宝能做什么的

宝能旗下深圳市钜盛华股份有限公司于4月27日减持万科A股3590万股，减持均价26.89元/股。

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

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万科A控股股东与实际控制人： 控股股东： 华润股份有限公司(14.73%) ｜ 实际控制人： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%) ｜ 最终控制人： 国务院国有资产监督管理委员会 王石的股份没在十大股东里面，而且他也不是该公司的实际控制人。 ｜

万科A控股股东与实际控制人：控股股东 ： 华润股份有限公司(14.73%) ｜实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%) ｜最终控制人 ： 国务院国有资产监督管理委员会 王石的股份没在十大股东里面，而且他也不是该公司的实际控制人。 ｜

你问的是和万科争抢股票宝能吗？如果是就如下：对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

万宝之争是万科与股权之争，是中国A股市场历史上并购与反方最大的攻防战。 万宝之争流程 　　2015 　　2015年1月，前海人寿及其协调人钜盛华开始收购万科A,到7月10日，持股比例达到5％，举牌开始收购。 　　7月24日，宝能系以10％的持股比例再次举牌。 　　8月26日，宝能系第三次进行了举牌操作，这时候持有万科的股份达到了15.04%，已经成为了万科A的第一大股东，之前华润持有的15%的股份。 　　从8月底到9月初，华润两次增持，使他持有万科A15.29％的股份，重新获得第一大股东的地位。 　　11月27日，钜盛华（宝能系）继续购买万科的股份，成为了其第一大股东。 　　12月4日，宝能通过第四次举牌操作成功将股份持股比例拉升到了20.008%。 　　12月7日，安邦以100亿元的价格购买了万科5.53亿股股票，举牌万科，占该站总股本的5％。 　　12月10日，宝能系斥资约37亿元人民币，购买了约1.91亿股万科A股票。 　　12月10日，深交所给钜盛华发关注函，这时候宝能系将自己的方向转向了港股市场。 　　12月16日，宝能系宣布将继续增持至22.45％，这一旦实现就会保证其成为万科第一大股东的位置。 　　12月17日，万科召开内部会议。王石就“宝能系”提出了许多问题，并明确表示“不欢迎”。最重要的原因是“宝能系”的信用不够，这会毁掉万科“。 　　12月18日，针对王石的质疑，宝能集团则是回应会遵守法律以及相信市场的力量。 　　12月18日，万科申请停牌，并宣布计划发行股票进行重大资产重组和资产收购。 　　12月23日，王石在他的演讲中说表明不会使用毒丸计划。 　　2016年 　　3月12日，万科集团与深圳地铁集团举行战略合作备忘录签字仪式。初步估计收购目标的交易对价在400亿元至600亿元之间。 　　4月6日，钜盛华无偿转让自身间接以及直接持有的股份14.73亿股给前海人寿。 　　6月17日，万科召开董事会，投票决定增发股份，引入深圳地铁进行重组来和宝能系进行对抗，不过确没有得到大股东华润的同意。 　　6月23日，宝能和万科发表声明反对万科重组计划。 　　6月28日，钜盛华和前海人寿合计持有股权24.26％的股份，而华润则是还是持有15.29%的股份。 　　7月4日，万科股票进行复牌后出现一字板跌停。 　　7月4日，董事会宣布否决钜盛华前海人寿召开临时股东大会的议案。 　　7月4日，华润发布消息称，经法律专家论证，万科通过的吸引深圳地铁的决议是无效的 　　7月6日，在万科A连续两天下跌后，钜盛华和他的共同行动人前海人寿保险公司，以占万科总股本25％的总持股量，这是其第五次举牌。 　　7月12日，万科在港交所宣布，万科计划参与收购黑石持有的商业地产公司股权， 96.55％的股权。 　　7月18日，万科在深交所宣布，交易计划的推进仍存在不确定性，因为大股东钜盛华， 前海人寿和华润都反对万科的购股计划。 　　7月19日，万科发布《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，正式向监管部门举报违反宝能资产管理计划。而这些都为万科最后的解决画上了伏笔。 　　万宝之争最后在2017年6月9日晚，中国恒大将自己所持有万科股权14.07％转让给了深圳地铁，结束了这句举世关注的“万宝之争”。深圳地铁成为万科A第一大股东。

问题一：万科究竟是什么性质的企业？ 确切的说不是国企，算是股份制企业，也不能算是民企！ 这就由万科的股权结构决定的。虽说万科最大的股东华润集团是国企，但是他只占14.43%的股份。所以万科更算是一个公众性的公司，因为他的股权结常非常的合理。 问题二：万科属于国企吗? 你好，万科是不是国企 问题三：万科集团是什么公司？ 房产 问题四：万科集团是私营企业还是国企? 王石的万科集团是完全私营起家的，万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平恭米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 问题五：万科是做什么产业？ 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。 万科1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。 2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。 公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米。 问题六：万科是干什么的 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 问题七：万科是什么企业，发生了什么事 万科，全球最大的专业住宅开发商。万科股票在二级市场被宝能姚振华收购，目前王石和宝能争夺万科控制权。 问题八：万科是上市企业吗 万科不是外资企业,但不能否认是否有外国人耽控股.他是我国房地产的龙头企业也是在深圳上市企业,成立于1984年.他开发的房产一向以舒适质量好而著称.他的总裁王石也是中国非常出名的人物.

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场，过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题，王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平，更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和？我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛，外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了，更何况宝能成为大股东未必不是好事。

“万宝之争”升级为“三国杀”　　由于“门口野蛮人”宝能的“插足”，市值超过2700亿元的万科A从去年12月停牌至今已有半年之久。但就在原定复牌的截止时间6月18日来临之际，这场万科“话语权”的争斗因为可能出现的股权占比变化而又起波澜。　　据6月18日万科发布的公告显示，前一天公司董事会审议通过了《关于公司发行股份购买资产暨关联交易方案的议案》，万科拟以发行股份的形式购买深圳地铁持有的深圳地铁前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元，全部交易以对价交易发行股份方式支付。　　增发完成后，深地铁将获得万科20.65%的股权，成为万科第一大股东，华润、宝能系(深圳钜盛华、前海人寿)的股份同时将被稀释。因涉及事后审核，万科A自6月20日开始起继续停牌，待取得深交所审核结果后另行通知复牌。　　熟料这一结果却引起了原第一大股东华润的质疑。除了传出华润的三名董事在6月17日的万科董事会上对增发预案投了反对票，华润也在6月18日在官方微信上发文称：不认同以增发股票收购资产的方式符合万科公司和全体股东的利益。并直指万科发公告前未通报全体董事是否已获得独立法律意见，也未将公告内容提交全体董事，此举严重损害了董事圈里和董事会尊严。如果万科不重新审视重组预案存在的问题，在未来的董事会或股东大会上提出相同方案进行表决，华润将会继续投反对票。　　有市场人士指出，作为万科多年来的第一大股东，华润一直被视为是万科管理层的支持者。直到“万宝之争”的初期，万科也曾向华润求助增持。但此次对增发重组预案的质疑，则使得原本的“万宝之争”演变和升级为“三国相杀”的局面。　　最终“坐下来谈”的可能性较大　　值得关注的是，“万宝之争”的原主角之一——宝能系，早在今年春节前与华润会晤后，就逐渐低调。此次“华万之争”被爆出后，有媒体报道称，国资委原则上同意华润收购宝能名下万科股份，这一说法已被华润否认。　　不过在复旦大学房地产研究中心副秘书长夏强看来，万科股权之争的演进并不是所谓建立在“话语权”分配上的争执，“资本方不可能简单的因为一己私利而争斗不休。”他说，该事件其实反映出产业资本对优质资产控股权的争夺。至于华润为何现在提出质疑，除时间节点的考虑，可能还有对引入深地铁方式的众多探讨。　　按照程序，万科收购预案已创提交深交所审核，一般来说，深交所需要1到2个月的审核时间，期间有可能要修改预案，并提交董事会二次审议，然后再召开股东大会审议。另外在“野蛮人”宝能的“搅局”之后，目前万科的股权结构已不再松散，除宝能、华润和安邦三大股东外，排名靠前的股东也大多为机构，股权集中度已经较高。市场人士由此认为，包括宝能在内其他股东的发声将会是一个关键空间因素。　　“万科股权之争一波三折，最终解决估计还得‘坐下来谈"。”华安证券投顾屈放分析，目前几方都不能说占有决定性优势，所以股票也需要在谈判达成一致，取得相对平衡、满意的结果下复牌，“毕竟万科议案没有迅速通过的话，股价大跌也是相关方不愿看到的。”　　事件本身可写进并购“教科书”　　在引发市场关注的同时，这次事件也成为财经圈内闹腾热门。　　“从万科关联独董可以看出独董制度的缺憾。”中国上市公司协会独立董事委员会副主任、中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏认为，万科关联独董公开坦言回避表决，说明被监管者、投资人寄予厚望的中国上市公司独立董事制度在执行过程中存在的缺陷。即“独董不独”和“独董不懂”，难怪中小股东批评独立董事是花瓶。刘纪鹏对华商报记者说，无论是万科购并重组的复杂性、综合性还是各股东间对控制权争夺的关注度，这次事件持续时间长，市场关注度高，“这个案例都可以写入资本市场购并历史的教科书。”在各方谈判的基础上，最终结果还是股东代表大会说了算。

宝能收购用的钱并非个人自己的钱，而是购买保险的保民的钱，因此很难说，宝能本身持有万科第二大股权，所以，宝能的身份得不到承认，这一点目前在我们法律上是属于空白区域，因此这件事也不算奇怪。如果宝能是一家纯碎的实体企业，那么他铁定进董事会，这一点谁都没办法否定，也阻止不了。

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

能熬过去。宝能似乎已经到了刻不容缓的危机边缘。上周，姚振华召开了场会议，会议的主题，是关于宝能正在面对的困境——房地产调控持续收紧，融资环境变化，全球大宗商品集体上涨传导的生产成本压力，国际贸易摩擦不断，叠加新冠疫情的爆发与反复。恶劣的外部环境下，这半年来宝能传出过很多次危机，业务调整、人员优化，以及最近的兑付逾期，在外界看来，宝能到了最危险的时候。【拓展资料】可姚振华不这么看，在那场会议上，他说宝能现在是面临着困难，“这些困难，是发展中的困难，而且总量不大，在可控范围内”。六年前，宝能的底气十分朴实无华：有钱。2015年夏天，姚振华带着旗下钜盛华、前海人寿先后三次举牌万科，到8月26日，硬生生买成了持股15.04%的第一大股东，万科原大股东华润系疯狂反攻，恒大和安邦也横插一脚浑水摸鱼，掀起A股历史上最有名、最激烈的股权争夺战。这场大战的结果是，恒大转让股份巨亏70亿、宝能获利300多亿安然退出、万科被深圳地铁入主。那时的宝能，大可以选择购买资产保值增值，又或者在一二级市场上继续价值投资，但姚振华干了件出乎所有人意料的事——造车。从那两年的投资版图，不难发现宝能造车的决心。还在和万科鏖战的时候，宝能已经战略投资了南玻、中炬高新、韶能股份等三家A股制造业上市公司；2016年，宝能旗下联动云成立，瞄准万亿级的大出行及汽车后市场；2017年底，宝能收购观致汽车，成为控股股东。2015年夏天，姚振华带着旗下钜盛华、前海人寿先后三次举牌万科，到8月26日，硬生生买成了持股15.04%的第一大股东，万科原大股东华润系疯狂反攻，恒大和安邦也横插一脚浑水摸鱼，掀起A股历史上最有名、最激烈的股权争夺战。这场大战的结果是，恒大转让股份巨亏70亿、宝能获利300多亿安然退出、万科被深圳地铁入主。那时的宝能，大可以选择购买资产保值增值，又或者在一二级市场上继续价值投资，但姚振华干了件出乎所有人意料的事——造车。

