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曹爱子:礼商塑品牌——高端商务接待礼仪

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 38697

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适用对象

承担接待任务的公司职员、管理干部、高层人员

课程介绍

课程背景

随着商业活动越来越全球化,商务礼仪扮演着越来越重要的角色。商务礼仪已经成为现代商务活动中必不可少的交流工具,越来越多的企业都把商务礼仪培训作为员工的必修课程在接待上级领导、政府来访、企业客户、兄弟单位等各种场景中,有人说,商务形象价值百万按现代企业人看来,商务礼仪培训带来的潜在价值,无法用直接货币衡量。所以对于现代企业来说,商务礼仪培训,是现代企业提高美誉度、提升核心竞争力的重要手段。

课程收益】

l 认识商务礼仪重要性,高度重视个人综合能力培养

l 打造专业的商务形象,提升个人精神面貌,企业整体形象;

l 了解礼仪内涵,掌握商务形象、商务仪态、商务会面、商务接待、商务宴请、商务乘车、会议接待七大礼仪规范提升商务素养与礼仪能力从容应对各种商务场合;获得客户信赖,促进商务洽谈与成功合作;

l 帮助学员养成礼仪习惯,外树形象,内提素质,提升客户满意度,塑造企业美誉度

l 专业实战能力提升,通过训练,使人人成为效能点,为企业创造出更好的经济效益和社会效益

课程特色】

l 专业——从礼仪内涵、仪态气质修炼、商务接待宴请等必备修炼,提升综合素养,

结合工作流程进行实操训练,针对性强并通过场景演练帮助学员形成

良好的礼仪习惯,提升商务能力。

l 系统性——课程系统架构清晰,整套高效的商务礼仪体系内容前后贯穿相互辉映。

l 有效性——课程内容是爱子老师多年提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。

l 应用性——非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案

例和操作工具,引导学员找到标准,并学习到最实用的操作工具,直接拿

来使用。

l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热

烈,学员在开心之中掌握实战技能

课程对象】承担接待任务的公司职员、管理干部、高层人员

课程时间】1天,6小时/天

课程方式】通过互动体验、案例讨论、情景模拟、视频欣赏提问引导头脑风暴、分组讨论、讲师示范层层递进,步步深入、让学习在互动快乐中进行到底!

课程计划】

专业培训计划表(讲解+实操)

时长

模块

课程内容

成果产出

培训准备

上午

模块1

团队组建

学习型团队组建

学员名单,PK规则,

奖项设置,奖品准备

模块2

礼由心生

观念共识

模块3

商务形象礼仪

商务形象六指标自评

学员着正装或工作制服

模块4

商务仪态礼仪

仪态气质提升

每人A4白纸1张

模块5

商务会面礼仪

商务会面实操演练

学员自带名片

模块6

商务接待礼仪

商务接待实操演练

公文包1个、公司资料1份

下午

模块7

会议接待礼仪

会议接待实操演练

7套物品:席卡、矿泉水、带盖茶杯、黑色水性笔、A4白纸、抽纸、鹅颈话筒;2个兑水壶(具体可看培训会场设备而定)

模块8

商务乘车礼仪

商务乘车实操演练

每组1台车实操

模块9

商务宴请礼仪

商务宴请实操演练

每组2个葡萄酒杯实操

模块10

颁奖礼仪

评选优秀

颁奖托盘1个、红布1块

冠军团队及优秀学员奖品

课程大纲

(说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整)

第一讲:学习团队组建

一、培训开胃菜

1. 以终为始,调整状态。思维、行为、结果三角模型学习,课堂破冰与学员心态调整,建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态

二、倡导感恩文化

1. 感恩企业与老板,珍惜培训机会

三、学习团队组建

1. 分组进行伙伴式学习,增强团队学习凝聚力(如已提前分组,则不重复分组)

2. 学习规则与PK制度,建议公司设置奖项,评选1支冠军团队,每组1位优秀学员

第二讲:礼仪的概述

1. 测试:礼仪行为课堂小测试

2. 礼仪定义解析(现场示范讲解,通俗易懂)

第三讲:高端商务形象塑造

一、如何打造自己的商务形象印记

1. 什么样的人容易脱颖而出?

