瑞树汉化组以什么闻名

瑞树汉化组是一个专门汉化一些伪娘本子的汉化组。如果你看不懂下图。那么，少年，界面右上莫入坑。如果你看得懂下图。那么，少年，看来你是没救了。瑞树汉化组名字来源是仆少女的男主，主要汉化伪娘作偶尔汉化futa或性转作的汉化组。

瑞树汉化组是一个专门汉化一些伪娘本子的汉化组。雪莉娜汉化组于2014年底建立，原为二次元同好会，后开始翻译歌词，最后开始进行漫画的汉化工作。一开始主攻酷教信者的作品，汉化作品以轻百合和日常系漫画为主。主要作品有《关于完全听不懂老公在说什么的事》《凉宫春日酱的忧郁》《长门有希酱的消失》《白圣女与黑牧师》《测不准的阿波连同学》等。组长·闇夜黑猫为个人汉化出身，其汉化的《别当欧尼酱了》广受读者喜爱和好评。双鱼座漫画组：妇女之友，也会搞一些萝卜类的东东。旧极影双鱼漫画组成员迁居成立。汉化作品包括《黑执事》《少年同盟》《希德尼娅的骑士》《魔法科高校的劣等生》《魔女的仆人和魔王的角》《青春×机关枪》等。萌萌璐汉化组主萌系日常漫，作品有《房东妹子青春期》《悠哉日常大王》《白银的妮娜》《请问您今天要来点兔子吗？》等。

以达到恶搞或双关的目的文字游戏，而把前面的一部分跳过？，取其与原语言相似的语音，但后来渐渐转义。你不说具体的怎么解释，还有前一段时间比价火的那个江南style的第一句的“偶爸刚弄死他”就是空耳，甚至毫无相关的新的“歌词”，“爷死”类似，跟当年学英语的时候标注那些英语读音的相近的汉语“爸死”，大多是跳过片头曲直接看正片然后会有刷“空降成功”之类的弹幕，脑补音译成中文。事实上就是就是根据歌词台词什么的。空耳 来源于日语，写出与原本歌词不同，故意用另一种语言，原来在日语中是幻听的意思。现在“空耳”专指一种将原歌曲中的歌词空降 就是直接跳到视频某一部分观看

铃。女主角铃为现任瑞树汉化组的看板娘。是粉山カタ绘制的一部知名度还可以的本子《只属于你的单马尾》。《只属于你的单马尾》是日本漫画家粉山カタ创作的伪娘题材同人漫画。

瑞树字幕组的翻译全是男人而且汉化的全是伪娘、扶她的本子和里番所以都是女装大佬

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1、在运行中输入msconfig，打开系统配置窗口；2、在系统配置窗口，切换到引导Tag；3、点击选中需要设置的操作系统，点设为默认值按钮；4、此时在新设置的默认操作系统后，会有默认OS的标志，表明此操作系统为默认启动操作系统；5、在右下边会有超时设置，默认选择操作系统的时间为3秒。可以更改为10秒或更长增加选作操作系统的时间，最终不要忘了点击确定或者应用按钮，重启系统即可切换。注意事项：1、在使用电脑的时候，要定时的对电脑文件进行备份，以防文件丢失。2、在使用电脑的过程中，要定时的对电脑进行清理。3、在使用电脑的过程中，一定要规范的操作电脑。4、在不知道问题所在的情况下，一定要第一时间联系专业的人员进行处理。

首先要更正的是 不是“打出” 而是 “使用” 南蛮入侵。 场上有孟获， 锁定技祸首，使孟获视为南蛮入侵的伤害来源。 由于蔡文姬受到此南蛮入侵造成的一点伤害，死亡，触发断肠， 孟获失去祸首技能。 蔡文姬之后继续结算， 由于此南蛮入侵伤害的来源已经不再是孟获，则假如轮到孟获响应，孟获是需要打出杀的， 而其他角色触发的技能 或者其他奖惩，都与孟获无关，由该南蛮入侵使用者来承担

格力冷静风和冷静王的区别。格力空调冷静宝和冷静王的区别：冷静王噪音小，而冷静宝噪音会大一点。格力空调系统由制冷系统、供暖系统、通风和空气净化装置及控制系统组成。其作用是在汽车行驶时必须保证室内通风，即对汽车室内不断冲入新鲜空气，驱排混有尘埃、二氧化碳及来自发动机的有害气体。在寒冷的冬季，还应对新鲜空气进行加热，以保证室内温度适宜。

秦王照骨镜不是真的。

系统分析方法（System Analysis Method）什么是系统分析方法　　系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。　　系统分析方法来源于系统科学。系统科学是20世纪40年代以后迅速发展起来的一个横跨各个学科的新的科学部门，它从系统的着眼点或角度去考察和研究整个客观世界，为人类认识和改造世界提供了科学的理论和方法。它的产生和发展标标志着人类的科学思维由主要以“实物为中心”逐渐过渡到以“系统为中心”，是科学思维的一个划时代突破。　　系统分析是咨询研究的最基本的方法，我们可以把一个复杂的咨询项目看成为系统工程，通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析，可以准确地诊断问题，深刻地揭示问题起因，有效地提出解决方案和满足客户的需求。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑]系统分析方法的分类　　1）系统特征分析方法；　　2）系统逻辑分析方法；　　3）系统工程技术。系统分析方法的步骤　　系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。　　1、 限定问题　　所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题是及其原因；其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。限定问题是系统分析中关键的一步，因为如果“诊断”出错，以后开的“处方”就不可能对症下药。在限定问题时，要注意区别症状和问题，探讨问题原因不能先入为主，同时要判别哪些是局部问题，哪些是整体问题，问题的最后确定应该在调查研究之后。　　2、确定目标　　系统分析目标应该根据客户的要求和对需要解决问题的理解加以确定，如有可能应尽量通过指标表示，以便进行定量分析。对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。　　3、调查研究，收集数据　　调查研究和收集数据应该围绕问题起因进行，一方面要验证有限定问题阶段形成的假设，另一方面要探讨产生问题的根本原因，为下一步提出解决问题的备选方案做准备。　　调查研究常用的有四种方式，即阅读文件资料、访谈、观察和调查。　　收集的数据和信息包括事实（facts）、见解(opinions)和态度(attitudes)。要对数据和信息去伪存真，交叉核实，保证真实性和准确性。　　4、提出备选方案和评价标准　　通过深入调查研究，使真正有待解决的问题得以最终确定，使产生问题的主要原因得到明确，在此基础上就可以有针对性地提出解决问题的备选方案。备选方案是解决问题和达到咨询目标可供选择的建议或设计，应提出两种以上的备选方案，以便提供进一步评估和筛选。为了对备选方案进行评估，要根据问题的性质和客户具备的条件。提出约束条件或评价标准，供下一步应用。　　5、备选方案评估　　根据上述约束条件或评价标准，对解决问题备选方案进行评估，评估应该是综合性的，不仅要考虑技术因素，也要考虑社会经济等因素，评估小组应该有一定代表性，除咨询项目组成员外，也要吸收客户组织的代表参加。根据评估结果确定最可行方案。　　6、提交最可行方案　　最可行方案并不一定是最佳方案，它是在约束条件之内，根据评价标准筛选出的最现实可行的方案。如果客户满意，则系统分析达到目标。如果客户不满意，则要与客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新限定的问题，开始新一轮系统分析，直到客户满意为止。系统分析方法的案例分析案例一:某锻造厂系统分析方法分析　　某锻造厂是以生产解放、东风140和东风130等汽车后半轴为主的小型企业，现在年生产能力为1.8万根，年产值为130元。半轴生产工艺包括锻造、热处理、机加工、喷漆等23道工序，由于设备陈旧，前几年对某些设备进行了更换和改造，但效果不明显，生产能力仍然不能提高。厂领导急于要打开局面，便委托M咨询公司进行咨询。M咨询公司采用系统分析进行诊断，把半轴生产过程作为一个系统进行解剖分析。通过限定问题，咨询人员发现，在半轴生产23道工序中，生产能力严重失调，其中班产能力为120-190根的有9道工序，主要是机加工设备。班产能力为70-90根的有6道工序，主要是淬火和矫直设备。其余工序班产能力在30-45根之内，都是锻造设备。由于机加工和热处理工序生产能力大大超过锻造工序，造成前道工序成为“瓶颈”，严重限制后道工序的局面，使整体生产能力难于提高。所以，需要解决的真正问题是如何提高锻造设备能力？　　在限定问题的基础上，咨询人员与厂方一起确定出发展目标，即通过对锻造设备的改造，使该厂汽车半轴生产能力和年产值都提高1倍。　　围绕如何改造锻造设备这一问题，咨询人员进行深入调查研究，初步提出了四个备选方案，即：新装一台平锻机；用轧同代替原有夹板锤；用轧制机和碾压机代替原有夹板锤和空气锤；增加一台空气锤。　　咨询人员根据对厂家人力物力和资源情况的调查分析，提出对备选方案的评价标准或约束条件，即：投资不能超过20万元；能与该厂技术水平相适应，便于维护；耗电量低；建设周期短，回收期快。咨询小组吸收厂方代表参加，根据上述标准对各备选方案进行评估。第1个方案（新装一台平锻机），技术先进，但投资高，超过约束条件，应予以淘汰。对其余三个方案，采取打分方式评比，结果第4方案（增加一台空气锤）被确定为最可行方案，该方案具有成本低，投产周期短，耗电量低等优点，技术上虽然不够先进，但符合小企业目前的要求，客户对此满意，系统分析进展顺利，为该项咨询提供了有力的工具。本条目对我有帮助70分享到：

