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李彩玉:为新生力量助跑——新员工职业生涯规划与管理

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 8查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41808

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适用对象

职场新生代

课程介绍

课程背景:

5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。

人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持学习动力、执行的动力,让未来的每一天都充满挑战,充满乐趣,那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助职场人找准职业定位,明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。

课程模型:

课程收益:

  •  制定清晰目标——制定目标并合理设计职业生涯规划;
  •  保持学习动力——提升个人综合技能小白快速变大神;
  •  保持高效执行——努力实现组织目标与个人目标一致;
  •  理性管理压力与不良情绪,掌握压力与绪的自我疗法;
  •  提升职场新人工作与生活热情,培养积极正面阳光心态;
  •  积极应对职场各种矛盾与冲突,打造良好和谐工作环境。

授课方式:

讲授45%+工具10%+案例20%+现场演练5%小组讨论10%+视频分享10%

课程时间:

1-2天,6小时/天

授课对象:

职场新生代

课程大纲

第一讲:精准定位——让职业生涯不走弯路

视频:人生

看完这段视频,大家有何感受。

思考:过去、当下、未来

一、自我剖析——回答“我是谁”

工具:生活之轮

课堂演练1: 运用“生活之轮”自我探索

二、角色定位——我希望在企业成为什么样的人

1、我当下有什么,我未来需要什么

2、我未来需要努力提升的方面有哪些

三、目标管理-目标制定的5个原则

1、如何制定目标

2、达成目标6步曲

案例:3名职场新人谁最有机会成功晋升?

第二讲:持续努力——保持积极的行动力

工作第一阶段你的想法:

1、我是小白,我不会?

2、为什么都这么基础的工作?

3、为什么没有人教我?

4、我想换个岗位/换个领导?

5、这项工作太简单了?

6、公司的制度……

思考:为什么会有以上的想法,如何快速过渡,如何找到工作的价值和意义?

一、积极之心-乐观的去应对职场一切

1、 成就你的积极心态之树

2、 毁灭你的消极心态之树

3、 积极心态与消极心态的10大不同

案例:某上市企业工科生助理培训导师半年内晋升人事主管

解决:遇到挫折后如何快速调整状态

二、敬业之心-用主人翁的态度投入工作

不同年代人的工作状态:

  •  80后——职场拼命三郞
  •  90后——生存压力大
  •  00后——有个性有想法有创造力

1、 为什么要敬业——敬业的三大理由

2、 如何做到敬业——敬业的三种状态

解决:如何做到敬业来提升自己的价值

三、学习之心-时刻保持学习的状态

毕业不代表不用学习,人每天都保持积极的学习动力。

1、 学习的五大好处

2、 爱学习的人的表现

解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力

四、求胜之心-助力您目标达成

1、 求胜的人具备哪些特征?

2、 求胜的人为什么更能成功?

解决:持续保持一颗成功的心

第三讲:高效沟通——助力职场人际和谐

一、知己解彼——快速了解同事

工具:DISC行为风格测试

二、向上解忧——如何“管理”上级领导

思考:如何向上汇报?如何向上获取资源?如何获得上级的认同。

1、如何获得上级信任——向上沟通的7条妙计

2、如何“管理”上级——向上“管理的6个核心

视频:向梁友安学习如何成为上级的左膀右臂

三、向下沟通——如何“搞定”下属关系

1、上对下沟通的要领

2、如何获得年长下级的信赖

四、左右逢源——如何“搞定”同级关系

1、帮人——求人先帮人

2、换位——站在对方角度考虑问题

3、双赢——双赢思维获得认同

第四讲:融入团队——共建信任合作关系

一、团队vs团队精神

什么是团队?什么是团队精神

视频:斗罗大陆

思考:为何大家不计生死去参战?视频结合实际情况,若工作中遇到类似的情况,我们该如何解决?

