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李彩玉:人力智囊——HRBP为企业发展保驾护航

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 42296

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适用对象

企业中高层管理者、HRBP、企业人力资源管理者

课程介绍

课程背景:

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,作为商业性组织,企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!

企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴(HRBP),才能把组织中的人的效能传递,而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益?人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面?如何界定其价值? 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程结构模型:

课程赠送工具:

1:《关键/核心/普通岗位智慧画像》

2:《关键/核心/普通人才甄选评价表》

3关键/核心岗位慧进阶计划》

4关键/核心岗位智慧生涯地图》

5储备人才智慧成长图谱

6企业/部门人才盘点九宫格》

课程目标:

u 解决HRBP一个定位法则,明晰专业定位

u 解决HRBP两个学习之道,完成学习修炼

u 解决HRBP三个板斧激活,完成沟通修炼

u 解决HRBP四个角色修炼,辅导业务赋能

u 解决HRBP项目管理思维,完成管理升级

课程对象:

企业中高层管理者、HRBP、企业人力资源管理者

课程亮点:

u “一个主题,一个场景,一个痛点、一个任务;

u 线上课程,听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;

u 专业性强,阐释HRBP修炼和赋能系统的理论

u 实用性强,掌握HRBP成长流程、工具、方法

u 针对性强,深入分析HRBP工作时间的“痛点”

u 操作性强,可化繁为简,轻松掌握,拿来就用。

授课方式:

讲解70%、课堂互动10%、案例10%、工具10%

课程亮点:

u “一个主题,一个场景,一个痛点、一个表单、一个任务的五个一结构,

u 线上课程,听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;

u 专业性强,阐释HRBP修炼和赋能系统的理论

u 实用性强,掌握HRBP成长流程、工具、方法

u 针对性强,深入分析HRBP工作时间的“痛点”

u 操作性强,可化繁为简,轻松掌握,拿来就用。

课程时长

2-3天,6小时/

课程大纲:

第一讲:一个定位——HR三支柱发展中的HRBP

一、HRBP的出处与来源

1、Dave Ulrich的HRBP框架

2、企业HRBP的几种来源

案例:什么是HRBP?华为等企业的BP操作

、HRBP的适用环境

1行业特征(高成长、高产出、高素质)

2HRBP在大型企业的应用案例

3HRBP在中小企业的应用场景

HRBP要做些什么?

HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责

案例:华为公司HRBP的角色定位及要求

、从HR六大模块到三支柱模型

1人力资源发展分析(人力资本价值链分析/管理成熟度分析)

2HRBP在三支柱模型中的角色定位

3三支柱与3D模型(Design\DiscoverDeliver)

案例:哪些因素影响HRBP绩效?

研讨:HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些?

HRBP工作绩效要素分析

、人力资源三支柱模式与HRBP转型

1、三支柱模式解读

2、三支柱模式的实践创新

3、HRBP的提出与转型之路

、人力资源如何成为业务伙伴(HRBP)

1、澄清四角色的责任

2、HRBP的核心能力修炼

【应用工具】人力资源管理路径图、

【小组讨论】HRBP如何融入企业经营?

、HRBP的发展规划

1HRBP的自我修炼之路

案例:HRBP有哪几种模式?

HRBP的四种典型模式

2HRBP的三个发展阶梯

案例:HRBP的成功要素之心态与思维

HRBP应具备哪些心态?

HRBP的思维该如何转变?

3HRBP的三条职业通道

案例:HRBP的个人发展

HRBP职业发展的六个阶段

HRBP的职业发展通道和路径

4HRBP的能力构成

案例:HRBP的成功要素之能力建设

HRBP应该具备哪些能力?

HRBP的关键行为能力

HRBP的知识结构

BRBP的能力结构

HRBP胜任力七大要素

案例:华为公司HRBP的能力要求

【应用工具】 人力资源管理三支柱模式、戴维•尤里奇的四角色模型

二讲三大思维——HRBP的管理思维技能训练

一、人力资源管理思维变革与突破

1、人力资源管理路径与实践困惑

2、传统人力资源管理模式的短板

3、客户导向的人力资源管理新思路

【案例分析】联想的组织变革之路

、HRBP之经营决策思维

1、企业经营决策思维

2、经营决策涉及的因素

3、思考与总结:经营思维的核心

、HRBP之产品思维训练

1、什么是战略-定位理解

2、什么是产品化思维

u 三化思维(流程化、标准化、规模化)

u 三品管理(产品化、商品化、精品化)

3、思考与总结:产品思维的核心

、HRBP的四类思维养成

1、组织变革贯通激发活力

2、组织变革杠杆激发动力

3、文化变革展望业务发展

4、服务思维激发新准则

【小组讨论】思考与总结:人力资源思维的核心

三讲:四个修炼—— HRBP自我四步修炼

一、一个转型

视频:向诸葛亮学习做优秀的BP

1、企业战略和文化大使

2、员工管理的政委角色

3、业务部门的HR咨询师

二、HRBP的两个学习提升

1、基于业务战略的学习过程

2、基于业务战略的关键过程

案例:阿里巴巴怎么让他们的HRBP变异的?

