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李皖彰:企业合规体系建设、合规管理、合规风险识别应对、合规理念与文化

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 38947

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适用对象

所属单位经营管理干部、各职能部门、市场部门、核心员工

课程介绍

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。企业因不合规行为遭受巨额罚款、法律诉讼、声誉受损甚至破产的案例屡见不鲜。随着企业规模扩大和业务多元化,企业合规风险的种类和复杂性也不断增加,涵盖了知识产权、商业秘密、市场营销、安全生产、财务税务、数据安全、环境保护等多个领域。许多企业在面对合规风险时,缺乏有效的风险识别和应对机制,难以提前发现和防范潜在的合规问题。合规理念与文化作为企业合规管理的灵魂,但员工对合规的认识不足,缺乏主动遵守合规要求的意识,导致企业内部合规氛围淡薄,合规制度难以有效执行。古语云“上医治未病”,企业合规应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展

² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、各职能部门、市场部门、核心员工

【课程时间】0.5-3天(2-18小时)

【课程大纲】

第一讲:大合规时代-企业全面风险管理、内部控制与合规

一、与风险共存:什么是风险以及如何做企业经营风险管理

风险与风险管理

企业合规的内涵

合规与风险防控

企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡

企业风险的特征、要素

企业经营风险的分类与表现

二、大合规时代:合规理念与文化

什么是合规?如何将合规落入具体工作

为什么都在提合规:不做合规会怎样?

第二讲:企业合规体系建设与合规管理

一、合规体系建设

合规体系的内容、要素、基本原则

企业合规制度的程序性要点

企业资质与授权合规

「以案说法」有效合规计划实施的难点

合规管理组织、文化、制度建设

企业治理合规

企业经营合规

二、企业合规管理

九大合规管理体系

合规管理体系认证

合规管理体系构成要素

合规风险

三、合规管理组织体系及岗位指责

企业合规管理组织体系框架

企业合规管理职责分工

第三讲:企业治理合规-新公司法、公司治理与内部控制

一、数智时代企业战略转型趋势与应对

企业数智化转型的底层逻辑

“生态文明”写入宪法带来环境升级机遇

新质生产力:质量变革、效率变革、动力变革

集团化公司治理特征以及治理环境

二、新公司法对公司治理结构的重建

公司治理”和“公司管理”

党组织与公司治理

法定代表人回归“代表人”的法律地位

单层制公司治理架构的引进

强化对控股股东和实际控制人的约束机制

首次界定勤勉义务的概念

进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度

董监高的合规履职

环境、社会责任与公司治理(ESG)

股东失权规则制度

股东出资加速到期

第四讲:企业经营管理合规

一、企业常见重大刑事合规风险识别与防范

职务侵占罪(贪污罪)

挪用资金罪(挪用公款罪)

行贿罪

行贿罪 VS 馈赠礼物

「以案说法」事后行贿

非国家工作人员受贿罪(受贿罪)

「以案说法」收取协调费据为己有

合同诈骗罪

「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款

侵犯商业秘密罪

侵犯公民个人信息罪

「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息

二、合同风险与防范

合同决定业务流程,业务流程产生内控风险

合同风险的产生原因

合同风险的分类、识别

合同风险的防范策略

合同管理的流程

三、市场营销合规

“十不准”与虚假贸易

企业广告宣传合规要点

日常市场活动合规管理

常见风险与管控

四、企业投融资并购与资本市场衔接的合规

投资并购前的尽职调查

企业信息披露的合规要点

企业资本市场交易的合规要点

第五讲:企业专项合规与合规风险识别应对

一、知识产权与商业秘密合规

「以案说法」某科技公司核心技术被泄露导致市场份额骤减

知识产权与商业秘密合规对企业的重要性

专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权的定义、特点和范围

专利申请流程、商标注册要点、著作权的自动取得原则

知识产权的有效期和续展方式

商业秘密的界定(构成要件)