1、团队的3个前提条件

2、团队的8个角色标签

二、团队成员如何构建信任关系

1、团队合作六项基本原则

2、如何做到合作心态

第五讲:管理情绪——助力职业生涯无忧

小测试:6张神奇的图片,测测你的压力值

一、压力对人的影响

1、压力的4个正面影响

2、压力的4个负面影响

思考:面对压力,你通常是怎么做的

二、如何正确对待压力

1.端正心态

2.不回避压力

3.乐观面对压力

4.化压力为动力

5.化压力为成长机会

视频:心理访谈

思考:同样一件事,为何大家的想法不一档?

三、如何缓解压力——改变信念系统BVR

1.信念系统概念

2.找出影响成果与快乐的限制性信念

练习:上司不喜欢我

四、管理情绪7妙计

1、自我体察

2、适当表达

3、自我调控

4、查找事由

5、分析原因

6、情绪控制

7、适当激励

第六讲:完美形象——助力职业生涯无忧

一、职场新人品牌形象

1、仪容

2、仪态

3、仪表

二、职场新人形象基本要求

1、仪容整洁

2、着装得体

3、举止端庄

4、言谈文雅

三、职场商务礼仪

1、介绍礼仪

2、握手礼仪

3、乘车礼仪

思考:职场有哪些红线不能碰?

