马云收购了万科吗？

宝能旗下深圳市钜盛华股份有限公司于4月27日减持万科A股3590万股，减持均价26.89元/股。

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

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万科A控股股东与实际控制人： 控股股东： 华润股份有限公司(14.73%) ｜ 实际控制人： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%) ｜ 最终控制人： 国务院国有资产监督管理委员会 王石的股份没在十大股东里面，而且他也不是该公司的实际控制人。 ｜

万科A控股股东与实际控制人：控股股东 ： 华润股份有限公司(14.73%) ｜实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%) ｜最终控制人 ： 国务院国有资产监督管理委员会 王石的股份没在十大股东里面，而且他也不是该公司的实际控制人。 ｜

你问的是和万科争抢股票宝能吗？如果是就如下：对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

万宝之争是万科与股权之争，是中国A股市场历史上并购与反方最大的攻防战。 万宝之争流程 　　2015 　　2015年1月，前海人寿及其协调人钜盛华开始收购万科A,到7月10日，持股比例达到5％，举牌开始收购。 　　7月24日，宝能系以10％的持股比例再次举牌。 　　8月26日，宝能系第三次进行了举牌操作，这时候持有万科的股份达到了15.04%，已经成为了万科A的第一大股东，之前华润持有的15%的股份。 　　从8月底到9月初，华润两次增持，使他持有万科A15.29％的股份，重新获得第一大股东的地位。 　　11月27日，钜盛华（宝能系）继续购买万科的股份，成为了其第一大股东。 　　12月4日，宝能通过第四次举牌操作成功将股份持股比例拉升到了20.008%。 　　12月7日，安邦以100亿元的价格购买了万科5.53亿股股票，举牌万科，占该站总股本的5％。 　　12月10日，宝能系斥资约37亿元人民币，购买了约1.91亿股万科A股票。 　　12月10日，深交所给钜盛华发关注函，这时候宝能系将自己的方向转向了港股市场。 　　12月16日，宝能系宣布将继续增持至22.45％，这一旦实现就会保证其成为万科第一大股东的位置。 　　12月17日，万科召开内部会议。王石就“宝能系”提出了许多问题，并明确表示“不欢迎”。最重要的原因是“宝能系”的信用不够，这会毁掉万科“。 　　12月18日，针对王石的质疑，宝能集团则是回应会遵守法律以及相信市场的力量。 　　12月18日，万科申请停牌，并宣布计划发行股票进行重大资产重组和资产收购。 　　12月23日，王石在他的演讲中说表明不会使用毒丸计划。 　　2016年 　　3月12日，万科集团与深圳地铁集团举行战略合作备忘录签字仪式。初步估计收购目标的交易对价在400亿元至600亿元之间。 　　4月6日，钜盛华无偿转让自身间接以及直接持有的股份14.73亿股给前海人寿。 　　6月17日，万科召开董事会，投票决定增发股份，引入深圳地铁进行重组来和宝能系进行对抗，不过确没有得到大股东华润的同意。 　　6月23日，宝能和万科发表声明反对万科重组计划。 　　6月28日，钜盛华和前海人寿合计持有股权24.26％的股份，而华润则是还是持有15.29%的股份。 　　7月4日，万科股票进行复牌后出现一字板跌停。 　　7月4日，董事会宣布否决钜盛华前海人寿召开临时股东大会的议案。 　　7月4日，华润发布消息称，经法律专家论证，万科通过的吸引深圳地铁的决议是无效的 　　7月6日，在万科A连续两天下跌后，钜盛华和他的共同行动人前海人寿保险公司，以占万科总股本25％的总持股量，这是其第五次举牌。 　　7月12日，万科在港交所宣布，万科计划参与收购黑石持有的商业地产公司股权， 96.55％的股权。 　　7月18日，万科在深交所宣布，交易计划的推进仍存在不确定性，因为大股东钜盛华， 前海人寿和华润都反对万科的购股计划。 　　7月19日，万科发布《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，正式向监管部门举报违反宝能资产管理计划。而这些都为万科最后的解决画上了伏笔。 　　万宝之争最后在2017年6月9日晚，中国恒大将自己所持有万科股权14.07％转让给了深圳地铁，结束了这句举世关注的“万宝之争”。深圳地铁成为万科A第一大股东。

问题一：万科究竟是什么性质的企业？ 确切的说不是国企，算是股份制企业，也不能算是民企！ 这就由万科的股权结构决定的。虽说万科最大的股东华润集团是国企，但是他只占14.43%的股份。所以万科更算是一个公众性的公司，因为他的股权结常非常的合理。 问题二：万科属于国企吗? 你好，万科是不是国企 问题三：万科集团是什么公司？ 房产 问题四：万科集团是私营企业还是国企? 王石的万科集团是完全私营起家的，万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平恭米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 问题五：万科是做什么产业？ 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。 万科1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。 2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。 公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米。 问题六：万科是干什么的 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 问题七：万科是什么企业，发生了什么事 万科，全球最大的专业住宅开发商。万科股票在二级市场被宝能姚振华收购，目前王石和宝能争夺万科控制权。 问题八：万科是上市企业吗 万科不是外资企业,但不能否认是否有外国人耽控股.他是我国房地产的龙头企业也是在深圳上市企业,成立于1984年.他开发的房产一向以舒适质量好而著称.他的总裁王石也是中国非常出名的人物.

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场，过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题，王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平，更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和？我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛，外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了，更何况宝能成为大股东未必不是好事。

“万宝之争”升级为“三国杀”　　由于“门口野蛮人”宝能的“插足”，市值超过2700亿元的万科A从去年12月停牌至今已有半年之久。但就在原定复牌的截止时间6月18日来临之际，这场万科“话语权”的争斗因为可能出现的股权占比变化而又起波澜。　　据6月18日万科发布的公告显示，前一天公司董事会审议通过了《关于公司发行股份购买资产暨关联交易方案的议案》，万科拟以发行股份的形式购买深圳地铁持有的深圳地铁前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元，全部交易以对价交易发行股份方式支付。　　增发完成后，深地铁将获得万科20.65%的股权，成为万科第一大股东，华润、宝能系(深圳钜盛华、前海人寿)的股份同时将被稀释。因涉及事后审核，万科A自6月20日开始起继续停牌，待取得深交所审核结果后另行通知复牌。　　熟料这一结果却引起了原第一大股东华润的质疑。除了传出华润的三名董事在6月17日的万科董事会上对增发预案投了反对票，华润也在6月18日在官方微信上发文称：不认同以增发股票收购资产的方式符合万科公司和全体股东的利益。并直指万科发公告前未通报全体董事是否已获得独立法律意见，也未将公告内容提交全体董事，此举严重损害了董事圈里和董事会尊严。如果万科不重新审视重组预案存在的问题，在未来的董事会或股东大会上提出相同方案进行表决，华润将会继续投反对票。　　有市场人士指出，作为万科多年来的第一大股东，华润一直被视为是万科管理层的支持者。直到“万宝之争”的初期，万科也曾向华润求助增持。但此次对增发重组预案的质疑，则使得原本的“万宝之争”演变和升级为“三国相杀”的局面。　　最终“坐下来谈”的可能性较大　　值得关注的是，“万宝之争”的原主角之一——宝能系，早在今年春节前与华润会晤后，就逐渐低调。此次“华万之争”被爆出后，有媒体报道称，国资委原则上同意华润收购宝能名下万科股份，这一说法已被华润否认。　　不过在复旦大学房地产研究中心副秘书长夏强看来，万科股权之争的演进并不是所谓建立在“话语权”分配上的争执，“资本方不可能简单的因为一己私利而争斗不休。”他说，该事件其实反映出产业资本对优质资产控股权的争夺。至于华润为何现在提出质疑，除时间节点的考虑，可能还有对引入深地铁方式的众多探讨。　　按照程序，万科收购预案已创提交深交所审核，一般来说，深交所需要1到2个月的审核时间，期间有可能要修改预案，并提交董事会二次审议，然后再召开股东大会审议。另外在“野蛮人”宝能的“搅局”之后，目前万科的股权结构已不再松散，除宝能、华润和安邦三大股东外，排名靠前的股东也大多为机构，股权集中度已经较高。市场人士由此认为，包括宝能在内其他股东的发声将会是一个关键空间因素。　　“万科股权之争一波三折，最终解决估计还得‘坐下来谈"。”华安证券投顾屈放分析，目前几方都不能说占有决定性优势，所以股票也需要在谈判达成一致，取得相对平衡、满意的结果下复牌，“毕竟万科议案没有迅速通过的话，股价大跌也是相关方不愿看到的。”　　事件本身可写进并购“教科书”　　在引发市场关注的同时，这次事件也成为财经圈内闹腾热门。　　“从万科关联独董可以看出独董制度的缺憾。”中国上市公司协会独立董事委员会副主任、中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏认为，万科关联独董公开坦言回避表决，说明被监管者、投资人寄予厚望的中国上市公司独立董事制度在执行过程中存在的缺陷。即“独董不独”和“独董不懂”，难怪中小股东批评独立董事是花瓶。刘纪鹏对华商报记者说，无论是万科购并重组的复杂性、综合性还是各股东间对控制权争夺的关注度，这次事件持续时间长，市场关注度高，“这个案例都可以写入资本市场购并历史的教科书。”在各方谈判的基础上，最终结果还是股东代表大会说了算。

宝能收购用的钱并非个人自己的钱，而是购买保险的保民的钱，因此很难说，宝能本身持有万科第二大股权，所以，宝能的身份得不到承认，这一点目前在我们法律上是属于空白区域，因此这件事也不算奇怪。如果宝能是一家纯碎的实体企业，那么他铁定进董事会，这一点谁都没办法否定，也阻止不了。

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

能熬过去。宝能似乎已经到了刻不容缓的危机边缘。上周，姚振华召开了场会议，会议的主题，是关于宝能正在面对的困境——房地产调控持续收紧，融资环境变化，全球大宗商品集体上涨传导的生产成本压力，国际贸易摩擦不断，叠加新冠疫情的爆发与反复。恶劣的外部环境下，这半年来宝能传出过很多次危机，业务调整、人员优化，以及最近的兑付逾期，在外界看来，宝能到了最危险的时候。【拓展资料】可姚振华不这么看，在那场会议上，他说宝能现在是面临着困难，“这些困难，是发展中的困难，而且总量不大，在可控范围内”。六年前，宝能的底气十分朴实无华：有钱。2015年夏天，姚振华带着旗下钜盛华、前海人寿先后三次举牌万科，到8月26日，硬生生买成了持股15.04%的第一大股东，万科原大股东华润系疯狂反攻，恒大和安邦也横插一脚浑水摸鱼，掀起A股历史上最有名、最激烈的股权争夺战。这场大战的结果是，恒大转让股份巨亏70亿、宝能获利300多亿安然退出、万科被深圳地铁入主。那时的宝能，大可以选择购买资产保值增值，又或者在一二级市场上继续价值投资，但姚振华干了件出乎所有人意料的事——造车。从那两年的投资版图，不难发现宝能造车的决心。还在和万科鏖战的时候，宝能已经战略投资了南玻、中炬高新、韶能股份等三家A股制造业上市公司；2016年，宝能旗下联动云成立，瞄准万亿级的大出行及汽车后市场；2017年底，宝能收购观致汽车，成为控股股东。2015年夏天，姚振华带着旗下钜盛华、前海人寿先后三次举牌万科，到8月26日，硬生生买成了持股15.04%的第一大股东，万科原大股东华润系疯狂反攻，恒大和安邦也横插一脚浑水摸鱼，掀起A股历史上最有名、最激烈的股权争夺战。这场大战的结果是，恒大转让股份巨亏70亿、宝能获利300多亿安然退出、万科被深圳地铁入主。那时的宝能，大可以选择购买资产保值增值，又或者在一二级市场上继续价值投资，但姚振华干了件出乎所有人意料的事——造车。

