张骞出西域两次被活捉！匈奴人为什么不杀他？

温俊轩的地缘看世界是一部很好的纪录片，他从地表上来看世界，从各个角度，从一个新的角度来看世界是非常好的。

天涯论坛国际观察代表人物温骏轩，他能够以地理环境为切入点，以地图为工具，从地缘视角探讨了中国崛起路线。为我们国人以及世界对我国作了进一步的探索与认识。其中，他回顾了世界的历史，探讨了民族兴亡的规律，为我们了解当今世界大国格局和未来国际趋势提供了一种全新的视角和更广阔的视野。1.内容虽然分别讲的是王朝周期律、地缘政治和工业化。世界是无限的,人的精力是有限的,当我们试图了解世界,心脏是无法做的,但是这个世界总是在一定的法律行动,通过了解这些法律,我们总结了各种各样的认知模型来简化复杂的世界,使用良好的认知模型构建系统的知识管理系统,实现有限的精力去理解世界的目的。不同于自然科学,许多答案只有和标准的解决方案,很多人文领域的知识往往是ra,自由裁量权相对严重,尤其是在各种意识形态,在很多想法越来越可疑,人际沟通,如果没有基本的识别,很容易把沟;如果存在分歧，它很可能会变成寻找证据和寻找证据的过程。这样，他们就会陷入无休止的争论，然后他们会做出讽刺、攻击和立场。经过一段时间的知识，呃，相信这些现象将会被深深地感觉到。由于中国半封闭的地理环境（东海西沙南山脉北草原）和气候条件，导致中国定量的土地和变量的人口之间形成一个微妙的平衡，如果打破这个平衡将导致王朝更替。2.快速简要评价下这三本书。网络名人马前卒的《大目标》这本书简直就是青春版的《中国可以说不》，成书于2012年，书中大肆洋洋得意中国的钢铁产量和抨击欧美的债务危机。对于那些喜欢出去的人来说，当然不会有问题，他们只会在他们的观点中获得信息，即使只有与他们有相同想法的人交流，形成所谓的“回音室效应”，概念也变得越来越极端。但对于一个理性而真诚的探索者来说，这些东西并不是我们想要的，而无知和激进化的想法会严重影响我们对信息的判断和获取。所以避免激进化，避免误导，理性，中立，客观这是我们的追求。这需要一个好的认知模型。地理位置是什么?地缘政治的视角不能也不应该被简单地看作是地缘政治的延伸，更不应该是极端的衍生品成为地理的决定论，如文君轩所说的，地理、环境，是“地理”元素的概念之一。“人”是地理概念中最重要的元素。也就是说，当我们从地理的角度看待事物时，我们不仅要考虑物理环境，还要考虑“人”的作用。与一般的历史、政治研究和精英的习惯形成鲜明对比的是，地理视角下的“人”是指一群人。当我们以人类群体的各种属性来放大视角的时候，那些在漫长的变化历史中，因为生活环境和相互博弈衍生出的各种属性，比如种族的划分，民族认知;宗教、语言和写作等文化特征已成为“地理地理学”的一部分，并已成为乔治研究所考虑的一个因素。强烈推荐。这三本书统一的特点是，对于成书立说的要求来说，这几位作者太年轻！也许正因为如此，所以他们的论述令人耳目一新。

还在继续更新。谁在世界中心2009年7月开始在天涯论坛更新，帖子名字为《地缘看世界》，作者温骏轩在天涯论坛的“国际观察”板块连载，分析时局，细说历史，截止至2022年11月11日还在更新中。

说到周人的生育观，有一个传说是周文王（也就是那个会算卦的老先生）有一百个儿子，封神榜里言之凿凿的说他的第一百个儿子叫雷震子，并且还有一对翅膀。封神榜当然只是一个神话故事了，文王也未必真有一百个儿子，但多子应当是肯定的。只是这么多孩子不可能是一个人生的，换句话说也就是文王有很多的妃子替他生育子嗣。相信大家自小就从评书中听说过皇帝有三宫六院七十二嫔妃，也相信在坐的诸位男同胞绝大多数曾经梦想过这种生活。不过周人作为这种一个茶壶配N个茶杯做法的始作俑者，真实的想法只是为了最大程度的扩充自己的子嗣（当然也会附带满足一下占有欲）。周人的这种做法对于东亚地缘文化的影响是非常深远的，最为直接的影响就是通过父系传播最终确立了华夏族在东亚的核心地位。这也从侧面解释了中国为什么一直很难有女性帝王的原因，仅从生理的角度来看，周文王如果有足够的配偶，是有可能完成他的百子大业的。而武则天即使将全部精力投入到生育事业中去，也最多能够完成周文王的五分之一。按照自然法则来看，周人将传宗接代的地位提升到如此之高的地位，注定决定了东亚的古典时期是以男性为主的世界。举报 | 11153楼 | 打赏 | 回复 | 评论楼主：鄙视抢沙发的 时间：2009-12-06 23:31:06　　对于最先开始分封制的周王来说，尚无可能做的非常彻底。最为彻底的方式是将自己的直系子嗣分封至势力所达的每一个角落。之所以一开始很难做到，一方面是在古典时期前期，尚未形成有效的中央集权，也就是说王室的力量并不是十分强大。还必须依靠宗亲以外的势力；另一方面则是需要有足够的，可供独挡一面的子嗣（当中央集权的制度成熟之后，这一点反倒不那么重要了）。这些都需要时间的磨合，事实上在中央集权信度确立后，帝王已经能够做到这一点了。异性封王并非不会出现，只是下场多数是悲惨的。

中央之国的形成先秦篇> [第32节] 作者：温骏轩 / 编辑：尘埃 「 ”西周三川皆震。是岁也，三川竭，岐山崩”——《国语·周语》 说到郑国，可以说是春秋中最早称霸的，不过受限于他的地理位置，郑国更多的是被评为一「 ”小霸”。在昙花一现的成为中原霸主之后，不可避免的苦苦挣扎在边缘强国的夹缝之中。即使是在战国时取代了他的位置的「 ”韩国”也属于战国七雄中最为弱小的一国。 如果不是依仗在山西高原尚有一定战略纵深，以及同属三韩的燕赵两国牢记「 ”唇亡齿寒”的教训，韩国很可能坚持不到最后。 关于韩国的问题，我们在战国时会分析，现在还是让我们看看郑国的地理位置。请注意，这次我们说的是东迁后的「 ”新郑” 附：新郑控制区域示意图（横屏观看） 我们知道，关于建造城市的地方，如果条件允许，古人和今天都会选择地势平坦的区域。这一方面有利于扩大城市规模，减少工程量；另一方面平原地区往往都有大的河流通过，土地肥沃，水量充足，无论是用之来耕作，还是运输，都可得地利之功。 而河洛地区的核心，也就是黄河以南，洛水附近的区域。这一片被群山包围的区域又被称之为洛阳盆地，东西约100多公里，南北约十余公里，总面积在1000——1200平方公里。而洛邑及后世的洛阳就建立在洛阳盆地的西侧。 之所以没有选择在盆地的中心建都，主要是出于战略防御方面的考虑。背面靠山的地理位置，可以让自己的防御面大大减少，特别是在另一个方向还有河流的时候。从这个角度看，后世的开封可以说是最不适合建都的地方，不过如果有得选择，宋人是更愿意将防线推至燕山一线的。 中国人无疑是世界上最会筑城的人，非常会利用现有的地理环境以收事半功倍之效。这也是中国人可以筑出诸如长城那样的世界奇迹来的原因。而欧洲的那些城堡，更多的是依靠自身的建筑结构来进行防御，这也让他们的城堡变得非常精致。 之所以会有这种差别，这很大程度也取决于欧洲的人口基数和战争规模。那种贵族之间的决斗式的战争，不需要很大的城来储备力量。如果放在中国，那些农民出身的军队会很有耐心将这种欧式精巧的城堡包围，然后在周边种地，慢慢和你玩持久战。 当然，在春秋之前，中国的战争很大程度也是贵族之间的游戏，需要遵守一定的规则。不久之后，大家就能看到最后的贵族——宋国的表现了。 周人在选择洛邑位置的时候，无疑还有更深的战略考虑。对于他们来说，危险更多的来自新征服的东方，因此选择在洛阳盆地的西侧，将东面的开阔地留给可能入侵的敌人，相当于为自己又增加了一道防线。 而同样曾经选择在洛阳盆地建都的「 ”商人”，则选择了将自己的都城建在了盆地的东北部，背靠邙山和黄河。这也是出于同样的战略思想，因为商人的根据地在黄河以北。 洛阳盆地既然被称之为盆地，那么它也就必然被一系列的山脉所包围着了。这些山脉从西至东分别被命名为崤山、熊耳山、伏牛山、箕山、嵩山。实际上它们都是秦岭东端的支脉和余脉，箕山和嵩山甚至还可以被视为伏牛山的余脉。 新郑控制区示意图（春秋）横屏观看 ∨ 对于古人来说，很难认清这些山脉之间的关系。他们更多的是根据自己眼前的山势来为之命名。这些呈半圆形将洛阳盆地包括起来的山脉，的确呈现出一种八方来朝的王者之气。当然，他们也是非常有利于防御的。 注：刚才忘记写了，商人迁都的次数非常多。在洛阳盆地内的都城，现在没有异议的是偃师商城。在图上没有标出来，大至位置就是在「 ”孟津”以东，那个「 ”邙山”的「 ”山”字的位置。 既然洛阳盆地的西、南、东三侧都有高山环绕，那么他北面的黄河就可以成为天然防线了。不过既然称之为盆地，三面环山，一面环水，似乎有些不够。好在沿黄河南岸还有一条纵贯东西的丘陵，被称之为邙山。这条丘陵的海拔只有300多米，虽然与其他几条山脉相比要低了许多，不过还是能够为洛阳盆地提供保护的。 说完了山，我们要说说河了，我们常说山水相连。那些从山脉分水岭上流下来的雨水总是要找个去处的。对于洛阳盆地来说，与渭河平原一样，有两条最为重要的河流从中流过。它们都发源于盆地的西南部，东北方向在洛阳盆地汇集后流入黄河。这两条河流一条叫洛水，一条叫伊水。现在这个「 ”水”字也都依惯例改成「 ”河”字了。 这两条河流与黄河共同造就了河洛文明，由于伊水在其中也起到了重要作用，因此也被称作「 ”伊洛文明”。关于伊水的历史地位，随后会有专门的解读，顺带可以解开「 ”大禹治水”的千古之迷。之前在「 ”夏”的部分，我们只是大致规划出大禹治水的方向，伊水则可以为我们找到治水的具体路线了。 现在我们知道洛阳盆地为什么这么受帝王们的欢迎了吧。能够一出崤函通道就找到这样一个风水宝地，对于出自渭河平原的地缘力量来说，无疑是入主中原绝佳的的跳板。 我们现在可以看看，洛阳盆地都有哪些通道可以用来沟通四方，对于一个新的政治中心来说，能够拥有与四方沟通，并且容易控制的通道是必须的。 在盆地的西侧，崤函通道无疑是最具有战略价值的。对于这条渭河平原东出中原的通道，周王室将从渭河平原一同迁过来的「 ”西虢”国安置在通道的西侧，也就是那个具有地标性质的「 ”陕”地。尽管在春秋初年，这一带还没有筑关（函谷关），但通道还是现实存在的。因此布置一个最为亲信的诸侯镇守于此是必须的。 「 ”陕”地的战略重要性并不仅仅在于通过它可以进入崤函通道，最终进入渭河平原。能够平稳的渡过黄河，进入山西高原是它的另一个战略价值。为此，虢国甚至在黄河以北控制了一块地方，为的就是将黄河两岸的渡口控制在自己手中。当然，这也是为了保证王室的安全。因此东迁过来的「 ”西虢”也被称之为「 ”南虢”和「 ”北虢”，实际上是一国。 尽管由于「 ”唇亡齿寒”这个成语，让我们觉得「 ”虢”这个国家只是个龙套角色。但在王室眼中，他们确是最值得信赖的一族人。如果你仔细看图，就会发现，早在洛邑建造之时就已经立国的「 ”东虢”国，位置同样至关重要。这个目前行政划归荥阳境内的（荥阳目前为郑州所辖）小国，据守的是黄河南岸的另一条战略通道。与西面的崤函通道相对应的是，它是洛阳盆地通往中原地区的主要通道。 如果我们对「 ”东虢”的位置还有些模糊的话，那么看过三国或经常听评书的朋友应该对「 ”虎牢关”这个名字有印象，三英战吕布的地方就是在那。 至于刘关张是否真的在那跟吕布打过一架，正史中没有记载。不过如果关东诸侯想进入洛阳乃至长安与董卓PK，虎牢关是必经之路。如果虎牢关具 *** 置在汜水镇，因此又被叫作「 ”汜水关”。不过评书表演艺术家们显然没有很深的研究过地缘，经常把这他们当成两个关。 对于选择洛阳盆地作为东都的周公来说，他很可能早就作好了这个打算了。因为在武王正式伐纣之前，曾经与「 ”八百诸侯”在洛阳盆地的北部，黄河的南岸会过一次盟，史称「 ”孟津观兵”。对于这个「 ”津”字，古意就是渡口的意思，以后大家看到有地名里有「 ”津”字的，基本就可以认定它在古时候是具有重要战略地位的渡口了。 对于周武王的那次阅兵来说，更多的是试探商人的反应和自己的支持度，结果当然是让他满意的，两年以后，正式的进攻开始了。商人甚至没有想过在黄河南岸建立防线，而只是在周人所带领的联军逼近至朝歌时方才组织力量抵抗。也许对于他们来说，废弃洛阳盆地的王城并退回黄河北岸，就意味着王室和贵族们已经希望能够划河而治了。问题是历史不会给他们偏安的机会。 应该说，周灭商的战役充分体现了孟津的战略地位，作为洛阳盆地北出河北地区（黄河以北）的必经之路，控制了它就可以进逼洛阳（洛邑），进而透过崤函通道进入渭河平原。而反过来说，如果要想控制孟津，就需要控制洛阳盆地。 对于周王室来说，最初的孟津应该是在他们自己的掌控之中的，不过在王室衰弱之后，他们已经不能控制任何战略要点了。 在《新〈郑〉控制区示意图》上，我们可以很明显的看到洛邑的下方有两条分别来自于「 ”熊耳山”「 ”嵩山”（又称外方山）的龙脉在此交汇。它们的距离如此之近，以至于相汇之处被称之为「 ”龙门”，伊河水也正是通过龙门进入洛阳盆地与洛水相汇的。让龙门得以名扬天下的是「 ”龙门石窟”，但实际上早在4000多年前，龙门就已经有了人工开凿的痕迹了。只是那一次，不是为了佛，而是为了人。 孟津、函谷、虎牢、龙门，是洛阳盆地的四个战略通道。如果东迁尚不足以让王室认识到衰弱已是必然，那么丧失对这四个通道的控制权，则毫无疑问的告诉王室，这个时代已经不属于你了。 率先发难的是那个王室信任有加的「 ”郑”国，王室对于「 ”郑”的信任并不低于「 ”虢”。在东迁当中，郑、晋、秦、卫四国也是出力最多的国家。在东迁之后，上述四国也是拱卫王室外围的主要力量。 阴谋论者可以为郑晋秦卫四国护卫王室的行为找到很多利己的理由，比如秦人就成为了王室东迁的最大获益者。不过如果要从现有的证据来看，郑国在这次东迁当中，无疑是早有布局的，这也让他们在春秋争霸中抢得了先机。 通过上述分析，我们已经了解了洛邑所处的洛阳盆地的地理结构，以及为其扼守东西两大门户的「 ”虢”国的地理位置。对于王室来说，洛阳盆地的体量使得它本身并不能象渭河平原那样容纳更多的封国。也就是说仅仅依靠洛阳平原的力量难以保证王室的安全。作为东迁的王室来说，他需要在洛阳盆地四周的地理单元中，选择出能够信任的封国，加以扶植，以帮助王室抵御那些边缘民族的威胁。 由于洛阳盆地的南部有秦岭的那些余脉作为屏障，龙门天险足以自保。因此东、西、北三个方向是需要重点关注的。具体的说就是虎牢（东虢）所对应的中原地区；崤函（南虢）所对应的渭河平原；孟津所对应的河北平原。 还有一个地区就是山西上的临汾——运城盆地。他所对应的就是北虢所据守的黄河北岸的渡口，具体的名称是叫「 ”太阳渡”。 换句话说就是渭河平原——山西高原——河北平原——中原地区，是与洛阳平原相邻的四个地理单元。除却在四个关口上布置自己的亲信力量以外，这四个单元也要有诸侯能够独挡一面，彻底清除那些野蛮民族的威协。 在王室东迁的过程中，有四个国家成为了主要力量，分别是秦、晋、卫、郑。如果仔细研究他们的地理位置，会发现他们正好对应着洛阳盆地所邻近的四个地理单元。即秦对应渭河平原，晋对应山西高原，卫对就河北平原，新郑对应中原地区。 你可以将之理解为一种巧合，因为没有历史学家们提示出其中的地缘关系。不过事实是勤王的诸侯并不会只限于这四个国家。之所以这四个国家受到特别的重视，地缘背景是东迁之后的王室，希望他们能够为之消除各自地理单元的边缘民族。而这四个国家也很有可能已经意识到，可以依靠这次勤王行动捞取足够的政治资本，已成为所在地理单元的霸主。 而从结果来看，秦人得到了在渭河平原自由行动的权力，并由此而正式进入诸候的行列。之所以选择出身并不那么高贵的秦人，很大程度是因为贵族们已经对保有渭河平原失去了信心。让一个同样来自西方，并且对王室表现出足够忠诚的部族去完成这项艰巨的任务，具有最高的性价比。 而晋人在消除山西高原上那些戎人的威协之前，首先将临汾盆地和运城盆地的诸侯国尽收囊中。而这些都是在王室的默许之下。 对于本来就倍受王室信赖，尽收河北商人旧都之地的卫国来说，他们得以巩固河北平原第一大国的地位。尽管卫国在后世的争霸过程中并不十分出采，但他们得以保持一个记录，即唯一没有被秦始皇灭掉的诸侯国。卫国实际上是被秦二世彻底消灭的，也就是说，它成了「 ”笑”到最后的人。当然，那时的卫国已经仅仅是象征性的了，封地也已经不在河北了。（秦为何要留卫国这根独苗做摆设，至今还是个谜） 如果说晋、卫两国本来就是在自己的地理单元进行扩张，而秦人也已经先期进入渭河平原的边缘活动，最终被授权在渭河平原上征战戎人也就其必然性的话，那么「 ”郑”人最终得以在中原地区发展，并过上一把小「 ”霸”瘾，就可以称得上是处心积虑了。 对于原来身处渭河平原东侧，为王室把守「 ”崤函通道”西大门的郑人来说，他们最终选择在洛阳盆地的东侧重新立国，并非缘于犬戎的那次入侵。事实上他们在公元前774年，郑人就已经开始将人口及财物向中原地区转移，而犬戎入侵镐京则是在公元前771年，平王开始东迁则是在公元前770年。 我们不得不为郑人的未卜先知感到惊讶，尽管当时作出东迁决定的郑恒公在犬戎的那次入侵当中，和周幽王一起被杀。但他的这项决定无疑最大程度的为郑国保留了实力，也为他的儿子「 ”郑武公”称霸中原打下了坚实的基础。 应该说，郑恒公是很有战略眼光的，但这并不代表他真的能够未卜先知。事实上让他作出东迁决定的原因，和后来王室东迁的根本原因是一致的。那就是渭、泾、洛三河的水断流了。 这件事情发生在公元前780年，也就是那个败家亡国的周幽王继承王位第二年。发生的原因据信是一场强烈的地震。对于严重依靠水资源的农耕民族来说，三条大河同时断流不得不说是致命的打击。 对于中国的史家，或者说知识分子来说，惯于从人的角度来解读问题的本质。就象一个王朝的灭亡来说，末代之君往往被冠以昏君的名义，而荒淫无道则是最为常用的罪名。 如果要想将这个罪名坐实，一个美若天仙，又会狐猸惑主的女人是必不可少的。这样的逻辑所推导出来的结论往往是大好河山败于一个女人手中。具有讽刺意味的是，她们在其他的历史时期，基本上只能处在从属地位。 这种情况并非没有意外，大清帝国实际上的末代皇帝——光绪就没有担上这样的恶名。这一方面有赖于他进行了一场MS进步而又短命的维新运动；另一方面是因为他仅仅有两个妃子。其中那个长得漂亮些的珍妃又是个悲剧性人物，未能坚持到王朝覆灭的那一天；u200b而「 ”祸国红颜”的另一个候选人——瑾妃，实在难以当的起「 ”红颜”这个称号，即使是让最苛刻的人来评论，也决无可能认为她有惑主已覆国的力量。 好在光绪的妃子并不会是唯一的人选，那个被光绪称为「 ”皇爸爸”的老太后，无论从哪方面来看，都担得起这个恶名。牝鸡司晨比狐猸惑主更让中国的知识分子义愤填膺。尽管他们很多人并不相信，光绪如果真的执政就会比慈禧做的更好。 之所以作上述这些评论，是想告诉大家，将一个王朝的兴衰寄于一人身上，特别是一个女人身上是非常可笑的。就中国的历史来说，王朝周期性的更迭是有内在规律的。关于这一点，已经很多专著了，黄仁宇先生更是从经济学的角度来解读了这个问题。 就我们所要观察的角度来看，水源的断绝是造成周人放弃渭河平原的根本原因。也许他们还寄希望于河流可以复流（后来也确实又复流了），但犬戎的到来成了压倒骆驼的最后一要稻草。 关于客观环境变化对历史进程的影响，古人并非没有意识到，不过他们习惯于把天灾的发生归结于帝王个人操守出了问题。而真实的情况往往是，因为天灾的发生，突出了帝王在个人操守上的不足。 换句话说，如果你仔细研究历史，会发现那些开国之君在对待后宫的态度上，并不一定会比他的末代子孙更君子些。只不过通过王朝更迭的洗牌，社会矛盾得到了充分的缓解，新的矛盾还没有积累到质变，他们的个人操守问题也就变得无足轻重了（试想一下李治迎取武媚娘的事情，如果放在一个末代国君身上会造成一个什么样的评价） 本文由地缘看世界原创，欢迎关注，带你一起长知识！ - END -

