让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，艾津集团作为行业的重要参与者，面临着不断提升管理水平和运营效率的挑战。
绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。
然而，目前企业在绩效管理过程中可能存在对考核要求理解不深入、绩效工具应用不熟练、战略与绩效结合不紧密等问题。
为了提升艾津作物科技的整体绩效水平，强化干部队伍的管理能力，特开展本次培训课程。
【课程收益】
系统掌握绩效管理的基础知识，深刻理解绩效与战略落地的关系，掌握将战略目标转化为具体绩效目标的方法和技巧
设计科学合理的绩效指标和考核方案，提高绩效评估的准确性和有效性
具备运用绩效工具进行团队管理和绩效改进的能力，能够有效地激励员工，实现价值创造的最大化
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员，企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、价值贡献评估与绩效分配
1、农药制造企业价值链解析
艾津集团”科工贸一体化”价值链拆解（研发专利→智能生产→农技服务→品牌溢价）
部门价值贡献四维度：战略契合度/资源利用率/协同价值/风险控制（含HSE指标）
案例研讨：制剂研发中心VS农业服务团队的价值评估差异
二、绩效总包分配实战工具
1、基于两化融合的分配模型
研发部门：专利转化率×技术壁垒系数
生产部门：产能达标率×绿色工艺权重
销售部门：市场增量×客户结构健康度
服务部门：植保方案溢价×客户复购率
模拟演练：模拟2025年集团15亿目标的拆解
三、目标分解与绩效辅导
1、农业企业的目标动态管理
（1）目标分解双路径
业务线分解：产品线→区域→客户群（参考定量分解法）
项目制分解：飞防服务/生物农药研发等专项里程碑设计
（2）关键指标设计
智能制造车间：OEE设备效率×CS制剂良品率
农服团队：亩均用药下降率×解决方案采纳率
2、场景化绩效辅导技术
（1）三类典型场景辅导策略
研发延期：技术壁垒突破的阶段性评估法
生产事故：杜邦安全文化下的”四不放过”分析法
市场波动：基于农药季节性的动态目标调整机制
（2）五步GROW模型：目标重构→现状分析→方案共创→行动计划→反馈强化
角色扮演：植保无人机推广受阻的团队辅导模拟
张子斌