焦。 图片: https://images.smcdn.cn/K5E2rZ4FqukEzXsk/15611869354774.jpgStep4:分形与新生，分形衍生第二曲线 变异+选择+隔离=新物种=第二曲线 图片: https://images.smcdn.cn/lJ6eFgZtOX0qPflH/15611869465676.jpg图片: https://images.smcdn.cn/pulZi96m0iENms85/15611869517379.jpg 【头条第二曲线：抖音】 分形的关键是：有一个可迁移的自相似的同构性。张一鸣：我觉得我们还是很专注的，其实他们都是一类产品。 张一鸣：这个时代也许是进化论的最好证明。 在全世界范围内促进信息的创造（分形业务）和流动（主航道）。 图片: https://images.smcdn.cn/TUplo2CvvZErLqCq/15611869840235.jpg图片: https://images.smcdn.cn/nlWc22d1Vq0wUcT2/15611869898875.jpg 分形实际上是一门关于混沌的复杂性数学 李善友：分形是我个人的第一性原理 视频：分形学（强烈推荐，同学们可以搜索看一下） [嘿哈]【分形算法】 分形创新可以极大地缓解创业中的竞争和增长压力。打破“增长魔咒”，打破”组织熵增“。 分形算法逆熵的核心机制是：增加了维度。常规战略：平面思维，静态思维（地盘之争，你有我无） 分形创新：从二维穿透，增加了维度（同一尺度没有空间，但从细分切口突破进去，无限空间！）击穿阈值点，一花一世界。案例1:美团酒旅——本地住宿 u270c案例2:拼多多——货找人 图片: https://images.smcdn.cn/pL8a6uzjP68FRO2U/15611874773321.jpg 分形算法，是一种创新哲学，也是一种过程哲学。 常规思维：未来是“一”。结果是目的，过程服务于结果。 过程哲学：当下是“一”。过程本身就是目的，结果反而不再重要。——活在当下【分形算法】 1.互指迭代。2.过程哲学。 案例： 乔布斯——”乔布斯深受禅的影响”。 让生命服务于使命——一方面，他追寻个人精神世界的领悟；另一方面，他想要打造足以改变世界的产品。禅使他得以将这两个目标融为一体：作出伟大的产品成为乔布斯独特的禅修方式。 图片: https://images.smcdn.cn/bezh8DLUOvokdddT/15611890612485.jpg第四部分：涌现创新《复杂》一书中指出“随着成员数目的增加，成员之间的相互作用呈指数增长，当连接度超过某一临界值时引发涌现。”u2728涌现是一种特殊的分形。涌现，整体大于部分之和。 单个神经元的行为特别简单，但无数神经元组合在一起，就涌现出思维和意识。《失控》中指出“成千上万条沙丁鱼如一头巨兽游动，破浪前行，它们如同一个整体，这种一致性从何而来？” 答案是涌现的层次性：大量个体合成了一个更高层次的新秩序。重新定义什么叫“涌现”：涌现就是出现新的超生命体。涌现就是生命。——“涌现论世界观”，这是一种彻底告别物理学机械论的新世界观。自组织：大量个体基于简单规则的相互作用，无需中央调控，就能涌现出整体上的新秩序。 自组织的关键特征：同步性鱼群同步的简单规则： 规则1:跟上前面的鱼 规则2:与身边的鱼保持同步 规则3:与后面的鱼保持距离Boids鱼群模拟软件“博德三原则” 视频名称→【Boids仿真鱼群】机械系统总是无法抵抗衰败，生命系统总是可以不断进化。u2754冯诺伊曼的革命性问题：生命有自组织，机器能否自复制？——寻找抵抗熵增定律的另类途径 1957 年冯诺伊曼从数学上证明了：自复制机器原则上是可能的。 复杂性系统的理想模型：“元胞自动机”u270c视频→【生命游戏】三、信息流 同构性问题：进化是随机的吗？ 答：第一步，产生可遗传的变异，这一步具有偶然性。 第二步，对各种变异的自然选择。——正反馈正反馈是如何产生的？ 答案：蚁群算法——蚂蚁自组织的两种规则①集中行动②随机探索1.进化学：变异+选择=进化 2.遗传学：基因型决定表现型生命遗传的“中心法则”： 遗传型：自指性（DNA是复制蛋白质的遗传密码，DNA也包含能够复制自己的遗传密码）——第一性原理是自指性法则遗传型到表现型：单向性 破界创新：用第一性原理的推理方式去发现更大尺度的第一性原理（自指性）为什么蚂蚁“众愚成智”，而人类“众智成愚”（乌合之众）？ 涌现的关键含义是：涌现就是生命！涌现世界观：把你做的事情当作一条命！一条真正的生命！ 人类比动物多了小我，我们的世界产生了二元对立，我们认为我们做的事情是为“我”服务的。 使命涌现，人生随之改变。 上半场：成功 下半场：意义+成功——这样做不但人生有了幸福感，事业反而更成功。