课程背景与目标
在当前复杂多变的经济环境和国企改革不断深化的背景下,国企外派董事肩负着维护国有资产安全、促进国企规范运作和可持续发展的重要使命。其履职能力的高低直接关系到国企治理的成效和国有资产的保值增值。
本课程旨在全面提升国企外派董事的履职能力,通过系统的学习和培训,使外派董事能够熟练掌握相关法律法规、国企治理知识、财务与审计专业技能等,增强风险防控意识和决策能力,明确自身职责与义务,从而更好地履行董事职责,为国企的健康发展保驾护航。
课程对象
国企外派董事及相关管理人员。
课程时长
2天(可根据实际情况调整)
教学方法
理论讲授:由专业讲师系统讲解相关理论知识、法律法规和政策等内容。
案例分析:通过实际案例分析,加深对外派董事履职相关知识的理解和应用。
小组讨论:针对特定问题或案例,组织学员进行小组讨论,交流观点,共同探讨解决方案。
互动答疑:讲师与学员之间、学员之间进行互动交流,解答疑问,分享经验。
模块一:国企外派董事的角色定位与职责使命
1. 国企治理结构概述
· 国企治理的内涵与重要性
· 现代企业制度下的国企治理结构组成
· 外派董事在国企治理结构中的地位和作用
2. 外派董事的角色定位
· 代表出资人的利益与责任
· 独立判断与决策的角色要求
· 监督与制衡的角色体现
3. 外派董事的主要职责与使命
· 参与企业重大决策的职责
· 监督企业经营管理的职责
· 维护国有资产安全与增值的使命
· 推动企业合规经营与可持续发展的责任
模块二:相关法律法规与政策解读
1. 核心法律知识
· 《公司法》中关于董事权利、义务与责任的规定
· 董事的经营决策权、监督权等权利范围
· 董事的忠实义务、勤勉义务等义务要求
· 董事违反义务应承担的法律责任
· 《企业国有资产法》对国有资产监管及外派董事的规定
· 国有资产的界定与保护
· 外派董事在国有资产运营中的监管职责
· 其他相关法律法规(如《证券法》《反垄断法》等)与外派董事履职的关联
2. 国企改革相关政策解读
· 最新国企改革政策的核心内容与导向
· 政策对国企治理和外派董事履职提出的新要求
· 如何在政策框架下有效履行董事职责
模块三:国企重大决策参与能力提升
1. 重大决策的范围与流程
· 国企重大决策的界定(如投资、融资、并购重组、重大合同签订等)
· 重大决策的制定流程与规范要求
· 外派董事在重大决策流程中的参与节点与作用
2. 决策分析方法与工具
· 定量分析方法(如净现值法、内部收益率法等)在决策中的应用
· 定性分析方法(如 SWOT 分析、PEST 分析等)在决策中的运用
· 决策模型与工具的实际操作演练
3. 决策中的风险评估与防控
· 重大决策可能面临的市场风险、政策风险、经营风险等
· 风险评估的步骤与方法
· 制定风险防控措施与应急预案
4. 案例分析与讨论
· 国企重大决策成功与失败案例剖析
· 分析案例中外派董事的决策过程与经验教训
· 分组讨论并提出模拟决策方案
模块四:风险防控与合规管理
1. 企业风险防控体系构建
· 风险防控的基本原则与目标
· 企业风险识别、评估、应对和监控的全流程管理
· 外派董事在风险防控体系中的监督与推动作用
2. 合规管理的重要性与实践
· 合规管理对国企可持续发展的意义
· 建立健全企业合规管理体系的要点
· 外派董事在监督企业合规经营中的职责与方法
3. 常见风险案例分析
· 国企在经营管理中出现的合规风险、法律风险、财务风险等案例分析
· 总结风险发生的原因与教训
· 探讨外派董事在风险防控中的应对策略
模块五:沟通协调与履职技巧
1. 与董事会其他成员的沟通协作
· 建立良好的董事间沟通机制
· 在董事会会议中有效表达观点、参与讨论的技巧
· 协调不同意见,达成共识的方法
2. 与经营管理层的沟通与监督
· 与经营管理层保持有效沟通的渠道与方式
· 既支持经营管理工作,又有效履行监督职责的平衡技巧
· 提出建设性意见和建议的方法
3. 与出资人的沟通汇报
· 及时、准确向出资人汇报企业情况的要点与方式
· 回应出资人关切,争取支持的技巧
4. 履职中的冲突处理技巧
· 面对利益冲突时的处理原则与方法
· 解决履职过程中遇到的各种矛盾和问题的技巧
模块六:履职风险与责任防范
1. 外派董事的履职风险识别
· 因决策失误导致的风险
· 因未履行忠实、勤勉义务引发的风险
· 外部环境变化带来的履职风险
2. 责任防范措施
· 严格遵守法律法规和企业章程的规定
· 保持独立性和专业性,审慎履职
· 充分行使知情权,获取履职所需信息
· 做好履职记录,留存相关证据
3. 责任追究与救济途径
· 明确责任追究的情形与程序
· 了解自身在责任追究中的权利与救济途径