具体如下：伏羲鉴妖镜：可照见鬼魅，不获隐形。禹皇定海镜：定海，照见海中怪鱼即一切礁石。神农辟疫镜：照人可治病，照疟可辟鬼。秦王照骨镜：可鉴五脏六腑筋骨。鸿蒙三世镜：可看自己前生后世，以及现在的形貌.轩辕磨镜石：黄帝磨镜之石，鉴之容颜不老。盘古开天镜：巨大石镜，能穿梭时空。混沌归元镜：可重整日月乾坤。秦惠文王(公元前356—前311年)：又称秦惠王，本名嬴驷，秦孝公之子。年十九即位，以宗室多怨，诛杀卫鞅。公元前325年改“公”称“王”，并更为元年，成为秦国第一王。秦惠文王当政期间，北扫义渠，西平巴蜀，东出函谷，南下商於，为秦统一中国打下坚实基础。他在位时，是秦国的一个大发展时期，不仅打通了中原通道，而且夺取了魏国的河西郡和上郡，攻灭了巴蜀，占领了汉中，使秦国的领土面积骤然扩大了数倍。更重要的是，巴蜀、汉中与秦国的本土关中一样，是当时第一等的良田。

冷静风配置为：额定功率是230W，冷静王配置为：额定功率是245W。冷静王配置为：额定功率是245W，电源版本是ATX12V2.31，主板接口是20+4pin，电源模组是非模组电源，电源尺寸是150×86×140mm。而冷静风配置为：额定功率是230W，电源版本是ATX12V2.31，主板接口是15+4pin，电源模组是非模组电源，电源尺寸是150×86×140mm。冷静王是比较安静，仅在于卓越的性能，更在于它极具亲和力的时尚设计。从全闭合导风板到整体无缝外观设计，再到白色和重金属色的绝妙搭配，是一台极其简约又流畅大气的艺术品。

索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业组织模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的方法论框架 核心竞争力分析模型 华信惠悦人力资本指数 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ法 卡片式智力激励法 KT决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰方法 V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性-迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型

《开端》，作者祈祷君。内容体裁主要是无限流+密闭空间+解谜。故事主要讲述了游戏框架结构师肖鹤云和在校大学生李诗情在遭遇公交车爆炸后“死而复生”，于公交车出事的时间段内不断经历时间循环，从下车自救到打破隔阂并肩作战，面对公交车上身份各异的乘客们，努力阻止爆炸、寻找真相的传奇故事。在经历时间循环寻找真相的过程中，两个普通人一次次经历生死挑战，终于迎来了“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”的美好结局。

1 格力冷静王是已经上市的产品。2 格力冷静王是在2015年推出的，其技术和材料的应用都非常先进，具有很好的节能降耗的效果。而且它的价格也比传统的空调要贵一些，因此一些消费者并不容易接受。3 如果你需要购买空调，可以考虑一下格力冷静王，虽然价格高一些，但是可以长期的为你省下不少的电费，是非常值得考虑的产品。

搭乘国家有利的政策及其社会环境，积极创新，顺应时代发展的潮流，借助互联网推动自身的发展，在众多的竞争对手中脱颖而出，取得瞩目的业绩。近年来，在“互联网+”的战略背景下，小米公司积极创新，借助良好的社会环境，推动自身的发展。在老牌的大企业独占一方市场同时，小米公司作为一家国有企业，作为新起之秀也能够在众多的企业中脱颖而出、站稳脚跟。但与此同时，诺基亚等巨头品牌也在慢慢淡出人的视线。小米公司的成功，不仅限于良好的社会政策环境，更在于它精准的市场定位。本文以小米公司为调查研究对象，以现有背景下小米公司的发展为研究内容，第一章对小米公司的品牌的介绍，小米公司的发展历程进行简单的介绍。第二章利用SWTO分析法对小米公司的发展环境的分析，分析其发展的优势、劣势，发展机遇以及发展过程中遇到的威胁；利用PESTEL分析法分析政治环境、经济环境、法律环境以及自然环境对小米公司发展的影响。第四章对虾米公司的营销策略进行分析，分析出小米公司在STP策略、营销策略、定价策略，以及产品策略等方面的成功经验。第五章分析了小米公司能够取得如此辉煌业绩的原因，总计除了小米公司的成功经验，以为其他企业提供良好的借鉴意义。

再起 每回合 可以放弃摸牌 判定N张牌 N是你失去的体力值 也就是说 4血孟获 3血状态时 判定一张（肯定是不划算的） 2血状态时判定2张 1血状态判定3张 判定的牌里面 有红桃花色的 恢复你你点体力 然后拿到手非红桃花色的牌 比如1血状态判定3张牌 3张都是红桃花色 加3点体力 直接就满血了 如果2张红桃花色 那么就恢复两点体力 然后拿到手一张另外花色的手牌 不知道这么解释你是否明白了 。

《开端》原著作者祈祷君曾表示，小说原型来源于武汉崖州公交车案，再融合了其他公交车案而成的。2·14公交车爆炸案”现场关于崖州公交车案目前并没有明确的资料信息，但武汉大桥“2·14公交车爆炸案”是能查到报道的。1998年的情人节，武汉长江大桥上发生大爆炸。此次爆炸造成16人死亡，30人受伤（很多是重伤），还有4辆车被波及炸坏或者炸伤，另有多名行人受伤。武汉市委、公安局紧急抽调100多名省市刑事技术人员，按分片分段的顺序，对现场2.4万平方米范围进行了反复勘验，找到大量被炸物品碎片和人体组织。根据炸毁车辆和完整车辆的对比测量，以及紧贴爆炸中心的那张椅子的损坏度，根据死伤者损伤部位算出，车上的炸药量为10公斤左右。专案组的刑警们反复分析，对武宁县和瑞昌市的户籍和失踪人口情况展开详细调查，并开展DNA鉴定，确认了作案者的身份，两名男子分别叫曹军和邹昌力，均为江西省武宁县人。

