陶威：从供应链需求变化看中国物流快递行业发展趋势与策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 40810

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适用对象

快递企业及相关行业的管理层

课程介绍

课程背景：

供应链环境下，企业市场发生巨变，企业销售目的和目标客户更加的碎片化，快递快运快速发展，极兔强势入局，及时物流风起云涌，寄递物流进入深度整合和垂直整合阶段，细分行业开始发力，快递快运边界模糊。洞察物流快递趋势，把握未来机会，是企业需要面对的核心问题

课程收益：

● 了解国内国外快递发展历程和现状，思考快递发展新趋势。

● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。

● 分析对比“京东&极兔&菜鸟”商贸物流一体和“顺丰+三通一达”快速进入及时物流领域和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，洞察行业趋势，物流的成功往往在物流之外，思考从电子商务到视频带货，商贸发展对快递的新需求开始出现，洞察行业趋势，助力客户发展成为快递行业未来发展的新趋势和新动向。好的参照能带给企业更多的思考。

课程特色：

● 超常人思维：站在供应链全局思考快递行业的发展，改变我们的是客户的需求变化和技术变化，跟上客户的思维，让我们认识到不是我们要做什么，而是客户需要什么。

● 重场景。结合老师的真实经验和甲方需求的实际经历，结合20年的行业研究和咨询，用简介的语言和数据，帮助学员学会结合场景的业务思考和运营思考

● 重实干：老师一直从事物流行业和供应链行业20多年，参与过顺丰，德邦，京东，华为，叮咚买菜等多家企业的实际业务场景设计，对物流的未来发展和需求有思想，能实战，可落地。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：快递企业及相关行业的管理层

课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。

课程大纲

第一讲：中国的供应链发展，企业的三种模式带来的快递快运巨变

一、供应链的销售模式带来的物流需求变化

1．存货销售

2．寄售

3．期货销售

案例：京东

案例：阿里

二、供应链商流巨变，快递物流需求向综合物流解决方案转变

1．干仓配一体

案例：京东的千县千品计划进入农村寄递服务网络

2．采购物流与销售物流融合，反向物流整合开始

案例：菜鸟整合第三方物流企业进驻平台

第二讲：中国快递行业江湖

一、现代企业对快递的需求思考

1. 快与有效的思考

2. 物流细分与快递物流的特点

二、中国快递发展史-商业进化

1. 从邮政说起

2. 阿里崛起与电商物流之快递崛起

3. 资本入局后的快递江湖

4. 阿里系，京东系与极兔入局

5. 菜鸟，京东，极兔与顺丰的搏杀

三、快递行业现状分析

1. 快递行业进入平稳期，消费进入理性时代

2. 新型快递需求新起，及时物流和同城跑腿成为新的增长点

3. 新零售及商超百货派送成为行业新的增长点

4. 商贸物流一体企业快速发展，第三方物流快递企业面临严峻竞争

四、终端人力瓶颈出现，去人工化成为发展的中心

1. 快递快速发展，及时物流瓜分终端人力，造成整体终端派送资源短缺

2. 解决取件和送货成为核心

3. 快递快运整体崛起，价格竞争加剧，盈利能力持续下探

4. 新技术新模式新起，去人工化成为变革的核心

案例：菜鸟驿站，丰巢，美团取餐

第三讲：快递市场结构与竞争模式

一、快递行业市场基本结构

1. 用户结构-企业用户+C端用户

2. 运营结构

3. 参与结构

二、快递客户需求分析

1. 商务件客户：时效、安全

2. 电商件客户：价格

3. 平台客户（华为，小米）：综合服务能力

4. 农村电商：整合与交付能力

三、快递行业竞争逻辑

1. 行业属性－竞争重心－竞争战略

2. 快递行业的竞争属性

3. 竞争格局：四足鼎立

4. 快递企业扩张路径

第三讲：邮政寄递与“顺丰&京东”的对比分析

一、企业核心基因与发展历程

1. 邮政寄递

2. “京东&顺丰”

3. 总结对比

二、核心竞争力差异对比

1. 客户来源差异对比

2. 业务模式与经营模式对比

3. 销售增长与市场份额对比分析

4. “京东&顺丰”的战略扩张布局与邮政的战略改革

三、细分市场与用户视角

1. “顺丰与京东”的聚焦与邮政的全赛道

2. 基于用户的价格、时效、服务评估

3. 企业实质与用户认知差异

4. 商贸驱动型与市场竞争性差异

四、邮政的未来思考

1. 除了公益性质的客户，邮政的业务突破点在那里

2. 新农村建设中邮政的机会

3. 顺丰战略定位与京东战略布局对邮政的参考

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