是的 宝能持有万科的股票是用杠杆买入的。 比如买进股票100亿，其实宝能只花了50亿其它是找人借的。 不考虑其它因素 股票跌50% 宝能就不拥有万科的股票，破产了。

原标题：王石谈宝万之争：国企大股东“只是选择，无关错对” 　　11月23日，万科集团创始人、名誉主席王石在其新书《我的改变：个人的现代化40年》分享会上回顾了“宝万之争”，并解释了其两点颇有争议的做法。　　其一，关于反对民营企业做万科的大股东。 　　王石说，作为创始人，一直希望万科的第一大股东是国企。“万科是典型的混合所有制企业。从1988年股份化改造到第一次大股东转让，再到宝万之争后华润退出第一大股东，一直是这样。” 　　王石表示，这是选择，不是错对。因为选择国企做第一大股东“既有畏惧，又有渴望”。 　　王石畏惧的是，“在中国传统中，官家一直扮演着重要角色，包括商场上。民企做大，一定要混合所有，而且国企要占大股东。” 　　他进一步解释到，这无关对错，只是自己坚持的一种风格。 　　其二，对宝能系的坚定反对。这是因为，“你可以不同意，可以和风细雨，没必要剑拔弩张。” 　　王石认为，在宝万之争中，宝能系的态度是剑拔弩张，是“恶意的”。从而引发了王石和其他万科高管的强烈反对。 　　他解释说，这种“恶意收购”是资本市场的术语，是相对于善意收购而言的，意为“不商量，不尊重管理层意见，直接收购”。 　　王石登山归来发新书 怼宝能不尊重万科 同情比尔盖茨太有钱（文章来源：21世纪经济报道） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

这是一场正发生的激战，评判并不容易。市场上的声音也大相径庭，支持万科的人说，宝能就是门口的野蛮人，恶意杠杆收购，不是没有问题，只是问题还没有被暴露而已。支持宝能的人说，我们按市场规则办事，谈情怀还得按市场规则办事。本专题从多个角度为读者提供这场正在进行的“激战”各种信息和分析，其中市场关注的焦点是宝能的资金来源，本专题有翔实的调查。再就是对双方下一棋落地的空间分析。但是，我们更应看到，这个事件并非个案，险资在二级市场上越来越凶悍，在政策层面的分析本专题同样有多篇分析报道。“除了这7个资管计划，宝能系在上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。万科、宝能公告互相指责“口水战”背后，是已准备“上膛”的资金。除银行信贷、债券、股权质押等传统资金来源，宝能系近期通过资管计划以1∶2杠杆融资，成为其“狙击”万科资金的主要来源。在深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）12月15日回复深交所关注函披露，以自有资金认购资管计划劣后级后，其优先级资金来源备受关注。21世纪经济报道记者调查发现，钜盛华为增持万科所设立的7个资管计划中，优先级资金较大概率来自银行理财资金。平安银行、民生银行、广发银行、建设银行深圳分行为上述7个资管计划的托管银行。此外，21世纪经济报道记者还发现，一款南方资本广钜2号资产管理计划于2015年12月14日完成备案，该资管计划初始规模30亿元。其在投资者数量、管理人、托管人、投资范围等项目上，均与此前的南方资本广钜1号资产管理计划相同。深圳一位银行业内人士透露，除已披露的7个资管计划，宝能系在12月12日左右还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。8u4法律法规网杠杆资金或来自理财新资管计划已成立截至12月11日，宝能系合计持有万科24.81亿股，占万科总股本的22.45%。万科15日公告，钜盛华就其11月27日至12月4日通过7个资管计划购入万科A股4.97%股份做了披露。公告显示，钜盛华是通过南方资本、泰信基金、西部利得3家公司的7个资管计划合计买入万科A股5.49亿股。备案信息显示，7个资管计划规模总计在187.5亿。通过7个带杠杆的资管计划，钜盛华完成对万科的增持，成为万科第一大股东。举牌资金来源，谁为钜盛华提供了优先级资金？钜盛华在答复深交所关注函中表示，增持万科所耗费的96.5亿资金中，钜盛华直接出资32亿元，优先级委托人出资64亿元。资管计划杠杆为1∶2，钜盛华认购劣后级。21世纪经济报道记者采访的多位银行业内人士认为，“认购资管计划优先级资金的，很可能来自于银行理财资金；一方面，银行理财急于寻找资产，另一方面，从融资角度看，银行理财成本相对较低，对于融资方而言，成本在7%左右”。根据上述7个资管计划的备案信息，南方资本旗下为安盛1号、安盛2号、安盛3号、广钜1号；西部利得旗下宝禄1号、金裕1号；泰信基金旗下为泰信1号资管计划。其中，存续期两年的安盛1号、2号、3号资管计划规模均为15亿元，由平安银行托管，均为分层交易结构，于11月24日报备；广钜1号存续期两年，规模30亿元，由广发银行托管，于11月26日报备；宝禄1号、金裕1号存续期3年，分三层交易结构，于12月2日报备，规模分别为30亿元、45亿元，均由建设银行深圳分行托管；泰信1号存续期2年，分两层交易结构，规模37.5亿元，于11月30日报备，托管行为民生银行。“一般而言，优先级资金认购行会要求资管计划托管在本行。”前述资管业内人士称。一位不愿具名的基金子公司人士透露，平安银行此前与南方资本协商相关配资业务协议，以南方资本为通道，该业务在深圳分行落地，涉及资金逾50亿元。接近于平安银行的人士确认了上述信息，但对具体数额未做回应。根据回复函，钜盛华确认了最后一次举牌动用了3倍杠杆资金，而由平安银行托管的安盛1、2、3号资管计划总规模为45亿元，相应优先级资金则为30亿元。“除了这7个资管计划，宝能系上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”一位不愿具名的券商资管人士称，但该人士拒绝透露涉及机构及资金规模。基金业协会报备信息显示，12月14日，南方资本旗下30亿元的广钜2号资管计划获批，托管银行为广发银行，期限2年并由两级分层机构。该资管计划在起始规模、投资者数量、管理人、托管人、投资范围等项目上均与此前的南方资本广钜1号相同。但21世纪经济报道记者无法核实该资管计划是否投资于万科A股。一位华南城商行人士表示，投资标的为万科的股票，2∶1的杠杆比例符合市场行情，同时也有私募人士分析称，优先级资金可能来自其他保险公司，即另有险资搭上钜盛华的顺风车入股万科，但目前没有证据指向任何一家具体的保险公司。8u4法律法规网银行信贷资金驰援去年资产规模突涨数倍,21世纪经济报道记者获悉，自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。另外，21世纪经济报道记者获得的两份宝能系公司交易所公司债申报稿显示，截至2015年二季度末，钜盛华在各类金融机构获得总授信85亿元，其中已提用67.76亿元，未提用金额17.23亿元。截至2015年5月末，对钜盛华发放贷款最多的是工商银行、交通银行、建设银行、农业银行，分别提供贷款21.54亿元、10.5亿元、7亿元、6亿元。渤海信托也向钜盛华融资15亿元。21世纪经济报道记者获得的一份金融机构尽职调查报告显示，宝能系的另一重要平台——宝能控股（中国）有限公司（以下简称“宝能控股”）截至2015年6月30日的金融机构借款余额194.97亿元。在宝能控股2015年获得的5笔贷款当中，仅两笔来自银行，其余则来自信托公司和资产管理公司，其中来自平安信托的资金高达34.97亿，利率12.5%。来自长城资产和浙江工商信托的资金分别为18亿和9亿，成本趋近平安信托。其余两笔贷款来自平安银行和民生银行，数量分别为10亿和3.7亿。与宝能系获得银行贷款的同时，是其资产规模的迅速扩大。以2014年观察，钜盛华、宝能控股资产规模迅速膨胀，且存货金额都非常之大，存货和投资性房地产的庞大数量，导致了宝能系资产规模的迅速膨胀。8u4法律法规网“资产规模的增长，有利于宝能系获得更多银行贷款。”有当地金融界人士这样评价。以钜盛华为例，截至2015年二季度末，钜盛华总资产359.47亿，合并报表口径资产负债率41.57%。而2012、2013、2014年，钜盛华资产规模分别为85.96亿、87.43亿、283.13亿。在2014年，钜盛华实业“膨胀”了3倍多。钜盛华资产负债表显示，投资性房地产高达172亿元，长期股权投资22.58亿元，可供出售金融资产11.49亿元。资料中表述，受存货转入投资性房地产影响，投资性房地产金额较高，2015年二季度末，钜盛华存货周转率为0.01，降至历年来最低水平。钜盛华2012年、2013年、2014年及2015年上半年的净利润分别为1.93亿元、2.07亿元、2.92亿和6.22亿元。净利润主要来源于现代物流收入、金融投资收益等，即深业物流和前海人寿。宝能控股存货占比亦非常之高。截至2015年5月末，宝能控股存货高达261亿。投资性房地191亿。其他应收账款101.5亿。8u4法律法规网截至2015年5月末，宝能控股未经审计的资产总额达到706.21亿元，其中存货335.30亿元（含预付账款），存货占总资产的比例达到47.48%。总负债569.00亿元，其中金融机构负债224.92亿元。净资产137.21亿元，资产负债率为80.57%，扣除预收账款后的资产负债率为72.26%。宝能控股2014年度实现营业收入13.58亿元（与2013年度基本持平），利润总额16.27亿元，净利润7.53亿元，主要系2014年起深圳市房地产市场火爆，宝能控股旗下的投资性房地产溢价较多所致。宝能控股过去三年（2012年到2014年）的总资产分别为246.42亿元、342.32亿元及578.48亿元。同样在2014年，宝能控股的资产规模膨胀了近1倍。但进行尽调的金融机构认为这是宝能系优势所在，其认为：存货和投资性房地产占据了宝能控股资产的最大部分，超过75%，这符合宝能控股作为一家集物业开发与物业综合运营于一体的房地产业务集大成者的特点。相对于一般的房地产企业集团，在深圳市拥有大量自持物业的宝能控股，其资产配置及质量无疑更为优质。此外，宝能系还通过发债获得资金“弹药”补充。9月14日，保监会官网显示，同意前海人寿在全国银行间债券市场公开发行10年期可赎回资本补充债券，发行规模不超过人民币58亿元。前海人寿已于9月29日、11月17日和12月17日分三期用完该额度，每期发行规模分别为25亿元、18亿元和15亿元，债券票息均为6.25%。与此同时，宝能系还将“输血”通道对准了交易所公司债。21世纪经济报道获得的两份宝能系公司交易所公司债申报稿显示，钜盛华和宝能地产已分别于今年11月3日和10月20日向交易所提交“小公募”债发行申请，总额度为60亿元。但截至发稿，交易所网站上尚未有这两只债券的受理信息。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