　　我们经常能听说企业的运营管理，这企业的运营管理应该怎么做呢？我为你带来了“企业运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 　　企业运营管理方法秘诀 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输著企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　运营管理重压之下，企业如何寻生路 　　来源：哈佛商业评论 　　一位《财富》排行榜前20名公司的高阶战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　一个例项：在成功IPO之后不久，康诺化名公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司其中不乏成功的上市公司的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标甚至无法完成，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。 　　通过建立一个闭环的管理系统，公司可以避免上述问题的发生，这种管理系统通常包含五个阶段。 　　1.设计战略 　　管理系统的回圈以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高阶战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的使命，未来希望达成的结果愿景，以及指导公司行动的内部指南方针价值观。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的巨集观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological、环境Environmental和法务Legal因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型Value Chain Model，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略包括核心竞争力学派。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的视觉化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连线起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连线至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连线起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连线起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连线起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的专案或程式。例如，提高客户忠诚度专案或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支专案中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进专案，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC。这种方法可以容易地根据未来的销售计划资料，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史资料为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、装置和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务资料。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 猜你感兴趣： 1.做好服务企业运营管理的几个方面 2.企业管理和运营管理的知识点归纳 3.企业运营管理的内容 4.运营管理学习心得体会 5.企业运营管理模式

格力冷静王大1.5匹变频空调是一款性价比较高的空调产品，具有以下特点：1. 强大的制冷/制热能力：1.5匹的制冷量和制热量能够满足中等大小的房间使用，而且采用变频技术，可以在制冷/制热过程中自动调整频率，降低能耗。2. 高性能压缩机：空调的核心部件是压缩机，格力冷静王空调采用博世压缩机，压缩机效率高、噪音小、寿命长，能够保证空调的长期稳定运行。3. 静音设计：为了提升用户的使用体验，格力冷静王空调采用了静音设计，采用低噪音电机，让使用空调的过程更加舒适。4. 智能化管理：格力冷静王空调具有多种智能化管理功能，如人体感应、室内恒温、WiFi远程控制等，这些功能可以提高用户的舒适度，也能更好地满足用户的多样化需求。总的来说，格力冷静王大1.5匹变频空调在品质和性价比方面都具有很高的优势，是值得一购买的家庭空调产品。

若使用的是vivo手机，指的开启原子隐私系统：可在原子隐私系统--开始安全设置--隐私控制--入口设置--开启“桌面常驻栏左滑”、“桌面双指上滑”、“锁屏专属指纹”、“设置一级菜单”、“其他模块入口”等入口。桌面常驻栏左滑：从桌面底部常驻栏软件向左滑动，验证密码或指纹，点击“绿色锁状图标”进入原子隐私系统；桌面双指上滑：在桌面双指上滑，验证密码或指纹进入原子隐私系统；锁屏专属指纹：进入原子隐私系统--开始安全设置--安全控制--指纹验证--专属指纹，录入指纹后即可通过指纹解锁进入原子隐私系统；设置一级菜单：可在设置--原子隐私系统--验证密码或指纹进入原子隐私系统；其他模块入口：可在文件管理、相册、i管家、i视频、使用技巧、Jovi语音、近期任务等入口进入原子隐私系统。原子系统添加软件方法：进入原子隐私系统后，点击屏幕下方“+”号图标把应用加入原子隐私系统，或在Origin主屏界面直接将软件拖进原子隐私系统内注：若未设置隐私密码，则验证锁屏密码或指纹；若已设置隐私密码，则验证隐私密码或指纹。进入设置--指纹、面部与密码--指纹--隐私与应用加密--打开开关后，才可使用指纹验证进入原子隐私系统。若之前有关闭显示原子隐私系统的全部入口，后面想要重新调出原子隐私系统可在设置--指纹、面部与密码--隐私与应用加密--验证指纹、面部或密码--原子隐私系统即可进入。图文链接：网页链接若是指的其系统切换，可进入vivo官网--我的--在线客服--输入人工，咨询在线客服反馈。