案例1:“产品之神”乔布斯：苹果的产品要有灵魂。 案例2:“寿司之神”小野二郎：（1）你必须爱自己的工作。（2）做寿司是奏交响乐。（3）职人精神，一生悬命。u2728“天命所归的事儿”1.喜欢的（心流） 2.擅长的（天赋） 3.有意义（至善）一个组织里，如果能够鼓励每个成员去寻找自己的使命，个体使命与组织使命的同频共振，就是涌现。 在一个涌现的组织里，创新将是自然而然的结果，自组织，自复制，自生长。 图片: https://images.smcdn.cn/d3uRN8Sdu3IGCM3T/15611980997630.jpg图片: https://uploader.shimo.im/f/NWuz4SlTUkw7xRAI.jpg

李善友大课的意思是：李善友教授年度大课。善友教授说：今天大家基本上都在时间的水平线上奔跑，追求更多、更快。但几乎没有人告知，真正的力量不在未来，而在当下。以前一直认为最重要的是高三，认为考上好大学就幸福了。但上大学后发现，大城市如此繁华，但没钱，认为工作赚钱了就会幸福。工作后却遇到一个糟糕的老板，觉得当了老板，能掌控自己的命运，就会幸福了。所以就去创业……未来的本质是站在当下对未来的投射。时间的箭头永远指向未来，如果把未来当做"一"，就永远无法享受人生。每个人本质上都像是一头驴——主人为了让驴拉磨，在它前面放一个胡萝卜，驴拼命追胡萝卜，不断转向，却永远都追不上。不要再去赶时间，不要去追逐未来，不要再活得像那头驴一样，停下来，欣赏一下此时此地此刻，一次只做一件事。一生悬命，一生只做一件事。总是乞求别人给带来光，其实那个光就是自己，但自己在自己之间树立了很多屏障。

李善友教授的寻找使命之路：1、恐惧（害怕失去、没有安全感）——产生欲望 2、外在的拥有，难抵内在的缺失 3、临在当下——用勤劳击穿每个当下 4、使命——寻找、遇见、皈依、成为，每个人终会与自己相遇，成为自己 5、求道——每个人用心做好当下，便是迎接未来，就是创造美好作品，就创造了美好世界。

今天听李善友《组合式创新》，他在提到“创新”是什么的时候，特别推崇经济学家熊彼特的理论： 创新就是“旧要素的新组合”。 为了证明这个观点，他还用了物理学中的“还原论”来解释说明。 第一步：万事万物都可以拆分为基本要素； 第二步：拆分之后再重新还原（组合成新的结构）。 这个理论更加简明好理解。 他说：“当面对一个整体不知道如何下手时，你就拆吧。拆到最小单元，你再重新组合起来，你就找到整体。” 这些观点对我特别有启发意义。 首先，拆解思维竟有这么大威力，可以作为认识事物的利器。 之前在写作训练营里，经常练习拆解文章，当时的感觉是越拆解越过瘾。 从一开始的【观点】、【案例】、【总结】这样的表层大结构、大颗粒，到拆解作者的思路、内在逻辑、表现方法这样的中层颗粒，再到拆解每句话、每个词的意思这样的小颗粒，逐渐对一篇文章有了更深入的理解，并试图以自己的理解方式和写作方式来重组文章的逻辑顺序。 这样的刻意练习的结果是，面对再难理解的文章，拆就是了。用李善友的话就是“拆吧拆吧”，拆到最小元素，再往上一层层推演，慢慢地你就能对事物的整体有了一个清晰的认知。 听了“还原论”的理论，更加理解了以前为什么老师说，拆解是一种底层逻辑。拆解的本质，就是要拈出事物最关键的因素。 对于个人的成长而言，我们也应该仔细审视自己，拆分出自己身上最基本的要素。比如：你擅长什么？你的特质是什么？你有哪些能力是可以发掘的？这些基本要素则正是你独特本质所在，是你之所以是你的根本，是你塑造个人品牌的基石。 其次，创新可以基于已有资源，重组打磨成新品牌。 李善友在课程中讲到，将第一曲线里的旧要素重组，就可以成为第二曲线的破局点。这对于企业的发展非常具有指导意义，只要你能拈出几个关键因素：供给、需求、连接。 今年4月份，瑞幸咖啡推出“小鹿茶”茶饮品。这在观察者眼里，正是一次“旧元素”的“新组合”。 我们消费者只看重茶品本身有什么特别处，以及是不是方便购买。 在瑞幸看来，“小鹿茶”茶品本身的创新不是最重要的。它做的则是将供给端和需求端拆分重组，以“旧元素”-茶饮品匹配到瑞幸培养的办公室场景“轻咖啡”人群上，形成一次茶品供给+办公室需求的“组合创新”。 这样看起来，创新就变得很有意思，就像是排列组合游戏。关键是你能够洞见供给、需求、连接背后的关键因素。 这个层面的认知对于个人成长的指导意义是，你在拆分出自己的基本要素以后，就要思考怎么能利用已有资源重组出新的产品。 “供给、需求、连接”这几个关键词，同样可以成为个人组合创新的通路。细细拆分这个因素背后更小的单元：你能提供什么？你提供的产品市场上有没有？你怎样使你的产品保持优势？客户需要什么？他们的需求有哪些被满足了哪些还是空白？