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曹爱子:门店销售礼仪与主动服务销售

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 38695

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适用对象

门店顾客经理、销售人员、门店销售人员及相关人员

课程介绍

课程背景

个人形象是构筑企业公众形象的基石,销售人员在工作及顾客服务中,不仅反映出销售人员自身的素质,而且直接反映出企对外的品牌形象。

随着经济社会高速发展,消费者对消费服务需求意识越来越高,销售礼仪是销售行业发展的必然要求。销售礼仪是销售人员在销售活动中,用以维护企业和个人形象,并对交往对象表示尊重与友好的行为规范。门店销售人员通过他们的服务意识、言行举止,根据相关岗位的职业要求及相关岗位的职业能力,以良好的职业化素养及精神面貌,给顾客提供优质服务。

进一步将文化精神理念与顾客服务、产品销售落实到实际工作中;销售人员灵活应用销售的知识服务于顾客,可以完善.、提升企业的公众形象;销售礼仪对提高企业的社会效益、品牌效应和经济效益,都有着极为重大的意义。

课程收益】

l 懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质

l 塑造完美职业形象,规范的销售服务礼仪体现优质服务

l 掌握服务规范,提升主动服务销售技能

l 门店销售服务中创造不一样的顾客体验

l 掌握客诉处理的技巧,挽回顾客,变诉为金

课程时间】2天,6小时/天

课程对象】门店顾客经理、销售人员、门店销售人员及相关人员

课程方式】用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

课程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

课程大纲

(说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整)

第一讲:服务意识与服务心态修炼

一、优质服务与优质服务理念

1. 门店销售员的角色认知

2. 有效应对新形势下服务的挑战

3. 门店优质服务的理念

案例分析:你享受过最好的服务

4. 顾客的满意及期望我们提供什么

案例分析:关心顾客所关心的事

二、服务意识心态的培养

1. 以顾客为中心的态度

案例分析:服务行业

2. 阳光心态成就美好人生

案例分析:信念与命运

3. 快乐工作的心态我做主

案例分析:你快乐吗

4. 让服务与被服务都快乐

案例探讨:同频带领

总结:优质服务源自用心

三、职业化素质成就优秀的销售员

第二讲:销售服务礼仪规范训练

1. 销售服务礼仪的基本理念

2. 我们是企业的金牌代言人

3. 举止规范体现优质的服务

一、门店服务礼仪行为规范

1. 门店服务标准致意礼节

2. 门店服务标准服务坐姿

3. 门店服务指引标准手势

4. 门店服务行为规范应用

5. 班前准备班后结束工作

二、服务形象仪容仪表规范

1. 销售人员是企业的“金字招牌”

2. 塑造销售人员诚信的职业形象

3. 销售人员门店服务的着装规范

4. 销售人员门店服务的职业妆容

第三讲:销售服务沟通技能提升

一、门店销售服务沟通技巧

1. 门店销售服务的理念

2. 非语言沟通技巧训练

3. 服务沟通如何“看”

1)实战演练:观察表情

2)实战演练:识别顾客

4. 服务沟通如何“听”

1)听的艺术1:听的内涵

2)听的艺术2:听的影响

3)听的艺术3:听的技巧

5. 服务沟通如何“说”

1)销售服务的语言艺术

2)令人讨厌的语言行为

3)用顾客喜欢的语言说话

4)体验:语言的魔法

5)顾客服务沟通的魔法

案例讨论:处理异议沟通

二、门店销售服务语言演练

1. 规范迎客的服务用语

2. 销售服务称呼的规范

3. 巧妙探寻顾客的需求

4. 产品介绍时语言技巧

5. 处理异议的语言技巧

6. 快速成交的销售语言

7. 收银台服务规范用语

8. 送别顾客时的礼貌用语

三、电话沟通的礼仪与技巧

1. 接听电话技巧训练

2. 拨打电话技巧训练

3. 使用手机的方法

第四讲:销售服务礼仪与主动服务销售

一、营业前的准备

1. 让自己看上去就是一个好产品

2. 如何做好销售环境的管理

3. 迎客之前我们需要做什么工作

二、门店销售服务接待的礼仪演练

1. 亲切的问候让顾客宾至如归

2. 致意的礼节让顾客感受真诚

3. 销售的自我介绍与产品介绍

4. 销售服务如何做好迎三送七

三、销售礼仪与主动服务销售

1. 销售流程中礼仪的应用

2. 实战演练如何观察顾客

3. 门店主动服务销售话术

4. 顾问式销售服务7步曲

第五讲:突发事件投诉处理技巧

一、及时应对突发事件

1. 突发事件的类型

2. 如何处理突发事件

二、有效处理顾客投诉

1. 顾客为什么会投诉?