找工作迷茫不知道选择什么行业 找工作迷茫不知道选择什么行业，行业选择是我们生活中让很多刚刚进入社会的人都会迷茫的一件事情，在我们的生活中其实都可以了解到很多的行业，以下了解找工作迷茫不知道选择什么行业。 找工作迷茫不知道选择什么行业1 职业迷茫的人会感觉工作单位不重视自己，对本职工作打不起精神，想去尝试其他行业，却不知道适合干什么。 首先，要去发现自己喜欢和热爱的事情，如果长期从事自己不擅长的事情，不仅得不到外界的肯定，而且容易被负面反馈压住，变得不自信。 如果找不到自己喜欢的工作，就先去做自己不讨厌的工作，总之一定要走出去工作，不能窝在家里不动。 调整好心态，积极工作，如果做事心态没有改变，无论什么工作，也只是重复上一次的失败结果，兴高采烈开始，失望的离开，所以只要有工作，就认真去对待。 要明白，工作不是一开始就喜欢，而是做得很好，才会被喜欢，所以专注工作，把工作做得优秀，得到积极反馈，变成自己喜欢的东西。 专注把工作做好很重要，很多人十年之内换七八份工作，但是没有一份能做到专家级水平，以至于后面年纪越来越大，工作能力欠缺，越来越没有选择，而迷茫。 没有人天生知道自己适合做什么，也没有人天生知道自己要从事什么样的工作，大部分人对这件事情的激情，来自于他的擅长程度。 可多尝试几种工作，前提是每一次尝试的过程中，都应该想办法把这项工作做好，积极去工作，向专家学习，只有积极工作，全身心投入，才可能产生工作的激情。 注意事项 投入工作才能激发工作激情，才能热爱工作。 找工作迷茫不知道选择什么行业2 对于工作迷茫时怎么办？ 第一，越迷茫越不能着急做决定 你或许不一定知道自己想做什么，但你应该很清楚自己不想做什么。 前者会让你因为选择而迷茫，但后者却可以让你少做选择且不违背内心。 若一味着急决定，很可能找错方向，最后还得从头再来。即使你真的想放弃当下的工作，也别太着急。 第二，学会细化你的新目标 有时候，人的迷茫不是因为没有目标，而是目标太遥远，我们就会觉得根本无法实现。 举个例子，你想买辆30万的车，对有些人这个目标太遥远，不知道如何实现，所以自然就会迷茫。 但是如果你把“30万的.车”这个目标细化，均摊到每年赚多少钱，一下子将长远目标变成了短期目标，这样自然就更容易找到实现目标的办法。 第三，不要被未来的不确定性束缚 当你对于当下工作迷茫的时候，不如问自己几个问题：现在的工作开心吗？ 如果继续留下了工作是否可以让家人更幸福？ 公司老同事的工作内容和工作状态是你想要的吗？ 如果这些问题的答案都是否定的，那就可以做决定了。 最后有这么一段话送给大家。 当我们刚高考，对专业一无所知的时候，就要选择自己的专业；当我们刚毕业，对工作岗位缺乏认识的时候，就要选择自己的工作；当我们自己还像个孩子，生活还没过明白的时候，就要选择婚姻伴侣结婚生子。人生不都是这样吗？ 找工作迷茫不知道选择什么行业3 如何行业选择 一、选择适合自己的凳子 端正自己的求职心态，切莫学习认真，求职随意 毕业前明确自己的发展意向，避免毕业就迷茫 为心仪的职业做足求职前的准备 在摆正好自己的心态和做足求职前的基本准备之后，我们就得去正式求职了。那就即将面临我们求职生涯中的一大难题，第一份工作如何选择？ 不管怎么样，我们首先得知道：第一份工作是你职业生涯的起点，会影响到你后来的职业和生活。这个观念我们一定要牢牢记住，我们找的第一份工作可以跟专业相关也可以无关，但是专业相关的职业通过率会更高，同样道理，我们后面的职业生涯的选择也是会在第一份工作的基础上做决定，切莫中途随意换方向，这个是职业大忌。 二、顺势而为，选择行业 关注行业的未来，顺从行业趋势 每个行业都有一定的趋势，就像20年前玩股票的人就一定会发财，不管你玩什么股票（除非垃圾股），10年前玩房地产，5年前玩互联网，这个就是行业的大流，没有人能够阻挡，我们能做的就是顺势而为。 2、 每个行业的发展趋势都不同，选择上升趋势的行业 3、 行业的发展能为你带来附加值 如果个人能力的翅膀加上在行业的上面那会帮助个人腾飞的更高更远。 相反有些行业可能逐渐被淘汰掉。比如：收银员、快递工人等一般简单重复性高的工作未来必定是要被机器人所取代，因为机器的效率会更高而且性价比也更合适，所以从企业主的角度来说肯定会更愿意选择这种。 其实，我们在分析行业的时候经常会用到一个模型叫做pestel模型。 P：政治因素 E：经济因素 S：社会文化因素 T：技术因素 E：环境因素 L：法律因素 这个模型是用来分析行业背后深层次的变化的，往往从这个维度去分析就能看得到行业变化的趋势和未来，也希望大家逐渐能用这种宏观的眼光去看待，训练自己的眼力。 就个人看来，未来的朝阳产业主要有： 人口老龄化刺激养老行业发展 科技发展促进人工智能、大数据行业发展 收入增加带动文娱行业消费 这三个行业是我个人目前比较看好的行业，也是根据上面的Pestel分析模型分析得出的，有些童鞋可能会觉得上面的模型分析太抽象不好理解，那还可以提供给大家可以简单易操作的方法，就是关注资本的动向。 这个社会上有一批非常聪明的人，他们天天研究那个行业好，指的投钱，能够赚钱，可以说他们是最了解行业前沿方向的人了，跟着他们去选择一般是不会有错的，想要知道他们在关注什么行业，可以关注一个网站叫做投资界，这个网站显示了目前主流资本的流向，也可以帮助大家在选择行业的时候起到一定程度的参考意义。 总结一下： 1、将行业放在第一位去考虑，它决定了你未来10年的人生高度 2、 顺势而为，寻找高速发展的行业，避开衰落的行业 3、 要关注三个点带来的行业机会：人口老龄化，科级发展，收入水平提高 4、 时刻关注资本动向，查看最新的薪酬报告，为求职做出更理性的判断

的那必须不是曹操，三国杀的人物语音都是有典故的，关于孟获的最著名的是诸葛亮七擒孟获啦，技能名称再起据网上说也是来源于此，那丞相指的就是诸葛亮啦，这点毫无疑问。诸葛亮抓了他又放了相当于多给他一条命吧（可以加体力）。

格力冷静王是格力空调旗下的一款高端空调产品，采用了最先进的变频技术和智能控制系统，拥有出色的性能和使用体验。下面就来详细评测一下格力冷静王的性能和使用体验。格力冷静王的噪音表现也十分出色，采用了静音技术，运行时噪音非常低，不会对室内环境产生干扰。在实际使用中，格力冷静王的静音效果非常好，即使在夜间睡觉时也不会感到噪音的干扰。一、外观设计总体来说，格力冷静王的使用体验非常好，操作简单方便，性能出色，噪音低，能够满足不同用户的需求。格力冷静王还具备防冻保护、自清洁等智能功能，能够保证空调的使用寿命和安全性。不过，由于其定位于高端产品，价格相对较高，不适合所有用户购买。二、制冷制热性能总之，格力冷静王是一款性能出色、使用体验好的高端空调产品，值得用户购买。

1 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 2 波特五力分析模型详解 ．供应商的讨价还价能力 ．购买者的讨价还价能力 ．新进入者的威胁 ．替代品的威胁 ．行业内现有竞争者的竞争3 核心竞争力问题，你要对想要知道的公司进行深入了解在进行评价，不是能说就说的。4 制定、执行、控制，具体就是对外部和内部竞争环境的分析，用前面的方法，还可以附加别的方法，像value chain、balanced score card等。

格力冷静王大1.5匹变频空调非常的好。格力冷静王大1.5匹变频空调是格力空调旗下的一款中高端产品，具有多种功能和技术。优点：1. 高端配置：冷静王空调搭载了全直流变频压缩机、高效电子膨胀阀、智能静音风道等多项高端配置，使其性能非常出色。2. 能效比高：该空调具有高能效比，能够有效地降低能源消耗，减少用电成本。3. 静音设计：该空调采用了智能静音技术，使其在工作时噪音非常小，给用户带来更加舒适的使用体验。4. 智能省心：该空调具有智能启停、自清洁、定时预约、自适应温度等多种智能功能，使用起来非常方便省心。缺点：1. 价格较高：相对于其他品牌的同类产品，格力冷静王空调的价格较高，对于一些用户来说可能会有一定的经济压力。2. 安装要求高：该空调的安装比较复杂，需要专业技师进行安装调试，如果安装不当，将会影响空调的效果和寿命。3. 维护成本高：由于冷静王空调采用了高端配置和技术，因此维护成本较高，如果需要更换零部件或进行维修，费用也会比较昂贵。总之，格力冷静王大1.5匹变频空调是一款综合性能较好的高端产品，能够给用户带来优质的使用体验。

秦王照骨镜不是真的。关于秦王照骨镜的说法：1、这个镜子是出自小说里面的东西，在正史中没有任何的记载。2、这个说法出自天下霸唱小说《鬼吹灯》。秦王照骨镜是一种铜镜。传说这面铜镜能照视人身骨骼脉络，是一件世间罕有的无价之宝。3、秦镜最早的记载出自《西京杂记》卷三：“有方镜，广四尺，高五尺九寸，表里有明.人直来照之，影则倒见.以手扪心而来，则见肠胃五脏，历然无硋.……秦始皇常以照宫人，胆张心动者则杀之.”4、秦王照骨镜很可能是一件带有磁性的物件，可以鉴别出带有金属匕首武器的人。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。1、机会与威胁分析（andthreats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。2、优势与劣势分析（StrengthsandWeaknesses）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑]当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：1、建立这种优势要多长时间?2、能够获得的优势有多大？3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。[编辑]SWOT分析模型的方法[1]在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。1.杠杆效应（优势机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2.抑制性（机会劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3.脆弱性（优势威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4.问题性（劣势威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。[编辑]SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。6、战略分析举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。[编辑]成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter"sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。[编辑]SWOT模型的局限性与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决