满足需求的困难是什么？你用什么样的产品什么样的方式去连接供给和需求？ 这样一层层逼问下去，解决问题的方案也一层层浮现出来。 就像Elon Mask在解决特斯拉电池问题那样，最终问出解决问题的关键因素，然后再用新的组合方式来解决问题。 但这需要洞见。拈出关键因素的能力本身就是洞见。 我们日常生活中，可能并不用拆解出那么细小的单元，但是这种组合创新的思维模式，却给我们工作中学习中提供了解决问题的新思路新玩法。有心，处处都有创新机遇。 金句： 在第一曲线里拈出几个关键要素，组合起来成为第二曲线的破局点。 任何整体，都可以拆分为部分。部分可以组合成整体。中间有一个公式叫整体等于部分之和。 纷繁复杂的大千世界，就是组合式创新的成果。 拆解基本要素的能力是创新基本功。 洞见：拈出关键因素的能力。 貌似复杂的原理背后，都有极简的结构。 所有的困难都可以归结为“成本”二字。

正如罗伯特.戴维斯所说，“眼睛只会看到理智所能理解的”。我最看重的，是面试者的认知和思考深度。 “消费品类有两大公理”，安克创新总裁赵东平在课上分享了他对消费品的深刻洞察。 他认为消费品类有两条公理。公理一：每个消费者在购买每个消费品时，都期待超出预期的体验；公理二：每个消费者的时间和认知是有限的。从公理一推出：每个消费品类都可以再做一次。而公理二则推出：但成功塑造品牌很难。 公理一和公理二之间有不可调和的矛盾，所以消费者、消费品公司和渠道就产生了诸多博弈。看似复杂的“三体”现象背后，有没有不变的东西呢？ 近来，所谓“新渠道”愈受重视且呈现不断多样化之势，朋友圈、小红书、抖音、快手等等平台纷纷开启了“带货经济”的狂轰滥炸。若仅从表面上看，市面上的消费品牌好像层出不穷，新消费“黄金时代”倏忽已至。 但是，和几位估值百亿的消费领域创业者深入交谈之后，我发现，他们对于品牌有完全不同的定义。 一方面，所谓“新渠道”，并不是核心。 渠道品牌并不能称其为品牌，因为一旦减少投放，投资回报率就会陡降。“新渠道”当然可以提高消费者的触达效率，但也会束缚创业者的想象力，是得不偿失的。 另一方面，所谓“新人群”，是伪命题。 不知道从什么时候开始，商业专家、财经媒体、智库研报都在尝试理解95后、布局Z时代。的确，如何俘获更年轻的消费人群是永恒的难题。 但坐在我面前的优秀创业者都不为所恼，他们选择的，往往是拉长时间尺度。 比如130年的可口可乐、50年的星巴克，虽历经几代人而核心产品不变，“任风云变幻，我自岿然不动”。无论哪一代际的消费人群，都不会想要味道更甜的可口可乐或味道更淡的星巴克。他们要的，就是可口可乐和星巴克本身，也才是品牌的核心。 长远来看，人群的需求并没有变化，从所谓“新人群”切入，只能得到短暂的成功，不能建立长久的品牌，比如笑果文化创始人贺晓曦。 这两年，脱口秀火得一塌糊涂，而提到中国的脱口秀，已经避不开“笑果文化”，从一秒抢票到“雪国列车CP”大规模破圈，贺晓曦说，我始终认为，更幽默的表达、成为更有趣的人以及选择更有趣的生活方式，这是所有人精神需求的趋势。 笑果文化做的，是把喜剧作为日常文化消费的一个选项带给所有人，而底层或者核心还是喜剧生产能力。所有人都不会抗拒有趣的生活，不止是“新人群”。 在几位创业者看来，品牌的重点在于给消费者提供购买的理由。 而他们中的很多人不约而同地提到了著名心理学家丹尼尔·卡尼曼的研究发现，也就是人们的生活普遍受到两个心理系统的影响。其中，系统1是我们基于直觉自主运行的“快思考”系统，而系统2则是依赖于逻辑与理性分析，需要付出额外努力的“慢思考”系统。 系统2非常懒，这意味着绝大多数时候的认知与决策都是在受系统1的自主支配，不到万不得已，系统2绝不会轻易介入；就算介入，它对问题的处理方式也会更多地依赖于系统1的暗示与引导。 而产品大多数时候都是在和消费者的系统1打交道，因为系统1会习惯性地用一个简单问题（我对它感觉如何），来代替对一个复杂问题（我对它评价如何）的回答，所以，让消费者觉得有趣或者特别，就远比强调功效与功能重要。 而能做到有趣或者特别的，往往是品类。 打个比方来说，我们是喝可口可乐，而不仅仅是喝饮料；是喝星巴克，不仅仅是喝咖啡；是喝喜茶，而不仅仅是喝奶茶。正确地立住品类，也就能立住一个品牌。这是最难，但也可以说是唯一正确的道路。 年轻的刘子正是新式茶饮小满茶田的创始人，我老笑说他是“本期估值最低的学员”。但事实上，从投资人躬身入局成为创业者，不过一年时间，小满茶田估值已近10亿，成绩斐然。 刘子正的切入口就是新品类车厘子，爆款“巨星车厘子宝藏茶”会用到12颗车厘子鲜果。一方面，大部分水果没有壁垒，但车厘子是个例外，单价较高且自带话题度；另一方面，鲜果损耗大，要坚持“同一时间段聚焦一个品类”的爆款打法，前提是后端供应链的保障，这就构筑了独家护城河。 