让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是有凝聚力的高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！
【课程收益】
Ø 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。
Ø 掌握看不见的团队氛围的显性体现，包括狼性团队的特质及如何带出狼性团队
Ø 掌握高绩凝聚力团队组建和成长的核心”5步法“
Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。
【课程结构】
【课程对象】
部门经理、部门接班人、初级或中级管理人员。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一篇：卓越管理者该如何认知自我角色？
1、管理的本质：共同的使命目标、组织和激发人（长远思维）
2、管理者的五项基本工作
互动分享：领导人的特质
3、常见的领导性行业与支持性特为:告知、命令、指令\关心、支持、倾听
Ø 视频学习：管理者和员工的“担责”有什么不同？（案例1）
Ø 小组研讨：影响团队凝聚力的主要因素是哪些？最重要是什么？
第二篇：有凝聚力的团队到底应该是什么样的？
案例2：这是真正有凝聚力的团队吗？
1、团队的定义/团队的组成因素
Ø 目标/定位/人/权限/计划
案例：善用人团队
2、什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队
Ø 有凝聚力团队的构成/基本特征
Ø 高效带头人：智、信、仁、勇、严
Ø 案例：蚂蚁军团来了
3、看不见摸不着的团队氛围/文化？
4、企业五要素（人体、骨架、血液、肌肉、灵魂）
Ø 案例：三个石匠的故事（危机与矛盾）企业价值链VS个人成功
Ø 案例：师徒组合（用人所长）
Ø 工具：用人所长5要求
Ø 研讨：内部顾客VS外部顾客 （平行协同）
Ø 研讨：为什么我们往往看到的是他人的短处而非长处（人性）
Ø 练习：本团队中的人员长处和短处，以及用人之道
第三篇：如何打造一支有凝聚力的狼性团队？
1、狼的特征（狠+点）
2、头狼是狼性的来源
探讨：你是团队的天花板吗？
3、如何带出狼性团队？
Ø 一个中心：指标指标指标
Ø （选人）冰山模型，销售特质
l 二个抓手：人人有事做，事事有人做
Ø 研讨：用人所长/人岗匹配
Ø 案例：能力意愿矩阵的人员使用
Ø 研讨：带入本团队的人员进行重点分析
l 三个SHI：士、事、势
Ø 案例3：为什么小葛会反问这么多问题？
Ø 指导的真正内涵？
Ø 有效指导三原则
Ø 练习：员工的6种障碍（布置课后作业）
Ø 研讨：新新人类的刺激与激励的差异
l 小结：独狼行快，群狼战久 1+1>2
Ø 狼性团队的“爸爸”：团队执行领导者
Ø 狼性团队的“妈妈”：团队精神引领者
Ø 头狼做好了，狼性团队成功了一半：
Ø 研讨：打造团队的取与舍：不换思想就换人
第四篇：有凝聚力的团队如何搭建和打造最有效？
案例4：你如何评价郝格的留人决策？
第1步：搭建团队框架
Ø 工具：人力资源规划- 一盘二析四定法
第2步：选择合适的团队成员
Ø 团队成员的角色：
Ø 案例研讨：如何搭配才最高效？（因人而异）
Ø 工具：胜任力冰山模型
Ø 练习：面对这种员工，你的管理动作是什么？（选择题）
第3步：有凝聚力团队的目标管理
第4步：团队成员的有效激励
Ø 案例5：刘强和吴笑的工作委派方式，你如何看？
Ø 如何区分不同的激励和作用
Ø 工作的成就感是最主要的激励
第5步：如何留住团队成员
案例6：吴笑是真的在授权吗？
Ø 有效授权的流程
Ø 研讨：先斩后奏 VS 先奏后斩
Ø 待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、环境留人
小结：打造有凝聚力的团队基本法（小组：反思分享+学习呈现）
案例7：刘经理的团队到底出了什么问题？
小组总结/呈现汇报：531
李文莉