让一部分企业先学到真知识!

宋奕晓:从校园人到企业人——洞见生涯职场赋能体验式培训

宋奕晓老师宋奕晓 注册讲师 9查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 37731

面议联系老师

适用对象

管培生、新员工等

课程介绍

课程背景:

在当前企业面对的外部环境越来越难,人口红利消失全球竞争加剧和VUCA时代的变幻莫测,大部分的企业实际案例证明优秀人才的加入带来技术、产品、营销等方面的巨大突破,所以各大企业和组织开启花式抢人大战,但是随着Z世代新员工进入职场,企业发现并不好用!因为很多新员工并没能及时的做好从校园人到职场人的身份转变。这其中就包括,心理上的转变、思维上的转变、能力上的转变、行为上的转变、责任上的转变、环境上的转变等等。而这些转变需要新员工在职场中有一定的工作历练和对职场的规则逐渐清晰了并且也可能是走了很多职场弯路之后才能慢慢的发生改变,这无疑就增加了企业人才培养的成本。如果新员工能够提前知道进入职场后都会经历些什么,并且模拟职场环境做一次真实的体验,对职场有一个全局观的了解,认知改变,行动就会改变,这样就可以帮助新员工更快速的融入职场,减少对新环境的畏惧和主观思想上的浮躁,从而可以正视自己客观能力上的不足,主动调整心态,脚踏实地的工作,降低公司的人员管理成本,同时减少流失率。

本课程通过模拟体验的形式让新员工体验整个人生“青葱岁月、燃情岁月、峥嵘岁月以及退休生活”这四个阶段,通过交易和无常两个环节的发生,让员工体味不同视角的职业发展感悟以及人生的思考, 还可以学习系统的职业生涯规划的方法和思路帮助自己更好的规划人生,同时让新员工明白职业转换也需要付出高昂的成本代价,让新员工理解职场与人生的本质就是价值的交换,使员工能够不再盲目,提高职场认知,重新激发工作内驱力,积极主动全力投入。

课程收益:

依据全景生涯观用游戏的方式打开全新的生涯视角,帮助新员工快速的做好从校园人到企业人的角色转换;

帮助新员工建立系统的职场生涯认知;进一步提升生涯智慧;

帮助新员工明确在职场的不同阶段的重点策略和任务,激发工作内驱力;

帮助新员工明确培养自己的核心竞争力的方法,对自己的成长负责;

帮助新员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态;

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:管培生、新员工等

课程方式:游戏模拟+小组讨论总结+视频分析+理论讲解

课程要求:本该程必需分小组进行,标准分8组,每组5-8人。根据人数的不同,分组和人数可以略微调整,下限是5组,每组3人,上限是10组,每组10人。总人数超过80人,培训效果会受到影响。

游戏介绍:

全体成员分成若干小组,每个团队整体代表一个人,模拟度过人的一生,所有的决策要达成一致才有效。整个游戏要度过人生的四个阶段:

青葱岁月——一个人20岁之前的时光

燃情岁月——一个人初入职场前十年

峥嵘岁月——一个人职场的后二十五年

大结局——一个人退休后的生活

在游戏中有两个环节

交易环节

无常环节

游戏中会有两种代表物

金币——代表金钱,用于支出和投入,由中央银行发行

筹码——可以带来成就和幸福的资源,比如能力、人脉 、信息、品牌…由发展银行发行

当金币不足以支付生活成本时,就破产出局

课程大纲

第一讲:规则讲解

游戏规则介绍

基本玩法

胜负标准

角色确认

制定决策

第二讲:青葱岁月

进入人生

无常时刻:抽金币卡

交易时刻:购买:梦想卡,学历卡,技能卡

无常时刻:抽取无常卡片

交易时刻:筹码兑换

二、小组总结讨论

梦想、技能、学历,你认为什么最重要?

各小组金币不同,为什么?

三、职场入局

发放成人礼

第三讲:燃情岁月——职场前10年

进入职场第1年

缴纳生活成本

交易与无常

获取职业回报

小组讨论:所抽到的无常卡,给你带来的启发是什么?

进入职场第3年

缴纳生活成本

交易与无常

获取职业回报

小组讨论:当职业转换发生在缴纳生活成本之前的时候,可能的风险是什么?

进入职场第10年

缴纳生活成本

交易与无常

获取职业回报

小组讨论:筹码的作用是什么?职场前10年的无常卡都有什么特点?

经济繁荣期

大拍卖

进入职场第15年

缴纳生活成本

交易与无常

获取职业回报

小组讨论:进入职场第15年,无常卡发生了什么变化?如何应对这些无常,才能在接下来的人生中顺利过关?

经济大萧条

进入职场第25年

缴纳生活成本

交易与无常

获取职业回报

小组讨论:从公开的信息中,你能说出不同职业的特点吗?

