让一部分企业先学到真知识!

余宏厚:金牌面试官进阶: 3倍速快面试破局招聘困境—快面试实战经验萃取

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 37617

面议联系老师

适用对象

董事长、总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

课程介绍

【课程背景】

抢人战争中的死亡赛跑

根据《2024校园招聘白皮书》,头部企业校招平均周期缩短至15天,较往年减少40%,以应对人才快速流动。LinkedIn《2024全球招聘趋势报告》

新生代反面试能力升级

90%的应聘者购买过“大厂面试经”

STAR法被破解成完美话术模板、00后用deepseek完美生成简历

面试的“精度陷阱”

疲劳效应:候选人表现衰减:第3轮面试时,回答质量比初试下降32%

面试官注意力滑坡:超过2小时,面试官对细节敏感度下降56%

锚定偏差:首因效应作祟:首轮面试官给出负面评价,后续推翻结论的概率<15%

标准漂移:4轮面试中各部门权重冲突,最终录取比单轮误差高3倍

快面试降维打击战术

底层逻辑:第一性原理拆解:直击本质-能力-价值观本质

快面试速杀术:

SpaceX前1000名员工(含门卫)均经马斯克亲自面试

快面试无独有偶:乔布斯面试库克,5分钟后已经决定录取

课程价值锚点:3倍速快面试10倍价值

快:整体时间缩短1倍以上,人均时长提高60分钟,招聘周期缩短66%

准:关键人才识别准确率提升81%,试用期留存率提高30%

狠:掌握3倍速快面试法,稳准快,让面霸原形毕露

在当下竞争激烈的招聘环境中,企业对高效、精准的招聘需求愈发迫切。本课程聚焦于快面试这一前沿且实用的招聘模式,致力于实现招聘效率与质量的双重飞跃。金牌面试官进阶“高阶金牌面试官”如同柔道段位体系里黑带代表着极高水平一样,拥有敏锐的洞察力、精准的判断力,能够在复杂多变的面试场景中,迅速拨开表象,精准识别出真正契合需求的人才。本课程将助力您向“高阶金牌面试官”进阶,通过学习快面试的底层逻辑与速杀技巧,在这场抢人战争中脱颖而出,引领企业招聘走向新高度。

【课程收益】

运用第一性原理直击面试本质,看透选人底层逻辑

破解面试评估密码,告别凭感觉决策的低效招聘

快速构建人才画像,精准锁定岗位所需核心特质

搭建高效面试流程框架,让招聘组织更简明可控

掌握面试题设计技巧,精准挖掘候选人真实能力

把胜任力模型落地为面试工具,科学评估人才潜力

学会高维九剑面试法,一套体系搞定各岗位筛选

解析游戏化复试逻辑,提升高端人才吸引与鉴别力

掌握面试观察技巧,从细节中快速识别候选人潜力

【课程特色】

接地气+干货多+实战性+互动多+氛围好

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

模块一:从误判走向明辨:快面试逻辑揭秘

人用第一性原理剖析面试

心里有什么,眼里就有什么

投射效应:别让主观认知左右对候选人的评判

分享故事:苏东坡与佛印相互看对方像什么,揭示投射心理

莲花模型:避开面试认知误区

一叶障目是人性常见问题,面试需格外留意

首因陷阱:前 5 分钟定结果,风险极大!

晕轮效应:别因外在表象就高估能力

工具分享:《莲花模型》《12字口诀》

分享:诺奖得主丹尼尔∙卡尼曼对面试的深刻见解

人性探究:本性是否可改?

人的本性:难以轻易改变的内在根源

潜意识:强大且无形的行为影响因素

面试的三大铁律原则

人的本性难移

选择大于努力

说和做是两回事!

