李皖彰：DeepSeek赋能企业合规管理实务

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。在数字化浪潮迅猛推进的当下，高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。古语云“上医治未病”，本课程将深入剖析DeepSeek赋能企业合规管理实务，结合大量实际案例，帮助学员掌握DeepSeek赋能企业合规管理的核心知识和技能，为企业合规管理工作的开展提供有力支持。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、相关部门员工

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人

1、时代背景：全方位推进的合规建设

法律：秩序与代价

风险与风险管理

内部控制与合规

AI认知革命

他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例

看清：你必须知道的AI缺陷

AI优势应用与解读

启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？

2、企业依法合规经营方能行稳致远

合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志

制度体系是合规管理的外在表现

合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循”

合规中的“制度”包括哪些内容？

小结：期许和实现一个高质量发展的未来

二、《中央企业合规管理办法》解读与实施

1、前世今生：《办法》发布进程

为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑？

“三文件”的前世今生

2、如何抓，怎么保：着力抓好“五个关键”，确保“五个到位”

关键人物：首席合规官

关键环节：合规审查

关键领域：“三张清单”（什么是“三张清单”）

关键举措：风险排查

关键任务：强化子企业合规

3、AI可以帮我们做什么？

主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包

基础认知：界面各功能区域

“角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板

精准沟通：与AI高效对话

如何让AI模仿不同风格进行内容创作

小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事

三、企业合规体系构建与落地

1、什么样的企业需要做合规体系建设

合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱

三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理

2、编制企业合规建设方案的18条建议

3、企业合规管理体系如何有效落地

企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题

合规管理体系的有效落地机制

【工具】循环式品质管理流程（PDCA）

合规管理体系有效落地的表现

4、智能文案创作：AI让文档处理更高效

创意构思：头脑风暴、主题拓展

AI协同：共同创作、优化润色

文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达

提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构

自动提取合同关键条款

小结：合规管理体系不止纸面合规

四、合规管理组织、文化与制度建设

1、如何搭建企业合规管理组织系统

建系统：建立完善合规管理组织的必然要求

学先进：知名企业如何搭建合规管理组织

回顾过往：当前合规管理组织的常见问题

展望未来：搭建合规管理组织的整体思路

2、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导

合规文化的内涵及作用

合规文化的特点

在合规文化的建设、维护及推广

3、如何编制一个实用有效的合规手册

何为合规手册？

合规手册的表现形式

合规手册体例结构和基本内容

合规手册的制定原则和程序

合规手册的发布：“生活需要仪式感”

合规手册的实施：“行为需要氛围感”

小结：充分保障让企业合规管理真正落地

五、企业经营合规与实务策略

1、合同管理合规与操作实务

合同签订前的资信审查与风险防范工

合同签订过程中的审查与反馈

合同签署后的履行管理

2、招投标管理合规与操作实务

常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标

有效的应对策略

合规管理与招投标合规

3、商业伙伴合规与操作实务

商业合作伙伴合规风险识别与评估

合作伙伴“异常”行为

商业合作伙伴合规风险持续管理

4、广告宣传合规与操作实务

虚假宣传带来的合规风险

企业宣传的底线与边界

商业伦理的合规价值及策略

六、风险、内控与企业合规

1、构筑企业风险控制防线

AI时代，最重要的风险防控能力是什么？

AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲

非法律专业的风险底层思维培育

2、内部控制与风险管理、合规

内部控制与风险管理的区别与联系

内部控制与合规的区别与联系

内部控制、合规、风险一体化管理体系

3、VUCA时代风险管理发展趋势

全球商业发展趋势

法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑

一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力

课程重点与要点回顾

² 功在平时，化危为机

² 知识点回顾与展望

当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。