不可视汉化组是什么？

瑞树汉化组以汉化一些伪娘本子闻名。汉化组，即是从事外国语作品（多为视频、游戏、漫画，主要从事视频翻译的也叫字幕组)翻译工作的团体。这些团体以自发组织的居多，绝大多数无盈利目的，只是因为他们对作品有「爱」，通过翻译可以锻炼自己，服务大众。YLY汉化组：专注于《樱花大战》系类作品的汉化组。涉及樱花大战系列所有作品的汉化，包括游戏、动画、漫画、歌谣秀、广播剧、杂志、TCG、网页、声优访谈、周边解说、同人作品等。YLY汉化组专注樱花大战12年（截止至2014年统计的组员平均接触樱花大战年限），是最专业的樱花大战汉化组，是一个为樱花大战fans服务的汉化组。寄生于樱花大战中文论坛BBS——浪漫樱落园。

瑞树汉化组是一个专门汉化一些伪娘本子的汉化组。如果你看不懂下图。那么，少年，界面右上莫入坑。如果你看得懂下图。那么，少年，看来你是没救了。瑞树汉化组名字来源是仆少女的男主，主要汉化伪娘作偶尔汉化futa或性转作的汉化组。

以达到恶搞或双关的目的文字游戏，而把前面的一部分跳过？，取其与原语言相似的语音，但后来渐渐转义。你不说具体的怎么解释，还有前一段时间比价火的那个江南style的第一句的“偶爸刚弄死他”就是空耳，甚至毫无相关的新的“歌词”，“爷死”类似，跟当年学英语的时候标注那些英语读音的相近的汉语“爸死”，大多是跳过片头曲直接看正片然后会有刷“空降成功”之类的弹幕，脑补音译成中文。事实上就是就是根据歌词台词什么的。空耳 来源于日语，写出与原本歌词不同，故意用另一种语言，原来在日语中是幻听的意思。现在“空耳”专指一种将原歌曲中的歌词空降 就是直接跳到视频某一部分观看

铃。女主角铃为现任瑞树汉化组的看板娘。是粉山カタ绘制的一部知名度还可以的本子《只属于你的单马尾》。《只属于你的单马尾》是日本漫画家粉山カタ创作的伪娘题材同人漫画。

瑞树字幕组的翻译全是男人而且汉化的全是伪娘、扶她的本子和里番所以都是女装大佬

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格力冷静王大1.5匹变频空调是一款性价比较高的空调产品，具有以下特点：1. 强大的制冷/制热能力：1.5匹的制冷量和制热量能够满足中等大小的房间使用，而且采用变频技术，可以在制冷/制热过程中自动调整频率，降低能耗。2. 高性能压缩机：空调的核心部件是压缩机，格力冷静王空调采用博世压缩机，压缩机效率高、噪音小、寿命长，能够保证空调的长期稳定运行。3. 静音设计：为了提升用户的使用体验，格力冷静王空调采用了静音设计，采用低噪音电机，让使用空调的过程更加舒适。4. 智能化管理：格力冷静王空调具有多种智能化管理功能，如人体感应、室内恒温、WiFi远程控制等，这些功能可以提高用户的舒适度，也能更好地满足用户的多样化需求。总的来说，格力冷静王大1.5匹变频空调在品质和性价比方面都具有很高的优势，是值得一购买的家庭空调产品。

