让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程简介：
聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。
课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等
课程学时：2天（6小时/天）。
课程大纲：
第一部分：国企改革下的政治背景
为什么要进行改革
已完成改革的相关公司及案例
第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点
业务战略方面
组织结构方面
人才及激励方面
文化凝聚方面
第三部分：企业管理创新思维
关于组织结构
关于企业文化
关于协同机制
关于人才培养
第四部分：集团发展态势及管控模式选择
集团化管控的发展趋势
关于总部定位
关于业务架构
关于决策机制
关于共享服务
战略管控的特点及关键点
财务管控的特点及关键点
运营管控的特点及关键点
研讨：本集团的管控方式
第五部分：集团管控及体系的构建
集团/子公司的业务战略定位
授权放权清单实施的内容及建议
授权放权的建议适用范围
授权放权清单的关键内容
授权放权事宜具体明细表
集团管控体系构建的各项具体要求
关于战略的执行及建议
关于财务的执行及建议
关于人力的执行及建议
关于风控的执行及建议
关于行政的执行及建议
关于制度流程的建议
关于信息化管理的建议
关于干部管理的建议
第六部分：改革方案如何有效落地
改革过程中常见误区
改革方案落地的关键点
锁定关键利益方、分析阻力
确定方案的具体落地策略
朱立