进入职场第35年

缴纳生活成本

交易与无常

获取职业回报

小组讨论:在峥荣岁月的无常卡中,你们都体验到了什么角色?你为自己的决策失误找到的最大借口是什么?

大结局

全场清算

发放退休保障

小组讨论总结分享

宋奕晓老师的其他课程

• 宋奕晓:核心员工自我优势探索工作坊
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工 课程背景:管理学大师彼得德鲁克曾经说道:优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势,还是上级、同事以及下属的优势,同时还以环境的优势为基础。经调查研究,当一个人无法专注于在自己的优势领域工作时,全身心投入工作的可能性会降低5倍,不仅工作会受影响,个人健康和人际关系也将会受到严重影响。一个人如果能够基于自身优势做事情,可以使人增强自信,目标明确,满怀期望,对人友善。而事实却是,大多数人之所以工作不快乐并且出现频繁跳槽的原因就是根本不知道自己或周围人的优势是什么,或者知道也描述不清楚。而管理者也似乎很少会思考如何让员工在工作中最大化发挥自身的优势以提升组织绩效这样的问题。目前,很多大企业己经注意到了这个现象,并且己经开启了优势运动的浪潮,基于优势来构建组织机构己经刻不容缓。 课程收益:★ 帮助了解什么是优势,去除过往对优势的理解误区;★ 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势;★ 学习如何运用优势进行有效沟通;★ 激发内在的潜能,提高工作绩效★ 学习科学打造优势型团队 课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练 课程大纲开场视频:《追梦赤子心》1. 世上无难事,只怕有心人?2. 人不可能事事皆行,但可以人尽其才互动:乔丹是否可以成为棒球之神?3. 你的优势是什么?4. 为什么你一直在荒废你的优势?误区1:只要弥补弱点,就能成功误区2:优势不需要进一步强化美国实验分享:快速阅读法5. 发现优势会为你来的好处第一讲:认识优势一、优势的定义二、优势的核心构成——优势三核1. 知识2. 技能3. 才干三、挖掘你的才干,把潜能变成优势 第二讲:发现你的天赋优势一、优势事件的四大标志:SIGN模型1. Success: 成功事件2. Instinct: 事前渴望3. Grow: 过程投入4. Need:事后满足课堂练习:写下昨天3件优势事件,并根SIGN模型分别给予打分;二、内在探索:讲述你人生的巅峰故事1. 什么是巅峰故事2. 用STAR原则记录巅峰故事3. 组内分享自己的巅峰故事,挖掘故事背后使用的才干三、外在反馈:看见他人眼中的自己方法:请你夸夸我1. 第一步:向朋友圈内选取至少5人发出邀请1)邀请内容见模板2)邀请人需要包括家人、朋友、同事、同学等2. 第二步:收集整理反馈信息3. 第三步:基于反馈信息,进行才干的挖掘四、才干总结1. 统计各才干出现的次数2. 找出最突出的前5个才干3. 总结哪些反馈对应的才干是之前没有意识到的以及这个发现给你带来的启示补充加餐:能力四象限——能力分析与管理工具:能力清单表1)优势区能力管理策略2)潜能区能力管理策略3)退路区能力管理策略4)盲区能力管理策略现场练习:依据能力清单将自我能力进行有效管理 第三讲:运用你的天赋优势一、优势沟通:知己知彼,优化你的职场关系1. 优势沟通四步曲第一步:看见优势第二步:认同价值第三步:提供支持第四步:明确计划2. 基于优势的向下沟通3. 优势沟通的三个要点要点1:明确沟通目标要点2:启发对方的积极意图要点3:真诚的赞赏:行为+优势二、团队助力:优势互补,打造你的支持系统1. 高效团队的四大领导力优势1)战略思维:擅长“想事”2)关系建立:擅长“支持人”3)影响力:擅长“带领人”4)执行力:擅长“做事”2. 打造优势互补团队第一步:了解每位团队成员的领导力优势工具:填写《团队优势分析图》第二步:优化团队协作第三步:在团队内部建立优势文化
• 宋奕晓:MILESTONE交叉创新-沙盘