2. 顾客投诉的原因

3. 正确认识顾客投诉

4. 顾客投诉最关注的三方面

5. 抱怨和投诉处理流程

6. 投诉处理的沟通技巧

7. 有效处理投诉的步骤

三、门店销售服务情景演练

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【课程背景】 一个人想要成功,15%依靠他的专业技能,但85%要靠他待人处事的人际关系(沟通)能力!职场中,70%工作中的错误都是由无效的沟通造成的! 在工作中为什么频频出现沟而不通,为什么同事之间误会频频、协作不畅?通过对企业大量的案例研究分析,我们发现很多时候是因为自身的沟通能力有待提升。 本课程从沟通的本质分析入手,剖析影响沟通的情绪和心理,加深学员高情商沟通的理解;通过沟通的技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练,帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力,帮助学员实现从“优秀到卓越”的转变,有效的开展工作。 《高效沟通》是职场精英都必须接受的重点培训之一。本课程重点从沟通的认知篇、基础篇、情商篇、性格篇、共事篇、冲突篇六大模块,360度综合提升沟通能力。 【课程收益】 l 了解沟通的概念,树立以目标为导向的沟通意识。 l 掌握沟通基本功的方法与技巧,提升有效沟通水平。 l 掌握情商沟通的方法,做一个有魅力的职场精英。 l 掌握自己及他人不同职业性格,运用适合的沟通策略与话术,达到事半功倍的效果。 l 学会向上沟通、向下沟通以及平级沟通的方法,更好提高人际关系。 l 掌握激励技巧,提高管理成效。 【课程对象】 管理人员、骨干员工、经常与人沟通的岗位 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程方式】 运用激情讲授式、小组讨论、游戏体验、案例分析、实战演练、录像观赏、角色扮演、提问互动、精彩点评等方式,帮助学员在寓教于乐的互动过程中,启发顿悟,方法实用可操作性强。课程突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,充分激发学员的学习兴趣,落地解决问题。 【课程大纲】 (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整) 第一讲:认知篇——沟通概述 一、职场经典案例分析,理解什么是真正的沟通 1、 沟通的两大角色:发送者与接收者 2、 有效沟通的两个动作:编码与解码 3、 沟通的三大要素:信息、思想、情感 4、 沟通三步曲:事实、感受、诉求 课堂演练:沟通场景话术 第二讲:基础篇——沟通四大基本功修练 一、体验项目《数字接力》 小组讨论:我的话为什么他听不懂 1. 工作任务难于沟通的原因 2. 什么原因阻碍信息的传达 3. 沟通双方如何配合效果最佳 互动游戏:《最佳拍档》 二、沟通四大基本功——看的修练 案例:采访钟院士的记者为什么被质疑? 思考:你从对方的外在能揣测对方的内心吗? 非语言表达看的技巧:表情、神态、举止、着装、距离 三、沟通四大基本功——听的修练 1. 倾听能力测试 2. 倾听的五个层次 l 心不在焉地听 l 被动消极地听 l 有选择性地听 l 认真专注地听 l 设身处地地听 课堂演练:设身处地地倾听对方表达。 3. 倾听的3个技巧 l 听说出来的 l 听没说出来的 l 听反着说的 课堂演练:同一句话不同的表达方式,你听出了真正的意思吗? 四、沟通四大基本功——问的修练 1. 开放式提问 2. 封闭式提问 课堂演练:根据工作中的某个场景,进行提问练习 五、沟通四大基本功——反馈的修炼 1. 语言反馈 2. 