若使用的是vivo手机，指的开启原子隐私系统：可在原子隐私系统--开始安全设置--隐私控制--入口设置--开启“桌面常驻栏左滑”、“桌面双指上滑”、“锁屏专属指纹”、“设置一级菜单”、“其他模块入口”等入口。桌面常驻栏左滑：从桌面底部常驻栏软件向左滑动，验证密码或指纹，点击“绿色锁状图标”进入原子隐私系统；桌面双指上滑：在桌面双指上滑，验证密码或指纹进入原子隐私系统；锁屏专属指纹：进入原子隐私系统--开始安全设置--安全控制--指纹验证--专属指纹，录入指纹后即可通过指纹解锁进入原子隐私系统；设置一级菜单：可在设置--原子隐私系统--验证密码或指纹进入原子隐私系统；其他模块入口：可在文件管理、相册、i管家、i视频、使用技巧、Jovi语音、近期任务等入口进入原子隐私系统。原子系统添加软件方法：进入原子隐私系统后，点击屏幕下方“+”号图标把应用加入原子隐私系统，或在Origin主屏界面直接将软件拖进原子隐私系统内注：若未设置隐私密码，则验证锁屏密码或指纹；若已设置隐私密码，则验证隐私密码或指纹。进入设置--指纹、面部与密码--指纹--隐私与应用加密--打开开关后，才可使用指纹验证进入原子隐私系统。若之前有关闭显示原子隐私系统的全部入口，后面想要重新调出原子隐私系统可在设置--指纹、面部与密码--隐私与应用加密--验证指纹、面部或密码--原子隐私系统即可进入。图文链接：网页链接若是指的其系统切换，可进入vivo官网--我的--在线客服--输入人工，咨询在线客服反馈。

