张子斌：企业人力资源规划的创新与实践

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 39269

联系老师

适用对象

企业人力系统中、高管人员

课程介绍

【课程背景】

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。

如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。

张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程，将围绕企业如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。

【课程收益】

掌握人力资源规划的方法，明确如何承接企业战略，如何布局企业的人才矩阵

学会运用定岗定编的方法，掌握企业在不同阶段，不同模式下的定岗定编方法，并能够有效的运用

掌握人岗匹配的方法，能够检验企业的人岗匹配情况，输出企业人岗匹配的模型

获得工具包如下：人力资源规划方法，定岗定编方法，人岗匹配模型等

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力系统中、高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战

1、如何理解当下的宏观与微观变局

国家的三次经济格局转换

企业发展第二曲线的要求

新质生产力下的时代背景

2、环境变化下的人力资源管理创新

新形势下人力资源管理的挑战

人力资源管理定位和价值创造

二、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求

1、如何理解战略对人力资源规划的要求

战略解码及人力资源承接

企业人力资源目标的设定

围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标

2、如何通过人才盘点明晰企业人才现状

人才盘点的四步流程方法

人才盘点的七大价值体系

如何搭建企业的人才矩阵

3、编制企业人力资源规划明确目标方向

人力资源规划拆解模型

三、如何通过定岗定编承接企业人力资源规划

1、如何做组织优化和岗位分析

组织与岗位运行诊断

组织架构和模式设计

部门设置及指责确定

岗位设置及定编输出

岗位指责描述及输出

任职资格描述及输出

岗位说明书汇编整理

2、定岗定编的后续保障和支持

组织优化与岗位分析七步

四、如何通过人岗匹配明晰企业人力资源配置

1、如何理解岗位解码与人岗匹配

岗位管理不良的几种乱象

人岗匹配在企业里的呈现

2、认知人与岗位能力素质的匹配

能力素质与岗位的有机结合

素质模型与岗位描述的区别

岗位能力素质模型的构建

人岗匹配管理模型

3、掌握人与任职资格要求的匹配

任职资格如何做到岗位解码

任职资格在企业的认证流程

4、明晰人与职业发展通道的匹配

张子斌老师的其他课程

• 张子斌：强化成本意识，提升人力效能: 【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，企业成本控制至关重要，而人力成本又是其中最关键的部分。当下，许多企业面临人力成本过高、人员配置不合理、职责不清等问题，对企业的效能提出了严峻的挑战。人力资源“6定”为解决这些问题提供科学方法，张子斌老师的《企业人力资源6定模型的实战应用》的课程，将围绕企业“定责、定岗、定编、定额、定员、定薪“进行系统讲述和解析，帮助企业优化人力管理，提升效率与效益。【课程收益】理解人力资源“6定”对成本控制和企业运营的重要性，增强成本意识掌握“6定”具体方法与流程，能用于实际工作进行人力规划与成本管理学会科学定岗、定编、定员，优化人员配置，避免人力浪费与不足明确职责、定额与薪酬设定原则，提升员工工作效率和满意度，促进企业可持续发展【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业中层管理人员，新晋管理者，后备干部，人力资源从业人员等【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】一、人力成本意识重塑与行业痛点分析 1、运输行业人力成本特性 – 人力成本占运输企业总成本比例分析（燃料、人工、维护成本对比） – 案例：某物流公司通过司机排班优化降低15%人力成本 2、成本意识误区与突破路径 – 显性成本（工资、社保）与隐性成本（低效沟通、岗位冗余）的量化分析 – 互动讨论：从”成本消耗者”到”价值创造者”的角色转变二、人力资源”6定”模型在运输企业的落地 1. 定责：岗位价值与责任边界 – 运输核心岗位（如调度、安全员）的职责清单设计 – 案例：某客运公司通过”安全责任网格化”降低事故赔偿成本 2. 定岗：业务流程与岗位整合 – 绘制运输业务价值链（接单-调度-运输-结算）的岗位分布图 – 工具：RASIC矩阵在跨部门协作中的应用 3. 定编：编制核定与弹性用工 – 运输旺季/淡季的司机编制动态调整模型 – 数据演练：基于历史运单量的员工需求测算 4. 定额：效能标准与量化管理 – 关键岗位效能指标设计（如单车维修工时、客服工单处理量） – 案例：某快递分拣中心通过定额管理提升30%人效 5. 定员：人岗匹配与能力评估 – 驾驶岗位胜任力模型（安全驾驶时长、应急处理能力等） – 工具：结构化行为面试法在司机招聘中的应用 6. 定薪：薪酬结构与成本控制 – 运输企业典型薪酬模式对比（固定工资制 vs 计件工资制） – 模拟演练：设计兼顾成本与激励的司机薪酬包三、国企场景下的实施策略 1. 政策红线与创新平衡 – 国企编制核定规则与市场化用工的兼容方案 – 案例：某国有公交公司混合所有制改革中的定编策略 2. 变革管理工具包 – 人员分流”三通道”（转岗、培训、协商解除） – 沟通话术设计：国企改革中的员工情绪管理

