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张云:想政务窗口服务新理念新行为

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 39724

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适用对象

政务接待人员

课程介绍

课程背景:

本课程着眼于政务窗口接待人员角度,从职业素养心态、职业形象、办公接待礼仪、服务沟通、投诉处理技能等多个方面讲述政务接待人员必备的职业技能,帮助学员提升政务窗口接待服务品质,最终提升政府部门形象。

课程收益:

服务价值:服务可以赢得客户和口碑,为企业带来高额利润;

服务知识:服务是依托服务人员良好细节表现来展示品质的产品;

服务礼仪:掌握政务接待人员日常接待礼仪规范;

服务细节:掌握对客服务中的细节表现,提升政务服务品质;

服务技巧:掌握常用服务技巧,化解问题,避免客户抱怨和投诉。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:政务接待人员

课程方式:理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、模拟演练

课程大纲

第一讲 做好政务服务必备服务理念知识

一、优质服务对政务窗口工作的意义

1. 转变观念看看西方人如何看待和利用服务

2. 政务窗口需要借助服务树立良好社会形象

3. 服务经济时代对政务窗口人员的接待新要求

  • 案例借鉴:西方人如何看待和利用服务
  • 案例分享:行业标杆都在关注什么?

二、认知服务产品及其品质管控点

1. 服务产品特性及口碑管理区域

1)功能性

2)精神性

3)精神性是形成口碑的重点区域

2. 服务产品特点及其品质管控点

1)无形性及品质管控点

2)易逝性及品质管控点

3)易质性及品质管控点

4)即时性及品质管控点

  • 视频分享:两种不同的服务
  • 现场讨论:群众需要哪种服务?

三、认知群众的心理需求做好针对性服务

1. 群众真正体会和购买的是什么?

2. 五种感官体验营造群众良好感觉

3. 针对感官体验我们需要改进之处

  • 现场互动: 人们真正购买的是什么?
  • 小组讨论:群众在政务大厅真正关注到的是什么?
  • 图片分析:猜猜这是哪里? 服务大厅常见问题

四、认识政务接待工作中的自己

1. 穿上工装,站在工作岗位,我代表政府而非个人

2. 我代表政府在与群众交流,并为他们解决问题

3. 我的言行举止构成政府形象,直接影响政府声誉

图片分析讨论:看到这种形象你的感受如何?

五、良好的服务意识是做好优质服务的前提

1. 服务意识的概念定义

2. 服务意识决定服务效果

3. 服务意识的具体表现形式

1)仪容仪表

2)言谈举止

3)礼仪规范

4)服务环境

5)服务响应

案例借鉴:标杆政务大厅优质服务场景实拍分享

第二讲:管控服务细节提升政务服务口碑品质

一、赢得群众第一好感——专业的服务接待形象

1. 别人会根据形象为我们贴上职业标签

2. 良好的职业形象是对自己与他人的尊重

3. 良好的职业形象赢得群众信任与合作

4. 政务窗口人员职业风范整体要求

1)仪容仪表:整洁端庄

2)仪态行为:优雅稳重

3)着装配饰:得体适度

4)表情神态:亲切坦然

5)整体展示:自信干练

  • 电影片段:不同的待遇
  • 图片讨论:给他做职业定位
  • 现场互动:你会选择谁?
  • 图片分享:自信干练的政务人 感受精气神

二、展示我们的热情与友好——得体的微笑与问候

1. 微笑的影响力与作用

1)微笑的积极作用

2)避免不当微笑引发群众抱怨

2. 目光关注的影响力与作用

1)目光关注传递对群众的重视

2)避免不恰当的目光关注

3. 以专业的方式问候群众

1)称呼群众的姓氏

2)常用礼貌问候用语

3)避免错误称呼引发群众不满

  • 现场互动:你的感受如何?
  • 案例分享:称呼不当引起的群众尴尬和暴怒

三、体现我们的专业与尊重——规范的交谈与倾听

1. 沟通信息传递的三要素

1)肢体语言传递态度

2)有声语言传递情感

3)文字语言传递信息

  • 情景分享:做检查
  • 游戏互动:跟我学
  • 模型展示:沟通中的3V原理

2. 肢体语言对群众的影响力

1)肢体语言最易暴露我们的工作态度

2)肢体语言最容易让群众产生误解

3)肢体语言的构成要素

4)规整我们服务中的肢体语言

  • 图片分享:此时无声胜有声
  • 视频分享:是什么毁了她的职业形象?