找工作迷茫不知道选择什么行业 找工作迷茫不知道选择什么行业，行业选择是我们生活中让很多刚刚进入社会的人都会迷茫的一件事情，在我们的生活中其实都可以了解到很多的行业，以下了解找工作迷茫不知道选择什么行业。 找工作迷茫不知道选择什么行业1 职业迷茫的人会感觉工作单位不重视自己，对本职工作打不起精神，想去尝试其他行业，却不知道适合干什么。 首先，要去发现自己喜欢和热爱的事情，如果长期从事自己不擅长的事情，不仅得不到外界的肯定，而且容易被负面反馈压住，变得不自信。 如果找不到自己喜欢的工作，就先去做自己不讨厌的工作，总之一定要走出去工作，不能窝在家里不动。 调整好心态，积极工作，如果做事心态没有改变，无论什么工作，也只是重复上一次的失败结果，兴高采烈开始，失望的离开，所以只要有工作，就认真去对待。 要明白，工作不是一开始就喜欢，而是做得很好，才会被喜欢，所以专注工作，把工作做得优秀，得到积极反馈，变成自己喜欢的东西。 专注把工作做好很重要，很多人十年之内换七八份工作，但是没有一份能做到专家级水平，以至于后面年纪越来越大，工作能力欠缺，越来越没有选择，而迷茫。 没有人天生知道自己适合做什么，也没有人天生知道自己要从事什么样的工作，大部分人对这件事情的激情，来自于他的擅长程度。 可多尝试几种工作，前提是每一次尝试的过程中，都应该想办法把这项工作做好，积极去工作，向专家学习，只有积极工作，全身心投入，才可能产生工作的激情。 注意事项 投入工作才能激发工作激情，才能热爱工作。 找工作迷茫不知道选择什么行业2 对于工作迷茫时怎么办？ 第一，越迷茫越不能着急做决定 你或许不一定知道自己想做什么，但你应该很清楚自己不想做什么。 前者会让你因为选择而迷茫，但后者却可以让你少做选择且不违背内心。 若一味着急决定，很可能找错方向，最后还得从头再来。即使你真的想放弃当下的工作，也别太着急。 第二，学会细化你的新目标 有时候，人的迷茫不是因为没有目标，而是目标太遥远，我们就会觉得根本无法实现。 举个例子，你想买辆30万的车，对有些人这个目标太遥远，不知道如何实现，所以自然就会迷茫。 但是如果你把“30万的.车”这个目标细化，均摊到每年赚多少钱，一下子将长远目标变成了短期目标，这样自然就更容易找到实现目标的办法。 第三，不要被未来的不确定性束缚 当你对于当下工作迷茫的时候，不如问自己几个问题：现在的工作开心吗？ 如果继续留下了工作是否可以让家人更幸福？ 公司老同事的工作内容和工作状态是你想要的吗？ 如果这些问题的答案都是否定的，那就可以做决定了。 最后有这么一段话送给大家。 当我们刚高考，对专业一无所知的时候，就要选择自己的专业；当我们刚毕业，对工作岗位缺乏认识的时候，就要选择自己的工作；当我们自己还像个孩子，生活还没过明白的时候，就要选择婚姻伴侣结婚生子。人生不都是这样吗？ 找工作迷茫不知道选择什么行业3 如何行业选择 一、选择适合自己的凳子 端正自己的求职心态，切莫学习认真，求职随意 毕业前明确自己的发展意向，避免毕业就迷茫 为心仪的职业做足求职前的准备 在摆正好自己的心态和做足求职前的基本准备之后，我们就得去正式求职了。那就即将面临我们求职生涯中的一大难题，第一份工作如何选择？ 不管怎么样，我们首先得知道：第一份工作是你职业生涯的起点，会影响到你后来的职业和生活。这个观念我们一定要牢牢记住，我们找的第一份工作可以跟专业相关也可以无关，但是专业相关的职业通过率会更高，同样道理，我们后面的职业生涯的选择也是会在第一份工作的基础上做决定，切莫中途随意换方向，这个是职业大忌。 二、顺势而为，选择行业 关注行业的未来，顺从行业趋势 每个行业都有一定的趋势，就像20年前玩股票的人就一定会发财，不管你玩什么股票（除非垃圾股），10年前玩房地产，5年前玩互联网，这个就是行业的大流，没有人能够阻挡，我们能做的就是顺势而为。 2、 每个行业的发展趋势都不同，选择上升趋势的行业 3、 行业的发展能为你带来附加值 如果个人能力的翅膀加上在行业的上面那会帮助个人腾飞的更高更远。 相反有些行业可能逐渐被淘汰掉。比如：收银员、快递工人等一般简单重复性高的工作未来必定是要被机器人所取代，因为机器的效率会更高而且性价比也更合适，所以从企业主的角度来说肯定会更愿意选择这种。 其实，我们在分析行业的时候经常会用到一个模型叫做pestel模型。 P：政治因素 E：经济因素 S：社会文化因素 T：技术因素 E：环境因素 L：法律因素 这个模型是用来分析行业背后深层次的变化的，往往从这个维度去分析就能看得到行业变化的趋势和未来，也希望大家逐渐能用这种宏观的眼光去看待，训练自己的眼力。 就个人看来，未来的朝阳产业主要有： 人口老龄化刺激养老行业发展 科技发展促进人工智能、大数据行业发展 收入增加带动文娱行业消费 这三个行业是我个人目前比较看好的行业，也是根据上面的Pestel分析模型分析得出的，有些童鞋可能会觉得上面的模型分析太抽象不好理解，那还可以提供给大家可以简单易操作的方法，就是关注资本的动向。 这个社会上有一批非常聪明的人，他们天天研究那个行业好，指的投钱，能够赚钱，可以说他们是最了解行业前沿方向的人了，跟着他们去选择一般是不会有错的，想要知道他们在关注什么行业，可以关注一个网站叫做投资界，这个网站显示了目前主流资本的流向，也可以帮助大家在选择行业的时候起到一定程度的参考意义。 总结一下： 1、将行业放在第一位去考虑，它决定了你未来10年的人生高度 2、 顺势而为，寻找高速发展的行业，避开衰落的行业 3、 要关注三个点带来的行业机会：人口老龄化，科级发展，收入水平提高 4、 时刻关注资本动向，查看最新的薪酬报告，为求职做出更理性的判断

的那必须不是曹操，三国杀的人物语音都是有典故的，关于孟获的最著名的是诸葛亮七擒孟获啦，技能名称再起据网上说也是来源于此，那丞相指的就是诸葛亮啦，这点毫无疑问。诸葛亮抓了他又放了相当于多给他一条命吧（可以加体力）。