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为什么自古以来中国都没有将朝鲜并入，大致有三点原因第一，兵者，国之大事，守成之主要发动战争你得具备能力，而且还要说服已经安于享乐的官僚阶级。第二，咱天朝讲的是，兴灭国，继绝世。周朝建立，也把三皇五帝的后人封了遍。话说当年丰成秀吉想侵占朝鲜，万历皇帝出兵，使朝鲜免于被占领，他的举措挽救了朝鲜王朝，因此一直到丁卯(1627)、壬申(1632)朝鲜被迫尊奉清朝之后，朝鲜的朝臣还是自称“神宗皇帝再造之国”和“神宗皇帝所活之民”，并且坚持明朝的纪年，（这点一直被明粉拿来说事，当然，我并不是有意说明粉什么的.......）甚至一直到很多年以后，万历皇帝在朝鲜仍然被隆重地祭祀。康熙四十三年(甲申，1704)即朝鲜肃宗三十年三月，那时，清廷统一中国已经六十年，在朝鲜却仍然记得“甲申之岁，回于今日，而又逢三月之朔，今三月十九日，即皇都沦陷之日也”。所以，在这个改朝换代一甲子的时候，朝鲜官方依然要举行祭祀，祭祀逝去的旧王朝，而且国王还特意说，明神宗即万历帝的祭祀“是早晚必行之盛礼”，表示“空望故国，朝宗无地，追天朝不世之殊渥，念列圣服事之至诚，祇自呜咽，流涕无从也。昔我仁祖大王当天翻地覆之日，不废焚香望阕之礼，则经今丁皇朝沦陷之日，岂可遣官设祭而已耶”。于是，他三月亲自去祭崇祯，九月特地筑坛以祀大明神宗皇帝，以尽古代诸侯祭天子之仪。——节选《想象异域-读李朝朝鲜汉文燕行文献札记》，说到这里提一句：其实我对棒子从前真是无甚好感，而又对为啥是曾经咱们大天朝毕恭毕敬的属国到现在的宇宙国很感兴趣，大家读完这本书，相信能理解不少。第三点：原因固然有什么自然分界线呀，降雨线什么的，还得是咱奉信天朝地大物博无所不用，本不用再开疆避土什么的，再者，古时地域观不一样，不知道“天下”之外还有这么多地方呀，你把周边的小国都灭了，谁给你万邦来朝.......事关天朝场面。第四点，朝鲜可以说是箕子遗国。大家都是一家人，我大天朝既然需要你朝贡，而且还瞧不上你那点土地。听话就大大有好处，厚往薄来，不听话敲打敲打就行了，认个错奉个表，这件事就过去了。

说实话这些书不多，这些地方在古代被认为是蛮夷之地。有以下推荐：清朝的吴三桂是云南的，你可以找找关于他的书，至于广西和广东你可以看看明朝崇祯帝自杀后的南明小朝廷，他们活动的地方就在这一带，比如史可法，他最后背着小皇帝就是在海南。你还可以看郑成功以及郑和下西洋之类的书，书中提到这些地方的不少。

你想问什么？温俊轩就是《地缘看世界》作者的笔名撒，天涯ID“鄙视抢沙发的”，可能因为要出书的原因整了一个正式的笔名而已~

公元前139年，张骞领汉武帝之命第一次率人前往西域，主要目的是寻找曾被匈奴赶跑的大月氏及其他中亚小国，企图合力进击匈奴。张骞率兵从长安起程，经陇西向西行进。一路上的日晒雨淋，风吹雪打并没有动摇他坚毅的决心。但是当他们抵达河西走廊一带后，就被匈奴骑兵发现。张骞和随从一百多人全部被俘。张骞通西域图站在匈奴人的立场，无论如何也不容许汉使通过匈奴人地区，去出使月氏。就像汉朝不会让匈奴使者穿过汉区，到南方的越国去一样。张骞一行被扣留和软禁起来。匈奴单于为软化、拉拢张骞，打消其出使月氏的念头，进行了种种威逼利诱，但均未达到目的。匈奴人甚至还给张骞找了个匈奴妻子，以期削其志。但张骞始终没有忘记汉武帝所交给自己的神圣使命，没有动摇为汉朝通使月氏的意志和决心，在匈奴被迫留居了十年之久。十年的时光竟让张骞的匈奴妻子对他产生了很深的感情，本应起到软化张骞态度的匈奴女人最终却被张骞软化了！十年后，公元前129年，在匈奴妻子张氏的协助下，张骞与甘父乘着匈奴人看管松懈的时候终于等到机会，逃出了匈奴人的地盘，继续向西行进。匈奴单于恼羞成怒，迁怒于匈奴女，对她实施了鞭刑。这种逃亡是十分危险和艰难的。为了逃避匈奴人的追捕，张骞和甘父昼伏夜行。幸运的是，在匈奴的十年留居，使张骞等人详细了解了通往西域的道路，并学会了匈奴人的语言，他们穿上胡服，躲过了匈奴人的查获，一路上忍饥挨饿，靠着射猎飞禽走兽充饥，最终成功逃出了匈奴的控制区。九死一生后，正常人应该都会想着赶紧跑回物产丰盛的中华老家，可这位忠贞的冒险家没有这么做，誓要完成使命的张骞继续向西，终于成功抵达了大宛、康居、大月氏等国，带回了汉朝关于西域的宝贵知识。大宛国国王接见张骞意外还是发生了。归途中，张骞为避开匈奴势力，改变了行军路线。计划走塔里木盆地南部，昆仑山北麓的“南道”，从莎车，经于阗（今和田）、鄯善（今若羌），通过青海羌人地区后归汉。但出乎意料，羌人也已沦为匈奴的附庸，张骞等人再次被匈奴骑兵所俘，匈奴人把张骞又押送到原来看管他的部落，对他的监视更加严密。张骞几经周折又一次回到了他匈奴女人身边，感慨万千，匈奴女人再一次深情的拥抱了张骞。终于，一年以后，匈奴单于病死，匈奴国内王公贵族为争夺王位互相征伐，趁匈奴国一片混乱，张骞便趁机带着他的匈奴女人及甘父一起出逃，并最终回到长安。为何匈奴人两次活捉却不杀他？这倒不是完全基于“两国交兵，不斩来使”的惯例（以张骞此行的目的来说，对于匈奴来说，其实可以按间谍处置了）。“更多的是基于一种人力资源的争夺。在“人”是最基本的战略物资和地缘潜力体现的古典时期，你所拥有人力资源的多少， 决定了你的战争潜力。对于象匈奴这种游牧体系来说，他们在生产、生活方式局限，使得他们无论在单纯的人口潜力，还是人才的培养环境上，都有很大的短板。因此针对更高文明区汉地的，人口（人才）资源的掠夺、吸引，也是匈奴帝国保持、提升竞争力的必然手段。正是在匈奴对人口， 尤其是人才资源的极度渴望下， 象张骞这种因各种原因为匈奴所获的汉人精英，一般并不会有生命危险。“帮助”他们组建家庭，并生儿育女，是匈奴人所使用的方法。这样一种看似简单的方法，其实是十分有效的。就象现在偏远地区那些被卖作人妻者，通常在诞下儿女之后都会认命。而买妻者的家族，在这个阶段之后也会随之放宽管 制，甚至允许她回乡探亲。 当然，并不是所有被迫在异乡组建家庭、生儿育女的人都会这样“认命”，肩负历史使命的张骞就是其中之一！”温骏轩--《地缘看世界》—2009若不是张骞妻子深明大义而且与张骞相濡以沫，张骞很难完成自己的使命。司马迁写《史记》惜墨如金，多用白描，寥寥数笔交代了张骞妻子也回到汉朝。我们无法知道她的名字，但从张骞的匈奴妻子身上，我们能感知这位出自游牧民族的善良女性如何的善解人意，又如何能为爱情、亲情和自己的选择献出自己美好的年华。即使是卑微的小人物，只要为人类社会的发展做出了贡献，历史也从不会把她忘记。

1、沉稳的心理素质，换句话说，也就是临危不惧，保持自信的能力。2、强健的体魄3、渊博的知识结构，要懂得辩证的哲学，懂得从多方位看问题，要懂得语 文、数学、物理、生物、地理（这个很重要）、天气、水文、作战编制、作战力量构成、指挥体系运作的技能、激励下属保持士气的能力。另外，还需要具备一些基本常识，例如地缘战略学说、军事历史，各军事家的著作。4、理性的头脑，这个为什么单独说，因为这是核心能力，唯有理性才能在众多的情报中获取关键的要素，进而分析准确，为下一步决策提供数据支持。这几个是基础的东西，另外，你说的军事家分为好几种，我推测你要么指军事指挥家，要么指的是军事理论家。对于前者，如果你不行军入伍，不努力上进，是不可能凭空得到一支部队让你指挥的。对于后者，可以研究，但是依然要有相关的军事知识才行，例如你要研究当前中国人民解放军的作战，你怎么能完全对它的几个重要特点一无所知呢？最后，推荐看 孙子兵法战争论海权论空权论六韬左传谋略论国富论地缘看世界（这是一个讲地缘的帖）参谋六会六能（军队内部资料）指挥自动化（军队内部资料）美军联合作战指挥（广泛的资料）最后，研究这个要懂得与当时政治及整个国家的大战略联系起来，例如现在研究的重点是 联合指挥作战 远程投送能力 希望对你有所帮助！

我不同意一楼的话啊，老百姓怎么啦，所谓高手在民间啊！真正的著名军事家大部分都没什么出身的。1、沉稳的心理素质，换句话说，也就是临危不惧，保持自信的能力。2、强健的体魄3、渊博的知识结构，要懂得辩证的哲学，懂得从多方位看问题，要懂得语 文、数学、物理、生物、地理（这个很重要）、天气、水文、作战编制、作战力量构成、指挥体系运作的技能、激励下属保持士气的能力。另外，还需要具备一些基本常识，例如地缘战略学说、军事历史，各军事家的著作。4、理性的头脑，这个为什么单独说，因为这是核心能力，唯有理性才能在众多的情报中获取关键的要素，进而分析准确，为下一步决策提供数据支持。这几个是基础的东西，另外，你说的军事家分为好几种，我推测你要么指军事指挥家，要么指的是军事理论家。对于前者，如果你不行军入伍，不努力上进，是不可能凭空得到一支部队让你指挥的。对于后者，可以研究，但是依然要有相关的军事知识才行，例如你要研究当前中国人民解放军的作战，你怎么能完全对它的几个重要特点一无所知呢？最后，推荐看 孙子兵法战争论海权论空权论六韬左传谋略论国富论地缘看世界（这是一个讲地缘的帖）参谋六会六能（军队内部资料）指挥自动化（军队内部资料）美军联合作战指挥（广泛的资料）最后，研究这个要懂得与当时政治及整个国家的大战略联系起来，例如现在研究的重点是 联合指挥作战 远程投送能力 希望对你有所帮助！

有的私信息我

大致分为4派吧，马汉的海权论、麦金德的陆权学说、杜黑的空权论、斯皮克曼的陆缘论。也许亨廷顿的文明冲突论也算一派吧。

唐军即使大非川战胜，也最多是完全拿下黄河源头及附近地区。最多建立一个相对稳定的防线。无法灭亡吐蕃。因为当时人们无数适应高原环境。更加无法通过移民来彻底占有和消化。汉族能过适应高原并逐渐消化是要等到千年之后的满清。满清时代全力经略青藏高原。并最终控制了青海，并在西藏驻军五千，设置流官。唐朝之后，弱宋短期经略过河湟，但是时间非常短。且没有进入高原。也没有超出唐军的范围。至于蒙元，只有借到进入过一次高原。其他都没有深入。明朝就更不用说了，只在初年和西藏人在河湟之地小打过一场。至于葱岭以北的土地，汉人从来都没有长时间进入过。甚至连西域都直接占领的时间都很短。西域与和河中相比，西域有险可守。河中无险可守。碎叶就是典型。碎叶在河中边缘，唐军尚且无法长时间守住。至于怛罗斯以西，更是无险可守，连占领的基础都没有。以上的分析来自天涯，地缘看世界