动作反馈 课堂演练:对上级的反馈、对下级的反馈 六、视频学习沟通过程中看、问、听、反馈的技巧 课堂练习:沟通基本功情景演练,讲师点评 第三讲:情商篇——高情商沟通技巧训练 说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,管理人员如何把话说出去,把心收回来;把话说出去,把人聚起来;把话说出去,把事干起来?掌握管理中关键的情商沟通技巧,迅速拉近人与人之间的距离,融洽人际关系,提高管理成效与管理者魅力。 一、低情商表现——语言暴力 1、 常见语言暴力:你怎么回事啊,这个都不会;跟你说了多少遍了你是听不懂吗?你怎么这么笨?你们的执行力太差了;你问我我问谁啊?…………老是、总是、永远、从来都不、一点都不、怎么回事、怎么可能、当然不是…… 2、 语言暴力带来的危害:习惯性把问题归咎于他人,缺少自主判断及承担责任的能力。心理学上称之为人格失调症,让别人活得痛苦。 3、 拒绝语言暴力 1)把“你”变成“我” 例如“跟你说了多少遍了你是听不懂吗?”换成“请问我有说明白吗?哪里不太清楚我再说一遍。” 2)把“责备批评抱怨推脱”,变成“我+解决方案” 例如“你怎么回事啊,这个都不会”,换成“我觉得/我发现/我认为/我希望/我相信你这样做+……” 4、 四种常见低情商语言与高情商沟通策略与话术 1)拒绝语 2)命令语 3)指责语 4)贬低语 二、高情商沟通技巧训练——学会赞美 1、分享:最近被赞美或赞美他人的情景,感受或结果如何? 2、思考:赞美的五大好处 3、高情商的赞美技巧 1)真诚法 2)最字法 3)背后法 4)加减法 5)抑扬法 课堂演练:赞美身边人,营造快乐工作氛围 三、高情商沟通技巧训练——学会故事引导 1、 案例解析:《道理和故事哪个更能影响你》 2、故事引导3步曲: 1) 把态度变成询问 2) 把说教变成故事(观点藏在故事里) 3) 促进行为改变的趋利避害法 课堂演练:自定情景进行故事引导,讲师点评 第四讲:性格篇——因人而异的沟通策略与技巧 了解人的类型、掌握不同性格的沟通策略,从而做到知己解彼,用双方都愿意接受的沟通方式,解除管理中的沟通潜在的人际冲突,促进人格成长与成熟,为有效沟通能力带来由内而外的提升,同时带来管理提升。 一、PDP职业性格测试 1、老虎型 2、猫头鹰型 3、孔雀型 4、考拉型 5、变色龙型 现场测试:你属于哪种类型? 二、老虎型特质风格沟通模型 视频资料:老虎型人沟通电影视频学习 1、老虎型显著特征:独断、掌控、直接,目标明确 2、老虎型代表人物 3、老虎型自我认知 4、老虎型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:老虎型人沟通话术模型 三、孔雀型特质风格沟通模型 视频资料:孔雀型人沟通电影视频 1、孔雀型特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际 2、孔雀型特质的代表人物 3、孔雀型沟通自我认知 4、孔雀型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:孔雀型特质风格沟通话术模型 四、考拉型特质风格沟通模型 视频资料:考拉型人沟通电影视频学习 1、考拉型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人 2、考拉型特质的代表人物 3、考拉型沟通自我认知 4、考拉型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:考拉型特质风格沟通话术模型 五、猫头鹰型特质风格沟通模型 视频资料:猫头鹰型人沟通电影视频学习 1、 猫头鹰型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越 2、猫头鹰型特质的代表人物 3、猫头鹰型沟通自我认知 4、猫头鹰型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:猫头鹰型特质风格沟通话术模型 第五讲:共事篇——上级、同级、下级不同沟通情境实战训练 一、与上司沟通的技巧 案例解析:不懂汇报工作,怎能提拔加薪? 