宝能系是通过二级市场买入万科A的，不限售，从该股的流通股股东里就能看出

万科股权之争的剧情可谓跌宕起伏，一次又一次震惊整个财经圈，期间各种剧情的峰回路转更是让“吃瓜”群众跌破眼球。万科A自昨日复牌以来，已经连续2个跌停。昨日被631万手大单牢牢封死在跌停板上。而今天再次一字跌停，被700万收卖单死死压在跌停板上。“700多万手大单，心都在滴血啊！”面对万科A的复牌，尽管早有预期，但持股小散仍然难以接受怨声载道。至少2个板，是本人预料之中的。万科A首个跌停，市值蒸发近300亿，除了持股小散心碎了一地之外，宝能也不好过。昨晚，万科内斗又现新剧情：万科最大的自然人股东刘元生站出来打破僵局，力挺王石为首的管理层。刘元生向证监会等7部门发举报信，质疑华润宝能的关系，怀疑华润宝能就是一伙的。对此，而华润方面认为刘元生举报涉嫌造谣中伤，将采取法律行动。此外，华润方面在万科A复牌当天还再度向公司管理层发难，真是错综复杂。在万科复牌这场大戏中，最引人瞩目无疑是万科将会有几个跌停，而动用高杠杆比率在二级市场买入大量万科股票的宝能系到底会不会因此爆仓，则是焦点之最。按照此前万科披露的数据，宝能的持仓成本应该在15.3元—15.5元左右，而据万科相关人士透露，“算上宝能的融资成本等因素，其持股成本应该在17元左右”。这意味着如果万科出现连续3个跌停（3个跌停后万科A股价为17.8元/股），那么宝能将会面临资金上的压力。宝能在万科停牌的几个月时间里，应该是准备充足的资金。不排除在连续几个跌停后，宝能继续低位增持万科A的可能。万科的股价应该也不至于出现4个跌停的情况，H股的大涨其实已经给出了不少信号，其爆仓的可能性不大，宝能要自救，宝能有可能趁股价跌下来再加仓，估计明天撬开板了。今日是复盘第二天，今天趋势一直到尾盘，600多万手封单吃掉了100多万手，尾盘剩下了500万手多一个零头！无论如何，倘若明天万科跌停板打开，那么对于持有万科的基金而言，其赎回压力是最大的，第一件事就是迫不及待拼命跑，大家别冲进去当接盘侠！若是不开板，大盘大概率继续维持强势，开板的话，建议逢高减仓。腾讯众创空间，一个去创业的平台。

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

宝能集团始终高度重视资产质量、业务战略规划、可持续发展能力的培育以及集团系统内资源的有效整合，现已发展成为以综合物业开发、现代物流产业、文化旅游产业和创新金融产业为核心业务，实力雄厚、管理科学、运作规范的大型现代化集团公司，业务主要分布于以深圳为核心的华南地区，以上海、扬州、赣州为核心华东地区，以北京、天津为核心的环渤海地区以及以沈阳为核心的东北地区四大区域。集团高度重视企业社会责任，致力于发展产业、回报社会的崇高宗旨，不断凝聚人才，优化管理，推进“共融、共创、共享”的企业核心文化，以前瞻视野和创新实践，持续为客户、股东、员工、社会创造更大价值。未来，集团充分发挥管理经验、创新精神、资产实力等综合优势，以开放的眼光和周详的战略，进一步强化国际一流专业人才的引进和现代管理技术的提高，提升和完善管理模式和业务体系，完成向国际化综合型集团公司的转型，实现建一流企业、树百年品牌的宏伟愿景。

启示一：争夺控制权没错，但“胜者全得”或触碰中小股东利益启示二：舆论往往只关注大股东，中小股东利益容易忽视启示三：中小股东要保护利益，不能再“用脚投票”详细参考：万科股权之争带来三大启示网页链接

王石是怎样被踢出万科的来了解事件始末王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。万科王石的详细过程：在1983年的一个春天。王石当初的资金大多不是自己的，比如你自己想创业创办企业，但是资金不够，于是找朋友融资，你当然要给别人股份，但是这些出资人不负责具体运营，只管分红。当然王石作为创始人，肯定也是要有股份的，但是占比不高。月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。万科集团,为什么王石是创始人,但是股份却这么少?明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。因为他本人把他的金钱都做了别的投资，而且他是一个淡泊名利的人。而且他很有经商头脑，并不缺钱，所以他是全国最大的房企创始人，他身价虽然不到两亿，但是他有更多值得他去奋斗的事情。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。因为王石这个人，他非常的有能力，对于他本人来说，他并不爱金钱，他特别爱解决工作中的难题。为什么作为万科集团创始人,王石的股份却这么少?1、明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。2、因为他本人把他的金钱都做了别的投资，而且他是一个淡泊名利的人。而且他很有经商头脑，并不缺钱，所以他是全国最大的房企创始人，他身价虽然不到两亿，但是他有更多值得他去奋斗的事情。3、王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。4、王石管理万科非常厉害，员工也很信任他。因为王石这个人，他非常的有能力，对于他本人来说，他并不爱金钱，他特别爱解决工作中的难题。王石是怎么被踢出万科的?1、王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。2、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。3、王石当初的资金大多不是自己的，比如你自己想创业创办企业，但是资金不够，于是找朋友融资，你当然要给别人股份，但是这些出资人不负责具体运营，只管分红。当然王石作为创始人，肯定也是要有股份的，但是占比不高。王石为什么被踢出万科?1、王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。2、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。3、王石被踢出万科石的原因：王石在万科的时候手里握的股份很少，王石手里的股份一开始是王石主动放弃的，他在万科成立时不是以总裁的名义出现的，而是以职业经理人的身份出现的。所以在后面，董事会赶走了王石。4、把王石踢出万科的是他自己和股东站到对立面，才出局。万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。

公司制下的合伙人制度不同于我们法律上所说的合伙制，公司制的合伙人不必对公司承担无限责任，更确切的说是一种员工激励模式，实施合伙人制度的公司，将短期激励和长期激励相结合，充分调动员工的积极性，变“员工”为“合伙人”，使之成为企业的利益共同体，让员工感觉到不是在为老板打工，而是在为自己打工。这样，其积极性会大大提高。一、我国房地产行业现状对于中国房地产企业来说，一个残酷的事实是，行业黄金时代已经结束，白银时代已经来临。之前，房地产作为拉动国民经济增长的一个支柱型行业，对我国经济做出了巨大的贡献，但是，现在房地产行业的发展遇到了很大的瓶颈，房地产投资已经连续4年增长回落。2013年投资增速为18.5%，2014年下降为10.5%，2015年9月份为4%，在经济高峰时期，房地产投资的增长幅度是国家经济年增度长率平均为30%以上，然而，最近只有15%，可见，房地产行业必须改变原有发展模式，寻求新的发展战略，才能转危为安。国家也出具了一系列了补救措施，如对其进行供给侧改革，“去库存”成为房地产行业急需解决的问题。然而，一个企业要发展，大环境固然重要，内在发展策略更为重要。故而，房地产企业必须寻求一条适合企业长远发展的战略。伴随着房地产白银时代的到来，土地和资金等生产要素已经难以在竞争中发挥绝对的优势。相反，在房产转型过程中发挥核心作用的要数人才的力量。传统房地产行业的激励模式归结起来主要包括两种：第一、按照建筑面积、销售额度和利润进行提成。这种方式简单并且容易操作，能够实现利益平均分配；第二、按照利润的比例进行提成，就是在整个公司层面有统一的利润中心，然后再进行二次分配。这两种方式存在相似的缺陷，即在这种激励方式下无法对各个部门在整个价值链中所做的利润贡献进行引导和约束，最终显失公平。为了更大程度的解决这一问题，房地产企业纷纷试水合伙人制度。该制度下，激励对象更加明确，职业经理人为实现个人收益的最大化会更加努力。在这一过程中，企业也能实现又好又快的发展。从这个角度来说，合伙人制度不仅是使企业做大做强的管理制度，更是留住企业人才的一种法宝。二、万科事业合伙人制度（一）万科推行事业合伙人制度的原因外在原因：当下是知识经济的时代，企业要想获得长远的发展，必须探索出一种更加有效率的分配机制。于是，事业合伙人制度应运而生。事业合伙人制度的核心在于对债权人、股东和合伙人的收益分配制度进行了重新界定。万科作为以重资产为主且股权相对分散的规模较为庞大的公司推行这种制度有非常大的难度。在全球范围内尚没有成功的案例。内在原因： 万科进行事业合伙人制度改革最主要的推动力在于万科国有企业的背景：一是万科股权高度分散。在万科现在的股权结构中，华润股份合计持有万科股份占比15.3%，宝能系合计持有万科股份占比24.29%。二是作为职业经理人的王石持股比例更是寥寥无几，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权，这就导致真正意义上的控制人缺失。该制度的实施，将进一步提高经营管理队伍的主人翁意识。（二）万科事业合伙人制具体措施作为房产开发企业，为了能够成功实施“事业合伙人机制”，万科选择委托第三方属于合伙人性质的企业，代表万科的事业合伙人进行股票的管理的方式。在万科，除骨干员工要求持股外，其余普通的员工一般依据“自愿”的原则进行项目跟投。项目跟投的具体做法是：万科要求项目操作团队必须跟投自己的项目，其余则是自愿跟投。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。这种跟投制度不仅解决了项目投资问题，而且解决了举报问题。之前员工对于损害公司利益的行为视而不见，但是进行跟投后，与员工利益密切相关，员工愿意采取行动举报这种损害自己利益的行为。这将改变“从投资买地到销售结算”这一项目操作流程的行为。因为关乎到了合伙人的利益，所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善。此外，在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百多人的经济利润奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，可以共同掌握公司的命运。通过这种方法，不仅可以让优秀的人源源不断的加入万科，实现新城代谢。而且万科的持股人也更愿意把位置让给更有能力的人去实现更高的价值。这样能够始终保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。三、万科合伙人制度对我国房地产的借鉴意义在中国的房地产行业，作为龙头老大的万科推行事业合伙人制无疑是“第一个吃螃蟹”的举措。跟阿里巴巴、小米等公司层面的“合伙人制度”不同的是，万科的事业合伙人制度与其说是公司层面，倒不如说是项目层面的，按照当下中国公司法规定，万科的股份有限责任公司想要变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市。大多数房企老板担心的是，即便万科的“事业合伙人”制度能够成功，也不代表这种模式可以在业界推广。并不是说单纯模仿万科的举措，就能够使公司改变原有的制度，从而向事业合伙人制度过渡，模仿仅仅是表象，要想取得成功，就应当结合公司的背景体系资源，从根本上引入事业合伙人制度，探索出一条真正适合本企业发展模式的道路。但是想要引入该制度要做到以下几点：一是保证股权的分散性，如果一个房地产企业的股权高度集中，比如说家族式企业，股权完全掌握在创始人手中，那么企业中卓越的员工手中无权。也就没有了发言权，那么这些人就很难在这类企业中有所发展，就会另寻发展机会。二是要保证企业知识能掌握在个人的手中。如海尔推行的阿米巴模式，就是把企业业务能够拆分成多个项目，各个项目之间能够独立运作，这样，项目组之间就能够形成竞争的关系。从而这种关系能够房地产业的良性发展。三是让员工成为项目合伙人，这种合伙人是指有限合伙人，如此设计制度，员工自然会倾尽全力把项目搞好，因为一旦项目发生亏损，由此合伙人可能承担无限连带责任，最可能吃亏的就是合伙人自己。