格力冷静王是格力空调旗下的一款高端空调产品，采用了最先进的变频技术和智能控制系统，拥有出色的性能和使用体验。下面就来详细评测一下格力冷静王的性能和使用体验。格力冷静王的噪音表现也十分出色，采用了静音技术，运行时噪音非常低，不会对室内环境产生干扰。在实际使用中，格力冷静王的静音效果非常好，即使在夜间睡觉时也不会感到噪音的干扰。一、外观设计总体来说，格力冷静王的使用体验非常好，操作简单方便，性能出色，噪音低，能够满足不同用户的需求。格力冷静王还具备防冻保护、自清洁等智能功能，能够保证空调的使用寿命和安全性。不过，由于其定位于高端产品，价格相对较高，不适合所有用户购买。二、制冷制热性能总之，格力冷静王是一款性能出色、使用体验好的高端空调产品，值得用户购买。

1 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 2 波特五力分析模型详解 ．供应商的讨价还价能力 ．购买者的讨价还价能力 ．新进入者的威胁 ．替代品的威胁 ．行业内现有竞争者的竞争3 核心竞争力问题，你要对想要知道的公司进行深入了解在进行评价，不是能说就说的。4 制定、执行、控制，具体就是对外部和内部竞争环境的分析，用前面的方法，还可以附加别的方法，像value chain、balanced score card等。

格力冷静王大1.5匹变频空调非常的好。格力冷静王大1.5匹变频空调是格力空调旗下的一款中高端产品，具有多种功能和技术。优点：1. 高端配置：冷静王空调搭载了全直流变频压缩机、高效电子膨胀阀、智能静音风道等多项高端配置，使其性能非常出色。2. 能效比高：该空调具有高能效比，能够有效地降低能源消耗，减少用电成本。3. 静音设计：该空调采用了智能静音技术，使其在工作时噪音非常小，给用户带来更加舒适的使用体验。4. 智能省心：该空调具有智能启停、自清洁、定时预约、自适应温度等多种智能功能，使用起来非常方便省心。缺点：1. 价格较高：相对于其他品牌的同类产品，格力冷静王空调的价格较高，对于一些用户来说可能会有一定的经济压力。2. 安装要求高：该空调的安装比较复杂，需要专业技师进行安装调试，如果安装不当，将会影响空调的效果和寿命。3. 维护成本高：由于冷静王空调采用了高端配置和技术，因此维护成本较高，如果需要更换零部件或进行维修，费用也会比较昂贵。总之，格力冷静王大1.5匹变频空调是一款综合性能较好的高端产品，能够给用户带来优质的使用体验。

秦王照骨镜不是真的。关于秦王照骨镜的说法：1、这个镜子是出自小说里面的东西，在正史中没有任何的记载。2、这个说法出自天下霸唱小说《鬼吹灯》。秦王照骨镜是一种铜镜。传说这面铜镜能照视人身骨骼脉络，是一件世间罕有的无价之宝。3、秦镜最早的记载出自《西京杂记》卷三：“有方镜，广四尺，高五尺九寸，表里有明.人直来照之，影则倒见.以手扪心而来，则见肠胃五脏，历然无硋.……秦始皇常以照宫人，胆张心动者则杀之.”4、秦王照骨镜很可能是一件带有磁性的物件，可以鉴别出带有金属匕首武器的人。

NFT的崛起无论对区块链行业，还是艺术行业，这都是一次难得的机遇。NFT最大的贡献是颠覆了创造者经济和网络激励体系，将利润回馈给用户和贡献者，而不是任何一个平台或公司。NFT带来了加密货币技术跨越鸿沟、成为主流的最佳机会，也让更多人可以接触并参与到区块链的应用中，“万物皆可NFT”，人人皆可NFT。Element也是秉承这样的观念去设计整个产品的。

本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO），战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来，并在操作方法上进行了反思与整合。例如：将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统；同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩阵，GE矩阵，SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