2. 印象管理:首轮效应定输赢

3. 魅力形象55387定律

二、您的商务形象是个人品牌,是经济效益

1.发型:接待政府领导、客户的商务形象,留什么发型最适合,女士长发披肩好吗?

2.面容:给政府领导、客户留下好印象,男士、女士什么样的仪容规范更显成功、魅力

1)仪容整洁

2)成功男士仪容规范

3)魅力女士仪容规范

4)魅力女士的“妆”容

3.手部:手部指甲与佩饰规范,基本信任感就建立起来了

4.服装:高端商务接待着装很有讲究,怎么穿衣才得体?

1)“扬长避短”的穿衣法则

2)TPO原则

3)区分场合的角色转换

4)成功男士商务着装礼仪

l 三色原则

l 三一定律

l 三个禁忌

l 成功男士的必备战袍——西装

l 体现品味与地位的衬衣

l 领带的秘密

5)魅力女性成功着装礼仪

l 职业第一,美丽第二

l 女士穿衣搭配技巧

5.鞋袜:白鞋配白袜,一袜毁所有;正式场合应该穿什么样的鞋袜?

6.饰品:管住人们的视线

l 饰品搭配原则

l 胸针的魅力

三、评一评:谁的商务形象更适合代表企业,接待政府领导、企业客户、合作伙伴

第四讲:商务仪态气质提升训练

一、站姿礼仪——挺拔端庄气质美好

1. 迎送政府领导、企业客户时,站姿规范

2. 合影站姿规范

3. 与人交谈时站姿规范

4. 轻松1招提升站姿气质

二、走姿礼仪——轻盈稳重充满自信

1. 女士走姿训练

2. 男士走姿训练

三、坐姿礼仪——娴静大方体现尊重

1. 与人交谈时的座姿规范

2. 合影时的座姿规范

3. 入座要领

4. 起座要领

5. 课堂演练:模拟2人交谈时的座姿

第五讲:商务会面礼仪

一、问候礼仪:人际交往的第一把金钥匙

1. 问候拉近距离

2. 问候的时间、内容

3. 问候的原则、次序

二、称呼礼仪: 得体的称呼表达尊敬

1. 四大规范的称呼获得好感

2. 称呼的三大原则

3. 称呼的两大禁忌

4. 姓付的正职、姓郑的副职,如何称呼

5. 不同场合的灵活称呼

三、介绍礼仪:用介绍打开交际之门

1. 自我介绍规范

2. 介绍的站位、表情、手势规范

3. 介绍的次序

4. 介绍中的“察言观色”

5. 课堂演练:三种常用介绍场景演练——他人介绍、一对多介绍、集体介绍

四、握手礼仪:如何通过握手方式提升初见信赖感?

1. 握手时谁先伸手?

2. 握手有哪些优先原则,让你显得大气又尊重对方

3. 如何正确握手

4. 握手的禁忌有哪些?

5. 什么时候可以双手相握?

6. 课堂演练:上级领导来检查、重要客户来考察,见面握手

五、名片礼仪:名片传递的标准礼仪

1. 名片的作用、内容

2. 谁先递名片递名片有什么顺序上的要求?

3. 给别人递名片时,正确的做法是怎样的?

4. 如果出现同时递名片的现象,该如何处理?

5. 接过名片时,有哪些细节讲究?

6. 名片的收藏与保存

7. 课堂演练:与客户见面,双方交换名片

第六讲:商务接待全流程礼仪运用

一、接待原则

1. 身份对等

2. 陪同对等

3. 人数对等

二、商务接待工作前期——“事”的准备

1. 商务接待目标

2. 评估等级、匹配礼仪流程(商务用车、餐标、会议规格等)