格力空调京恬就是冷静王。根据查询相关公开信息显示：格力空调京恬系列产品曾经被广告宣传称为“冷静王”，主要是因为其采用了倾斜式风道及独特的“四向送风”技术，可以实现平衡送风、快速制冷、静音运行等特点，能够快速降温并保持恒温状态，让人们在炎热的夏季感到更加舒适和凉爽。

孟获发动再起时展示的牌如果没有红桃，就将这些牌收为手牌，如果有红桃，每有一张回复1点体力，然后这些红桃牌弃掉，其他非红桃的牌收为手牌。如果孟获中兵粮寸断了，那么就不能发动再起，因为摸牌阶段已经跳过了，再起是在摸牌阶段发动的。

1、春秋时期孙叔敖出任楚国令尹时，官员和百姓都来庆贺，说的全是吉祥话。不料，有个老伯身穿孝衣，头戴白帽，前来吊唁，令人倍感惊愕。孙叔敖问其故，老人答道：“身已贵而骄人者民去之，位已高而擅权者君恶之，禄已厚而不知足者患处之。”孙叔敖闻听此言，不禁大为悚惧，遂谦恭地再三请教。老人谆谆告诫道：“位益高而意益下，官益大而心益小，禄益厚而慎不敢取。君谨守此三者，足以治楚矣！”孙叔敖觉得老人说得非常有道理，表示自己一定会谨记在心。孙叔敖在位期间，楚国国力达到鼎盛，终成一代名相。2、春秋时代，赵简子的家臣周舍，矢志对主人直言谏诤，每天拿着笔墨和简牍，紧随简子之后，记录其过失。日有所记，月见其效，年末回首，大有裨益。当周舍去世后，简子三年不闻己过。简子痛惜地说：“自从周舍死后，再也没人指出我的缺点过失。我担心，长此以往，国运堪忧啊。”3、玄武门之变后，有人向秦王李世民告发，东宫有个官员，名叫魏征，曾经参加过李密和窦建德的起义军，李密和窦建德失败之后，魏征到了长安，在太子建成手下干过事，还曾经劝说建成杀害秦王。秦王听了，立刻派人把魏征找来。魏征见了秦王，秦王板起脸问他说：“你为什么在我们兄弟中挑拨离间？”左右的大臣听秦王这样发问，以为是要算魏征的老账，都替魏征捏了一把汗。但是魏征却神态自若，不慌不忙地回答说：“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”秦王听了，觉得魏征说话直爽，很有胆识，不但没责怪魏征，反而和颜悦色地说：“这已经是过去的事，就不用再提了。”4、沛公刘邦十万义军攻破峣关，在蓝田大败秦朝关中守军，领先天下义军，顺利进入咸阳。进入秦朝的咸阳宫后，沛公刘邦被宫中的美色珍玩吸引，忘乎所以，准备留在秦宫里玩个尽兴不出来了。他的连襟兄弟樊哙劝他他也听不进去。这个时候，张良入宫直谏，很严厉地数落了刘邦一顿，说明了他这样做的错误，并且说了这么一句：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，请沛公听樊哙言。”沛公这才依依不舍离了秦宫，宣布军队开出城市，到咸阳郊外的霸上乖乖驻扎，不许扰民。5、有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“兼听则明，偏听则暗。”意思是多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，那么下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。”唐太宗连连点头说：“你说得多好啊！”公元643年，直言敢谏的魏征病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：　“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏征一死，我就少了一面好镜子了。”

祈祷君是小说《开端》的作者，这本小说被改编成同名电视剧播出，所以小说本身也受到了很多关注。这本小说目前已经完结了，讲述的是女主角发现自己身处一辆即将爆炸的公交车上，在陷入无限循环之后，想办法生存下来以及去救车上其他人的故事。女主角经常乘坐这个路线的公交车，对司机也是有一些熟悉的，所以在陷入循环之后，她也想了很多方法去逃出这个循环。但是司机始终不肯让女主角下车，直到女主角拉出男主角说男主角是色狼的时候，司机才终于停下了车，让女主角和男主角下车。这也是女主角想出来的权宜之计，目的就是想要下车。在那个时候他认为下车就可以逃离循环，实际上她只是获得了一名队友，也就是男主角。当女主角有了男主角这个帮手的时候，他们想出的方法就更多了。这辆车上的爆炸物是一个大婶制作的这个爆炸物，藏在大婶的高压锅里。大婶的目的就是在固定的时间到达桥面上，从而炸毁整个公交车。女主角和男主角发现大婶携带的是爆炸物，以后也想了很多方法去解决这个爆炸物。而在最终他们也成功让一车人都获得了平安，爆炸物也被安全的解决。同时也没有牵连到其他人，女主角和男主角尽量把一切都做到了尽善尽美。对于男主角和女主角来说，在无限循环中能够做到这样的一个程度，真的是非常的不容易。

在2023年里选车可能是最纠结的一件事，曾经选车只需要看品牌和车型，随后再去对比详细参配即可；可是现在摆在面前的是燃油车、混动车和电动车，得先确定选择哪一类，随后才能去看品牌、车型与其他。可是最难做出的选择应当就是车辆的类型，燃油车保有量还很大，主流一些；可是新能源汽车最火，大有取而代之的趋势；然而现在选择新能源汽车是不是有些冒失，作为“吃螃蟹”的人确实需要勇气。那就来看一看鸿沟理论吧，或者称之为“跨越鸿沟理论”。这个理论是由Jeffery Moore提出，一般被认为是用于新技术和科技领域的理论，其实这个理论适用于所有领域；鸿沟理论可以理解为高科技企业的早期市场和主流市场之间存在的巨大鸿沟，能否顺利跨过鸿沟并进入主流市场，赢得实用主义者的支持的理论。理论基础是创新传播学，理论将创新技术和产品的生命周期对应了五个群体。具体为：创新者，2.5%早期采用者，13.5%早期大众用户，34%后期大众用户，34%落后者，16%新技术产品的市场占有率从零开始到2.5%之间，这个阶段就是可以理解为“迈步阶段”，第一批的用户是创新者，是敢于“吃螃蟹”的人，也是技术爱好者，其他以此类推。参考下图。跨越鸿沟理论的鸿沟对应的是13.5%~34%（不含）之间，一旦跨越了这条鸿沟，进入第三阶段并获得了首批实用主义者的认可，那么新能源汽车的市场占有率则必然会迎来快速的增长。不过这张图片没有反映出燃油车市占率的变化态势，市场体量就这么大，所以一定是此消彼长。也就是说当新能源汽车跨越鸿沟并完成第四阶段之后，怀疑论者就是燃油车的用户，燃油车的市场占有率将低至16%。为何说时不我待呢？很简单，因为新能源汽车即将整体跨过鸿沟。截止2023年第一季度，新能源汽车渗透率为28.8%，Q1末的最新渗透率数据为32.5%；距离进入第一批早期大众用户阶段只差1.5%了；鸿沟已经基本跨了过去，现在几乎是脚尖触碰到大陆的那一瞬间。但这并不是最值得参考的数据，汽车市场分为一二三四级，一二级市场对应北上广深和一系列新一线城市市场，三四级城市对应其他城市和乡镇市场；三四级市场用户选车的参考主要是一二级市场的流行品牌，一二级市场的选车参考主要是B端用户的选择。现在B端市场政企用车首先以自主品牌为唯一选项，其次基本都选电动或插混汽车；所以一二线城市的新能源汽车渗透率更高，其中北京、杭州、深圳等城市的新能源汽车渗透率已经超过50%！也就是说三四级市场用户的参考已经跨越到“后期大众用户”的阶段里，现在在一二级市场中仍旧选择燃油车的话，那就基本接近跨越鸿沟理论中的怀疑论者和落后者的角色设定了。后期大众用户的主体是不会成为落后者的，所以就在这一两年里，一二级市场用户主体会完成第四阶段的覆盖；而当一二级市场完成跨越鸿沟红进入第四阶段之后，三四级市场用户也会按捺不住了，紧随而来的必然是主观上的放下疑虑而投入新能源汽车的怀抱。只待三四级市场跨越过鸿沟，电驱动的车轮就真的刹不了车了；燃油车的市场份额会快速缩水，缩水带来的是品牌矩阵的格局重塑，车辆保值率体系的重新编写，燃油车用户怕是要承担一些技术转型带来的代价了。现在已经是时不我待，选车如果还坚持燃油动力汽车的话，那就只能说良言难劝落后者了；至于已经有燃油车作为代步车的车主倒是有两个选择，其一是尽量缩短换车周期，在燃油车还有一定价值和用户的节点上尚可卖高一些；其次则是尽量延长用车周期，让车辆最大化的发挥价值，因为那时候的燃油车怕是只有一般两轮电动车的价值，卖了太可惜，不如留作备用车使用。说说心里话：相信理论分析吧，客观来说您选什么车对笔者而言都无关紧要，因为不论是哪种类型的车支撑着市场就都需要分析师；反之，只是为了让更多的读者在最佳阶段里做出最正确的选择，这样既能让自己变成先行者以慢慢锻炼全领域的逻辑分析能力，又能让车辆在未来能卖出个好价钱。编辑：天和Auto-汽车科学岛，天和MCN发布，保留版权保护权利【本文来自易车号作者天和汽车科学岛，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