秦岭淮河线具有地质学的背景，接近华北陆块与华南地块之间的缝合线。因此南北方在很久以前原本是属于不同大陆的，地质构造有很大不同，造就了地理上也有较大区别。秦岭淮河古代一直是南方抵御北方的屏障，秦岭崇山峻岭交通险恶，淮河让不善长水战的北方军队望而兴叹，但秦岭和淮河并不是完全连贯的，之间有个缺口，这个缺口成了北方政权入侵南方的最佳突破口，这里有座城市叫襄阳，是古代最重要的军事要塞之一。襄阳处于秦岭淮河交界处，北部的方程垭口联通南北。南下荆楚，北上中原，所以襄阳才能成为古代军事地理上的旋转门。南方的防御体系是围绕长江打造的，而北方要南征最重要就是建立自己的水军。你北军要造船，不可能离水太远，否则总不能拉进水里去。也不能离水太近，在长江边造船，南方水军过来一把火都烧了，而且这个地方还要便于陆军集结。襄阳这个地方乃是天选之地，往北接中原，南有汉水可以直接连长江。在这里集结部队，长安洛阳这些北方政权的统治中心可以直接调兵过来，在汉水造船可以杀进长江，但你南方的水陆军要打到襄阳来烧我船只，就是孤军深入，容易被陆地水面包饺子。只要在襄阳集结水陆军，杀入长江，就等于把南方依仗长江的防御体系一刀两断，上中游无法呼应。四川成为孤岛，武汉三镇危在旦夕。反过来南方也是这么想的，要保卫长江乃至北伐，就一定要控制襄阳。有了襄阳补给辎重就可以源源不断投入到中原，到时候西是长安，北是洛阳，真无法逐鹿中原大不了原路退回长江，进退自如。宋朝以前，武汉基本是洪泽湖，北方军队水军多不行，而且你从随州安陆直接过去以后，敌人可以从襄阳出击破坏你的补给线。打扬州江淮之间水网纵横，不适于北方骑兵。打下合肥再攻南京，敌人也可以从安庆攻你背后。冷兵器时代才能体现襄阳的战略意义，否则蒙古人为什么和南宋拼了命围着襄阳打来打去，从襄阳可以顺着汉江直达长江，然后沿江东下势如破竹灭南宋。工业革命后有蒸汽动力船，可以逆流而上，所以襄阳的战略意义就下降了。襄阳不打下来，从随州直达武汉，江汉平原上的敌人可以直接从襄阳袭扰你的后勤。从随州到武汉这条路叫随枣走廊，枣阳是前站，随州市入口，安陆是出口（当然还有小路），两边都是山，不适合大兵团的展开，敌方也比较好在随州附近防御。反观襄阳扼守的汉江谷地，只要打下襄阳前面就是一马平川，还有汉水可以用来运输补给粮草和兵力，方便太多。江陵和夷陵都在长江以北，襄阳一破，这两个地方指日可破，这都是肥肉啊，这样即使你打不下武汉，也能占有几乎整个江汉平原，增强自己的实力，等待战机，再顺流东下。襄阳分襄城和樊城中间隔了条汉江。蒙古攻宋时可以说互为犄角，如果蒙古人打樊城襄城会救，打襄城樊城会救。襄阳有一条汉江作为护城河，同时人工修建的护城河好像是亚洲第一宽。襄阳三面环水，一面环山，山水之间仅有2条狭长的通道绕城而过，相当好守。汉水对面的樊城算是典型的盆地，一面临水，三面平原。所以自古有“铁打的襄阳，纸糊的樊城"，的说法。关羽水淹七军，很快就破了樊城，但是至死都没能进入襄阳。古代荆州州治长期以来在湖南汉寿，东汉末年刘表治荆州把治所迁到了襄阳，后来三国乱世荆州地区被三家瓜分，各取一块建立自称荆州，曹魏治襄阳，刘备治江陵，东吴治江夏。南阳在历史上没有哪一分一秒的时间做过荆州州治。而且长期以来属于荆州地区的南阳郡居然还搞丢了，慢慢的成了中原地区的一部分，成了河南人。《地缘看世界》有讲到，襄阳正处在秦岭-淮河一线的那个口子上，又是进入汉中再进去川蜀的早到，而且要南北划江而治分治必须占领长江以北淮河以南。而襄阳又联通南阳盆地，起到一个类似汉中划给陕西防止川地独立的作用。襄阳这个点不好攻破，可以看一看襄阳城区和周围地形，襄阳城只能有3个方向进攻，北边渡河，城墙到河边差不多30米的距离，很难进攻，西边是狭窄的走廊，宽度只有几百米，容纳能力有限，南边比西边稍宽，但是山地地形，东边沙滩浅水区无法登陆，而且北西南三个方向都不好进攻，而且相互无法呼应。北边是水路，西边和南边是联系不上，因为襄阳城区西南角离西南方向的山地距离很近，在弓箭射程内，3个方向原本都不好进攻，又无法互相呼应，所以在面对外族入侵时，老百姓是不会帮助敌人，这种情况真的很难攻破。襄阳城一面汉江，其他三面是人工护城河。而且都比较宽。冬天结冰也不厚，无法站人。襄阳只是属于南阳盆地的南部边缘，更别提下辖的县市很多都是丘陵山地。即使它在历史上和宛城被放在一起还没有和荆州多。襄阳除了最北一点其实和南阳地区风俗人情地理水文差别还是很大的！襄阳最终划入湖广也是因为地理位置处于汉江主干道，与湖北联系更为便利，基本划分都是在南方片区，即使历史上短时间的划归北方，也很快就回归了南方，其好几个朝代其实管辖了湖北大部分地方。这几个地方襄阳的位置最南，在古代水路很重要的情况下，其处于汉江流域主干道是实际上南船北马的分界线（南阳有黄河，淮河流域，信阳有大别山）。更不用提现在襄阳是除了武汉之外，和宜昌竞争的湖北前三的省域副中心城市了，就是在省内比上不足，比下有余。

　　一、有问题先看看百科，没有的话再看看知道，都没有的话再提问。　　二、先给你来一段百度百科上的：　　整个中印边界全长约3000多公里，分西、中、东三段。在每一段边界上都有争议地区。在西段，双方争议面积为33500平方公里，主要是阿克赛钦地区，除巴里加斯一处外，其余都控制在中国手中。在中段，双方争议面积约2100平方公里，分为4处，现控制在印度手中。在东段，双方争议面积约90000(根据最新的矢量测量法，争议面积为67000平方公里，印度控制6.3万平方公里）平方公里，即网上常说的藏南地区，现全部控制在印度手里。在整个中印边境争端中，东西两段是争议重点，1962年的边境冲突也是在这两段打的。　　情况就是上面所说的情况。　　三、下面说点本人见解，非常浅薄，但希望能帮到你。　　你问打起来能否赢，我非常坚定地认为在战争层面我国必赢。印度方面军队没有我们多，装备基本靠买，经济没有我们发达，靠啥打赢我们？而我们事事处处向美国看齐，又是登月又是探海的，装备屡屡换新，如果连个印度也打不了，就不要想什么星辰大海了。在我看来，新中国刚成立的时候，中印还基本在一个层面上，而现在基本就不在一个层面上了。　　但是领土争端的解决不一定非要打个你死我活，听说老一辈革命家就认为中印边界的解决，除了达旺地区应该要回来以外，其他的基本就按照实际控制线算了。我认为有点吃亏，但绝不认为比领导人聪明，那就吃这个亏吧，谁知道印度感觉更吃亏，竟然还不同意。　　四、实际上关于中印领土争端的问题、帖子很多，你要是高中没毕业，看看百科就行了，若是已经高中毕业了，可以去看看天涯论坛上的名帖《地缘看世界》，相信能帮到你。　　五、最后说一点，中国几千年历史，从来都是有疆无界，新中国成立后跟周边国家划界都是各扯各的，最终争议领土一人一部分。结果有人就认为卖国了，批评的不少，我感觉不必过于苛责。

能。Jensen不等式可求下凹(即上凸函数)的最大值。

　　楼上两位你们玩过仙三吗？玩过大团圆结局吗？　　给你发了个仙三结局大全！【网名打算】　　结局　　一、雪见结局：　　雪见好感度要高，小葵、花楹、紫萱不能太高。　　铸剑时选“镇妖剑”，之后与重楼在新仙界一战，战败。景天到处会找雪见，最后再一个村庄内找到，长乡厮守。　　二、小葵结局：　　小葵好感度高，其他不能太高。　　铸剑时选“魔剑”，之后新仙剑之战要被打败。　　黑发小葵鼓励蓝发小葵后离开了她，去找寻自己所爱。小葵与景天在一客栈相遇。　　三、紫萱结局：　　紫萱得好感度要最高，其他人不能太高(小葵>雪见)。　　铸剑时选“镇妖剑”，打完邪剑仙后就结束了。　　当紫萱要牺牲自己来封印锁妖塔时，重楼阻挡了紫萱，并以自身魔力封印锁妖塔，但紫萱已将毕生修为给了长卿。长卿因紫萱而成仙，重楼为紫萱修为尽失而落凡。紫萱是凡，长卿是仙，人仙殊途。紫萱离开蜀山，景天追紫萱而去，长卿只是无言并没有追过去。之后紫萱、景天两人住在同一个村庄。一日景天正在紫萱家门口擦拭古董，重楼来到，问候她与紫萱的近况，后得知景天自小葵死后，一直都是一个人过，并没与雪见一起，于是便与景天相约到他家喝酒。　　四、花楹结局：　　花楹好感度高，紫萱不能太高，雪见>小葵。　　铸剑时选“魔剑”，随后打邪剑仙结束。　　紫萱为封印锁妖塔牺牲了，重楼将小葵化成两个实体。并约景天十年后的今天，冰风之谷一战。随后十年景天一人独自修练，而小葵则是回古城镇生活。这十年，景天已修至无剑之境，一日在野外遇到花楹，花楹随著景天四处游荡。　　五、完美结局：　　紫萱与花楹好感度不能太高，雪见或小葵的结局选其一。　　在新仙界一战打败重楼。景天的新安当内，雪见在招呼客人，蓝发小葵负责帮忙鉴定物品，红发小葵则是将客人吓跑。

　　看了以下的文字，你就有体会了。　　------------------------------------------------　　模拟测试：总经理要秘书安排会议　　总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。　　一段秘书的做法：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议　　二段秘书的做法：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。　　三段秘书的做法：重检查。发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也让总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。　　四段秘书的做法：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。　　五段秘书的做法：细准备。发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。　　六段秘书的做法：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。　　七段秘书的做法：发记录。会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。　　八段秘书的做法：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。　　九段秘书的做法：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这给流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！　　从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。　　这不仅仅是针对秘书这个职务，这是我们每个人都应该学习的哲理，不仅应该是工作的信条，或许在你一生中做人做事都是这样。

丛禾（徐字拆拼）

选择瑜伽垫可以考虑以下因素：1.垫子放在地上是否能放平。2.出汗时是否防滑。3.材料是否环保。4.材质是否耐用，可以用橡皮擦擦下，判断是否容易破裂。5.用拇指试下其的回弹性。Manduka传奇黑垫、Lululemon、Liforme、Atamananda正位瑜伽垫符合以上要求。

车模难。1、结构方面。车模结构复杂，复杂的内构、各种蚀刻片、场景还原和历史考证需要花很多心思。2、上漆方面。车模的难点在于上漆，在制作的过程中，车壳上不能落上一点灰尘，车壳的底漆，面漆的平滑度很重要，车模和军模相比，车模难。

问题一：外置光盘刻录机怎样刻录 外置刻录机与内置刻录机，刻录方法是一样的。怎样刻录光盘：1.安装一台刻录机。先要确定你的刻录机是哪一种？是DVD刻录机（DVD-RW、DVD-RAM）还是CD刻录机（CD-RW）？如果是前者，可以刻录DVD和CD两种空白盘。如果是后者，只能刻录CD空白盘。笔记本一般配置的是康宝机，这种刻录机只能刻录CD光盘，不能刻录DVD光盘。2. 安装一个刻录软件。每个刻录软件的刻录步骤和方法都不同。以常用的NERO 6.0来举例（其他版本大同小异）：打开软件，先选择右上角的光盘类别，如 DVD还是CD。接着选择要刻录的分类，如“数据”、“耽频”、“照片和视频”、“复制和备份”等。接着在下拉菜单里选择刻录光盘的类别，接着添加要刻的文件，确定后，下一步选择刻录光驱、刻录速度、刻录张数等，点“刻录”即可。如果是保存文件、数据或在电脑光驱上播放，就选择“数据”项；如果是用来在DVD机上播放，就选择“照片和视频”项。如果是刻录音乐光盘，就选择“音频”项。刻录DVD视频光盘，添加的视频文件格式必须是VOB或BUPIFO格式。如果添加的文件格式是软件不支持的格式，要先用转换软件进行转换（如格式工厂等），转换成软件支持的格式后，再添加刻录。NERO的版本很多，刻录方法有些差别，但大同小异。 如果你觉得NERO这个德国软件不大好用，可以下载安装两个全中文软件。一个是“狸窝DVD刻录软件”，是收费软件，要注册成会员才能用。第二个是“光盘刻录大师”，7.0版是免费版。这款软件由于是全中文的，而且支持格式较多，很直观，简单易学，只要识字，按照功能块，根据自己的要求选择，一步步操作就可以轻松刻录了。 你图示的光盘是CD-ROM一次性光盘，可以刻录数据、MP3、音乐CD和VCD、SVCD视频光盘。 问题二：外置DVD刻录光驱怎么刻DVD 一般安装一个刻录软件都可以，台式机插在主机箱后面；笔记本用外置刻录机的话，笔记本应该海上外接电源，稳定供电和传输 问题三：外置光驱无法刻录 50分 有可能是驱动程序的原因，或者你安装了索尼的刻录软件软件识别错了，有用请采纳 问题四：外置光驱和外置刻录机的区别 光驱只有读取功能。刻录机可以读取和刻录。型号上，光驱是CD-ROM(或CD-RDVD-R），而刻录机为CD-RWDVD-RW。注意后面两个字母，“R”是英文“读”的第一个字母，“W”是英文“写”的第一个字母。要想刻录光盘，必须购买安装一台刻录机。目前刻录机已经相当便宜了，建议买DVD-RW的，可以刻DVD盘，也可兼容刻CD盘。安装后还要安装一个刻录软件才能正常进行刻录操作。 问题五：内置刻录光驱如何变成外置或USB性的光驱? 简单,买个USB TO IDE的线就可以搞定了 也不贵 我当时买的时候是30元左右 呵呵 那个就可以实现这些啊 一般由两部分组成 一部分是可以外接电源的,还有一根数据线,一端是u *** 接口连电脑,另一端是接光驱 问题六：mac book air的外置光驱怎么刻录？ 很简单 第一步 把光驱插上 第二步 打开磁盘工具 （在实用工具里） 第三步 畅想要刻录的文件拖到光驱里 点上面的刻录即可 还要怎么详细？？？ 问题七：外置刻录光驱怎么安装？ 外置的机器是USB的模式来传输的，是即插即用的！！！因此，如果接到电脑上不能识别到的话，台式机----建议你的USB插后置USB口，供电比较充足。笔记本----建议换其他几个USB口试下！ 满意请采纳 问题八：买了个外置光驱可以刻录cd的 首先你明白，你到底买的是外置光驱？还是外置刻录机（也叫刻录光驱）？ 如果是光驱，是没有刻录功能的，只能读取已经刻录好的光盘。 如果是刻录光驱（也叫刻录机），那就可以刻录CD。但是还需要一个专门的软件才行，常用的兼容性最好的就是NERO，建议下载一个安装即可使用，建议不要使用最新版本的，用稍微旧一些的版本。 问题九：光盘刻录机和电脑外置光驱是同一种东西吗？？ 嗯 差不多 光驱也叫ROM 分刻录光驱和 DVD光驱 问题十：thinkpad USB外置光驱如何使用刻录CD-R？求高手详细分解 尊敬的联想用户您好，首先请您核实您的机器使用的USB光驱是支持刻录的，如果您是win7系统，您可以使用win7自带光盘刻录功能：support1.lenovo/...1 如果是其他的系统，您可以下载一些其他的第三方软件进行刻录。 如果上面的方案没有解决这个问题，推荐使用联想微信服务，里面有人工在线咨询，更详细的一步一步带您操作，详细情况可以看这里：support1.lenovo/...zhidao希望能帮助到您，祝您生活愉快。

