李勇：高精尖企业数字化转型之道

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 37212

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适用对象

数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程介绍

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程时间：2小时

课程背景：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

² 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

² 掌握企业数字化转型需要怎么做

² 掌握企业数字化转型的意见和建议

课程大纲：什么是数字化转型，为什么要做数字化转型

单元	大纲	内容
单元一	什么是数字化	1. 数字化工具都有哪些，目的是什么，数字化是很实在的事务，并不虚无缥缈。 2. 数字化工具难道仅仅可以将本增效吗？这些工具到底具备什么价值？ 3. 数字化和信息化到底有什么区别，为什么我们已经有了信息化还要去做数字化？案例：富士康现在是如何利用AI大模型去提高效率的！到底提高了多少？为什么会是质的改变！如果不做会发生什么？案例：登升劳保安防集团是如何做数字化的？它们又因为数字化渠道的建设而取得了哪些收获？案例：百盛集团数字化又是如何做的？因为做了数字化他们取得了哪些收获？
单元二	企业为什么要做数字化转型	1. 人口红利消失，内销内卷严重 2. 技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战 3. AI时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。 4. 数据资产将成为企业未来最宝贵的资产。案例：特变电工集团做了数字智能化以后到底发生了什么？例如其订单审核部门都具体怎么做，又发生了什么？案例：711零售集团是如何做数字资产的？为什么说数字资产会成为未来能源的核心？
单元三	数字化转型具体怎么做	1. 成立数字化委员会，确定数字化战略 2. 确定数字化实施步骤 3. 确定数字化实施心态 4. 确定数字化项目管理 5. 对标业务，以场景为中心持续不断的总结 6. 对标数据，以平台为中心持续不断的做打通

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• 李勇：产品思维: 培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士；课程时间：1天课程背景：当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代，已经从渠道为王转向产品为王，如何建立产品思维就显得尤为重要，那么什么是产品? 产品思维该如何建立？产品思维都包含哪些层面？本课程将进行详细解析。课程收益：培训完结后，学员能够： ² 了解产品思维的重要性； ² 了解什么是产品思维；都包含哪些方面； ² 理解该如何使用产品思维设计产品并迭代；课程大纲：单元大纲内容单元一产品思维概述 1. 产品思维使人做出高质量决策 2. 用产品思维，以最小成本创造最大价值 3. 新人迫切需要难以获取的产品思维 4. 产品思维关键词及核心要素单元二重新认知用户需求 1. 用户画像的正确打开方式 1）什么是好的用户画像 2）用户画像真实感价值 3）用户画像探知最有效的方式 2. 先区分后描述，全面认知用户特征 1）用户群体是对用户的宏观认识 2）建立数据，特征，画像的关联 3）从单一用户群体到用户群体矩阵 3. 利用场景判断用户的真实需求 1）用户场景是对产品所在所部环境的描述 2）考虑使用产品的物理环境 3）考虑用户所在的社会场景 4）考虑用户心理变化 5）利用场景判断需求 4. 怎样探索用户心智 1）用户心智是用户需求的根源 2）社会心智 3）认知行为心智 4）用户常见的认知偏误 5. 找到真实有效的需求点 1）需求是用户对解决现存问题的需要 2）需求不是无边界的 3）需求的主体是目标用户 4）需求存在不同层次单元三创造产品价值 1. 机遇用户需求而判断出的产品价值 1）产品价值是用户主观感受吗？ 2）产品价值受什么影响 3）产品价值的应用 2. 核心用户价值就是产品要实现的价值 1）找到产品核心价值 2）产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 3）在短期效果与长期价值之间做权衡 3. 用户体验=可用性+易用性+确定性 1）用户体验存在四个维度 2）可用性是用户价值核心 3）易用性是达成目标成本 4）稳定性是对复杂场景中有更高要求 5）超预期性并非用户体验必要组成单元四产品该如何落地 1. 深入场景，探索供给侧价值 1）供给侧画像是认知供给侧的起点 2）用供给侧场景来验证供给侧真实程度 3）供给侧创新：模式与技术 4）两类商业模式：流量与交易 2. 以四个步骤驱动产品迭代 1）新体验要做最小成本尝试 2）用数据观察结果 3）分析正误的基础：数据思维 4）坚持对的，放弃错的 3. 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 1）为什么要用产品思维决策？ 2）尊重客观规律 3）明察约束条件 4）抽象有效方法论 5）具备批判思维和可证伪精神 6）产品经理与程序员的协作法则