3. 有声语言对群众的影响力

1)有声语言不当容易让群众产生歧义

2)有声语言的构成要素

3)规整我们服务中的有声语言

  • 案例分享:被冤枉的前台服务员
  • 情景练习:感受语调不同表达出的意思

4)文字语言对群众的影响力

1)盛情的措词体现我们的友善和尊重

2)规整我们服务中的文字语言

  • 视频分享:客服与客户的沟通
  • 现场讨论:误解是如何产生的?

5. 积极倾听让群众感受被重视

1)积极倾听的作用和注意事项

2)如何表现积极倾听

3)避免不良的倾听习惯

  • 游戏互动:你会倾听吗?
  • 情景剧场:感受不同的服务接待

四、提升群众满意度——正确回答问题和预计需求

1. 准备群众常问问题

2. 以专业的方式回答群众问题

3. 预计群众需求提供积极主动服务

情景讨论:群众有哪些服务需求? 你会如何做?

五、营造群众良好记忆点——积极有效解决问题

1. 解决问题是营造群众良好感觉的最佳时刻

2. 提供惊喜服务提升群众满意度

3. 善用服务技巧化解服务问题

  • 情景讨论:面对这样的棘手问题你会如何处理?
  • 案例借鉴:酒店是这样化解问题的。

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• 张云:转诉为金——用心服务 沟通降诉
课程背景: 1. 投诉处理只是投诉发生后的应急手段。要从根本上避免投诉发生,首先须提升客服人员对服务价值的认知,重视其对客服务表现。本课程从产品竞争角度讲述服务知识,激发学员责任与竞争意识,降低业主投诉概率。 2. 对客服务中各个环节表现控制不好 是造成业主投诉的直接导火索。本课程将对客服务各环节拆分细讲“有所为,有所不为”,规范学员服务细节,直接降低业主投诉。 3. 投诉产生后,如何正确有效处理非常重要。本课程分析业主投诉原因,讲述投诉处理原则、处理步骤、处理技巧,提升学员投诉处理技能,重新建立业主对企业信任度,维护企业市场声誉,稳定市场竞争。 提升服务认知——更新服务理念,优化服务意识,从根本上避免不必要的投诉产生; 改进物业服务细节——掌握服务沟通细节,“有所为,有所不为”,直接降低投诉产生; 掌握物业投诉处理——分析物业投诉本质,掌握处理原则及步骤,重提业主满意度。 课程时间:1天 6小时/天 课程对象:物业从业人员 课程方式:理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾 课程大纲: 第一讲 观念篇——提升服务认知 是降低物业投诉的根本 一、造成物业服务投诉频次高的根本原因分析 1. 我国当前物业服务现状分析 1)各物业公司服务品质两极分化严重 2)对服务价值认知偏低造成服务凑合 2. 物业公司到底在经营什么 3. 物业公司市场竞争着力点在哪里 图片展示:物业服务现状 视频分享:这种现象在其他行业会出现吗? 数据分享:腾讯物业满意度调查分享 案例分享:我们做得到吗? 现场互动:一技和一技之长 我说了算! 案例分析:海底捞现象分析 分析讨论:物业公司的核心市场竞争力是什么? 二、提升服务认知改 善服务表现 是降低物业投诉的根本 1. 西方人如何看待和利用服务获取高额利润 2. 各行业标杆都在利用服务赢得业主占领市场 3. 优质服务是帮助物业获客增收的重要产品 案例分享:西方人如何看待和利用服务获利 国内各行业标杆都在做什么? 视频分享:万科物业 业主心声 三、降低业主投诉必备业主服务知识 1. 服务产品特性及市场竞争区域 1)功能性 2)精神性 3)精神性是市场核心竞争区域 2. 服务产品特点及其品质管控点 1)无形性及品质管控点 2)易逝性及品质管控点 3)易质性及品质管控点 4)即时性及品质管控点 视频分享:两种不同的服务 现场讨论:业主需要哪种服务? 