商业秘密的保护措施

知识产权与商业秘密管理体系建设

合规风险识别与应对

重点法条解读:专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、民法典等

二、市场营销与广告宣传合规

市场营销的策略手段,广告宣传的常见形式的风险识别

市场营销与广告宣传的内容审核:虚假、误导性信息,侵犯他人知识产权,低俗暴力、极限词、绝对化用语

不正当竞争行为

消费者的权利及保护

数据使用与隐私保护

重点法条解读:广告法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、个人信息保护法等

三、人力资源与劳动用工合规

「以案说法」企业因劳动用工不合规,如违法解除劳动合同、未依法缴纳社保等,导致巨额赔偿和声誉受损

招聘与入职合规

劳动合同管理

薪酬福利与工时管理

员工关系与劳动争议处理

重点法条解读:劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等

四、安全生产合规

「以案说法」国内外重大安全生产事故

企业的安全生产主体责任

安全生产保障措施

从业人员的权利和义务

事故应急救援与调查处理

安全生产管理体系建设

安全生产风险识别与评估

安全生产风险控制与隐患治理

事故应急管理

重点法条解读:安全生产法、消防法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例等

五、产品质量合规

产品质量管控体系构建

质量工具与方法应用

产品质量风险识别与评估

产品质量风险控制与改进

质量危机应对与管理

重点法条解读:产品质量法、食品安全法、药品管理法、欧盟CE认证、美国FDA标准等

六、财务与税务合规

「以案说法」知名企业因财务造假

内部财务控制制度

财务核算合规流程

税务申报与缴纳合规

税务筹划与合理避税

财务与税务风险识别与评估

重点法条解读:会计法、企业会计准则、企业财务通则、税收征收管理法、企业所得税法、增值税法等

七、反洗钱、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规

反洗钱风险识别:客户风险等级划分、交易行为分析

舞弊风险识别:采购、销售、财务等关键业务环节风险识别(虚假报销、挪用资金、关联交易舞弊)

商业贿赂与腐败风险识别:供应商与客户背景调查、业务招待费审查

防范措施与内部控制

应对策略与危机管理

重点法条解读:反洗钱法、金融机构反洗钱规定、企业内部控制基本规范、反不正当竞争法、刑法、反腐败国际公约等

八、反垄断、反不正当竞争合规管理

垄断协议、滥用市场支配地位、经营者集中等行为的认定标准和法律责任

横向垄断协议(如固定价格、限制产量、划分市场等)

纵向垄断协议(如维持转售价格等)

如何判断企业是否具有市场支配地位

企业在日常经营中可能涉及垄断行为的风险点

商业混淆、虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密、不正当有奖销售

不正当竞争行为风险识别

合规管理体系构建

风险应对与危机管理

重点法条解读:反垄断法、反不正当竞争法、国际主要国家和地区(如欧盟、美国等)法律制度

九、环境保护与环境利用合规

生产环节环境风险识别:废水废气排放、危险废物产生、资源过度消耗

项目建设环境风险识别:项目选址不当、施工过程中的扬尘噪声污染、生态破坏

环境合规管理体系构建

风险应对与应急管理

重点法条解读:环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环保税政策、绿色金融政策、巴黎协定、斯德哥尔摩公约、ISO14000环境管理体系标准

十、信息安全与数据合规

网络运营者的安全义务

数据分类分级管理

个人信息处理规则

数据安全事件的报告与处置

数据跨境传输的新规定

重要数据识别与管理政策

网络安全风险识别:网络攻击(DDoS攻击、恶意软件入侵、网络钓鱼等)、网络漏洞(系统漏洞、应用程序漏洞等)

数据安全风险识别:数据收集、存储、使用、传输、共享和销毁等全生命周期数据安全风险(数据泄露、数据篡改、数据滥用)

信息安全风险识别与评估

风险应对与应急管理

重点法条解读:网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、欧盟通用数据保护条例(GDPR)、美国加利福尼亚消费者隐私法案(CCPA)、国际标准化组织ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准

第六讲:企业合规理念与文化

一、合规是一个完全的舶来品吗?