同样选择立住品类的，还有九毛九集团创始人管毅宏。旗下品牌太二酸菜鱼以较少的开店数占据最高的市场份额，成为赛道头牌，用混沌黑话说，就是单点突破、击穿阈值。 从品类上说，酸菜鱼具有几大优势： 在就餐场景上，太二酸菜鱼也大做减法： 恰是因为立住品类，门店扩张的复制粘贴中，菜品、服务、管理更容易保持一致，一举在红海中破局。 而对于没有那么高频、消费者参与度较高的消费品，用户会“有意识”地运用系统2，这个时候，营销还必须兼顾表达和交互，功能、形象之外的价值观传递就很关键了。 举个例子，在众多品类中，钻戒尤其是婚戒的消费者参与度很高，认知和最终消费通常需要经过周密调查、严谨对比，甚至亲友的口碑推荐。DarryRing（DR 钻戒）创始人卢依雯以“一生仅定制一枚钻戒”的文化概念，通过绑定男士身份证、真爱协议和专属空间等服务，打造了钻戒行业的品牌黑马。 吴敏霞、许昕、吴京和戚薇等明星的求婚或是婚礼都使用了DR的钻戒，有段时间，DR社交媒体的话题互动性盖过了小米和杜蕾斯，是占领用户心智的典型。 无论是含着金汤匙出生的“创二代”，还是白手起家实现阶层跨越的优秀创业者——都有一个共性前提，就是努力。他们有着清晰的目标和定位，并愿意付出大量的时间和精力。 先说“创二代”，近年来我面试的创业者中，已有不少是90后接班人，做派完全不似大众媒体刻画的“富二代”。原生家庭带给他们的，除了高品质的教育、良好的习惯、调动社会资源的能力、视野和眼界，还有实实在在的压力。 好的学历背景，加上与压力相匹配的是责任意识，优秀“创二代”们充分懂得利用认知和资源变现，集聚效应明显。 而通过个人努力的品牌创始人，则多是在专业领域深耕已久。 我发现，做得好的一把手们并没有把自己的每天都排得特别满，健身、社交、学习等等一样不落，很会平衡。反倒是那些做得没有那么好的创业者们，每天非常繁忙——忙于工作，忙于解决各种问题。 不能用行动的勤奋来掩盖思考的懒惰，认知提升远比躬身入局24小时更加重要。只有把自己从每天繁琐的事务中抽离出来，才有时间思考战略和人才层面的问题。 为什么战略如此重要？ 因为战略是根本问题，而很多其他问题都是伪命题。 比如，有的创始人说，现在自己公司面临的最大难题是组织问题。但深入聊完之后就会发现，他以为的组织问题其实是战略问题，是因为联合创始人或者高管和他的战略思维不一样，所以才导致行动不一致。 像首席人事官CHO、首席财务官CFO、首席市场官SMO都是常规操作，可以日常布局，甚至布局几位。但首席战略官CSO，只能是创始人自己。 战略的思维模型有很多，我分享几个面试学员的分享： 人生中，总有一些比较复杂且时间跨度很长的事业，我们常常做着做着就忘了自己为什么要做这件事，而“终局思维”就是在做一件事的过程中，要时常思考一下这件事最终达成的目标，然后“以终为始”，站在未来看现在，修正自己当下正在做的事情。 生命中真正有价值的工作，总是要穿越时间的维度去看。生命有限，我们需要把有限的资源聚焦在真正有价值的工作上。 打堡垒类游戏的时候，菜鸟只是躲藏或者低调等待时机，高手才能做合纵连横。下棋也是一样，臭棋篓子才关注位置，而高手会构建资源网络。 个人在网络的位置比关系的强弱更为重要，不管关系强弱，如果存在结构洞，那么将没有直接联系的两个人联结起来的第三者将拥有信息优势和控制优势，为自己提供更多的服务和回报。 个人或组织要想在竞争中保持优势，就必须建立广泛的联系，同时占据更多的结构洞，掌握更多信息。简单的理解就是：我如果成为了结构洞，我所在的人际关系网中的所有信息和资源都会向我靠拢，要用多个位置组成的网络去PK另一个网络，而不是自己单独结网。 身为企业创始人，难免时常感到千头万绪，需要做的事情很多很多，但是财力、物力、人力等资源都是有限的，如何把资源集中在一个点上，把某一个特点做到极致，进而在单点上做出特色，卓然而出。 当然，所谓单点破局，并不是随便选一件事情一直做，就可以做成；而是刚好在正确的点上，一直做一件事情。 比如网红雪糕品牌钟薛高，只做健康、高端，推出66元一支的厄瓜多尔粉钻雪糕，抢占了高价定位的区间，也正是因为高价引发了消费者的关注和讨论，和诸多品牌联名，即使口味、包装换个不停，高端内核不变；谦寻看似艺人越来越多，明星轮番涌入，但核心还是围绕薇娅，打造红人网络、供应链乃至投资布局；互联网生活服务品牌天鹅到家有三块业务都能做大，但却分拆开来独立发展，目的也是在每一块单点击穿，而不是整体的“做大做强”。 最具有哲学思考能力的管理学大师查尔斯·汉迪在他著名的《第二曲线》一书中指出，“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了”。 