张子斌：人才盘点工作坊

【课程背景】

在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键和核心驱动力。精准掌握人才状况，合理规划人才布局，是企业提升研发效率、保障生产质量、增强市场竞争力的关键。

当下，多数医药生产企业在人才管理上存在问题：一方面，对内部人才的能力、潜力缺乏清晰认知，导致人才任用不当、关键岗位人才短缺；另一方面，人才发展规划与企业战略脱节，造成人才浪费或流失。

因此，构建科学高效的人才盘点体系刻不容缓，它能帮助企业全面了解人才现状，为人才选拔、培养、调配提供有力依据，推动企业战略目标的实现。

【课程收益】

掌握人才盘点方法与工具，能够运用多种人才盘点方法，如360度评估、绩效数据分析、人才测评工具等，精准评估员工能力与潜力，为人才决策提供科学数据支持

构建人才地图与梯队：学会绘制人才地图，清晰展现企业人才分布状况，识别高潜人才与关键岗位人才，构建完善的人才梯队，满足企业短期与长期人才需求

能够基于人才盘点结果，制定针对性的人才发展计划、岗位调配方案以及招聘与培训策略，优化企业人才配置，提升人才管理效能

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：战略对齐与人才盘点实施

1、战略解码与人才需求分析

（1）破冰与目标对齐

高管开场：阐述人才盘点与业务增长（如新药研发管线、国际化布局）的关联性

工作坊目标：明确「通过盘点锁定支撑未来3年战略的TOP20%关键人才」

（2）业务战略-人才缺口映射

分组任务：基于药企核心场景，拆解关键岗位能力需求

产出：绘制「战略能力热力图」，标注需紧急储备的复合型人才

（3）校准会：人才观碰撞

针对争议岗位，展开「技术专深vs跨界整合」能力权重研讨

共识输出：确定「潜力-绩效-价值观」三维评估标准

2、人才盘点实施

（1）九宫格实战演练

数据准备：提前导入360评估、研发项目贡献度等量化指标

高管分组：对预设的30人虚拟高管名单进行九宫格定位，突出药企特殊场景

（2）校准会：消除认知偏差

争议案例：针对高绩效但合规风险人员、低调技术专家的晋升分歧

工具应用：使用「潜力加速度指数」量化学习敏锐度，结合行业合规红绿灯机制

（3）人才池动态建模

可视化呈现：关键岗位板凳强度分析（如生物药生产总监岗位的继任者成熟度图谱）

第二天：人才盘点结应用与落地规划

1、人才激活策略制定

（1）关键人才发展工作坊

情境模拟：针对高潜技术专家设计「从实验室到技术总监」的发展路径

创新工具：应用「职业磁场模型」设计跨界或者轮岗项目

（2）继任者计划沙盘

风险推演：模拟突发人才流失场景（如某团队核心成员被竞对挖角）

产出：形成「关键岗位1年内可上岗继任者清单」

2、高管承诺与执行闭环

（1）高管发展承诺会

角色扮演：CEO与业务单元负责人签订「人才发展军令状」

资源匹配：确定导师制、跨境轮岗等药企特色培养资源投入

（2）180天落地路线图

制定里程碑：季度人才回顾会机制、数字化人才看板搭建节点

风险预案：设计合规审计嵌入人才评估流程的具体方案