如何理解合规

“合规”与“合法”是一个意思吗?

公司内部控制的意义

职业道德是个人长远发展最好的名片

好的承诺与好的执行

内控合规是对员工权益的保护

「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任

二、诚信与契约精神-现代商业的基石

信任的成本

眼前利益与长远利益

“不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略?

做好人是不是吃亏?

重礼仪,轻规则

当按规则办事成为一种习惯

用规则维护我们的正当权力

三、企业诚信与职业道德合规

企业员工避免利益冲突的合规要点

商业伙伴合规

职业道德红线

建立举报机制

四、契约精神是未来企业的核心竞争力:全面依法治国与全面依法治企

依法治国是党领导人民治国理政的基本方略

公司治理与新公司法:对职工权益的保护

公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

公司的道德规范与社会责任

成就井然有序的未来中国

社会褒扬契约精神:好人有好报

用明规则来消灭潜规则

问责责任制

课程重点与要点回顾

功在平时,化危为机

知识点回顾与展望

结语:合规管理从来都不会一蹴而就,而是一个持续的、动态的过程,需要企业全体成员的共同努力。在日常运营中,时刻保持对合规风险的敏锐洞察力,运用科学的方法及时识别和有效应对风险,将所学知识切实运用到实际工作中,积极推动所在企业合规体系的建设与完善,传播合规理念,带动营造合规文化,让合规成为企业发展的内在驱动力。每一家企业都能在合规的轨道上稳健前行,有效防范各类风险,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展的长远目标。