《请给我结果》的优秀读后感1 　　不要任务，要结果 　　这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。 　　心态决定行动 　　做事的心态非常重要，结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。 　　速度第一，完美第二 　　关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法请给我结果读后感的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。 　　其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。 　　这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。 《请给我结果》的优秀读后感2 　　姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完，心中一直都无法平静下来。这本书使得我从另外一个角度去审视问题。 　　我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态，认为自己只要已经去做了就没有责任，至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。但是完成任务其实本来就是一个过程，最主要的还是查看最终的结果，我们必须要将任务和结果区分开来，不可以存在得过且过的错付想法。当接到老师给予的写作任务时，并不是想知道你是如何你完成作业的，而是要知道你完成作业的最终结果。如果你不能给老师看到一个满意的结果，那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用的。 　　心态和行动是紧密联系在一起的，当我们出现积极的心态就可以改变现状，同时也要将眼光一直放在结果上，那么就可以使得学习的成绩完全掌握在自己手中，心态并不是自己想要而是一定要，在面对结果时我们抱着一定实现的心态，就会使得我们面对前方的困难不说放弃。 　　我们在对待学习的时候一定要端正自己的态度，对于完美的结果不要过于盲目的追求，一定要通过实际的行动去将结果修正，让不完美的结果可以尽量趋向去完美，只有在我们付诸行动之后才可能获得结果，因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。 　　我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败，都说失败就是成功的母亲因此如果你想要获得成功，那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。 《请给我结果》的优秀读后感3 　　读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。 　　“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。 　　“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。 　　《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！ 　　咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0. 　　“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到“职责到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。 　　人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。 　　知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。 　　初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。 《请给我结果》的优秀读后感4 　　读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。 　　这本书十分好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过超多的`案例、故事、寓园围绕命题――结果，它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果! 　　任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。 　　从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。人生的价值是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。 　　思路决定出路，结果改变人生，这句话说得十分好。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工，你最基本的天职就是创造价值，带给结果。如果你不带给结果，企业就会因为没有结果而破产。作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感。我们不要把注意力放在企业给我多少钱上，只要你理解这份工作，不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才能换来成功。如果说，你爱企业，就请为企业创造更多结果(价值)。 　　其次，结果来自行动，想要结果。首先要行动，虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没有结果的，无论你如何思考，无论你思考什么，也无论你思考的水平有多高，都不能透过思考得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，有行动潜力的人永远都先走再说，哪怕是一个差的结果，都比没有结果好。坐着不动，永远赚不到钱。 　　看了这本书后，使我更加深刻地认识到只有在工作中，不断自我提高，排除困难险阻，才能到达成功的高峰。 《请给我结果》的优秀读后感5 　　用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。 　　思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。 　　说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。 　　这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢?所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。 　　这本书中，我最喜欢觉得最实用的是： 　　执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复。 　　执行关键：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。 《请给我结果》的优秀读后感6 　　通读全书，掩卷沉思，以结果导向思维，对与工作任务的心态、准备、执行等方面，感慨颇深。 　　1. 心态：以创造价值的心态完成工作任务 　　“完成任务≠结果”，其内涵在于工作任务的执行到位，对结果负责，对工作价值负责。正如书中所言，员工的使命是创造价值，员工的底线是提供结果。 　　心理学上著名的马斯洛需要层次理论，把 “自我价值的实现”作为人的最高级别的需求。而自我价值实现的重要体现方式，便是价值（结果）的输出。换句话说，个人输出结果的价值高低，正是衡量个人价值的重要依据。例如，文章中“九段秘书”案例，面对安排一次会议的简单任务，从九个不同段位秘书从“发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、作流程”等不同层次的工作方法，所带来成果迥异的工作结果，生动形象反映出个人价值能力的高低。 　　的确，完成任务往往只是证明你把工作做下去，侧重于任务程序的进行，但完成的程度与输出的效果，却有待考量。而结果，往往是工作价值的输出，在于竭尽全力，创造最为满意的价值。以创造价值的心态完成工作任务，“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现（李善友，中欧商学院教授）”。 　　2. 准备：明确客户价值主张与真实诉求 　　文章说，客户价值是执行的底线，执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的。所以，提高执行力的第一个标准条件便是“客户价值”，即，行动前必须明确客户价值主张与真实诉求，解决好客户的真实诉求，才能够输出正确的结果，否则，任何脱离客户价值的行动，都是空谈。 　　不少公司都提出要以客户为中心的理念，同样，设施管理部作为职能服务部门，一大部分工作职能是要面对各部门车间的设施设备维修保养工作。在履行部门职能的同时，部门领导一再强调要增强服务意识，深入工作现场，增加日常设施设备巡检频次等手段，全面掌控服务对象实际状况，了解客户（服务对象）的价值主张与真实诉求，站在客户（服务对象）的角度，进一步履行工作职责。 　　例如，目前部门正在大力推行的项目经理责任制，除了推动跨专业综合项目的团队成员间沟通合作的因素外，或多或少也存在着解决客户价值主张与真实诉求的原因，建立部门内工程师可以与需求申请者顺畅沟通渠道，避免其因项目内水、电等不同专业类问题，多次频繁沟通对应责任工程师的乱象，切实推动部门服务效能的提升。 　　3. 执行：快速行动，在行动中不断改进 　　调整好工作心态，并明确客户价值主张，下一步便是贯彻执行了。而执行，强调的是快速行动，在行动中去反思，在反思中获得认知，再由新的认识去指导下一步的行动，不断迭代改进。也就是书中提到的“速度第一，完美第二”。 　　用行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。例如，公司现行的“5S/安全隐患整改单”，其中便是按时效的问题，分成临时实施处理措施，以及有责任部门制定并实施永久处理措施，所谓的临时处理措施，大多是一直治标不治本的方法，但正是这一“治标”的临时措施，是问题不再放任不管。快速行动的“速度第一，完美第二”，由此可见一斑。 　　同样，在全力保障生产的过程，部门也充分贯彻了这一思想，日常强化设备保养工作，出现问题时，第一时间是全力抢修，直至恢复设备运转，其维修方案大多以针对问题的修复为主。而待生产间隙，在进行全面的设备检修，针对问题发生的原因，制定解决方案，以彻底杜绝运行隐患。即，执行过程中，强调快速行动，在行动中不断改进。 《请给我结果》的优秀读后感7 　　书中有句话说的好：思路决定出路。我以此领题，来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存。要想员工努力地提供结果，必须进行职业化训练。关于什么是职业化？我对姜汝祥博士的观点存在着疑问？他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了；至于结的果怎么用，那是老板的事；这是资本主义社会雇佣体制下的产物 。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等；这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好；并没有盖棺定论。 　　姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过来，员工努力地提供结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了！但企业要是倒闭了呢？怎么办？比如： 企业主 拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继续给 企业 结果。如果 企业主 用我们的果把 企业 发展壮大了， 企业 知名了 ， 我们就有了荣誉感，就会增强 我们的 主人翁意识 。 你们说：这样会不会调动我们的积极性，挖掘我们的潜力呢？员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的；到底怎样完美的结合，还有待探讨。这我就不多说了。 　　姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应该是研究的，他的思维象快速的列车，他应该明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说；断掉一根，他就难以通行。也许有人要驳斥我：万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是：“结果导向”最终是“人才导向”，有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏；最终他们会变为垄断企业，垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”；这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、小企业的出路何在？大众的利益何在？世界是否处处繁荣昌盛？

不等式的证明 1.比较法 作差作商后的式子变形,判断正负或与1比较大小 作差比较法-----要证明a>b,只要证明a-b>0. 作商比较法---已知a,b都是正数,要证明a>b,只要证明a/b>1 例1 求证:x2+3>3x 证明:∵(x2+3)-3x=x2-3x+()2-()2+3 =+≥>0 ∴ x2+3>3x 例2 已知a,b R+,并且a≠b,求证 a5+b5>a3b2+a2b3 证明:(a5+b5)-(a3b2+a2b3)=(a5-a3b2)-(a2b3-b5) =a3(a2-b2)-b3(a2-b2)=(a2-b2)(a3-b3) =(a+b)(a-b)2(a2+ab+b2) ∵ a,b R+ ∴ a+b>0, a2+ab+b2>0 又因为a≠b,所以(a-b)2>0 ∴ (a+b)(a-b)2(a2+ab+b2)>0 即 (a5+b5)-(a3b2+a2b3)>0 ∴ a5+b5>a3b2+a2b3 例3 已知a,b R+,求证:aabb≥abba 证明: = ∵a,b R+,当a>b时,>1,a-b>0,>1; 当a≤b时,≤1,a-b≤0, ≥1. ∴ ≥1, 即aabb≥abba 综合法 了解算术平均数和几何平均数的概念,能用平均不等式证明其它一些不等式 定理1 如果a,b R,那么a2+b2≥2ab(当且仅当a=b时取"="号) 证明:a2+b2-2ab=(a-b)2≥0 当且仅当a=b时取等号.所以 a2+b2≥2ab(当且仅当a=b时取等号). 定理2 如果a,b,c R+,那么a3+b3+c3≥3abc(当且仅当a=b=c时取"="号) 证明:∵a3+b3+c3-3abc =(a+b)3+c3-3a2b-3ab2-3abc =(a+b+c)(a2+b2+c2-ab-bc-ac) =(a+b+c)[(a-b)2+(b-c)2+(a-c)2]≥0 ∴ a3+b3+c3≥3abc, 很明显,当且仅当a=b=c时取等号. 例1 已知a,b,c是不全等的正数,求证 a(a2+b2)+b(a2+c2)+c(a2+b2)>6abc. 放缩法 这也是分析法的一种特殊情况,它的根据是不等式的传递性— a≤b,b≤c,则a≤c,只要证明"大于或等于a的"b≤c就行了. 例,证明当k是大于1的整数时,, 我们可以用放缩法的一支——"逐步放大法",证明如下: 分析法 从要证明的不等式出发,寻找使这个不等式成立的某一"充分的"条件,为此逐步往前追溯(执果索因),一直追溯到已知条件或一些真命题为止.例如要证a2+b2≥2ab我们通过分析知道,使a2+b2≥2ab成立的某一"充分的"条件是a2-2ab+b2≥0,即(a-b)2≥0就行了.由于是真命题,所以a2+b2≥2ab成立.分析法的证明过程表现为一连串的"要证……,只要证……",最后推至已知条件或真命题 例 求证: 证明: 构造图形证明不等式 例:已知a,b,c都是正数,求证: +> 分析与证明:观察原不等式中含有a2+ab+b2即a2+b2+ab的形式,联想到余弦定理:c2=a2+b2-2ab CosC,为了得到a2+b2+ab的形式,只要C=120°, 这样:可以看成a,b为邻边,夹角为120°的的三角形的第三边 可以看成b,c为邻边,夹角为120°的的三角形的第三边 可以看成a,c为邻边,夹角为120°的的三角形的第三边 构造图形如下, AB=, BC=, AC= 显然AB+BC>AC,故原不等式成立. 数形结合法 数形结合是指通过数与形之间的对应转化来解决问题.数量关系如果借助于图形性质,可以使许多抽象概念和关系直观而形象,有利于解题途径的探求,这通常为以形助数;而有些涉及图形的问题如能转化为数量关系的研究,又可获得简捷而一般化的解法,即所谓的以数解形.数形结合的思想,其实质是将抽象的数学语言与直观的图形结合起来,使抽象思维和形象思维结合,通过对图形的认识,数形的转化,可以培养思维的灵活性,形象性.通过数形结合,可以使复杂问题简单化,抽象问题具体化. 例.证明,当x>5时,≤x-2 解:令y1=, y2=x-2, 从而原不等式的解集就是使函数y1>y2的x的取值范围.在同一坐标系中分别作出两个函数的图象.设它们交点的横坐标是x0, 则=x0-2>0.解之,得x0=5或x0=1(舍).根据图形,很显然成立. 反证法 先假定要证不等式的反面成立,然后推出与已知条件(或已知真命题)和矛盾的结论,从而断定反证假定错误,因而要证不等式成立. 穷举法 对要证不等式按已知条件分成各种情况,加以证明(防止重复或遗漏某一可能情况). 注意:在证明不等式时,应灵活运用上述方法,并可通过运用多种方法来提高自己的思维能力.

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正常的材料是塑料，其实国产的材料也是塑料，只不过正版的要比国产细致光滑组合度要高。万代也有电镀版的高达模型，就是塑料上涂一层电镀漆。但是这种解决水口会比较麻烦。网上看他做的很有金属感是经过喷漆上色的。直接组装的话是没有那种的质感的。总之不管做的再好材料始终是塑料罢了。PS：连接关节用的PC板件是一种类似软胶的材质。以上，我抄来的

《请给我结果》读后感范文 　　当赏读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要回过头来写一写读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，下面是我整理的《请给我结果》读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　《请给我结果》这本书用大量的实例揭示了很多浅显易懂的道理，道理看起来简单，却是启发深远，对我们在实际工作中有很好的指导和借鉴意义。 　　 对结果负责，着力创造工作价值 　　“做不做，是态度问题；做好做坏，是能力问题。”很多人会认为只要我去做了，就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们工作需要的是结果。这就要求我们必须把工作过程和得到结果区分开来，工作以结果为导向，而不是得过且过，当一天和尚撞一天钟。因此，我们必须要转变工作思维，不再是满足于完成任务的过程，而是更加注重结果、注重创造工作价值。 　　 心态决定结果，努力提高工作水平 　　端正工作态度，保持严谨的工作作风，是取得良好工作有结果的保证。心态决定行动，行动决定结果。认真做事既是对公司负责更是对自己负责。书中九段秘书的 故事 ，让我们看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之间的差别。说到根本上，就是心态问题，只有对工作充满热情，保持积极心态，才会在工作中保持思考力和创造性，才能不断提高工作能力。 　　 有结果就胜过没有结果，要重视行动的"效率 　　“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。书中小和尚摘苹果的故事告诉我们，执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个不是很完美的结果也远胜过没有结果。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。所以，对于领导交办的工作，要在最短的时间内尽可能做出最好的结果，这样才能不断在行动中进一步磨练自己、提高自己。 　　 始终锁定责任，不断增强责任意识 　　“始终锁定你肩上的责任”。书中将责任比喻成猴子的“责任理论”使人回顾自己工作中的各种问题和细节，很多工作我们没做好或者做的不够完美，不是因为我们缺乏工作能力，也不是因为我们缺乏创新思维，而是缺少责任意识和承担责任的勇气。 　　 没有失败，只有暂时停止成功 　　当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！ 　　这本书让我们明白，要有成功的结果，就要有失败的准备。在工作中会遇到困难、经历失败，但关键要总结经验教训，敢于承担失败和失误的责任，将书中总结的“48字执行真经”应用到工作实践中，切实提高执行力，用永不放弃的精神去营造最成功的结果。

就这几年瑜伽在中国发展迅速，瑜伽垫牌子也迅势发展了很多。但能算得上品牌的还是很少，五个手指头还是能数得出来的：lululemon，瑜伽服出生，在加拿大名气很大。manduka，瑜伽垫出生，黑垫业界很多人知晓认可。liforme，土豪，一夜暴富。Atmananda，正位瑜伽垫发明者，倡导练习正确体式，探索身体灵性，从而达到瑜伽境界。Atman梵文：真我，ananda梵文：喜悦。瑜伽行者的必备品！

仙剑三电视剧结局景天用自己的寿命去救被邪剑仙杀死的人，最后还活着，但活不长了。雪见和景天生活在一起，但不知道景天快要死的消息。紫萱和长卿为了分手，相约喝忘情水，但都没喝下去，骗了对方（都以为对方已经喝了）。长卿当了蜀山掌门，但没有忘记紫萱。紫萱解开青儿的封印，逐渐老去，迫不得已离开长卿。茂茂为了救百姓，和罗入烈换粮食，最后死了，景天把他的骨灰撒到长安城。龙葵为了炼剑，再次为景天跳入铸剑炉，化为剑魂，最后被超度。另外，网上传说有38集，说的是景天说过“我不想走”这样的话之后就死了雪见用自己的心去延续了他300年的寿命长卿修仙失败，去找了紫萱。。最后长卿也死了几百年后景天和紫萱满头白发的相遇。还说什么38集太悲剧，所以被导演给删了。你丫这不是瞎扯淡么。。。编剧都敢把结局改成37集这样子了，她不敢改成那所谓38集那样？更何况仙剑本大多是悲剧，改得再怎么悲剧也不过火。如果她真怕太悲剧，用游戏的完美结局不是更好？景天，龙葵，雪见幸福的生活在一起。皆大欢喜。总之，仙剑三电视剧只有37集，所谓的38集都是网友的杜撰而且你去网上找找就知道了到处都说什么什么38集，官方没有任何回应，最近好像有人说官方回应了，是假的。。。而且无论从哪种途径，你都找不到这所谓的38集显而易见，是骗人的仙剑3电视剧结局解释..(转自胡歌吧)天帝把飞蓬之位还给景天,但是遭到拒绝.最后一次(结局)景天去找天帝,就是奔那愿望去的.只希望说了愿望就走,并不向往神界的荣耀.但是天帝希望他能留在天界.天帝口中所谓的破坏六界秩序,其实只是一个借口。人若强制复活而影响秩序，那因非天命的死亡又算什么？邪剑仙乃六界之外物，也就是说众生是非正常因素而死亡的，那天帝复活众生便是在维护六界秩序，何来影响六界秩序之说？所以，天帝的谎言就只有一个目的，那便是希望景天因惧怕死亡而留在天界，并且他还给了景天如果留在天界便可不死的暗示（生命的等同值便是生命），景天根本没有打算留在天界，所以他压根不会考虑到这里。直到景天最后离开天界，天帝最后的那一句，“你所剩余的寿命不多了。”如非刻意，天帝有必要再问一次吗？景天那么决绝的救人，天帝应允后，为何还要再次提醒景天寿命问题？所以，景天的死只是天帝的一个幌子，而景天却信以为真，以为命不久矣，这就造成了最后的一问。千年的等待，夕瑶的思念而成的神树之实，更是在结尾处那一句看似无心，实则有意的：谁让你走了。来告诉景天千年轮回的等待，一定会是一个美好的结局！之前夕瑶曾对雪见说“拥有这对玉佩的人，会得到上天的祝福，永远在一起。”玉帝的话“生命的价值等同于生命”，这让景天误认为自己将不久于人世，却没有明确的告诉他自己会剩下多久的生命时光。这样回到人间的景天会珍惜每分每秒。最后，景天对着纷纷落雪的天空呼唤道“我不想走”，而如雪般美，同时名字也因雪而得的雪见说道“傻瓜，谁让你走了.”这句看似无心实则有意的话,其实意味着上天给了景天的答案：那便是他将与雪见永远的在一起.....结局可以说是半开放，具体怎么看就要取决于你自己了。

