让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”
“招聘的人眼高手低，面试时口若悬河，入职后无法落地，融入不到企业”
“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”
我们发现上述问题的根源，是企业没有一套科学的选人系统，无论是外部招聘还是内部提拔，没有统一的标准可以执行，导致企业在选人中的困境。
张子斌老师的《企业精准选人的创新与实践》课程，将围绕企业如何从内外部两个角度选人的主题，采取科学的方法，帮助企业建立一套选人的系统，和选人的机制，使之适合企业的发展需要。
【课程收益】
掌握人才诊断四步法“望、闻、问、切”，明晰企业的人才症结
学会运用人才盘点四步流程法，找到人才的能力差距，描绘企业的能力矩阵
掌握人才精选4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效
获得工具包如下：人才诊断四步法，人才盘点四步流程法，人才精选4P模型等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中、高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认识和理解新形势下人才管理方向
1、如何面对让企业糟心的两个人才趋势
主动权从企业转向了人才
人才频繁跳槽呈加剧趋势
2、如何应对企业人才管理的变化和要求
管理者的人才管理能力要求
企业如何做好产业人才布局
二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结
1、企业在人才诊断中的常见问题
一面之识
以偏概全
以点带面
照本宣科
2、企业人才诊断问题的原因分析
调研工作不彻底
信息收集不对称
沟通工作不到位
问题分析不精准
3、人才诊断望闻问切四步法
望：现场实地考察
闻：发放调查问卷
问：多轮沟通访谈
切：筛选关键矛盾
工具应用：望闻问切四步法
三、如何通过人才盘点绘制企业的能力矩阵
1、人才盘点的四步流程方法
明确目的
建立标准
人才评价
结果应用
2、人才盘点的七大价值体系
对人才状况形成全面共识
发现优秀人才
精准淘汰有依据
精准激励有依据
人才驱动业务
提升管理者能力
形成公平的用人机制和文化
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
四、如何通过人才精选找到企业适配的人才
1、管理者选人的四大痛点
可选人员不够多
判断标准不一致
看中的人不愿来
人才识别不精准
2、针对上述痛点原因分析
人才蓄水池不够用
能力素质模型欠缺
企业吸引力不强大
面试的方法不全面
3、精准选人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才画像
People 行为面试
Public 口碑品牌
【备注】讲授中将体现人员编制的规划、招聘岗位需求的分析、STAR面试方法及相关工具的应用演练等。
小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
张子斌