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工 课程背景:近几年,商业市场一直在主导“大众创业,万众创新”。各主流媒体也是不断报道“创新峰会”、“打造创新型企业”、“创新环境吸引全球眼光”等热门话题。打开搜索引擎,输入“创新”,可以看到满满几十页的内容,而在百度指数上查询“创新”一词,涉及的领域也是各行各业!行家管这个叫“趋势”“大环境”“市场容量”。但是,传统企业想创新,应该如何进行产业升级、如何快速推出新产品、如何开拓新的商业模式……,企业要实现突破,团队要实现突破,创新是关键,员工的创新是根本,如何提升员工的“创新思维能力”,打造一支具备“创新能力”的高绩效团队是根本!《MILESTONE交叉创新-沙盘》课程的核心理论叫作交叉思维。交叉思维是指从一头寻找答案,在一定的点暂时停顿,再从另一个头找答案,也在这点上停顿,两头交叉汇合沟通思路,再找出正确的答案。所谓交叉创新思维就是指当思想立足于不同领域,不同学科,不同文化的交叉点上,你可以将现有的各种概念联系在一起,组成大量不同凡响的新想法。比如,当“飞禽”与“交通”相结合,发明了飞机;“蚁穴”与“建筑”的结合,创造了节能环保建筑(如下图)。本课程的内容是围绕着哈佛商学院的博士弗朗斯·约翰松编写《交叉效应》一书展开的,世界变化快,企业面临着不断的挑战,是机会还是威胁?交叉效应为突破性创新创造了条件,帮助您在组织内激发创新并培养创造力。课程目标:▲ 激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力;▲ 掌握什么是突破性创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新;▲ 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设;▲ 学习直线创新和交叉创新的理念和方法;▲ 团队合作,学习最新的创新成果,形成广泛的创新行为的认识和理解;▲ 在企业内部制造一个创新氛围,形成创新文化。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工课程方式:沙盘推演方式(讲师讲授+学员演练+头脑风暴+案例分析+游戏体验) 课程大纲第一讲:思维篇一、世界正在变化:机会还是挑战1. 创新的价值练习:我们面对的是什么?2. 创新就来自于我们自己的思想二、突破性的想法:探索创新的条件——交叉效应1. 思维意识、思维的概念2. 交叉创新案例及案例分析3. 突破传统思维壁垒,新视角看问题沙盘练习:交叉效应,卡片配对,八对交叉创新三、营造企业创新氛围,形成创新文化1. 跨越联想障碍的妙招2. 为创新创造条件的诀窍3. 培养交叉创新的条件4. 交叉创新的管理原则讨论:一杯咖啡的价值 第二讲:实践篇一、走向工作领域:分析自己工作岗位,建立创新模型1. B-U-T 模型2. 创新的10大领域划分3. 谁发明了电灯泡?案例分析:apple二、实施创新:讨论实施突破性创新的想法和行动小组讨论:使用沙盘作为框架和指导进行讨论1. 创新过程模型2. 确保实施创新的条件六、提交结果:将想法转化为创新提案根据创新实践导图,导出具体的创新行动计划,并进行创新工作
• 宋奕晓:职场晋升之道——洞见生涯职场沙盘游戏
课程时间:2天,6小时/天课程对象:新员工、管培生,新上任管理者 课程背景:现在很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼:新毕业的大学生眼高手低,没资源不干活,工作挑肥捡瘦,玻璃心;老员工混日子,盯着钱干活,干的不开心就想跳槽,身在曹营心在汉;工作久了会产生职业倦怠感,抱怨公司抱怨领导抱怨同事,工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。本课程通过游戏的形式让员工体验整个人生“青葱岁月、燃情岁月、峥嵘岁月以及退休生活”这四个阶段,通过交易和无常两个环节的发生,让员工体味不同视角的职业发展感悟以及人生的思考,让员工明白职业转换也需要付出高昂的成本代价,让员工理解职场与人生的本质就是价值的交换,使员工能够不再盲目,提高职场认知,重新激发工作内驱力,积极主动全力投入。 课程收益:● 依据全景生涯观和生涯发展三阶九段的理论体系,用游戏的方式打开全新的五维生涯视角,建立系统的生涯认知,促进提升生涯智慧,让员工能够拥有更多的生涯掌控力● 帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位,看到差距● 帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责● 帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态 课程时间:2天,6小时/天课程对象:新员工、管培生,新上任管理者课程方式:理论讲解+游戏模拟+小组讨论总结 游戏介绍:一、全体成员分成若干小组,每个团队整体代表一个人,模拟度过人的一生,所有的决策要达成一致才有效。整个游戏要度过人生的四个阶段:▲青葱岁月——一个人20岁之前的时光▲燃情岁月——一个人初入职场前十年▲峥嵘岁月——一个人职场的后二十五年▲大结局——一个人退休后的生活二、在游戏中有两个环节1. 