四、了解业主关注点做好业主服务关怀 1. 业主真正体会和购买的是什么? 2. 五种感官体验营造业主良好感觉 现场互动: 将一盘鱼买的千元 视频分享:千元鸡蛋 小组讨论:业主真正关注到的是什么? 惊喜服务案例分享:香港物业公司惊喜服务案例  视频分享:万科物业服务展示及业主心声 五、优化服务意识提升物业服务效能 1. 服务环境设施 2. 服务礼仪形象 3. 服务细节表现 4. 服务操作响应 5. 业主安全保障 6. 业主需求关怀 现场互动:猜猜这是哪里? 图片分享感悟:看到他和他 你是什么感觉? 视频分享: 上了央视的负面新闻 知识点扩充:服务四级接待事故及正确处理 物业惊喜服务案例分享: 难缠的业主态度改变了 第二讲:技能篇——沟通降诉 必备服务沟通技能 一、展示我们的热情与友好——得体的微笑与问候 1. 微笑的影响力与作用 2. 目光关注的影响力与作用 3. 以专业的方式问候业主 现场互动:你的感受如何? 视频分析:这个服务场景有问题吗? 二、表达我们的尊重与关注——规范的交谈与倾听 1. 沟物业息传递的三要素 1)肢体语言传递态度 2)有声语言传递情感 3)文字语言传递信息 情景模拟:做检查 游戏互动:跟我学 模型展示:沟通中的3V原理 2. 肢体语言对业主的影响力 1)肢体语言最易暴露我们的职业状态 2)肢体语言最容易让业主产生误解 3)肢体语言的构成要素 4)规整我们服务中的肢体语言 图片分享:此时无声胜有声 视频分享:是什么毁了她的职业形象? 3. 有声语言对业主的影响力 1)有声语言不当容易让业主产生歧义 2)有声语言的构成要素 3)规整我们服务中的有声语言 案例分享:被冤枉的工作人员 情景练习:感受语调不同表达出的意思 4)文字语言对业主的影响力 1)盛情的措词体现我们的友善和尊重 2)规整我们服务中的文字语言 视频分享:客服与客户的沟通 现场讨论:误解是如何产生的? 5. 积极倾听让业主感受被重视 1)积极倾听的作用和注意事项 2)如何表现积极倾听 3)避免不良的倾听习惯 游戏互动:你会倾听吗? 情景剧场:感受不同的倾听方式 三、体现我们的专业与重视——回答问题和解决问题 1. 准备业主常问问题 2. 以专业的方式回答业主问题 3. 解决问题是营造业主良好感觉的最佳时刻 案例借鉴学习:这样的回答你感觉如何? 案例分享:工作中常用服务技巧 第三讲:操作篇——转诉为金 必备 客诉处理技能 一、处理好投诉可以转诉为金 1. 投诉处理不好对物业产生的影响 2. 处理好投诉会为企业带来意外收获 数据分析:投诉与业主满意度的关系 案例分享:不同方式不同结果 二、认识投诉本质和处理原则 1. 认识投诉的本质 1)情绪的爆发 2)待解决问题 2. 处理投诉的原则 1)不与业主争执 2)站在双方立场考虑 3)避免业主失望离开 三、掌握处理投诉的有效步骤 1. 认真倾听 2. 诚恳道歉 3. 确认问题 4. 协商解决 5. 跟进解决 6. 回访业主 7. 感谢业主 讲师示范:投诉场景处理 案例分享:物业投诉问题 3. 物业投诉案例分析与处理 1)客户自家物业投诉案例(一) 2)客户自家物业投诉案例(二) 3)客户自家物业投诉案例(二) 小组讨论: 1)以上案例问题出在哪里?  2)该问题为什么会产生? 3)如何杜绝此类问题再次发生? 情景模拟演练: 以上投诉正确处理方式 / 步骤 / 注意事项  
• 张云:优质服务——高端商管物业标配输出