分享:《极限追捕》中主犯三次在同一地点抢劫的惊人案例分析

分享:曾仕强对人性鞭辟入里的解读

模块二:人才算法巧变革:三维画像轻松建

胜传统模型3大坑,踩过的都在哭

烧钱费时:小公司搭模型3个月起步,预算直接拉满

过时不准:只看过去经验,新业务来了秒变“马后炮”

扎心真相:60%的企业在用“假模型”,招到的人“简历能打,实战拉胯”

冰山模型反着用:别被简历“美颜”骗了

冰山上(能看见的):学历/证书/经验=“简历滤镜”

冰山下(藏着的):动机/价值观/思维方式=“真人素颜”

3招激活模型,让“死标准”变“活指南”

场景化拆解:把“沟通能力”拆成“客户拍桌子怎么哄”等真实场景考题

行为打标签:用“STAR法则”把抽象能力变成“能落地的动作”

画演替画像:给能力找“代言人”(例:“像张勇一样能扛事+能分钱”)

三维定位法:30分钟画出“选人地图”

职责倒推:从“每天要干的3件大事”反推“必须具备的3个硬核技能”

尖子生抄作业:直接扒开公司TOP5%员工的“成功密码”

竞品挖墙脚:研究对标公司“明星员工画像”,直接“按图索骥”

案例:一个将军招聘画像的做的好,打的日本200不敢靠近中国

工具:《人才画像模板》

演练:分组用“拆职责→挖尖子→对竞品→贴标签”4步,画出人才画像

模块三:快面试基础夯实:面试官能力锻造

夯实基础

背景型问题:通过这类问题了解候选人的基本情况和过往经验与岗位的匹配度。

动机型问题:旨在了解候选人的求职动机、职业规划以及对公司和岗位的兴趣。

技能型问题:针对岗位所需的专业技能进行提问。

情景型问题:假设的工作场景,了解候选人的应变、沟通和问题解决能力。

压力型问题:压力问题,观察候选人的反应和情绪管理和思维逻辑性。

行为型问题:通过候选人描述的具体行为,预测其未来在类似情境下的表现。

面试技术升级:STAR法的变形金刚技巧

简历爆破术:从简历漏洞切入追问(这个项目为什么突然终止?)

优势放大镜:请用STAR描述你最自豪的成就(挖掘亮点)

最字追击法:你遇到过最困难的客户是?(锁定关键行为)

标准话术:六步法

面试官的耳朵比嘴巴更重要:4听

听逻辑:行为与结果是否因果自洽

听数据:是否用具体数字支撑结论(如“成本降低20%”)

听矛盾:前后描述是否存在时间线/事实冲突

听情绪:是否过度美化或回避负面结果

分享:一个完整的STAR行为样本

面试技术再升级:胜任力品质落地

胜任力分解:将抽象品质转化为行为指标

行为证据收集:用结构化问题引导行为描述

多场景交叉验证:避免单一行为误判

工具分享:《胜任力品质落地分解表》

【微演练】:主题:招聘一位有“积极主动”或“有责任心”管理者

谎言识别的微表情字典

分享:《微表情动态对照图谱》核心模块

模块四:快面试排兵布阵:精准布局策略精

如何构建新的阵型

轮次间隔优化:运用艾宾浩斯记忆曲线设计,强化面试官记忆点。

单轮时长控制:结合注意力曲线原理,时间精确控制。

多轮节奏设计:采用“短平快”节奏,提高准确率。

阵型升级:快面试快逻辑,快速完成专业度、价值观、岗位匹配度三维验证。

分享:spaceX公司面试轮次和时长

讨论:您的面试什么阵型,一场多长时间,为什么这样设计?

快面试交流体系重塑

标准化评估体系;

零歧义信息传递;

闪电决策加速;

模块五:快面试巅峰攻略:速杀技法旋风斩

直觉决策双系统理论:诺贝尔经济学奖得主卡尼曼系统

默认模式:系统一(直觉)主导日常80%决策

唤醒条件:系统一遇到矛盾/超出经验范围时,系统二(理性)介入

认知偏差:系统二常被系统一的直觉结论"绑架"(如锚定效应)

决策本质是脑神经混沌计算

物质运行基础是参照系,爱因斯坦相对论的基石

GPS系统崩塌:人类退回到靠星星认路的原始时代。

物理定律崩塌:相对论效应消失,卫星时间错乱,原子钟失准陷入混乱。

思考:面试需要参照系吗?是什么?

