让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
背景：
很多企业的HR人员都很困惑一个问题，公司无论在薪酬、福利，以及其他各方面的待遇，样样都很好，但员工的流失率怎么还是降不下来呢？其实，如果想要真正的长期留住员工，那就需要采用一种比薪酬更有效的机制，就是帮助员工做好职业生涯规划，这无疑是企业开发员工潜力的一种非常有效的管理方式。强调发挥员工的主动性、积极性，并有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合。
同时，对于任何一个企业来说，战略很重要，创新也很重要，执行力更重要，但是如果企业的管理者和员工缺乏职业化素养，那么企业的战略、创新和执行力都无从谈起。所以，只有培育并拥有一大批素质的职业化员工，企业在市场经济中才具有核心竞争力，才能不断走向成功。对于员工来说，现代企业制度已经彻底打破了旧传统体制下的员工“铁饭碗”，员工只有不断学习，磨炼职业化能力，提高自己职业化素养，用职业化的标准来塑造自己，打造自己的职业品牌，才能提高自己在市场经济条件下的职场竞争力。
课程收益：
帮助员工转换角色认知，明晰职业的本质，做好角色转换；
找到职业生涯破局的核心发力点，加速个人职业发展；
运用专业且落地的工具模型，科学规划自我职业发展；
深度解析个人能力，发掘天赋优势，打造核心竞争力；
诊断职场三大情绪，掌握处理职场情绪的策略，激发职场内驱力；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新员工、管培生
课程方式：讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，行动方案
课程大纲
开场导入：选择和努力哪个更重要？
视频：人生七年
第一讲：职场认知提升
一、学生-职场人的角色认知与转换
1. 角色转变与定位
2. 成熟三阶段
案例讨论：职场黑马是怎么练成的
二、你为什么而工作
1. 打工观VS事业观
2. 职业的本质：价值交换
3. 马斯洛需求五层次模型
4. 职业发展模型：明尼苏达工作适应论
视频：董明珠面试实习生
课堂讨论：我会什么VS我要什么
课堂互动：职业价值观探索练习
三、工作三匹配
1. 人岗匹配
2. 人企匹配
3. 人人匹配
四 、职场发展三阶段
1. 职场前期发展策略
2. 职场中期发展策略
3. 职场后期发展策略
五、职业转换的风险与成本
1. 职业转换的原则：价值大于成本
2. 职业转换四大成本解析
3. 理性分析灵魂拷问
第二讲：职业发展通道分析
一、 生涯三看
1. 向上看：更高的职位
2. 向内看：更专业的水平
3. 左右看：其他职能
二、管理岗位通道分析
1. 管理岗位的特点
2. 承担什么项目有机会晋升管理岗？
案例分析：四大名著
视频赏析：疯狂动物城&军师联盟
三、专家岗位通道分析
1. 专家岗位的特点
2. 千里马：专家目标的核心攻略
3. 专家三能力
课堂练习：专家三能力自评表
第三讲：自我探索与内驱力激发
Ø 职业生涯三叶草模型
课堂练习：诊断你的三叶草状态
一、职业兴趣探索——避免职业倦怠
1．兴趣星空图
2．霍兰德职业兴趣分类
3．兴趣培养三层级
二、能力优势挖掘——避免职业焦虑
1. 优势三核：知识、能力、才干
2. 为什么你一直在荒废优势
3. 能力发展阶段
4. 发现你的天赋优势
方法一：优势事件法：SIGN模型
课堂互动：优势事件法练习
方法二：内在探索法
课堂互动：讲述你人生的巅峰故事
方法三：外在反馈法：看看他人眼中的自己
课堂互动：欣赏式探寻
三、职业价值观探索——避免职业失落
1. 什么是价值观
2. 价值观的四个特点
3. 职业价值观探索
课堂互动：八月十五洪水事件
宋奕晓