• 张子斌：提升人力资本效能促进企业人效提升: 【课程背景】在当今竞争激烈且经济环境复杂多变的商业世界中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。成本控制作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一，愈发凸显其重要性。人力成本，作为企业运营成本的重要组成部分，其规模和结构不仅直接影响着企业的利润水平，还与企业的战略规划、组织架构、人才发展等密切相关。随着劳动力市场的不断变化，如人口结构调整、人才竞争加剧、劳动法规日益完善等，企业在人力成本管理上面临着新的难题和挑战。然而，目前许多企业在成本分析方面，尤其是人力成本和财务成本分析上，存在着诸多不足。一些企业缺乏科学、系统的成本分析方法和工具，无法准确把握成本的构成和变动趋势；另一些企业则过于关注短期成本控制，忽视了对长期成本效益的分析和评估。这些问题导致企业在成本管理上陷入困境，难以实现成本与效益的平衡。张子斌老师《企业人力成本分析与管控的创新与实践》的课程，将能够全面、系统地阐述成本分析的重要性，介绍科学的成本分析方法和工具，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，为企业的发展提供有力支持。【课程收益】深入掌握成本分析知识，了解人力成本和财务成本的构成要素、分类方式以及各项成本在企业运营中的具体作用，构建起系统完整的成本分析知识体系熟练运用成本分析方法，学会运用科学有效的成本分析方法和工具，如成本性态分析、比率分析、趋势分析等，对人力成本和财务成本进行精准剖析提升成本管控能力，能够制定出切实可行的人力成本和财务成本管控策略优化企业资源配置，能够根据成本分析结果，对企业的人力资源和财务资源进行合理配置。将资源集中投入到高价值、高回报的业务领域和项目中，提高资源利用效率，避免资源浪费，实现企业资源的最大化利用【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业人力资源从业人员【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何认知人力成本的构成 1、如何认知人力成本的结构直接成本：薪酬成本（工资、奖金、公积金等）间接成本：福利成本（社保）开发成本：培训费用、招聘费用等 2、如何理解人力成本有效性无效人力成本有效人力成本 3、人力成本的运营量化指标人力成本率 4、人力成本与企业战略关联不同战略人力成本投入差异人力成本的内外部影响因素二、如何掌握人力成本的分析 1、人力成本分析的两个角度企业角度员工角度 2、人力成本分析的三个维度（1）人力资源效率分析（2）人力资源结构分析三大定量分析法内部运营分析法效能评估量化指标（3）人力资源成本分析历史数据分析法成本利润倒推法外部比较分析法 3、财务成本分析助力提效财务成本构成：筹资成本、投资成本、运营成本财务成本与人力成本的相互关系主要是资金分配对人力投入的限制，以及人力成本对企业财务状况的影响三、如何优化管控人力的成本 1、生态化组织的建设打造生态组织架构四种典型外包类型人力资源指数评估 2、合理定岗提升人效定期人才盘点岗位价值评估运用量化指标 3、薪酬福利策略调整设计合理的薪酬结构，兼顾激励性与成本控制优化福利项目，提高员工满意度与成本效益 4、具体工作优化升级招聘环节优化拓展低成本招聘渠道，精准人才画像，提高招聘效率培训管理改进制定针对性培训计划，提升培训效果转化率，内部培训师培养，降低外训依赖

• 张子斌：企业人才精准识别与评价的创新与实践: 【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？ “项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到” “招聘的人眼高手低，面试时口若悬河，入职后无法落地，融入不到企业” “人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养” 我们发现上述问题的根源，是企业没有一套科学的选人系统，无论是外部招聘还是内部提拔，没有统一的标准可以执行，导致企业在选人中的困境。张子斌老师的《企业精准选人的创新与实践》课程，将围绕企业如何从内外部两个角度选人的主题，采取科学的方法，帮助企业建立一套选人的系统，和选人的机制，使之适合企业的发展需要。【课程收益】掌握人才诊断四步法“望、闻、问、切”，明晰企业的人才症结学会运用人才盘点四步流程法，找到人才的能力差距，描绘企业的能力矩阵掌握人才精选4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效获得工具包如下：人才诊断四步法，人才盘点四步流程法，人才精选4P模型等【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业中、高管人员【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何认识和理解新形势下人才管理方向 1、如何面对让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向了人才人才频繁跳槽呈加剧趋势 2、如何应对企业人才管理的变化和要求管理者的人才管理能力要求企业如何做好产业人才布局二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结 1、企业在人才诊断中的常见问题一面之识以偏概全以点带面照本宣科 2、企业人才诊断问题的原因分析调研工作不彻底信息收集不对称沟通工作不到位问题分析不精准 3、人才诊断望闻问切四步法望：现场实地考察闻：发放调查问卷问：多轮沟通访谈切：筛选关键矛盾工具应用：望闻问切四步法三、如何通过人才盘点绘制企业的能力矩阵 1、人才盘点的四步流程方法明确目的建立标准人才评价结果应用 2、人才盘点的七大价值体系对人才状况形成全面共识发现优秀人才精准淘汰有依据精准激励有依据人才驱动业务提升管理者能力形成公平的用人机制和文化案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具四、如何通过人才精选找到企业适配的人才 1、管理者选人的四大痛点可选人员不够多判断标准不一致看中的人不愿来人才识别不精准 2、针对上述痛点原因分析人才蓄水池不够用能力素质模型欠缺企业吸引力不强大面试的方法不全面 3、精准选人的“4P模型” Place 人才渠道 Portrait人才画像 People 行为面试 Public 口碑品牌【备注】讲授中将体现人员编制的规划、招聘岗位需求的分析、STAR面试方法及相关工具的应用演练等。小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

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