3. 了解领导侧重程度与接待精神

4. 确定接待方案:接待流程及各场景场地、场所涉及各场合的礼仪流程

5. 政府领导接待方案

1) 人员名单:领导、陪同人员、工作人员、记者

2) 迎送

3) 陪同

4) 食宿

5) 会见

6) 宴请

7) 宣传报道

8) 安全保卫

9) 医疗保健

10) 日程安排

小组PK:根据过往政府、企业客户类型编辑一份接待方案

、商务接待工作前期——“人”的准备

1. 双方主要领导及与会人员的基本信息双方对接人员信息

2. 接待陪同的领导选择

3. 双方重要人员的特殊需求与习惯

4. 工作人员的基本分工

、商务接待工作前期——“”的准备

头脑风暴:自身企业过往接待流程的查缺补漏

1. 召开接待前的分工协作会议

2. 认人识人学习,熟记接待对象主要领导人物特征

3. 环境准备:6S管理

4. 接待的黄金法则

迎候礼仪

1. 到机场迎接

2. 到高铁站迎接

3. 到公司大门口迎送

4. 迎接时是否需要准备鲜花、谁来送花

5. 中国“迎三送七”迎送礼仪

6. 课堂演练:大门口迎接客户

六、陪同行路礼仪实操

1. 从国家领导人的行路位次看尊位

2. 两人同行应该走在客户的哪边

3. 三人同行应该怎么走

4. 纵向行走有什么注意事项

5. 陪同领导参观,应该如何行走

陪同客户上下楼梯礼仪实操

1. 陪同客户上楼梯,应该如何行走

2. 楼梯的哪一侧是尊位?

3. 引导人员应该走楼梯内侧还是外侧?

4. 楼梯引领手势、语言规范

5. 课堂演练:上下楼梯礼仪

陪同客户乘坐电梯礼仪实操

1. 陪同客户,谁先进入电梯

2. 电梯里的站位有尊卑之分吗?

3. 陪同客户一同乘座电梯,谁先出电梯

4. 乘座电梯时,有哪些注意事项?

5. 请客户进出电梯的手势、语言规范

6. 课堂演练:乘座电梯礼仪

九、陪同客户进出房间礼仪实操

1. 陪同客户进入会议室/办公室,门是开的,需要敲门吗?

2. 内开门外开门如何开门,手势与语言规范实操

3. 进出房门顺序,陪同人员先进出,还是客户先进出?

4. 课堂演练:陪同客户进入会客室/会议室

十、引领请座实操

1. 请客户到会客室/会议室入座手势、语言规范

2. 课堂演练:请客入座

十一、上茶礼仪实操

1. 从客户的左手位上茶,还是右手位上茶

2. 上茶的顺序有什么讲究?

3. 茶叶水温选择

4. 多长时间为领导、客户续水?

5. 续水方位、姿势、语言规范

十二、送客礼仪

1. 送客三送

2. 课堂演练:送客实操

第七讲:会议礼仪

一、主席台座次

1. 主席台领导为双数时,如何排座

2. 主席台领导为单数时,如何排座

3. 检验:根据职务画出主席台座次

二、双边会谈座次

1. 会谈桌横对门座次,主人应坐哪边

2. 会谈桌竖对门座次,主人应坐哪边

3. 有翻译人员,座次如何安排

三、会客室座次

1. 主客双方会谈,会客室座次,主人坐哪边

2. 上级领导来访,会客室座次,主人坐哪边

3. 案例解析:省委书记接待中国前国民党主席马英九的会见座次

四、会场布置十规范:

1. 椅子离桌面的距离规范

2. 椅子与椅子之间的距离规范

3. 席卡摆放规范

4. 话筒摆放规范

5. 资料摆放规范

6. 纸笔摆放规范

7. 茶杯摆放规范

8. 矿泉水摆放规范

9. 小香巾(客户有要求时放)

10. 音响、话筒、采光、通风、温度要求

、会中茶水服务规范

1. 主席台7人以内茶水服务规范(1人服务)

2. 主席台7人以上茶水服务规范(2人服务)

3. 课堂演练:茶水服务

本模块可在会议室进行实操讲解,通过讲师讲解、讲师示范、学员演练、讲师点评,确保人人都清楚会场布置规范与标准

第八讲:乘车礼仪

一、开关车门护顶礼

1. 客户到来,开左边车门还是右边车门?

2. 如何为客户,开关车门,进行护顶礼仪?

