tjx

tjxc密实钾水玻璃混凝土与金属骨料是否有反应水玻璃（俗称泡花碱）是一种水溶性硅酸盐。其化学式为R2O·n SiO2，式中R2O为碱金属氧化物，n为二氧化硅与碱金属氧化物摩尔数的比值，称为水玻璃的模数。建筑上常用的水玻璃是硅酸钠（Na2O·n SiO2）的水溶液。编辑本段基本性能粘结力强、强度较高，耐酸性、耐热性好，耐碱性和耐水性差。化学式Na2SiO3·9H2O相对分子质量284.20性状无色正交双锥结晶或白色至灰白色块状物或粉末。能风化。在100℃时失去6分子结晶水。易溶于水，溶于稀氢氧化钠溶液，不溶于乙醇和酸。熔点40～ 48℃。低毒，半数致死量(大鼠，经口)1280mg/kg(无结晶水)储存密封阴凉干燥保存。用途分析试剂。防火剂。黏合剂。 　　水玻璃的用途 　　A、涂刷材料表面，提高其抗风化能力 以密度为1.35g/cm3的水玻璃浸渍或涂刷黏土砖、水泥混凝土、硅酸盐混凝土、石材等多孔材料，可提高材料的密实度、强度、抗渗性、抗冻性及耐水性等。 　　B、加固土 将水玻璃和氯化钙溶液交替压注到土中，生成的硅酸凝胶在潮湿环境下，因吸收土中水分处于膨胀状态，使土固结。 　　C、配制速凝防水剂。 　　D、修补砖墙裂缝 将水玻璃、粒化高炉矿渣粉、砂及氟硅酸钠按适当比例拌合后，直接压入砖墙裂缝，可起到粘结和补强作用

是学校的名字的汉语拼音的头字母组成的

爱，并不是能够在一起才叫爱情。不在一起，而在心中留了一个位置，远远的思念，难道不是爱情吗？两人远远相望，却是一种不可到达的距离。那就相见不如怀念。相忘于江湖，谁说不是爱的一种形式。有一些爱啊，到最后变成恨。有一些恨，却是爱的开始。所以爱恨本是同一种东西，你的心情变了，一切就都会变。仔细想想，其实你爱的人，和你恨的人，有时候对你是同样的坏，同样的不好啊。为什么你会依恋一个却痛恨另一个呢？爱和恨，唯一的区别，就是你觉得值得不值得。

　　1、进入路由器地址，连接好无线路由器后，在浏览器输入在路由器看到的地址，一般是192.168.1.1。　　2、输入相应的账号密码，进入后会看到输入相应的帐号跟密码，一般新买来的都是admin。　　3、选择设置向导，确实后进入操作界面，会在左边看到一个设置向导，进击进入(一般的都是自动弹出来的)。　　4、进入上网方式设置，设置向导的界面。　　5、点击下一步，进入上网方式设置，我们可以看到有三种上网方式的选择，如果你家是拨号的话那么就用PPPoE。动态IP一般电脑直接插上网络就可以用的，上层有DHCP服务器的。静态IP一般是专线什么的，也可能是小区带宽等，上层没有DHCP服务器的，或想要固定IP的。因为我拨号所以选择pppoe。　　6、输入账号密码，选择PPPOE拨号上网就要填上网帐号跟密码，这个应该大家都明白，开通宽带都会有帐号跟，填进去就OK啦。　　7、设置路由器的密码，然后下一步后进入到的是无线设置，我们可以看到信道、模式、安全选项、SSID等等，一般SSID就是一个名字，你可以随便填，然后模式大多用11bgn.无线安全选项我们要选择wpa-psk/wpa2-psk,这样安全，免得轻意让人家破解而蹭网。　　8、点击完成，路由器会自动重启，这时候耐心等待吧。成功后出现的界面。　　9、手机怎么连接wifi就更简单了，当路由器设置完成之后，点击手机的菜单键，然后进入手机设置，第一项就是wifi，然后将它设置为开启，点击进入wifi列表中，选择之前路由器中设置的无线网络名字。输入之前设置的密码进行连接。

验厂申请流程具体如下：1、发起申请：验厂一般由客户发起，或中间商申请新的工厂加入时向客户申请对工厂验厂。2、递交申请：由中间商或工厂向客户递交书面的审核要求。3、确认审核：客户同意此次审核，并指定相关的审核机构。4、支付审核费：工厂向审核机构支付相关的费用（如审核费，差旅费）5、审核排期：审核公司在收到审核费用后，会向工厂发出一份审核问卷，及确认函，由工厂填写回传。根据工厂回复的审核问卷，审核公司制定一个审核计划，并在公司内部作出一个审核任务计划，包括审核员、审核日期的安排。6、实施审核：在指定的审核日期或审核通知期，审核公司审核员到被审核工厂实施此次审核。

