李博钊：结构性思维与高效表达

课程背景：

您是否有这样的职场困惑：思考缺乏逻辑、表达缺乏层次、汇报缺乏结构、做事缺乏条理。说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！甚至降低整个组织的沟通效率和工作成效。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。

本课程融合结构性思维的精华，可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，将表达训练工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。

课程收益：

● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;

● 养成良好的逻辑思维和结构性思维能力

● 培养学员养成良好的学习和思考能力

● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；

● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；

● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；

● 掌握当众讲话的礼仪与规范，提高个人气质和魅力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：全员

课程方式：

●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练

●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。

课程大纲

前言：表达无处不在

1. 什么是表达

2. 表达的作用

第一讲：表达的逻辑思维

一、什么是结构性表达

1. 结构性思维的概念

2. 结构性思维的应用

互动游戏：用结构化思维进行记忆游戏

二、结构性表达的4个基本原理

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

三、结构化思维的应用

1. 识别：识别出有效的信息与数据

2. 对应：找到案例与观点的对应关系

3. 结构：梳理逻辑结构形成逻辑框架

4. 表达：归纳主题完成工作总结与汇报

课堂练习：针对文字的归纳总结

课堂练习：针对语言的归纳总结

第二讲：表达的呈现技巧

一、如何确定主线

1.主线的作用

1）引起注意

2）预览主题

3）情景带入

2.如何确定主题与主线

3.如何让思路更加清晰

案例分析：人类的脚本化思维

视频分析：MacBook Air发布会乔布斯的表达主线

视频分析：避免表达中的专家思维

二、如何打破知识的诅咒

1. 双S表达法

1）Simple化繁为简，少即是多

2）Stupid 就低不就高，内行就外行

2. 双S表达法的应用

课堂练习：针对老师布置的题目做解释

三、如何绘声绘色呈现商务案例

1. 故事的概念

2. 故事的由来

案例分析：从《人类简史》看故事的前世今生

3. 故事对人类大脑的作用

4. 真伪故事辨析

案例分析：观看《职来职往》学会分辨故事真伪

5.精彩故事的底层逻辑

案例分析：借鉴好莱坞编剧的技巧和工具了解精彩故事底层逻辑

6.如何讲好一个故事

工具练习：讲故事万能工具

课堂练习：各组学员打磨故事并且按要求上台讲述

四、如何输出观点

1.推导式路标输出

1）三段论与思维串联

案例分析：看视频讨论三段论在说服中的使用

2）上帝视角设置路标

案例分析：如何由大到小聚焦式表达

3）婴儿视角设置路标

案例分析：如何由小到大发散式表达

课堂练习：各小组派代表进行推导式演讲

2.全景式路标输出

1）什么是思维并联

2）如何设置全景式路标

演讲工具：总分总路标公式

案例讨论：为什么要强制分三点

课堂练习：各小组派代表进行全景式演讲

3.说服式路标输出

1）什么是思维串并联

2）如何设置说服路标

4.演讲工具：说服六步

1）说明现象

2）提出问题

3）给出方法

4）明确收益

5）展示成果

6）明确呼吁

课堂练习：各小组派代表准备说服式演讲

五、如何情感共鸣

1.情感共鸣的作用

1）感恩听众

2）回顾要点

3）呼吁行动

2.如何在结尾调动情感共鸣

1）积极低唤醒

2）消极低唤醒

3）消极高唤醒

4）积极高唤醒