暴力解析:

物理学+脑科学的超维混搭,将传统面试技术论推入认知的深渊

直觉和理性完美结合,捅破面试窗户纸,原来很简单

演练:现场小面试-谁最有气质

快面试旋风技术登场

特快高铁盲点题登场

设计原则:

利用日常场景触发自然反应

采用间接评估(IndirectAssessment)技术

考察点与问题表面存在3-5层认知跳跃

快面试设计(含盲点题)

思维逻辑问题设计和考察点;

人格品性面试问题设计和考察点;

积极性面试问题设计和考察点;

执行力面试问题设计和考察点;

沟通力面试问题设计和考察点;

目标感面试问题设计和考察点;

学习力面试问题设计和考察点等……

分享:丈母娘面试女婿

活动:当场用盲点题面试

课程彩蛋:

赠送:《微表情差异拆解》

赠送:《24道送命题库》(专杀面经派)

课程提示

以上为两天正课内容,会根据场景和接受度机动调整

用户可根据自身情况,提出课程内容删减和课程时长调整意见

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【课程背景】 通用CEO韦尔奇经常参与面试; 苹果CEO乔布斯经常参与面试,他一年中大约1/4时间在做面试工作; 世界首富埃隆·马斯克,其Space X公司前1000名员工包括门卫,都会亲自面试;; 谷歌CEO埃里克·施密特说:对于管理者而言,最重要的是招聘和面试人才。 现代求职者越来越会“面试”,多年来面试经满天飞,应聘者反面试能力大大提高,在面试中能够巧妙伪装,使得企业难以分辨,传统面试技术已不能适应新形势,加上人才都是限时限量、手慢无,要在“抢人大战”中赢,面试不光要稳、准,更重要的是“快”! 传统面试招到的多是面试能力强的人,并不一定是工作能力强的人。许多面试官纠结:难以识别到应聘者真实面目,千辛万苦挑出的人往往转脸就变,“看走眼”现象比比皆是;“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”,说明面试识人之难; 真的很难吗?埃隆·马斯克说NO,旗下Space X公司前1000名员工包括门卫,马斯克几乎都会亲自面试,以面试简短而紧张闻名全球,面试一个人时间约为12-13分钟!而且招到了全球最优秀的人才,企业稳步增长,全球影响力越来越强,马斯克怎么做到的? 俗话说:真传一句话,假传万卷书。《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能课》来源于十多年千场万人面试实践,从成功经验和失败教训中萃取,把全新面试技术浓缩为“新玩法”16节面试课,基于第一性原理,帮助面试官建立面试认知,建立面试技能框架,建立面试工具箱,建立完整面试流程,出招快、准、狠,快速还原应聘者行为模式和动机,捅破面试“窗户纸”,形成新的与传统面试有差别,可复制的成功经验和独创高效方法论。 【课程收益】 1.学习和理解经营战略和相对应人力战略; 2.学习和领悟面试逻辑揭开面试神秘面纱; 3.学习和掌握‌人才画像绘制,提高识人准确度; 4.学习和掌握简历筛选和笔试设计方法; 5.学习和了解实用危险人格剔除方法; 6.学习和掌握7种常见的面试考察方法; 7.学习和掌握5个典型岗位面试方法; 8.学习和掌握胜任力品质面试落地方法; 9.学习和掌握快速录取法准确录取优秀者。 【课程特色】 案例+讲解+工具表单+互动+演练+视频 【课程对象】 总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员 【课程时间】 3天(6小时/天) 【课程大纲】 引子:从2则小故事说起,讨论自己目前面试方法,谈面试感受 第一节 二维三式招聘原则 1. 