李皖彰：企业内控与风险管理

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、审计部门、内控部门、合规部门

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规

² 法律风险：秩序的价值与代价

² 风险与风险管理

² 内部控制与合规

² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡

² 企业风险的特征、要素

² 企业经营风险的分类与表现

二、公司治理与内部控制：新公司法对公司治理结构的重建

² “公司治理”和“公司管理”

² 党组织与公司治理

² 法定代表人回归“代表人”的法律地位

² 单层制公司治理架构的引进

² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制

² 首次界定勤勉义务的概念

² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度

² 董监高的合规履职

三、合同与企业风险管理

² 合同决定业务流程，业务流程产生内控风险

² 合同风险的产生原因

² 合同风险的分类、识别

² 合同风险的防范策略

² 合同管理的流程

² 反商业贿赂、反腐败合规管理

² 反垄断合规管理

² 反不正当竞争合规管理

² 招投标合规管理

² 知识产权合规

四、企业经营管理常见重大合规风险防范

² 职务侵占罪（贪污罪）

² 挪用资金罪（挪用公款罪）

² 行贿罪

行贿罪 VS 馈赠礼物

「以案说法」事后行贿

² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）

「以案说法」收取协调费据为己有

² 合同诈骗罪

「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款

² 侵犯商业秘密罪

² 侵犯公民个人信息罪

「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息

五、企业劳动用工合规与风险预防化解

² 劳动用工问题为什么难搞定？

² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理

² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽

² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷

六、从法律风险管理到合规管理

² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯

² 营造全面风险管理的内外部环境

² 系统化运行风险管理体系

² 企业风险管理数据池

² 落地风险管理的反馈与监督

² VUCA时代风险管理发展趋势

七、课程重点与要点回顾

² 功在平时，化危为机

² 知识点回顾与展望