回顾近3年的职场生活，工作给你带来了哪些变化？3年，在职场上是一个人工作能力的分水岭。 很多人会在工作3年的时候选择跳槽，企业招中高端人才时也常常以3年为界限。 那么，工作已有3年或超过3年的你，回顾这些年的职场生活，发生了哪些变化？ 哪些3年前曾让你焦虑的事情，最后被证明了是多余的担心？ 哪些你曾经认为自己一定无法完成的事情，最后很顺利地完成了？ 哪些失败的经验和踩过的坑，让你至今记忆犹新？ ...... ——————————————————————————（分割线 知乎首答）一，善待自己的出品，对数据负责，对结论负责，对客户负责。 不管是递交上上级部门的一份文件、简报、邮件，还是给客户的一份服务方案、流程反馈，又或者只是一份报告的草稿、Excel表格的初稿，我们都需要有一种意识，自己的出品就是自己的名片。有时候在你看来，可能觉得这份报告只是初稿，还会有别人给你修改订正，又或是这份文件并不是那么“重要”，可以敷衍了事，但实质上，不对自己的出品负责，就是对客户服务责任的失责，置同事辛勤付出于不顾，对自身“名片”的玷污。这张名片，指的就是你本人究竟是否靠谱。毕竟，比起有能力，别人更在意靠谱。所以，善待自己的出品，从自身出发，做好每一份工作，关注细节，在成为有能力的人之前，请先成为一个靠谱的人。 二，认真做好小事，小事做得靠谱，别人才敢托付你大事。 你有时候会觉得发份邮件忘带附件、邮件格式称谓没注意细节、见到其他条线部门领导忘打招呼，都是小事，没必要上纲上线。真的如此吗？若如此，恐怕不管是领导们还是同事们，都不敢托付你任何一件大事。毕竟你对小事毫无敬畏之心，托付你大事，难道你的敬畏之心会突然提起来吗？答案是否定。物体运动尚有惯性，人之惰性、随意性亦如此。心态摆不正，对小事不上心、不认真，注定给人的感觉是十分不靠谱且难成大器的。 那么如何可以成为别人眼中的靠谱的人？我觉得不只是你做到了在发邮件时候加上了附件，邮件格式改了又改，见到领导同事微笑问好，这仅仅是较低层次的工作完成层级。我曾看过一篇文章，叫《九段秘书工作法》，里面总结的工作九段法，可以引申到我们在贸易金融部的工作上来。 “一段秘书发通知，二段秘书抓落实，三段秘书重检查，四段秘书勤准备，五段秘书细准备，六段秘书做记录，七段秘书发记录，八段秘书定责任，九段秘书做流程。”值得一提的是，到最后九段这一阶段时候，“秘书”已经把上述过程做成了标准化的“会议”流程，让其他任何一个“秘书”都可以根据这个流程形成一套模式！可见，若问小事如何做到靠谱，成为一名靠谱的人，其回答必然是把小事做到极致。而以我们绝大数新人完成工作的层级之低，远没到要求领导放心托付你大事的程度。 所以，今天开始，请先认真做好每一件小事。 最后一点，你可能会说，我只是一个新人，别的老员工可能都没做到统统全部要求。但请记住，为了在最短的时间内成长，摘掉同事眼中对你贴的“新员工”的标签，请不要放松对自身的要求，更不要把参考物盯着在其他人的不足，而是应多总结别人做到好的地方。严于律己，宽以待人。 你现在对自己负责，未来也不会太差。

ThinkPad外置光驱连接上USB没反映，是设置错误造成的，解决方法如下：1、首先需要把外置光驱的数据线一头接入电脑，另一头接到外置光驱中。2、然后等待电脑提示，看右下角，系统会自动帮自己安装程序，等待安装完成。3、点击打开我的电脑，看到有两个光驱盘，这个电脑是自带光驱的所以第一个不用管，双击打开。4、双击打开后，会跳出装入光盘提示。5、等待光驱弹出，然后装入光盘后，外置光驱就会有一个指示灯亮起，说明正常工作。6、然后我的电脑中外置光驱就会有一个容量条， 打开就是光盘里的内容。

你自己选： 梦琪、忆柳、之桃、慕青、问兰、尔岚、元香、初夏、沛菡、傲珊、曼文、乐菱、痴珊、恨玉、惜文、香寒、新柔、语蓉、海安、夜蓉、涵柏、水桃、醉蓝、春儿、语琴、从彤、傲晴、语兰、又菱、碧彤、元霜、怜梦、紫寒、妙彤、曼易、南莲、紫翠、雨寒、易烟、如萱、若南、寻真、晓亦、向珊、慕灵、以蕊、寻雁、映易、雪柳、孤岚、笑霜、海云、凝天、沛珊、寒云、冰旋、宛儿、绿真、盼儿、晓霜、碧凡、夏菡、曼香、若烟、半梦、雅绿、冰蓝、灵槐、平安、书翠、翠风、香巧、代云、梦曼、幼翠、友巧、听寒、梦柏、醉易、访旋、亦玉、凌萱、访卉、怀亦、笑蓝、春翠、靖柏、夜蕾、冰夏、梦松、书雪、乐枫、念薇、靖雁、寻春、恨山、从寒、忆香、觅波、静曼、凡旋、以亦、念露、芷蕾、千兰、新波、代真、新蕾、雁玉、冷卉、紫山、千琴、恨天、傲芙、盼山、怀蝶、冰兰、山柏、翠萱、恨松、问旋、从南、白易、问筠、如霜、半芹、丹珍、冰彤、亦寒、寒雁、怜云、寻文、乐丹、翠柔、谷山、之瑶、冰露、尔珍、谷雪、乐萱、涵菡、海莲、傲蕾、青槐、冬儿、易梦、惜雪、宛海、之柔、夏青、亦瑶、妙菡、春竹、痴梦、紫蓝、晓巧、幻柏、元风、冰枫、访蕊、南春、芷蕊、凡蕾、凡柔、安蕾、天荷、含玉、书兰、雅琴、书瑶、春雁、从安、夏槐、念芹、怀萍、代曼、幻珊、谷丝、秋翠、白晴、海露、代荷、含玉、书蕾、听白、访琴、灵雁、秋春、雪青、乐瑶、含烟、涵双、平蝶、雅蕊、傲之、灵薇、绿春、含蕾、从梦、从蓉、初丹。听兰、听蓉、语芙、夏彤、凌瑶、忆翠、幻灵、怜菡、紫南、依珊、妙竹、访烟、怜蕾、映寒、友绿、冰萍、惜霜、凌香、芷蕾、雁卉、迎梦、元柏、代萱、紫真、千青、凌寒、紫安、寒安、怀蕊、秋荷、涵雁、以山、凡梅、盼曼、翠彤、谷冬、新巧、冷安、千萍、冰烟、雅阳、友绿、南松、诗云、飞风、寄灵、书芹、幼蓉、以蓝、笑寒、忆寒、秋烟、芷巧、水香、映之、醉波、幻莲、夜山、芷卉、向彤、小玉、幼南、凡梦、尔曼、念波、迎松、青寒、笑天、涵蕾、碧菡、映秋、盼烟、忆山、以寒、寒香、小凡、代亦、梦露、映波、友蕊、寄凡、怜蕾、雁枫、水绿、曼荷、笑珊、寒珊、谷南、慕儿、夏岚、友儿、小萱、紫青、妙菱、冬寒、曼柔、语蝶、青筠、夜安、觅海、问安、晓槐、雅山、访云、翠容、寒凡、晓绿、以菱、冬云、含玉、访枫、含卉、夜白、冷安、灵竹、醉薇、元珊、幻波、盼夏、元瑶、迎曼、水云、访琴、谷波、乐之、笑白、之山、妙海、紫霜、平夏、凌旋、孤丝、怜寒、向萍、凡松、青丝、翠安、如天、凌雪、绮菱、代云、南莲、寻南、春文、香薇、冬灵、凌珍、采绿、天春、沛文、紫槐、幻柏、采文、春梅、雪旋、盼海、映梦、安雁、映容、凝阳、访风、天亦、平绿、盼香、觅风、小霜、雪萍、半雪、山柳、谷雪、靖易、白薇、梦菡、飞绿、如波、又晴、友易、香菱、冬亦、问雁、妙春、海冬、半安、平春、幼柏、秋灵、凝芙、念烟、白山、从灵、尔芙、迎蓉、念寒、翠绿、翠芙、靖儿、妙柏、千凝、小珍、天巧。妙旋、雪枫、夏菡、元绿、痴灵、绮琴、雨双、听枫、觅荷、凡之、晓凡、雅彤、香薇、孤风、从安、绮彤、之玉、雨珍、幻丝、代梅、香波、青亦、元菱、海瑶、飞槐、听露、梦岚、幻竹、新冬、盼翠、谷云、忆霜、水瑶、慕晴、秋双、雨真、觅珍、丹雪、从阳、元枫、痴香、思天、如松、妙晴、谷秋、妙松、晓夏、香柏、巧绿、宛筠、碧琴、盼兰、小夏、安容、青曼、千儿、香春、寻双、涵瑶、冷梅、秋柔、思菱、醉波、醉柳、以寒、迎夏、向雪、香莲、以丹、依凝、如柏、雁菱、凝竹、宛白、初柔、南蕾、书萱、梦槐、香芹、南琴、绿海、沛儿、晓瑶、听春、凝蝶、紫雪、念双、念真、曼寒、凡霜、飞雪、雪兰、雅霜、从蓉、冷雪、靖巧、翠丝、觅翠、凡白、乐蓉、迎波、丹烟、梦旋、书双、念桃、夜天、海桃、青香、恨风、安筠、觅柔、初南、秋蝶、千易、安露、诗蕊、山雁、友菱、香露、晓兰、白卉、语山、冷珍、秋翠、夏柳、如之、忆南、书易、翠桃、寄瑶、如曼、问柳、香梅、幻桃、又菡、春绿、醉蝶、亦绿、诗珊、听芹、新之、易巧、念云、晓灵、静枫、夏蓉、如南、幼丝、秋白、冰安、秋白、南风、醉山、初彤、凝海、紫文、凌晴、香卉、雅琴、傲安、傲之、初蝶、寻桃、代芹、诗霜、春柏、绿夏、碧灵、诗柳、夏柳、采白、慕梅、乐安、冬菱、紫安、宛凝、雨雪、易真、安荷、静竹、代柔、丹秋、绮梅、依白、凝荷、幼珊、忆彤、凌青、之桃、芷荷、听荷、代玉、念珍、梦菲、夜春、千秋、白秋、谷菱、飞松、初瑶、惜灵、恨瑶、梦易、新瑶、曼梅、碧曼、友瑶、雨兰、夜柳、香蝶、盼巧、芷珍、香卉、含芙、夜云、依萱、凝雁、以莲、易容、元柳、安南、幼晴、尔琴、飞阳、白凡、沛萍、雪瑶、向卉、采文、乐珍、寒荷、觅双、白桃、安卉、迎曼、盼雁、乐松、涵山、恨寒、问枫、以柳、含海、秋春、翠曼、忆梅、涵柳、梦香、海蓝、晓曼、代珊、春冬、恨荷、忆丹、静芙、绮兰、梦安、紫丝、千雁、凝珍、香萱、梦容、冷雁、飞柏、天真、翠琴、寄真、秋荷、代珊、初雪、雅柏、怜容、如风、南露、紫易、冰凡、海雪、语蓉、碧玉、翠岚、语风、盼丹、痴旋、凝梦、从雪、白枫、傲云、白梅、念露、慕凝、雅柔、盼柳、半青、从霜、怀柔、怜晴、夜蓉、代双、以南、若菱、芷文、寄春、南晴、恨之、梦寒、初翠、灵波、巧春、问夏、凌春、惜海、亦旋、沛芹、幼萱、白凝、初露、迎海、绮玉、凌香、寻芹、秋柳、尔白、映真、含雁、寒松、友珊、寻雪、忆柏、秋柏、巧风、恨蝶、青烟、问蕊、灵阳、春枫、又儿、雪巧、丹萱、凡双、孤萍、紫菱、寻凝、傲柏、傲儿、友容、灵枫、尔丝、曼凝、若蕊、问丝、思枫、水卉、问梅、念寒、诗双、翠霜、夜香、寒蕾、凡阳、冷玉、平彤、语薇、幻珊、紫夏、凌波、芷蝶、丹南、之双、凡波、思雁、白莲、从菡、如容、采柳、沛岚、惜儿、夜玉、水儿、半凡、语海、听莲、幻枫、念柏、冰珍、思山、凝蕊、天玉、问香、思萱、向梦、笑南、夏旋、之槐、元灵、以彤、采萱、巧曼、绿兰、平蓝、问萍、绿蓉、靖柏。迎蕾、碧曼、思卉、白柏、妙菡、怜阳、雨柏、雁菡、梦之、又莲、乐荷、寒天、凝琴、书南、映天、白梦、初瑶、恨竹、平露、含巧、慕蕊、半莲、醉卉、天菱、青雪、雅旋、巧荷、飞丹、恨云、若灵、尔云、幻天、诗兰、青梦、海菡、灵槐、忆秋、寒凝、凝芙、绮山、静白、尔蓉、尔冬、映萱、白筠、冰双、访彤、绿柏、夏云、笑翠、晓灵、含双、盼波、以云、怜翠、雁风、之卉、平松、问儿、绿柳、如蓉、曼容、天晴、丹琴、惜天、寻琴、痴春、依瑶、涵易、忆灵、从波、依柔、问兰、山晴、怜珊、之云、飞双、傲白、沛春、雨南、梦之、笑阳、代容、友琴、雁梅、友桃、从露、语柔、傲玉、觅夏、晓蓝、新晴、雨莲、凝旋、绿旋、幻香、觅双、冷亦、忆雪、友卉、幻翠、靖柔、寻菱、丹翠、安阳、雅寒、惜筠、尔安、雁易、飞瑶、夏兰、沛蓝、静丹、山芙、笑晴、新烟、笑旋、雁兰、凌翠、秋莲、书桃、傲松、语儿、映菡、初曼、听云、孤松、初夏、雅香、语雪、初珍、白安、冰薇、诗槐、冷玉、冰巧、之槐、香柳、问春、夏寒、半香、诗筠、新梅、白曼、安波、从阳、含桃、曼卉、笑萍、碧巧、晓露、寻菡、沛白、平灵、水彤、安彤、涵易、乐巧、依风、紫南、亦丝、易蓉、紫萍、惜萱、诗蕾、寻绿、诗双、寻云、孤丹、谷蓝、惜香、谷枫、山灵、幻丝、友梅、从云、雁丝、盼旋、幼旋、尔蓝、沛山、代丝、痴梅、觅松、冰香、依玉、冰之、妙梦、以冬、碧春、曼青、冷菱、雪曼、安白、香桃、安春、千亦、凌蝶、又夏、南烟。靖易、沛凝、翠梅、书文、雪卉、乐儿、傲丝、安青、初蝶、寄灵、惜寒、雨竹、冬莲、绮南、翠柏、平凡、亦玉、孤兰、秋珊、新筠、半芹、夏瑶、念文、晓丝、涵蕾、雁凡、谷兰、灵凡、凝云、曼云、丹彤、南霜、夜梦、从筠、雁芙、语蝶、依波、晓旋、念之、盼芙、曼安、采珊、盼夏、初柳、迎天、曼安、南珍、妙芙、语柳、含莲、晓筠、夏山、尔容、采春、念梦、傲南、问薇、雨灵、凝安、冰海、初珍、宛菡、冬卉、盼晴、冷荷、寄翠、幻梅、如凡、语梦、易梦、千柔、向露、梦玉、傲霜、依霜、灵松、诗桃、书蝶、恨真、冰蝶、山槐、以晴、友易、梦桃、香菱、孤云、水蓉、雅容、飞烟、雁荷、代芙、醉易、夏烟、山梅、若南、恨桃、依秋、依波、香巧、紫萱、涵易、忆之、幻巧、水风、安寒、白亦、惜玉、碧春、怜雪、听南、念蕾、梦竹、千凡、寄琴、采波、元冬、思菱、平卉、笑柳、雪卉、南蓉、谷梦、巧兰、绿蝶、飞荷、平安、孤晴、芷荷、曼冬、寻巧、寄波、尔槐、以旋、绿蕊、初夏、依丝、怜南、千山、雨安、水风、寄柔、念巧、幼枫、凡桃、新儿、春翠、夏波、雨琴、静槐、元槐、映阳、飞薇、小凝、映寒、傲菡、谷蕊、笑槐、飞兰、笑卉、迎荷、元冬、书竹、半烟、绮波、小之、觅露、夜雪、春柔、寒梦、尔风、白梅、雨旋、芷珊、山彤、尔柳、沛柔、灵萱、沛凝、白容、乐蓉、映安、依云、映冬、凡雁、梦秋、醉柳、梦凡、秋巧、若云、元容、怀蕾、灵寒、天薇、白风、访波、亦凝、易绿、夜南、曼凡、亦巧、青易。冰真、白萱、友安、诗翠、雪珍、海之、小蕊、又琴、香彤、语梦、惜蕊、迎彤、沛白、雁山、易蓉、雪晴、诗珊、春冬、又绿、冰绿、半梅、笑容、沛凝、念瑶、天真、含巧、如冬、向真、从蓉、春柔、亦云、向雁、尔蝶、冬易、丹亦、夏山、醉香、盼夏、孤菱、安莲、问凝、冬萱、晓山、雁蓉、梦蕊、山菡、南莲、飞双、凝丝、思萱、怀梦、雨梅、冷霜、向松、迎丝、迎梅、听双、山蝶、夜梅、醉冬、巧云、雨筠、平文、青文、半蕾、幼菱、寻梅、含之、香之、含蕊、亦玉、靖荷、碧萱、寒云、向南、书雁、怀薇、思菱、忆文、翠巧、怀山、若山、向秋、凡白、绮烟、从蕾、天曼、又亦、依琴、曼彤、沛槐、又槐、元绿、安珊、夏之、易槐、宛亦、白翠、丹云、问寒、易文、傲易、青旋、思真、妙之、半双、若翠、初兰、怀曼、惜萍、初之、宛丝、寄南、小萍、幻儿、千风、天蓉、雅青、寄文、代天、春海、惜珊、向薇、冬灵、惜芹、凌青、谷芹、香巧、雁桃、映雁、书兰、盼香、向山、寄风、访烟、绮晴、傲柔、寄容、以珊、紫雪、芷容、书琴、寻桃、涵阳、怀寒、易云、采蓝、代秋、惜梦、尔烟、谷槐、怀莲、涵菱、水蓝、访冬、半兰、又柔、冬卉、安双、冰岚、香薇、语芹、静珊、幻露、访天、静柏、凌丝、小翠、雁卉、访文、凌文、芷云、思柔、巧凡、慕山、依云、千柳、从凝、安梦、香旋、凡巧、映天、安柏、平萱、以筠、忆曼、新竹、绮露、觅儿、碧蓉、白竹、飞兰、曼雁、雁露、凝冬、含灵、初阳、海秋、香天、夏容。傲冬、谷翠、冰双、绿兰、盼易、思松、梦山、友灵、绿竹、灵安、凌柏、秋柔、又蓝、尔竹、香天、天蓝、青枫、问芙、语海、灵珊、凝丹、小蕾、迎夏、水之、飞珍、冰夏、亦竹、飞莲、海白、元蝶、春蕾、芷天、怀绿、尔容、元芹、若云、寒烟、听筠、采梦、凝莲、元彤、觅山、痴瑶、代桃、冷之、盼秋、秋寒、慕蕊、巧夏、海亦、初晴、巧蕊、听安、芷雪、以松、梦槐、寒梅、香岚、寄柔、映冬、孤容、晓蕾、安萱、听枫、夜绿、雪莲、从丹、碧蓉、绮琴、雨文、幼荷、青柏、痴凝、初蓝、忆安、盼晴、寻冬、雪珊、梦寒、迎南、巧香、采南、如彤、春竹、采枫、若雁、翠阳、沛容、幻翠、山兰、芷波、雪瑶、代巧、寄云、慕卉、冷松、涵梅、书白、乐天、雁卉、宛秋、傲旋、新之、凡儿、夏真、静枫、痴柏、恨蕊、乐双、白玉、问玉、寄松、丹蝶、元瑶、冰蝶、访曼、代灵、芷烟、白易、尔阳、怜烟、平卉、丹寒、访梦、绿凝、冰菱、语蕊、痴梅、思烟、忆枫、映菱、访儿、凌兰、曼岚、若枫、傲薇、凡灵、乐蕊、秋灵、谷槐、觅云、水凡、灵秋、代卉、笑天、白夏、又青、冬梅、从珊、又香、雪容、以彤、冷萱、夜卉、念雁、尔阳、水荷、尔真、孤阳、之卉、依薇、妙双、醉巧、痴海、惜筠、从筠、碧白、曼珍、觅晴、寄蓉、慕雁、水丹、幼霜、凝绿、又松、丹山、元旋、怜云、觅丹、向槐、水冬、天青、语丝、怀芹、曼彤、雪绿、从冬、凌春、问风、凌寒、代蓝、幼白、山雁、若薇、芷蓝、寄蓝、谷之、海凡、新柔、靖之。涵桃、怀雁、怀桃、含云、雨凝、幻玉、寄蕾、怜双、诗丹、亦梅、向露、水竹、雨筠、书凝、紫云、冬雁、翠荷、小凝、念霜、水蕊、友槐、雅柏、青寒、夏兰、迎真、醉芙、以柳、半槐、尔晴、以儿、以菡、访旋、友容、沛海、秋荷、雪瑶、之柳、恨玉、山白、凌双、忆莲、又易、平蓝、忆蓝、寄柔、冰芹、醉竹、静筠、乐曼、紫山、巧青、安真、绿松、易雁、静梅、宛丹、忆风、依白、访真、香凝、寒绿、雨荷、雅萱、晓巧、芷枫、映梦、沛柔、初风、幼绿、盼烟、宛云、涵霜、笑真、之双、语寒、醉冬、海亦、又曼、诗青、从文、之薇、傲蕊、又旋、南绿、冰筠、巧安、采阳、巧荷、靖珍、书阳、绿云、梦萱、翠莲、采荷、千柔、幻露、代丹、安露、沛风、秋亦、之灵、静丝、以蓝、寒灵、水曼、丹旋、雅云、平青、语玉、代灵、雅松、采亦、忆青、水云、以阳、雁旋、含兰、雨青、笑巧、孤蝶、映风、海风、飞之、含阳、涵兰、曼菱、冷海、灵烟、冷海、幻蓉、惜曼、海亦、忆筠、灵冬、紫玉、依烟、沛灵、丹琴、灵蕊、静绿，灵儿、澎涵、铱程、静徽、展研、子璐、婧磁、戎旭、丹扬、静 萱、爱萌、紫帆、梦昭、卿如、晨瑞、好钥、爽甜、婉钰、一婷、晓希、研烁、忆南、伊若、佳楠、婧琦、若晴、立烨、静程、锦薇、倩然、丹雪、芯蕊、若蓓、延 妍、婉婷、子丹、瑞媛、兰馨、可飞、永畅、春然、春琳、好琳、宇昕、雨晰、谨佳、子姗、雨珊、梦蕾、