企业成熟+员工成熟 Ø 招聘的价值和重点 2. 企业不成熟+员工成熟 Ø 招聘的最大价值 Ø 招聘的核心价值 3. 企业不成熟+员工不成熟 Ø 招聘的价值和重点 第二节 面试的本质是什么? 1. 用第一性原理思考 (1) 心里有什么,眼里就有什么 (2) 投射效应 (3) 你之前面试靠谱吗? 分享故事:苏东坡与佛印 2. 到底让谁来面试? (1) HR? (2) 用人部门? (3) 领导? 3. 莲花模型 (1) 六瓣莲花 (2) 12字口诀 工具分享:《12字口诀》 第三节 让用人部门和HR不再分歧 1. 从实用角度看胜任力模型 2. 麦克利兰“冰山模型” (1) 你看到的只是表象 (2) 冰山下最重要 3. 胜任力模型需要落地 (1) “激活”胜任力模型 (2) 让死东西变活 4. 人才画像 (1) 什么是人才画像 (2) 三招做好 工具分享:《人才画像模板》 小组演练:现场绘制人才画像 第四节 面试知识 1. 中国古代面试 (1) 吕氏春秋/冰鉴 (2) 中国面试侧重点 分享故事:曾国藩面试 2. 国外面试技术 (1) STAR/情景/压力 (2) 国外面试侧重点 分享故事:10分钟复试财务总监 3. 常用面试技术 第五节 捅破面试窗户纸 1. 人无法消除偏见 (1) 人的本性 (2) 潜意识 视频分享:靠的越近往往越看不清 2. 显微镜和望远镜 3. 捅破神秘的“窗户纸”,面试其实不神秘! 4. 面试的法门 (1) 跟着感觉走 (2) 听从心选 小组演练:现场小面试-谁最美 第六节 高效面试组织 1. 面试分几轮合适?间隔多久最佳? (1) 艾宾浩斯曲线 (2) 轮次看岗位 2. 一场面试多长时间最佳? (1) 注意力曲线 (2) 最佳时间安排 3. 面试阵型 (1) 是多对一 (2) 还是一对一 4. 面试组织 (1) 组织流程 (2) 方法和注意事项 小组演练:现场面试小测试 第七节 简历的筛选 1. 关键字原则 2. 趋势原则 3. 成果原则 4. 兴趣与爱好不可小觑 第八节 笔试的设计 1. 明确人才画像要求 2. 考查知识点分布及重点 3. 三基于原则 (1) 基于负荷 (2) 基于难度 (3) 基于时间 4. 运用手机做笔试题 第九节 人格测试 1. 常见技术 2. 测试形式 (1) 手机和IT技术 (2) 纸笔 3. 工具使用经验分享 (1) 自陈量表 (2) 投射 4. 实战中人格测试真正的意义 (1) 学院派说法不可当真 (2) 实战派经验一定上心 小组练习:当场进行投射测试试验 第十节 面试题设计 1. 常见面试技术 2. 7种面试基础技术 (1) 逻辑性问题,设计思路和提问技巧; (2) 意愿式问题,设计思路和提问技巧; (3) 智力性问题,设计思路和提问技巧; (4) 压力式问题,设计思路和提问技巧; (5) 情景式问题,设计思路和提问技巧; 第十一节 BRI面试中STAR提问技巧 1. STAR面试初步 (1) 含义 (2) Star金典提问法 l S,SITUATION(背景)怎么提问 l T,TASK(任务)怎么提问 l A,ACTION(行动)怎么提问 l R,RESULT(结果)怎么提问 2. STAR标准话术(六步法) (1) 学会引导和倾听 (2) 做过中高管应聘者需要听出的元素 3. 如何引导STAR (1) 简历法 (2) 优势举例法 (3) “最”字提问法 4. 信息有效性鉴别 (1) 信息有效性 (2) 诚实之锚 (3) 识破谎言 5. 如何聆听和采集行为面试样本 (1) S:situation:事情在什么情况下发生?