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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控风控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业合规内控风控融合与体系建构的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业合规内控风控融合与体系建构的核心知识和技能,为企业风控内控合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规内控风控的理念与认知 ² 增强学员合规内控风控体系融合建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 法律:秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 内控合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是内控合规管理的外在表现 内控合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 内控合规中的“制度”包括哪些内容? 小结:期许和实现一个高质量发展的未来 二、内控体系建设和运行实务 1、内控体系建设的意义与发展趋势 内控体系与企业战略目标的关系 全球与国内内控实践的发展动态 风控、内控、合规三合一架构概述 2、内控体系设计的基本原则与步骤 内控体系设计的核心原则(全面性、动态性、适应性) 关键要素解析:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督 内控体系设计的分步实施方案 【案例分析】如何通过内控改进应对监管检查 三、风险管理体系的建设及运行实务 1、风险管理的基础与重要性 风险的定义与类别 风险管理的终局思维与误区 风险管理与内部控制的关系 2、风险管理框架与流程 风险识别与评估方法(SWOT分析、情景分析等) 风险控制与应对策略 风险监控与反馈机制 【案例分析】如何优化风险管理组织架构 四、风险管理体系与内控的融合方法及案例 1、一体化管理的必要性 内控、风险、合规管理的协同作用 一体化管理的价值与挑战 2、一体化管理的实施方案 整合管理框架与单一管理体系 统一风险维度,形成一体化风险清单 综合风险管控机制设计:职责三道线 【案例分析】如何通过一体化管理提升企业风险管理能力 五、合规体系建设及融合内控风控的路径 1、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单”(什么是“三张清单”) 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 2、《办法》聚焦五大变化,如何落实? 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 3、企业合规体系构建与落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 4、如何搭建企业内控合规管理组织系统 建系统:建立完善内控合规管理组织的必然要求 学先进:知名企业如何搭建内控合规管理组织 回顾过往:当前内控合规管理组织的常见问题 展望未来:搭建内控合规管理组织的整体思路 5、内控合规文化建设三个阶段:服从、认同、内化且作为行动指导 内控合规文化的内涵及作用 内控合规文化的特点 在内控合规文化的建设、维护及推广 六、合规体系建设及融合内控风控与新公司法实施 1、新《公司法》优化公司治理 “公司治理”和“公司管理” 新时代的企业家精神 坚持党对国有企业的领导 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 维护公司资本充实的责任 2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点 3、如何作出合法有效的董事会决议 4、公司变更法定代表人的难题解决与合规建议 七、企业经营风险内控合规与实务策略 1、合同管理风险内控合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理风险内控合规与操作实务 常见的合规风险:规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 3、商业伙伴风险内控合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传风险内控合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 八、企业高管风险内控合规 1、如何界定《公司法》意义上的“高管” 总经理助理是否属于公司高管 销售总监是否属于公司高管 部门经理是否属于公司高管 分公司负责人是否属于公司高管 2、如何认定公司高管是否勤勉尽责 3、董事履职的合规风险与责任承担 司法案例中的董事履职风险 公司高管违反同业禁止义务的预防与应对 九、从法律风险管理到合规内控风控融合 1、VUCA时代风险管理发展趋势:合规内控风控融合 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 2、一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规内控风控融合则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平内控合规风险管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
• 李皖彰:企业合规管理能力提升与新公司法下董监高合规履职
【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司,让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人,在恰当的时候可以顺利离开,是公司法设定的要义之一。迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。古语云,“上医治未病”,企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者、(派出)董监高、合规工作管理者 【课程时间】1-2天(6-12小时) 【课程大纲】 一、“合规”与“合法”是一个意思吗? ² 理解我国民商合一的立法体例 ² 什么是尊重公司自治? ² 合规建设的发展趋势分析 ² 合规是一个完全的舶来品吗? ² 国企该合乎怎样的“规”?什么是合规管理? ² 厘清企业合规管理的内部分工问题 ² 有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑 ² “公司治理”和“公司管理” ² 劳动雇佣资本的时代 二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点 ² 合规管理与企业其他管理的关系 ² 全面风险管理、内部控制与合规 ² 国有企业面临的合规风险类型 ² 合规风险有哪些特点? ² 国企合规管理框架的体系构建 ² 全方位、全覆盖的合规管理,国企合规体系构建框架参考 ² 合规文化建设 ² 合规管理的全球化趋势 ² 反垄断合规管理 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 三、新《公司法》总则的变化要点与实务提示 ² 现代企业制度 :新公司法的立法目的 ² 公司是什么? 