是。根据查询格力空调的相关资料得知，格力冷静王是单冷机。1、首先格力空调的单冷机型最好的首当冷静王。2、其次冷静王是格力空调的挂壁式空调里面打开市场，最被消费者承认的一款空调机型。3、最后冷静王以制冷速度快，制冷效果显著，室内机特别安静并且送风量比较大，室外机噪音不明显为大众熟知，是一款非常成功的空调单冷机型。

孟获断肠失去技能但是不会失去梦魇标记，梦魇标记并不是技能，所以神关羽死时A和孟获有同样多的梦魇标记，所以神关羽可以自主选择带走A或孟获1、祸首在南蛮放出时触发之后，伤害来源已经确定为孟获，就算孟获后来失去祸首，伤害来源不会改变2、神关羽要先结算濒死状态，如果被救起才会发梦魇标记，比如魏延的狂骨要先结算濒死才会吸血——————————————————————————————【希望您及时采纳我的回答！】 您对我发的这些种子文件如满意请在屏幕右上角有您的“用户名、等级、hi、我的知道、消息、百度首页”的字样。点“我的知道”一栏后会显示“我的提问、我的回答、为我推荐的问题”，点击“我的提问”打开以后会显示您所提问的问题，在相关问题后面有“处理”二字，点击“处理”会显示“选择满意回答、补充问题、提高悬赏、转发问题。请点击下面回答中的"选为满意回答"按钮，确定满意回答。表示对我工作的支持和鼓励。希望多一些理解，少一些责怪！（我是群发，不要追得紧！只要是QQ邮箱很快您就会收到。）注：同求资源者请点击“求助知友”按钮，向我提问并注明“@esp_kevin”！

1、春秋时期孙叔敖出任楚国令尹时，官员和百姓都来庆贺，说的全是吉祥话。不料，有个老伯身穿孝衣，头戴白帽，前来吊唁，令人倍感惊愕。孙叔敖问其故，老人答道：“身已贵而骄人者民去之，位已高而擅权者君恶之，禄已厚而不知足者患处之。”孙叔敖闻听此言，不禁大为悚惧，遂谦恭地再三请教。老人谆谆告诫道：“位益高而意益下，官益大而心益小，禄益厚而慎不敢取。君谨守此三者，足以治楚矣！”孙叔敖觉得老人说得非常有道理，表示自己一定会谨记在心。孙叔敖在位期间，楚国国力达到鼎盛，终成一代名相。2、春秋时代，赵简子的家臣周舍，矢志对主人直言谏诤，每天拿着笔墨和简牍，紧随简子之后，记录其过失。日有所记，月见其效，年末回首，大有裨益。当周舍去世后，简子三年不闻己过。简子痛惜地说：“自从周舍死后，再也没人指出我的缺点过失。我担心，长此以往，国运堪忧啊。”3、玄武门之变后，有人向秦王李世民告发，东宫有个官员，名叫魏征，曾经参加过李密和窦建德的起义军，李密和窦建德失败之后，魏征到了长安，在太子建成手下干过事，还曾经劝说建成杀害秦王。秦王听了，立刻派人把魏征找来。魏征见了秦王，秦王板起脸问他说：“你为什么在我们兄弟中挑拨离间？”左右的大臣听秦王这样发问，以为是要算魏征的老账，都替魏征捏了一把汗。但是魏征却神态自若，不慌不忙地回答说：“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”秦王听了，觉得魏征说话直爽，很有胆识，不但没责怪魏征，反而和颜悦色地说：“这已经是过去的事，就不用再提了。”4、沛公刘邦十万义军攻破峣关，在蓝田大败秦朝关中守军，领先天下义军，顺利进入咸阳。进入秦朝的咸阳宫后，沛公刘邦被宫中的美色珍玩吸引，忘乎所以，准备留在秦宫里玩个尽兴不出来了。他的连襟兄弟樊哙劝他他也听不进去。这个时候，张良入宫直谏，很严厉地数落了刘邦一顿，说明了他这样做的错误，并且说了这么一句：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，请沛公听樊哙言。”沛公这才依依不舍离了秦宫，宣布军队开出城市，到咸阳郊外的霸上乖乖驻扎，不许扰民。5、有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“兼听则明，偏听则暗。”意思是多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，那么下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。”唐太宗连连点头说：“你说得多好啊！”公元643年，直言敢谏的魏征病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：　“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏征一死，我就少了一面好镜子了。”

1、魅族16 X魅族16 X提供6GB的LPDDR4内存,同时提供64GB和128GB两个机身储存版本。魅族16 X采用后置1200万+2000万像素双摄方案,同时支持四轴防抖技术,还支持3倍无损变焦,配合高通骁龙7 10的ISP和AI技术,大大提升魅族16 X的拍照效果。2、小米8 SE小米8 SE采用玻璃机身刘海全面屏设计,搭载骁龙710八核处理器。正面为今年流行的19:9刘海全面屏，背面则简约的2 5D弧形玻璃，后置指纹传感器和双摄像头设计，颜值不错。3、坚果Pro2S坚果Pro2s配备6 01英寸1080P全高清屏幕，并首次用上了OLED屏幕，骁龙710处理器，并且相机规格较高，运行个性的Smartisan OS 6.6 5最新系统，加入了无限屏、子弹短信等新功能，令人眼前一亮。4、360N7 Pro360N7 Pro配备5 99英寸全高清全面屏，搭载骁龙710八核处理器，6GB大运行内存,提供前置1600万+200万和后置1200万+200万双共四颗摄像头，运行360 OS安全系统，并加入了360安全U盾功能,拥有银行级安全认证，带来更好的安全系统。5、魅族X8魅族X8搭载是骁龙710处理器，内置3210mAh容电池,支持快充( 30分钟充满50%)，后置双摄像头1200万像素+500万像素( Dual PD全像素双核对焦、f/1.9光圈 )，主摄像 头传感器为IMX362，之前魅蓝Note 6用的也是这款传感器。参考资料来源：中关村在线-骁龙710手机报价及图片