四、职场新人五大禁忌

五、职场的四大病毒

课程复盘

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• 李彩玉:为新生力量助跑——新员工培训方案制定与落地
课程背景:企业在发展的同时,需要不断的扩充员工队伍,新员工在进入组织时,面临着诸多适应、挑战、成长,他们一方面要快速适应环境,一方面要不断提升个人技能,同时还要知道组织及团队对他们的期望。为了帮助每一名新员工快速适应公司文化、提升专业技能、同时能够长期坚持在公司发展,企业人力资源管理者需要结合企业战略、业务需求及岗位胜任标准,制定一套新员工的培训方案:1、入职培训:正式进入工作岗位前,他们需要哪些方面的提升?2、进入岗位:分配岗位后,他们在哪些方面要进行强化及提升?3、胜任岗位:满足岗位基本需求后,如何安排进阶的成长计划?4、效果评估:基于每个阶段的培训方案,如何评估培训的有效性?本课程结合老师12年的新人培养经验(每年985/211应届生不低于500人),并针对现阶段企业在新人培训方案设计的痛点,从培训方案的调研、培训需求的分析、培训方案的设计及培训后的效果评估四个维度,系统、全面的帮助企业人力资源管理者科学的制定新人的培训方案设计并落地培训方案。课程结构模型:课程收益: 思维迭代:突破传统培训误区,能够客观的进行调研并做好培训方案设计; 明确需求:能够基于业务特点,结合员工潜力/能力,制定落地的培训方案; 交付成果:能够基于员工的实际情况,制定科学的成长计划,每人产出一套新人培养方案初稿。授课方式:讲授50%+案例分析15%+工具表单10%+小组研讨10%+视频5%课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人课程大纲导入视频:老师用心教为何学生不愿学?第一讲 思维蜕变——新员工到底需要学什么小组研讨:新员工培训方案制定方案前3问?1、为什么要给新员工培训?——(是工作任务安排还是进行人才培养?)2、新员工到底培训啥内容?——(是安排他们喜欢的还是安排公司期望的?)3、如何知晓培训是否有效?——(培训结束后如何确定对他们成长是有效的?)一、量体裁衣:培训课程设计前五问1、问背景2、问学员3、问目标4、问内容5、问方式案例:某企业新员工职前培训结束后流失率高达20%,原因在哪?表单:课程开发前五问与问题树模型三步骤关系表二、优化思维:如何提升培训的有效性1、以终为始 从为什么出发 关注投资人的利益 找对人,做对事工具表:问题树模型三步骤使用的方法和工具2、以学员为中心 全面了解学员问题 因材施教,缺啥补啥 明确共性,突出重点3、以成效为目标 以结果为导向 对全员进行反馈三、课前调研:新员工培训需求诊断及调研1、确定需解决的问题 两个方向:提升和降低 三个维度:过去、现在和未来2、明确关键责任者3、筛选培训需求4、确定课程大纲第二讲 确定需求——新员工究竟要学习什么一、找对人,明确培训需求的对象1、工具一:鱼骨图1.1鱼骨图的三种类型 整理问题型 原因分析型 对策方案型案例讨论:为什么企业新员工不愿意参加培训1.2鱼骨图的用途 问题地图 确定培训的目的和对象案例讨论:为什么企业培训效果不佳1.3原因图鱼骨图的操作流程2、工具二:STAR法导入:STAR法在培训需求分析中的运用2.1精确定义:问题是什么2.2全面展示:问题的影响因素2.3客观判定:问题的关键要因二、做对事,确定培训课程的大纲导入:常见的问题及对策1、工具一:现场访谈:访谈准备的5W1H解析表 明确访谈对象 提前收集基础信息 针对性设计问题卡2、工具2:问题树2.1问题树的作用2.2问题树的操作流程 选取关键词→关键词分组→群组命名→拟定课程名称→画出问题树3、工具3:对策型鱼骨图3.1对策树的作用3.2对策树的操作流程 对策提供→对策整合→对策命名→画出对策树→拟定课程大纲→润色包装现场演练:培训需求访谈第三讲 方案设计——基于业务的新人培训方案设计一、职前必修三堂课1、企业文化2、职业操守3、岗位技能思考:除了以上还有什么适合新员工学习?(创新思维、职业生涯规划、时间管理、高效沟通、团队协作等)二、到岗培养四阶段1、阶段一:适应期(入职3个月内)(此阶段重心任务:了解员工的需求,与员工共同制定3个月的学习成长计划)工具:《员工智慧成长进阶计划》产出1:《员工智慧成长进阶计划》,每一名学员均需要在老师的辅导下完成该表格的相关内容填写。2、阶段二:熟悉期(入职3-6个月)(此阶段重心任务:明确员工的职业发展方向,并制定1-2年的职业发展规划)工具:《员工智慧生涯地图》产出2:《员工智慧生涯地图》,每一名学员均需要在老师的辅导下完成该表格的相关内容填写。3、阶段三:成长期(入职6-12个月)(此阶段的重心任务:带教辅导,结合智慧生涯地图的内容,帮助员工制定切实可行的行动计划)工具:《员工智慧成长计划表》产出3:《员工智慧成长计划表》,每一名学员均需要在老师的辅导下完成该表格的相关内容填写。4、阶段四:成熟期(入职12个月以上)(此阶段的重心:持续赋能,再次制定新一轮的成长计划,此阶段的运用的工具与第3阶段相同,只是要学的东西不一样)三、持续赋能:人才培养晋升之路1、确定培养背景2、明确培养目的3、制定培养目标4、完善培养策略5、预测培养结果工具表单:《员工智慧成长之路》产出4:《员工智慧成长之路》,每一名学员均需要在老师的辅导下完成该表格的相关内容填写。
• 李彩玉:破茧成蝶——学校人蜕变职场人