课程背景: 1. 优质服务是高端物业管理的标配输出,是企业品牌形象最佳体现方式。而中国自古缺乏服务文化,造成人们对服务认知过低,缺乏服务主动性和自我管理意识。(本课程首先借助大量案例启发学员提升服务认知,提升自身主动服务意愿 ); 2. 目前市场上对服务存在严重片面解读(服务即是礼仪),所造成的一线工作人员认为“不注重服务大不了就是个礼貌问题;(本课程从产品角度讲述服务,让学员重新认识”服务是提升企业口碑与市场竞争力的产品,强化学员责任和竞争意识 ); 3. 本课程将一线工作人员整个接待环节拆分细讲,让学员在工作中“有所为,有所不为”,有效管理自身服务细节,提升企业服务品质与品牌形象。 课程收益: 1. 提升服务认知——服务是地产提升口碑,赢得市场竞争的重要产品; 2. 规范服务礼仪—— 展示地产人良好职业风范; 3. 改进服务细节——将服务各环节分解开来,细讲服务规范和注意事项; 4. 掌握投诉处理——掌握地产常见投诉处理方法和技巧,重提客户信任度; 5. 先进同行学习——物业“金钥匙”服务案例学习,了解优质同行管理水平。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:地产从业人员 课程方式:理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾 课程大纲: 第一讲:理念优化篇——优质服务是高端商管物业标配产品 (第一天上午) 一、高端商管物业之“高端”从何体现 1. 视觉上——美观 整洁 2. 听觉上——柔和 悦耳 3. 嗅觉上——清新 舒适 3. 触觉上——洁净 温暖 4. 味觉上——可口 适度 现场讨论:你认为高端物业管理是什么样的? 从哪些细节上可以营造客户 五种感官良好体验? 二、更新观念重新认知服务的重要市场价值 1. 西方人如何看待和利用服务获取高额利润 2. 各行业标杆都在利用服务赢得客户占领市场 3. 优质服务是高端商管物业的核心市场竞争力 案例分享:西方人是这样利用服务盈利的 各行业标杆到底在做什么? 我说了算! 三、认知服务产品特性特点做好品质管控 1. 服务产品特性与市场竞争区域 1)服务的功能性 2)服务的精神性 3)精神性是市场竞争的核心区域 2. 服务产品特点及品质管控点 1)无形性及品质管控点 2)易逝性及品质管控点 3)易质性及品质管控点 4)即时性及品质管控点 视频分析:两种不同的服务 现场讨论:客户需要哪种服务? 四、认知客户消费心理需求提升服务感觉 1. 客户真正购买和在乎的是什么 2. 五种感官体验营造客户良好感觉 3. 针对五种感官体验物业常见问题 现场互动:卖鱼 现场讨论:客户真正购买的是什么? 照片分享:猜猜这是哪里? 物业服务中问题实拍照片 五、优化服务意识提升服务效能 1. 服务意识的具体表现形式 1)服务环境设施 2)服务礼仪形象 3)服务细节规范 4)服务操作响应 6)客户安全保障 2. 突发紧急情况应对意识 1)对内如何做 2)对外如何做 视频分享: 上了央视的负面新闻 现场讨论:面对客户身处危险工作人员为什么不行动? 知识点扩充:四级接待事故 / 基本医疗救助 / 安全反恐防暴 正确处理方式 第二讲:礼仪形象篇——塑造高端物业人良好职业风范(第一天下午) 一、专业的服务形象赢得客户第一好感 1. 别人会根据形象为我们贴上职业标签 2. 专业的服务形象是对自己他人的尊重 3. 专业的服务形象赢得客户信任与合作 电影片段:不同的待遇 现场互动:给他做职业定位 二、塑造高端物业人员良好的职业形象 1. 物业人良好职业形象整体要求 1)仪容仪表——整洁端庄 2)仪态行为——优雅稳重 3)着装配饰——得体适度 4)精神面貌——自信坦然 5)行事风格——迅速果断 2. 高端物业人良好职业形象——仪容表现 1)头部要求 2)面部要求 3)手部要求 4)妆容要求 5)气味要求 3. 高端物业人良好职业形象——仪表表现 1)基层人员日常工装着装规范 2)物业经理人西装着装规范 3)物业人饰品佩戴规范要求 图片展示:高端物业人员着装规范 讲师示范:仪态细节规范 现场互动:自我检查 三、高端物业人日常接待礼仪规范 1. 见面问候 2. 进入房间 3. 路遇客户 4. 引领参观 5. 电梯礼仪 6. 