格力静音王和冷静王的区别答案如下:区别一是第一步首先是打开设置，区别二是然后进行下载更新

操作方法如下：1、在苹果笔记本电脑上的键盘上按电源键开启电脑。2、屏幕上出现苹果电脑的标志。3、等待该笔记本电脑启动完成以后，可以在屏幕上看到有两个操作系统。4、点击需要的就可以进入到WINDOWS系统了。5、如果需要进入到苹果的操作系统则在开机登录的界面中使用鼠标点击MAC进入。6、此时就可以看到该笔记本电脑已经进入到苹果的操作系统了。相关简介Macintosh（简称Mac）是苹果公司自1984年起开发的个人消费型计算机，包含如：iMac、Mac mini、Macbook Air、Macbook Pro、Macbook、Mac Pro等计算机。使用独立的macOS系统，最新的macOS系列基于NeXT系统开发，不支持兼容。是一套完备而独立的操作系统。

还记得【司马懿】和【夏侯敦】的技能吧？ 司马懿的【反馈】可以从造成伤害的【来源】处获得一张牌。 如果有其他的人发动的【南蛮入侵】对司马懿造成了伤害，那么司马懿【反馈】的目标即是孟获，司马懿要从孟获那里拿一张牌（【反馈】不是锁定技，也可以不发动） 夏侯敦的【刚烈】可以通过判定让对他造成伤害的【来源】失血或者弃牌。 如果有其他的人发动的【南蛮入侵】对夏侯敦造成了伤害，那么夏侯敦【刚烈】的目标即是孟获，夏侯敦要通过判定让孟获失血或者弃牌（【刚烈】不是锁定技，也可以不发动） 也就是相当于所有的南蛮入侵都写上了孟获的名字，所有的南蛮入侵都当做是孟获发动的。基本规则中的杀死反贼可以拿三张牌也可以以此类推，当有人发动【南蛮入侵】而杀死了反贼，那么这三张牌就要送给孟获了。 三国杀扩展牌中也有有关【来源】的人物技能和规则，也可类推。 不知我的答案能否帮到LZ。 【林】包我也买了，很高兴，愿LZ玩得愉快。