3. 如遇雨天、太阳天,如何为客户进行撑伞服务?

二、乘车坐次礼仪

1. 专车接送贵宾,怎么安排座位?

2. 后排右座与后排左座哪个更显尊位?

3. 坐领导开的车,是坐副驾还是坐后排?

4. 专职驾驶员驾车的座次规范

5. 上下车顺序

6. 女士如何上下车更显优雅

7. 课堂演练:各小组在停车场各选1台车,进行乘车礼仪实操

第九讲:宴请礼仪——“吃”出效益

一、宴请前的准备工作

1. 宴请礼仪的流程

2. 宴请前对宾客的了解

3. 了解主客特殊需要

4. 宴请地点的选择

5. 车程的规划

二、宴请中的座次礼仪

1. 主人应该座在哪里?

2. 下属请领导,谁坐主位,谁坐客位?

3. 宴请中的座次礼仪,到底是以左为尊还是以右为尊?

4. 单主人宴请座次安排

5. 双主人宴请座次安排

6. 课堂演练:模拟宴请座次

、点菜技巧

1. 谁来点菜?

2. 如何把握点菜的数量?

3. 如何询问领导、客户的用餐口味?

4. 点菜有哪些搭配技巧?

5. 点菜注意事项

6. 课堂演练:模拟点菜

、用餐礼仪

1. 当菜上桌时,谁先动筷?

2. 餐桌上哪些行为“吃相”太难看,不仅丢面子,还给人留下不好的印象?

3. 鱼刺、骨头怎么吐?

4. 想要咳嗽、打喷嚏,如何处理?

5. 餐桌上可以剔牙吗?

6. 如何喝汤?

7. 如何用筷?

8. 如何为客户倒茶?

、敬酒礼仪

1. 谁先敬第一杯酒

2. 如何为领导、客户倒酒

3. 是先敬自己的领导,还是先敬客户

4. 敬酒的姿势、语言规范

5. 向领导、客户敬酒常用敬酒词

6. 常用劝酒词、拒酒词话术

7. 课堂演练:模拟敬酒

、离席礼仪

1. 如何买单?