让上司满意的汇报模型——黄金圈 1、 运用1:向上司报喜 1) 总结归纳成绩 2) 关键行为描述 3) 需求支撑诉求 课堂演练:自定情景向上司汇报工作成绩,讲师点评 2、运用2:向上司报忧 1)报忧3大前提: ü 没有验证事实不报 ü 没有调查原因不报 ü 没有解决方案不报 2)报忧注意事项: ü 上司会客时不报 ü 上司情绪不好时不报 ü 上司想休息时不报 实战演练:自定情景向上司汇报工作中出现的问题,讲师点评 3、运用3: 如何接受上司布置的任务 1)边听边记:5W2H分析法 2)理解透彻 3)及时发问 课堂演练:接受上司的任务布置,讲师点评 二、与下属沟通的技巧 1.与下属沟通的4个技巧 1)真诚关心下属 2)有效布置工作 3)激励下属成功 4)巧妙批评下属 课堂演练:向下属布置任务,讲师点评 2、下属因工作争吵,和事佬好不好? 1) 和事佬只是暂时妥协,并非真正解决问题 2) 和事佬不利于团队发展 3、下属争议处理六步法 1) 认可:建立信任 2) 安抚:先处理心情再处理事情 3) 目标:引导共同目标认知 4) 反思:找内因而非外因,反思自我,理解对方 5) 建议:为双方提供解决建议 6) 共识:达成共识并和解 课堂演练:自定情景处理下属间的工作争议,讲师点评 三、跨部门沟通的技巧 跨部门沟通如何运用理由充分的话来使对方接受,支持配合,采取行动,就要掌握说服技巧,这对于提高部门合作具有重要作用。 1、跨部门沟通的障碍 1) 跨部门合作的根本问题 2) 跨部门合作配合不佳的原因 2、目标导向的影响力沟通 1) 基于目标的沟通 2) 基于影响的沟通 3) 基于氛围的沟通 3、跨部门沟通说服三步曲 1) 以退为进 2) 构建共鸣 3) 共同目标 4、跨部门沟通说服模型运用 1)AGC模型 课堂演练:根据工作场景进行练习,讲师点评 第六讲:激励篇——高价值的激励方法 一、目标聚焦法,激发自我激励 1、愿景激励:帮助员工圆梦 2、使命激励:让员工体会到责任感 3、参与激励:民主让人升华 4、激发自我激励二 、言行引导法,人前的赞美价值无限 1、赞美激励:向优点出发 2、榜样激励:增强成就感 3、荣誉激励:把他抬上去 三、心门贴近法,一个小小的举动的力量 1、尊重激励:如师长以礼相待 2、关爱激励:如家人以情感人 3、信心激励:如君子以肚容人 四、奖惩平衡法,发现不足后的动力 1、即时提醒:防患于未然   2、导改正:提升认知与能力   3、明确错误:了解后果的危害   4、绩效面谈:对处理结果心悦诚服
• 曹爱子:礼赢市场——商务拜访礼仪
【课程背景】 常言道“善谋者得天下”。市场如战场,市场只钟情于智者,智者为尊,智者为胜,智者为王。销售精英、客户经理如何让自己成为智者,成为赢家呢?纵观那些获得高业绩和高收入的销售精英、客户经理都是最善于做客户维护和管理,同时巧妙运用商务礼仪待人接物恰到好处,让自己成为市场中的赢家。 什么样的商务礼仪,才能为成功销售加分呢?掌握得体的商务礼仪、具备良好的行为习惯,能够为成功销售加分,因为得体的商务礼仪能够体现客户经理良好的内在修养和素质,能够赢得客户的尊重,让客户产生更容易信赖的心理,能让销售精英、客户经理在和客户交往中赢得理解、好感和信任,使客户对我们及我们所在的企业留下深刻且美好的印象,提高客户的满意度和美誉度。所以,销售精英、客户经理掌握得体的商务礼仪,不仅代表个人,更是代表企业,直观的给顾客展现企业的实力,更容易获得客户的认可。 