礼仪行为禁忌 讲师示范:日常接待礼仪细节规范 四、行动学习——物业日常接待场景演练 1. 小组成员进行场景模拟演示 2. 讲师与其他组员点评 3. 小组重新进行场景演示 第三讲:细节改进篇——规范服务细节提升服务品质(第二天上午) 一、展示我们的热情与友好——得体的微笑与问候 1. 微笑与目光关注的积极作用 2. 避免不恰当的微笑与目光关注 3. 避免错误称呼引发客户不满 现场互动:你的感受如何? 案例分享:称呼不当引起的客户尴尬 视频分析:这种服务有问题吗? 二、表达我们的规范与尊重——积极的交谈与倾听 1. 沟通信息传递的三要素 1)肢体语言传递态度 2)有声语言传递情感 3)文字语言传递信息 案例分享:做检查 游戏互动:跟我学 2. 肢体语言对客户的影响力 1)肢体语言最容易让客户产生误解 2)肢体语言的构成要素 3)规整我们服务中的肢体语言 图片分享:此时无声胜有声 视频分享:是什么毁了她的职业形象? 现场展示:工作人员工作中常见不良小动作 3. 有声语言对客户的影响力 1)有声语言不当容易让客户产生歧义 2)有声语言的构成要素 3)规整我们服务中的有声语言 案例分享:被冤枉的前台服务员 情景练习:感受语调不同表达出的意思 4)文字语言对客户的影响力 1)盛情的措词体现我们的欢迎与感谢 2)规整我们服务中的文字语言 视频分享:客服与客户的沟通 现场讨论:误解是如何产生的? 5. 积极倾听让客户感受被尊重与重视 1)听和积极倾听 2)如何表现积极倾听 3)避免不良的倾听习惯 游戏互动:你会倾听吗? 案例分享:不懂装懂引发的投诉 三、体现我们的专业与重视——正确回答和解决问题 1. 以专业的方式回答客户问题 2. 解决问题是感动客户的最佳时刻 3. 服务中常用化解问题的技巧 案例借鉴学习: 五星级酒店员工是这样回答问题的 优质服务案例分享 四、塑造我们的国际品牌形象——不卑不亢接待外籍宾客 1. 涉外基本礼仪礼貌 2. 遇见外宾如何对待 3. 听不懂外宾说话如何处理 案例借鉴学习: 聪明的客服人员这样化解了问题 五、行动学习——日常工作场景模拟演练 1. 各组商定接待服务场景 2. 各组上台演示接待情景 3. 讲师与台下学员现场纠偏 4. 小组重新演示纠偏后接待情景 第四讲:投诉管理篇——有效处理投诉重提企业声誉度(第二天上午) 一、处理好投诉对我们非常重要 1. 投诉处理不好对企业产生的影响 2. 处理好投诉会带来意外收获 数据分享:问题处理与满意度关系 案例分享:喜来登服务案例 空姐的服务补救 二、投诉本质和客户投诉类型与应对策略 1. 认识投诉的本质 2. 客户投诉表达类型 1)质量监督型 2)情感受挫型 3)情绪失控型 4)理智补偿型 3. 针对不同投诉类型的应对策略 三、处理客户投诉的原则和步骤 1. 处理投诉的原则 1)不与客户争执 2)站在双方立场考虑 3)避免客户失望离开 案例分享:同样的投诉问题 不同处理方式 带来的不同结果 2. 处理投诉的七大步骤 1)认真倾听 2)诚恳道歉 3)确认问题 4)协商解决 5)跟进解决 6)回访客户 7)感谢客户 讲师示范:投诉场景处理 情景演练:地产投诉场景处理 四、处理投诉的实用技巧 1. 非原则问题不争对错 2. 降低预期降低抱怨 3. 避免使用激怒性言辞激怒客户 案例分享:被开除的前台员工 砸向经理的花盆 五、商管物业投诉案例分享学习 1. 实发案例分享一 2. 实发案例分享二 3. 实发案例一/二 正确处理方式 第五讲:同行学习篇——物业“金钥匙”服务案例(第二天下午) 一、同行物业公司精彩案例分享学习 1. 业主提出的高难问题介绍 2. 我们物业公司会如何做 3. 同行物业公司是这么做的 案例分享:两瓶红酒 小组讨论:我们会如何做? 案例学习:同行是这么做的 二、课程总结——物业优质服务品牌塑造 任重而道远 1. 数据分享:物业行业整体服务现状 2. 案例说明:优质物业服务赢得市场青睐占据高端市场 3. 课终激励:物业品牌塑造具备开阔的上升空间
