让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。
技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。
然而，在实际工作中，不少管理者在这些关键环节存在困惑与挑战，例如难以准确评估候选人的技术潜力与团队契合度，面试流程缺乏科学设计，绩效面谈无法有效激励员工并推动绩效提升等。
本课程旨在帮助中科曙光的技术管理者掌握先进的人才管理方法与技巧，提升人才管理水平，为公司打造一支高绩效的技术团队。
【课程收益】
掌握科学人才识别方法，学会运用多种工具与模型，精准评估候选人的技术能力、创新思维和发展潜力，提高招聘和选人的成功率
掌握结构化面试、行为面试等技巧，有效识别候选人的核心能力与岗位匹配度，缩短招聘周期
学会制定个性化的绩效面谈策略，运用有效沟通技巧，激发员工的工作积极性与创造力，促进团队绩效持续提升
通过人才管理的优化，提升团队凝聚力与执行力，打造高绩效团队文化，推动公司业务持续增长
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业技术负责人，技术部门管理者等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略导向的人才识别体系
1、人才战略解码
2、胜任力模型构建
3、动机理论的解读
二、多元化面试技能实战
1、面试流程设计与优化
2、面试设计及提问技巧
三、绩效面谈与闭环管理
1、目标分解与反馈策略
2、冲突管理与激励设计
四、综合模拟演练
1、全流程实战：从人才画像构建→模拟面试→绩效面谈的完整闭环
2、高管互评与导师反馈：基于实际管理场景的个性化改进建议
张子斌