三、人力资源如何成为业务伙伴(HRBP)的三个板斧

1、文化变革推动业务发展

2、组织团队的三个发力点

3、营造环境,优化组织性能

第四讲:四个角色——HRBP与人力资源管理转型升级

角色1:战略伙伴的角色修炼与赋能

一、读懂公司战略发展竞争性业务型组织

1、竞争性组织的特点与要求

2、竞争性组织建设的关键要素

3、客户导向的组织设计与市场化组织建设

二、基于业务战略的关键人才管理

1、关键业务人才的识别

2、关键业务人才的盘点与发展

三、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设

1、企业战略分析与薪酬策略制定

2、竞争性薪酬设计的基本导向

3、基于业务发展的薪酬体系建设

【应用工具】组织有效性诊断模型

【小组讨论】 如何让组织有效支撑业务发展?

角色2 HRBP变革先锋的角色修炼与赋能

一、组织变革激发组织活力

1、组织变革与组织绩效突破

2、抓住变革时机实施变革手段

3、新经济时代的组织变革模式创新

【案例分析】某公司的迟到现象、东阿阿胶的仪式文化

二、文化变革支撑业务发展

1、组织文化的诊断与变革

2、组织文化建设内涵与外延

3、组织文化建设的三个步骤

4、企业文化建设的基本方法

【应用工具】文化建设“四化”模型

【小组讨论】某公司的企业文化建设存在哪些问题?

角色3:效率专家的角色修炼与赋能

一、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设

1、全员参与的业务招聘体系建设

2、基于胜任力素质的招聘标准

3、抓住关键业务行为的面试方法

4、刨根问底的追问识别人才真相

【案例分析】为什么看起来差不多的人现实中却大相径庭? 某公司的绩效考核实例分析

二、基于业务战略和经营目标的绩效管理

1、绩效管理如何支撑业务战略?

2、经营目标的分解与指标提炼

3、关键指标与基础指标的平衡方法

4、基于问题解决的绩效辅导与改善

【应用工具】STAR/AWOR追问技巧、5WHY法、GROW绩效辅导模型

【小组讨论】不断发问与追问有何区别?如何提取关键行为?

角色4:HRBP员工支持角色修炼与赋能

一、职业发展促进员工专业能力提升

1、建立基于员工成长的职业发展通道

2、基于素质提升的人才培养体系建设

3、引导技术与行为模式发展法的应用

【案例分析】某公司的职位矩阵图、某公司基于素质差距的人才培训计划

二、劳动关系与心理健康管理促进员工健康成长

1、劳动合同与企业用工风险管理

2、员工心理健康的管理

【应用工具】引导技术、行为模式发展法

【小组讨论】违纪的员工如何处理?该保险费用该由谁来承担?