是的 宝能持有万科的股票是用杠杆买入的。 比如买进股票100亿，其实宝能只花了50亿其它是找人借的。 不考虑其它因素 股票跌50% 宝能就不拥有万科的股票，破产了。

原标题：王石谈宝万之争：国企大股东“只是选择，无关错对” 　　11月23日，万科集团创始人、名誉主席王石在其新书《我的改变：个人的现代化40年》分享会上回顾了“宝万之争”，并解释了其两点颇有争议的做法。　　其一，关于反对民营企业做万科的大股东。 　　王石说，作为创始人，一直希望万科的第一大股东是国企。“万科是典型的混合所有制企业。从1988年股份化改造到第一次大股东转让，再到宝万之争后华润退出第一大股东，一直是这样。” 　　王石表示，这是选择，不是错对。因为选择国企做第一大股东“既有畏惧，又有渴望”。 　　王石畏惧的是，“在中国传统中，官家一直扮演着重要角色，包括商场上。民企做大，一定要混合所有，而且国企要占大股东。” 　　他进一步解释到，这无关对错，只是自己坚持的一种风格。 　　其二，对宝能系的坚定反对。这是因为，“你可以不同意，可以和风细雨，没必要剑拔弩张。” 　　王石认为，在宝万之争中，宝能系的态度是剑拔弩张，是“恶意的”。从而引发了王石和其他万科高管的强烈反对。 　　他解释说，这种“恶意收购”是资本市场的术语，是相对于善意收购而言的，意为“不商量，不尊重管理层意见，直接收购”。 　　王石登山归来发新书 怼宝能不尊重万科 同情比尔盖茨太有钱（文章来源：21世纪经济报道） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

这是一场正发生的激战，评判并不容易。市场上的声音也大相径庭，支持万科的人说，宝能就是门口的野蛮人，恶意杠杆收购，不是没有问题，只是问题还没有被暴露而已。支持宝能的人说，我们按市场规则办事，谈情怀还得按市场规则办事。本专题从多个角度为读者提供这场正在进行的“激战”各种信息和分析，其中市场关注的焦点是宝能的资金来源，本专题有翔实的调查。再就是对双方下一棋落地的空间分析。但是，我们更应看到，这个事件并非个案，险资在二级市场上越来越凶悍，在政策层面的分析本专题同样有多篇分析报道。“除了这7个资管计划，宝能系在上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。万科、宝能公告互相指责“口水战”背后，是已准备“上膛”的资金。除银行信贷、债券、股权质押等传统资金来源，宝能系近期通过资管计划以1∶2杠杆融资，成为其“狙击”万科资金的主要来源。在深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）12月15日回复深交所关注函披露，以自有资金认购资管计划劣后级后，其优先级资金来源备受关注。21世纪经济报道记者调查发现，钜盛华为增持万科所设立的7个资管计划中，优先级资金较大概率来自银行理财资金。平安银行、民生银行、广发银行、建设银行深圳分行为上述7个资管计划的托管银行。此外，21世纪经济报道记者还发现，一款南方资本广钜2号资产管理计划于2015年12月14日完成备案，该资管计划初始规模30亿元。其在投资者数量、管理人、托管人、投资范围等项目上，均与此前的南方资本广钜1号资产管理计划相同。深圳一位银行业内人士透露，除已披露的7个资管计划，宝能系在12月12日左右还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。8u4法律法规网杠杆资金或来自理财新资管计划已成立截至12月11日，宝能系合计持有万科24.81亿股，占万科总股本的22.45%。万科15日公告，钜盛华就其11月27日至12月4日通过7个资管计划购入万科A股4.97%股份做了披露。公告显示，钜盛华是通过南方资本、泰信基金、西部利得3家公司的7个资管计划合计买入万科A股5.49亿股。备案信息显示，7个资管计划规模总计在187.5亿。通过7个带杠杆的资管计划，钜盛华完成对万科的增持，成为万科第一大股东。举牌资金来源，谁为钜盛华提供了优先级资金？钜盛华在答复深交所关注函中表示，增持万科所耗费的96.5亿资金中，钜盛华直接出资32亿元，优先级委托人出资64亿元。资管计划杠杆为1∶2，钜盛华认购劣后级。21世纪经济报道记者采访的多位银行业内人士认为，“认购资管计划优先级资金的，很可能来自于银行理财资金；一方面，银行理财急于寻找资产，另一方面，从融资角度看，银行理财成本相对较低，对于融资方而言，成本在7%左右”。根据上述7个资管计划的备案信息，南方资本旗下为安盛1号、安盛2号、安盛3号、广钜1号；西部利得旗下宝禄1号、金裕1号；泰信基金旗下为泰信1号资管计划。其中，存续期两年的安盛1号、2号、3号资管计划规模均为15亿元，由平安银行托管，均为分层交易结构，于11月24日报备；广钜1号存续期两年，规模30亿元，由广发银行托管，于11月26日报备；宝禄1号、金裕1号存续期3年，分三层交易结构，于12月2日报备，规模分别为30亿元、45亿元，均由建设银行深圳分行托管；泰信1号存续期2年，分两层交易结构，规模37.5亿元，于11月30日报备，托管行为民生银行。“一般而言，优先级资金认购行会要求资管计划托管在本行。”前述资管业内人士称。一位不愿具名的基金子公司人士透露，平安银行此前与南方资本协商相关配资业务协议，以南方资本为通道，该业务在深圳分行落地，涉及资金逾50亿元。接近于平安银行的人士确认了上述信息，但对具体数额未做回应。根据回复函，钜盛华确认了最后一次举牌动用了3倍杠杆资金，而由平安银行托管的安盛1、2、3号资管计划总规模为45亿元，相应优先级资金则为30亿元。“除了这7个资管计划，宝能系上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”一位不愿具名的券商资管人士称，但该人士拒绝透露涉及机构及资金规模。基金业协会报备信息显示，12月14日，南方资本旗下30亿元的广钜2号资管计划获批，托管银行为广发银行，期限2年并由两级分层机构。该资管计划在起始规模、投资者数量、管理人、托管人、投资范围等项目上均与此前的南方资本广钜1号相同。但21世纪经济报道记者无法核实该资管计划是否投资于万科A股。一位华南城商行人士表示，投资标的为万科的股票，2∶1的杠杆比例符合市场行情，同时也有私募人士分析称，优先级资金可能来自其他保险公司，即另有险资搭上钜盛华的顺风车入股万科，但目前没有证据指向任何一家具体的保险公司。8u4法律法规网银行信贷资金驰援去年资产规模突涨数倍,21世纪经济报道记者获悉，自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。另外，21世纪经济报道记者获得的两份宝能系公司交易所公司债申报稿显示，截至2015年二季度末，钜盛华在各类金融机构获得总授信85亿元，其中已提用67.76亿元，未提用金额17.23亿元。截至2015年5月末，对钜盛华发放贷款最多的是工商银行、交通银行、建设银行、农业银行，分别提供贷款21.54亿元、10.5亿元、7亿元、6亿元。渤海信托也向钜盛华融资15亿元。21世纪经济报道记者获得的一份金融机构尽职调查报告显示，宝能系的另一重要平台——宝能控股（中国）有限公司（以下简称“宝能控股”）截至2015年6月30日的金融机构借款余额194.97亿元。在宝能控股2015年获得的5笔贷款当中，仅两笔来自银行，其余则来自信托公司和资产管理公司，其中来自平安信托的资金高达34.97亿，利率12.5%。来自长城资产和浙江工商信托的资金分别为18亿和9亿，成本趋近平安信托。其余两笔贷款来自平安银行和民生银行，数量分别为10亿和3.7亿。与宝能系获得银行贷款的同时，是其资产规模的迅速扩大。以2014年观察，钜盛华、宝能控股资产规模迅速膨胀，且存货金额都非常之大，存货和投资性房地产的庞大数量，导致了宝能系资产规模的迅速膨胀。8u4法律法规网“资产规模的增长，有利于宝能系获得更多银行贷款。”有当地金融界人士这样评价。以钜盛华为例，截至2015年二季度末，钜盛华总资产359.47亿，合并报表口径资产负债率41.57%。而2012、2013、2014年，钜盛华资产规模分别为85.96亿、87.43亿、283.13亿。在2014年，钜盛华实业“膨胀”了3倍多。钜盛华资产负债表显示，投资性房地产高达172亿元，长期股权投资22.58亿元，可供出售金融资产11.49亿元。资料中表述，受存货转入投资性房地产影响，投资性房地产金额较高，2015年二季度末，钜盛华存货周转率为0.01，降至历年来最低水平。钜盛华2012年、2013年、2014年及2015年上半年的净利润分别为1.93亿元、2.07亿元、2.92亿和6.22亿元。净利润主要来源于现代物流收入、金融投资收益等，即深业物流和前海人寿。宝能控股存货占比亦非常之高。截至2015年5月末，宝能控股存货高达261亿。投资性房地191亿。其他应收账款101.5亿。8u4法律法规网截至2015年5月末，宝能控股未经审计的资产总额达到706.21亿元，其中存货335.30亿元（含预付账款），存货占总资产的比例达到47.48%。总负债569.00亿元，其中金融机构负债224.92亿元。净资产137.21亿元，资产负债率为80.57%，扣除预收账款后的资产负债率为72.26%。宝能控股2014年度实现营业收入13.58亿元（与2013年度基本持平），利润总额16.27亿元，净利润7.53亿元，主要系2014年起深圳市房地产市场火爆，宝能控股旗下的投资性房地产溢价较多所致。宝能控股过去三年（2012年到2014年）的总资产分别为246.42亿元、342.32亿元及578.48亿元。同样在2014年，宝能控股的资产规模膨胀了近1倍。但进行尽调的金融机构认为这是宝能系优势所在，其认为：存货和投资性房地产占据了宝能控股资产的最大部分，超过75%，这符合宝能控股作为一家集物业开发与物业综合运营于一体的房地产业务集大成者的特点。相对于一般的房地产企业集团，在深圳市拥有大量自持物业的宝能控股，其资产配置及质量无疑更为优质。此外，宝能系还通过发债获得资金“弹药”补充。9月14日，保监会官网显示，同意前海人寿在全国银行间债券市场公开发行10年期可赎回资本补充债券，发行规模不超过人民币58亿元。前海人寿已于9月29日、11月17日和12月17日分三期用完该额度，每期发行规模分别为25亿元、18亿元和15亿元，债券票息均为6.25%。与此同时，宝能系还将“输血”通道对准了交易所公司债。21世纪经济报道获得的两份宝能系公司交易所公司债申报稿显示，钜盛华和宝能地产已分别于今年11月3日和10月20日向交易所提交“小公募”债发行申请，总额度为60亿元。但截至发稿，交易所网站上尚未有这两只债券的受理信息。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