“万科成为全球市值最高房企，万科的房子质量如何？”关于这一问题，来看看这些网友是怎么说的吧~来看看网名为“桂阿我叫木土土”的网友是怎么说的：万科在营销业绩迅速飙升的同时，却在各地频频发生房屋质量问题，以至于遭到业主以及行业的诟病。可见万科房子的质量并不像他宣传的那么好。消防管道漏水致业主损失数十万元一位居住在万科新榆公馆的业主，因为家中经常发水而饱受煎熬。起因是消防管道质量不合格，自2008年以来该消防管道就事故连连，基本上每年都会有人来上门进行维修，但不论是加管箍还是用电焊补漏，问题始终没有得到根本性地解决。数次维修墙壁依然在长绿毛2014年起，就有住户不断投诉万科精装房墙壁发霉。然而，正当刘安欢欢喜喜搬到新房后，却开始不断出现墙壁长毛，维修再长毛再维修的尴尬境遇。不少当地市民购买万科城的精装房不到3个月，也出现管道井内出现漏水导致墙壁发霉长毛的问题。来看看网名为“sunny”的网友是怎么说的：1月16日消息，数据显示，万科总市值达到4026亿人民币，已经成为全球房企市值冠军，房子质量也是数一数二的。名牌也有质量不好的，但是价格就是高，就是品牌效应，我去买房子挺其他的开放商说他们只要一开盘就有粉丝坐飞机直接买万科红的项目基本还没轮到我就售罄了,最后就是万科的后期物业，其实买房子是一方面，但是后期物业很重要的，否则住多久就烦多久，万科的物业一般都是比较好的。业内人士刘先生评价说，万科发展到今天，它代表的已不只是中国房地产行业第一品牌，而是中国房地产产业链上品牌资源的最大整合者，这种资源整合使购买万科产品的业主得益，进而又促进了万科品牌的持续增值。对于ID为“袁樾”网友的精彩回答，大家纷纷点赞支持，他是这么说的：万科的房子质量还是挺有保障的，至少我周边很多人都信赖万科，信赖万科的房子。在销售规模上，万科在2017年已到达阶段性高位，2018年再增长困难。根据万科A最新的一份股份质押公告显示，1月10日，钜盛华将持有的6669万股万科A股股份质押给天津盈万投资合伙企业，此次质押占公司总股本的比例为0.60%。截至1月10日，钜盛华将手中所持的926070462股万科A股股份质押出去。目前宝能系持有的万科A这部分股份市值为1127亿元，浮盈676亿元。总之，万科在卖房子上面，质量相对来说还是有保障的，至少从我所见，万科房子曝光的质量问题远远少于其他友商。关于这一话题，你有什么看法？欢迎在评论区发表你的观点哦~

建议看本书布赖恩·伯勒《门口野蛮》书评20本具影响力商业书籍该书用纪实性报道记述RJR纳贝斯克公司收购前再现华尔街历史著名公司争夺战全面展示企业管理者何取掌握公司控股权门口野蛮华尔街用形容些怀意收购者需要解万科股权结构公司控制体系再解宝能系发家致富史我宏观经济状况赘述

现在已经不可能了哈，宝能的负责任姚振山已经被处理了哈，未来几年时间都不可能进入保险行业哈。希望我的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。

虽然万科A躲过了新年前十个交易日的暴跌，但是一旦复牌，补跌在所难免。如果按照万科H股复牌后超过20%的跌幅，宝能除了损失百亿元浮盈外，还将面临爆仓的巨大风险。万科今晚发公告，申请万科A股继续停牌，并预计在3月18日前披露重大资产重组预案或报告书。万科继续停牌，对于大股东宝能来说也许是个好消息。去年12月18日，随着万科紧急停牌，财经贺岁大片“万宝大战”硝烟渐散。按照万科此前的公告，如果万科不打算延迟复牌，或者延迟复牌得不到深交所同意，万科A就将于1月18日下周一复牌(万科H股已在1月6日复牌)。虽然万科A躲过了新年前十个交易日的暴跌，但是一旦复牌，补跌在所难免。如果按照万科H股复牌后超过20%的跌幅，宝能除了损失百亿元浮盈外，还将面临爆仓的巨大风险。看到万科继续停牌的公告，宝能系掌门人姚振华可能长舒了一口气。为何万科H股复牌，A股还在停牌?虽然万科A股申请继续停牌，但是万科H股在1月6日就已复牌。万科是在1月5日晚上10点25分才在港交所发布这一消息的。王石H股复牌，A股继续停牌，万科的“非对称复牌”举措引来了外界的猜疑。第一种猜测认为，万科先让H股复牌是为了让盟友增持万科股票。此前，有消息称王石去年平安夜在香港拜票。第二种猜测认为，A股市场一直是“宝能系”增持万科的主战场，万科此时复牌H股而令A股继续停牌，或是避免“宝能系”通过继续购股而进一步提高持股比例。还有一种猜测认为，万科H复牌将导致“砸盘”效应——万科H的中小股东抛售，最终引发股票动荡下跌，直接冲击宝能系的资金杠杆。不过按照万科的说法推测，H股复牌是顺应了港交所更严格的规定。上海证券报报道，港交所发言人称，“发行人(指万科)在短暂停牌期间，应尽快刊发公告向市场公布(重组)交易正在磋商中并尽快复牌，而不宜一直停牌等待磋商结果。”万科H股复牌8日，跳水23%不管万科H提前复牌的原因是什么，万科H股随着市场跳水的局面没有改变。市场普遍认为，如果万科A下周一复牌，也将难逃补贴的厄运。万科H股自1月6日复牌以来一路跳水，今天收盘价为17.56港元，相较复盘前的22.9港元，已经跌去23%。万科H近期股价图(最高点为去年12月18日停牌位置)市场人士指出，万科H的股本尽管只占总股本11%左右，但在H股平台持续走低的情况下，A股平台一旦复牌也将面临一波补跌的行情。而此时万科A就像是跳水10米板的运动员，站在历史最高点的24.43元高位上，随时准备跳下来。万科A近期走势(最高点为去年12月18日停牌价)如果我们按照万科H股复牌以来暴跌23%的比例计算，万科A将从24.43元跌到18.7元左右。如果按照深证成指今年来的22%跌幅，结果也差不多。深证成指近期走势如果万科A补跌，宝能将损失160亿作为“史上最惨烈的开局”，今年前十天的股市一片冰天雪地。1月13日A股继续大跌，“股票质押触及平仓警戒线”的恐慌迅速发酵。1月14日的反弹让很多上市公司松了口气，但今天再次大跌。《国际金融报》援引银行内部人士表示，目前银行正在进行压力测试，测试大盘能否跌到2850以下。初步测算，下破2850点股票质押风险仍然可控。不过，也有观点认为，如果跌破2800点，就“受不了了”。那么，假如万科A在下周一复牌并且补跌了，宝能将遭遇怎样的劫数。《第一财经日报》报道称：截至2015年12月18日停牌，宝能系持有万科A、H股共计26.8亿股，其中A股约24亿股，H股约2.8亿股。以停牌时的24.43元/股计算，宝能系所持万科A市值接近600亿元。加上H股部分，其持股市值共计高达660亿元。按历次买入价格区间测算，宝能系买入万科股票，总计投入资金约440亿元，停牌前浮盈达230亿元。但如果万科A股复牌后的跌幅与H股相近，宝能系持股市值将蒸发140亿元以上。加上H股部分，这一数字将在160亿元左右。但更大的风险在于，在举牌万科的过程中，除了前海人寿部分，其他均是高杠杆融资买入。深圳一名私募人士分析称：“问题是你不知道宝能系的真实杠杆比例有多高，在这个过程中，一方面宝能可能在连环使用杠杆，用前面借的钱，去放大后面的资金杠杆，这样一来杠杆比例就会非常高。”上述人士还认为：如果万科A股复牌后下跌20%以上，宝能系后期买入的股份，必将触发平仓线。前期买入的虽有较多浮盈，但为了避免风险，存在抛售的可能。如此一来，将会加大万科股价跌幅，进而放大宝能系的风险。宝能亮家底，净资产1200亿除了面临被平仓的危险，最近还传出宝能资金链吃紧导致多项目停工的传闻。1月14日晚，就在媒体预期宝能将遇上大麻烦时，宝能向外界展示了自己充实的弹药库。宝能对外表示：据某权威估值机构给宝能地产出具的最新评估报告显示，宝能地产目前净资产约1200亿。相较于舆论盛传的宝万之争中宝能‘蛇吞象"的角色设置，这是一个令人侧目的数字。姚振华财新网援引消息人士的说法，万科管理层希望“宝能系”减持股份，并愿意在利益上做出一定的让步性安排，但始终未获“宝能系”实际控制人姚振华同意。消息人士称，“现在所有的人都在劝老姚(姚振华)不要干了，但他觉得胜利近在眼前，这时候不能退，如果这时候退了，大家对‘宝能系"就更没信心了。”财大气粗的“宝能系”既然选择利用杠杆资金高位增持万科，势必也做出了相应的风控计划，寄希望于股价大跌来击溃“宝能系”，其可能性并不大。更有分析认为，如果万科A复牌股价跌幅过大，宝能系可能选择继续增持。万科公告：重大重组极为复杂一边是万科A复牌可能带来的大跌，会让宝能面临平仓风险;一边是姚振华敞开弹药库搞大阅兵，宣誓自己有能力应付万科A可能的暴跌;才外，外界都在瞪大了眼睛，期待见证“万宝大战”第二季的巅峰对决。然而，这一切都被万科15日晚继续停牌的公告打破——如果深交所同意继续停牌，万宝大决战的悬念可能还要维持两个月。万科在公告中讲述了继续停牌的原因：（以上回答发布于2016-01-16，当前相关购房政策请以实际为准）更多房产资讯，政策解读，专家解读，点击查看