中国著名的历史故事：1、一鸣惊人：相传楚庄王（另一说为齐威王）临政三年终日作乐，不理朝政。一臣下对庄王说：“听说国中有一只大鸟，三年不飞，三年不鸣，是怎么回事？”庄王说：“此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。”然后整顿朝政，富国强兵，短短数年形成大治局面。2、纸上谈兵：战国时，战国名将赵奢的儿子赵括饱读兵书，能健谈用兵之道，连父亲也难不倒他，自认为是天下无敌。赵奢认为他是纸上谈兵不知交通。后来赵奢死了，赵括顶替廉颇带兵，蔺相如等人极力反对，赵王坚持，赵括在长平之战中损兵40万。3、朝秦暮楚：战国时代秦楚相争频繁，各诸侯国视利害所重，时而助秦，时而事楚。因而形成了一个形容在列强争夺势力范围的条件下，各集团和人们的态度动摇多变，反复无常的成语。4、图穷匕见：公元前227年，燕国太子丹派荆轲前往秦国去刺杀秦王赢政，演出悲壮的一幕。荆轲告别太子丹时，高歌：“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。”到了秦国，荆轲以重金收买秦王宠臣，得见秦王。荆轲假称要向秦王赢政献上督亢地区的地图，当赢政打开地图时，荆轲抓起卷在地图中的匕首，向秦王刺去。秦王大惊，猛地挣脱。荆轲被秦的武士所杀。5、大义灭亲这个故事就比较有名了，在〈东周列国志〉上也有记载，不过我要讲的则是出自〈左传 隐公四年〉：春秋时，卫国石蜡之子石厚，与公子州吁共谋杀君篡位。石厚为了安定国内人心，去求计于自己的父亲。石蜡因之而设计，借陈桓公的帮助，乘他们到陈国之机，逮捕了州吁和石厚。卫国派人到濮杀死了州吁，石蜡派家臣到陈杀死了石厚。《左传》因此称赞道：“君子曰：‘石蜡，纯臣也。恶州吁而厚与（同与，就是一同处死的意思）焉”大义灭亲“其是之谓乎！"”“大义灭亲”原指为君臣大义而灭父子私情，后用以泛指炎维护正义而不徇私情。6、烽火戏诸侯：在西周末年，昏庸的周幽王为博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出以烽火向诸侯求教的闹剧。结果，少数民族犬戎进攻西周，再起烽火时，诸侯无人来援，幽王被杀，西周结束。从此周天子的权威一落千丈，出现了春秋战国时期群雄并起，诸侯纷争的局面。7、破天荒唐代荆州文风不振，每年解送举人应考，均未中试，时人称为“天荒”。后刘蜕以荆州解送的举人登第，打破了该州多年无人中举的局面，时人称为“破天荒”。荆州刺史崔铉特奖励刘蜕七十万贯破天荒钱。刘蜕答谢说：“五十年来，自是人废；一千里外，岂曰天荒。”又自宋朝以来，江西地方无人以状元及第，后有何昌以对策居第一，有人以诗寄何昌言云：“万里一时开骥足，百年今始破天荒。”后用以指前所未有或首次出现。8、退避三舍：春秋时期，晋国内乱，晋献公的儿子重耳逃到楚国。楚成王收留并款待他，他许诺如晋楚发生战争晋军将退避三舍（一舍为三十里）。后来重耳在秦穆公的帮助下重回晋国执政。晋国支持宋国与楚国发生矛盾，两军在城濮相遇，重耳退避三舍，诱敌深入而大胜。9、心腹之患：春秋末年，吴王夫差准备出兵伐齐，越王勾践带臣子及厚礼来朝见，夫差特别高兴。伍子胥认为出兵伐齐，作用不大，当前越国是吴国的心腹之患。夫差根本不听。没过几年，越国趁吴国北上伐晋国时出兵伐吴，将吴国彻底打败。10、王侯将相：秦朝末年，统治阶级的残暴统治造成民不聊生。为了修筑北方的长城，募集许多劳工。陈涉、吴广等因为大雨延误行程，按律当斩，他们提出“王侯将相宁有种乎”，于是揭竿而起，其他豪杰也蜂拥而起，起义军迅速推翻了秦朝的统治。神话故事：1、盘古开天传说太古时候，天地不分，整个宇宙像个大鸡蛋，里面混沌一团，漆黑一片，分不清上下左右，东南西北。但鸡蛋中孕育着一个伟大的英雄，这就是开天辟地的盘古。盘古在鸡蛋中足足孕育了一万八千年，终于从沉睡中醒来了。