贝壳找房市值3000多亿、滴滴也快上市了，可他们都看到市场的极限点，在自己原有业务到达“破局点”之前，布局第二曲线，他们第二曲线的负责人也都在二期学员名单上。“奶茶妹妹”章泽天除了创业、慈善、LP都做得非常好之外，也在寻找自己事业的第二曲线，往成为一个优秀GP的路上奔跑。 从根本上讲，第二曲线，与其说是一种方法，不如说是一个思维方式。 第一，任何增长都有极限。汉迪把增长视同为一条“抛物线”，也就是企业的发展是呈现S曲线的发展事态，是一种谷峰效应，都会达到顶峰时呈现衰落的趋势。 第二，建立第二曲线是持续增长之道。既然企业都无可避免地会达到发展极限而走下坡路，那么就要在衰落之前，建立新的发展曲线，即新的S曲线。 第三，形成新的S曲线是个痛苦的过程。打造新的业务曲线，需要统一思想、整合资源，实际上是个推翻原有体系的一个自我变革，是个极其痛苦地革新过程。 这就需要整个团队的认知提升。 团队的重要性仅次于战略，要让核心团队和创始人一起到外面学习和进步。 我面试的时候发现，优秀创始人特别关注团队成长，比如，有诸多创始人告诉我，现在最大的问题是公司的发展远远快于团队能力的发展，所以，他们会特别让团队的联合创始人和高管，来上创新院、文理学院、创新商学院。 只有为数极少的创始人表达出顾虑，说担心高管读了商学院后又被挖走，绝大多数的创始人还是坚定地认为，提升团队的战斗力更加重要。 至于其他问题，比如组织管理，反倒没有想象中那么困难。 头部基金的子弹越来越多、时间越来越少。为了拉开和其他基金的差距，头部基金合伙人看的案子越来越频繁，出手覆盖范围越来越广，留给其他基金的机会也越来越少。 现在企业都在谈使命、谈愿景、谈价值观，但我发现，真正实行得好、能在员工心里生根的并不多。我觉得，这可能不是创始人的问题，而是对于使命、愿景、价值观的定位问题。 很多人会把使命和自己的企业目标紧密联系在一起，但其实，这并没有多大价值。因为假如使命是创始人自己想出来的、或者创始团队头脑风暴出来的，那就是在我们之下的。我们很难被在我们之下的、自己想出来的东西驱动。 使命一定是要高于自己。 很多优秀的创始人已经意识到了，不再头脑风暴造使命，而是向内探求。 <<<混沌大学公众号 学习笔记

过去八年，我一直努力，让每次大课给你不一样的体验。这一次，我想给你一次无比硬核的体验，一次无比笃定的体验，一次喜悦的体验。让我们一起开年，在一个欢乐的场域里，陪伴每一个有梦想的人，用“一”思维创造美好作品。 ——混沌学园创办人 李善友 2023，春天如期而至， 2023，李善友开年大课坊如期而至。 我们即将奔赴一场春日之约。 人们总是在春天相见。 在冉冉生机里， 旭日始旦，岁月如新， 一切都仿佛在等待着一个号令。 1年 2年 3年 8年 这是第9个年头，我们从不失约， 混沌同学从祖国大地奔赴而来，笃定而归， 这是与混沌的默契，是信任。 今年，我继续邀请你， 在和煦的阳光里， 在厦门，继续一场美好的相聚， “浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”， 三天两晚，充满力量，奔赴新的一年。 场 域 善友教授说，混沌真正的魅力是场域。 过去，混沌大课可能给你带来过各种体验。它是混沌最具势能，也最受同学期待的场域。 你会惊讶于人们对大课的热情。 一位做公益慈善事业的同学说，善友教授的一场新年夜话直播，治愈了伤痕累累的自己。他许下新年第一个心愿，就是能来一次大课现场； 一位制造行业的同学说，从2016年到现在，已经第5次来参加大课，对混沌的情感每次都不太一样； 意公子在大课分享时说，她已经是第三次听“理念世界”。她相信教授在这个台上说的每一个字，因为她真的尝过那颗巧克力的滋味，所以自己的身体会永远记住那个感觉。 在大课现场，上市公司的董事长、操盘百亿的投资人、初入赛道的创业者、各行各业的从业者……人和人之间没有沟通的阻碍； 消费、实体、互联网、制造、文娱、科技……行业之间没有认知的沟壑； 产品、品牌、运营、组织、战略、财务……职业之间没有专业的屏障； 每个人都摘掉外界为你贴上的标签、跨出你为自己画出的牢笼，渴望于创作属于自己的美好作品。 在大课的场域里，对认知的终极渴求得以满足。 善友教授用“一”思维，带我们追问商业巨擘得以成功的“秘密”，张一鸣、左晖、马斯克、贝索斯，如何打造出庞大的企业？也借由对草间弥生、毛姆、毕加索追问过美好作品如何产生？ 你多久没有真正拥有过三天了？你被各种事情分割成无数个自己，你是老板、是合伙人、是管理者、是员工、是父母、是儿女。手机让你在所有身份中切换自如，它变成了手铐。 你被禁锢在一个小小的铁盒里，根本没有整块的时间认知和感受自己到底是谁，不知道自己要去哪…… 在三天两晚的大课场域里，你的内心难得地静了下来。开始思考真正的问题：你的人生是否为一件大事而来？ 