让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。
如何加强人力资源部门的建设，如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。
张子斌老师的《人力资源部门建设与规划管理》课程，将围绕企业如何加强人力资源部门建设，体系的优化设计，如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。
【课程收益】
掌握人力资源部门建设的重点，搭建企业的人力资源管理体系
掌握人力资源规划的方法，明确如何承接企业战略，如何布局企业的人才矩阵
学会运用定岗定编的方法，掌握企业在不同阶段，不同模式下的定岗定编方法，并能够有效的运用
掌握人岗匹配的方法，能够检验企业的人岗匹配情况，输出企业人岗匹配的模型
获得工具包如下：人力资源规划方法，定岗定编方法，人岗匹配模型等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源工作人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
企业发展第二曲线的要求
新质生产力下的时代背景
2、环境变化下的人力资源管理创新
新形势下人力资源管理的挑战
人力资源管理定位和价值创造
二、如何做好人力资源的部门建设和体系搭建
1、企业不同发展阶段人力资源管理模式
2、人力资源体系化建设三个重要关注点
组织能力升级
企业人效提升
管理机制配套
三、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求
1、如何理解战略对人力资源规划的要求
战略解码及人力资源承接
企业人力资源目标的设定
围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标
2、如何通过人才盘点明晰企业人才现状
人才盘点的思维逻辑
人才盘点的4D模型
人才盘点的结果应用
3、编制企业人力资源规划明确目标方向
四、如何通过定组织优化承接企业人力资源规划
1、如何做组织优化和岗位分析
组织与岗位运行诊断
组织架构和模式设计
部门设置及指责确定
岗位设置及定编输出
岗位指责描述及输出
任职资格描述及输出
岗位说明书汇编整理
2、定岗定编的后续保障和支持
五、如何通过人岗匹配明晰企业人力资源配置
1、如何理解岗位解码与人岗匹配
岗位管理不良的几种乱象
人岗匹配在企业里的呈现
2、认知人与岗位能力素质的匹配
能力素质与岗位的有机结合
素质模型与岗位描述的区别
岗位能力素质模型的构建
3、掌握人与任职资格要求的匹配
任职资格如何做到岗位解码
任职资格在企业的认证流程
4、明晰人与职业发展通道的匹配
张子斌