宝能系是通过二级市场买入万科A的，不限售，从该股的流通股股东里就能看出

万科股权之争的剧情可谓跌宕起伏，一次又一次震惊整个财经圈，期间各种剧情的峰回路转更是让“吃瓜”群众跌破眼球。万科A自昨日复牌以来，已经连续2个跌停。昨日被631万手大单牢牢封死在跌停板上。而今天再次一字跌停，被700万收卖单死死压在跌停板上。“700多万手大单，心都在滴血啊！”面对万科A的复牌，尽管早有预期，但持股小散仍然难以接受怨声载道。至少2个板，是本人预料之中的。万科A首个跌停，市值蒸发近300亿，除了持股小散心碎了一地之外，宝能也不好过。昨晚，万科内斗又现新剧情：万科最大的自然人股东刘元生站出来打破僵局，力挺王石为首的管理层。刘元生向证监会等7部门发举报信，质疑华润宝能的关系，怀疑华润宝能就是一伙的。对此，而华润方面认为刘元生举报涉嫌造谣中伤，将采取法律行动。此外，华润方面在万科A复牌当天还再度向公司管理层发难，真是错综复杂。在万科复牌这场大戏中，最引人瞩目无疑是万科将会有几个跌停，而动用高杠杆比率在二级市场买入大量万科股票的宝能系到底会不会因此爆仓，则是焦点之最。按照此前万科披露的数据，宝能的持仓成本应该在15.3元—15.5元左右，而据万科相关人士透露，“算上宝能的融资成本等因素，其持股成本应该在17元左右”。这意味着如果万科出现连续3个跌停（3个跌停后万科A股价为17.8元/股），那么宝能将会面临资金上的压力。宝能在万科停牌的几个月时间里，应该是准备充足的资金。不排除在连续几个跌停后，宝能继续低位增持万科A的可能。万科的股价应该也不至于出现4个跌停的情况，H股的大涨其实已经给出了不少信号，其爆仓的可能性不大，宝能要自救，宝能有可能趁股价跌下来再加仓，估计明天撬开板了。今日是复盘第二天，今天趋势一直到尾盘，600多万手封单吃掉了100多万手，尾盘剩下了500万手多一个零头！无论如何，倘若明天万科跌停板打开，那么对于持有万科的基金而言，其赎回压力是最大的，第一件事就是迫不及待拼命跑，大家别冲进去当接盘侠！若是不开板，大盘大概率继续维持强势，开板的话，建议逢高减仓。腾讯众创空间，一个去创业的平台。

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

宝能集团始终高度重视资产质量、业务战略规划、可持续发展能力的培育以及集团系统内资源的有效整合，现已发展成为以综合物业开发、现代物流产业、文化旅游产业和创新金融产业为核心业务，实力雄厚、管理科学、运作规范的大型现代化集团公司，业务主要分布于以深圳为核心的华南地区，以上海、扬州、赣州为核心华东地区，以北京、天津为核心的环渤海地区以及以沈阳为核心的东北地区四大区域。集团高度重视企业社会责任，致力于发展产业、回报社会的崇高宗旨，不断凝聚人才，优化管理，推进“共融、共创、共享”的企业核心文化，以前瞻视野和创新实践，持续为客户、股东、员工、社会创造更大价值。未来，集团充分发挥管理经验、创新精神、资产实力等综合优势，以开放的眼光和周详的战略，进一步强化国际一流专业人才的引进和现代管理技术的提高，提升和完善管理模式和业务体系，完成向国际化综合型集团公司的转型，实现建一流企业、树百年品牌的宏伟愿景。

能系宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。中文名宝能系实际控制人姚建辉、姚振华创始时间1992年主要成员宝能投资、钜盛华、前海人寿释义以宝能集团为中心的资本集团宝能集团我欲封天360百科遮天360百科宝能集团股票代码圣墟360百科宝能系是什么宝能姚振华宝能系背景姚振华宝能收购万科发展历史宝能集团创始于1992年，总部位于深圳特区。公开资料显示，宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(下称"新保康")，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。2000年，宝能公司深圳总部成立。宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。2009年起，宝能发力全国业务，综合物业开发进驻全国七大区域。截至目前，宝能已进驻华南、华北、东北、西北等30多个重点城市。其土地储备也十分可观。2012年的一份资料显示，宝能在全国范围内直接、间接的土地储备已超过2000万平方米。2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。

启示一：争夺控制权没错，但“胜者全得”或触碰中小股东利益启示二：舆论往往只关注大股东，中小股东利益容易忽视启示三：中小股东要保护利益，不能再“用脚投票”详细参考：万科股权之争带来三大启示网页链接

王石是怎样被踢出万科的来了解事件始末王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。万科王石的详细过程：在1983年的一个春天。王石当初的资金大多不是自己的，比如你自己想创业创办企业，但是资金不够，于是找朋友融资，你当然要给别人股份，但是这些出资人不负责具体运营，只管分红。当然王石作为创始人，肯定也是要有股份的，但是占比不高。月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。万科集团,为什么王石是创始人,但是股份却这么少?明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。因为他本人把他的金钱都做了别的投资，而且他是一个淡泊名利的人。而且他很有经商头脑，并不缺钱，所以他是全国最大的房企创始人，他身价虽然不到两亿，但是他有更多值得他去奋斗的事情。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。因为王石这个人，他非常的有能力，对于他本人来说，他并不爱金钱，他特别爱解决工作中的难题。为什么作为万科集团创始人,王石的股份却这么少?1、明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。2、因为他本人把他的金钱都做了别的投资，而且他是一个淡泊名利的人。而且他很有经商头脑，并不缺钱，所以他是全国最大的房企创始人，他身价虽然不到两亿，但是他有更多值得他去奋斗的事情。3、王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。4、王石管理万科非常厉害，员工也很信任他。因为王石这个人，他非常的有能力，对于他本人来说，他并不爱金钱，他特别爱解决工作中的难题。王石是怎么被踢出万科的?1、王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。2、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。3、王石当初的资金大多不是自己的，比如你自己想创业创办企业，但是资金不够，于是找朋友融资，你当然要给别人股份，但是这些出资人不负责具体运营，只管分红。当然王石作为创始人，肯定也是要有股份的，但是占比不高。王石为什么被踢出万科?1、王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。2、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。3、王石被踢出万科石的原因：王石在万科的时候手里握的股份很少，王石手里的股份一开始是王石主动放弃的，他在万科成立时不是以总裁的名义出现的，而是以职业经理人的身份出现的。所以在后面，董事会赶走了王石。4、把王石踢出万科的是他自己和股东站到对立面，才出局。万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。

公司制下的合伙人制度不同于我们法律上所说的合伙制，公司制的合伙人不必对公司承担无限责任，更确切的说是一种员工激励模式，实施合伙人制度的公司，将短期激励和长期激励相结合，充分调动员工的积极性，变“员工”为“合伙人”，使之成为企业的利益共同体，让员工感觉到不是在为老板打工，而是在为自己打工。这样，其积极性会大大提高。一、我国房地产行业现状对于中国房地产企业来说，一个残酷的事实是，行业黄金时代已经结束，白银时代已经来临。之前，房地产作为拉动国民经济增长的一个支柱型行业，对我国经济做出了巨大的贡献，但是，现在房地产行业的发展遇到了很大的瓶颈，房地产投资已经连续4年增长回落。2013年投资增速为18.5%，2014年下降为10.5%，2015年9月份为4%，在经济高峰时期，房地产投资的增长幅度是国家经济年增度长率平均为30%以上，然而，最近只有15%，可见，房地产行业必须改变原有发展模式，寻求新的发展战略，才能转危为安。国家也出具了一系列了补救措施，如对其进行供给侧改革，“去库存”成为房地产行业急需解决的问题。然而，一个企业要发展，大环境固然重要，内在发展策略更为重要。故而，房地产企业必须寻求一条适合企业长远发展的战略。伴随着房地产白银时代的到来，土地和资金等生产要素已经难以在竞争中发挥绝对的优势。相反，在房产转型过程中发挥核心作用的要数人才的力量。传统房地产行业的激励模式归结起来主要包括两种：第一、按照建筑面积、销售额度和利润进行提成。这种方式简单并且容易操作，能够实现利益平均分配；第二、按照利润的比例进行提成，就是在整个公司层面有统一的利润中心，然后再进行二次分配。这两种方式存在相似的缺陷，即在这种激励方式下无法对各个部门在整个价值链中所做的利润贡献进行引导和约束，最终显失公平。为了更大程度的解决这一问题，房地产企业纷纷试水合伙人制度。该制度下，激励对象更加明确，职业经理人为实现个人收益的最大化会更加努力。在这一过程中，企业也能实现又好又快的发展。从这个角度来说，合伙人制度不仅是使企业做大做强的管理制度，更是留住企业人才的一种法宝。二、万科事业合伙人制度（一）万科推行事业合伙人制度的原因外在原因：当下是知识经济的时代，企业要想获得长远的发展，必须探索出一种更加有效率的分配机制。于是，事业合伙人制度应运而生。事业合伙人制度的核心在于对债权人、股东和合伙人的收益分配制度进行了重新界定。万科作为以重资产为主且股权相对分散的规模较为庞大的公司推行这种制度有非常大的难度。在全球范围内尚没有成功的案例。内在原因： 万科进行事业合伙人制度改革最主要的推动力在于万科国有企业的背景：一是万科股权高度分散。在万科现在的股权结构中，华润股份合计持有万科股份占比15.3%，宝能系合计持有万科股份占比24.29%。二是作为职业经理人的王石持股比例更是寥寥无几，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权，这就导致真正意义上的控制人缺失。该制度的实施，将进一步提高经营管理队伍的主人翁意识。（二）万科事业合伙人制具体措施作为房产开发企业，为了能够成功实施“事业合伙人机制”，万科选择委托第三方属于合伙人性质的企业，代表万科的事业合伙人进行股票的管理的方式。在万科，除骨干员工要求持股外，其余普通的员工一般依据“自愿”的原则进行项目跟投。项目跟投的具体做法是：万科要求项目操作团队必须跟投自己的项目，其余则是自愿跟投。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。这种跟投制度不仅解决了项目投资问题，而且解决了举报问题。之前员工对于损害公司利益的行为视而不见，但是进行跟投后，与员工利益密切相关，员工愿意采取行动举报这种损害自己利益的行为。这将改变“从投资买地到销售结算”这一项目操作流程的行为。因为关乎到了合伙人的利益，所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善。此外，在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百多人的经济利润奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，可以共同掌握公司的命运。通过这种方法，不仅可以让优秀的人源源不断的加入万科，实现新城代谢。而且万科的持股人也更愿意把位置让给更有能力的人去实现更高的价值。这样能够始终保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。三、万科合伙人制度对我国房地产的借鉴意义在中国的房地产行业，作为龙头老大的万科推行事业合伙人制无疑是“第一个吃螃蟹”的举措。跟阿里巴巴、小米等公司层面的“合伙人制度”不同的是，万科的事业合伙人制度与其说是公司层面，倒不如说是项目层面的，按照当下中国公司法规定，万科的股份有限责任公司想要变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市。大多数房企老板担心的是，即便万科的“事业合伙人”制度能够成功，也不代表这种模式可以在业界推广。并不是说单纯模仿万科的举措，就能够使公司改变原有的制度，从而向事业合伙人制度过渡，模仿仅仅是表象，要想取得成功，就应当结合公司的背景体系资源，从根本上引入事业合伙人制度，探索出一条真正适合本企业发展模式的道路。但是想要引入该制度要做到以下几点：一是保证股权的分散性，如果一个房地产企业的股权高度集中，比如说家族式企业，股权完全掌握在创始人手中，那么企业中卓越的员工手中无权。也就没有了发言权，那么这些人就很难在这类企业中有所发展，就会另寻发展机会。二是要保证企业知识能掌握在个人的手中。如海尔推行的阿米巴模式，就是把企业业务能够拆分成多个项目，各个项目之间能够独立运作，这样，项目组之间就能够形成竞争的关系。从而这种关系能够房地产业的良性发展。三是让员工成为项目合伙人，这种合伙人是指有限合伙人，如此设计制度，员工自然会倾尽全力把项目搞好，因为一旦项目发生亏损，由此合伙人可能承担无限连带责任，最可能吃亏的就是合伙人自己。

