倪光南

汉卡 之父 倪光南1985年加入联想，第二年联想汉卡销售破千，全年售出联想汉卡1300套。公司的营业额升至1745万元。 深谙营销策略的柳传志指示公关部，动用所有资源，借助能联系的媒体来宣传倪光南， 而且，联想公司只许宣传倪光南一个人。 1987年。联想汉卡售出6500套，公司销售收入达到7345万元。 从这一年开始，联想员工从最初的十一人增加到104人，在联想汉卡带动下取得的销售成绩，帮助联想正式开启“财务自由”模式。 毫无疑问，联想在销售实现大幅增长得益于联想汉卡销售的增长，倪光南功不可没。 联想 的 科技 狂人 1985年，为了将倪光南挖到联想，公司承诺在研发上完全支持倪光南的决定，这一点在计算所无法获得，恰恰是 科技 狂人倪光南的梦寐以求。 在倪光南加入联想时总员工还是刚成立公司时候的十一个人，从倪光南的加入联想开始，员工人数迅速增长。到1986年，联想员工总数已经达到104人，其中倪光南领导的研发中心就有10名副研究员，42名助理研究员和过程师，总人数超过联想的销售部，成为联想人数最多的部门。 这样的情况从倪光南加入联想，到1995被免去联想总工程师职务，倪光南领导的研发团队始终占据联想员工的半壁江山，而联想在研发投入，在1993年之前占到公司总利润的40%。由于1993年发生倪柳之争，而发生分歧的主要原因跟研发投入有着密不可分的联系。 倪光南 唯一 的 支持 者 柳传志在1987年取代王树和成为联想公司总经理，信守承诺的柳传志成为倪光南最有力的支持者，研发中心设立多达四五十个部门，同时研发的项目也有数十个之多，对于财政紧张的中科院众多研究所而言，倪光南领导的研发中心是经费最充足和最任性的地方。 倪光南曾经说过：在 1993年以前 ，柳传志 对 我 是 完全 支持 的。 在联想员工大会上，柳传志发表讲话： 倪光南 提出 的任何 建议 绝不 允许反对 ，提出 的 任何 要求 都 必须无条件 执行 ，而且 公司 的会议 倪光南 可以 按照 意愿 选择 是否 参加 。 倪光南在联想拥有绝对权力，然而在整个联想公司，完全支持倪光南的只有柳传志一人。 反对的声音 董事长曾茂朝就是对倪光南享有诸多特权不满，而且敢当倪光南面说出来的人。 “在 学术 上，并不是 你 在 天上 ，其他 人都 是 在 地下 ，追捧 你 是 因为 公司 需要 一面 旗帜 ，陈 大 有 的 水平 就 不 比你 差 。” 联想公司副总裁李勤也是当面反对倪光南的人之一。 李勤对倪光南研发狂人的作风，和同时进行几十个项目研发带不来成果十分不满，要求倪光南将研发资金集中到重点项目，加快成果转化为联想创造实际收益。 不难想象，到联想后从未发生公然干涉研发中心工作的事情，倪光南自然不爽了，于是提出解除李勤副总裁职务。 这样的要求并没有获得曾茂朝的支持，就连一直对倪光南百依百顺的柳传志破天荒没有接受这个提议，而是赞同李勤的说法，联想不是科研单位，不能因为自己爽将研发中心弄成科研研发场所。 研发 就 为了 自己 爽 销售部对倪光南科研狂魔做事风格同样不满。 联想汉卡总共推出七代产品，销售人员对 科技 大神只顾自己爽的做法叫苦不迭，自己费尽口舌，千辛万苦将货售出，新一代产品出来将刚说出来的话打倒了。 其结果是新一代产品出来，还在热销的产品只能降价，联想汉卡最初每套售价人民币4000元，到后来每套售价2500元，利润从每套3000元降到只有一千元。 倪光南头顶“汉卡之父”光环，加上技术狂人和追求完美个性，根本不会考虑销售部门感受，埋头开发新功能，刚完成一项更新马上投入到下一个新功能，只顾自己爽了，根本停不下来。 柳传志支持李勤的意见也是必然性，联想支持倪光南搞研发，目的是为了创造效益，而倪光南在近十年的时间里，倪光南研发成果转化成功的屈指可数，除汉卡外联想主板是为数不多的成果之一。 而实际上联想主板带给公司的利润十分有限，相比联想总代理的华硕主板，在价格上并没有竞争力，之所以联想主板广为人知，很大功劳是因为柳传志致力于将倪光南打造成为一面旗帜方针下，应该媒体报道宣传发挥的作用。 