让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下，提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。面临市场竞争与成本管控的双重压力，新任管理者需快速适应角色，资深管理者则需突破传统思维瓶颈，共同构建高绩效团队。
科学的人力资源管理和领导力升级是实现人效提升，提升效率的有效方式之一。
基于此，本期课程结合国企特性，围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心，提供系统性解决方案，助力国企在效能提升的道路上稳步前行。
【课程收益】
1、人效提升维度
掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本
学习激发员工潜能的关键技巧，减少人才流失带来的隐性成本
2、领导力发展维度
新任管理者：完成从执行到管理的角色转型，建立基础领导力框架
资深管理者：强化战略决策与团队赋能能力，提升跨部门协作效率
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人效提升——科学管人与组织降本
1、现状诊断与优化路径
（1）国企人效痛点分析
编制冗余
能岗错配
激励不足
（2）人效提升的底层逻辑
人员数量的优化
员工质量的提升
工作效率的提升
（3）国企人效提升实践
某央企通过“岗位画像+动态评估”优化人力成本
DeepSeek等AI工具赋能央国企的人效提升案例
2、精准用人策略
（1）根据性格差异的用人策略
针对团队人员DISC性格矩阵
不同性格特征下的用人策略
（2）掌握团队人员的优化配置
如何理解职场的六大动机理论
根据动力理论做团队优化配置
（3）应用人才盘点做好梯队建设
掌握新时代人才的定义和标准
应用人才盘点的四维模型（能力/潜力/绩效/文化适配）
做好团队的梯队建设和优化调整
（4）用好激励方式赋能团队成长
任务型团队组建：促使下属成就导向的目标激励
非物质激励在团队的应用
3、绩效驱动的效能提升
（1）如何做好卓越绩效管理的应用
如何做绩效辅导使下属明确工作目标
如何做绩效反馈使下属明确改进方向
如何实施绩效考核保证团队公平公正
做好绩效结果与员工使用的有效结合
（2）绩效工具的应用案例
某上市检测企业疫情期间的海外业绩逆袭
某检测企业孵化项目绩效目标的跨越实现
二、领导力进阶——分层赋能与团队激活
1、领导力分层培养体系
（1）中层管理者的常见四大问题
忙累无边下属闲
自己很牛下属弱
给马吃草马不跑
指令打折或跑偏
（2）管理者的角色认知与变化
管理者的新定位：从“管控者”到“价值整合者”
管理者赋能的方向：如何成就团队实现价值最大化
（3）管理者的领导力与执行力提升
领导力提升：5G领导力提升模型的应用
执行力提升：5R执行力模型的系统性应用
领导力重塑：“敏捷领导力”（快速建立威信）+ “低权影响力”（无职权领导力）的有效结合
（4）管理者思维的创新
系统思维训练：通过“利润链模型”理解部门绩效与公司盈利的联动关系
变革管理意识：如何平衡短期目标与长期战略
2、团队凝聚力打造
（1）团队协作五阶段模型的系统性应用
形成期：明确团队目标和规则
激荡期：解决冲突和建立信任
规范期：强化团队价值观形成
执行期：分工授权和赋能支持
休整期：评估和反馈提升合力
（2）团队凝聚力游戏模拟演练
游戏：困境中的团队领导力与凝聚力塑造
团队复盘与总结
张子斌