10式主战坦克长度 9.42m /35=26.91cm /48=19.63cm宽度 3.24m /35=9.25cm /48=6.75cm高度 2.3m /35=6.57cm /48=4.79cm意大利公羊坦克 长度 9.67m /35=27.62cm /48=20.14cm宽度 3.42m /35=9.77cm /48=7.12cm高度 2.5m /35=7.14cm /48=5.2cm各个品牌的模型跟以上计算出来的尺寸相差一般很小，所以可以作为参考。

瑜伽这项运动相信大家一定不陌生，近些年来瑜伽在国内非常流行，练瑜伽是很多爱美女性的必修课，学习瑜伽不仅可以改变人的心态，每天拥有一份好的心情，还能提升整个人的整体素质，总的来说瑜伽作用真的是妙不可言，下面我就给朋友们介绍一下瑜伽垫哪个牌子好，瑜伽垫选购技巧大全。 瑜伽垫哪个牌子好 NO、1：皮尔瑜伽垫 皮尔瑜珈垫是目前国内瑜珈垫市场最为顶级的瑜珈用品，它采用最为专业的PVC发泡的材质、无毒、无味，反弹效果甚佳，因为双面压纹防滑，抓地力强，止滑效果好。质地柔软、弹性极佳，能减少身体与地面接触的疼痛感，韧性及抗张力极佳，有效阻隔地面寒气，平铺伏贴，超强的弹性功能将最低限度的减少运动中的意外伤害，是初学者的最佳选择。 NO、2：杰朴森瑜伽垫 杰朴森瑜伽垫目前最受欢迎的一款瑜伽垫，是具有10mm的厚度， 更加增加了和地面的缓冲空间，让瑜伽练习者感觉更加舒适，并且，在加厚的同时，还特地加长到180cm，让瑜伽练习者不用担心接触到地面，可以更加放心和放松舒展身体。 NO、3：哈他瑜伽垫 哈他排名第三是有道理的，加厚了的哈他瑜伽垫，特别是初学者的哈他瑜伽垫，因为加厚了，所以适合害怕疼痛的瑜伽初学者，为他们带来了额外的舒适感，加上特有的慢回弹，更能够有效地避免人们在练习瑜伽时关节的损伤。 NO、4：青鸟瑜伽垫 青鸟瑜伽垫具有品质轻、体积小、便于携带的优点，并且性价比较高，无味、防滑、回弹能力强，是瑜伽初学者的理想选择，不用担心容易撕裂，也不用担心会滑倒，大大减少了身体与地面接触时产生的疼痛感， 双面都防滑，效果更好。 瑜伽垫选购技巧大全 目前在国际上，瑜伽垫的标准厚度是1.5mm－8mm。但对于瑜伽初学者来说，使用6－8mm的瑜伽垫就足够了，并不是选择越厚的越舒服的越好，因为初学者在练习瑜伽的时候平衡度还未掌握，如果瑜伽垫过厚，非常容易导致初学者在练习瑜伽的时候平衡不稳而导致出现崴脚等关节损伤情况。 如果宝妈们已经练习瑜伽有较长一段时间，属于中高练习者，普遍可以使用厚度为4－6mm的瑜伽垫。 但若此时你已经是专业级别的瑜伽练习者或者是粉丝们，普遍使用厚度为1.5－4mm的瑜伽垫哦。 瑜伽垫怎么清洗干净 准备一条专门清洗瑜伽垫的毛巾、一个脸盆、洗涤剂、适量的清水。 1、往脸盆里面倒入适量的清水，加入适量的洗涤液，搅拌均匀。 2、将专用来洗瑜伽垫的毛巾放入水里面浸泡安全，沾湿后将毛巾拧干。 3、用毛巾来回擦拭瑜伽垫，正面和方面都要擦拭，将瑜伽垫的污垢和汗渍都擦干净。 4、再将脸盆上的洗涤剂水换成清水，将毛巾洗干净后，继续用干净的毛巾来回擦拭瑜伽垫的两面，直到将瑜伽垫上的洗涤剂擦拭干净，就OK了。 我提醒： 如果经常练习瑜伽的话，建议每隔一周就清洗一次瑜伽垫。如果垫子长时间没用，变得非常脏的话，就要用一个大的容器，加满冷水，倒入少许洗衣粉，放入垫子， 一边用毛巾擦洗，一边冲干净。记得必须冲洗干净，避免残留的洗衣粉导致瑜伽垫变滑。清洗完之后，用干毛巾将垫子卷起来，吸干多余的水分，打开垫子，放在阴凉通风的地方晾干。

因为你的自行车前叉是有角度的，不信你可以看看。在汽车上这叫“前速角”，是保证你的车辆能够自动回位的。你左车把上挂了东西车子是往左边拐，这没错。正是往左拐了所以车子右边就空了，所以就往右倒。建议你让别人把车摆成这个角度，你站在车正前面细心观察一下。

　　对于本身机器不适合内置光驱启动的小型笔记本来说，外置光驱启动不失为一个好的办法，目前现在市面上分为不下于三种的外置光驱启动方法，然而大家可能对于外置光驱启动的方法不够了解，以致很多时候可能会影响大家的使用。现在我就给大家详细的介绍一下，外置光驱启动的方法，以及光驱启动所需要的条件，希望对大家有所帮助哦。 　　如何设置光盘优先? 　　启动1、开机按DEL键 进入BIOS设置 　　之后选择 Advanced BIOS Features 　　找到First Boot Device 按回车 　　在列表中选择 CDROM 　　按F10 Y 　　保存退出重启 　　2、联想电脑一般都是按F2或F12进去选开机启动的，好像是F12，进去后有三个选项，你用上下键调到cd或dvd启动就回车就可以了，大概是第二个选项吧。 　　联想的有的是F12键可以直接进入选择引导设备的菜单!然后你直接选择光驱引导就可以了!不用去修改BIOS也可以!要进BIOS的话好象是F2!前天修一台联想机器的时候我就是F12直接选择光驱引导进DOS的! 　　3、启动时，赶快按下键盘上的Delete键或Del键(有的电脑是按F2或CTRL+ALT+ESC键,还有的是使用F10键、F12键的，开机画面上一般都有提示，还可以查阅主板说明书;在设置BIOS时，有的机子进入可能不同，但主界面是相类似的，有的还要进入下一级菜单才能设置，你可以把光标移到各项目上进入慢慢找，都有设置从光驱启动项目的。还有的更为简洁，按F12进入，出现三项排列界面：1、CD—ROM;2、Floppy Disk;3、Hard Disk。将光标移到CD—ROM上，直接按回车键就从光驱启动。所以你要看刚启动电脑时，桌面最下的提示，其中有DEL这几个字，就按DEL进入，有F12，就按F12进入等等)，即可进入“CMOS Setup Utility”界面： 　　在BIOS设置界面中，只能利用键盘上的按键或方向键进行操作。 　　将光标移到Advanced BIOS Features项上，回车。出现 Advanced BIOS Features子菜单界面： 　　在这个界面中，有First Boot Device 、 Second Boot Device 、 Third Boot Device三项，这三项就是设置启动设备的启动顺序的。将光标移到First Boot Device上，默认值是Floppy，表示第一启动设备是软驱。按回车键，出现可供选择的启动设备界面： 　　这里有很多设备可供选择。其中HDD-0表示硬盘、CDROM表示光驱、FLOPPY表示软驱(一个设备只能出现在一个启动顺序中，也就是说第一启动设备和第二启动设备以及第三启动设备不能使用相同的设备)。 　　假如要设置从光驱启动。 　　将光标移到CDROM项上，回车。又回到设置界面中。 　　按F10键快速调出保存设置对话框，直接按回车键，电脑将继续启动。 　　相信大家看了上面的文章，以后会对外置光驱启动的方法有所了解了，如果大家以后在使用电脑的时候碰到类似的情况，就可以借鉴文章中所提到的方法，当然了不同的电脑，会用不同的情况，大家不要盲目的去自己探索，还是要视情况而定，真的搞不懂的地方还是找专业的技术人员比较好，毕竟技术人员是通过专业的培训的，是值得信赖的。

