肖知兴

《东张西望》（2004年十大最有价值的商业书籍之一）《中国人为什么组织不起来》（2006年十大管理类好书之一）《论语笔记》《纸上谈兵说管理》《中国人为什么创新不起来》《常识与管理》（新浪中国好书财经榜）《企业江湖》

* 欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士* 中国人民大学学士研究领域* 社会资本和社会网络* 创业与家族企业管理* 比较管理学* 中国组织研究教学领域* 组织、文化与领导力* 跨文化管理* 战略人力资源* 家族企业管理

肖知兴，男，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。肖知兴长期在中欧国际工商学院教授商业和管理课程, 是中欧总经理课程（AMP）和管理发展课程（MDP）创始课程主任。2011年，他和同事们一起创立领教工坊并担任学术委员会主任。2012年肖知兴担任美国乔治·华盛顿大学（GWU）中国研究院院长。他也曾为纽约大学、伦敦经济学院、法国高等商业学院、斯德哥尔摩经济学院、柏林创新领导力学院等学校教授管理课程。肖知兴教授是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，实践管理研究会（AAMP）创始会长，亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育（IMPM）中国负责人，中国人民大学亨利·明茨伯格研究中心学术主任。

战略管理的三部曲：第一步：战略制定很多企业管理者往往会遇到这样的困惑：制定的战略计划看似完美无缺，立足高远，却苦于始终无法达到预期目的，仔细审查核实却终究找不出原因所在。为什么。这样的组织战略犹如海市蜃楼，完美却虚幻，华而不实，只是主观构想处理的华丽愿景，永远只能停留在思想与文本层面，不能落实；也好似空中楼阁，立足高远却没有根基，高谈阔论却没有实事求是的精神。战略制定不能只看是否高远，还要看落实的可能性。任何观点，若不能从实际出发，终究无法用于实际，一无是处，何谈管理目的。战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌力量、优劣进行客观分析后，才能制定周密的战略。第二步：战略准备有了合理的战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备，如人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。第三步：战略实施计划合理，准备充分，就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。战略实施是真正看成效出结果的过程，也是目标实现的环节，不能因为前面已经成功了大半，就有所懈怠，所谓善始善终也正是这个道理。前期一切完备，就更不能因为后期没有认真落实而功亏一篑。该阶段也是对战略制定和战略准备的检验过程。认真的实施过程可以及时地找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方，并及时改正。