• 李勇：产品设计与敏捷体验: 培训对象：工商银行研发中心产品经理、UI/UX设计师、敏捷开发团队成员及对敏捷用户体验感兴趣的人士；课程时间：1天培训课程背景：本课程在数字化转型与互联网快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用敏捷用户体验方法，提升设计效率与质量，快速响应市场需求变化，同时挖掘科技赋能业务运营的新思路，指导设计师以产品化思维驱动项目价值最大化，为银行业务创新与发展赋能。课程具备理论结合实践、案例丰富、互动性强的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：深入理解敏捷用户体验的核心概念、原则及实践方法；掌握敏捷设计流程与工具，提升快速迭代与响应需求的能力；学会运用用户研究与测试方法，确保设计决策的科学性与有效性；挖掘科技赋能业务运营的机会点，以产品化思维指导设计实践；识别并解决设计过程中的常见问题，提升项目成功率与用户体验质量；激发创新思维，探索未来产品设计趋势与方向。课程大纲：：单元大纲内容单元一敏捷用户体验概述敏捷用户体验的定义与重要性 1.1 敏捷开发与用户体验的融合 1.2 敏捷用户体验的核心原则 1.3 敏捷用户体验在银行业的应用案例案例：某银行APP敏捷迭代提升用户体验的实践讨论课题：敏捷用户体验如何助力银行业务创新？单元二敏捷设计流程与工具敏捷设计流程概览 1.1 需求收集与优先级排序 1.2 快速原型设计与测试 1.3 迭代优化与反馈循环敏捷设计工具介绍 2.1 设计协作平台（如Figma、Sketch） 2.2 用户研究与测试工具（如问卷星、用户访谈脚本）案例：使用敏捷工具加速产品设计迭代的实例讨论课题：如何选择合适的敏捷设计工具？单元三用户研究与测试方法用户研究方法论 1.1 定量研究与定性研究 1.2 用户画像与场景构建 1.3 竞品分析与用户反馈收集敏捷测试策略与实践 2.1 可用性测试与A/B测试 2.2 快速反馈循环与持续改进案例：基于用户反馈快速迭代产品设计的案例讨论课题：如何在敏捷项目中有效实施用户研究与测试？单元四科技赋能业务运营思路数字化转型与业务运营创新 1.1 科技趋势对业务运营的影响 1.2 智能化工具在业务运营中的应用产品化思维与业务价值创造 2.1 产品化思维的核心要素 2.2 如何以产品化思维驱动项目价值最大化案例：科技赋能银行业务运营的成功案例讨论课题：如何挖掘科技赋能业务运营的新机会？单元五敏捷体验方法论用户为中心的设计：强调从用户需求出发，运用用户画像、用户故事等工具，确保产品设计始终围绕用户需求展开。快速原型与测试：教授如何快速构建产品原型，并通过用户测试收集反馈，实现快速迭代与优化。持续集成与交付：介绍敏捷开发中的持续集成与持续交付（CI/CD）理念，确保软件质量的同时，加速产品上市速度。跨职能团队协作：分析敏捷团队中不同角色的职责与协作方式，提升团队整体效能。单元六未来产品设计趋势与展望当前产品设计趋势分析 1.1 人工智能与设计的融合 1.2 可持续设计与社会责任未来产品设计展望 2.1 新兴技术对产品设计的影响 2.2 设计思维与商业创新的结合案例：未来产品设计趋势的预测与实践讨论课题：如何把握未来产品设计趋势，引领创新？

• 李勇：爆款思维: 培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网产品规划组合的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展互联网营销的企业相关人员；课程时间：0.5天 (3小时）课程背景： Ø 在移动互联网时代，爆品代表着专注某一类用户，代表着以用户思维为导向的设计、研发、生产与销售，代表着真的找到了用户的痛点，代表着一款产品可以干到几个亿甚至几十亿。极致的高品质低价产品将是未来消费的趋势所在。本课程亮点： Ø 本课程没有枯燥的理论，只有大量鲜明的观点、有趣的案例、实用的方法和真心的忠告，从思维和实操等多个层面为如何经营好（引爆）产品提供了有价值的洞见。 Ø 学员主要反馈：课程实用性强、实战易用、爆款思维与运营相结合、体系化讲解爆款产品的关键环节、与实际工作息息相关。课程大纲：单元大纲内容效益单元一企业为什么需要爆款思维 1、什么是爆款思维 2、移动互联网时代产品的价格由什么决定？ 3、消费者的变化引发了爆款思维的发展 4、爆款思维可以让企业有哪些收益本单元让学员了解爆款思维的定义单元二成为爆款的五大基础 1、看需求—小众才有强需求（1）何为小众（2）何为强需求（3）如何找到属于自己的“小众强需求” 2、看颜值—谁都是以貌取人（1）好看的东西更好卖的本质是什么（2）有关产品颜值重要性的三个要素 3、看体验—找到用户尖叫的理由 4、看速度—快速抢占心智资源（1）何为心智资源（2）为何要抢占心智资源 5、看价格—物超所值才畅销（1）何为物超所值（2）爆品的定价原则学习成为爆款的五大基础单元三打造爆款的六大要素 1、你是谁（1）品牌命名因时代而发生审美变化（2）产品属性命名：要让人知道产品到底是什么 2、你的消费者是谁（1）人群聚焦方法之一：5岁定律（2）人群聚焦方法之二：同类人定律 3、消费场景设计 4、找到消费者痛点 5、承接爆品的线上渠道（1）微商社群起势头（2）传统电商来承接学习打造爆款的六大要素

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