课程背景:5G时代,企业想要快速发展,就必须要及时引进一些青年人才,而校园招聘则可以为企业迅速解决人才的供应,而初入职场的青年人才,他们可以为企业注入新鲜血液和活力,他们有想法、有创意、敢拼敢闯,但与此同时,由于没有职场经验,会存在抗压不足、想法单纯、无法较好的发挥自身优势。那么,作为一名新入职的大学生,如何快速的融入职场?如何调整自身状态,更适应公司的要求?如何正确的进行角色认知与定位,在企业少走弯路?走好进入职场的第一步,对每一位大学生毕业生来说都至关重要。尽快熟悉和了解职场相关规则、做好角色转换并确定自己的角色定位也是每位大学生的必经之路。对企业来说,帮助新进青年员工快速融入职场,能够减少沟通和管理成本,提升企业的工作效率。课程结构模型:课程赠送工具:培训目标:1、帮助学员全面了解职业人与大学生的角色区别,顺利的完成角色转变;2、帮助学员全面看待工作对于个人的价值和作用,正确的心态看待工作;3、全面提升学员自我提升管理能力,按职业化要求和标准进行自我管理;4、全面提升学员识人的能力,帮助学员快速提升与上级、平级沟通技巧;5、分享时间管理的工具,使学员可以运用到工作中,提升职场工作效率;培训对象:新入职人员培训时长:1-2天(6H/天)培训方式讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论课程大纲:第一讲:职业定位-职场新人的角色认知与转变课程导入: 我是谁? 我要去哪里? 我该怎么活着? 我的兴趣爱好是什么? 我的源动力在哪里? 我为什么活着?一、运用SWOT自我剖析工具一:SWOT分析模型1、自我剖析-我该如何精准分析自己 我的优势有哪些 我的劣势有哪些 我的机会是什么 我存在哪些威胁2、精准决策-我该如何设计职业通道问题:我该如何决策? SO战略:发挥优势、利用机会 WO战略:利用机会、克服弱点 WT战略:减少弱点、回避风险 ST战略:利用优势、回避威胁二、职业人的价值体现1、工作,可以给职业人带来什么(1)发挥自我价值(2)提升自我价值(3)体现个人价值(4)拓展人际关系(5)获取劳动报酬案例:新入职大学生如何在2件7个月的时间走向总经理的岗位三、职业人与校园人的角色区别1、责任不同2、环境不同3、人际不同案例:某上市公司两名新入职3个月后,一个提前转正,一个被迫离职第二讲:心态转变-快速进入职场必备的六大心态一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心1、10种必感之恩2、感恩的三心定律视频欣赏:旗袍卖到天猫第一的残疾人二、积极之心-乐观的去应对职场一切1、成就你的积极心态之树2、毁灭你的消极心态之树3、积极心态与消极心态的10大不同案例:视频赏析尼克胡哲三、敬业之心-乐观的去应对职场一切1、敬业的四种能力2、敬业的三大理由3、敬业的三种状态4、如何做到敬业案例:老板和员工的想法差别在哪?四、学习之心-时刻保持学习的状态1、成人学习的四种状态2、成人学习的四类方法案例:《最强大脑》案例:老板是不会让雷锋吃亏的五、求胜之心-助力您目标达成1、求胜的人具备哪些特征?2、求胜的人为什么更能成功?案列:某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理六、合作共赢-团队利益大于一切1、人际交往的六种思维模式2、如何做到职场共赢案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷第三讲 齐心协力-如何快速的融入团队一、知已解彼-掌握职场沟通的秘籍工具:DISC四种不同行为风格的人如何辨识1、如何搞定同级2、如何搞定领导 如何向上级汇报 如何向上要资源 向上管理的六大核心二、塑造品牌-提高职场礼仪修养1、个人品牌塑造一:优秀的个人形象(1)礼仪之道(2) 整理仪容与魅力妆容(3)商务仪表礼仪——塑造自信得体形象案例:男士商务服饰规范及女士商务服饰规范(4)商务仪态礼仪——练就自信文明举止 微笑的魅力——运气和财富的交换器 得体的眼神——传递内心热情的第一通道 站姿、坐姿、走姿、蹲姿、手势规范(5)商务会面礼仪——让你成为人气王 问候礼 介绍礼 得体的握手 交换名片 礼貌交往距离2、个人品牌塑造二:绩效为王3、个人品牌塑造三:软硬兼施三、创先争优-新人如何快速提升工作效率1、提升个人工作效率四字法 新:创新能力、应变能力 严:责任意识、进取精神 实:严谨务实、勤勉刻苦 快:时间观念、效率意识案例:薪酬专员入职2年被破格提拔为部门经理,她是怎么做的?2、精准高效-做好时间管理 一次把事做对 厘清工作目标 迅速做出决策 利用琐碎时间 用少时办多事案例:应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理解决:合理分配时间,提升工作效率四、擅于表达-提升自己职场的表达力1、准备阶段(1)了解发言背景-(不同背景,内容不同,表达方式不同)(2)准备发言内容-(逻辑、重点、结果)(3)进行模拟演练-(找同事、朋友或家人进行演练)2、发言阶段(1)注意语言表达(声音、语调、语速)(2)注意肢体动作(表情、手势、动作)(3)注意现场交流(走心、互动、观察)3、结束阶段-及时复盘案例:一位新人在述职报告上的发言分享课程小结,复盘

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