让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是有凝聚力的高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！
【课程收益】
Ø 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。
Ø 掌握看不见的团队氛围的显性体现，包括狼性团队的特质及如何带出狼性团队
Ø 掌握高绩凝聚力团队组建和成长的核心”5步法“
Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。
【课程对象】
部门经理、部门接班人、初级或中级管理人员。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一篇：卓越管理者该如何认知自我角色？
1、管理的本质：共同的使命目标、组织和激发人（长远思维）
2、管理者的五项基本工作
互动分享：领导人的特质
3、常见的领导性行业与支持性特为:告知、命令、指令\关心、支持、倾听
工具：领导者的技能矩阵、领导与管理的区别
4、如何建立最佳的正面领导力：
Ø 权力VS影响力
Ø 小组研讨：影响团队凝聚力的主要因素是哪些？最重要是什么？
第二篇：有凝聚力的团队到底应该是什么样的？
1、团队的定义/团队的组成因素
Ø 目标/定位/人/权限/计划
案例：善用人团队
2、什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队
有凝聚力团队的构成/基本特征
高效带头人：智、信、仁、勇、严
案例：蚂蚁军团来了
3、看不见摸不着的团队氛围/文化？
4、企业五要素（人体、骨架、血液、肌肉、灵魂）
案例：三个石匠的故事（危机与矛盾）企业价值链VS个人成功
研讨：内部顾客VS外部顾客 （平行协同）
第三篇：如何打造一支有凝聚力的狼性团队？
1、狼的特征（狠+点）
2、头狼是狼性的来源
探讨：你是团队的天花板吗？
3、如何带出狼性团队？
l 一个中心：指标指标指标
（选人）冰山模型，销售特质
l 二个抓手：人人有事做，事事有人做
研讨：用人所长/人岗匹配
案例：能力意愿矩阵的人员使用
研讨：带入本团队的人员进行重点分析
l 三个SHI：士、事、势
举例：三SHI的实际做法工具
l 四步走：倾听、观察、思考、落实
l 五大举措激发人人往前冲？
研讨：新新人类的刺激与激励的差异
l 六步法武装狼性团队
研讨：团队6种会议体现狼性文化
l 小结：独狼行快，群狼战久 1+1>2
狼性团队的“爸爸”：团队执行领导者
狼性团队的“妈妈”：团队精神引领者
头狼做好了，狼性团队成功了一半：
研讨：打造团队的取与舍：不换思想就换人
第四篇：有凝聚力的团队如何搭建和打造最有效？
第1步：搭建团队框架
1、明确团队战略
2、确定分工职责
3、优化工作流程
4、建立良好机制
工具：人力资源规划- 一盘二析四定法
第2步：选择合适的团队成员
1、团队成员的角色：
Ø 信息者、监督者、凝聚者、完善者
案例研讨：如何搭配才最高效
工具：胜任力冰山模型
第3步：有凝聚力团队的目标管理
Ø 帮助员工排除障碍
Ø 有效指导=指“道”
案例：员工的6种障碍及管理方法
第4步：团队成员的有效激励
1、如何区分不同的激励和作用
2、薪酬的内部公平性打造
3、薪酬的激励性如何让员感知？
第5步：如何留住团队成员
待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、环境留人
案例：人事经理的做法你怎么看？
小结：打造有凝聚力的团队基本法（小组：反思分享+学习呈现）
1、有效的规则：没有规矩、不成方圆
2、有效的分工：人尽其才、物尽其用
3、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜
4、全力的培养：因材施教、对症下药
5、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥
6、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死
李文莉