“万科成为全球市值最高房企，万科的房子质量如何？”关于这一问题，来看看这些网友是怎么说的吧~来看看网名为“桂阿我叫木土土”的网友是怎么说的：万科在营销业绩迅速飙升的同时，却在各地频频发生房屋质量问题，以至于遭到业主以及行业的诟病。可见万科房子的质量并不像他宣传的那么好。消防管道漏水致业主损失数十万元一位居住在万科新榆公馆的业主，因为家中经常发水而饱受煎熬。起因是消防管道质量不合格，自2008年以来该消防管道就事故连连，基本上每年都会有人来上门进行维修，但不论是加管箍还是用电焊补漏，问题始终没有得到根本性地解决。数次维修墙壁依然在长绿毛2014年起，就有住户不断投诉万科精装房墙壁发霉。然而，正当刘安欢欢喜喜搬到新房后，却开始不断出现墙壁长毛，维修再长毛再维修的尴尬境遇。不少当地市民购买万科城的精装房不到3个月，也出现管道井内出现漏水导致墙壁发霉长毛的问题。来看看网名为“sunny”的网友是怎么说的：1月16日消息，数据显示，万科总市值达到4026亿人民币，已经成为全球房企市值冠军，房子质量也是数一数二的。名牌也有质量不好的，但是价格就是高，就是品牌效应，我去买房子挺其他的开放商说他们只要一开盘就有粉丝坐飞机直接买万科红的项目基本还没轮到我就售罄了,最后就是万科的后期物业，其实买房子是一方面，但是后期物业很重要的，否则住多久就烦多久，万科的物业一般都是比较好的。业内人士刘先生评价说，万科发展到今天，它代表的已不只是中国房地产行业第一品牌，而是中国房地产产业链上品牌资源的最大整合者，这种资源整合使购买万科产品的业主得益，进而又促进了万科品牌的持续增值。对于ID为“袁樾”网友的精彩回答，大家纷纷点赞支持，他是这么说的：万科的房子质量还是挺有保障的，至少我周边很多人都信赖万科，信赖万科的房子。在销售规模上，万科在2017年已到达阶段性高位，2018年再增长困难。根据万科A最新的一份股份质押公告显示，1月10日，钜盛华将持有的6669万股万科A股股份质押给天津盈万投资合伙企业，此次质押占公司总股本的比例为0.60%。截至1月10日，钜盛华将手中所持的926070462股万科A股股份质押出去。目前宝能系持有的万科A这部分股份市值为1127亿元，浮盈676亿元。总之，万科在卖房子上面，质量相对来说还是有保障的，至少从我所见，万科房子曝光的质量问题远远少于其他友商。关于这一话题，你有什么看法？欢迎在评论区发表你的观点哦~

建议看本书布赖恩·伯勒《门口野蛮》书评20本具影响力商业书籍该书用纪实性报道记述RJR纳贝斯克公司收购前再现华尔街历史著名公司争夺战全面展示企业管理者何取掌握公司控股权门口野蛮华尔街用形容些怀意收购者需要解万科股权结构公司控制体系再解宝能系发家致富史我宏观经济状况赘述

现在已经不可能了哈，宝能的负责任姚振山已经被处理了哈，未来几年时间都不可能进入保险行业哈。希望我的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。

虽然万科A躲过了新年前十个交易日的暴跌，但是一旦复牌，补跌在所难免。如果按照万科H股复牌后超过20%的跌幅，宝能除了损失百亿元浮盈外，还将面临爆仓的巨大风险。万科今晚发公告，申请万科A股继续停牌，并预计在3月18日前披露重大资产重组预案或报告书。万科继续停牌，对于大股东宝能来说也许是个好消息。去年12月18日，随着万科紧急停牌，财经贺岁大片“万宝大战”硝烟渐散。按照万科此前的公告，如果万科不打算延迟复牌，或者延迟复牌得不到深交所同意，万科A就将于1月18日下周一复牌(万科H股已在1月6日复牌)。虽然万科A躲过了新年前十个交易日的暴跌，但是一旦复牌，补跌在所难免。如果按照万科H股复牌后超过20%的跌幅，宝能除了损失百亿元浮盈外，还将面临爆仓的巨大风险。看到万科继续停牌的公告，宝能系掌门人姚振华可能长舒了一口气。为何万科H股复牌，A股还在停牌?虽然万科A股申请继续停牌，但是万科H股在1月6日就已复牌。万科是在1月5日晚上10点25分才在港交所发布这一消息的。王石H股复牌，A股继续停牌，万科的“非对称复牌”举措引来了外界的猜疑。第一种猜测认为，万科先让H股复牌是为了让盟友增持万科股票。此前，有消息称王石去年平安夜在香港拜票。第二种猜测认为，A股市场一直是“宝能系”增持万科的主战场，万科此时复牌H股而令A股继续停牌，或是避免“宝能系”通过继续购股而进一步提高持股比例。还有一种猜测认为，万科H复牌将导致“砸盘”效应——万科H的中小股东抛售，最终引发股票动荡下跌，直接冲击宝能系的资金杠杆。不过按照万科的说法推测，H股复牌是顺应了港交所更严格的规定。上海证券报报道，港交所发言人称，“发行人(指万科)在短暂停牌期间，应尽快刊发公告向市场公布(重组)交易正在磋商中并尽快复牌，而不宜一直停牌等待磋商结果。”万科H股复牌8日，跳水23%不管万科H提前复牌的原因是什么，万科H股随着市场跳水的局面没有改变。市场普遍认为，如果万科A下周一复牌，也将难逃补贴的厄运。万科H股自1月6日复牌以来一路跳水，今天收盘价为17.56港元，相较复盘前的22.9港元，已经跌去23%。万科H近期股价图(最高点为去年12月18日停牌位置)市场人士指出，万科H的股本尽管只占总股本11%左右，但在H股平台持续走低的情况下，A股平台一旦复牌也将面临一波补跌的行情。而此时万科A就像是跳水10米板的运动员，站在历史最高点的24.43元高位上，随时准备跳下来。万科A近期走势(最高点为去年12月18日停牌价)如果我们按照万科H股复牌以来暴跌23%的比例计算，万科A将从24.43元跌到18.7元左右。如果按照深证成指今年来的22%跌幅，结果也差不多。深证成指近期走势如果万科A补跌，宝能将损失160亿作为“史上最惨烈的开局”，今年前十天的股市一片冰天雪地。1月13日A股继续大跌，“股票质押触及平仓警戒线”的恐慌迅速发酵。1月14日的反弹让很多上市公司松了口气，但今天再次大跌。《国际金融报》援引银行内部人士表示，目前银行正在进行压力测试，测试大盘能否跌到2850以下。初步测算，下破2850点股票质押风险仍然可控。不过，也有观点认为，如果跌破2800点，就“受不了了”。那么，假如万科A在下周一复牌并且补跌了，宝能将遭遇怎样的劫数。《第一财经日报》报道称：截至2015年12月18日停牌，宝能系持有万科A、H股共计26.8亿股，其中A股约24亿股，H股约2.8亿股。以停牌时的24.43元/股计算，宝能系所持万科A市值接近600亿元。加上H股部分，其持股市值共计高达660亿元。按历次买入价格区间测算，宝能系买入万科股票，总计投入资金约440亿元，停牌前浮盈达230亿元。但如果万科A股复牌后的跌幅与H股相近，宝能系持股市值将蒸发140亿元以上。加上H股部分，这一数字将在160亿元左右。但更大的风险在于，在举牌万科的过程中，除了前海人寿部分，其他均是高杠杆融资买入。深圳一名私募人士分析称：“问题是你不知道宝能系的真实杠杆比例有多高，在这个过程中，一方面宝能可能在连环使用杠杆，用前面借的钱，去放大后面的资金杠杆，这样一来杠杆比例就会非常高。”上述人士还认为：如果万科A股复牌后下跌20%以上，宝能系后期买入的股份，必将触发平仓线。前期买入的虽有较多浮盈，但为了避免风险，存在抛售的可能。如此一来，将会加大万科股价跌幅，进而放大宝能系的风险。宝能亮家底，净资产1200亿除了面临被平仓的危险，最近还传出宝能资金链吃紧导致多项目停工的传闻。1月14日晚，就在媒体预期宝能将遇上大麻烦时，宝能向外界展示了自己充实的弹药库。宝能对外表示：据某权威估值机构给宝能地产出具的最新评估报告显示，宝能地产目前净资产约1200亿。相较于舆论盛传的宝万之争中宝能‘蛇吞象"的角色设置，这是一个令人侧目的数字。姚振华财新网援引消息人士的说法，万科管理层希望“宝能系”减持股份，并愿意在利益上做出一定的让步性安排，但始终未获“宝能系”实际控制人姚振华同意。消息人士称，“现在所有的人都在劝老姚(姚振华)不要干了，但他觉得胜利近在眼前，这时候不能退，如果这时候退了，大家对‘宝能系"就更没信心了。”财大气粗的“宝能系”既然选择利用杠杆资金高位增持万科，势必也做出了相应的风控计划，寄希望于股价大跌来击溃“宝能系”，其可能性并不大。更有分析认为，如果万科A复牌股价跌幅过大，宝能系可能选择继续增持。万科公告：重大重组极为复杂一边是万科A复牌可能带来的大跌，会让宝能面临平仓风险;一边是姚振华敞开弹药库搞大阅兵，宣誓自己有能力应付万科A可能的暴跌;才外，外界都在瞪大了眼睛，期待见证“万宝大战”第二季的巅峰对决。然而，这一切都被万科15日晚继续停牌的公告打破——如果深交所同意继续停牌，万宝大决战的悬念可能还要维持两个月。万科在公告中讲述了继续停牌的原因：（以上回答发布于2016-01-16，当前相关购房政策请以实际为准）更多房产资讯，政策解读，专家解读，点击查看