2. 中途离席怎么办

3. 离席注意事项

4. 课堂演练:中餐餐桌礼仪实操

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【课程背景】 个人形象是构筑企业公众形象的基石,销售人员在工作及顾客服务中,不仅反映出销售人员自身的素质,而且直接反映出企业对外的品牌形象。 随着经济社会高速发展,消费者对消费服务需求意识越来越高,销售礼仪是销售行业发展的必然要求。销售礼仪是销售人员在销售活动中,用以维护企业和个人形象,并对交往对象表示尊重与友好的行为规范。门店销售人员通过他们的服务意识、言行举止,根据相关岗位的职业要求及相关岗位的职业能力,以良好的职业化素养及精神面貌,给顾客提供优质服务。进一步将文化精神理念与顾客服务、产品销售落实到实际工作中;销售人员灵活应用销售的知识服务于顾客,可以完善.、提升企业的公众形象;销售礼仪对提高企业的社会效益、品牌效应和经济效益,都有着极为重大的意义。 【课程收益】 l 懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质 l 塑造完美职业形象,规范的销售服务礼仪体现优质服务 l 掌握服务规范,提升主动服务销售技能 l 门店销售服务中创造不一样的顾客体验 l 掌握客诉处理的技巧,挽回顾客,变诉为金 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程对象】 门店顾客经理、销售人员、导购、店长 【课程特色】 l 系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映。 l 有效性——课程内容是老师多年提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。 l 应用性——非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案 例引导学员找到标准,并学习到最实用的操作方法直接拿来使用。 l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。 【课程大纲】 (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整) 第一讲:训练营开营 1. 培训开胃菜:以终为始,调整状态。思维、行为、结果三角模型学习,课堂破冰与学员心态调整,建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态 2. 倡导感恩文化:感恩企业与老板,珍惜培训机会 3. 学习团队组建:分组进行伙伴式学习,选出组长,增强团队学习凝聚力 4. 班委竞选:选出训练营班长、学习委员、宣传委员 第二讲:门店销售服务意识与服务心态修炼 一、优质服务与优质服务理念 1. 门店销售员的角色认知 2. 有效应对新形势下服务的挑战 3. 门店优质服务的理念 案例分析:你享受过最好的服务 4. 顾客的满意及期望我们提供什么 案例分析:关心顾客所关心的事 二、服务意识心态的培养 1. 以顾客为中心的态度 案例分析:服务行业 2. 阳光心态成就美好人生 案例分析:信念与命运 3. 快乐工作的心态我做主 案例分析:你快乐吗 4. 让服务与被服务都快乐 案例探讨:同频带领 总结:优质服务源自用心 第三讲:门店销售服务礼仪规范训练 (一)门店服务角色定位 1. 销售服务礼仪的基本理念 2. 我们是企业的金牌代言人 3. 举止规范体现优质的服务 (二)服务形象仪容仪表规范 1. 销售人员是企业的“金字招牌” 2. 塑造销售人员诚信的职业形象 3. 销售人员门店服务的着装规范 4. 销售人员门店服务的职业妆容 (三)门店服务礼仪行为规范 1. 门店服务标准致意礼节 2. 门店服务标准服务坐姿 3. 门店服务指引标准手势 4. 门店服务行为规范应用 5. 班前准备班后结束工作 第四讲:门店服务接待礼仪 一、营业前的准备 1. 让自己看上去就是一个好产品 2. 如何做好销售环境的管理 3. 迎客之前我们需要做什么工作 二、门店销售服务接待的礼仪演练 1. 亲切的问候让顾客宾至如归 2. 致意的礼节让顾客感受真诚 3. 销售的自我介绍与产品介绍 4. 销售服务如何做好迎三送七 第五讲:门店服务沟通技能提升 一、门店销售服务沟通技巧 1. 门店销售服务的理念 2. 非语言沟通技巧训练 3. 服务沟通如何“看” 1)实战演练:观察表情 2)实战演练:识别顾客 4. 服务沟通如何“听” 1)听的艺术1:听的内涵 2)听的艺术2:听的影响 3)听的艺术3:听的技巧 5. 服务沟通如何“说” 1)销售服务的语言艺术 2)令人讨厌的语言行为 3)用顾客喜欢的语言说话 4)体验:语言的魔法 5)顾客服务沟通的魔法 案例讨论:处理异议沟通 二、门店销售服务语言演练 1. 规范迎客的服务用语 2. 销售服务称呼的规范 3. 巧妙探寻顾客的需求 4. 产品介绍时语言技巧 5. 处理异议的语言技巧 6. 快速成交的销售语言 7. 收银台服务规范用语 8. 送别顾客时的礼貌用语 三、电话沟通的礼仪与技巧 1. 接听电话技巧训练 2. 拨打电话技巧训练 3. 