扫描海报二维码，即刻抢购门票！ 特别的礼物 经历了3年疫情，不少人或许还有些悲观萎靡。 那么是否有一种向上的、内在的、底层的力量， 能够击 碎关于不确定性的低沉情绪， 让你内心安定恬荡，脚步笃定有力？ 今年，你会迎来一场特殊的、“无比硬核”的大课。 目标只有一个，让你真正能够在现场受益。 这场大课有些特别， 特别到需要半年时间来备课、练习， 特别到需要专门的集训、测试、打磨。 这次大课变的不只是名字，形式也发生了巨大的改变。 这里，会发生一次讲者身份的让渡。 善友教授说， “这次我不只是讲者，我也是倾听者。 ” 倾听现场的思考和收获，让其成为这场流动的盛宴的重要部分。 这，是每个人的大课。你，在大课场域中不可或缺。 大课场域将迎来一次彻底的迭代，2023李善友开年大课坊全新升级！深层次的练习将贯穿大课全程。 在这三天里，混沌会把自己打造的“一”思维交付给你。 “一”思维，将找一的方法更加标准化地固定下来。让我们在心绪流淌中，在不知不觉间就打开自己，发现自己，释放自己。让任何一个人，任何一家企业，沿着路径就能突破限制性信念，找到自己的一，创造自己的美好作品。 陪伴每一个有梦想的人，用“一”思维创造美好作品。 你将收获—— 第一天：用“一”思维，打造美好作品 第二天：找到人生的一，单点击穿 第三天：以X入道，探寻理念世界 在大课的场域里，成长不是目标而是结果。来到这个场域本身就是意义。 三天两晚的混沌大课，是临在当下，在此时此刻此地，用“一”思维在你固化已久的思维上撕开一条裂缝，帮你从时间中越狱，让你的灵感流淌出来。 在你内心喜悦的指导之下，你会发现那件属于自己独一无二的、只有你才能给这个世界带来礼物的那件事儿，它就是你的美好作品，找到它，并击穿它。 练 习 “一”思维， 是一种看见本质的智慧。 它可能超越商业世界的挑战， 可能超越人际复杂错综的关系， 可能超越万事万物的表象。 它 如何真正习得？ 这条通往美好作品的缔造之路是言语无法描述的， 只有亲自体验、刻意练习才能获得。 安顿一人心，胜建一座庙， 外界动荡的时候，练习比听课更重要， 这就是我们要做大课坊的原因之一。 刻意练习是直指目标的明确行为； 刻意练习是心无他物的内在沉浸； 刻意练习是对反馈信号敞开怀抱； 刻意练习是迈出一步远离舒适区； 是小组研讨、是实战工作坊…… 人生为一件大事而来，一次次撕碎旧念的自我更新，一次次有意为之的坚定笃行，一次次的下探底层，找到自己的美好作品。 美好之声，2023李善友开年大课坊， 不只是善友大课，更是高能练习场， 不只是习得“一”思维，更是高能创造场。 不只是彼此讲述，更要以友为师。 美好作品 你为什么一直在追求更好？ 曾经苦苦坚持的目标，在实现之后，很快地再次陷入虚无， 曾经刻在心中的荣耀，在得到之时，新的困顿也翩然而至。 找不到人生的本质，人生短短三万多天，便会仿若行尸走肉。 人一生的事业并不是虚无缥缈地去追随，而是从自己有限的人生里创造了无限的作品，在这个过程中抵达某种境界。 它将超越你做的事情，超越思想，甚至超越你的人生。 所谓事上磨，心上悟，在创作美好作品的过程中，实现人事合一。 只有人事合一，只有它带来的这份平静，才是对时间利用的最优解，也是让事业丰盛的极致策略。 混沌想走的路，是帮助你在事业当中将心注入，创造美好作品。 美好之声，2023李善友开年大课坊， 找到人生与事业的一， 用“一”思维创造美好作品， “人”与“事”完美合一。 扫描海报二维码，即刻抢购门票！ “一” 思维工具 这三天时间里，我们要和自己的内心做一次深度连接。 善友教授曾在2022年闭关了三个月， 他一直在研究一种技术、一种工具， 能够看到每个人内心深处的信念， 并进行转化，突破层层遮蔽，让你最终找到你的一。 教授最大的收获就是拈出了“信念”这个词。 信念在我们的心灵深处，它几乎决定着一切， 远远地超越我们头脑当中的思维和思想。 它是一种黑洞一般的存在，我们很少能够意识到它的存在。 正是限制性的信念，遮蔽了你，让你永远困在思维的牢笼里，无法看清楚你的一是什么，永远不知道你的人生为何而来，无法创造出美好作品。 我们做过一些小范围的实验，一些同学的感受格外地令人欣喜。 如果让一切自然和谐成为最滋养的土壤，那么美好作品也就自然生长。 章宇达说，“我们一点一点丢掉了自己身上重重的盔甲，让自己的内心重新打开。我们一起探寻生命和企业的本质、一起创造属于自己的美好作品。从踏着忐忑沉重的步伐进入教室到最后跳着灵魂舞曲离开，我们每个人都轻盈和充实了。” 王小塞说：“善友教授带给我一次峰值体验。不是传授知识，而是传授心法。” 盛亚军说：“这次善友教授带着我们，让我初识本我的影子，找到公司和个人的「一」，美好作品的雏形也在心中呈现，收获满满！” 这样的故事，还有很多。 