因深铁受让恒大持有股份而短暂停牌后，万科A于6月12日复牌。复牌当日，万科A股价持续上升，最高去到22.8元/股，随后逐步回调，当日收市价为21.7元/股，涨幅3.98%。6月13日，万科A股价继续保持小幅增长，涨幅1.38%，至22元/股。复牌后的12、13日，万科A的换手率仅为0.97%、0.49%。从这一点来看，万科A的筹码非常集中且稳定。宝能系最多可拥有两席董事会席位一位投资者表示，万科股权争夺战进展至今，局势已经明朗。在第一股东地位旁落后，宝能系是继续留守还是禁售期一过即退出，值得关注。据《证券法》及《上市公司收购管理办法》：上市公司收购中，收购人持股在收购行为完成后12个月内不得转让。宝能系于2016年7月首次增持万科A，随后陆续买入，至25.4%。照此计算，在接下来的7、8、9三个月内，宝能系持有的大部分万科A股份将陆续解禁。深铁还未成万科最后的“白武士”之前，宝能系曾有意谋得万科董事会席位，获得发言权。但今非昔比，目前深铁以总计持有万科A29.38%股份，跃至第一大股东。宝能系以合计持股25.4%，退居第二大股东。按照万科有关章程，持股3%以上并连续持股180天以上的股东，可提名非独立董事候选人。董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。目前具有提名资格的分别为深铁、宝能系、万科管理层、安邦。其中安邦很大可能不会提名。资料显示，万科现有11名董事会成员，其中，万科与华润方各自分别有3个董事会席位。万科系为王石、郁亮和万科执行副总裁王文金，华润系的分别为华润集团首席战略官陈鹰、华润集团总会计师魏斌、华润集团董事总经理乔世波。另外5个董事会席位中，1名是来自平安集团的外部董事孙坚一，4位为独立董事。一分析人士认为，万科董事会采取的是累计投票制，按目前宝能系持股25.4%、深铁持股29.38%股份计算，宝能系通过自身所持万科股份预计最多可以获得两席董事会席位。另外，宝能系之前想控制万科，合并报表，这一目的现在看来也无法达成了。2016年9月，安邦曾与万科联合发表声明，表达了支持万科发展，明确希望万科管理团队、经营风格保持稳定的想法，万科管理层更是对安邦表达了欢迎之意。这或许意味着，宝能系联手安邦的可能性并不大。事实上，今年1月13日，宝能也发表声明称，“欢迎深铁投资万科，愿共同为深铁及万科发展而努力。宝能看好万科，作为财务投资者，支持万科健康稳定发展。”过限售期卖是“大概率”上述分析人士表示，此种情况下，如果宝能系资金压力不大，可以继续持有万科股票，但眼下宝能系缺钱，过限售期卖出应该是大概率事件。有数据显示，加上H股部分，按历次买入价格区间测算，宝能系买入万科股票，总计投入资金约440亿元。按宝能系第5次举牌时，所持有的万科A27.59亿股股票计算，目前宝能系持有万科A股份账面市值近600亿元，浮盈约160亿元。另值得补充的是，“宝能系”旗下钜盛华、前海人寿两家公司，分别持股万科18.74%、6.66%。其中，钜盛华直接持股8.39%，通过九个资管计划间接持股10.35%。据万科2016年7月19日公布的一组数据显示，钜盛华九个资管计划的利率区间为6.5%～7.2%，宝能购入万科A股票的均价为18.89元/股，按平均利率以及已存续期8个月计算，考虑融资成本后的平均股价约19.83元/股。若按该持股成本计算，宝能系投资万科A的浮盈仅约50亿元。万科曾在公告中指出，宝能系对购买的万科A股层层质押、高杠杆融资等手段带来的金融链风险不容小觑，特别是首次买入使用的万能险，具有层层循环、杠杆叠加，高成本、短期限等性质。众所周知，股权质押是融资方式之一。通过质押做法来扩大融资、获取流动性资金，进而为企业自身的经营扩大资金补给。宝能系有过多次将万科股权质押的记录，同时存在循环质押的情况。例如，2017年4月28日，宝能系旗下钜盛华将9100万股万科股票质押给中信信托，而这部分股票此前被质押给鹏华资产，4月26日才解除质押。关键问题来了，宝能系未来如果寻求减持万科股份，接近28亿股流入市场，势必会对现有股价造成利空。以近期成交数据为例，万科A平均成交量仅为数十万股，换手率在1%上下浮动，持续处于较低流动性的状态中。5月27日，证监会正式发布了《减持新规》，新规在保持现行持股锁定期、减持数量比例规范等相关制度规则不变的基础上，对现行减持制度做进一步完善，有效规范股东减持股份行为。宝能系若减持万科A股份，也受《减持新规》约束。其中，新规明确：完善大宗交易制度，防范“过桥减持”；明确减持的信息披露要求，进一步健全和完善上市公司大股东、董监高转让股份的事前、事中和事后报告、备案、披露制度，防范和避免故意利用信息披露进行“精准式”减持等。万科股价“护城河”对宝能系而言，如果选择继续以战略投资者身份坚守，万科A股价能否进一步上升是其所期待的。“评价一家公司是否优秀和强大的指标只有一个，那就是股神巴菲特常说的护城河，它的深度到底有多深。”近期，一位基金经理谈及其选股标准时发表了该意见。就地产公司而言，土地储备和土地成本，以及持续创收的能力等是其“护城河”。土储方面，兴业证券最新披露了万科五月份销售经营情况电话会议纪要，万科在回答“今年的拿地计划怎样”时表示，前5个月公司拿地相对于销售要保守一些，如果今年公司新增项目仍小于销售，土地储备进一步下降，对于未来的增长会有影响。考虑到目前激烈的竞争环境，获取高地价项目会给企业带来未来经营压力，因此公司会根据市场情况去寻找能够达到收益要求的项目。虽然万科的土地储备不一定比其他规模型开发商多，但土地结构很好。其通过收、并购获得的土地较多，相比单纯的从土地市场去拿地成本要低。创收方面，调控加码背景下，刚过去的5月，万科录得今年以来月度最低销售额，为358.9亿元，同比减少1.35%，环比大跌14%，销售面积242万平方米。虽然万科5月销售额环比大跌，不过公司在2017年前5个月，累计销售金额2280.5亿元，同比增加54.43%，销售面积1520.1万平方米。优秀的土储结构和良好的业绩，并未给万科股价加分，其股价表现一般。被宝能系举牌前，其股权一直较为分散，给资本进攻开了口子。因此，对于资本而言，不管是作为财务投资，还是谋得控股权，万科都是一个不错的投资标的。市场甚至有观点认为，万科股价低是其管理层喜闻乐见的，这也算是对万科的另一种保护。不过，上述基金经理也表示，“万科是一个非常优秀的公司，但是若最好的成长期已经过了，可能就不见得是很好的投资品种了。”如此看来，万科股价能否进一步提升，还得看未来万科在销售、创新业务等方面是否能给市场更多的惊喜。实际上，市场期待的是，相比做了万科15年大股东的华润，没有房企管理经验的深铁，成为万科第一大股东后，能给万科带来什么新鲜的血液。目前来看，“轨道+物业”的发展模式有助于万科突破因为土地资源稀缺性而面临的增长瓶颈。这也是目前深万合作最大的亮点之一。据悉，深圳地铁集团已完成深圳270公里地铁建设，目前在推进和筹备阶段的线路总长580公里。根据在开发项目规模估算，每1公里轨交建设约可带来1万平米土地资源。HBC 恒隆中心项目作为地铁集团与万科合作打造的第一个项目已经面世，预计未来会有更多的项目合作落地。

王石是万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能不是上市公司，没有股票代码。

　　王石万科争夺战谁赢了，王石万科争夺战闹得沸沸扬扬，牵扯了许多人，最后终于落下了帷幕，那么在这场战役之中谁是最后的大赢家呢?都说商场如战场，瞬息万变那么王石是怎么想的呢?在这场争夺战中谁是最大的赢家呢?最后王石被踢出万科了吗? 　　2015年1月，前海人寿(宝能系)就通过证券交易所买入万科A股股票，根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2月、3月、4月、6月和7月都有所交易。 　　同年8月前海人寿、钜盛华两家公司增持了万科5.04%的股份，加上前两次举牌，至此宝能系共计持有万科15.04%，首次超越华润集团成为了万科第一大股东。 　　年底，王石在万科内部讲话上公开挑战宝能系，表示万科不欢迎宝能系进入，从而标志着中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。 　　随后，双方继续拉帮结派;，各方豪强粉墨登场，谱写了这场在中国资本市场上荡气回肠的大戏。宝能系、恒大等各方资本的高调进入，万科的企业控制权之争一度陷入白热化。而万科管理层以定向增发引入新进大股东深圳地铁集团的计划受挫，更令这家世界最大房企的命运扑朔迷离。

植树的棵数-1=间隔数（两端都栽树） 植树的棵数+1=间隔数（两端不栽树） 植树的棵数=间隔数（只一端栽树）

FileReader(fileChooser.getSelected().getAbsolutePath());这样就好了，你自己试试。貌似你没有理解绝对路径和相对路径的概念。你的意思应该是说，你要的带目录结构的完整路径，而不是单纯的文件名吧。 另外FileReader(fileChooser.getSelectedFile()) 就应该可以读到文件，因为fileChooser.getSelectedFile()返回的是个File对象，而FileReader构造时可以拿File对象当单独的构造参数。

这个手镯有证书吗？看起来不是很光亮了，感觉玉质不是很好。有抛光打蜡后磨损陈旧的感觉。不太像翡翠手镯，非常像如图所示这种印度东陵玉的色泽和质感。这种类型的东陵玉手镯常常用来假冒翡翠手镯，一般无裂无纹，透亮油绿，价格正常在200-300元左右，十分便宜。

