让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的需求日益增长，招聘工作的重要性愈发凸显。为了提升招聘效率和质量，运用数据分析手段对招聘全生命周期进行精细化管理成为关键。
当前招聘流程存在数据分散（如渠道效果难量化、候选人质量评估主观化）、决策依据不足（如用人部门需求匹配度低）、人才留存分析缺失等问题。
本次培训旨在帮助相关人员掌握招聘全生命周期数据分析的方法和技能，从而更好地支持企业人才战略的实施。
【课程收益】
深入理解招聘全生命周期各环节的数据指标和分析方法，能够精准定位招聘问题
掌握数据分析工具和技术，熟练运用数据可视化手段展示招聘数据，为决策提供直观依据
学会基于数据分析制定招聘策略和优化方案，有效提高招聘效率、降低成本，提升人才质量
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业招聘管理人员，人力资源相关工作人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知招聘管理全生命周期及数据指标
1、如何理解招聘的全生命周期
化工行业招聘痛点解析（如专业技术岗匹配难度）
招聘全生命周期的概念
全生命周期流程节点：需求-渠道-面试-录用-留存
2、如何理解招聘数据的指标体系
数据指标体系的构成（如招聘完成率、渠道转化率、简历有效率、面试通过率、offer 接受率、新员工离职率等）
案例分析：如何根据企业战略和业务需求确定核心数据指标
3、如何做好数据的收集与整理
（1）数据收集的方法与技巧，确保数据的准确性和完整性
运用工具进行数据整理，处理缺失、重复、异常等问题
（2）招聘数据的收集和整理
简历筛选数据记录：设计候选人信息表（学历、经验、面试评分）
面试评价表设计：结构化评价指标（如专业技能、沟通能力）
模拟演练：小组模拟如何做招聘数据的收集整理
二、如何做招聘各环节的数据分析
1、招聘前期：需求与渠道优化
（1）需求预测
人才规划与需求分析数据解读，通过历史数据和业务增长预测人才需求
历史离职率与业务扩张数据的关联分析
（2）渠道效能
招聘漏斗模型解析各渠道简历转化率
招聘渠道数据分析，评估不同渠道效果
2、招聘中期：流程与效率提升
面试耗时分析：从简历筛选到Offer发放的节点耗时优化
面试官效能评估：通过通过率/淘汰原因反推面试官能力短板
2、招聘后期：留存与结果分析
录用决策与入职管理数据分析，降低 offer 流失率，提升新员工留存率
试用期留存率分析：关联招聘来源与留存数据
主管级案例：识别高绩效员工的招聘特征（筛选与排序功能）
三、基于数据分析的招聘策略优化
根据数据分析结果诊断招聘问题，提出针对性的改进措施和优化方案
模拟制定招聘策略，如调整招聘渠道组合、优化招聘流程、改进面试方法、完善薪酬福利体系等
小组讨论与案例分享，交流招聘策略优化的实践经验
案例1：某化工项目紧急扩编的ROI测算（含用人成本与项目收益关联分析）
案例2：高端技术岗流失率预警模型构建
张子斌