他睁开眼睛，只觉得黑糊糊的一片，浑身酷热难当，简直透不过气来。他想站起来，但鸡蛋壳紧紧地包着他的身体，连舒展一下手脚也办不到。盘古发起怒来，抓起一把与生俱来的大斧，用力一挥，只听得一声巨响，震耳欲聋，大鸡蛋骤然破裂，其中轻而清的东西向上不断飘升，变成了天，另一些重而浊的东西，渐渐下沉，变成了大地。盘古开辟了天地，高兴极了，但他害怕天地重新合拢在一块，就用头顶着天，用脚踏住地，显起神通，一日九变。他每天增高一丈，天也随之升高一丈，地也随之增厚一丈。这样过了一万八千年。盘古这时已经成为一个顶天立地的巨人，身子足足有九万里长。就这样不知道又经历了多少万年，终于天稳地固，不会重新复合了，这时盘古才放下心来。但这位开天辟地的英雄已经筋疲力尽，再也没有力气支撑自己，他巨大的身躯轰然倒地了。盘古临死时，全身发生了巨大的变化。他的左眼变成了鲜红的太阳，右眼变成了银色的月亮，呼出的最后一口气变成了风和云，最后发出的声音变成了雷鸣，他的头发和胡须变成了闪烁的星辰，头和手足变成了大地的四极和高山，血液变成了江河湖泊，筋脉化成了道路，肌肉化成了肥沃的土地，皮肤和汗毛化作花草树木，牙齿骨头化作金银铜铁、玉石宝藏，他的汗变成了雨水和甘露。从此开始有了世界。2、女娲造人往古之时，四极废，九州裂，天不兼覆，地不周载；火爁焱而不灭，水浩洋而不息；猛兽食颛民，鸷鸟攫老弱。于是女娲炼五色石以补苍天，断鳌足以立四极，杀黑龙以济冀州，积芦灰以止水。苍天补，四极正；水涸，冀州平；狡虫死，颛民生。中国上古神话传说之一，创世女神女娲化生万物，每天至少能创造出七十样东西，开世造物，因此被称为大地之母。她是古老相传的大母神。相传女娲以泥土仿照自己抟土造人，创造并构建人类社会;又替人类立下了婚姻制度，使青年两性相互婚配，繁衍后代，因此也被传为主职姻缘与情爱的皋禖古神。女娲是中华民族的母亲，华夏民族人文先始，福佑社稷之正神。她慈祥地创造了生命，又勇敢地照顾生灵免受天灾，是被民间广泛而又长久崇拜的创世神和始母神。3、伏羲画卦伏羲经常十分茫然，不知所措。在闲暇之余，时常盘坐卦台山巅，苦思宇宙的奥秘。仰观日月星辰的变化，俯察山川风物的法则，不断地反省自己，追年逐月，风雨无阻。也许是他的精诚感动了天地，有一天，他的眼前出现了一派美妙的幻境，一声炸响之后，渭河对岸的龙马山豁然中开，但见龙马振翼飞出，悠悠然顺河而下，直落河心分心石上，通体卦分明，闪闪发光。这时分心石亦幻化成为立体太极，阴阳缠绕，光辉四射。此情此景骤然震撼了伏羲的心胸，太极神图深切映入他的意识之中，他顿时目光如炬，彻底洞穿了天人合一的密码；原来天地竟是如此的简单明了——唯阴阳而已。为了让人们世世代代享受大自然的恩泽，他便将神圣的思想化作最为简单的符号，以“一”表示阳，以“--”表示阴，按四面八方排列而成了八卦。伏羲一画开天，打开了人们理性思维的闸门，将困苦中挣扎的人们送上了幸福的彼岸，从而博得了人们永生永世的怀念和尊崇。4、神农尝百草神农氏本是五氏之一，出生在烈山的一个石洞里，传说身体透明，头上长有两角，即牛头人身。他的特殊外形和勤劳勇敢，长大后被人们推为部落首领，因为他的部落居住在炎热的南方，称炎族，大家就称他为炎帝。有一次他见鸟儿衔种，由此发明了五谷农业，因为这些卓越的贡献，大家又称他为神农。他看到人们得病，又到都广之野登建木上天帝花园取瑶草而遇天帝赠神鞭，神农拿着这根神鞭从都广之野走一路鞭一路回到了烈山。神农尝百草多次中毒，都多亏了茶解毒。因誓言要尝遍所有的草，最后因尝断肠草而逝世。人们为了纪念他的恩德和功绩，奉他为药王神，并建药王庙四时祭祀。在我国的川、鄂、陕交界传说是神农尝百草的地方，称为神农架山区。5、雷泽华胥相传，雷泽神刚烈威猛，专司的工作是行雷布雨，人首龙身，神通广大，居于昆仑山东南吴国西陲大泽之内，只要以手拍腹，便会发出惊天动地的雷声，经久不绝，震耳欲聋，雷泽神得知女娲造人，并按女娲自己的模样造了圣女华胥，便怀抱好奇之心，苦心打探华胥一族所在，终于在昆仑东南相见。