使用手机的方法 第六讲:销售沟通技巧——识别客户类型有策略性地沟通 一、PDP职业性格测试的内涵 将人的职业性格,分成五种类型 老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型 二、老虎型特质风格销售沟通模型 视频资料:老虎型人沟通电影视频学习 1、老虎型显著特征:独断、掌控、直接,目标明确 2、老虎型代表人物:王健林、董明珠、陈天桥 3、老虎型销售自我认知 4、老虎型客户分析及销售沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)销售沟通要点及互动方式  小组研讨:老虎型人销售沟通话术模型 三、孔雀型特质风格销售沟通模型 视频资料:孔雀型人沟通电影视频 1、孔雀型特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际 2、孔雀型特质的代表人物:马云、谢娜、克林顿 3、孔雀型销售沟通自我认知 4、孔雀型客户分析及销售沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)销售沟通要点及互动方式  小组研讨:孔雀型特质风格销售沟通话术模型 四、考拉型特质风格销售沟通模型 视频资料:考拉型人沟通电影视频学习 1、考拉型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人 2、考拉型特质的代表人物:圣雄甘地、特雷莎修女 3、考拉型销售售沟通自我认知 4、考拉型客户分析及销售沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)销售沟通要点及互动方式 小组研讨:考拉型特质风格销售沟通话术模型 五、猫头鹰型特质风格销售沟通模型 视频资料:猫头鹰型人沟通电影视频学习 1、 猫头鹰型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越 2.、猫头鹰型特质的代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯 3、猫头鹰型销售沟通自我认知 4、猫头鹰型客户分析及销售沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)销售沟通要点及互动方式 小组研讨:猫头鹰型特质风格销售沟通话术 第七讲:销售流程与技巧 一、销什么?售什么?买什么?卖什么? 1. 你的形象决定你的销售金额!不管你跟客户如何介绍你的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,但你一开口说话就感觉是不入流的,客户根本就不会相信你说的! 所以卖任何产品之前首先卖的是自己 2. 售的是产品、服务、品牌?客户买的不仅是产品,更看中产品带来的好处,买的是物质加精神需求的满足 二、体验式销售的本质 被动说教式销售,让客户反感,体验式销售把要我买变成我要买 三、建立信任 1. 四流的销售卖价格,三流的销售卖产品,二流的销售卖服务,一流的销售卖信任 2. 如何在与客户第一次接触的时候就能够建立信任感,获得销售机会呢? 3. 快速建立信任的3种方法 4. 实战演练:选用任一种方法进行销售信任建立 四、挖掘需求 1. 如何让你的客户说得更多? 2. 黄金发问技巧 3. 需求了解万能发问模型 4. 实战演练:设计酒店产品的黄金问句 五、价值塑造 1. 产品卖不出去,不是价钱,是价值没有塑造到位 2. 产品价值塑造的8大实用方法 1) 傍大款 2) 荣誉法 3) 明星法 4) 对比法 5) 客户法 6) 使用法 7) 功能法 8) 故事法(重点讲解) 3. 实战演练:用故事塑造酒店产品价值 六、产品介绍 讨论:给你1分钟,自定1款产品,向客户介绍你的产品 1. 销售人员面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。如何吸引客户购买? 2. 你能说出产品的独特卖点吗? 3. 介绍产品前,先提炼卖点,并适当了解你的竞争对手的产品 4. 产品卖点提炼实用方法 5. 怎样运用FABE法则,向任何客户在任何场景让你的产品介绍脱口而出? 6. 实战演练:FABE产品介绍(讲师点评) 七、疑义处理 1. 常见疑义分析(根据工作场景,可以由公司提供几个典型的疑义) 2. 疑义处理三大流程 3. 实战演练:不同的疑义处理,讲师点评 八、成交方法 1. 成交信号识别 2. 不同的客户采取不同的成交策略 3. 八大成交方法 第八讲:模拟演练客户接待与销售,讲师点评
• 曹爱子:门店销售礼仪与主动服务销售