一、由二阶导数大于0，可知函数f(x)是下凹函数；二、利用上述结论，用数学归纳法证明．

泛用模型旧化技巧讲解 很多朋友喜欢模型，但是不会旧化。熟练的旧化可以使你成为一个模型老鸟。在网友厄运重骑兵、ran052等朋友的要求下，我写了这篇旧化指导文章，里面结合了许多我的经验。当然，在下的文笔并不好，在此还参考了一些国外模型高手的文章，例如我的老师Sheperd Paine先生。在此分享给模友们，但是版权所有，请不要随意转载。模型旧化技巧有许多模友从没尝试过旧化，事实上，旧化并不困难。而且好的旧化可是使你的模型有更强的真实感，为你的模型增色不少。而且仔细安排的旧化可以掩饰掉一些制作过程中的瑕疵，但要牢记，旧化不仅仅是仿真，最重要的是要让模型美观，所以一切旧化都要适量。准备好模型进行旧化在组合模型时，要将所以看得到的合模线和接合线等等打磨平整。这些接缝在已完成组装的模型上或许已经看不见了，但是经过旧化手续中的渍洗和干扫处理时，很可能便会显现出来。在你的模型完工时在上面喷上一层底漆，以检查模型表面是否有瑕疵。在喷涂完模型并上好水贴纸后，一定要让模型静置一段时间，直至油漆完全干燥以后再旧化它。通常需要2至3天足够了。涂在模型上的模型漆，在旧化过程中会遭受很多蹂躏，很可能产生剥落，产生掉漆。因此在未上色前应将模型版件上的脱模剂清洗干净，用兑了洗洁精的水浸泡模型版件是一种不错的办法。你可以考虑使用不同的油漆进行涂装（水性、硝基漆、珐琅漆），在这里我推荐的是：田宫的水性漆、郡士的硝基漆。国产的油漆（例如天使、魔王）通常色彩不是很稳定。对于制作模型来说，喷笔是绝对值得的投资，一些主要的制作过程只有喷笔可以做到，例如战车的软边迷彩涂装，或者为模型上一层均匀光亮的油漆之类，更重要的是，喷笔可以节省大量的制作时间，一辆装甲车手涂的花可能要用1个小时，而喷笔只需要5分钟。在模型制作中很重要的消光透明漆只有喷笔才能有效的做的消光效果。喷笔是你摆脱菜鸟的重要一步。渍洗、干扫、喷笔旧化和粉彩使用这四项旧化技巧基本可以满足绝大多数模型。当你了解的这些基本技巧后，关键的方面是经验的积累，不同的模型需要不同的技术，甚至类似的模型上也会有不同的旧化技术。渍洗旧化的的第一步就是渍洗，此方法是将颜料大量稀释后涂在模型上，如此便会在模型的凹处堆积，虽然渍洗的首要目的是要将模型上的细节部分强调出来，但渍洗也可以用来模拟油脂、水痕、和一些脏的效果。甚至改变基本色的色调。在此我推荐使用温莎牛顿的油画颜料和Zippo油进行渍洗，这是最大众化的渍洗方法。方法是：首先将少量油画颜料熟赭和极少量炭黑调和在一起，兑上大量Zippo油稀释，用宽扁的软毛笔涂在模型上，使每一个凹处都洗到。然后用棉签根据水流方向擦拭。当你渍洗的时候，避免做得太过头，你需要的是较暗的颜料，而不是纯黑色。还有一点：一下看起来不协调的对比感觉，唯有经过渍洗才能使之柔和顺眼。干扫干扫是使用一支沾上油漆但几乎干燥程度的笔刷，以使凸出的细节部分能沾上少量油漆，使用的笔刷一定要软，如此更能表现好的效果。喷笔旧化效果有一些旧化效果只有喷笔可以做成。喷笔最明显的用处在于可以喷出均匀的渐变效果，例如炮口的烟熏和飞机机翼上的褪色。喷笔也可以降低干扫过度的不自然感觉。使用喷笔做旧化的时候，要使用比平时更稀的油漆进行喷涂。在喷涂前先在一个废料上尝试一下，以尝试油漆的稀稠度，喷笔喷涂需要多多练习，才能达到理想的效果。粉彩的使用粉彩在使用时，首先磨成粉状，再用笔刷在想要涂装的地方。粉彩可以在美术用品商店买到，我使用的是温莎牛顿的。旧化最需要的颜色是黑色、黄褐色、白色、咖啡色、深咖啡色、棕色、深棕色之类，你可以多买一些这些颜色，但是粉彩是可以混合色调的。将粉彩棒磨成粉后，用软毛笔来涂刷。不用使用昂贵的毛笔，因为使用过程中会毁损毛笔。兑入极少量Zippo油可以增加粉彩的附着力。也可以调和成糊状做成泥土。粉彩最大的缺点就是附着力差，你可以喷涂一层消光保护漆在上面，以有效的保护粉彩的感觉。天然土是一种更好的粉状旧化材料，有更好的色彩感觉和附着力（例如MIG的），但是更贵。装甲车辆的旧化坦克和装甲车辆是最容易变脏、沾满泥巴的。即使是从洗车场刚刚清洗干净的战车只要开上500米到停车位置上也会沾上一些泥土。尽可能地将战车的野外照片拿来当参考，研究其旧化效果，这是最佳的资料来源，并可以使你的旧化最接近自然。因为战车是用钢铁所制成的，所以我们首先说说锈的问题。战车上油漆，其最底层会有一层防锈漆，掉漆的地方很快便会开始生锈了。气候潮湿下雨的时候，雨水会沿着两边往下流，会把生锈的地方所产生的锈痕往下带。而容易磨损掉漆的地方是边缘、角落和被撞击到的地方。战车兵上下车时攀爬会造成类似的磨损，通常会有两到三条严重的磨损刮伤的攀爬路线出现在车上，因为是持续性磨损，这些区域不会生锈，而是露出金属光泽。比较亮的金属光泽可以用干扫的方式扫上一些金属色（银色和黑色混合），这种情形使用笔刷要干燥一些，配合干扫动作。生锈的地方也可以干扫，使用深棕色来干扫。 履带是真实的战车上唯一没有上漆的部分，它们是完全的钢铁暴露在空气中。它们会很快变成深锈色，除了某些和诱导轮或地面接触的地方会露出金属原色来，这些发亮的地方只要经过一个晚上不动便会产生鲜橘色的新锈。所以给履带上色的方式是先整体涂上深褐色，然后用粉彩干扫修饰浅锈，最后用一只4B铅笔模拟经常磨损的金属光泽。不要忘记金属路轮的边缘和主动轮的轮齿也会被履带磨损。在装甲车辆上干扫会有特别的效果，再加上灰尘和泥土的旧化，组合在一起会有很生动的效果。在排气管和枪炮口加上黑色的喷涂漆或粉彩可以模拟硝烟的效果。消音器和排气管会因为高热的缘故而严重的氧化锈蚀，使用大量锈蚀类颜色和粉彩可以模拟出你满意效果。飞机的旧化飞机不会像战车那样肮脏，但也不会像我们在一定距离上看的那么干净。它不会有大量的灰尘、和泥土覆盖，但是会漏油、表面会划损，油漆会褪色、剥落等等。只有私人飞机和少量表演机会维持高标准的光洁外观，当然也不一定。飞机的污损程度反映出它的操作状况。战争时期的飞机只给予最基本的维修和保养——就是让它能继续飞行，所以会比较陈旧；而和平时期的飞机不需要密集的飞行，所以比较干净。在干燥地区守备的飞机会比其它温和气候地区的飞机来得更容易褪色和蒙上灰尘。油漆的品质是褪色速度快慢的原因之一，例如二战美国陆军航空队所使用的橄榄褐色不但会在阳光下严重褪色，甚至更糟的会变成近似紫色的颜色，这些褪色、变色应该使用喷笔来做效果。油漆的磨损有两种情况：一为磨损型，因摩擦而是部分地区显露出飞机机身的铝金属色（通常在驾驶员攀爬上下飞机的路线或维修人员行走的区域出现）。二为脱落型，是由外力引起的不规则油漆脱离现象。磨损型只要简单的用银色或铁色干扫即可模拟出来，在一些容易被践踏的地方（驾驶舱旁边、加油口附近和机枪弹药补充仓盖）做效果，但要避免在一些不能踩踏到的地方进行这种处理。脱落的油漆通常出现咋引擎的四周，引擎高热会使油漆的附着强度下降，并且通常伴随着维修拆装外蒙皮时的碰撞而剥落，例如边缘、螺丝钉、开关等地方。在机翼的前缘、整流罩和平衡器也会有油漆剥落。这些现象特别容易出现在二战太平洋战场上的飞机身上，跑道上的珊瑚碎片常会因螺旋桨激起的强风而被吹起撞击在飞机上，日本飞机特别容易出现这种情况，甚至整架飞机挂掉了一半油漆的也有。有数种方法可以模拟剥落的油漆。最简单的方法就是小心的用笔涂上银色或铁色的斑驳块状剥落。另一种方法是先将飞机喷上一层银色底漆，然后静置数天后在涂上飞机的涂装色，用刀片将涂装色轻轻刮掉以露出银色，这种方法适用于大比例的飞机模型。不论做什么磨损，你都应先参考一下实机的资料，做出真实的情况来（例如有些飞机前翼边缘的黑色区域不会掉漆，因为那是橡胶做的防结冰装置，不会掉漆）。旧化时要宁少勿多，旧化过头会比不足来得后果严重。飞机的液压系统和引擎的部分会有润滑油渗漏出来，这个我会用珐琅漆的深棕色模拟出来。同战车一样，飞机的排气口、机枪炮口也会有烟熏效果。 钢铁制或木质战舰的旧化水手们有一个古老的笑话——他们花了大半辈子的时间给自己的船涂油漆。任何的船在海上待一个星期以上，便会因海水和含有盐分的海风的双重侵蚀下产生生锈，再经过几个月的航行会出现严重的锈蚀外观，即使小心维修的豪华邮轮也不可避免的会产生少量的锈痕。先研究一下你想制作的船的照片，才能判断出哪里会有锈痕。我们可以看见在船身上长长的垂直方向的流锈，但是这个流锈一定要有合理的锈源，例如排水孔或者锚链孔。小心不要把流锈做得太夸张，真船上一条2米长的锈痕足以令人驻足旁观了，而在1/350的船模上它只有6毫米。流锈可以用油画颜料了制作，使用熟赭加极少量炭黑或用象牙黑来涂出流锈的感觉。木质的船不会生锈，但它们有另一种旧化方式。在老式帆船时代，战舰会比货船有更好的保养，但所以船只的水线以下部分都会长出一些绿色的附生植物，而帆布通常是肮脏和多补丁的。现代帆船通常使用雪白的人造纤维织物，而老式帆布是浅土黄到深色不同的。4种旧化都可以用于舰船模型上。至于要如何运用，则由个人喜欢和船的比例不同来决定。我认为：所有的旧化都是为了使你的模型变的更好看，更吸引人。过度的写实只会毁了你的作品。模型是原于现实高于现实的，只有这样才能制作出真正的艺术品。当然这一切都源自你个人的理解。

如何开始做一件事情？ 很多牛人告诉我们，要先做好计划，拆解目标，细分动作，制定时间节点，实施，复盘，再调整，完全符合PDCA的闭环流程。有些人爱惜羽毛，非得做得万事俱备。整个流程制作得非常完美、分工非常细致，甚至把可以预见的意外都做好PLAN A、PLAN B、PLAN C等应对方案，再开始实施。 是的，曾经的我也是如此。 以前，我很看好保险行业，也曾参加过3家不同保险行业的培训，最终都没有在这个行业留下来。 一开始，我觉得做保险就是做人品和专业，人品肯定是过关的，接下来就是公关专业问题。 每天，我都花大量的时间来研究保险条款，对照自己或者朋友已买的保险，做出自以为是的对比图。最后，每天只有那么2个小时开发意向客户：查找通讯录30分钟，心理准备20分钟，鼓起勇气打电话10分钟，3个被拒电话后心理抚伤60分钟。 朋友，你看到了吗？我基本都在自我封闭中，没有真正把“专业知识”面对面给客户解说，甚至都没有走出去！ 爱惜羽毛，丢不起面子，心理承受压力少，这就是我连续到3家保险行业后，依然做不好的原因。 后来，我还是只能回到公司，接受朝八晚六的办公室生活。办公室的生活实在是枯燥，但我不甘于此。尽管做秘书，我依然能活成别人眼中的“总经理”模样。 但，首先我得活得像一个秘书。 如何开始做秘书？ 除了传递文件、记录纪要、转述上级交代的任务给各个部门，我还其余的时间，修炼办公室软件技能（EXCEL、WORD和PPT）、写作技能（公文写作、商务写作、公众号写作）、表达技能（即兴表达、金字塔结构表达）。我花了3年时间，在不同的微信群、网课、各类知识APP上付费学习，真的收获不少，以至于在一年半，我已经成为办公室内技能较高的秘书之一。 当然，这个技能还不能支撑上级给我涨薪。一次偶然的机会，我接触到九段秘书法，原来，秘书不仅仅是一个“岗位”，更可以是一个“系统”。 九段秘书工作法： 一段秘书：发通知 二段秘书：抓落实 三段秘书：重检查 四段秘书：勤准备 五段秘书：细准备 六段秘书：做记录 七段秘书：发记录 八段秘书：定责任 九段秘书：做流程 是的，我的技能阶段只能支撑我到第八段，我在寻求第九段的秘诀。显而易见，这个就是根据经验做成数据化、复制化、可传承的流程内容。 我如何蜕变成这个阶段？不用多想，就是先把自己做过的项目都裂成清单，先记录下来，再通过阶段性整理和修改，一份完整的流程就面世了。 我也顺利从一名秘书，转型到销售培训师的岗位。 也活成别人眼中的“总经理”模样。做一件事情，不需要厉害了才开始， 只需要开始了才变得厉害 。 如何开始做一件事情？ 先有想法，马上做出计划， 马上付诸行动 。 在行动中，调整策略，随时更改方向。 只要你的 中心原则 不变， 坚持下来，你就是胜者 。

刚流产的人适合吃什么 这个问题我来回答 希望对您有所帮助刚流产的人吃什么最好，刚流产完和流产之后都需要注意很多方面的问题，如果这些问题没有及时注意很有可能会对以后恢复造成成很大的影响，特别是在饮食方面，刚流产的人吃什么最好 在头一天是非常重要的，在头一天的时候也可以吃一些新鲜的蔬菜和水果，不过这些蔬菜和水果尽量不要吃生冷的、刺激性强的，温性的会比较好。之后多吃一些补血益气助于恢复的食物，不管是对于饮食还是什么方面都需要多加注意，家人需要多给一定的关心。饮食原则要牢记1、 流产后头三天不能吃油腻的东西，一定要清淡，要吃的是稀饭，或者山芋稀饭，小馄饨，多吃河虾面条。2、 一定要吃热的蔬菜.热的水果(放在热水里温一下)3、所有热性的东西：红枣 桂圆，火腿，老母鸡，等等。要在恶露干净后再吃，否则恶露会一直不干净。4、红肉(猪，牛羊)白肉(鸡鸭虾)交替吃，红肉补铁，白肉主要是蛋白质，鸡蛋一天2个。5、"流产之伤 十倍于大产"。从医学角度来说，做一次人工流产对身体造成的损伤远比正常分娩要大得多。因此，流产后恢复营养应当引起重视。流产及产后机体受损，体内的营养流失得不到及时的补充。手术对子宫内壁的破损。现代女性面临工作生活的双重压力，流产后在短时间内要求快速恢复。女性流产后传统补充营养方法常见为鸡汤、鱼汤等食补方式，取材简单，进补有一定的盲目性，见效慢。2016年2月英国妇产科医师学院（RCOG）和英国妇科内镜学会（BSGE）联合发布了《术后营养管理指南》。2017年国内发布了专家共识《中国子宫内膜营养修复共识》。在欧美国家，术后使用法国"PWRH"配比专业新型营养，（燕窝提取物、阿胶小分子肽、血红铁素、雪莲提取物、弹性蛋白）加速修复机体，增强体能促进。修复子宫内膜，促进粘膜再生。刚流产完吃什么好-----气血不足要重视堕胎是对气血的巨大耗竭一一堕胎之后首先导致生活质量的下降，抵抗力下降，社会俗称"小月子病"，这种病非常难治。中医古籍说:"流产不可轻视， 其将养须过于正产十倍可也。"即应该用10个月的时间休息，而我们社会上流产的少女们，今天流产二天就去工作，结果导致夏天也怕冷怕风，穿毛衣毛裤，用电热毯，窗户紧闭，身体像纸糊的人一样，全身从早到晚都出汗、盗汗、手脚麻，一运动就心慌气短，头晕、低血压，月经量少，脱发等等。国际卫生组织WHO发现人体需要大量供给含有21项血液原料PWRH，更快更稳的补充血液原料，保证红细胞生成所需的蛋白质、血红素、铜、叶酸、维生素以及多种微量元素等血液营养充足。用于新红细胞的健康生成，防止红细胞的数量减少或质量下降。加速红细胞生长，促使血量充沛。通畅血液运输使其良性循环。流产之后吃什么----流产恢复指南世卫组织生殖卫生和研究司司长马伦u2022泰莫尔曼（Marleen Temmerman）表示，事实证明，能够获得有关避孕的知识和用具不仅对于确保女性健康至关重要，而且对于她们的家庭、子女乃至社会经济都有着重要意义。在术后，还需要坚持避孕一段时间。卵巢以及子宫的功能都会渐渐的恢复。卵巢也会按期的进行排卵，如果这个时候不做好避孕工作，就很容易就会怀孕，对身体造成的影响更大。

1、徐楠楠、徐碧玉、徐水蓉、徐雅容、徐朵儿、徐惜梦、徐清宁、徐念文、徐静安、徐怀梦、徐蔓菁、徐书萱、徐萍雅、徐书萱、徐曼梅、徐雅琴、徐之双、徐元菱、徐念文、徐淳静、徐绮文、徐灵松。2、徐以云、徐韵诗、徐嘉悦、徐伶俐、徐湛雨、徐雪萍、徐翊君、徐芸芸、徐新月、徐文茵、徐笑南、徐幻桃、徐从蓉、徐冬萱、徐香巧、徐思莲、徐紫雪、徐语心、徐雅蕊、徐又夏、徐碧菡、徐代芙。3、徐念寒、徐兰蕙、徐绮露、徐沛凝、徐秋双、徐锦文、徐曼青、徐曜儿、徐绮琴、徐芳苓、徐雨彤、徐书文、徐沈思、徐小珍、徐水凡、徐水竹、徐灵萱、徐晓凡、徐书兰、徐彦杉、徐霁芸、徐芷蝶。4、徐思天、徐嘉歆、徐忆南、徐紫丝、徐晴丽、徐采柳、徐舒云、徐悦心、徐笑天、徐灵珊、徐冷亦、徐怜翠、徐欣笑、徐晴霞、徐美丽、徐海女、徐访文、徐冷菱、徐天蓉、徐荷珠、夏、徐妮娜。5、徐香天、徐依波、徐慧美、徐醉易、徐易云、徐涵梅、徐映天、徐悦欣、徐向山、徐雅丽、徐痴瑶、徐慧俊、徐微澜、徐盼易、徐寻冬、徐梦菲、徐恨风、徐元芹、徐静婉、徐春冬、徐翠琴、徐慧雅、徐静芙、徐湘云、徐秋珊、徐姝美、徐谷芹、徐慧月、徐思松、徐小晨、徐嘉玉。

HM全称是HOBBY MASTER翻译成中文是收藏家的意思Hobby Master是由一群军模爱好者和专家以新的工业标准努力建立起来的香港模型品牌。是模型市场中的一个新品牌,将自己定位成低价格高质量的模型制造商。他们和掌握高科技水平的著名厂商作为紧密的合作伙伴。由于对整个生产过程投入了大量精力，产品质量胜过市场上类似产品的质量，对于爱好者和收藏家来说价格具备绝对吸引力。收藏家们将会惊讶于我们每个产品的高度创新和精雕细凿。

