让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”
“外部招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”
“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”
“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”
“组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”
“人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用”
我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的核心关键的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？
张子斌老师的《核心关键人才的选育用留》课程，将从如何构建企业的“人才发展Trust模型”的维度（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），针对企业核心关键人才的管理问题，用真实的案例，提炼出关键环节的核心点，让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，帮助企业打造人才供应链，实现人才辈出，良将如潮。
【课程收益】
系统掌握人才发展Trust模型，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给。
掌握Trust模型中的各部分关键点，如人才精选的4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型，人才使用五步法和人才保留四步法，针对性的做好人才的管理和协同。
获得工具包如下：人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才培养Seed模型，人才使用五步法，人才保留四步法，等
【课程特色】
干货满满。既有分析，又有诊断，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的独创方法论。
贴合实际。符合当下大环境变化下，企业家对人才的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
案例真实。所有课程中讲的案例均为实际服务的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，和学员能够达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何理解人才的重要性？
1、企业为什么要重视人才？
业务增长需要匹配的人才
不对的人在一起内耗巨大
人才是企业的核心竞争力
2、企业为什么总是缺人才？
不重视，嘴巴说不行动
找不到，没有合适渠道
看不清，不会识人方法
用不好，发挥不了价值
留不住，劣币驱逐良币
3、企业如何做才能有人才？
Together系统协同
Reserve人才保留
Use 人才使用
Select 人才精选
Training 人才培养
案例：某高科技公司人才“滑铁卢”
二、企业如何选人？
1、企业选人的四大痛点
可选人员不够多
判断标准不一致
看中的人不愿来
人才识别不精准
2、针对上述痛点原因分析
人才蓄水池不够用
能力素质模型欠缺
企业吸引力不强大
面试的方法不全面
3、精准选人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才画像
Public 口碑品牌
People 行为面试
演练：用人才画像四步法，给企业的某个关键岗位画像
工具应用：用MICA模型给自己建立个“朋友圈”
三、企业如何育人？
1、企业人才培养的四大问题
没有发现值得培养之人
没有大胆启用培养之人
没有培养人的系统方法
没有建立人才成长机制
2、人才培养问题相关原因分析
企业家能力太强，忽视培养人
企业家无伯乐精神，用人存疑
企业文化失衡，没有成才土壤
人才培养的管理系统没有搭建
3、人才培养体系的Seed模型
System 培养体系
Environment 训练环境
Estimate评估方式
Develop 发展通道
讨论：销售团队如何建立培养体系
四、企业家如何用人？
1、企业用人的三大误区
扩大用
榨干用
不敢用
2、企业用人的三大鸿沟
能力鸿沟
性格鸿沟
底色鸿沟
3、用人出问题的原因分析
不懂得授权管理
不给犯错的机会
不做过程的管控
管理方法需提高
4、企业人才使用五步法
人尽其才
人岗匹配
授权管理
过程监督
自我提升
【研讨】针对人才盘点后的人才使用方案
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
五、企业如何留人？
1、企业人才流失四大问题
职业发展问题
薪资待遇问题
工作氛围问题
上级相处问题
2、针对人才离职原因分析
管理机制需完善
团队建设需加强
领导方式需调整
文化建设需引领
3、管理者人才保留四步法
提供人才成长的平台
打造良好的团队氛围
做好绩效与激励管理
打造奖罚分明的样板
【讨论】企业家在分钱激励时应该考虑哪些问题？
六、如何实现系统的协同？
1、企业管理者要有明确的认知
过程中要有足够的耐心
需要时要能够杀伐果断
意愿并能够做一名伯乐
2、各级直线领导做好人才负责人
直线经理就是人力负责人
过程中要有足够的耐心
需要时要能够杀伐果断
意愿并能够做一名伯乐
张子斌