因深铁受让恒大持有股份而短暂停牌后，万科A于6月12日复牌。复牌当日，万科A股价持续上升，最高去到22.8元/股，随后逐步回调，当日收市价为21.7元/股，涨幅3.98%。6月13日，万科A股价继续保持小幅增长，涨幅1.38%，至22元/股。复牌后的12、13日，万科A的换手率仅为0.97%、0.49%。从这一点来看，万科A的筹码非常集中且稳定。宝能系最多可拥有两席董事会席位一位投资者表示，万科股权争夺战进展至今，局势已经明朗。在第一股东地位旁落后，宝能系是继续留守还是禁售期一过即退出，值得关注。据《证券法》及《上市公司收购管理办法》：上市公司收购中，收购人持股在收购行为完成后12个月内不得转让。宝能系于2016年7月首次增持万科A，随后陆续买入，至25.4%。照此计算，在接下来的7、8、9三个月内，宝能系持有的大部分万科A股份将陆续解禁。深铁还未成万科最后的“白武士”之前，宝能系曾有意谋得万科董事会席位，获得发言权。但今非昔比，目前深铁以总计持有万科A29.38%股份，跃至第一大股东。宝能系以合计持股25.4%，退居第二大股东。按照万科有关章程，持股3%以上并连续持股180天以上的股东，可提名非独立董事候选人。董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。目前具有提名资格的分别为深铁、宝能系、万科管理层、安邦。其中安邦很大可能不会提名。资料显示，万科现有11名董事会成员，其中，万科与华润方各自分别有3个董事会席位。万科系为王石、郁亮和万科执行副总裁王文金，华润系的分别为华润集团首席战略官陈鹰、华润集团总会计师魏斌、华润集团董事总经理乔世波。另外5个董事会席位中，1名是来自平安集团的外部董事孙坚一，4位为独立董事。一分析人士认为，万科董事会采取的是累计投票制，按目前宝能系持股25.4%、深铁持股29.38%股份计算，宝能系通过自身所持万科股份预计最多可以获得两席董事会席位。另外，宝能系之前想控制万科，合并报表，这一目的现在看来也无法达成了。2016年9月，安邦曾与万科联合发表声明，表达了支持万科发展，明确希望万科管理团队、经营风格保持稳定的想法，万科管理层更是对安邦表达了欢迎之意。这或许意味着，宝能系联手安邦的可能性并不大。事实上，今年1月13日，宝能也发表声明称，“欢迎深铁投资万科，愿共同为深铁及万科发展而努力。宝能看好万科，作为财务投资者，支持万科健康稳定发展。”过限售期卖是“大概率”上述分析人士表示，此种情况下，如果宝能系资金压力不大，可以继续持有万科股票，但眼下宝能系缺钱，过限售期卖出应该是大概率事件。有数据显示，加上H股部分，按历次买入价格区间测算，宝能系买入万科股票，总计投入资金约440亿元。按宝能系第5次举牌时，所持有的万科A27.59亿股股票计算，目前宝能系持有万科A股份账面市值近600亿元，浮盈约160亿元。另值得补充的是，“宝能系”旗下钜盛华、前海人寿两家公司，分别持股万科18.74%、6.66%。其中，钜盛华直接持股8.39%，通过九个资管计划间接持股10.35%。据万科2016年7月19日公布的一组数据显示，钜盛华九个资管计划的利率区间为6.5%～7.2%，宝能购入万科A股票的均价为18.89元/股，按平均利率以及已存续期8个月计算，考虑融资成本后的平均股价约19.83元/股。若按该持股成本计算，宝能系投资万科A的浮盈仅约50亿元。万科曾在公告中指出，宝能系对购买的万科A股层层质押、高杠杆融资等手段带来的金融链风险不容小觑，特别是首次买入使用的万能险，具有层层循环、杠杆叠加，高成本、短期限等性质。众所周知，股权质押是融资方式之一。通过质押做法来扩大融资、获取流动性资金，进而为企业自身的经营扩大资金补给。宝能系有过多次将万科股权质押的记录，同时存在循环质押的情况。例如，2017年4月28日，宝能系旗下钜盛华将9100万股万科股票质押给中信信托，而这部分股票此前被质押给鹏华资产，4月26日才解除质押。关键问题来了，宝能系未来如果寻求减持万科股份，接近28亿股流入市场，势必会对现有股价造成利空。以近期成交数据为例，万科A平均成交量仅为数十万股，换手率在1%上下浮动，持续处于较低流动性的状态中。5月27日，证监会正式发布了《减持新规》，新规在保持现行持股锁定期、减持数量比例规范等相关制度规则不变的基础上，对现行减持制度做进一步完善，有效规范股东减持股份行为。宝能系若减持万科A股份，也受《减持新规》约束。其中，新规明确：完善大宗交易制度，防范“过桥减持”；明确减持的信息披露要求，进一步健全和完善上市公司大股东、董监高转让股份的事前、事中和事后报告、备案、披露制度，防范和避免故意利用信息披露进行“精准式”减持等。万科股价“护城河”对宝能系而言，如果选择继续以战略投资者身份坚守，万科A股价能否进一步上升是其所期待的。“评价一家公司是否优秀和强大的指标只有一个，那就是股神巴菲特常说的护城河，它的深度到底有多深。”近期，一位基金经理谈及其选股标准时发表了该意见。就地产公司而言，土地储备和土地成本，以及持续创收的能力等是其“护城河”。土储方面，兴业证券最新披露了万科五月份销售经营情况电话会议纪要，万科在回答“今年的拿地计划怎样”时表示，前5个月公司拿地相对于销售要保守一些，如果今年公司新增项目仍小于销售，土地储备进一步下降，对于未来的增长会有影响。考虑到目前激烈的竞争环境，获取高地价项目会给企业带来未来经营压力，因此公司会根据市场情况去寻找能够达到收益要求的项目。虽然万科的土地储备不一定比其他规模型开发商多，但土地结构很好。其通过收、并购获得的土地较多，相比单纯的从土地市场去拿地成本要低。创收方面，调控加码背景下，刚过去的5月，万科录得今年以来月度最低销售额，为358.9亿元，同比减少1.35%，环比大跌14%，销售面积242万平方米。虽然万科5月销售额环比大跌，不过公司在2017年前5个月，累计销售金额2280.5亿元，同比增加54.43%，销售面积1520.1万平方米。优秀的土储结构和良好的业绩，并未给万科股价加分，其股价表现一般。被宝能系举牌前，其股权一直较为分散，给资本进攻开了口子。因此，对于资本而言，不管是作为财务投资，还是谋得控股权，万科都是一个不错的投资标的。市场甚至有观点认为，万科股价低是其管理层喜闻乐见的，这也算是对万科的另一种保护。不过，上述基金经理也表示，“万科是一个非常优秀的公司，但是若最好的成长期已经过了，可能就不见得是很好的投资品种了。”如此看来，万科股价能否进一步提升，还得看未来万科在销售、创新业务等方面是否能给市场更多的惊喜。实际上，市场期待的是，相比做了万科15年大股东的华润，没有房企管理经验的深铁，成为万科第一大股东后，能给万科带来什么新鲜的血液。目前来看，“轨道+物业”的发展模式有助于万科突破因为土地资源稀缺性而面临的增长瓶颈。这也是目前深万合作最大的亮点之一。据悉，深圳地铁集团已完成深圳270公里地铁建设，目前在推进和筹备阶段的线路总长580公里。根据在开发项目规模估算，每1公里轨交建设约可带来1万平米土地资源。HBC 恒隆中心项目作为地铁集团与万科合作打造的第一个项目已经面世，预计未来会有更多的项目合作落地。

万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。应答时间：2021-10-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

王石是万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能不是上市公司，没有股票代码。

　　王石万科争夺战谁赢了，王石万科争夺战闹得沸沸扬扬，牵扯了许多人，最后终于落下了帷幕，那么在这场战役之中谁是最后的大赢家呢?都说商场如战场，瞬息万变那么王石是怎么想的呢?在这场争夺战中谁是最大的赢家呢?最后王石被踢出万科了吗? 　　2015年1月，前海人寿(宝能系)就通过证券交易所买入万科A股股票，根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2月、3月、4月、6月和7月都有所交易。 　　同年8月前海人寿、钜盛华两家公司增持了万科5.04%的股份，加上前两次举牌，至此宝能系共计持有万科15.04%，首次超越华润集团成为了万科第一大股东。 　　年底，王石在万科内部讲话上公开挑战宝能系，表示万科不欢迎宝能系进入，从而标志着中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。 　　随后，双方继续拉帮结派;，各方豪强粉墨登场，谱写了这场在中国资本市场上荡气回肠的大戏。宝能系、恒大等各方资本的高调进入，万科的企业控制权之争一度陷入白热化。而万科管理层以定向增发引入新进大股东深圳地铁集团的计划受挫，更令这家世界最大房企的命运扑朔迷离。

