让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。
央国企作为国家经济命脉的支柱性企业群体，如何应用科学合理的方法，推进企业的转型及效能升级至关重要。五步组合论提供了系统的管理逻辑，涵盖选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价等关键环节。
有助于央国企全面优化管理流程、提升管理效率，搭建管理团队，制定出更具适应性和前瞻性的发展战略，增强抵御风险的能力，有针对性地进行改进和提升，在市场中占据更有利的位置。
【课程收益】
掌握五步组合理论的基础知识，以及如何在企业的应用和实践
掌握选经理人的两个前提，十个标准，经理人的五个层次和五个类型
掌握团队组建的基本原则和团队的六个层次
掌握发展战略十步法，掌握标杆管理之七个分水岭，掌握价值管理四要素
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、后备干部等
【课程时间】
1天（6小时/天），可定制成内训课程
【课程大纲】
一、如何构建企业的系统逻辑思维
1、宏观和微观形势趋势分析
国家的三次经济格局调整
国家聚焦产业更迭的影响
新质生产力下的时代要求
企业发展第二曲线的趋势
2、构建企业的系统逻辑思维
选经理人
组建团队
发展战略
形成市场竞争力
价值创造与评价
二、如何理解认知五步组合理论
1、如何选好经理人
经理人的五个层次
经理人的五个类型
选好人的两个条件
选经理人十个标准
如何培养选人人感
2、如何组建好团队
为什么首先要组建团队
团队组建的基本性原则
团队的六个层次及体现
如何体现企业文化价值
如何提升团队的战斗力
3、如何做发展战略
如何理解战略的根本是思维方式
如何理解和掌握发展战略十步法
人是战略和执行最大的连接点
4、形成市场竞争力
6S管理体系应用和实践
创新三角在企业的应用
七个分水岭之标杆管理
如何做战略性的好产品
5、价值创造与评价
如何理解价值的评价
企业价值管理四要素
张子斌