问题一：怎样开好部门周例会 近日，仔细学习了刘总的培训课件，我认为我们的会议管理存在不小差距。我们的例会存在准备工作不充分，主题不鲜明，时间性不强等问题。那么怎样开好周例会呢？首先，要清楚召开周例会的目的。为什么要召开周例会，周例会对我们实际工作有哪些指导作用，解决了哪些实际问题等，我想这才是周例会组织与参与者的所思所想，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，给本部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。其次，要注重例会的实效性。例会也是会议的一种，是会议就应讲究会议要求，几点钟开始，场地在哪里，由谁主持，主要内容有哪些等，这些都应事先计划好、周密安排好才对，不可象赶集市一样，愿来的就来，不来的也没规定，我想这是绝对不行的。看似小事，却体现一个团队凝聚力如何的重要表现。例如：本部门突出问题出在哪里？主要原因是什么？有几个问题是目前急需解决的，又有哪些是通过协调可以解决的。另外会议决定的事，由谁负责落实，谁去督促验证，时间为多长等，这些都是有力提升会议实效性的关键环节。其三，要把握好周例会的中心点、难点，来召开例会。所谓中心点就是讲周会议主要议题是什么？会议内容有哪些？要解决哪些实际问题。这些都是开展好周例会的中心轴，不可偏离，更不可把工作会议开成埋怨会，发牢骚会，马拉松会，否则只能进一步把与会者带进死胡同里，使大家思想偏离主线，围绕偏离主题的问题争论不休，不利于周例会的有效开展。最后，要注重会后沟通与协调。召开周例会就是进一步发挥大家的聪明才智，针对本部门存在的问题，一起想办法，定措施，为本部门工作把脉；对于本部门自身能整改的，工作上要及时整改到位，需要其它部门协调的，及时按要求填写好工作联络单，并传递给其它职能部门（注意分管领导审批），力求既好又快的工作，达到既定的工作效果（目标）。 问题二：如何开好HR部门会议 如何开好HR部门会议的建议: 1. 周例会，每周五下午5点钟开周例会，周例会有三个功能： (1) 总结本周的工作完成情况，安排下周的工作计划和强调工作重点，会议一般1个小时之内完成；此会议的参与人是每个模块的主管参与。 (2) 如果是月底最后一周，会提前半个小时开会，主要是加入了总结本月工作和下月工作计划和重点。 每周例会，我觉得好处有几方面： （1）让部门同事都非常明确下周的工作计划和重点，因为HR部门事情相对来说比较杂，特别是有些公司包含了行政工作的公司，很容易让日常琐碎事情把你的主要工作淹没了。昨天的打卡就可以看出这么一点，很多同学都没怎么写，一方面觉得时间管理不重要，但更多的是，他们也不知道做什么事，老板交代什么就做什么。 （2）部门的问题能够及时解决，通过每周总结本周工作，这样能够不会把部门某些事情或者问题由于没有关注，而出现时间一长就不了了之，特别是一些重要但不紧急的事情，很容易这样。 2. 临时会议，这种会议是不定时的，主要是遇到工作问题，马上碰头解决，一般这种会议在各模块内部或者主管之间比较多，地点也比较随意，一般在经理的办公室或者在某位同事的座位上，时间也非常短，有时候几句话，把情况说清 楚就可以了。这种会议能够解决突发性问题或者比较小的问题，灵活效率高，但是最重要的是，遇到问题的人，要主动召集，这在我们公司做得非常好，每个人都有这种意识。 3. 项目会议，这种也是不定时的，一般有启动项目才会组织的会议，有外部的项目也有内部项目，外部项目今年做的招聘流程优化项目，内部今年有员工能力评估模型等。项目会议一般有项目立项会议（项目开始前开）、每周项目例会、项目验收会议（项目完成后开）。 参与人就是项目的参与者。 问题三：学生会例会怎么开？ 学生会根据学生工作的需要，每两周召开一次例会。目的在于发现并讨论工作中的问题，协调工作，对工作中存在的思想问题开展批评与自我批评，汇报工作，反映情况，统一思想。 （1）例会由主席主持，分团委主要负责人，学生会副部长以上成员及班长列席参加，秘书处负责考勤和会议记录。 （2）会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先给主席团成员请假。无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。注意会议纪律，提前关掉通讯工具。 （3）每次会议到会人员必须带好会议记录本和阶段工作情况汇报材料。 （4）例会进程： 1．秘书处进行考勤点名。 2．各部门及班长汇报阶段工作总结及工作计划，由学生会主席作总结 处理相关问题及安排下两周的工作。亥3．交流工作经验，交换工作心得。 4．最后由主席总体上总结和安排，分团委副书记提出相应意见和要求。 5、活动的组织程序制度 （1）各部的日常工作，常规活动由本部自行安排，组织。 （2）各部门若开展非常规性的活动，在活动前应在最近的一次例会之前的一段时间内制定出活动计划（包括所需人、财、物和场地等的安排情况）报主席团批准。批准后，在例会上宣布，统一安排部署，方可开展该项活动。活动开展后应做出活动总结，并将计划和总结交秘书处存档。 （3）对于一些规模较大的活动，需学生会部分部门相配合或几个部门联合开展的活动，可根据活动的大小组成一个由主席或承担主要活动的中心部门主管负责的专项活动委员会来具体组织该活动，以便该活动指挥统一，责任明确，必要时应在活动前召开专项工作会议进行具体部署。 （4）学生会在组织整体性的大型活动时，一般由主席团组织，并以该项活动为中心，集中院学生会人、财、物给予支持，并在活动前进行思想动员，召开专项工作会议进行具体周密部署，并积极向上级请示有关事项，聘请有关领导、老师作为活动指导或顾问，以保证此项活动的顺利开展，取得圆满成功。 （5）活动进行中有任何改变须向主席团汇报。 （6）专项工作会议根据情况可在正常例会时召开，也可单独召开。 （7）各部门在每学期开学时制定本学期的工作计划，并及时交秘书处核实，以便学生会制定整体的年度工作计划。 （8）期末本学期工作结束后，各部门及部长级以上干部要进行本部门或个人的工作总结，一些大型活动结束后主要负责人也要进行工作总结，并交送秘书处核查后上交存档，同时由主席团对各部门的工作进行评定 问题四：在企业里如何组织第一次部门会议？ 1、先介绍为什么组织类似会议，及后续安排 2、讲解会议流程、制度及注意事项 3、会中纪律严格控制。 九段秘书参考： 一段秘书的做法:发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书的做法:抓落实――发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。[1-2] 三段秘书的做法:重检查――发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 四段秘书的做法:勤准备――发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议，会场安排到哪，桌椅数量够用吗？音响、空调是否正常？白板、笔、纸、本是否充分？我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求了吗？ 五段秘书的做法:细准备――发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排，然后给与会者发与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。提前的目的是让参会者有备而来，以便大家开会时提高效率。 六段秘书的做法:做记录――发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。 会议开完，就完了吗？会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。 七段秘书的做法:发记录――会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给参加会议的人员，或者其他人员。要求他们按照执行。 八段秘书的做法:定责任――将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。 九段秘书的做法:做流程――把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀团队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！ 问题五：刚成立的公司例会怎么开 可以和员工们聊聊对公司期待和想法，然后再由 您向员工讲述公司的理念，未来的发展方向，要做成怎样的公司？，，，， 问题六：怎么给员工开会 经理人如何给下属员工开会 开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？ 为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助： 一、明确开会的目的： 开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。 所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。 二、提前安排好开会的内容 开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持， 要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。 三、开会时的相关注意事项 做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。 四、开会时的技巧 开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。...>> 问题七：管理者如何开好工作例会 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。 第一，要坚持以下几个原则与态度。 1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。 2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来贰但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。 3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。 4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。 5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。 6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。 第二，把例会内容进行简单分类。 3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间规划。 4、问题、困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。 第三，按照以下程序和思路展开会议。 1、备会内容要点情况通报：①本职、本部门工作完成得怎么样；②上次例会的要求落实得怎么样；③管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；⑥问题、困难汇报：技术装备问题，人员配备问题，流程、规章、标准问题。 2、会议进程控制 ①听取汇报；②上次例会要求的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。 3、决议①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。 问题八：如何开销售例会 你开不出名堂是由于你的业绩不出众，而销售例会当然础先看业绩及业绩总结，分享他们的成功经验，如果你是销售经理，当然是要指导下属如何开拓销售渠道，你的渠道如果建立，渠道的分级，产品定位，竞争对手的分析，这些都有技巧，似乎你如何部署。怎么会没新意呢？这些做不好，你的销售当然也不会提上去了。 问题九：在开部门会议的时候要怎么样活跃气氛 公司会议活跃气氛用31微信墙好，签到用手机扫描一下就行，开会最怕气氛不好，用31微信墙场内场外都可以互动，还可以进行抽奖。 问题十：每周例会如何开 周例会 项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定 　　一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 　　二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。 　　三、会议地点：五楼会议室。 　　四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 　　五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。 　　六、会议议程： 　　1、 通报会议参加人员情况。 　　2、 宣布会议纪律。 　　3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 　　4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。 　　6、 闭会。 　　七、周例会各部门主要汇报内容： 　　1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见； 　　2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。 　　八、会议纪律： 　　1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管， 　　2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。 　　3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。 　　4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。 　　九、会议注意事项： 　　1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。 　　2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。 　　3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。 　　4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。

琴生（Jensen）不等式（也称为詹森不等式）：（注意前提、等号成立条件）设f(x)为凸函数，则f[(x1+x2+……+xn)/n]≤[f(x1)+f(x2)+……+f(xn)]/n(下凸);设f(x)为凹函数，f[(x1+x2+……+xn)/n]≥[f(x1)+f(x2)+……+f(xn)]/n(上凸),称为琴生不等式。加权形式为：f[(a1*x1+a2*x2+……+an*xn)]≤a1f(x1)+a2f(x2)+……+anf(xn)(下凸);f[(a1*x1+a2*x2+……+an*xn)]≥a1f(x1)+a2f(x2)+……+anf(xn)(上凸),其中ai≥0(i=1,2,……,n),且a1+a2+……+an=1.

仙剑奇侠传三游戏上有五种结局：结局1：紫萱结局（前提是紫萱的好感度为最高）。四长老死前将掌门之位传给长卿，紫萱明白已经没有希望跟长卿长相厮守，便将一直在体内苦炼的内丹吐给长卿，让长卿飞升成仙。紫萱正准备牺牲自己，用五灵珠来修补锁妖塔时，重楼及时出现救下紫萱，并耗费自己的魔力将锁妖塔修补成功，然后重楼也失去了力量，在数年内都将是一个普通人类。重楼定下了与景天决斗的约会，便扬长而去，不愧是“仙剑三”中最潇洒的男人！数年后在女娲遗址，重楼在紫萱的家门口找到景天，这几年来景天就住在距离紫萱家半里之外的地方，并不时过来照料紫萱和她与长卿前世生下的女儿。重楼约景天稍后去他家饮酒，便先行离去，而雪见或龙葵的下落交待不详。结局2：花楹结局（前提是花楹的好感度为最高）。在铸剑厅时景天选择了魔剑，雪见牺牲。紫萱为修补锁妖塔牺牲了自己，迟来一步的重楼怒不可遏，想将蜀山毁灭以发泄胸中怒火，龙葵上前阻止重楼，却被气头上的重楼一击打死。但是重楼立刻醒悟过来，虽然表面上仍然不可接近，但马上施法将龙葵复活，顺便还将两个龙葵分离开来作为致歉。数年后，龙葵返回古城镇去（原因不详），景天一个人在江湖中流浪，偶遇小女孩形象的花楹，二人从此结伴行走江湖。如果以上两种结局没有出现，将会出现重楼挟持雪见或龙葵（谁活着就是谁）要求景天前往新仙界与他决斗的剧情。御剑飞往新仙界，与雪见或龙葵谈过话去找重楼。新仙界分为两层，迷宫非常简单，第一层的传送点在东南角上。来到第二层，直接从平台西北角上的阶梯走上去，一条路走到头就可以到达第三层，与重楼的决斗当然最困难，第一次打倒重楼后他会变身，战斗力更加恐怖，而我方只有景天一人。无论如何，全力去争取胜利吧！因为只有战胜重楼，才会迎来最后的大团圆结局！结局3：雪见结局（前提是雪见好感度最高，铸剑厅时龙葵牺牲，最后的决斗输给楼）。决斗失败之后景天返回人间，到处寻找雪见，数年之后，终于在二人曾经约定的渝州竹林相遇，这时雪见身边还有一位小女孩，竟然就像是转世投胎后的龙葵……结局4：龙葵结局（前提是龙葵好感度最高，铸剑厅时雪见牺牲，最后的决斗输给重楼）。决斗失败之后景天返回人间，而龙葵体内那妖媚的另一半也主动离开，因为景天已经足够可以保护龙葵。临走之前，她叮嘱龙葵道：“喜欢他就一定要说出来……”5：完美团圆结局（前提是最后的决斗必须战胜重楼）。最终景天在招式上胜了一招，重楼很是欣慰，以复活在铸剑厅死去的龙葵（或雪见）作为自己对朋友的心意，这二人今后想必会无休止地友好战斗下去吧！而景天携雪见与两个龙葵返回渝州当铺，在人间过起了幸福而又平凡的生活……很多人都说电视剧的结局属于雪见结局，但是游戏中雪见是在景天拿画像找的情况下出现的，不过鉴于电视剧的最后只有雪见跟景天在雪中依偎，就勉强算个雪见结局吧~~~~~

涂装是一个经验的累计，是一个过程，不同的步骤使用不同的工具。工具因比例而定，种类而定。下面根据步骤分别介绍笔涂和喷涂： 1/72比例一般还是用笔涂比较好一点（战车除外，个人经验，也可笔涂）；1/72以上就可以使用喷涂技法了。 先说说笔涂，步骤（工具）： 1.洗涤：解释一下，洗素体是很重要的，目的是把树脂上的保护膜洗掉，也可用砂纸打磨其表面来达到目的（工具：洗洁精、砂纸） 2.笔涂：要注意颜料和稀释液的混合的比例合适，多进行练习就会有经验了。根据不同的颜色进行涂画，记住，一定要涂均匀，厚薄一致；（工具：涂料『田宫的还是可以的，价格便宜，水性油性自己定』、毛笔『不同比例不同细节要用到的毛笔型号也不同，多做就会有经验』、调色碟『方便调色』、稀释液『一定要买，卖家会建议你的』） 3.旧化（渍洗/干扫/高暗光）：使模型更好的达到轮廓效果，使用该技巧是必要的； （1）渍洗方法，用不同于笔涂步骤的颜料稀释（尽量多的稀释，建议使用油性涂料渍洗，油性的延展性很好，第二位师兄说的ZIPPO油+油画颜料也不错），用毛笔蘸取少许，点在明暗分明处，采取少量多次的方法进行（要花点时间的）；（工具：细毛笔、油性涂料、ZIPPO油+油画颜料 ） （2）干扫是和渍洗相反的技巧，渍洗主要针对浅色为主色的主体，干扫就是针对深色；方法，把大号的毛笔的毛用水煮一下，使其散开，晒干，就做成了一只干扫笔了，有条件也可直接买一只，只是效果都一样，用干扫笔蘸一下浅色涂料（最好是白色）把笔在废纸上反复摩擦，直到颜色看不见为止，然后在模型凸出部反复轻扫，少量多次，直到完成，渍洗和干扫可以结合使用（工具：干扫笔、浅色涂料） （3）高暗光：其实和干扫是同理的，只是干扫是用毛刷出来的，高暗光直接在光暗分界面用笔涂就可以了，高光用浅色涂，暗光用深色涂；喷涂： 1.洗涤（同笔涂步骤） 2.喷涂：先将模型喷一遍水补土，起到增强油漆附着力的作用，然后再喷喷漆。由于涂料本身的毒性加上喷雾效果，你需要全程带着口罩，窗户打开通风；首先喷涂最好在制作台和密闭小纸盒中操作，制作台可以用旋转椅改装，纸盒可以随处找到了吧，喷涂中注意均匀喷涂，可以来回反复慢慢涂来达到效果（工具：喷笔+气泵『有条件才买哈，比较贵』、喷灌『喷笔的替代品』、涂料、水补土、制作台、纸箱、废纸+胶布『作用，盖住不图的地方，避免细节处理不当』） 3.旧化（同笔涂步骤）

　　先回答第二个问题。那些是禁区，这其实和做人一样，不卑不亢就好了，不需要有太多顾虑，总经理也是人，只是今天有幸做了你的领导而已。　　你的第一个问题，我推荐以下文章给你，看了你就会有领悟。　　九段秘书　　总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到的所有参会的人员。然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。　　一段秘书的做法：发通知--用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品。并参加会议。　　二段秘书的做法：抓落实--发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。　　三段秘书的做法：重检查--发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。　　四段秘书的做法：勤准备--发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。　　五段秘书的做法：细准备--发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事。或者记不清的事争吵）。　　六段秘书的做法：做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。　　七段秘书：发记录--会后整理好会议记录（录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。　　八段秘书的做法：定责任--将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理　　九段秘书的做法：做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖与任何人的会议服务体系！　　从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出。由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。

给你推荐一下目前我知道的瑜伽排行，希望能够帮到您1. 哈他瑜伽 瑜伽垫和瑜伽服非常高档，尤其是其tpe瑜伽垫，很畅销，是众多品牌中的佼佼者。其瑜伽服采用竹纤维材质，抗菌能力好，去异味能力强，吸附透气性好，使练习瑜伽的人能得心应手，一般教练都穿这个，深得瑜伽消费者的喜欢。2. 青鸟瑜伽 瑜伽中的老品牌，主营瑜伽垫，质量保证，价格适中，性价比很高，是瑜伽初学购置垫子的首选。3. 远阳瑜伽 老品牌，做工好，面料柔软，价格适中，款式多样，但货源库存不稳定。4. 杰朴森知名度一般，力致于为大众提供健康、运动、贴近生活的时尚产品，购买渠道无法通过官网购买，品牌质量很难保证，所以白领青年选择的比较少5 伊梵娜台湾品牌，目前他们只有瑜伽垫和一些辅助产品，没有瑜伽服。6 梵杰森 目前只做瑜伽服，面料柔软，款式新颖多样，性价比最高，很适合爱美女性，是青年女性购买瑜伽服的首选。7 皮尔 瑜伽服中的老品牌，但有一个缺点，款式比较传统，不是很时尚。8 赛斯柏 台湾品牌，质量可以，价格相对较高，市场拥有率也是比较高的，不适合一般的白领人群。9 菩尔远阳公司旗下，性价比可以，价格合理，款式新颖，但网上价格比较混乱。10 卡诺 款式和面料都一般，就是做工还可以，价格了也还行