• 张云:物业项目品质管控要点及落地转化
课程背景: 1. 优质服务是高端物业管理的标配输出,是企业品牌形象最佳体现方式。而中国自古缺乏服务文化,造成人们对服务认知过低,缺乏服务主动性和自我管理意识。(本课程首先借助大量案例启发学员提升服务认知,提升自身主动服务意愿 ); 2. 目前市场上对服务存在严重片面解读(服务即是礼仪),所造成的工作人员认为“不注重服务大不了就是个礼貌问题;(本课程从产品角度讲述服务,让学员重新认识”服务是提升企业口碑与市场竞争力的产品,强化学员责任和竞争意识 ); 3. 本课程将一线工作人员整个接待环节拆分细讲,让学员在工作中“有所为,有所不为”,有效管理自身服务细节,提升企业服务品质与品牌形象。 课程收益: 1. 提升服务认知——服务是地产提升口碑,赢得市场竞争的重要产品; 2. 改进服务细节——将服务各环节分解开来,细讲服务规范和注意事项; 3. 掌握投诉处理——掌握地产常见投诉处理方法和技巧,重提业主信任度; 4. 先进同行学习——物业“金钥匙”服务案例学习,了解优质同行管理水平; 5. 开拓认知思维——了解物业行业服务现状,学习其它行业优质服务案例。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:物业从业人员 课程方式:理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾 课程大纲: 第一讲:理念优化篇——优质服务是高端商管物业标配产品 (第一天上午) 一、物业管理为什么要注重优质服务 1. 物业优质管理之“优质”从何体现 2. 物业公司的经营本质是什么 3. 物业公司市场竞争着力点在哪里 现场讨论:物业优质管理从何体现? 分析讨论:物业公司的核心竞争力是什么? 二、更新观念认知物业优质服务的重要市场价值 1. 西方人如何看待和利用服务获取高额利润 2. 各行业标杆都在利用服务赢得业主占领市场 3. 优质服务是高端物业管理的标配输出 案例分享:西方人是这样利用服务盈利的 各行业标杆到底在做什么? 三、认知服务产品特性特点做好品质管控 1. 服务产品特性与市场竞争区域 1)服务的功能性 2)服务的精神性 3)精神性是市场竞争的核心区域 2. 服务产品特点及品质管控点 1)无形性及品质管控点 2)易逝性及品质管控点 3)易质性及品质管控点 4)即时性及品质管控点 视频分析:两种不同的服务 现场讨论:业主需要哪种服务? 四、认知业主消费心理需求提升服务感觉 1. 业主真正购买和在乎的是什么 2. 五种感官体验营造业主良好感觉 3. 针对五种感官体验物业常见问题 现场互动:卖鱼 现场讨论:业主真正购买的是什么? 五、优化服务意识提升服务效能 1. 服务意识的具体表现形式 1)服务环境设施 2)服务礼仪形象 3)服务细节规范 4)服务操作响应 6)业主安全保障 2. 突发紧急情况应对意识 1)对内如何做 2)对外如何做 视频分享: 上了央视的负面新闻 现场讨论:面对客户身处危险工作人员为什么不行动? 知识点扩充:四级接待事故 / 基本医疗救助 / 安全反恐防暴 正确处理方式 第二讲:服务改进篇——规范服务细节提升服务品质(第一天下午) 一、赢得业主好感与信任——专业的服务形象 1. 别人会根据形象为我们贴上职业标签 2. 专业的服务形象是对自己他人的尊重 3. 物业人员职业形象整体规范要求 电影片段:不同的待遇 现场互动:给他做职业定位 二、展示我们的热情与友好——得体的微笑与问候 1. 微笑与目光关注的积极作用 2. 避免不恰当的微笑与目光关注 3. 避免错误称呼引发业主不满 现场互动:你的感受如何? 