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14种 中国一级保护动物大全 食肉目 大熊猫科 学名：Ailuropoda melanoleuca 英文名：Ciant panda 分布于中国的四川、陕西、甘肃。中国特有种，野生数量不足1000 只，人工饲养下约100只。 大熊猫（又名大猫熊）栖居于海泼2000-3500米的高山竹林中。独 居，昼夜均有活动和休息，无定居。视、听觉较差，嗅觉尚好，体态笨 拙，善攀爬，会游泳。以竹叶、竹笋、竹杆等为食，偶食小动物、鸟卵。繁殖期春季，孕期80-160天，每产1-2仔，5-7岁性成熟，寿命25- 30年。北京动物园1955年开始饲养展出，1963年繁殖成功，1978年人工 授予精繁殖成功，1993年全人工哺育成功，1999年人工辅助母兽哺育双 仔成功。 为中国一级保护动物。 被列入濒危野生动植物种国际贸易公约附录 熊猴 别名蓉猴、山地猕猴、阿萨姆猴，属于猴科（Macaca assamensis）。 熊猴个体略大于猕猴，雄性体重8-15千克，体长55-65厘米；雌性较小，体重5~9千克，体长42 -62厘米。其憨态可搁，体胖如熊，性情粗暴，故名熊猴。与一般灵长类不同，熊猴的皮下脂肪 较多，抗寒能力也比其他猴类要强。体毛蓬松棕黄色，面部呈肉红色。与猕猴相比，其头大、 面长、吻部突出。头顶具“发旋”，从中间向四周发散，头、颈毛发为淡黄色，体毛稍具光泽，臀部周围多毛。尾下垂，其长近体长的一半，毛稀呈褐色。 栖息于热带、亚热带高山森林。 为昼行性动物，杂食，多以20-30只结群。 啼声有如犬吠且略带哑声，性情不似猕猴活跃，但遇险逃遁的速度十分迅捷。 产于云南、广西、西藏、贵州等地。 属于国家一级保护动物。 台湾猴 别名黑肢猴、岩栖猕猴，属于猴科，学名为 Macaca cyclopis。 台湾猴体型与猕猴相似，雄性体长44-54厘米，雌性体长36-45厘米，雄性成体明显大于雌性个体，尾长为体长的三分之二。体毛多为蓝灰石板色或灰褐色，面部呈肉红色。额部裸露无毛， 颜色灰黄，头部圆且具厚毛， 两颊密生浓须，顶毛向后披，手足均为黑色，故又名黑肢猴。 尾基部为橄榄色，其端部为灰色，尾中部具明显的黑色条纹。 台湾猴为中国特有种，栖息于岩壁和山林之中，为半地栖动物，取食各种野果、树叶、昆虫，有时也盗食农家的谷物和瓜果。多结成一雄多雌的家族群，以一体魄强壮的成年雄性作为首领。每胎产 1仔。寿命可达20岁。 产于台湾省的南部和中部。 属于国家一级保护动物 豚尾猴 别名平顶猴，属于猴科，学名为 Macaca nemestrina。 豚尾猴体长54～62厘米，尾长不及身长的四分之一。通体浅黄褐色，头顶毛短，辐射排列成一棕褐色平顶区，似帽状；尾上的毛大部分短而稀，形似猪尾。脸侧及颞需的毛斜向后方生长，耳周的毛侧向前生长，彼此相连似一围带。分布于西藏的豚尾猴，上体颜色较深，脸部橙黄色，体背至尾端黑褐色，颈和头后为赤黑色；头顶黑色，两侧土黄色染赤色；腹面黄白或灰白。 栖息于热带、亚热带森林中或海拔较低的针叶林内，营树栖生活，喜群居，以植物果实为食，也捕食昆虫和小鸟。 分布于云南西南部和西藏的东南部。 属于国家一级保护动物。 紫貂 别名貂、貂鼠、赤貂、黑貂、大叶子，属于鼬科，学名为 Martes zibellina。 紫貂体躯细长，四肢短健，体型似黄鼬而稍大，体长40厘米左右，尾长12厘米左右，体重0.5～1.0千克。雄性一般比雌性大；具5趾。爪尖利弯曲。耳大直立，略呈三角形。尾毛蓬松。体色黑褐，稍掺有白色针毛；头部淡灰褐色，耳缘污白色，具黄色或黄白色喉斑；胸部有棕褐色毛，腹部色淡。 紫貂生活在气候寒冷的亚寒带针叶林或针阔混交林中，多在树洞中或石堆上筑巢。除交配期外，多独居；其视、听敏锐，行动快捷，一受惊扰，瞬间便消失在树林中。多在夜间到地面或雪下取食，食物短缺时，白天也出来猎食，以小型鼠类、鸟类、松子、野果、鸟卵等为食，活动范围在 5～10平方公里之内。每年4～5月份为发情期，妊娠期9～10个月，每胎2～4仔，3岁后达到性成熟，主要天敌是黄喉貂和猛禽。 紫貂的冬毛皮以绒毛细密丰厚，皮板富弹性，颜色滑润为毛皮上品。 产于黑龙江、吉林、辽宁及新疆。 属于国家一级保护动物。 貂熊 别名狼灌、飞熊、月熊，属于鼬科，学名为 Gulo gulo。 貂熊外形介于熊与貂之间，体长80～100厘米，体重8～14千克，尾长18厘米左右。头大耳小，背部弯曲，四肢短健，弯而长的爪不能伸缩，尾毛蓬松。身体两侧有一浅棕色横带，从肩部开始至尾基汇合，状似“月牙”，故有“月熊”之称。 貂熊为寒温带动物，除繁殖期外，多单独活动，活动范围广，溪流、河谷、林带以上的冻土及裸岩都有它的足迹。无固定巢穴，洞穴多有两个出口，便于遇险逃遁。属夜行性动物。貂熊生性机警，行动隐蔽，善游泳、攀爬，可在密林中自由跳窜，故又名之为“飞熊”。在自然界中几乎无天敌，肛门附近有发达的臭腺，具有一定的防御功能，利用尿液保存食物是其适应环境的独特方式之一。食胜杂，包括有蹄类、啮齿类、鸟类及林木浆果等。有半冬眠的习惯。繁殖时筑巢于树洞、悬崖、石缝中，或占据其他小动物巢穴。每年10～11月份发情，以吼声吸引异性，翌年2～4月份繁殖，每胎1～5仔。 貂熊数量很少，现已处于濒危状况，应加以严格保护。 产于黑龙江与内蒙古的大兴安岭，新疆部分地区。 属于国家一级保护动物。 蜂猴 别名懒猴、风猴，属懒猴科，学名为 Nycticebus coucang。 蜂猴体型较小而行动迟缓，是较低等的猴类，体长32-35厘米。两只小耳朵隐藏于毛茸茸的圆脑袋中；眼圆而大。四肢短粗而等长，第二个脚趾还保留着钩爪，尾短而隐于毛丛中。体背棕灰色或橙黄色，正中有一棕褐色脊纹自顶部延伸至尾基部，腹面棕色，眼、耳均有黑褐色环斑。 蜂猴栖于热带雨林及亚热带季雨林中，完全在树上生活，极少下地，喜独自活动。行动特别缓慢，只有在受到攻击时，才有所加快，故又名“懒猴”。白天蜷成球状隐蔽在大树洞中或在枝 桠上歇息，夜晚出来觅食，以植物的果实为食，也捕食昆虫、小鸟及鸟卵。一年四季均能交配，怀孕期5-6个月，多在冬季产仔，每胎1仔。 分布于云南和广西南部。 属国家一级保护动物 雪豹 别名 草豹、艾叶豹、荷叶豹 学名 Panthera uncia 英文名 snow leopard 猫科 Felidae 分布 青海、甘肃、新疆、西藏、四川和内蒙古等省区 国家一级保护动物 雪豹体型与豹相似，体重50千克左右，体长1-1.3米，尾长近1米。体色较淡，全身呈灰白色，毛长密而柔软，布有不规则的黑环或黑斑。其头部较小，前额隆起，鬓毛粗硬且长，黑白两色相间。尾粗而长，具有蓬松浓密的毛。四肢粗短强壮，前足较后足更为发达。 雪豹属于高山性动物，终年栖息雪线附近，为栖居海拔最高的猫科动物之一。主要生境为高山裸岩、高山草甸及高山灌丛等三种类型。雪豹昼伏夜出，每日清晨及黄昏为捕食、活动的高峰。捕食以猫科动物特有的伏击式猎杀为主，辅以短距离快速追杀。捕食各种野羊，或以旱獭充饥。有时也袭击牦牛群、咬倒掉队的牛犊。有相对固定居住地点，育幼期多利用天然洞穴。每年1-3月份发情，5-7月份产仔，每胎2-4仔，3岁达到性成熟。 熊狸 Arctictis binturong 英名 Binturong 物种信息：形似小熊，体重8-13kg，体长700-800mm。尾长接近等于体长，尾末端具缠绕性，能缠住树枝支撑身体觅食。毛被长而稀疏，粗糙而蓬松。绒毛长而呈波浪状。足垫大，几乎覆盖整个足底。耳背的毛较长，约50mm，明显超过耳尖形成长而尖的黑色簇毛。耳缘的毛较短，白色。通体黑褐色，毛尖染棕黄或棕灰色。尾色与背色相似。主要栖于亚洲南部的热带雨林和季雨林，海拔高度一般不超过800m，系典型的热带树栖灵猫类，多在高大浓密的树上活动。夜行性动物，有时亦在上午活动。曾发现它们与灰叶猴和白颊长臂猿一起活动和觅食。熊狸主要采食植物的花果，特别喜食多种榕树的果实。每年2-3月发情交配，孕期2-3个月，一般5月中下旬产仔。一胎2-4仔，以2仔居多。幼体2岁性可成熟。在我国分布于云南西部的盈江、西南部的沧源、南部的西双版纳、东南部的河口；广西西南部的龙陵、靖西以及东北部的瑶山。国外见于尼泊尔、锡金、不丹、印度（阿萨姆）、缅甸、泰国、老挝、越南、柬埔寨、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾。云南亚种(A.b albifrons F.Cuvier,1822)云南南部、缅甸北部、泰、马、印尼、印支、尼泊尔、不丹。濒危信息：⒈中国濒危动物红皮书等级：濒危。 云豹 属于猫科，学名为 Neofelis nebulosa 在我国也被称为龟纹豹、荷叶豹、柳叶豹、樟豹。过去它们曾遍布亚洲，如今却由于人类贪图它们的美丽毛皮和豹骨而陷入濒危绝境 云豹体形中等，身长75-110cm，还有一条和身子差不多长的长尾巴，它们的四肢粗短，属于矮壮型身材。云豹的两颊各有2条明显的黑色横纹，从头顶到肩部还有几条黑色纵纹。不过最突出的还是它们的犬齿。从犬齿和头部的比例来看，云豹的犬齿对于猫科动物来说是最长的。这可能是相较现存的其他猫科动物而言，它们和生活在1万年前冰河时期的剑齿虎血缘最近有关。云豹的体色主要有淡黄褐色、银灰色，身体两侧有好几个深色的大块云状斑纹，斑块周边为黑色，靠后的黑色较粗，中心为暗黄色，有的里面还会点缀着一些小黑斑。它们腹部和四肢内侧的颜色为黄白色，配有圆形黑色斑点。它们尾巴上的斑纹也样式不一，有环绕着如身体斑纹类似的大斑块的，也有环绕着不完整的黑环的或者黑斑的。 云豹是极为害羞的动物，它们总是悄然来去，因此人们对野生云豹的习性甚至数量都不十分了解 云豹大约在2岁性成熟。交配期在圈养情况下大部分是在每年的冬春。经过86-93天的孕期，母豹会生下1-5个孩子。宝宝长到10个月即可独立。母豹每年都可能做一次妈妈。云豹寿命大概有11年，圈养情况下约能活17年。 对云豹威胁最大的还是人类活动。对栖息地的持续破坏、对毛皮和豹骨的猎取以及对赖以生存的食物的狩猎都是使云豹数量直线下降的重要原因（这也造成了台湾独有的云豹亚种走向灭绝）。鉴于境况的危急，云豹已被CITES列为附录I，而我国也将云豹列为国家I级保护动物。 豹 别名金钱豹、豹子、文豹，属于猫科，学名为 Panthera pardus。 体型与虎相似，但较小，为大中型食肉兽类。体重50千克左右，体长在1米以上，尾长超过体长之半。头圆、耳短、四肢强健有力，爪锐利伸缩性强。豹全身颜色鲜亮，毛色棕黄，遍布黑色斑点和环纹，形成古钱状斑纹，故称之为“金钱豹”。其背部颜色较深，腹部为乳白色。 豹栖息环境多种多样，从低山、丘陵至高山森林、灌丛均有分布，具有隐蔽性强的固定巢穴。豹的体能极强，视觉和嗅觉灵敏异常，性情机警，既会游泳，又善于爬树，成为食性广泛、胆大凶猛的食肉类。繁殖时争雌行为激烈，3～4月份发情交配，6～7月份产仔，每胎2～3仔，幼豹于当年秋季就离开母豹，独立生活。 产于广东山地森林地区。 属于国家一级保护动物。 虎 －tiger（突然想起了德国的虎式，豹式坦克～那个猛阿） 属于兽纲食肉目猫科豹亚科豹属。 体大头圆，四肢粗大，体魄强健。通体毛色橘黄，有横列的黑色条纹；腹白色，黑纹明显；尾部黑纹横列，尾尖黑色。 生活于山地森林，多夜间单独活动。行动敏捷，善于游泳。以部分草食性动物为食。我国有几个亚种，分别分布于黑龙江、吉林，华南部分地区及云南。 属国家一级保护动物。 白暨豚 别名白暨、白鳍豚，属于喙豚科，学名为 Lipotes vexillifer。 白暨豚是一种类似海豚而生活于江湖中的淡水哺乳动物，身体呈纺锤形，全身皮肤裸露无毛，具长吻，眼小而退化；声纳系统特别灵敏，能在水中探测和识别物体。背鳍呈钝三角形，鳍肢与尾鳍均向水平方向平展。体背部青灰色，腹部白色，新生幼兽的体色比成体深。雌体腹部生殖裂两侧各有一个乳裂，雄体肛门前方有一个盲状小孔。截至目前，已发现的最大雌性个体长253厘米，重237千克；最大雄性个体长216厘米，重125千克。 白暨豚生活于长江中下游附近多沙洲、边滩并有大、小支流与干流相连的地段。喜欢群居，尤其在春天交配季节，集群行为就更明显。每群一般2～6头。其活动范围广，但对水文条件要求较高，经常在一个固定区域停留一段时间，待水文条件发生改变后，又迁入另一地域。以鱼类为食。白暨豚两年繁殖一次，每胎1仔，出生时体长80厘米左右。白暨豚种群数量很小，为我国特有的珍稀水生兽类，亟待加强保护。 产于长江中下游湖北、安徽、江苏段的干流之中。 属于国家一级保护动物 金丝猴所有种 川金丝猴 属于兽纲灵长目猴科。 嘴部突出，鼻孔斜向上翘，故也称仰鼻猴。脸部天蓝色，颈背至尾基部在浅灰褐色被毛中夹有金黄色长毛，全身毛色艳丽。 栖息在海拔2000—3000米之间针阔混交林带，群居。以野果，嫩枝芽、树叶等为食。 仅分布于中国四川、甘肃、陕西及湖北神农架山区。 属国家一级保护动物，是世界级珍稀物种。 白臀叶猴 - 熊猴 - 台湾猴 - 北豚尾猴 - 滇金丝猴 - 黔金丝猴 - 川金丝猴 - 喜山长尾叶猴 - 黑叶猴 - 菲氏叶猴 - 戴帽叶猴 - 蜂猴 - 倭蜂猴 - 白眉长臂猿 - 黑长臂猿 - 白颊长臂猿 - 白掌长臂猿 - 亚洲象 - 雉鹑 - 四川山鹧鸪 - 海南山鹧鸪 - 黑头角雉 - 红胸角雉 - 灰腹角雉 - 黄腹角雉 - 棕尾虹雉 - 白尾梢虹雉 - 绿尾虹雉 - 蓝鹇 - 褐马鸡 - 白颈长尾雉 - 黑颈长尾雉 - 黑长尾雉 - 灰孔雀雉 - 海南灰孔雀雉 - 绿孔雀 - 黑嘴松鸡指名亚种 - 斑尾榛鸡 - 儒艮 - 河狸 - 豹 - 虎 - 雪豹 - 熊狸 - 大熊猫 - 马来熊 - 貂熊 - 紫貂 - 野马 - 蒙古野驴 - 藏野驴 - 双峰驼 - 小鼷鹿 - 豚鹿 - 梅花鹿 - 梅花鹿山西亚种 - 梅花鹿东北亚种 - 梅花鹿华东亚种 - 梅花鹿山东亚种 - 梅花鹿四川亚种 - 梅花鹿台湾亚种 - 泽鹿 - 泽鹿海南亚种 - 海南坡鹿 - 麋鹿 - 黑麂 - 白唇鹿 - 普氏原羚 - 赛加羚羊 - 野牛 - 野牦牛 - 羚牛 - 高黎贡羚牛 - 羚牛陕西亚种 - 羚牛四川亚种 - 北山羊 - 喜马拉雅塔尔羊 - 红斑羚 - 藏羚 - 中华白海豚 - 白暨豚 - 疣鼻天鹅 - 大天鹅 - 中华秋沙鸭 - 小鸨 - 大鸨 - 波斑鸨 - 白鹤 - 赤颈鹤 - 白头鹤 - 黑颈鹤 - 丹顶鹤 - 遗鸥 - 小鸥 - 玉带海雕 - 白尾海雕 - 虎头海雕 - 胡兀鹫 - 白肩雕 - 白肩雕指名亚种 - 金雕 - 朱鹮 - 黑鹳 - 白鹳 - 东方白鹳 - 白腹军舰鸟 - 短尾信天翁 - 扬子鳄 (鼍) - 鼋 - 鳄蜥 - 巨蜥 - 蟒蛇 - 四爪陆龟

