让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一，行业的整体发展用一个字形容是“稳”,影响行业企业营收的关键点“水价”属于较难改变的因素,所以营收增长工作更多围绕增加项目和供水量来开展。在此业务链中,项目投资、工程建设、技术管理、项目运营为业务的主导部分,可以说水务行业的关键驱动因素是资金、资源、技术。在这种结构下,人力资源从业者较难通过影响员工个体行为间接推动整体业绩增长。
水务行业的人力资源从业者如何找准自己的定位?
又如何充分发挥专业价值?
课程采用工作坊的形式,结合工具、理论与案例输入、问题研讨与评估等形式,从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人力资源经营价值链模块展开，结合企业自身的实际情况寻找问题解题思路。
【课程收益】
● 认知厘清:学习战略维度的人力资源管理模型,明确当前阶段的工作重点；
● 价值点寻找:基于本企业战略与经营重点寻找业务需求点与人力资源发力点;
● 定位重塑:基于可影响工作范围重塑定位,厘清各类职能中人力资源从业者的权责
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、基于战略角度的人力资源工作方向
1、人力资源实践中的难点
● 现状调查:定位与问题点寻找
● 工作评估:不同视角下的工作评价
● 差距分析: 现实与期望的主要差距
案例: 绩效指标与角色变化案例、Y企业人力资源业务分拆
互动: 角色互换游戏
输出:现实与期望的差异点、工作主要问题类别
2、解码企业战略中的人力资源要点
● 战略发展总体逻辑
● 战略地图实际应用案例
● 研讨:本企业的战略地图与重点方向
案例: 某上市企业新业务战略地图;
工具:战略地图
互动:小组研讨
输出1:本企业战略地图
输出2:本企业人力资源重点支持方向
3、认知人力资源经营价值链
● 人力资源与业务的“峰期”管理
● 人力资源低价值的原因分析
● 人力资源对经营的影响因素;讨:本企业的战略地图与重点方向
案例: 某电力行业新项目配置;
工具: 人力资源指标体系
互动:问答
二、基于战略重点的价值寻找
1、人效指标体系
● 人效的三类指标
● 不同行业的人效数据
● 研讨:适合本企业的人效指标有哪些
案例:你猜不到的高人效
工具:人效指标体系
互动:小组讨论
2、确定企业人效合理区间
● 人效的的三条参照线
● 团队共创:测算行业内3-5家企业的人效数据
● 研讨:合理的人效数字
案例:三大厂的人效对比
工具:人效指标体系、行业上市年报信息
互动:团队练习+小组讨论
3、人效提升维度
● 案例分析:ABC企业的提效经验
● 人效提升模型
● 练习:本企业人效提升的维度选择
案例:ABC企业人效提升
工具: 人效模型
互动:应用练习
三、基于价值贡献的人力资源定位重塑
1、如何正确认知职责并行动
● 2个基本概念:管理、贡献
● 识别工作方向:职责自检
● 三个场景下的角色定位
案例:一次紧急工作安排
工具: 关键任务识别表
互动:提问、信息调研
2、厘清不同阶段的具体定位
● 描述岗位目标
● 工作达成策略寻找
● 工作执行的关键要事
案例:JD案例
工具:策略屋
练习:策略输出
3、定位在流程中的实际应用
● 极简战略框架:厘清你的价值传递流程
● 定位在职能执行方面的具体应用
● 定位在审批流程方面的对应
案例:招聘流程如何确定审批权限
工具:极简框架
练习:可影响范围梳理
课程回顾
● 整体内容回顾
● 分组回顾
● 问题答疑
钟意