企业管理基本面是什么? (2) T.task:他是如何明确任务的?任务链?汇报层级?KPI是什么? (3) A:action:·针对这样的情况分析,他采用了什么行动方式?是否协同?应聘者个人影响力如何? (4) R:result:这件事的结果怎么样?责任心如何体现?他如何评估? (5) 还原应聘者行为面试 案例:一个完整的STAR行为样本 6. 如何面试关键人才品质类特征 (1) 积极性 (2) 责任心 案例:一个完整的STAR行为样本 7. 深度挖掘 (1) FACT (2) FACT运用和解析 (3) STAR和FACT面试的区别 8. 如何面试关键人才品质类特征 (1) 积极性 (2) 责任心 9. 面试题库的建立 分享:视频—马斯克谈面试 分享:《情模面试》和《不擅奔跑常乃超》 工具:《面试题库模板》 3. 盲点题的设计 (1) 表象和内涵 (2) 逻辑思维 第十二节 5个典型岗位面试方法 1. 制造岗位的面试考察方法 2. 行政岗位的面试考察方法 3. 销售岗位的面试考察方法 4. 技术岗位的面试考察方法 5. 高管岗位的面试考察方法 第十三节 面试实例(1) 5. ONE:行为观察 (1) 环境设置 (2) 观察重点 视频分享:路上奇遇记 工具:《行为观察表》 6. TOW:结构化面试 (1) 面试问题设计技巧 (1) 思维逻辑 问题设计和考察点; (2) 人格品性 面试问题设计和考察点; (3) 积极性 面试问题设计和考察点; (4) 执行力 面试问题设计和考察点; (5) 沟通力 面试问题设计和考察点; (6) 目标感 面试问题设计和考察点; (7) 学习力 面试问题设计和考察点等…… 工具分享:《胜任品质落地分解表》 情景演练: 主 题:用STAR面试法采集胜任力品质:“积极主动”、“沟通力” 面试形式:多对多 面 试 官:3人 应 聘 者:4人 第十四节 多场景面试实例(2) 1. three:自我呈现 (1) 组织原则 (2) 典型活动设计 Ø 无领导小组讨论 Ø 游戏识人 2. four:酒场识人 (1) 座位 (2) 行为/人际 (3) 交流…… 工具分享: 1. 《酒场行为对照表》 2. 《复试活动及考察重点》 第十五节 如何观察应聘者 1. 观察点 (1) 精、气、神 (2) 形象/神态/语言 2. 如何识别说谎者 (1) 眼神和手势 (2) 动作/视角等 工具分享:《面试说谎者解读》 1. 一眼能看到本质 (1) 乱中有序 (2) 拨云见日 2. 以小见大 (1) 见微知著 (2) 举一反三 3. 换位思考 第十六节 录取 1. 面试结果形式 (1) 分数 (2) 排序/文字意见 2. 面试定人 (1) 简单和复杂 (2) 模糊的准确 分享:《面试结果意见表》 第十七节 背调和OFFER 1. 背调的法律知识 2. 背调形式 (1) 如何背调 (2) 向谁背调? (3) 背调什么? 3. OFFER的设计和发放 (1) 基调和内容 (2) 安全性 分享:《候选人背调表》 第十八节 课程回顾
• 余宏厚:建立合规用工秩序 构建和谐劳动关系