唯品会的模式包含两个关键词：闪购、尾货。上市初期，大多数人都在从闪购的角度出发给唯品会找对标公司，毕竟唯品会是一家互联网企业。但是，随着唯品会的发展，大家开始意识到尾货的属性或许更能代表唯品会，于是唯品会的对标公司变成了TJX。现在，“中国版的TJX”似乎已经成为唯品会的标签，而“中国版”这三个字更是赋予了唯品会额外的想象空间。那么，唯品会真的能够成为TJX么？形似神不似的“中国版的TJX”TJX是美国的一家折扣零售商，成立于1976年，以折扣价销售鞋服箱包产品。上世纪90年代以来，TJX的发展驶入快车道，通过自主发展和并购的方式快速扩充品类、拓展市场。以唯品会的统计口径来计算的话，TJX的毛利率应该在40%左右，比唯品会高16%，这是否意味着唯品会的毛利率还有16个百分点的提升空间？绝对不是。唯品会与TJX在毛利水平上的差异恰恰最直观的反映了这两种商业模式根本上的差别。简单来说，TJX为上游供应商提供尾货的一站式解决方案，而唯品会只是帮品牌消化了库存中的一小部分，剩下的这些“库存中的库存”品牌商还得自行消化。TJX已经建立起了强大的碎片化的采购能力，而TJX庞大的销售终端则可以保障其销货能力。TJX承担全部库存风险，不向供应商退货，也不收取其他渠道费用。另外，TJX的结账周期也很快，平均账期只有34天。正是基于这种一站式的库存消化能力，以及良好的合作条款，TJX向供应商提供了最大化的价值，从而也给自己带来了切实的得益，那就是高达40%的采销毛利率。反观唯品会。唯品会快速崛起于中国服装行业面临库存积压的时期，但并不能100%消化品牌的库存。2012年，唯品会的平均售罄率只有50%左右。根据合作协议，这些剩余库存将全部退还给品牌商，由其自行消化。唯品会一直在向资本市场鼓吹的一点是它自身并不存在库存风险，因为大部分的库存都能退货。但换个角度来看，对品牌商来讲，这就意味着唯品会的价值大打折扣。这种“不完全价值”将唯品会与TJX区别开来。虽然同样是处理尾货，TJX能够一站式解决，但唯品会不行。因此，唯品会的利润水平很难向TJX看齐。唯品会与TJX终究只是形似神不似，因为唯品会的神其实还是“闪购”。成于尾货限于闪购我们认为就闪购模式本身而言，唯品会的成功得益于以下两点：一是借势品牌，利用品牌的号召力打造自身的影响力，同时也在价格上向消费者提供一个参选标准。二是价格杠杆，利用深度折扣来刺激消费，吸引和留住用户。团购其实也是一种闪购，品牌和折扣这两个关键词同样适用于聚划算。但作为一个从零开始的平台，唯品会对品牌的吸引力非常有限，这与聚划算有天壤之别。所幸前几年中国的服装行业整体面临库存危机，尾货市场给唯品会提供了生存的土壤。尾货市场最主要的特点就是库存“宽而浅”。为了适应这一特点，唯品会在运营方面做了针对性的调整。比如说消费者购买的商品只可退，不可换，因为很多情况下会无货可换，而且换货也会拉长闪购的周期。不仅如此，商品的拍摄和编辑也进行了流程化改造，从而提高效率。虽然唯品会结合闪购和尾货行业的特点初步搭建起了完善的商业模式，但是“闪购”模式的瓶颈逐渐显现出来，那就是一站式处理尾货的无力。唯品会销售的是尾货，尾货的产生本身就说明了产品竞争力的缺乏。而限时销售的特点进一步加大了售罄的难度。所以，我们看到2012年12月，唯品会每天向供应商退货的数量高达30万件，而2012年第一季度，唯品会的整体售罄率更是只有50%到60%。剩下的近一半“库存中的库存”对品牌商而言仍是一大负担。而且库存在品牌商的线下门店、总部和唯品会之间的多次流转也增加了品牌商的物流负担。另一方面，闪购带来的冲动消费也会给退货带来挑战。唯品会的整体退货率一直保持在20%左右，其中，服装品类的退货率更是接近30%。大量的退货增加了唯品会的运营负担。往后看，唯品会成于尾货。往前看，唯品会受限于闪购。悄然而至的改变有好也有坏唯品会的业绩依旧光鲜：收入持续高速增长，盈利正在大幅改善，这两条足以让唯品会继续成为一个成功故事。但是，我们会发现在唯品光鲜的外表下，一些变化正在悄然发生。这些变化有好的，也有坏的。2013年，唯品会的销售收入从6.9亿美元增加到了16.8亿美元，同比增长143.5%。但是，唯品会的闪购场次不增反降，从2012年的2.9万次下降到了2013年的2万次。带来的结果就是场均销售金额大幅提升，从2.36万美元增加到了8.35万美元，同比增长253%。唯品会的供应商数量同期也出现了大幅增长，从2759个增加到了4287个，品牌供给进一步丰富。但是，单个供应商的年均闪购场次同样出现了大幅下滑，从10.6次骤降到4.7次。不过，供应商的年均销售额仍然保持了增长，从25万美元增加到了39.2万美元。我们认为上述变化有着非常积极的意义。2013年，唯品会闪购的频率降低了，但单次闪购的效果得到了大幅提升，唯品会为每个品牌消化的库存也大幅增加。应该说，过去一年，唯品会的尾货处理效率得到了很大的改善，这是利好消息。但另一方面，唯品会在品类拓展的道路上走得并不顺利。2013年，虽然唯品会全品类的成交都实现了同比增长，但是增长速度出现了分化。其中，増速不到100%的品类有化妆品和运动品，而化妆品的増速更是只有42.3%，对比唯品会整体销售的增长速度是143.5%。唯品会化妆品销售的绝对金额从7500万美元增加到了1.07亿美元，销售占比从10.9%下降到了6.4%。而2011年化妆品的占比是12%。同期，运动品的占比也从11.8%下降到了8.4%。化妆品和运动品上游都是大牌林立，这增加了唯品会与品牌谈判的难度。同时，化妆品和运动品也都是标品，其产品生命周期比较长，尾货相对较少，这不免让我们质疑这些品类与唯品会模式的适配性。今年情人节，唯品会完成对乐蜂网的控股投资，可以看作是唯品会对化妆品业务的“抢救”。第一季度（从交易完成时起），乐蜂网为唯品会贡献了100万活跃用户和130万个订单。唯品会化妆品的总GMV也达到了1.67亿美元。所以说，对于接下来的唯品会，我们关注它在产业链上的价值以及尾货闪购模式的边界，这决定着这家成功的企业能否成为一家伟大的企业。唯品会的价值体现在帮助品牌处理尾货。唯品会早期的售罄率只有50%多，如果它能将这一指标提高到80%，那么它对品牌商的价值将会有质的提升。而只有该指标达到100%的时候，唯品会才能算得上是真正意义上的中国版TJX。至于闪购模式的边界，就类目来说，这已经依稀可见。当然，唯品会已经积累了大量的忠实用户和合作品牌，其供应链优势也正在形成，这都为唯品会培育新业务提供了可能。从提高产业链价值（售罄率）的角度出发，B2C商城不失为一个好方向。唯品会的市值目前正在冲击百亿美金。我们按20倍市盈率，5%的净利润率来估算，这需要唯品会的营收达到100亿美金，而唯品会去年的营收才17亿美金。唯品会承载了太多的期待，摆在它面前的道路并不轻松。