「以案说法」有限公司的人合性(股权转让) 「以案说法」有限责任公司资合性(增资扩股) ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司人格与合法权益:公司的合法权益受法律保护,不受侵犯 ² 人格否认:“刺破公司面纱” 「以案说法」横向公司法人人格否认经典案例 「以案说法」过度支配与控制 「以案说法」被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格? ² 职工权益的保护 ² 公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范 ² 公司的社会责任与ESG、CSR 「以案说法」合规成为切割单位责任和员工责任的根据,成为无罪抗辩的理由 ² 关联交易 ² 新增会议形式:电子化会议 ² 公司股东会、董事会的决议 「以案说法」对于公司决议无效之诉,必须针对公司决议 「以案说法」股东等能否提起公司决议有效之诉? 「以案说法」注册资本出资期限 「以案说法」违规导致的经济损失:非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险 四、新《公司法》优化公司治理:董监高合规履职 ² 简化公司组织机构设置 ² 完善民主管理制度 ² 完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 坚持党对国有企业的领导 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 「以案说法」董事长轮值制度 「以案说法」请求变更公司登记 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 建立审计委员会的监督制度 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² “三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 ² 忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董监高的合规履职(信义义务) 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院(2022)最高法民再177号] ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 五、新《公司法》与公司治理合规管理 ² 公司治理结构和内部关系 ² 党组织与“三会一层” ² 法定代表人 ² 公司印章、证照的管理 ² 董事会改革与修改公司章程 六、新《公司法》其他合规要点提示 ² 注册资本金五年限期认缴制 ² 在股份有限公司中引入授权资本制 ² 股份有限公司可以发行类别股 ² 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 ² 股东失权制度 ² 强化股东知情权 明确:会计凭证查阅权 拓展:股东知情权穿越行使制度 「以案说法」实务障碍 ² 强化股东民主参与公司治理 ² 控股股东滥用股东权利的处理 ² 股东对全资子公司的代表诉讼 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院(2020)最高法民再170号] 七、课程重点与要点回顾 ² 常见问题与解决方案
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。只有预防和制止垄断行为,才能更好的保护市场公平竞争,鼓励创新,提高经济运行效率,维护消费者利益和社会公共利益,促进社会主义市场经济健康发展。古语云“上医治未病”,企业合规的目标便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对反垄断法律法规的认知 ² 提升学员企业合规经营管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位中高层经营管理者 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、反垄断与企业合规:竞争法与经济秩序 “合规”与“合法”是一个意思吗? 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗? 反垄断法回应新时代市场反竞争行为的挑战 反垄断法的模糊性 反垄断制度的跨学科属性:经济学与法学的衔接 「以案说法」基本殡葬服务”拒绝交易纠纷 二、反垄断法是针对所有垄断吗? 反垄断法立法目的 反垄断法适用范围:域内效力和域外效力 垄断行为类型 反垄断工作体制:领导主体、工作原则、工作内容、工作目标 公平竞争审查制度 经营者提升竞争能力的正当方式 不得滥用市场支配地位 「以案说法」我国涉原料药领域首例垄断民事诉讼案件 特殊行业的保护和监管 三、反垄断监管与2018年机构改革 反垄断法在数字领域适用的基本原则 禁止行政垄断的基本原则 反垄断监管实施的宣誓性规定 国务院反垄断委员会的职责 反垄断执法机构 行业协会的自律性管理 经营者与相关市场 四、垄断协议 什么是垄断协议? 横向垄断协议 「以案说法」反垄断法语境下的轴辐协议 纵向垄断协议 「以案说法」“汽车销售”纵向垄断协议 垄断协议组织帮助行为 垄断协议豁免制度 行业协会组织本行业经营者从事垄断协议 五、滥用市场支配地位 什么是市场支配地位 滥用市场支配地位的具体情形 认定经营者具有市场支配地位的依据因素 市场支配地位推定规则 「以案说法」知识产权与反垄断相互交织 六、经营者集中 经营者集中情形 经营者集中事先申报制度 申报义务豁免制度 经营者集中初步审查 经营者集中审查期限中止计算制度 经营者集中的审查标准与抗辩制度 经营者集中的救济措施 经营者集中分类分级审查制度 经营者集中国家安全审查的参引性规定 七、滥用行政权利排除、限制竞争 禁止限定交易行为 禁止利用合作协议实施垄断 禁止地区封锁妨碍商品自由流通 禁止排斥或限制招投标排除限制竞争 禁止排斥、限制或强制外地经营者的投资活动 禁止强制经营者从事违法垄断行为 抽象行为的行政垄断 八、对涉嫌垄断行为的调查 反垄断调查及举报 反垄断执法机构的调查措施 反垄断执法机构调查程序合法性要求 反垄断执法主体的保密义务 相关单位或个人配合反垄断调查的义务 反垄断调查对象的陈述意见权 反垄断处理及公布 经营者承诺制度 行政性垄断调查中的配合义务 反垄断行政约谈 九、法律责任 「以案说法」“刷宝APP”不正当竞争 垄断协议的法律责任 滥用市场支配地位的行政法律责任 经营者违法集中的法律责任 确定罚款应考量的因素 垄断行为的民事责任与公益诉讼 实施行政垄断行为的法律责任 阻碍反垄断执法的法律责任 严重违法行为的加重罚款规则 受行政处罚的经营者信用记录及公示 行政处理不服的救济 垄断行为的刑事责任 九、常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾

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