随着客户品质的提升,销售精英、客户经理们会面临越来越多注重品质的高端客户,如何通过商务宴请来为合作赋能, 促成“谈”客户的进程。本次培训着眼销售精英、客户经理当下之急,讲礼仪谈商务不留死角,讲宴请谈促成赋能成交,让您变成人人都爱的销售精英、客户经理。 【课程收益】 l 认识商务礼仪重要性,高度重视个人综合能力培养; l 打造销售精英、客户经理专业的商务形象,提升个人精神面貌,企业整体形象; l 掌握商务形象、商务仪态、商务会面、商务拜访、商务宴请五大礼仪规范,提升销售精英、客户经理素养与礼仪能力,从容应对各种商务场合;获得客户信赖,促进销售洽谈与成功合作; l 帮助学员养成礼仪习惯,外树形象,内提素质,提升客户满意度,塑造企业美誉度; l 专业实战能力提升,通过训练,使人人成为效能点,为企业创造出更好的经济效益和社会效益 【课程特色】 l 强化落地:重点强调落地,以实际工作内容为出发点,从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练,让学员能够学以致用。 l 提升技能:重点突出实战体验、互动、演练,在实际的操作中掌握礼仪技能,培训结束前进行演练考核,讲师点评,充分检验学员礼仪运用能力,助力商务合作事半功倍。 l 互动趣味:将理论讲解和实际操练充分融合为一体,提升学员的学习体验感和参与度 【课程对象】销售精英、企业对公客户经理 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程方式】通过互动体验、案例讨论、情景模拟、视频欣赏、提问引导、头脑风暴、分组讨论、讲师示范等,层层递进,步步深入,让学习在互动快乐中进行到底! 【课程模型】 【课程大纲】 (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整) 第一讲:学习团队组建 一、培训开胃菜 1. 以终为始,调整状态。思维、行为、结果三角模型学习,课堂破冰与学员心态调整,建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态。 二、倡导感恩文化 1. 感恩企业与老板,珍惜培训机会。 三、学习团队组建 1. 分组进行伙伴式学习,增强团队学习凝聚力(如已提前分组,则不重复分组) 2. 学习规则与PK制度,建议公司设置奖项,评选1支冠军团队,每组1位优秀学员 第二讲:礼仪的概述 测试:礼仪行为课堂小测试 案例:同是经理,为什么他的业务那么好? 一、什么是礼仪 1. 礼仪定义解析(现场示范讲解,通俗易懂) 2. 礼仪特性与精髓 3. 学礼与企业、员工多赢的关系图解 第三讲:商务形象修炼——打造成功人士的品牌印记 一、如何打造自己的商务形象印记 1. 什么样的人容易脱颖而出? 2. 印象管理:首轮效应定输赢 3. 魅力形象55387定律 二、您的商务形象是个人品牌,是经济效益 1. 恰当的仪容礼仪让您自然而高贵 1)仪容整洁 2)成功男士仪容规范 3)魅力女士仪容规范 4)魅力女士的“妆”容 2. 如何穿着打扮才能彰显您的气质与气场 1)“扬长避短”的穿衣法则 2)TPO原则 3)区分场合的角色转换 4)成功男士商务着装礼仪 a三色原则 b三一定律 c三个禁忌 d成功男士的必备战袍——西装 e体现品味与地位的衬衣 f领带的秘密 5)魅力女性成功着装礼仪 a职业装—职业第一,美丽第二 b饰品—管住人们的视线 C胸针—搭配优雅女性 d鞋包—整体形象的一部分 三、商务形象个人魅力解析 第四讲:商务行为举止仪态规范训练 一、站姿礼仪——挺拔端庄气质美好 1. 不同场合运用不同站姿 2. 女士4种站姿训练 3. 男士3种站姿训练 4. 轻松1招提升站姿气质 二、走姿礼仪——轻盈稳重充满自信 1. 女士走姿训练 2. 男士走姿训练 三、坐姿礼仪——娴静大方体现尊重 1. 入座要领 2. 