【课程背景】 党的十八大明确提出构建和谐劳动关系,同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标,2022年定为“中央企业合规管理强化年”,推进全面依法治企已成共识。 北京市西城区人民法院数据显示,在近几年劳动争议案件中,20-35岁的新生代劳动者占比大幅度上升,“短工化”现象明显,“跳槽”频率较高。更多关注劳动感受和自我认同驱动与价值实现。人力资源更要情、理、法的综合运用,不能全象律师一样,抠法条上纲上线,既要保障员工的合法权益,照顾员工的感受,又要维护企业的正当利益,传播企业管理文化,既考验法律素养,又考验管理智慧; 只有把劳动关系的建立、运行、监督、调处纳入法治的框架内运行,建立规范合规的用工秩序,才能保持劳动关系和谐稳定,这就要求HR必须掌握劳动法律法规并能熟练合规操作,防范和化解劳动用工风险,促进劳动关系和谐稳定。 本课程来源于10多年企业实践,以HR责任意识出发,从入职到离职涵盖100个常见合规点解析,讲解全流程规范和合规要点,指导HR熟知日常劳动用工管理风险点,建立合规用工秩序,构建和谐劳动关系。 【课程收益】 学习并掌握劳动用工模式合规方法和要点; 学习并掌握企业制度制定合规方法和要点; 学习并掌握入职管理的合规方法和要点; 学习并掌握合同执行过程的合规方法和要点; 学习并掌握劳动合同解除的合规方法和要点; 学习并掌握劳动纠纷实用处理方法和技巧; 【课程特色】 案例解析+操作指引+风险提示+落地工具表单 【课程对象】 HRD、HRM、HR、各级主管等人员 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 劳动法律现状一瞥 劳动法律体系变迁梳理 开启与混屯时期; 重启与启蒙时期 开拓与重塑时期 完善与发展时期 中国加入国际劳工条约大致情况 劳动法律的地域差异 不同法律条款的解读异同 地方立法权 司法裁量权造成同类劳动争议结果很大差异 刑事责任视角看劳动用工红线 与安全生产相关的罪名 与儿童保护相关的罪名 与支付报酬相关的罪名 其他可能承担刑事责任的行为 劳动用工模式合规 企业都有什么用工模式? 全日制和非全日制用工区别 临时工和企业到底是什么关系?劳务还是劳动关系? 大学生实习和企业到底是什么关系? 劳务派遣和劳务外包的区别 双重劳动关系 双重劳动关系违法吗? 双重劳动关系出工伤算谁的? 如何处理员工兼职问题? 其他用工 退休人员返聘管理问题 “网约工”“骑手”关系的认定 放长假、兼职人员、协保人员、停薪留职、内退人员和企业是什么关系 案例:网约工、骑手劳动关系认定 工具分享: 《非劳动关系员工身份确认单》 企业制度合规 企业制度由谁来制定?企业还是工会? 内容设置问题 案例:一份劳动仲裁委的建议书 规章制度制定的3个步骤 案例:制度无效辞退违法 想偷懒将规章制度作为劳动合同附件可能会视为未向劳动者告知 案例:制度没有公示或告知可能无效 规章制度生效程序要件 工具分享:《规章制度合规之2个重要的文件》 员工入职管理合规 雾里看花与身份验证合规 假身份证/通缉犯 童工/疾病史 如何防范假名字、假身份证、假身份? 案例:HR看走眼招了通缉犯 员工信息收集合规 个保法实施后收集个人信息的原则 合理合规收集员工信息 案例:收集员工信息要有边界 入职体检 入职体检很重要 入职可以查乙肝吗? 案例:没做好体检企业赔偿30万 病假和医疗期 医疗期到底多长 医疗期工资怎么发 案例:医疗期内不得解除劳动合同 工具分享: 《员工医疗期对照表》 假学历野鸡大学 如何核查假学历 党校学历有效吗? 案例:劳动者提供虚假学历证书是否导致劳动合同无效 入职审查合规 工具分享:《入职承诺》 合同管理合规 合同怎么签订 法定条款和约定条款 案例:不具备劳动合同必备条款视为未签订书面劳动合同 合同签订注意事项 案例:合同签订不好,企业赔款 合同订立的风险规避 工具分享:《劳动合同台账》 试用期管理合规 试用期合规 案例:试用期协议是个什么鬼? 试用期限一般有多长 6个月试用期最少签订几年合同? 如何把销售目标设为试用期目标? 试用期9个合规点 如何规范录用条件? 