课程背景:
HRBP作为HR三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。2020年一场全球疫情,给各行各业都带来了前所未有的挑战,HRBP能否在这场全场战疫中实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!本次沙龙从企业战略和经营的角度,帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性,掌握HRBP的核心机制,帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力,全面提升人力资源管理能力,打造企业管理竞争优势。
课程结构模型:
课程赠送工具:
1:《关键/核心/普通岗位智慧画像》
2:《关键/核心/普通人才甄选评价表》
3:《关键/核心岗位慧进阶计划》
4:《关键/核心岗位智慧生涯地图》
5:《储备人才智慧成长图谱》
课程目标:
u 掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具;
u 掌握人才选拔工具、岗位评估工具,提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度;
u 帮助学员从企业战略和经营的角度,实现由外而内的人力资源管理;
u 为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现;
时间:
1天, 6小时/天
对象:
人力资源管理者、HRBP
方式:
讲解、讨论、案例、练习、工具、视频
HPBP沙龙流程
第一部分:开场篇-认识你身边的HRBP
内容:加深认识-认识你身边的HRBP,每个人至少与3位HRBP交流,并完成如下任务:
1、了解其在企业中的岗位职责及贡献;
2、了解其所在企业HRBP急需要解决的问题1-3个?
3、给予其出具基本的解决方案或建议;
4、在规定自由搭配小组:3人为一组;
5、每组选择一个最具代表的问题交给老师;
完成时间:30分钟
第二部分:分享篇——HRBP如何支持业务部门工作
第一讲 HRBP的认知与定位
讨论:HRBP是谁
导论:HRBP的前世今生
讨论一:HRBP的定位是什么?
一、HRBP定位
1、HRBP为谁负责:HR与HRBP的区别
Ø 第一问:成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
Ø 第二问:体现专业——HRBP应如何去开展工作
Ø 第三问:彰显价值——HRBP究竟为什么而工作
2、HRBP的角色定位
Ø 集团人力资源战略及文化大使
Ø 业务部门人才管理的政委、军师
Ø 集团和业务部门沟通的桥梁
视频讲解:三国演义诸葛亮
讨论二:HRBP如何驱动业务部门工作
二、HRBP如何驱动业务流程实践技巧
1、参与业务部门的工作
2、给业务部门合适方案
3、反馈人力资源的政策
4、制订业务部门HR计划
5、运作业务部门HR工作
6、参与HR人才梯队建设
7、建立人力资源管理体系
讨论三:HRBP如何快速成长
三、HRBP的成长之路
1、HRBP六维胜任力
Ø 聚焦客户
Ø 人际沟通
Ø 结果导向
Ø 业务敏锐
Ø 专业能力
Ø 有效创新
案例:阿里的政委体系
2、HRBP的四个成长阶段
Ø 流程型
Ø 项目型
Ø 方案型
Ø 战略型
第二讲:HRBP如何驱动业务增值
讨论四:,HRBP如何与业务部门成为伙伴?
一、与业务部门保持好良好的链接,做好情感链接
1、情感链接、互动沟通,提升人才价值体验
视频分析:康熙如何搞定姚启胜
2、梦想建立:从周期激励变为全面认可激励
案例分享:阿里的双11
3、思维蜕变:自然科学PK精神科学
案例 :如何让猫吃辣椒
二、如何挖掘员工价值
1、协助业务部门做好人才盘点
工具:人才盘点表格:《人才价值观表》、《人才工作行为意愿表》、《人才潜能开发表》、《人才能力考核表》、《人才盘点汇总表》
案例 :阿里人才盘点策略:区分四类员工:明星,野狗,黄牛,白兔
2、如何做好人岗匹配,成为效率专家?
3、如何选拔最合适的人?
案例视频:北大才女同台竞技
4、如何提升员工绩效?
讨论五:OKR及KPI两种绩效管理工具如何有效结合?
5、如何做好员工关系,提升员工幸福感?
总结:一名卓越的HRBP应具备的怎样素质与能力,才能真正的推动业务部门工作。