起座要领 3. 女士4种坐姿训练 4. 男士4种坐姿训练 四、蹲姿礼仪——淡定从容体现优雅 1. 拾物蹲姿训练 2. 女士蹲姿训练 3. 男士蹲姿训练 第五讲:商务会面礼仪 一、问候礼仪:人际交往的第一把金钥匙 1. 问候拉近距离 2. 问候的时间、内容 3. 问候的次序 二、称呼礼仪: 得体的称呼表达尊敬 1. 规范的称呼获得 2. 称呼的禁忌 3. 不同场合的灵活称呼 三、介绍礼仪:用介绍打开交际之门 1. 介绍人的站位、表情、手势规范 2. 介绍的次序 3. 介绍中的“察言观色” 四、名片礼仪:名片传递的标准礼仪 1. 名片的作用、内容 2. 名片传递的次序 3. 名片递送的规范 4. 名片的收藏与保存 五、握手礼仪:如何通过握手方式提升初见信赖感? 1. 最美的一米线 2. 握手的禁忌 3. 握手的原则 情景演练:初次会面实操 第六讲:商务拜访礼仪 一、你的拜访礼仪——价值百万! 视频欣赏:成功拜访的细节,你注意到了吗 二、拜访前的工作 1. 明确拜访目标 2. 预约时间地点 3. 拜访前准备工作 4. 拜访的原则 小组讨论:拜访有哪些流程,并以小组为单位将讨论的结果罗列出来! 三、如何进行电话预约拜访 1. 给客户打电话前的四大准备 2. 拨出电话的礼貌时间 3. 电话交谈的合理时长 4. 接通电话后黄金1分钟说什么 5. 如何礼貌地挂断电话 6. 电话突然中断如何处理 分组演练:模拟给客户打拜访电话 四、到达客户公司如何规范乘梯 1. 出入电梯顺序 2. 电梯尊位次序 3. 乘坐电梯注意事项 五、客户办公室门开着,还要敲门吗? 1. 毫无顾忌,直接进门 2. 敲门才进 3. 内开门礼仪规范 4. 外开门礼仪规范 六、还未开口先微笑——拉近心灵距离 1. 人们喜欢看到一张笑脸的心理学基础 2. 谁说微笑一定要露出8颗牙齿? 3. 什么才是真正的微笑 案例分析:销售冠军的微笑 七、如何透过目光关注展现自信与尊重? 1. 公务凝视区 2. 社交凝视区 3. 亲密凝视区 案例分析:我与客户交谈时,目光到底看哪里? 八、入座,应该坐在客户的哪一边? 1. 什么时候入座 2. 入座的方位 3. 入座的正确姿势 九、遇茶,如何致谢? 1. 如何接茶,体现修养 2. 临走时带走使用过的一次性水杯 十、物品递送、展示中的手势禁忌——你的客户懂风水 1. 请客户阅读手势训练 2. 向客户指引方向手势训练 3. 递送物品手势训练 1) 递送普通物品 2) 递送文件、资料 3) 递送尖锐物品 实战演练:分组练习,向客户递送物品,你做对了吗? 十一、与客户交往的身体距离 1. 公众距离 2. 社交距离 3. 亲近距离 4. 亲密距离 实战演练:你离我越近,我会越…… 十二、与客户交谈时的沟通礼仪 1. 目光交流 2. 有声回应 3. 肢体动作 4. 重复重点 十三、请客户签字礼仪 1. 站位 2. 纸笔准备 3. 手势规范 4. 语言得当 5. 请客户签字 十四、告辞礼仪 1. 告辞时机 2. 告辞话术 3. 礼貌告辞 第七讲:商务宴请礼仪——“吃”出效益 一、商务宴请中的座次礼仪 1、主人应该座在哪里 2、谁是尊位 3、单主人座次安排 4、双主人座次安排 5、课堂演练:座次图 二、点菜技巧 1、谁来点菜? 2、点菜六搭配 3、点菜注意事项 三、用餐礼仪 1、如何入座 2、如何敬酒 3、如何喝汤 4、如何用筷 5、用餐过程中的礼仪有哪些讲究 四、离席礼仪 1、中途离席怎么办 2、离席注意事项 课堂演练:餐桌礼仪实操 第八讲:成果展示,分组演练 1. 结合所学,各组自定拜访工作场景,进行实操演练 2. 讲师进行点评 3. 总结复习 颁奖典礼:对冠军团队、优秀学员进行颁奖,建议公司设置奖项,准备奖品,邀请领导颁奖

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