让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。
而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。
如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？
新世代员工如何进行沟通和管理？
如何有效提升团队的创造性和执行力？
如何建立数字化时代的管理体系？
面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。
数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。
本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；
● 通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；
● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。
课程大纲
第一讲：趋势篇：传统管理的失效
1. 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示
2. 移动互联网时代的管理现状和问题？
1） 新世代员工如何沟通和管理？
2） 新世代员工的需求发生了哪些变化？
3. 移动互联网时代给管理带来哪些变化？
4. 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？
第二讲：数字化转型的思维变革
1、 数字化时代与传统时代的差异
1）确定性VS不确定性
2）中心化VS去中心化
3）组织价值VS个体价值
4）管控VS授权
2、数字时代思维的变革
1）市场变革-用户思维
2）管理变革-赋能思维
3）组织变革-平台思维
4）运营变革-数据思维
案例分析：华为的数字化转型变革
第三讲：企业数字化转型的管理变革
1、 数字化转型颠覆传统管理模式
2、 数字化技术应用及发展趋势预测
3、数字化转型带来的组织形式的变革
4、数字化转型带来的管理方式的变革
5、数字化转型带来的考核方式的变革
案例分析：京东集团激活30万员工的管理模式变革
第四讲：企业管理者领导力的变革
1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革
2、数字化时代领导力的5大核心能力
3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型
4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求
第五讲：组织篇：数字化时代的组织变化
1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化；
2）构建自驱动的组织形式和组织文化
3）自组织的8个特征；
案例：人效1000万的游戏公司的敏捷组织模式；
第六讲：体系篇：管理赋能体系打造方法及工具
1、 战略引领：
1）数字化时代制定战略的方法论；
2）数字化战略定制工具和模型；
2、 目标驱动：战略目标体系打造方式
1）合理目标制定的原则；
2）有效目标制定的3个工具；
3）目标制定策略：6维滚动；
3、 执行体系建设；
1）目标和工作内容的分解计划；
2） 执行力提升工具
4、 激励体系建设：
1） 激励的底层原理
2） 数字化时代的激励逻辑
3） 激励方式变革
5、 组织人才支撑：
1）数字化人才能力要求；
2）数字化团队组建的6种策略
第七讲：案例篇：支撑海尔3000亿销售额的管理体系和管理工具
1、 数字化时代海尔的管理体系变革：人单合一管理模式
1） 人单合一管理模式内涵
2） 海尔战略制定思考模型
3） 人单合一的落地5模块
4） 海尔管理赋能体系建设的管理方法论：九字真言；
5） 海尔自驱动管理体系的建设方法
2、 小微创业案例：员工自发创造的独角兽上市公司
总结
王文琭