冷静王分两个型号，KFR-26GW/（26549）FNhAc-B1和KFR-35GW/（35549）FNhAc-B1，可以看型号知道冷静王是第四代，格力空调冷静王总体来说是不错的，比较安静，仅在于卓越的性能，更在于极具亲和力的时尚设计。珠海格力电器股份有限公司，简称为格力电器，成立于1991年，其总部位于广东省珠海市前山金鸡西路6号，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。格力电器是家电行业，其主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。珠海格力电器股份有限公司的口号是“让世界爱上中国造”，是一家上市公司，也是世界500强企业。相关说明公司名称：珠海格力电器股份有限公司外文名：GREEELECTRICAPPLIANCES，INC.OFZHUHAI所属行业：家电成立时间：1991年（辛未年）总部地点：广东省珠海市前山金鸡西路6号经营范围：电器（主营：空调）以上内容参考：百度百科-珠海格力电器股份有限公司

苹果笔记本双系统的切换方法如下：工具/原料：MacBookAir，macOSBigSur11.3，window10。1、在电脑开机时按下键盘的option键。2、随后系统会进入磁盘选择的页面，然后选择windows，即可切换为windows系统。3、如果想要切换苹果自带的系统，用同样的方法进入磁盘选择页面，然后原则第一个磁盘就可以了。

在前期思考期的时候，适合采用以下几种咨询方法来帮助思考：1. SWOT分析法：通过评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，找出问题的关键点，并制定改进计划。2. PESTEL分析法：对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，找出可能的风险和机遇。3. 五力模型：通过了解竞争对手、供应商、客户、替代品和进入壁垒来评估市场的竞争力和潜力。4. 魔方图：通过评估企业或项目的战略目标、市场、财务、流程、客户和员工六个方面，识别问题并制定解决方案。5. 市场调研：通过消费者调查、竞品分析等方式了解市场需求和趋势，为企业或项目制定相应策略。以上咨询方法具有系统性、全面性和实用性，可以帮助企业或个人在前期思考期更加深入地认识问题和市场，为后续决策提供更好的支持。

1、春秋时期孙叔敖出任楚国令尹时，官员和百姓都来庆贺，说的全是吉祥话。不料，有个老伯身穿孝衣，头戴白帽，前来吊唁，令人倍感惊愕。孙叔敖问其故，老人答道：“身已贵而骄人者民去之，位已高而擅权者君恶之，禄已厚而不知足者患处之。”孙叔敖闻听此言，不禁大为悚惧，遂谦恭地再三请教。老人谆谆告诫道：“位益高而意益下，官益大而心益小，禄益厚而慎不敢取。君谨守此三者，足以治楚矣！”孙叔敖觉得老人说得非常有道理，表示自己一定会谨记在心。孙叔敖在位期间，楚国国力达到鼎盛，终成一代名相。2、春秋时代，赵简子的家臣周舍，矢志对主人直言谏诤，每天拿着笔墨和简牍，紧随简子之后，记录其过失。日有所记，月见其效，年末回首，大有裨益。当周舍去世后，简子三年不闻己过。简子痛惜地说：“自从周舍死后，再也没人指出我的缺点过失。我担心，长此以往，国运堪忧啊。”3、玄武门之变后，有人向秦王李世民告发，东宫有个官员，名叫魏征，曾经参加过李密和窦建德的起义军，李密和窦建德失败之后，魏征到了长安，在太子建成手下干过事，还曾经劝说建成杀害秦王。秦王听了，立刻派人把魏征找来。魏征见了秦王，秦王板起脸问他说：“你为什么在我们兄弟中挑拨离间？”左右的大臣听秦王这样发问，以为是要算魏征的老账，都替魏征捏了一把汗。但是魏征却神态自若，不慌不忙地回答说：“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”秦王听了，觉得魏征说话直爽，很有胆识，不但没责怪魏征，反而和颜悦色地说：“这已经是过去的事，就不用再提了。”4、沛公刘邦十万义军攻破峣关，在蓝田大败秦朝关中守军，领先天下义军，顺利进入咸阳。进入秦朝的咸阳宫后，沛公刘邦被宫中的美色珍玩吸引，忘乎所以，准备留在秦宫里玩个尽兴不出来了。他的连襟兄弟樊哙劝他他也听不进去。这个时候，张良入宫直谏，很严厉地数落了刘邦一顿，说明了他这样做的错误，并且说了这么一句：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，请沛公听樊哙言。”沛公这才依依不舍离了秦宫，宣布军队开出城市，到咸阳郊外的霸上乖乖驻扎，不许扰民。5、有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“兼听则明，偏听则暗。”意思是多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，那么下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。”唐太宗连连点头说：“你说得多好啊！”公元643年，直言敢谏的魏征病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：　“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏征一死，我就少了一面好镜子了。”

秦王照骨镜不是真的。关于秦王照骨镜的说法：1、这个镜子是出自小说里面的东西，在正史中没有任何的记载。2、这个说法出自天下霸唱小说《鬼吹灯》。秦王照骨镜是一种铜镜。传说这面铜镜能照视人身骨骼脉络，是一件世间罕有的无价之宝。3、秦镜最早的记载出自《西京杂记》卷三：“有方镜，广四尺，高五尺九寸，表里有明.人直来照之，影则倒见.以手扪心而来，则见肠胃五脏，历然无硋.……秦始皇常以照宫人，胆张心动者则杀之.”4、秦王照骨镜很可能是一件带有磁性的物件，可以鉴别出带有金属匕首武器的人。

你好楼主，很高兴为你解答。这题不纠结，凡是孟获在场时，不管是谁放的南蛮，伤害来源均视为他，也就是说相当于孟获放的这张南蛮，如果在该过程中出现任何结算，比如刚烈，恩怨等，也全都算在孟获的头上。就算张春华绝情也不例外，祸首的发动要高于绝情，就算是春华的南蛮，只要有孟获在场，依然算是孟获为伤害来源，此时毒菜死，相当于孟获杀的，所以孟获会被断肠。如果张春华在发动南蛮时无孟获在场，那就是发动绝情，所有受伤害技能，遗计，反馈，放逐等统统失效，当然包括断肠。如果这时毒菜死，就是白死。关键是看放南蛮的时候孟获在不在场，祸首的发动要高于绝情。回答完毕，望采纳。^_^