交易环节2. 无常环节三、游戏中会有两种代表物1. 金币——代表金钱,用于支出和投入,由中央银行发行2. 筹码——可以带来成就和幸福的资源,比如能力、人脉 、信息、品牌……由发展银行发行四、当金币不足以支付生活成本时,就破产出局 课程大纲导入:为什么需要职业生涯管理?互动:游戏职业梦想图1. 何谓职业生涯管理?2. 为什么我们需要职业生涯管理?3. 职业生涯管理的基本内容4. 职业生涯管理的四大技巧1)行动之前先思考2)框架搭建要迅速3)提升能力是支柱4)组织沟通是要点第一讲:规则讲解一、游戏规则介绍1. 基本玩法2. 胜负标准3. 角色确认4. 制定决策第二讲:青葱岁月一、进入人生1. 无常时刻:抽金币卡2. 交易时刻:购买:梦想卡,学历卡,技能卡3. 无常时刻:抽取无常卡片4. 交易时刻:筹码兑换二、小组总结讨论1. 梦想、技能、学历,你认为什么最重要?2. 各小组金币不同,为什么?三、职场入局1. 发放成人礼四、互动讨论 第三讲:燃情岁月——职场前10年一、进入职场第1年1. 缴纳生活成本2. 交易与无常3. 获取职业回报4. 小组讨论二、进入职场第3年1. 缴纳生活成本2. 交易与无常3. 获取职业回报4. 小组讨论三、进入职场第10年1. 缴纳生活成本2. 交易与无常3. 获取职业回报4. 小组讨论5. 经济繁荣期6. 大拍卖四、进入职场第15年1. 缴纳生活成本2. 交易与无常3. 获取职业回报4. 小组讨论5. 经济大萧条五、进入职场第25年1. 缴纳生活成本2. 交易与无常3. 获取职业回报4. 小组讨论六、进入职场第35年1. 缴纳生活成本2. 交易与无常3. 获取职业回报4. 小组讨论七、大结局1. 全场清算2. 发放退休保障3. 小组讨论总结分享八、总结升华1. 金币 VS 筹码哪个更重要?2. 学历、技能、梦想哪个更重要?1)职业发展模型2)职业的本质:用我会的换我要的3)技能的可迁移性4)能力盘点练习3. 无常和明天哪一个先来?心态 VS 行动视频:没手没脚的尼克胡哲视频:杜拉拉升职记4. 成长心法1)如何衡量一个职场人成长了?2)成长金字塔3)工作成长四阶段a完成b流程c标准d规模4. 跳槽四大成本解析1)灵魂三问:有什么?凭什么?要什么?2)跳槽的保底原则:价值大于成本3)职业回馈三要素 第四讲:职场认知一、人和职业的关系1. 求职者:我会什么 VS 我要什么2. 职位:岗位要求VS 岗位回馈3. 组织满意度与个人满意度的平衡案例讨论:这位职场新人,出现了什么问题?二、学生角色与工作者角色的转变1. 学生:被动,听话,能力要求单一,生活规律;付出与回取即时成正比;2. 工作者:主动,有想法,能力多元,适应无规律的生活,付出与回报不一定即时,不成正比,隐性,不确定,未知多;小故事:大学生找工作的故事:钱多事少离家近?三、职场发展三阶段1. 职场前期:努力提升能力适应职场需要2. 职场中期:主动出击,升级思维,明晰自己的发展通路3. 职场后期:终身学习,不被替代,修炼解决问题的能力小组讨论:如何成为备受重用的“职场鲜肉”?案例分析:“职场黑马”是怎样练成的。 第五讲:职业化心态一、积极主动 VS 消极被动1. 积极主动的定义2. 选择的自由3. 变被动为主动视频:杜拉拉升职记 VS没手没脚的尼克胡哲二、关注圈VS影响圈互动练习:画出自己的关注圈和影响圈三、成熟VS成年1. 依赖阶段:以“你”为核心2. 独立阶段:以“我”为核心3. 互赖阶段:以“我们”为核心案例讨论:职场黑马是怎样练成的,熊小开的职场晋升之道; 第六讲:岗位要求与职业回馈一、职位要求1. 清晰:职位描述kpi2. 模糊:岗位才干气质要求二、组织要求1. 清晰:组织规则,企业文化2. 模糊:默认要求小组讨论:公司的优秀员工或管理者在企业文化的体现上有哪些具体的行为?小组讨论:企业对员工的默认要求有哪些?小组讨论:本岗位的才干气质要求是什么?三、职业回馈金钱 VS 情感 VS 发展空间 第七讲:职场能力提升之术能力互动游戏:大赢家一、能力的构成1. 知识2. 技能3. 才干二、能力的可迁移性、结构性、积累性案例分析:里根总统、阿凡达的成功、黄渤的演艺之路三、职业能力清单视频:穿普拉达的女王讨论:女主完成任务一共运用了多少职业能力?四、职业能力管理四象限练习:职业能力管理方法五、职业能力提升方案1. 定目标2. 找差距3. 做计划4. 调结构六、如何提升职业能力1. 要看的三本书2. 要做的三件事3. 要混的三个圈子七、消费型学习与投资型学习八、成长金字塔行动计划:未来简历法(3年规划)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务