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泰坦尼克号上有一个木乃伊（传闻未经证实），导致网络中流传木乃伊诅咒了泰坦尼克号导致泰坦尼克号沉船。木乃伊3000年前的一个公主，死后，按照埃及人的规矩被制作成了木乃伊，被安葬在了尼罗河旁。然后在19世纪末，有四个英国人到埃及，在旅游途中，一个当地的走私犯卖给他们一具古埃及木乃伊，当时最有钱的那个人以高价买来下来。而这具木乃伊就是亚曼拉公主，但从此之后，这个公主便带来来一系列曲折离奇事件一位美国考古学家不顾这具木乃伊以前的可怕事件，仍然花了很多钱将它买下，并且打算把它放到美国。1912年4月，这位考古学家将她运上一艘当时轰动造船界的巨轮，也就是后来“泰坦尼克号”！注意事项：木乃伊诅咒，不是真存在的，现实中的死亡事件属于呼吸道病毒感染。泰坦尼克号沉船主要原因是船材料问题，造船工程师只考虑到要增加钢的强度，而没有想到要增加其韧性。一个海洋法医专家小组对打捞起来的“泰坦尼克号”船壳上的铆钉进行了分析，发现固定船壳钢板的铆钉里含有异常多的玻璃状渣粒，因而使铆钉变得非常脆弱、容易断裂。这一分析表明：在冰山的撞击下，是铆钉断裂导致船壳解体，最终使“泰坦尼克号”葬身于大西洋海底。扩展资料电影《泰坦尼克号》讲述了1912年4月10日，号称 “世界工业史上的奇迹”的豪华客轮泰坦尼克号开始了自己的处女航，从英国的南安普顿出发驶往美国纽约。富家少女罗丝（凯特·温丝莱特饰）与母亲及未婚夫卡尔坐上了头等舱；另一边，放荡不羁的少年画家杰克（莱昂纳多·迪卡普里奥饰）也在码头的一场赌博中赢得了下等舱的船票。罗丝厌倦了上流社会虚伪的生活，不愿嫁给卡尔，打算投海自尽，被杰克救起。很快，美丽活泼的罗丝与英俊开朗的杰克相爱，杰克带罗丝参加下等舱的舞会、为她画像，二人的感情逐渐升温。参考资料来源：百度百科——泰坦尼克号沉船之谜