确有其事。。《酉阳杂俎》卷十《物异》 秦镜1。舞溪古岸石窟有方镜，径丈馀2，照人五藏3。秦始皇号为照骨宝，在无劳县境山4。 以上是原文，手打 1应该就是秦王照骨镜 2径丈馀，不知道这么大怎么拿，所以孙老九明显是吧81当猴耍 馀同“余” 3应该是同“五脏” 4应该也是音同“镜山” 鬼吹灯原文：“秦王扫六合以定天下，在此过程中得到了不少六国秘器，其中有八面古镜，这里面包括法家祖师铜镜，还有就是秦王照骨镜，传说这面铜镜能照视人身骨骼脉络，是一件世间罕有的无价之宝，秦始皇就将这面照骨镜连同那海中古尸，一起埋进了山里”鬼吹灯里的秦王照骨镜到底有没有这不好说，不过古代确实是有记载的，而且和我们现在熟知“明镜高悬”就是出自个秦王照骨镜汉初刘敞著《西京杂记》载，秦统一天下，建阿房宫，厂搜奇珍异宝聚于宫内，其中一方具有特异功能的大型铜镜是宅中之宝，镜中照人呈倒立状，若以手扪心照镜，可见人的五脏，若心怀歹念，照镜可见胆张心动，于是秦始皂把这面镜子挂得高高的，命近侍们照镜，发现有胆张心动者即严加惩处，故称“秦镜高悬”。当今在戏剧舞台上出现有“明镜高悬”是清官如镜的意思，这样写是为了让观众容易理解。“明镜高悬”源于“秦镜高悬”，但“秦镜高悬”却很少有人知晓了。直径12厘米圆钮，圆钮座。主题纹饰为四神兽，间以云纹。外圈铭文一周：“赏得秦镜，判不惜千金。非开欲照瞻，特是自明心”。还有一种铜镜也很特别，那就是透光镜：透光镜最早出现在战国时期。它的外形与普通铜镜一样，但是当光线照在镜面上，镜面相对的墙上会反映出镜背花纹和铭文的影像，好像光透过镜子，将花纹印在了墙上一样。这种奇特的“透光”现象早在隋唐就引起了人们的注意，但是铜镜为什么会透光一直是个不解之谜，因此透光镜也被称为“幻镜”。直到宋代，《梦溪笔谈》的作者沈括才给出了一种解释：在铸镜时，镜薄处先冷，厚处后冷，而铜的收缩性大，使镜面各部分出现了与镜背图文相对应的凸凹不平和曲率差异，从而造成了图文虽然在背面，镜面却隐然有些迹象。虽然经过了打磨，但是这种肉眼无法识别的迹象并不容易被去掉，所以一经日光照射，背面的纹饰就会反射出来商朝时期商后期 　　（约公元前14～前11世纪） 　　1976年河南省安阳市殷墟妇好墓出土 洛阳金村出土的战国时期镶玉琉璃镜 战国蟠螭纹铜镜名称: 六山纹铜镜 　　制造年代: 战国

问题一：机箱电源冷静王是什么意思呀？和其它的电源有什么不一样求详解？ 就是这个电源不发热而且很静音,不过这都是商家的广告词,哪有这么好的事?只是散热片大些,风扇强劲些,使散热效果更好些,至于静音,可能使用了性能好些的风扇,但新电源本来就没啥声音,一二年后就难说了,仅此而已. 问题二：怎样分别格力冷静王是一代还是二代 1.看名字，冷静王就是一代，冷静王―II 就是二代。2.看型号：FR-35GW/(35583)FNAa-A3，注意括号里面的35583，XX583这个就是二代，X表示数字，35G就是35583，26G就是26583。 问题三：美的冷静王显示e6是什么意思 一、E6的意思是静电除尘。 二、检查方法： 1、检查空调除尘机构装配是否到位，静电除尘开关是否断裂，如存在问题则需要进行对应调整； 2、将空调除尘机构手动调整到除尘完毕位置，在待机模式下若出现除尘故障，则可判定为空调主板故障，需对应调 问题四：格力空调冷静王2上的一赫兹是什么意思? 格力的1赫兹变频指的是空调在达到温度的情况下，为了维持运行压缩机不停止而停留在1赫兹这个频率上运行。实际应用没有什么意义 问题五：格力冷静王需要解码吗?解码是啥意思? 不需要的，但是以后可能每台空调都需要解码，比如你家是湖北的，但你在上海买了空调，如果没有解码器你是不能打开空调的 请采纳 问题六：格力冷静王35583空调除湿是什么意思 就是你的衣服洗完了，放到通风的地方干的快。空调的风扇转动可以把屋子里的潮气给吹干，这样就起到除湿的作用了。但是最主要的功能还是制冷，换句话说就是所有的空调都有除湿功能，能明白吗？不要让人忽悠了多花钱买啊。加湿器用过吧! 空调除湿模式跟它相反!!! 问题七：格力冷静王二代睡眠2是什么意思 只是其中一个模式，睡眠模式，何必在这个字眼上较真？ 问题八：格力冷静王的e享是什么功能 与普通空调不同，格力全能王的E享功能，采用格力首创的融合环境传感器，采用基于PMV的尖端神经网络控制技术，只需按“E享”键,就可以选择快速“冷”、“凉”、“舒适”、“暖”、“热”5种温度模式，就能智能调节所需的最佳温度。 问题九：给格力32583冷静王是不是冷暖两用的空调 GREE/格力KFR-32GW/(32583)FNAa-A3 1.5匹 壁挂式冷静王II变频系列家用冷暖空调 ￥3,750.00 ￥3,950.00 格力（GREE） KFR-26GW/(26583)FNAa-A3 大1匹壁挂式冷静王系列家用变频冷暖空调 ￥3,598.00 ￥3,899.00 格力（GREE） KFR-3... 问题十：生活格力空调 格力冷静王是哪年生产的？是几级能效 那个空调俺，同价位的建议买海尔的

白酒文化说白了就是中国酒文化，中国酒的品种、制酒历史源远流长，是世界之最。其中，我对白酒文化最为感兴趣的地方在于它是一种跨越鸿沟，消除身份等级的绝密武器，这要从商周说起。商周开始，中国社会就是一个等级社会，遵循的是一种“差序格局”的伦理结构，讲究的是内外有别、长幼有序，不可逾越，这是维持封建统治和文化传承的根本。在这样的社会格局下，人人都默默遵守这样的规矩，深怕在平日里生活和工作里“失礼”。而白酒文化就在这样的境遇下出现了。最为出名的人，也是发现酒的人是夏代的国君少康。少康将剩饭放置在桑树中保存，忘记了取，时间久了以后，剩饭竟然飘出一股奇特的香味，而且流出了液体，少康品尝后沉醉，他受到启发以后，发明了酒。而酒这种新的发明物，受到了统治者的关注。周公最先发布了《酒诰》，要求平日里要禁止饮酒，唯有在规定的礼节前方可饮酒，这就让酒文化和周礼紧密联系起来了。于是，在这样的背景下，白酒渗透于整个中华五千年的文明中，无数的文人骚客畅饮美酒，写下了流传千年的文章，可以说，正是白酒酝酿出了我国文坛的锦绣文章和不朽巨著。白酒文化体现在饮酒的规矩上，在酒桌上，客人与主人的位置泾渭分明，绝不可含糊。敬酒有自己的规矩，先从主人开始敬，再到旁人，主人敬完酒以后，旁人才能开始敬酒。另外，白酒文化除了这些“规矩”之外，更为重要的是，在这种形势下产生的社交礼仪。白酒文化匮乏的是对白酒本身系统而科学的理论分析和品评，多的是对白酒作为一种社交工具的青睐。国人信奉，在酒桌上没有办不成的事情，故而将白酒文化发展成一种社交文化。这一点与西方的酒文化大相径庭。流行的喝酒更多的是对酒本身的关注，注重饮用之后的美妙感觉，而非沉重的工具属性。白酒文化也是一种精神文化，它渗透在国人的灵魂中，对社会政治生活、文化艺术以及人生态度和见解等各方面都有持久而深刻的影响，从这个角度来说，白酒文化不是单纯饮酒，更多的是，是在品味一种特有的中国文化。

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在使用苹果笔记本时，双系统要切换系统，可以前往启动磁盘里切换。电脑：WIN10软件：MacBook Pro软件：macOS Catalina1、打开启动磁盘打开系统偏好设置，找到启动磁盘，点击打开。2、点击选中系统点击选中窗口上的windows系统。3、点击重新启动点击窗口下方的重新启动即可切换系统了。