陪 伴 混沌，这个认知提升与刻意练习相互交织的场域，我们从不停止陪伴。 2014年，起步于数百人的颠覆式创新研习社。 2021年，成为影响超过数百万人的混沌学园。 过去8年时间，感谢所有人见证混沌的成长。 基于同样的信念，混沌已然建立起各种类型的学习场。 在大课现场的酣畅淋漓； 在游轮封闭7天的疯狂学习； 在线上陪伴无数人一起迭代，共学、交流； 在线上线下用“一”思维在各个领域进行探索…… 参加混沌创商院的高黎强说： “这是一个可以让你深入思考的地方，如果你想认真思考就要到这里挑战下。第一阶段，我是脸朝地被按在地上摩擦的……” 参加混沌创新院的凉子说： “加入了混沌创新院，我会去思考我的节目为这个世界产生什么价值？因为我为世界产生价值，世界才会反馈我更多的东西。我不能像小鸡啄米一样只为了流量和钱不停叨叨叨叨叨叨。” 参加混沌学园的唐炜说： “来到混沌，其实就是一个寻找大快乐的过程，寻找我们人生本质，从而获得快乐的一个过程。 现在我处于人生中从所未有的淡定，但是不缺乏目标感的一个状态。我知道，我不为时间交代，我不为别人交代，我是为这件事情的本身在交代，我是在为它的质量在做交代。” 这次的大课坊，是混沌的第一次如此巨大的构建和尝试！ 我们邀请你，一起创造混沌的历史。 人人都是讲者，人人都是听者，人人都是美好作品的创造者； 在混沌的线上app，在混沌年度大课，在全国各地的分社； 在游轮上，在会议室里，在酒店大厅，在戈壁沙漠中…… 我们看到那一双双眼睛，看到挚爱混沌的这些同学， 看到一个个有梦想的心灵，用“一”思维创造美好作品，我们总是会热泪盈眶。 美好之声，2023李善友开年大课坊， 三天两晚的深度学习场， 陪你找到人生的一， 梳理自己的美好作品。 人事合一，笃定前行。 扫描海报二维码，即刻抢购门票！

李善友课程（八）创新建立在达尔文世界观之上 李善友课程（二）李叫兽与芒格的思维模型学习法 李善友课程（九）第一性原理如何影响政治经济 李善友课程（六）如何发现第一性原理？ 李善友课程（七）整个工业革命和工商管理都建立在牛顿世界观之上 李善友课程（三）李善友教授如何从读书中学习？ 李善友课程（十）如何像巴菲特一样思考？ 李善友课程（十二）马斯克的物理学思维与方法论 李善友课程（十一）孙正义如何用时光机模型赢得科技浪潮 李善友课程（四）第一性原理是使用演绎法的推理基石 李善友课程（五）第一性原理背后的哲学基石 李善友课程（一）刻意练习三步骤：业余选手与高手的本质区别 李善友教授认为成年人的学习目的，应该是追求更好的思维模型而不是更多地知识，有的人看书很多反而没有那些不看书的成就高，有些人每天努力的学习最后发现还不如身边那个每天打游戏的，这其中的原因不在于知识的多寡，而在于一个人大脑中的思维模型。 一、非连续性思维模型 任何伟大的企业一定是能够跨越非连续性的企业，商业发展至今没有一家企业可以基业长青，之所以一些企业家能够在商界呼风唤雨，是因为每一次的经济周期，他们都能够成功的跨越非连续性，李善友教授举例阿里巴巴 孙正义 马斯克等等这些神一样存在的大佬在面临困境和企业停滞不前或者走下坡路的时候如何成功的跨越了非连续性。 曾经的手机界巨无霸诺基亚不可一世，面对智能机时代的到来天生骄傲，导致诺基亚这个伟大的手机品牌在这个世界上消失了。 微软在面对智能手机时代的来临，面对谷歌的安卓手机系统和苹果的IOS系统明显慢了半拍，导致微软市值一度被苹果和谷歌超越跌至3000亿美元。 二、递弱代偿原理 递弱代偿原理这个是现代哲学家王东岳先生提出来的，主要是指一个物种如果越高级那么他的生存度越低，但是他的代偿能力就越强。随着存在度的递减，后衍物种为了保证自身能够稳定衍存，就会相应地增加和发展自己续存的能力及袭结构属性，这种现象就是“代偿”。这个理论模型把物质的演变运动放在了可以定量考查的基础上，并化解了既往进化论的深层困惑：即在宇宙演运的进化过程中，为什么愈高级的物种，虽然它们的生存技巧越来越高强（亦即“衍存属性”越来越繁华），却不能改变它们的存在效力越来越衰微的总体趋势。 三、企业的第二增长曲线 一家企业能不能跨越非连续性曲线，生长出第二曲线决定了这家企业是否能够实现跳跃式发展，马云在创立阿里巴巴的时候，刚开始主要是B2B，后面创立C2C的淘宝和B2C的天猫。那么淘宝和天猫都是通过B2B转化而来。也就是它的第二曲线。这几年，还有了阿里云和菜鸟网络。所以阿里巴巴企业能够获得持续性的发展。

本来就是教授。李善友本来就是教授，李善友一步一步从村里到镇里，从镇里到县里，从县里考上南开大学，获得数学学是学位，之后还在中欧国际工商学院获EMBA学位。