【课程背景】 个人形象是构筑企业公众形象的基石,销售人员在工作及顾客服务中,不仅反映出销售人员自身的素质,而且直接反映出企业对外的品牌形象。 随着经济社会高速发展,消费者对消费服务需求意识越来越高,销售礼仪是销售行业发展的必然要求。销售礼仪是销售人员在销售活动中,用以维护企业和个人形象,并对交往对象表示尊重与友好的行为规范。门店销售人员通过他们的服务意识、言行举止,根据相关岗位的职业要求及相关岗位的职业能力,以良好的职业化素养及精神面貌,给顾客提供优质服务。 进一步将文化精神理念与顾客服务、产品销售落实到实际工作中;销售人员灵活应用销售的知识服务于顾客,可以完善.、提升企业的公众形象;销售礼仪对提高企业的社会效益、品牌效应和经济效益,都有着极为重大的意义。 【课程收益】 l 懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质 l 塑造完美职业形象,规范的销售服务礼仪体现优质服务 l 掌握服务规范,提升主动服务销售技能 l 门店销售服务中创造不一样的顾客体验 l 掌握客诉处理的技巧,挽回顾客,变诉为金 【课程时间】2天,6小时/天 【课程对象】门店顾客经理、销售人员、门店销售人员及相关人员 【课程方式】用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。 课程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。 课程大纲 (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整) 第一讲:服务意识与服务心态修炼 一、优质服务与优质服务理念 1. 门店销售员的角色认知 2. 有效应对新形势下服务的挑战 3. 门店优质服务的理念 案例分析:你享受过最好的服务 4. 顾客的满意及期望我们提供什么 案例分析:关心顾客所关心的事 二、服务意识心态的培养 1. 以顾客为中心的态度 案例分析:服务行业 2. 阳光心态成就美好人生 案例分析:信念与命运 3. 快乐工作的心态我做主 案例分析:你快乐吗 4. 让服务与被服务都快乐 案例探讨:同频带领 总结:优质服务源自用心 三、职业化素质成就优秀的销售员 第二讲:销售服务礼仪规范训练 1. 销售服务礼仪的基本理念 2. 我们是企业的金牌代言人 3. 举止规范体现优质的服务 一、门店服务礼仪行为规范 1. 门店服务标准致意礼节 2. 门店服务标准服务坐姿 3. 门店服务指引标准手势 4. 门店服务行为规范应用 5. 班前准备班后结束工作 二、服务形象仪容仪表规范 1. 销售人员是企业的“金字招牌” 2. 塑造销售人员诚信的职业形象 3. 销售人员门店服务的着装规范 4. 销售人员门店服务的职业妆容 第三讲:销售服务沟通技能提升 一、门店销售服务沟通技巧 1. 门店销售服务的理念 2. 非语言沟通技巧训练 3. 服务沟通如何“看” 1)实战演练:观察表情 2)实战演练:识别顾客 4. 服务沟通如何“听” 1)听的艺术1:听的内涵 2)听的艺术2:听的影响 3)听的艺术3:听的技巧 5. 服务沟通如何“说” 1)销售服务的语言艺术 2)令人讨厌的语言行为 3)用顾客喜欢的语言说话 4)体验:语言的魔法 5)顾客服务沟通的魔法 案例讨论:处理异议沟通 二、门店销售服务语言演练 1. 规范迎客的服务用语 2. 销售服务称呼的规范 3. 巧妙探寻顾客的需求 4. 产品介绍时语言技巧 5. 处理异议的语言技巧 6. 快速成交的销售语言 7. 收银台服务规范用语 8. 送别顾客时的礼貌用语 三、电话沟通的礼仪与技巧 1. 接听电话技巧训练 2. 拨打电话技巧训练 3. 使用手机的方法 第四讲:销售服务礼仪与主动服务销售 一、营业前的准备 1. 让自己看上去就是一个好产品 2. 如何做好销售环境的管理 3. 迎客之前我们需要做什么工作 二、门店销售服务接待的礼仪演练 1. 亲切的问候让顾客宾至如归 2. 致意的礼节让顾客感受真诚 3. 销售的自我介绍与产品介绍 4. 销售服务如何做好迎三送七 三、销售礼仪与主动服务销售 1. 销售流程中礼仪的应用 2. 实战演练如何观察顾客 3. 门店主动服务销售话术 4. 顾问式销售服务7步曲 第五讲:突发事件投诉处理技巧 一、及时应对突发事件 1. 突发事件的类型 2. 如何处理突发事件 二、有效处理顾客投诉 1. 顾客为什么会投诉? 2. 顾客投诉的原因 3. 正确认识顾客投诉 4. 顾客投诉最关注的三方面 5. 抱怨和投诉处理流程 6. 投诉处理的沟通技巧 7. 有效处理投诉的步骤 三、门店销售服务情景演练
• 曹爱子:魅力言商—酒店管理者高效沟通技巧
【课程背景】 1. 酒店经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了酒店发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。 2. 酒店的运营过程中,高层管理者经常感慨酒店执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失酒店发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多酒店采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,酒店是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者! 3. 我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与酒店效益,进而为酒店赢得市场竞争的优势。 【课程收益】 《管理有效沟通》是所有管理人员都必须接受的重点培训之一。本课程重点通过三大模块,综合提升管理人员的沟通能力。 