世界上最毒的十大毒蛇排名，毒性排第一的是什么蛇？第十名：虎斑响尾蛇是一种产于美国西南部和墨西哥西北部的毒蛇。据说它的半数致死剂量为0.06毫克，被这种蛇咬伤应当被视为极度危险情况。第九名：印度环蛇是一种主要分布在印度及邻近地区的环蛇。这种蛇的毒性非常强，它是印度“四大毒蛇”的成员之一，在十多种环蛇品种当中，它也是最常造成严重蛇伤的一种。第八名：东部棕蛇分布在澳大利亚中部、东部、北部以及新几内亚地区；栖居在干燥的森林、林地、稀树大草原及干燥的灌丛林中；成蛇的体色或为浅褐色或深褐色，有时甚至是黑色。据说半数致死剂量处于0.05毫克至0.03毫克之间，这让东部棕蛇成为陆地上最毒的蛇之一。第七名：虎蛇产于澳大利亚；其毒液含凝血剂和神经麻痹剂，常使人毙命。第六名：鼓腹巨蝰也叫鼓腹毒蛇，是一种有新月形黄色斑纹的剧毒非洲蝰蛇。从毒液毒性来说,世界上最毒的蛇是生活在澳大利亚西北部的阿什莫尔群岛。第五名：森林眼镜蛇属大型眼镜蛇，全长1.2-2公尺，最长可达2.7公尺。分布于西至塞内加尔，东至索马里，西南至安哥拉，南至南非东部。第四名：非洲树蛇遍布非洲撒哈拉沙漠以南的稀树干草原。第三名：沙漠角蝰是蛇亚目蝰蛇科蝰亚科下的一个有毒蛇属，主要包括分布于非洲北部、阿拉伯半岛及伊朗等沙漠地带的一种蝰蛇。第二：黑曼巴蛇是非洲最长、最可怕的毒蛇，世界上爬行速度最快的蛇。第一：海蛇是最毒毒蛇名单之首，与眼镜蛇亚科相似，都是具有前沟牙的毒蛇。在中国的辽宁、江苏、浙江、福建、广东、广西和台湾近海有分布。世界上什么蛇最毒蛇是四肢退化的爬行动物的总称，属于爬行纲蛇目。正如所有爬行类一样，蛇类全身布满鳞片。虽然蛇大多数无毒，但有毒的品种也是毒性强烈，那么世界上什么蛇最毒?下面我尽心为你整理世界上最毒的蛇资料，我们一起看看吧。世界上什么蛇最毒这世界上，最毒的蛇，当然是SeaSnake海蛇。世界上最毒的动物是“毒蛇之王”——眼镜蛇，但海蛇毒性比它还要大。其中，据记载，生活在澳洲的艾基特林海蛇列为世界10种毒性最烈的动物之一。还有生活在亚洲帝汶岛的贝氏海蛇也是世界上最毒的动物。它们咬人可在数十分钟内致死。钩嘴海蛇毒液相当于眼镜蛇毒液毒性的两倍，是氰化钠毒性的80倍。海蛇毒液的成分是类似眼镜蛇毒的神经毒，然而奇怪的是，它的毒液对人体损害的部位主要是随意肌，而不是神经系统。海蛇咬人无疼痛感，其毒性发作又有一段潜伏期，被海蛇咬伤后30分钟甚至3小时内都没有明显中毒症状，然而这很危险，容易使人麻痹大意。实际上海蛇毒被人体吸收非常快，中毒后最先感到的是肌肉无力、酸痛，眼睑下垂，颌部强直，有点像破伤风的症状，同时心脏和肾脏也会受到严重损伤。被咬伤的人，可能在几小时至几天内死亡。多数海蛇是在受到骚扰时才伤人。1.简介海蛇是生活在海洋里的爬行动物。其躯干略呈圆筒形，体细长，后端及尾侧扁。背部深灰色，腹部黄色或橄榄色。全身具黑色环带55-80个。海蛇体长1.5—2米。有剧毒。生活在海洋中，善游泳，捕食鱼类。海蛇科有13属、38种中蛇类，西起波斯湾东至日本，南达澳大利亚的暖水性海洋都有分布，但大西洋，中没有海蛇。世界上大多数海蛇都聚集在大洋洲北部至南亚各半岛之间的水域内。少数几种海蛇，如长吻海蛇、青灰海蛇、环纹海蛇和青环海蛇等在温带海域中也经常见到。海蛇分为两栖和水栖两大类。两栖海蛇共有5种，性情相当温和，可以任人摆布。中国国沿海分布着扁尾海蛇亚科和海蛇亚科的l5种海蛇：青环海蛇，长吻海蛇，平颏海蛇，环纹海蛇、黑头海蛇、淡灰海蛇、半环扁尾海蛇、青灰海蛇、小头海蛇、海蝰、蓝灰扁尾海蛇、扁尾海蛇、龟头海蛇、棘眦海蛇、棘鳞海蛇等。这些海蛇主要生活在南海、北部湾及海南、台湾、广西、广东和福建等省沿海，而长吻海蛇在全国沿海各省均能见到。2.生活习性海蛇喜欢在大陆架和海岛周围的浅水中栖息，在水深超过100米的开阔海域中很少见。海蛇的肺几乎与身体等长，从头延伸到尾。此外，也可以用皮肤呼吸。它们有的喜欢呆在沙底或泥底的混水中，有些却喜欢在珊瑚礁周围的清水里活动。海蛇潜水的深度不等。浅水海蛇的潜水时间一般不超过30分钟，在水面上停留的时间也很短，每次只是露出头来，很快吸上一口气就又潜入水中了。深水海蛇在水面逗留的时间较长，特别是在傍晚和夜间。它们潜水的时间可长达2～3个小时。海蛇具有集群性，常常成千条在一起顺水漂游，便于捕捞。还具有趋光性，晚上用灯光诱捕收获更多。海蛇对食物是有选择的，很多海蛇的摄食习性与它们的体型有关。有的海蛇身体又粗又大，脖子却又细又长，头也小得出奇，这样的海蛇几乎全是以掘穴鳗额为食。有的海蛇以鱼卵为食，这类海蛇的牙齿又小又少，毒牙和毒腺也不大。还有些海蛇很喜欢捕食身上长有毒刺的鱼，在菲律宾的北萨扬海就有一种专以鳗尾鲶为食的海蛇。鳗尾鲶身上的毒刺刺人非常痛，甚至能将人刺成重伤，可是海蛇却不在乎这个。除了鱼类以外，海蛇也常袭击较大的生物。3.科学价值海蛇干：福建省中药研究所比较分析了青环海蛇，长吻海蛇，海蝰等海蛇与蕲蛇，金钱白花蛇等陆地蛇的化学成分，发现海蛇含氮量高达9.94%，比陆地蛇多出1.03%，脂肪含量比陆地蛇高0.53%，氨基酸总量比陆地蛇高5.2%，其中人体必须氨基酸赖氨酸，苏氨酸，亮氨酸，异亮氨酸等均比陆地蛇高出16%以上。并证明海蛇原生药使用安全，无毒。周少雄等研究了青环海蛇等4种常见海蛇乙醇浸出物的营养成分，发现其中含有l9种氨基酸，以精氨酸，谷氨酸，缬氨酸和赖氨酸含量较高，还含有8一氧化赖氨酸。Zn、Cu、Fe等微量元素和ca、MK、Na等宏量元素含量丰富L2。海蛇胆：传统医学认为蛇胆具有行气化痰，搜风祛湿，清肝明目等功效，用于治疗咳嗽，哮喘等疾病。蔡云见等测得青环海蛇胆正丁纯提取物含牛磺胆酸36.5%，以鲜胆汁计算，含牛磺胆酸0.34%，与眼镜蛇，金环蛇，银环蛇等陆地蛇相当。动物实验表明青环海蛇胆具有显著止咳，祛痰作用，对乙酰胆碱造成的气管痉挛有明显缓解作用。因此，海蛇胆与陆地蛇胆一样可用于咳嗽，哮喘等呼吸道疾病。海蛇油：沿海渔民常熬制海蛇油外用于水火烫伤，冻疮，虫蚊叮咬等。研究表明海蛇脂质，类脂质含多种饱和不饱和脂肪酸，其中软脂酸，十六碳烯酸，十八碳烯酸，二十碳烯酸等含量较高，廿二碳六烯酸，廿碳五烯酸，维生素A，维生素D3，维生素E等含量也很丰富。日本有一种油针疗法，将海蛇脂质为主要原料制成的注射剂在身体压痛点和硬结部位注射，可以治疗腰痛和颌，肩等部位的疼痛。还将海蛇脂质制成软胶囊剂，作为保健品，增强学习，记忆功能，预防骨质疏松。海蛇毒：海蛇毒液毒性非常强烈，远比陆地毒蛇的毒性大，通常纯海蛇毒素的LDso均小于0.10n~kg，如常见的青环海蛇为0.05mg/kg，平颏海蛇为0.06mg/kg。海蛇毒与陆地蛇毒类似，也是多种蛋白质的混合物，其中主要成分是神经毒素和各种酶蛋白，从海蛇毒液中分离出来的神经毒素主要是作用于突触后的a神经毒素，结合在骨骼肌运动终板部位的烟碱型乙酰胆碱受体，阻断骨骼肌的神经肌肉接头传递，因此中毒的人和动物出现肌肉麻痹，多以呼吸肌麻痹导致窒息死亡。海蛇毒不含心脏毒素，对心脏没有直接作用，但有明显的横纹肌毒性，引起的肌肉损伤以出现血红蛋白尿为临床表现，通常认为引起肌肉损伤的不是神经毒素，而是磷脂酶A。以陆地蛇毒素为主要原料开发研制了溶栓，止血，镇痛等多种制剂。海蛇毒素的开发利用相对滞后，原因之一是海蛇排毒量相对较低，难以采集足够应用的毒液量。镇痛效果高于盐酸哌替啶，可能开发成新型镇痛药。全球最毒的十大毒蛇排行榜全球最毒的十大毒蛇排行榜有海蛇，黑曼巴蛇，非洲树蛇，鼓腹巨蝰蛇，沙漠角蝰，森林眼镜蛇，虎蛇，国外环蛇，虎斑响尾蛇，东部棕蛇。全球最毒的十大毒蛇排行榜如下：1、海蛇。海蛇位于最毒毒蛇名单之首，它们毒液的半数致死剂量为0.02毫克。几乎所有的海蛇都是有毒的，海蛇其中的青环海蛇更是拥有低于0.01毫克的半数致死剂量。如果你在游泳或者潜水的时候看到一条海蛇，最好马上离开。2、黑曼巴蛇。黑曼巴蛇既是世界上第二长的毒蛇也是地球上最快的蛇。它的平均长度为8.2英尺而且能够以每小时14英里的速度移动。如果说黑色是去世的象征，那么黑曼巴蛇的颜色就很适合，说白了就是说它的咬伤是致命的。3、非洲树蛇。非洲树蛇是非常美丽的，但也是非常致命的，它的毒性很特别而且它使用嘴后面的尖牙释放毒液而不是前面的。非洲树蛇的半数致死剂量为0.07毫克，被咬伤后的症状一般在几小时内就会出现，而且它的毒性会让被咬者外部和内部都会出血，毒液会破坏血液凝结过程。非洲树蛇不是一种侵略性的蛇，它们更喜欢低调，这就意味着去世事故相当罕见。4、鼓腹巨蝰蛇。鼓腹巨蝰蛇并不是非洲毒性最强的蛇，但是却被认为是导致人类去世数最多的蛇。这是由于这种毒蛇通常出现在人口众多的区域而且喜好在人行道附近晒太阳。鼓腹巨蝰蛇能通过长长的毒牙注射大剂量的毒液。一只平均大小的鼓腹巨蝰蛇的毒液足以毒死4-5人。5、沙漠角蝰。沙漠角蝰位于中东和非洲北部地区，它每只眼睛上边都有小角所以很容易辨认。据说这种蛇的毒性是不同的，它的毒性半数致死剂量范围从0.4毫克到0.1毫克。6、森林眼镜蛇。森林眼镜蛇快速、机敏而且喜爱把树林作为栖息地，它能够毫不费力的爬到树上。就像其它的眼镜蛇一样，当它激动不安的时候会展开脖子上的肋骨形成兜帽的形状。森林眼镜蛇的毒液拥有0.12毫克的半数致死剂量。7、虎蛇。虎蛇拥有像老虎一样的条纹，它们一般生存在澳大利亚，虎蛇喜欢潮湿的栖息地，比如说小溪和沿海地区，如果你在炎炎夏日想找一个避暑的地方最好先看看它们是不是早在那等着你。虎蛇的咬伤如果没有进行及时处理，很快就会引起呼吸困难和麻痹，会缩短60%的去世时间。8、国外环蛇。国外环蛇是国外地区的四最之一，它是南亚导致最多的蛇咬伤事件的物种。国外环蛇通常以其它蛇类、蜥蜴和小型哺乳动物为食。让人担忧的是，许多被环蛇咬伤的人甚至都不知道被咬了，因为伤口几乎毫无痛感，尽管毒液传播会经历几个小时才发作。有许多人们在睡后被国外环蛇咬伤，感觉就像被一只蚂蚁或者蚊子咬了一口，而且许多人再也没醒过来。9、虎斑响尾蛇。对于虎斑响尾蛇的毒性强度存在很多不同的说法，虎斑响尾蛇发现于国外西南部和墨西哥西北部地区。一份资料记载它的半数致死剂量为0.06毫克，而其它记载有的更高。但是我们可以确定的是虎斑响尾蛇是所有响尾蛇中毒性最高的。10、东部棕蛇。东部棕蛇生存在澳大利亚，它是一种剧毒物种。对于东部棕蛇的毒性记载有所不同，据说半数致死剂量处于0.05毫克至0.03毫克之间，这让东部棕蛇成为陆地上最毒的蛇之一。世界上最毒的蛇是什么蛇？第一种答案：经英国、澳大利亚、苏联、美国、法国、意大利、日本等19个国家的科学家评选出“世界毒王”：1)澳洲艾基特林海蛇：它长着一张大嘴，和澳洲方水母栖身于同一水域。2)巴勒斯坦毒蝎：生活在以色列和远东的其他一些地方。3)澳洲泰斑蛇。4)澳洲褐色网状蛇。5)眼镜王蛇。6)非洲黑色莽巴蛇。第二种答案：大番蛇最毒。说到眼镜蛇，大家都会谈之色变，不过眼镜蛇比起大番蛇的毒性来就是小巫见大巫了。大番蛇是陆地上最毒的蛇，它的腺细胞中可产生大约400毫克干毒素，足以毒死200个人。因为没有任何药物可以解这种毒素，所以被它咬后不死的机会几乎为零。大番蛇还拥有超过5厘米长的钩牙，是世界上最长的钩牙。看了上面介绍毒蛇后，有什么感想？是不是怕怕的。别不好意思承认了，其实我也很害怕，一想到它们，我就会毛骨悚然。解决的方法只有一个，就是避开它们，给它们生存的空间，别去惊扰森林里的平静就不会被它们报复或伤害啦！第三种答案：海蛇应该是最毒的蛇.海蛇多为神经毒,目前对海蛇的毒性研究的不多,也不像其他蛇毒有血清可以解毒,所以如果中了海蛇的毒是很致命的危险!第四种答案：世界上最毒的蛇是贝尔彻海蛇，生活在澳大利亚西北部的阿什莫尔群岛的暗礁周围，它的毒性比任何陆地蛇大许多倍。陆地上最毒的蛇是澳大利亚西部的长1.3米的小型蛇，一条蛇的毒液能毒死25万只老鼠。以上是我搜集到的四种答案，我比较认同的是第一种，毕竟专家们的观点还是可信的世界上最毒的十大毒蛇排名，毒性排第一的是什么蛇世界上最毒的十大毒蛇：蓝金环蛇、内陆太攀蛇、响尾蛇、蝰蛇、东部棕蛇、黑曼巴蛇、虎蛇、菲律宾眼镜蛇、南棘蛇、贝尔彻海蛇。排名第一的是内陆太攀蛇。1、内陆太攀蛇成体平均亦可长达1.5至2.0米，体重在3千克左右。而有记录最大的个体长3.3米，重6.5千克。内陆太攀蛇个头很大，身体强壮，并能分泌致命毒液，每咬一口释出的毒液足以够杀死100个成年人、50万只老鼠，其毒性是眼镜王蛇的20倍。2、响尾蛇响尾蛇极易通过它尾巴末端的响环来识别，响尾蛇是蝮蛇家族的一份子，它们的攻击距离可以达到身体长度的三分之二，令人吃惊的是，幼蛇被认为比成年蛇更危险，因为它们拥有控制毒液注入量的能力，大多数种类的响尾蛇分泌的毒液含有溶血毒素，会破坏血液组织功能，减弱器官功能，导致血凝。3、蝰蛇蝰蛇遍布世界大部分地区，最毒的是锯装鳞片蝰蛇和链蝰蛇，主要分布在中东和中亚地区，尤其是印度、中国和东南亚，蝰蛇脾气急躁且一般在夜间行动，降雨后十分活跃，行动非常迅速，它们的毒液注入后会有以下症状，开始时被咬处出现疼痛，紧随其后的是患肢肿痛，出血尤其是牙龈，血压下降，心率下降，被咬伤处产生气泡。4、东部棕蛇它的毒液每1/14000盎司可以让一个成年人致死，东部棕蛇的毒液是蛇中最毒的，它的首选栖息地是澳大利亚的主要人口中心，毒液中含有神经毒素和血凝结剂，如有可能，它们并不愿伤人，遇到人时，它的第一反应是逃走，所以野外遇到它时，最好是站着不动。5、蓝金环蛇金环蛇是环蛇属中最致命的种类，蓝金环蛇分布在整个东南亚和印尼，被它咬伤，即使注射了抗蛇毒血清，仍有50%的人可能会死亡，蓝金环蛇会猎杀其他蛇类，甚至吃掉其他种类的金环蛇，它们是夜行性动物，然而他们很胆小，经常试图躲藏，而非战斗，它的毒液是眼睛蛇的16倍世界上最毒的蛇是什么蛇蛇类分有毒和无毒两种。毒蛇产生毒液作为防御机制和捕捉猎物。蛇毒的毒性来自毒素，毒素是通过咬伤注射到受害者体内的。产生毒液的腺体位于蛇头的两侧。蛋白质是蛇毒中最大的成分，通过抑制重要的酶对猎物造成最大的伤害。澳大利亚拥有世界上大部分的毒蛇，它们大多生活在澳大利亚的沿海地区。但令人难以置信的内陆太攀蛇应该有自己的一席之地。它是世界上最毒的陆地蛇。一口毒液最高量是110毫克，足以杀死大约100人，或者250000只老鼠！它的50%致死剂量为0.03毫克/千克，毒性是响尾蛇的10倍，是普通眼镜蛇的50倍。幸运的是，内陆太攀蛇并不特别具有侵略性，在野外很少被人类遇到。没有死亡记录，尽管它可能在45分钟内杀死一个成年人。内陆太攀蛇居住在澳大利亚中部的半干旱地区。它的平均长度为1.8米，最大长度为2.5米。一旦被咬，人将会经历局部疼痛，随后会有呕吐、腹泻、头晕、头痛、抽搐和腹痛症状。如果不及时进行救治，受害者会死于器官衰竭。

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