给你发个九阳真经和九阴真经祝你早日修炼成功！九阳真经《九阳神功》乃武当祖师张三丰根据《九阳真经》所传的一种旷世绝学。练就此功，可出氤氲紫气，可随意扩散到体内、体外，可刀枪不入，水火不侵，毒气不生，物化不之，金刚不坏之躯也随之而来。第一式：太极聚气法面向东方，自然站立，先意守丹田三～五分钟后，即采用顺呼吸法。意念天上的阳气自百会吸入下行，地下的阴气由两脚涌泉吸入上行，两股真气在丹田汇聚成太极形。并缓慢旋转，意念或离或存，勿忘勿助，每次练习不少于一个时辰（二小时），三十天后即可练习下一步。第二式：氤氲紫气使一股暖暖的真气，从丹田向镇锁任督冲三脉的“阴跷库”流注，折而走向“尾闾关”。然后分两支上行，经腰脊第十四椎两旁的“辘轳关”上行经肩、背、颈而至“玉枕关”，此谓“逆运真气通三关”，然后真气向上越过头顶百会，分五路下行，与全身气脉会于中丹田，再分主次两支，还合于丹田，入窍归元，如此循环一周，身子便如灌甘露，丹田里的真气有似香烟缭绕，悠游自在，那就是“氤氲紫气”，此功练一年后即可练习下一步。（此步以盘坐式为佳）第三步：盘龙真诀当太阳刚刚升起的时候，面对太阳而坐，取五心朝天式，意守丹田三～五分钟，然后意想太阳光化作五条火龙分别从百会、两脚涌泉、两手劳宫吸入，在丹田汇聚成一个火球。然后意念火球渐渐扩大，至上与宇宙重回。过后，再渐渐变小收回丹田，如此一扩一收，反复练习。收功：意念火球又变成五条火龙由以上五处飞出。化成太阳，悬于本人脑后上方。在月亮刚刚升起的时候，接上法进行，不过火龙变成水龙，火球变为水球，最后收功。五条火龙化作太阳变为五条水龙化作月亮。总得以阳变阴为准。第四步：金刚之躯练法与第三步基本相同，但不需真的面对太阳和月亮，练火龙功需一极寒之地，练水龙功需一极热之地。主旨：“阴中练阳，阳中练阴，阴阴阳阳，至阴至阳”。此功须七七四十九日苦修。第五步：外功附助准备一个沙袋子（要小一点），每天手、肘、肩、头、背、肋、膝、脚等全身各处，都要在沙袋上击打，要由轻到重，细心体会反弹之力，同时配合呼吸。修炼《九阳神功》需有悟性、耐性、忍性之极。习成此功需九年大成。九阴真经天之道，损有余而补不足，是故虚胜实，不足胜有余。其意博，其理奥，其趣深，天地之象分，阴阳之候列，变化之由表，死生之兆彰，不谋而遗迹自同，勿约而幽明斯契，稽其言有微，验之事不忒，诚可谓至道之宗，奉生之始矣。假若天机迅发，妙识玄通，成谋虽属乎生知，标格亦资于治训，未尝有行不由送，出不由产者亦。然刻意研精，探微索隐，或识契真要，则目牛无全，故动则有成，犹鬼神幽赞，而命世奇杰，时时间出焉。五藏六府之精气，皆上注于目而为之精。精之案为眼，骨之精为瞳子，筋之精为黑眼，血之精力络，其案气之精为白眼，肌肉之精为约束，裹撷筋骨血气之精而与脉并为系，上属于脑，后出于项中。故邪中于项，因逢其身之虚，其人深，则随眼系以入于脑，入手腼则脑转，脑转则引目系急，目系急则目眩以转矣。邪其精，其精所中不相比亦则精散，精散则视岐，视岐见两物。阴极在六，何以言九。太极生两仪，天地初刨判。六阴已极，逢七归元太素，太素西方金德，阴之清纯，寒之渊源。

一、阿拉贡的凯瑟琳。凯瑟琳本来是和亨利八世的大哥阿瑟结婚的，但因为阿瑟和凯瑟琳在前去严寒的威尔士边境线古城堡拉德洛度蜜月时，同时身染大病。阿瑟悲剧过世，而凯瑟琳却纯属偶然活了出来。亨利七世为了更好地维护保养和西班牙的同盟关联，让亨利八世干了阿瑟的接盘，婚娶了嫂子凯瑟琳。自然，亨利八世也顺理成章地传承了王位。凯瑟琳和亨利八世的婚姻生活，最开始是幸福而甜蜜的。但令人费解的是，凯瑟琳多次小产。就算凑合为亨利生下了5个小孩，也早逝了4个，仅有一名闺女生存出来，这就是之后知名的“恐怖玛丽”的玛丽一世。因此，亨利八世和女侍官安妮·博林发生了婚外恋，而且公布和凯瑟琳的婚姻生活是没用的，无声无息把凯瑟琳赶出了王宫。1536年，凯瑟琳最终在孤单烦闷中去世。二、凯瑟琳的女侍官安妮·博林。安妮和亨利八世有很大的渊源，其亲姐姐是亨利八世的姘头，她自己是凯瑟琳的婢女。在进到王宫后，安妮全身释放着的朝气和聪明触动了亨利八世，急切想要一个孩子的亨利八世慌不择路，快速地迎取了安妮。但是，安妮一样未能为亨利产生孩子，又得了一个闺女伊丽莎白，也就是之后的“童贞女王”伊丽莎白一世。亨利八世便故技重施，又看上了安妮的女侍官珍·西摩，而安妮却被控告与弟弟及其100多名好朋友有不正常关系，于1536年5月被处决。亨利八世随后公布和安妮的婚姻无效。三、安妮的女侍官珍·西摩。在安妮被问斩第10天，亨利八世闪电般地和珍·西摩完婚。几日后，亨利八世口口声声公布珍·西摩为王后，但因为正逢疫情时兴，亨利八世并没有为珍·西摩举办加冕礼。珍·西摩尽管出生于衰落的皇室，却给亨利八世产生了他朝思暮想的男孩——爱德华，但是珍·西摩却在生完孩子没多久，突发性产褥热过世。而她的孩子爱德华之后尽管顺利地承继了王位，却也只短短的地当政6年，15岁便过世，都铎王朝最后也是返回了亨利八世的两个女儿手上。四、艺术家强烈推荐的安妮。珍·西摩过世后，艺术家汉斯·荷尔赶到亨利八世的王宫中，向他介绍了克里维斯的安妮小公主。尽管亨利八世没有看到安妮自己，但从汉斯所做的人像画中，或是可以看得出这名安妮小公主的雍容华贵和漂亮面颊。但等亨利八世看到安妮自己时，差点儿惊掉了下颌，由于安妮确实算不上好看，乃至十分丑恶。因此，亨利八世只和她举办了婚宴，却从来不碰她。6个月后，亨利八世给了她一大笔钱和一个“君王的姊妹”的称号，公布和他离异。安妮也算聪慧，担忧重演前几位王后的后尘，领取奖励离开，一直居住伦敦，直到1557年过世。安妮也变成亨利6位王后中唯一善始善终的人，但是，她善始善终的缘故却十分奇怪，竟然是归功于她长得不好看。五、安妮的女侍官凯瑟琳霍华德。在和安妮短短好多个月婚姻生活续存期内，亨利八世再度故技重施，勾引上安妮的女侍官凯瑟琳霍华德。凯瑟琳霍华德年轻漂亮，活力四射，让亨利八世招架不住。但这时的亨利八世已经是年老体弱，肥头大耳，行为极其不方便。凯瑟琳霍华德从亨利八世的身上好像无法得到该有的恋爱和温柔，继而和情人托马斯卡尔佩珀不断幽会。不愿一语成谶，被别人发觉，因此她变成第二个被杀死的王后。亨利八世为了更好地宣泄心里的恼怒，对凯瑟琳霍华德施以受刑。六、小寡妇凯瑟琳帕尔。亨利八世在他52岁时，婚娶了他的在最后一位王后凯瑟琳帕尔。凯瑟琳帕尔有2段婚姻生活，更看起来沉稳完善，她搞清楚该怎么搞好亨利的王后。在凯瑟琳帕尔的协商下，亨利八世缓解了和两个女儿的关联。但因为她的宗教信仰思想观点十分激进派，常常和亨利八世造成猛烈争执。但是机灵的凯瑟琳帕尔每一次都选用了妥协，才让自已不会惹恼亨利八世，遭遇驱赶。1547年1月28日，亨利八世总算灯枯油尽，死在了凯瑟琳帕尔以前。6个月后，凯瑟琳帕尔和自身当年的恋人托马斯西摩举办了婚宴，一年后，凯瑟琳帕尔丧生于产褥热。

海贼王圣母消失是由于圣母被大妈吃掉了。《海贼王》动漫在今天更新到了838集，目睹了圣女加尔默罗和羊之家孩子的消失，圣女加尔默罗并非消失了，是跟其他孩子一样被大妈吃了。这是一个令人深思极恐的一集。大妈有着暴食症，在发作的时候会变得十分狂躁，而且没有意识，见到什么都吃，破坏力极强。

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1、兄弟缝纫机兄弟（中国）是2005年3月成立的经营国际知名品牌Brother产品销售与服务的商业公司。Brother将本着顾客第一的精神在开发、制造、销售及售后服务等所有领域提供优良的价值，以与世界各地的顾客建立牢固的信赖关系为目标。2、杰克缝纫机股份有限公司于2003年08月27日在浙江省工商行政管理局登记成立。法定代表人赵新庆，公司经营范围包括缝纫机、服装机械设备及配件研发、制造、销售等。该企业致力于智能制造，连续8年全球销量第一，产品销往130多个国家和地区，成为行业的“隐形冠军”。3、蝴蝶牌缝纫机蝴蝶牌缝纫机，早期的缝纫机品牌，1970年代开始，蝴蝶牌缝纫机热销全国。它是那个时代的“三大件”之一。蝴蝶牌缝纫机经典且唯一的机型，就是“黑头机”。吴剑敏曾在上海市缝纫机研究所工作，他告诉记者，尽管当年有蝴蝶牌、飞人牌以及蜜蜂牌，每年生产出来的上百万台缝纫机用的都是同一张图纸，除了商标不同，其他都像是一个模子里刻出来的。4、中捷缝纫机中捷缝纫机股份有限公司，位于浙江省台州市玉环县大麦屿经济开发区，创建于1994年，拥有总资产16亿元，员工2000余人，其中大专及中级职称以上人员600余人，建成浙江、上海、江苏三大生产基地，形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。5、杜马缝纫机1851年，美国机械工人I．M．胜家发明了锁式线迹缝纫机，并成立了胜家公司。这一时期的缝纫机基本上是手摇式的。初期时，基本上都为单针、手摇式缝纫机，后来发明了电驱动的缝纫机，一直成为市场上的主流。按其机构和线迹形式来划分，则大致可归纳为JA型、JB型、JG型、JH型。

《祈祷与灵修》公开课（第九讲） 我的加尔默罗灵修之路，一点分享 我本人是2007年领洗加入教会的，在最初的光景里，我的思想深受现代思潮的影响，认为信仰本身和在祈祷中与耶稣的交谈，都是很个人化的事情，不是有形可见的事物所能代替的，教会里的礼仪、规则和隐修传统，大约只是符号式的历史遗留，虽然一直未遗漏主日弥撒，但是我的内心并不看重圣事和灵修生活，我一惯强调祈祷是内在的自主需要，其实那是为了遮掩我几乎很少祈祷的事实。 我尽力认识很多神长、教友，并且参加很多信仰团体来获得充实，但是，这些努力并没有避免我的信仰落入空洞的往来，于是开始思考该如何深入。我回想起自己2004年初入教堂时的感受，当时的西直门天主堂还没有修缮，没有现在那么多服务人员前来表以迎接和进行介绍，我一个人置身朴素而沉寂的教堂，体会到一种难以言表的压迫感及随之而来浩瀚无穷的神圣感。说心里话，我并不需要有人像现在这样，热情的来欢迎我，那样会打破属于我的宁静。 2011年经人介绍接触到了加尔默罗灵修，是圣女大德兰和圣十字若望的著作，扭转了我对圣事和隐修传统的偏见，找到了我初入教堂时的神圣渴望，并且找到了教会传统的意义所在。最重要的，加尔默罗灵修在世俗之上，为我的信仰生活提供了足够的张力，这张力就像加尔默罗会的会祖厄里亚，清晰可见，他超越性的见证，被刻在圣经里，恒久流传，不会像传记中的记载容易被人附义。这张力是依靠，是动力，这张力就像基督的手，在拉着我。 我生性刻板木讷，从小独来独往，并不习惯团体当中的欢快氛围，有时弥撒当中唱天主经时被人拉手，这都会让我感到无比紧张和不适。神圣、庄严、值得为之舍弃一切，这是我接受基督信仰的初衷，因为只有在敬畏和神圣感当中，甚至是压迫感，特别是那种神圣的压迫，才是我内心平安的居所。我的心路历程很少与人分享，因为我想，或许会那会使注重喜乐的团体感到不解和扫兴。有的人善度灵修生活，渴望被接纳和得到安慰，或者改善与人的沟通方式；然而我，却是需要一个值得舍弃一切的理由，这就是加尔默罗灵修当中的革除旧我，在基督内被重新创造的革新道路！ 课程结束... 课程内容完全结束 对于本系列课题当中所涉及的具体概念和判断，如需有针对性的更详细阐述，请留言。