他 根本 不 在乎 钱 在长达十年里，倪光南带领的研发中心所研发项目数不胜数，而成果转化乏善可陈。1995年联想汉卡停产，同时也宣告一个时代的结束。 柳传志后来说： 倪光南 要是 在乎 起钱 还好 ，关键 他 真 的 不在乎 钱 ，说得 好听 点 ，他 在乎 的 是 作为 科学家 的 价值 ，说难听 点，就是 不顾 公司 大局 ，自己 爽了 完事 儿 。 柳传志的内心世界是企业和赚钱，而倪光南的内心世界是 科技 报国，这种不可能完全调和的矛盾，终有爆发的一天，分手是必然的结果。 柳传志由倪光南在的时候坚持走“技工贸”转向“贸工技”，很大原因是常识了十年，投入大量资金后几乎看不到收获。 怕了。 也许柳传志心里是这样想的。

曾经两个亲密的“战友”，如今反目成仇？“柳倪之争”最后以倪光南离开结束，联想如何该如何发展？曾经联想的“摇钱树”离开，倪光南如今称赞华为，联想为何沦落至今？联想的创始人，放弃技工贸路线，还聚众罢免总工程师，低调多年的倪光南如今发声，联想为何会沦为全球最差的 科技 公司，我们一起来看看倪光南说了什么？ 有媒体报道，满头白花的倪光南面对镜头之前说“最开始联想的估值大概是华为的五倍，但是现在呢，华为估值四千亿美元，联想只有八十亿美元，直接差了五十倍”。短短十几年，华为直接弯道超车，完全碾压联想，这直接差在哪里呢？ 倪光南认为路线是一个问题，因为华为一直坚持研发，华为研发的投入是联想的十倍，关于联想的发展路线，在三十多年前就有过深刻的讨论，那时候最著名的就是长达两年之久的“倪柳之争”，可以说在那个时候联想就注定会失败了。 一九八四年，柳传志在计算所和中科院支持下参与创办了联想，并发展成享誉全球的“联想集团公司”，这位曾经被称为中国的“IT教父”是如何把联想一步一步走到今天这个地步的，又是如何称为中国最差的 科技 股。 不想当将军的士兵不是好士兵，不想“做大做强”的中国企业不是好企业，所以当年联想初创是，也是想着要“做大做强”，但是联想的后来的发展“做大”和“做强”确实相互矛盾的。 当时在倪光南作为总工程师和中科院其他技术人员自主创新联想汗卡，这一技术不仅获得了我国最高科学技术奖励，同时也把联想电脑推到了时代的巅峰，前两三年的利润确实很可观，刚开始尝到甜头，一个还待发展的小公司，依靠创新获取利润。坚持走下去可以说前途无限。 但是创新的前提都是很烧钱的，柳传志就想走“贸工技”路线，获取更多的利润，确实联想现在一步一步在“做大”，业务范围也很广，因为始终只是“搬运工”，没有自己的核心技术，在“做强”的道路上始终是背道而驰。 倪光南作为总工程师，也是联想的核心技术人员，一直始终坚持要走技术研发道路，彼 时的好搭档却坚持要发展中国制造的优势，于是这场著名的“倪柳之争”就开始了。 争执之战持续了两年之久，最后以董事会投票免去了倪光南的总工程师的职务结束，最后倪光南离开了联想，看着好搭档离去，联想总裁柳传志还一度哽咽说不住来话。 废弃了自己的核心工作人员，联想就此失去了自己的“核心骨”，开始了再加工贸易。 相对比之下，华为就算在资金困难时期，还是坚持研发自己的核心技术，因为知道没有技术，没有自己品牌的痛，华为始终是坚持走“技工贸”的路线，因为有了自己恶核心技术，很快华为就开始了实现弯道超车，占据市场的主动权，第一个把“做大”和“做强”做到和谐统一的民族品牌。 联想走向衰落没有柳传志剥夺技术人员的股权也有不少联系，因为公司股权的变动，也让不少技术人员寒心甚至不惜动怒。 在联想改革之前，但是公司股权分配我中科院百分之二十，计算所百分之四十五，联想员工百分之三十五，最后股权变革，技术人员股权不断在减少，甚至 科技 人员知识产权转化的价值也被归零。 这让很多技术人员不满，直言“这是中科院干的坏事”。还把怨气迁怒于计算所所长曾茂朝，因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。 有很长一段时间曾茂朝都害怕会被人报复，明知道这么做会得罪人，为什么还要这么多呢？ 