张子斌：如何构建企业的人才矩阵

一、如何认知和理解企业的人才管理与发展

1、企业人才方面四大困境

想要的人，无处可寻

急用人时，无人可用

真的能人，无法留下

无用的人，无法分手

2、企业人才方面四大魔咒

空降兵带来的怨声载道

高薪所带来的寄生梦魇

末位淘汰建立山头鸿沟

无能领导招更无能的人

3、企业人才方面的理想状态

随时有人可用--人才蓄水池

到处都是能人--人才赋能圈

激发内在动机--人才激活棒

4、 如何构建企业的人才矩阵

二、如何通过人才培养赋能组织能力的提升

1、卓越团队人才培养三步法

（1）体系化培训

学习地图：团队人才培育的指引

共创作业：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制

（2）个性化辅导

即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段

a. 课堂练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进

b. 带教与导师机制如何设立与评估其效果

c. 助力人力部门完善内训师/训练师体系，推动经验组织化、传承化

（3）实战性训练

确立岗位实战的路径、计划、资源、方案

共创作业：依照“定-对-达”逻辑设计一个职位族培养方案

2、高潜人才的七二一赋能法

（1）70%成果转化〜高潜人才有效新知转化方法

针对工作问题解决的方法

针对工作经验地图的使用

（2）20%教练指导〜高潜人才有效新知理解方法

单一教练辅导

团队教练实施

（3）10%知识学习〜高潜人才有效新知拓展方法

次第新知内容设计

互动式学习设计

终身式学习引导

3、个人成长IDP的创新和应用

工具练习：IDP规划与辅导指引

小组讨论：如何设计管培生培养体系？

三、如何通过人才梯队建设打造人才供应链

1、 Position—识别定位----如何精准选拔高潜人才

（1）企业人才标准的三个维度

高绩效：拥有高于他人的业绩表现

高能力：拥有高度胜任岗位的能力

高意愿：拥有高度持续成长的意愿

（2）识别核心人才的三个方法

企业战略识别法

人才盘点识别法

人才稀缺识别法

（3）人才测评技术的有效应用

个人人才测评

360人才评价

2、 Design—发展设计----如何设计职业发展通道

（1）职业发展通道的设计

纵向双通道设计

横向通道

（2）员工职业生涯的规划

职业目标设定

制定发展计划

阶段性回顾

（3）继任计划与干部管理

继任者地图

继任者分类管理

继任者成熟度评估

继任者的晋升发展

干部的选拔评价

干部的培养任用

3、 Motivation—激励赋能----如何激励赋能员工驱动

（1）员工内在的驱动要素

激励的底层逻辑

员工敬业度管理

员工幸福感管理

（2）全生命周期激励体系

纵向激励：长期+中期+短期+即时

a. 长期激励，企业文化让员工活出生命的意义

目标：激活生命意义的思考，让组织合作与个人合作相联系

方法：找出生命的灯塔！

b. 中期激励，设计成长路径！

目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！

方法：成长阶梯设计

c. 短期激励，定义行为价值！

目标：为员工每一个行为定价赋值！

方法：薪酬+绩效的例外设计

d. 即时激励，氛围营造！

目标：打造友好敬业的职场环境！

方法：送出友好环境三张卡：礼品卡、节日卡、奖励卡

横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感

立体激励模型：纵向+横向