案例分享:称呼不当引起的业主尴尬 视频分析:这种服务有问题吗? 三、表达我们的规范与尊重——积极的交谈与倾听 1. 沟通信息传递的三要素 1)肢体语言传递态度 2)有声语言传递情感 3)文字语言传递信息 案例分享:做检查 游戏互动:跟我学 2. 肢体语言对业主的影响力 1)肢体语言最容易让业主产生误解 2)肢体语言的构成要素 3)规整我们服务中的肢体语言 图片分享:此时无声胜有声 视频分享:是什么毁了她的职业形象? 现场展示:工作人员工作中常见不良小动作 3. 有声语言对业主的影响力 1)有声语言不当容易让业主产生歧义 2)有声语言的构成要素 3)规整我们服务中的有声语言 案例分享:被冤枉的前台服务员 情景练习:感受语调不同表达出的意思 4)文字语言对业主的影响力 1)盛情的措词体现我们的欢迎与感谢 2)规整我们服务中的文字语言 视频分享:客服与业主的沟通 现场讨论:误解是如何产生的? 5. 积极倾听让业主感受被尊重与重视 1)听和积极倾听 2)如何表现积极倾听 3)避免不良的倾听习惯 游戏互动:你会倾听吗? 案例分享:不懂装懂引发的投诉 四、体现我们的专业与重视——正确回答和解决问题 1. 以专业的方式回答业主问题 2. 解决问题是感动业主的最佳时刻 3. 服务中常用化解问题的技巧 案例借鉴学习: 五星级酒店员工是这样回答问题的 优质服务案例分享 五、行动学习——日常工作场景模拟演练 1. 各组商定接待服务场景 2. 各组上台演示接待情景 3. 讲师与台下学员现场纠偏 4. 小组重新演示纠偏后接待情景 第三讲:投诉管理篇——有效处理投诉重提企业声誉度(第二天下午) 一、处理好投诉对我们非常重要 1. 投诉处理不好对企业产生的影响 2. 处理好投诉会带来意外收获 数据分享:问题处理与满意度关系 案例分享:喜来登服务案例 空姐的服务补救 二、投诉本质和业主投诉类型与应对策略 1. 认识投诉的本质 2. 业主投诉表达类型 1)质量监督型 2)情感受挫型 3)情绪失控型 4)理智补偿型 3. 针对不同投诉类型的应对策略 三、处理业主投诉的原则和步骤 1. 处理投诉的原则 1)不与业主争执 2)站在双方立场考虑 3)避免业主失望离开 案例分享:同样的投诉问题 不同处理方式 带来的不同结果 2. 处理投诉的七大步骤 1)认真倾听 2)诚恳道歉 3)确认问题 4)协商解决 5)跟进解决 6)回访业主 7)感谢业主 讲师示范:投诉场景处理 情景演练:地产投诉场景处理 四、处理投诉的实用技巧 1. 非原则问题不争对错 2. 降低预期降低抱怨 3. 避免使用激怒性言辞激怒业主 案例分享:被开除的前台员工 砸向经理的花盆 五、商管物业投诉案例分享学习 1. 实发案例分享一 2. 实发案例分享二 3. 实发案例一/二 正确处理方式 第四讲:思维拓展篇——金钥匙“满意+惊喜”案例学习(第二天下午) 一、了解物业行业整体服务现状 1. 业主对物业行业整体服务满意度调查 2. 优质物业服务赢得市场青睐占据高端市场 3. 物业行业服务水平两极分化严重 数据分享:业主对物业服务满意度调查 案例分享:万科物业服务及业主评价 二、物业“金钥匙”服务案例学习 1. 业主提出的高难问题介绍 2. 我们物业公司会如何做 3. 同行物业公司是这么做的 案例分享:两瓶红酒 小组讨论:我们会如何做? 案例学习:同行是这么做的 三、其它行业优质服务案例学习 1、酒店满意服务案例学习 2、医院满意服务案例学习 3、政务大厅满意服务案例学习 四、对物业服务品质提升落地实施建议 1. 了解优质服务背后的支持系统 2. 提升管理人员管理水平 3. 提升一线人员服务水平 案例分享:海底捞用人机制 美国万豪——喜达屋 酒店管理集团服务文化实施 五、现场交流互动(课程回顾总结)

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