张子斌：人才画像工作坊

【课程背景】

在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键。精准招聘与人才发展直接关系到企业的研发进度、产品质量与市场份额。

但目前，医药生产型企业在人才管理上存在诸多难题：

招聘环节常因缺乏精准标准，导致招到的人才与岗位需求不匹配，既浪费时间成本，又影响团队效率

内部人才培养也因方向不明，没有合适的人才标准，难以挖掘员工潜力

构建科学有效的人才画像体系迫在眉睫，这不仅能助力企业精准识别人才，还能为人才培养、绩效管理等提供有力依据，推动企业人才战略升级

【课程收益】

掌握人才画像构建的方法，熟练运用岗位分析、数据收集与分析等工具，独立完成各岗位人才画像的绘制

掌握人才画像的应用与成果落地实施，有效的结合人才管理需求，合理执行人才画像的标准应用

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：人才画像理论与核心要素构建

主题目标：明确人才画像与业务战略的关联，掌握岗位能力建模方法论

模块1：开篇导论

• 破冰活动：通过「战略-人才」映射图分组讨论，引出人才画像的核心价值

• 理论输入：

– 人才画像的定义与行业应用趋势（举例：华为“五力模型”、阿里“北斗七星选人法”）

– 从业务战略到人才战略的VOC（Voice of Customer）转化逻辑

• 小组研讨：当前公司在人才选拔/培养中的痛点与画像缺失的关联性

模块2：战略解码与人才需求提炼

• 工具应用：战略屋模型拆解公司3年战略目标

• 实战演练：

– 分组绘制关键岗位战略影响力矩阵（横轴：业务重要性，纵轴：人才稀缺性）

– 输出3-5个需优先构建画像的核心岗位清单

模块3：人才画像三维建模

• 能力维度：

– 基于冰山模型的显性/隐性能力拆解

– 标杆企业案例：某岗位的能力模型

• 特质维度：

– 心理测评工具选择（如MBTI在画像中的应用场景）

– 高管特质雷达图绘制演练（示例：创新型企业VS传统制造业差异）

• 价值观维度：

– 通过文化符号解构法提炼企业价值观关键词

– 冲突场景模拟：当候选人能力达标但价值观偏离时的决策机制

第二天：人才画像应用与体系化落地

主题目标：完成岗位画像原型设计，制定人才管理闭环方案

模块1：画像设计实战工作坊

• 分组任务：选定一个关键岗位完成全要素画像设计

– 工具包提供：岗位画像画布模板（含能力项、行为描述、数据来源）

– 专家反馈：HR与业务高管组成评审团进行质询（模拟真实决策场景）

• 成果展示与优化：各组画像的可衡量性（是否具备行为锚点）与可操作性（能否用于面试评估）评分

模块2：人才画像与现有体系融合

• 招聘端：

– 基于画像设计结构化面试题库

– 测评工具与画像指标的对应关系图谱

• 发展端：

– 九宫格人才盘点与个性化IDP联动机制

– 案例解析：某企业奖人才画像指标嵌入领导力项目

模块3：实施规划与风险管控

• 制定落地路线图：试点岗位选择、数据采集渠道、利益相关者沟通计划

• 风险预判工作坊：

– 分组讨论画像可能引发的四大陷阱（过度标准化、动态更新滞后、业务部门排斥等）

– 输出应对策略清单（如建立每半年校准机制等）