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课程背景:HRBP作为HR三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。2020年一场全球疫情,给各行各业都带来了前所未有的挑战,HRBP能否在这场全场战疫中实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!本次沙龙从企业战略和经营的角度,帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性,掌握HRBP的核心机制,帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力,全面提升人力资源管理能力,打造企业管理竞争优势。课程目标: 掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具; 掌握人才选拔工具、岗位评估工具,提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度; 帮助学员从企业战略和经营的角度,实现由外而内的人力资源管理; 为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现;课程结构模型: 课程赠送工具:1:《关键/核心/普通岗位智慧画像》2:《关键/核心/普通人才甄选评价表》3:《关键/核心岗位慧进阶计划》4:《关键/核心岗位智慧生涯地图》5:《储备人才智慧成长图谱》6:《企业/部门人才盘点九宫格》时间:半天, 6小时/天对象:人力资源管理者、HRBP方式:讲解、讨论、案例、练习、工具、视频HPBP沙龙流程第一部分:开场篇——认识你身边的HRBP内容:加深认识-认识你身边的HRBP,每个人至少与3位HRBP交流,并完成如下任务:1、了解其在企业中的岗位职责及贡献;2、了解其所在企业HRBP急需要解决的问题1-3个?3、给予其出具基本的解决方案或建议;4、在规定自由搭配小组:3人为一组;5、每组选择一个最具代表的问题交给老师;完成时间:30分钟第二部分:分享篇——HRBP如何支持业务部门工作第一讲 HRBP的认知与定位讨论一:HRBP的定位是什么?一、HRBP的定位1、HRBP为谁负责:HR与HRBP的区别Ø 第一问:成就使命——HRBP究竟要做哪些工作Ø 第二问:体现专业——HRBP应如何去开展工作Ø 第三问:彰显价值——HRBP究竟为什么而工作2、HRBP的角色定位Ø 集团人力资源战略及文化大使Ø 业务部门人才管理的政委、军师Ø 集团和业务部门沟通的桥梁视频讲解:三国演义诸葛亮讨论二:HRBP如何驱动业务部门工作二、HRBP如何驱动业务流程实践技巧1、参与HR人才梯队建设2、建立人力资源管理体系讨论三:HRBP如何快速成长三、HRBP的成长之路1、HRBP六维胜任力Ø 聚焦客户Ø 人际沟通Ø 结果导向Ø 业务敏锐Ø 专业能力Ø 有效创新案例:阿里的政委体系2、HRBP的四个成长阶段Ø 流程型Ø 项目型Ø 方案型Ø 战略型第二讲:HRBP如何驱动业务增值讨论四:HRBP如何与业务部门成为伙伴?案例 :如何让猫吃辣椒一、驱动业务1:驱动业务部门做好人才盘点工具:人才盘点表格:《人才价值观表》、《人才工作行为意愿表》、《人才潜能开发表》、《人才能力考核表》、《人才盘点汇总表》案例 :阿里人才盘点策略:区分四类员工:明星,野狗,黄牛,白兔二、驱动业务2:驱动业务做好人岗匹配——成为效率专家案例视频:北大才女同台竞技三、驱动业务3:驱动业务提升员工绩效讨论五:OKR及KPI两种绩效管理工具如何有效结合?四、驱动业务4:驱动业务做好员工关系,提升员工幸福感。总结:一名卓越的HRBP应具备的怎样素质与能力,才能真正的推动业务部门工作。
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课程背景 你的身边是否曾出现过这样一种情况,一个团队里面有岗位相同的员工数人,有的员工8小时内不但可以高效的完成自己的工作,还有时间去帮助别人或者学习做其他的工作,有的员工从早到晚,一件事情也没有做好,还在抱怨工作安排太多…… 本课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升学员及团队的工作效率,塑造企业核心竞争力。 课程收益: 1、了解时间管理的重要性,帮助学员合理规划时间; 2、找出浪费时间主要原因,帮助学员做到对症下药; 3、掌握时间管理的5个方法,帮助学员提升工作绩效; 4、掌握5个提升个人工作效率的方法,提升工作效率; 5、掌握5个提升组织工作效率的方法,管理部门团队。 课程对象 企业中、基层管理者 课程形式 讲授80%、互动讨论5%、案例分析10%,视频解析5% 课程时长 2-3小时 课程大纲 第一讲:时间管理篇——灵活分配个人工作时间 导入:现代人的生活状态 案例1:人的一生,看完视频,请1-2位学员谈谈个人感想 一、认识时间管理   1、时间管理的内涵 2、时间管理2大本质 3、时间管理4个特点 二、影响时间的10个核心原因 1、 计划欠妥 2、 用人不当 3、 沟通不畅 4、 文件杂乱 5、 完美主义 6、 过于拖延 7、 事必躬亲 8、 知识陈旧 9、 主次不分 10、流程复杂 三、时间管理的6个方法-应用篇 1、简单原理-从最简单的事情做起 现场互动1:3分钟完成3件事 2、80/20法则 3、四象限原则 现场互动2:完成近期的工作 4、有序原理 5、专注原理 6、30秒电梯原理:抓住关键的核心 案例2 :讲之前清晰知道自己想表达什么 四、高效时间管理五方法 1、赶走时间的窍贼 u 时间5字决:对、清、利、准、快 2、降低失误、提升时间价值 u 选对人+做对事+善总结=高效 3、记录准确,优化决策能力 4、改善习惯,迎接全新挑战 5、建立良好时间管理习惯 u 凡事计划的习惯——有计划不忙 u 清理整顿的习惯——简单断舍离 u 回顾评估的习惯——知而后能改 第二讲:工作效率篇——如何提升个人及团队工作效率 导入:工作效率强的人的6个特征 一、提升工作效率的四大关键: 1、新:创新能力、应变能力 2、严:责任意识、进取精神 3、实:严谨务实、勤勉刻苦 4、快:时间观念、效率意识 现场互动3:测试你的工作效率 二、提升个人工作效率的5个办法 1、提前做好计划(8020法则) 2、合理的授权 3、懂得与他人合作 4、重视7s 5、学会总结及的反思 三、提升团队工作效率的5个步骤 1、 目标明确 练习:请给部门制定一个月度计划 2、 方法可行:提升组织执行力的二大关键 3、 流程合理:提升组织执行力的3个流程 4、 激励到位:精神激励vs物质激励 案例3:猫吃辣椒 5、 考核有效

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