　　众所周知，意大利在世界鱼雷市场占有极其重要地位，其最大鱼雷生产厂家就是大名鼎鼎的白头阿莱尼亚水下系统公司(WASS)。它位于意大利西北海岸的里窝那，下辖3个鱼雷制造厂，是全球鱼雷制造先驱，生产从轻型到重型鱼雷，水面舰艇、潜艇反鱼雷装置，主动或被动舰载、直升机载声呐和水下监视装备，“白头”一度成为鱼雷的代名词。为了加强国际间的合作，该公司还通过控欧洲鱼雷公司(法国舰艇建造局和泰利斯公司联合组建的公司)股份高达50％，使其成为法意联合研制先进鱼雷最主要的平台。作为芬梅卡尼卡公司的全资子公司，白头阿莱尼亚水下系统公司风靡世界鱼雷市场130余年。 　　 　　开启鱼雷时代 　　 　　提及白头阿莱尼亚水下系统公司，便不能不提及罗伯特u30fb怀特黑德(1823年1月3日～1905年11月14日)。 　　1823年，怀特黑德出生于英国波尔顿一个普通的工程师家庭，1840年从英国曼彻斯特机械学院工程系毕业后，前往法国土伦船厂工作，随后在意大利米兰担任工程顾问。欧洲战乱，他不得不放弃大量专利权迁至意大利东北部亚得里亚海沿海的里雅斯特的阜姆。在这里，他建立了一个钢铁厂，取名逢德里亚钢铁厂，这就是白头阿莱尼亚水下系统公司前身。1856年，他担任经理，将工厂更名为阜姆士他俾劳勉图厂，为奥匈帝国海军服务，隶属于奥地利，主要生产舰船蒸汽机和发动机，是当时最先进的产品。 　　1866年，怀特黑德与刚从奥匈帝国海军退休的工程师卢皮斯研制出首款鱼雷，在海面以下的设定深度上航行，炸药和雷管装在头部，可破坏军舰的水下部分。它的直径为356毫米，长3.53米，重136千克，装药15～18千克，航速6节，航程200米，采用压缩空气发动机(历史上称为冷动力发动机)带动螺旋桨推进鱼雷。采用静水压阀门和惯性摆锤共同操纵横舵。即利用静水压设定鱼雷的航行深度，用惯性摆锤减少鱼雷在定深线附近的波动。 　　1867～1868年，怀特黑德的海上试验获得了意想不到的成功，炸药在水下的爆炸威力比在水面要大得多。这是人类史上的第一条真正鱼雷。由于怀特黑德英文whitedhead意为“白头”，故得名“白头”鱼雷。尽管鱼雷有着良好的市场前景，但阜姆土他俾劳勉图厂由于1868年没能从奥匈帝国海军处拿到足够的鱼雷订单，1873年正式宣告破产。 　　1875年，心有不甘的怀特黑德索性在阜姆士他俾劳勉图厂基础上重建了一个私人公司，正式取名白头鱼雷制造厂。后该厂转成股份制公司，更名为白头鱼雷股份有限公司。由于早在1868年，怀特黑德就曾携带2枚鱼雷前往英国推销，并在1871年与英国签订在英国制造“白头”鱼雷的协议(英国鱼雷以此为原型开始发展)，因此白头公司在成立后不久就被英国威格士有限公司和阿姆斯特朗-怀特沃斯公司收购。 　　1895年怀特黑德对“白头”鱼雷进行首次重要改进，采用奥地利人路德维格u30fb奥布赖发明的方位角控制鱼雷陀螺仪技术：鱼雷轴的平衡环内置一个直径3英寸、重1.75磅的轮子(鱼雷发射前转速2400转／分，确保鱼雷发射后在一条直线上，但不影响鱼雷速度)，减少鱼雷对平衡环的二次依赖，增加了鱼雷射程，达到7000码。比先前的1000码增加了6倍。但该型鱼雷最大缺陷是发射初期轨迹倾斜。1898年怀特黑德又引进当时的最新技术增强了“白头”鱼雷攻击方向的稳定性。 　　 　　后来白头公司将鱼雷发明专利权出售给其它国家海军。“白头”鱼雷遂成为各国鱼雷发展公认的母型。不久，德国施沃尔茨-考普夫公司又研制出一种用磷青铜制作的“黑头”鱼雷(blackhead torpedo)，其原理与“白头”鱼雷基本相同，但各项指标有所改进，如直径缩小为304毫米，长度增至4.57米，重量增至275千克，装药量增至20千克，航速达22节，只是射程最初仅有400米。 　　早期鱼雷主要由水面舰体携载发射，入水后按预先设定的航深和航向作直线航行，在有效射程内攻击水面舰船及其它水中目标，命中率取决于测定目标运动参数的准确度、鱼雷深度和航向控制的精确度。当时，海军战舰和特制的鱼雷艇普遍都装备一至数个鱼雷发射管，但两者的发射方式略有不同。战舰上的发射装置可以调整发射方向，鱼雷艇则因体积小。只能靠艇身的机动来调整发射方向。由于鱼雷只能自航数百米，作战时需冒险抵近攻击，故防护能力较弱的鱼雷艇一般是在大舰的掩护下发动突袭，或乘夜雾时单独进行偷袭。尽管当时鱼雷的航程有限，但威力极大，所以一问世便很快成为欧美各国海军的新宠。 　　一战时，白头鱼雷股份有限公司被奥匈帝国强占。一战后意大利获得了白头鱼雷股份有限公司，正式成为该公司主人。到二战结束时，白头鱼雷股份有限公司已经生产了7个型号(MK Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ和Ⅶ型鱼雷)、2万余枚“白头”鱼雷，出口10多个国家。 　　二战结束前，“白头”鱼雷(含各种改进型)大多是重型冷动力鱼雷(压缩空气鱼雷，亦称冷机鱼雷，后为热动力鱼雷替代)，长7米，装药量250～300千克。鱼雷问世改变了世界海军作战样式，作战重心由水面转移到水下。 　　“白头”鱼雷在其诞生后的历次战争中均有出色的表现。1891年智利内战时，智利海军“林其海军上将”号鱼雷艇发射360毫米口径“白头”鱼雷，击中100码处的叛军“布兰克u30fb英卡拉达”号军舰左舷，致其沉没，为智利海军平叛做出了杰出的贡献。1940年4月9日德国海军“布吕歇尔”号重型巡洋舰(1939年4月服役)被挪威海军2枚性能老化的“白头”鱼雷击沉，成为德挪海军交战中德海军的最大损失。 　　 　　A244再战江湖 　　 　　由于二战后阜姆划归南斯拉夫，1945年白头鱼雷股份有限公司从阜姆迁至意大利里窝那，更名为白头阿莱尼亚水下系统公司，开始研制以电力驱动的轻型鱼雷和冲压喷水发动机鱼雷，但由于战后严重的经济危机席卷整个资本主义世界，自研不堪其负。此时通过仿制“白头”起步的美国鱼雷工业后来居上，白头公司沉寂起来。 　　20世纪50年代初，白头公司向美国购买MK44型鱼雷，并获许可证生产。1960年，白头公司以MK44为原型研制出“白头”21鱼雷，1966年开始生产，航速27节，航程7000米，重1130千克，制导方式采用线导加音响制导。潜艇发射时，启用线导模式向目标靠近，随后用音响制导攻击目标。 　　70年代，白头公司和法国泰利斯水下系统公司在MK44鱼雷的基础上，联合研制出A244轻型鱼雷，白头公司再次引人注目。该鱼雷长2.75米，直径324毫米，巡航速度30节，最大航速39节，最大作战深度600米，最大航程13.5千 米，最大重量238千克，具有抗干扰能力、延长报警时间、射程远、发射后不管等特点，适应濒海地区的作战需求，可装备核潜艇、常规潜艇、水面舰艇、直升机和固定翼飞机。最新改型为A244/S-3。 　　白头阿莱尼亚水下系统公司总共生产了1000枚A244鱼雷，装备该型鱼雷的国家包括意大利、韩国(“蓝鲨”鱼雷就是A244韩国版)、印度、孟加拉国、印尼、马来西亚、新加坡、阿根廷、哥伦比亚、尼日利亚、瑞典、阿联酋和委内瑞拉等。当意大利ATR72反潜巡逻机、马拉西亚“超山猫”MK100直升机、新加坡海军“威武”级隐身护卫舰和“无畏”级巡逻艇等携带该型鱼雷，执行近海反潜任务时，才可真正体会到什么是誉满全球。 　　此外，白头公司80年代末生产了A200超轻型鱼雷、90年代初生产了A290轻型鱼雷，还制造出C-310型鱼雷对抗系统(专门装备水面舰艇)和C-303型鱼雷对抗系统(专门装备潜艇)。 　　 　　法意联手，新品层出 　　 　　1993年白头阿莱尼亚水下系统公司大部分老厂房不能再使用，1997年全部卖给房地产开发商，正式加盟意大利芬梅卡尼卡公司。随着21世纪到来，欧洲防务公司进一步整合，提升整体防务产品的研发能力，冠以欧洲之名的公司如雨后春笋般出现，如欧洲战斗机公司、欧洲直升机公司、欧洲运输机公司和欧洲鱼雷公司等。其中欧洲鱼雷公司就是法意水下防务系统合作平台，白头阿莱尼亚水下系统公司利用其控股的欧洲鱼雷公司与法国舰艇建造局和法国泰利斯公司联合研制新型鱼雷。包括著名的MU90“冲击”轻型反潜鱼雷和“黑鲨”重型鱼雷。 　　2007年11月30日，法国舰艇建造局和泰利斯公司、意大利芬梅卡尼卡公司(白头阿莱尼亚水下系统公司母公司)在尼斯宣布将整合两国水下武器系统公司，组建三个合资企业，其中鱼雷合资企业负责鱼雷系统(重型、轻型鱼雷和鱼雷对抗系统)设计研制、市场开拓和项目管理：鱼雷制造合资企业负责鱼雷测试和制造：声呐合资企业负责声呐设计、制造。法意两国将在欧洲鱼雷公司基础上进一步组建战略联盟，打造一个全球水下系统公司，2008年底之前组建完毕，将大大强化法意防务工业合作和提升鱼雷竞争力。白头阿莱尼亚水下系统公司将在新的体制下再放异彩。