因为中科院的计算所长曾茂朝是某想控股董事长，他卸任后，与妻子成为了某想控股的第二大股东，比某想创始人股权还多，可以说中科院是冤大头，但是领导不是。老话说“有便宜不占是傻蛋”，可想而知谁都想自己占便宜。 具有公开报道，联想员工百分之三十五的利润，基本上被柳传志和联想一些高管享有， 科技 人员知识产权转化价值为零也是基本被证实。 柳传志和少数高管把股权都集中在自己手中， 科技 人员的平均到每个人身上更是少得可怜，研发人员没有得到公平的待遇，自然就遏制了研发的热情。 倪光南也揭露柳传志的谎言表示“在股改之后，对 科技 人员影响就很大，股权没有体现，很多人就不敢来了，还导致了大量的人离开了”。柳传志的战略和决策的失误，让这个原本国货之光的联想，却没有在中国芯片自主研发道路上有任何突破。 对于发展中的企业来说，原地踏步就会退步。 这一点上华为就做得很好，华为的创始人任正非持股只有百分之一点四，看似好像任正非的股权比柳传志的高，任正非与柳传志相差很远，确实是相差很远，不过是柳传志不及任正非，因为柳传志的股权资产价值只有三十亿左右。任正非虽然手中的股权只有百分之一点四，资产价值却高达一百四十亿，不知道到底是谁捡了芝麻丢了西瓜。 有业内人士指出：“华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果”。 倪光南还认为，中兴和华为事件暴露出中国的在芯片和软件技术上两大短板问题，只有把短板补齐才能真正的防患于未然，华为事情的发生会让中国在这两大短板上加速发展，会积极往好的方向发展。 倪光南作为曾经联想的总工程师，以客观的角度对华为表示赞赏，腾讯、阿里、百度、三大运营商也都对开源软件有贡献，也进行夸奖，未读未提联想这个全球企业，对之前的“东家”联想，倪光南从三十年前起估计就已经知道这事已成定局。 很多网友看到倪光南院士的发言也是引起了一阵热议。 “如果时间可以倒流，倪光南遇到任正非会怎样呢”，在“倪柳之争”之前，倪光南主攻核心技术研发，柳传志擅长管理合伙贸易，两人之间的合作可以说是天作之合，还被称为联想的“双子星”，最后不得已还落得离开联想的结果，如果当初是倪光南和任正非两个人相遇，会不会二人惺惺相惜，一对将帅相合会不会对中国核心技术的发展加速推动呢？ 你对倪光南有什么看法？

判浸犯国有资产罪和浸犯个人知识产权罪。很遗憾，这个问题无法回答，历史没有如果。作为中国实行改革开放后，最早一批“下海”的科学家，倪光南把最美好的年华都倾注在中国的IT技术上，他坚持认为：“我们国家要强大，核心技术不能受制于人。”如今再回顾当年倪光南被联想解聘的那段历史，依旧令人唏嘘不已。1995年6月30日上午，北京中关村科学院南路10号，联想集团六层会议室，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。当天有200多名联想中层干部参加了这场会议，会议还没有开始大家就已经感受了气氛的不一样，似乎有大事要发生。时任联想董事长曾茂朝仅说了一句“会议开始”后，便将话筒递给了中国科学院代表李致洁。李致洁则站起来宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，56岁的倪光南被解除联想集团总工程师和董事职务。一句话，倪光南被联想扫地出门了。柳传志在发言中泪洒现场，他是这样评价自己跟倪光南之间的矛盾的：“对联想集团的技术开发方向和路线及具体管理方式，我与倪光南同志的看法是不一样的，对于一个企业来说，总裁和总工意见不同是非常正常而且平常的事；当总工不能服从总裁的决定，并用激烈的方式反对，就不正常，但能理解；但因为这种工作中的意见分歧发展到对人的品质进行恶性中伤，试图打倒对方……倪光南同志和我分手以后，如果准备开办企业或研究所，需要从联想要人，此刻愿意去的同志或愿意去的部门，我都表示支持，经费经董事会和总裁室讨论后，也将尽力支持。如果倪光南同志准备以个人身份开展工作，董事会和总裁将把他作为主要创业者来考虑他的生活待遇。”