有。李善友是混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第二曲线”、“第一性原理”、“理念世界”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。创办混沌大学前，李善友曾担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任，先后创办了“创业营”和“创投营”，将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂。著有《第二曲线创新》、《第一性原理》等商业创新管理书籍。

李善友的课讲得怎么样如下：作为一个一直定位自己为文化、知识、教育行业的人士，李善友也刷新了我的认知，最近几天，一直在听李善友的课程，有一些感触：1、才智VS才干：从熊彼特在实业界的失败，但选择做老师讲起，28岁身为大学教授，实属难得。我当年人大读经济学的时候，就很喜欢凯恩斯，当时就想我要做一个凯恩斯一样的人物，不管是实业界还是理论界都受人尊重。而李善友的这个分析解决了我的困惑，始终感觉，做老师或者做内容行业，或者做咨询行业的人，哪怕是金融行业的人，都更像是具备了才智，而非才干。2、职人精神：一个90多岁的老人家，荣获奥巴马总统去他家吃饭的殊荣，老人家是做寿司的，谈及希望自己能有进步，然而能有怎样的进步自己也不知道。让我联想到昨天和朋友席间谈及的话题，以前我很羡慕那些职业路径清晰的人，因为他们能看到自己很请清楚的路径，路就在那里去走就好了。然而，我所走的路，更像是前几天看过的小戏骨里蓝采和的求仙路，前面其实没有路，更看不清路，而是自己一脚踩上之后居然就出现了路。原来，朋友告诉我，路径清晰本身也会苦恼，因为竞争者众多，而如此对比看来，路径不清晰本身或许也是一件好事吧。也许正是验证了一个说法：任何事物都有两面性。以上，是为今日感触，共享共勉。

很多人可能都听过这样一个故事，说的是三个石匠的故事： 相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么。 第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。” 第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。” 这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954年出版的《管理实践》一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道。最现代的理解，似乎与“愿景管理”联系得更紧密一些，也就是说，管理者的责任是要让企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗目标。 到底是哪个石匠好，我们以前听过的都说第三个石匠好。李善友教授说，其实不然，应该是第二个石匠好。 为什么？ 因为事情被做好了，事情本身就有了意义，有了生命。 换句话说，我们不能控制我们做的东西，是它们自己长出来的，反过来它们的生命赋予了我们意义。 这和混沌研习社的前身“颠覆式创新研习社”最早的由来有相通的地方。 “颠覆式创新”最早是善友教授在中欧创业营讲的一堂课，后来就有听了课的企业家学员提议，这么好的课只自己听不行，还得让公司里的更多的中层听到才行，不然不好执行，所以自组织的“颠覆式创新研习社”就诞生了。 一年前，善友教授决定放下一切，倾其一生，办一所全新的互联网大学——混沌研习社，为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。 这个愿景其实并不是被制定出来的，我想这个决定也不是善友教授早早规划好的，而是在做了近两年的创业创新超级大课后生长出来的。 就像乔布斯把产品做到了极致，然后苹果产品才生长出了独特的意义和精神。 就像王东岳先生认为作品本身比自己的生命更重要一样，所以才有了隐居终南山20年成《物演通论》一书的精神。 就像李善友教授说的 “你可以睡我，但不可以睡我的课。” 今年李善友教授反复在讲两个词： 非连续性和第一性原理。 非连续性，就是千万别用过去的经验来思考未来，世界的演化不是遗传而是突变。 但是突变这玩意儿没方向，怎么把握呢？ 这就得靠第一性原理了，其实就是我们经常讲的要找到赛道。 每个创业者，起点不同，特色不同，但是你只要稍微有点儿规模，就必须开始思考 ，你到底是要满足哪一种市场需求。 创业降至一维唯剩产品，每个人与世界万物连接的也只有产品或作品，做好顶级好“课”成为了混沌研习社的第一性原理。 所以，善友教授说：一切光环都是涂了金粉的“驴屎蛋”，我就是一个小小的教书匠。 想要约善友教授聊聊吗？登录大咖说APP，立刻约见吧！