工具分享:《试用期录用条件说明书》 工作地点约定合规 岗位约定合规 销售岗位-工作地点约定全国合法吗? 案例:劳动地点不明的官司 不约定不好管,工作地点约定技巧 分享:法院对约定工作地点的界定 劳动合同补充协议 为什么要搞补充协议,补充协议解决大问题 补充协议的法律效力与劳动合同一样 工具分享:《劳动合同补充协议》 不胜任认定 绩效不达标 ≠ 不胜任工作 案例:业绩差被“淘汰”判定单位违法 烧脑问题:如何认定员工不能胜任工作? 认定不胜任必须经历3个阶段 分享做法:如何解决员工混日子的问题: 调岗 用人单位调岗权力; 案例:企业调岗调出官司被判定违法 单位如何做才算合法调岗?单方面调岗6个原则 分享:法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项; 领导说:先去干干试试,不习惯再调整;哄过去能行吗? 用人单位的8个调岗调薪情形 集团公司内部不同法人调动是变更合同还是终止合同? 不同法人之间的调动合规技巧 工具分享:《借调协议》 罚款 法律允许企业罚款吗? 分享:哪些地方的企业可以罚款? 调岗和降薪 案例:调岗和降薪 通过职代会讨论/工会协商/修改制度降薪可以吗? 加班 关于加班加点法律规定 怎么算合规加班,加班必须申报吗? 加班和值班的区别 关于加班费基数的问题,到底如何界定? 案例:工资单没签字,谁支付我加班费了? 劳动合同解除合规 员工过错解除 严重违纪合规解除 案例:员工严重违纪解除被判违法 分享:如何把握严重违纪 严重失职,营私舞弊,给用工单位造成重大损害合规解除 案例:保安人员用自己的二维码收取停车费 分享:严重失职与营私舞弊可以用制度规定 双重劳动关系合规 案例:两个公司上班,影响工作被判违法 因员工非过错而解除 因病或非因公负伤合规解除 解除泡病号操作建议 分享:【劳动合同补充协议】(主要针对泡病号的) 不胜任工作合规解除 考核差 业绩差 案例:业绩差被淘汰被判违法 末位淘汰、竞争上岗能否解除员工? 客观情况发生重大变化解除 什么是客观情况发生重大变化 客观情况发生变化调岗合规技巧 工具分享:关于客观情况发生重大变化的补充条款 如何协商变更劳动合同合规 工具分享:女职工产后上班,原岗位上有人顶替了怎么办? 劳动合同终止 合同终止的含义 劳动合同到期不能终止的11个情形…… 经济补偿金/赔偿金合规 N,N+1,2N的含义; 经济补偿金的计算; 用工单位支付经济补偿的情形; 劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数 工具分享:《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》 工具分享:《经济补偿金对照一览表》 劳动纠纷处理实用方法和技巧 HR如何处理劳动纠纷三部曲; 事前:有理有据 基础扎实; 事中:快速平息,证据固定; 事后:好聚好散,以和为贵; 规章制度民主程序3个实用步骤 起草 讨论反馈 公示告知 员工违规违纪处理 处理突发违纪事件 7 步法; 如何取得证据 工具分享:最高法院关于适用《中华人民共和国刑事诉讼法》的解释 违纪不认账应对3个策略; 工具分享:《员工违纪情况申诉单》 注意处理时效合规; 工具分享:各地关于违纪处理时效规定 王熙凤3112模型 事实、制度和法律依据 案例:入职查小三阳被判违法 因果联系 案例:非直接原因导致仲裁失利 法定程序 案例:员工严重违纪解不掉还被判违法解除 2个文书 工具分享:《单方解除的王熙凤模型》

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