1)PDP职业性格测试:了解人的类型、掌握不同性格的沟通策略,从而做到知己解彼,用双方都愿意接受的沟通方式,解除管理中的沟通潜在的人际冲突,促进人格成长与成熟,为有效沟通能力带来由内而外的提升,同时带来学员的管理提升。 2)高情商沟通艺术:说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,管理人员如何把话说出去,把心收回来;把话说出去,把人聚起来;把话说出去,把事干起来?掌握管理中关键的情商沟通技巧,迅速拉近人与人之间的距离,融洽人际关系,提高管理成效与管理者魅力。 3)职场沟通技巧:掌握对上汇报工作、对下安排布署批评教育、横向跨部门沟通,综合提升职场人际关系,促进团队合作,提升工作效率。 【课程特色】 l 系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映。 l 有效性——课程内容是老师多年管理与培训工作中提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。 l 应用性——非传统教学方式旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具,引导学员找到标准,并学习到最实用的操作工具,拿来就用。 l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。 【课程时间】 1天(6小时/天)   【课程对象】         酒店管理人员 【课程大纲】 以下大纲可由讲师根据现场情况进行适当调整 教学方式:以下培训,将采用激情讲授法、专业示范法、案例法、情景模拟法、角色扮演法、实操演练法等进行培训。培训互动性非常强,实效落地,让学员在轻松愉悦的氛围中学习收获。 第一单元:沟通概述 一、沟通案例导入课程 1、 沟通的两大角色:发送者与接收者 2、 有效沟通的两个动作:编码与解码 3、 沟通的三大要素:信息、思想、情感 4、 沟通三步曲:事实、感受、诉求 实战演练:沟通场景话术 第二单元:沟通技能训练——因人而异的沟通策略与技巧 团队沟通的5种类型及技巧 (一)PDP职业性格测试的内涵:将人的职业性格,分成五种类型 1)老虎型 2)猫头鹰型 3)孔雀型 4)考拉型 5)变色龙型 现场测试:你属于哪种类型? (二)老虎型特质风格沟通模型 视频资料:老虎型人沟通电影视频学习 1、老虎型显著特征:独断、掌控、直接,目标明确 2、老虎型代表人物:王健林、董明珠、陈天桥 3、老虎型自我认知 4、老虎型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:老虎型人沟通话术模型 (三)孔雀型特质风格沟通模型 视频资料:孔雀型人沟通电影视频 1、孔雀型特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际 2、孔雀型特质的代表人物:马云、谢娜、克林顿 3、孔雀型沟通自我认知 4、孔雀型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:孔雀型特质风格沟通话术模型 (四)考拉型特质风格沟通模型 视频资料:考拉型人沟通电影视频学习 1、考拉型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人 2、考拉型特质的代表人物:圣雄甘地、特雷莎修女 3、考拉型沟通自我认知 4、考拉型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:考拉型特质风格沟通话术模型 (五)猫头鹰型特质风格沟通模型 视频资料:猫头鹰型人沟通电影视频学习 1、 猫头鹰型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越 2.、猫头鹰型特质的代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯 3、猫头鹰型沟通自我认知 4、猫头鹰型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:猫头鹰型特质风格沟通话术模型 第三单元——做高情商沟通的管理者 一、高情商表现——赞美认可 1、分享:最近被赞美或赞美他人的情景,感受或结果如何? 2、思考:赞美的五大好处 3、高情商的赞美技巧 1)真诚法 2)最字法 3)加减法 4)抑扬法 4、实战演练:赞美身边人 第四单元——职场360度情境沟通 一、与上司沟通的技巧 1. 与上司沟通的三大认知 2. 向上司汇报工作的模型 现场演练:向上司汇报工作 3. 如何接受任务 1)边听边记 现场演练:5W2H分析法 2)理解透彻 3)及时发问 现场演练:上司的布置任务 二、与下属沟通的技巧 1.与下属沟通的4个技巧 1)真诚关心下属 2)有效布置工作 3)激励下属成功 4)巧妙批评下属 现场演练:向下属布置任务 三、跨部门沟通的技巧 案例解析:酒店培训活动 1、跨部门沟通的障碍 1) 跨部门合作的根本问题 2) 跨部门合作配合不佳的原因 2、目标导向的影响力沟通 1) 基于目标的沟通 2) 基于影响的沟通 3) 基于氛围的沟通 3、跨部门沟通演练

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