探险家。。。求采纳

因为通过验厂有以下具体好处：1、满足客户强制性标准要求，获取客户订单；2、得到国际品牌客户认可，避免国外客户对供应商的重复审核，节省成本；3、降低管理控制的风险，增加遵守当地法律法规的自主性与自律性，避免法律诉讼，提高整体管理水平和竞争力；4、改善生产系统和设施，并不断升级，增加企业产能，提高制造安全和健康性，让企业获得更高的企业效益；5、为员工提供合乎道德标准的工作环境，吸引更多优秀人才，降低高水平专业人员流失，让企业获得可持续发展；6、建立国际公信力，提高企业形象；7、使消费者对产品建立正面情感；8、稳固与采购商的合作，并拓宽国际新市场。

TJX 好像没有中文名，香港贸发局网站也是用 TJX, 没有用中文名。该公司在香港的地址：香港 九龙 红磡 德丰街22号 海滨广场2座 6-7楼 506室TJX 原名叫 Zayre, 已有61年历史（1957年），1987年改为TJX；TJX 是美国 500 强企业 ( S&P 500, 87位），总部设在 美国马萨诸塞州的东部城镇弗雷明汉。,

TJX公司总部设在美国波士顿，在北美地区和许多欧洲国家开有连锁分店，仅在美国就有2500多家分店。 TJX Companies, Inc. 是美国和全世界的服装和家庭时尚低价零售商。公司经营T.J. Maxx stores, Marshalls stores, and Winners Apparel Ltd. stores。Winners Apparel Ltd. stores是一家加拿大的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。公司同时操作HomeGoods, 一家美国低价家庭时尚连锁店；以及T.K. Maxx 、一家在英国、爱尔兰共和国和荷兰的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。另外, 公司经营A.J. Wright, 一个新的美国低价家庭服装和家庭时尚商店连锁店。2007年TJX以17516.4百万美元的营业收入和738.0 百万美元的利润额排列世界500强第417位。