1、如果植树线路的两端都要植树，那么植树的棵数应比要分的段数多1，即：棵数=间隔数+1。2、如果植树线路只有一端要植树，那么植树的棵数和要分的段数相等，即：棵数=间隔数。3、如果植树线路的两端都不植树，那么植树的棵数比要分的段数少1，即：棵数=间隔数－1。4、如果植树路线的两边与两端都植树，那么植树的棵数应比要分的段数多1，再乘2，即：棵树=（段数+1）×2。

　　如果用什么来形容一个人的机警和灵活，或许会用“猴子”去形容他，我国猴子是神话人物孙悟空的代表，也算是一种褒义词吧，所以对猴子我们究竟了解多少呢?下面我为大家介绍!让你们的认识焕然一新 　　 ——侏儒猴 　　长在南美洲亚马孙河上游森林中的侏儒猴，身高10—12厘米，重80—100克，只有人的中指大小。通常一胎产两仔。刚出生3天的小猴仅3厘米高。猴毛呈黑色，密而长，外形象哈巴狗。它们喜捉蝨子吃。最大的敌人是鸟，瑞典斯德歌尔摩的乔纳斯·瓦尔斯特龙家里养了两只狘，每只不超过四五厘米，小到可以爬在你的食指上。世界最小的侏儒猴巴西的黑头侏儒猴身长4英寸***约10厘米***。大多生长在南美洲亚马逊河上游森林中，也有部分倭狨分布在巴西西部、厄瓜多和秘鲁北部亚马逊河上游。 　　 种群分布与寿命 　　侏儒狨是一种生活在南美洲亚马逊河上游森林中、巴西西部、哥伦比亚南部、厄瓜多东部和秘鲁东部雨林当中的一种猴子。大多生长在南美洲亚马逊河上游森林中，也有部分倭狨分布在巴西西部、厄瓜多和秘鲁北部亚马逊河上游。野生指猴平均寿命是10到12年，驯养条件下寿命可达23年。而普通猴子的寿命一般是20年左右，最高记录是53年。指猴的短寿应该跟它体积小有关，据说动物越小心跳就越快，寿命就越短***当然小动物中有心跳极慢的比如乌龟***。 　　 生活习性 　　栖于热带雨林或热带森林草原的树冠上层，很少到地面活动。吃水果、坚果和其他植物性食物，亦食昆虫、蜘蛛、青蛙、小蜥蜴和鸟蛋，有些种类用手收集到食物后,并不直接送进嘴里,而是用嘴去捡食。视觉敏锐，听、嗅觉次之。白天活动,夜晚睡在树洞里。以家族形式3～12只结群生活，好动，性机警。休息时肚皮贴在树干上，有时以手的尖爪刺进树皮以支撑身体。 　　 繁殖特点 　　双亲共同哺育幼仔，交换著背或抱。妊娠期130～160天,通常每胎产2仔，哺育期42～84天。

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通常用jmeter做http请求（或者其他类型）时，有时候要对请求的数据（或者响应的数据）进行特定的处理再进行请求，如加密、解密。这时候我们可以用java自己写一些工具类，利用jmeter提供的beanshell来调用我们的工具类对数据进行处理，然后再进行相关的请求。首先在eclipse写个属于自己的工具类，如图我写了一个根据左右边界截取字符串的工具类GetStringWithLBRB.java，“选择”你所有写的类文件，“右击”选择导出，“导出”jar包（随便命名，记住该类在eclipse中的包路径即可）然后将导出的jar包放到apache-jmeter-2.12libext目录里，在jmeter中创建一个项目，添加一个http request，在这个请求里我们添加一个前置beanshell。在beanshell中导入我们的jar包（包路径既我们在eclipse中看到的路径），beanshell中的两个方法是我们最常用到的：vars.get(String paramStr)、vars.put(String key,String value)，前一个是从jmeter中获得变量值，后一个是将数据存到jmeter变量中。如图显示我将abc123def字符串截取出123，然后存到jmeter中，这样我就能在jmeter中使用${paramName}获取到我处理后的值了。7这样对于请求前要加密、请求后要解密的情况，我们就能自己写工具包进行相关数据处理了

修女是好人。《海贼王》中，修女或许没那么坏，在那个时代里似乎只有她才是好人。从立场来说，加尔默罗修女并不是反派，这点很明确。她并没有明确站立在哪一边，从她的立场来看，她处于绝度中立，这点从她开孤儿院就能看出来。其次加尔默罗修女的行为确实不好，倒卖孩子这个事实不管怎么洗都洗不白。但是也只能说她的手段不好，但从结局上来说，修女其实才是真正的好人。看一下当时的环境就能看出来，普通人根本活不下去。加尔默罗修女虽然贩卖儿童，但从另一个角度来看，她也是救了这些孩子。如果修女不救他们，他们也迟早会死在荒郊野岭。而且贩卖人口上来说，从另一个角度来看，她也是给了这群孩子一条活路走，代价仅仅是被卖掉。所以修女的行为确实不对，但从结果上来看，她确实用了最合适的办法救了该救的人。《海贼王》简介《航海王》是日本漫画家尾田荣一郎作画的少年漫画作品，于1997年7月22日在集英社《周刊少年Jump》开始连载。改编的电视动画《航海王》于1999年10月20日起在富士电视台首播。2012年5月11日，《航海王》获得第41回日本漫画家协会赏 。本作被吉尼斯世界纪录官方认证为“世界上发行量最高的单一作者创作的系列漫画” 。2017年7月21日，日本纪念日协会通过认证，将每年的7月22日设立为“ONE PIECE纪念日” 。

金庸《倚天屠龙记》里九阳真经的口诀：他强由他强，清风拂山岗。他横由他横，明月照大江。他自狠来他自恶，我自一口真气足。九阳神功介绍：九阳神功出自金庸小说《倚天屠龙记》。而在金庸的《神雕侠侣》结尾处，由少林派觉远大师说明这是夹在《楞伽经》由达摩祖师亲手书写的一部经书。九阳神功在旧版中属于至刚至阳的武功。在新修版里变为阴阳调和，刚柔并济，但还是偏向于阳刚一路的武功。练成九阳神功后，会易筋洗髓，生出氤氲紫气；内力自生速度奇快，无穷无尽，普通拳脚也能使出绝大攻击力。防御力无可匹敌，自动护体，反弹外力攻击，成就金刚不坏之躯。习者速度将受到极大加成。更是疗伤圣典，百病不生，诸毒不侵。至阳热气全力施展可将人焚为焦炭，专门克破所有寒性和阴毒内力。九阳神功是融会贯通、武学体系，练成后天下武学皆附拾可用，此功还附上缩骨功，龟息功，游墙功等功夫。

爬行动物。现在世界上已知的蛇有3000多种，它们的体形大小相差悬殊。最大的蟒蛇长达10多米，体重可达几百公斤。最小的盲蛇，体长只有十几厘米，体重才几克。蛇的全身覆盖着鳞片，鳞片、肋皮肌、肋骨和脊椎骨的协同作用使蛇能够迅速地蜿蜒爬行。蛇常吐“芯子”。芯子就是它的舌头，长而有分叉，能感受空气中化学成分的刺激，从而判断周围有敌人还是有食物。蛇的下颌骨与头骨连接得非常松弛，而且下颌骨中间还以韧带相连，因此可以吞食比自己头部大四、五倍的食物。从蚯蚓、昆虫到鱼、蛙、鸟、兽都可作为蛇的食物。生殖方式有卵生和卵胎生两种。蛇分无毒蛇和毒蛇。毒蛇最重要的特征是口腔上颌生有毒牙，头部多呈三角形。我国有名的毒蛇有：眼镜王蛇、眼镜蛇、蝮蛇、金环蛇、银环蛇、竹叶青等。 蛇俗称小龙, 起源于蜥蜴，多以昆虫、老鼠、鸟、蛙为食。当今世界上有3000多种蛇，毒蛇600多种。现如今，国内公认的十大毒蛇中，有7种发现于莽山。此地共有蛇类4科27属50种，分别为我国蛇类总科数、总属数和总种数的44．4％、41．45％和24．15％。 世界上最毒的蛇 海蛇应该最毒的蛇，海蛇多为神经毒，目前对海蛇的毒性研究的不多，也不像其它蛇毒有血清可以解毒，所以如果中了海蛇的毒是很致命的危险喔！ 目前世界上约有700种蛇有毒，海蛇是其中最毒的一种。 种类 世界上约有五十种海蛇，台湾纪录中的大头海蛇、黑背海蛇和刺海蛇为凶猛的海蛇，其它如细鳞海蛇、黑头海蛇、饭岛式海蛇、阔尾属海蛇较为温驯。 特征 海蛇体形与陆蛇相似，最大的差异在其侧扁如摇橹的尾部，海蛇都为有毒但其头部多与无毒的陆蛇为椭圆形而非三角形。 分部地区 海蛇发源自澳洲与东南亚区域，它为变温动物无法在寒冷水域生存。美洲与非洲大陆南端的寒流与红海高盐度高温及巴拿马层层水闸，阻止海蛇进入大西洋，故只分布于热带与亚热带的太平洋和印度洋海域。 被咬之后 被海蛇咬通常较没剧烈的感觉，有时不仅无痛且没有水肿现象；各种症状通常一开始时都很轻微，但会逐渐恶化。患者可能会感到轻微焦虑、头晕、有时会有轻飘飘的陶醉感，患者的舌头会肿胀导致吞咽困难，肌肉无力可能恶化至全身瘫痪。 遇到海蛇应变方式 避免海蛇的攻击非常简单，不要刻意接近海蛇远离它，如有海蛇游近时，要保持镇定静止待它离去再行动。潜水者一定要非常小心谨慎地对待海蛇；最好是离它们远点儿。

第一，严格来说，东陵玉是一种矿物，因颜色与玉石相似而得名。严格来说，东陵玉是一种叫青金石的矿物，地质学上叫铬铁矿云母石英岩。打磨后的东陵玉手镯非常漂亮，与翡翠手镯非常相似，所以也取名东陵玉。因为这种矿物通常呈现绿色，这与翡翠的绿色相似，所以它经常会将鱼与珍珠混淆。第二块东陵玉有杂质，和真玉有质的区别。这块东陵玉有杂质，和真玉有质的区别。所以价格自然便宜。不过，如果只是为了好玩而穿，也算是一种点缀，搭配时尚的款式也未尝不可。品相好的东陵玉，也可以是正品。不接受东陵玉没有对错好坏之分，只是每个人的选择不同而已。如何选择才算合理，没有标准。第三枚东陵玉的绿色与红色之别东陵玉多为绿色和红色。这是由于它所含矿物质的成分。任何一个都可以作为玩物存在。中国人喜欢玉由来已久，关于佩戴玉石的事情也很多。民间早就有玉养人的说法，其中所含的多种矿物元素对健康有益。