为试探心意，在华胥圣女行进的前方，用脚踏出了一个巨大的脚印，最终华胥走进雷泽神的脚印，有情人终成眷属，诞下天帝伏羲。6、夸父逐日夸父逐日出自中国上古奇书《山海经》，相传在黄帝王朝时代，夸父族首领想要把太阳摘下，于是开始逐日，和太阳赛跑，在口渴喝干了黄河、渭水之后，在奔于大泽路途中渴死，手杖化作桃林，身躯化作夸父山。夸父逐日的故事，反映了中国古代先民战胜干旱的愿望。在中国的许多古书中，都记载了夸父逐日的相关传说，中国有的地方还将大山叫做“夸父山”，以纪念夸父。7、西圣王母《山海经.西山经》载：“西王母居住在玉山之山，其状如人，豹尾虎齿而善啸，蓬发载胜，是司天之厉及五残。”意思是说西王母大致像个人，形状威猛，掌管灾厉（瘟疫）和刑罚的怪物。另据「列仙全传」所载：西王母是西华至妙之气化生而成，与东王公分掌天下三界十方之男女仙籍，配位西方，其神格仅次于三清，十分崇高。西王母是汇集西华奇妙真气，降诞于神州伊川的道教崇高女神，先居西方，德配坤元，主掌阴灵真气，是洞阴至尊。传说中的女神。掌管灾疫和刑罚的大神，后于流传过程中逐渐女性化与温和化，而成为慈祥的女神。相传王母住在昆仑仙岛，王母的瑶池蟠桃园，园里种有蟠桃，食之可长生不老。亦称为金母、瑶池金母、瑶池圣母、西王母。8、精卫填海精卫填海的故事，出自中国上古奇书《山海经》发鸠山。相传太阳神炎帝有两个女儿，大女儿的名字叫瑶姬，小女儿的名字叫女娃。因久居天宫无聊，有一天，女娃驾船游东海而溺，其不平的精灵化作花脑袋，白嘴壳，红色爪子的一种鸟，栖息在发鸠山，发出“精卫、精卫”的悲鸣，人们便将此鸟叫作精卫鸟。精卫衔草石由发鸠山飞往东海投入，誓言要填平东海。晋代陶渊明诗曰：精卫衔微木，将以填沧海。后人常用“精卫填海”这句成语，比喻既定永恒目标，更有坚韧不拔的精神为后盾。9、北溟鲲鹏来自庄子的《逍遥游》中记有“北冥有鱼，其名曰鲲，鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏，鹏之背，不知其几千里也，怒而飞，其翼若垂天之云。”这鲲鹏精于变化，通灵万物，助天帝澄清玉宇，受敕封为九天鲲鹏。10、千年应龙古代传说中一种有翼的龙。相传禹治洪水时有应龙以尾画地成江河使水入海。根据《述异记》的描述：“龙五百年为角龙，千年为应龙”应龙称得上是龙中之精了，故长出了翼。相传应龙是上古时期黄帝的神龙，它曾奉黄帝之令讨伐过蚩尤，并杀了蚩尤而成为功臣。在禹治洪水时，神龙曾以尾扫地，疏导洪水而立功，此神龙又名为黄龙，黄龙即是应龙，因此应龙又是禹的功臣。应龙的特征是生双翅，鳞身脊棘，头大而长，吻尖，鼻、目、耳皆小，眼眶大，眉弓高，牙齿利，前额突起，颈细腹大，尾尖长，四肢强壮，宛如一只生翅的扬子鳄。在战国的玉雕，汉代的石刻、帛画和漆器上，常出现应龙的形象。

1.《父与子》描写的是父辈与子辈冲突的主题。这一冲突在屠格涅夫笔下着上了时代的色彩。巴扎罗夫代表了19世纪60年代的年轻一代——激进的平民知识分子。而巴威尔和尼古拉则代表了保守的自由主义贵族的老一代人。当然，在对待年轻人的态度上，父辈中的人们态度各有不同，尼古拉比较温和，希望理解子辈，想跟上时代，只是不太成功。巴威尔则固执己见，信奉贵族自由主义，对年轻人的反叛耿耿于怀。父与子的冲突在广义上表现为巴威尔和巴扎罗夫之间的对立，由此，在巴扎罗夫身上塑造了时代“新人”的形象。巴扎罗夫是精神上的强者。他充满自信，生气勃勃，具有锐利的批判眼光。他和阿尔卡狄家的仆人们和睦相处，并不妨碍他批判老百姓的落后迷信。他的精神力量和批判锋芒集中表现在他与巴威尔的论战上。两人初次相见，就在感觉上互不相容，进而展露出思想观点上的针锋相对。巴扎罗夫以他特有的简洁、粗鲁的话语对巴威尔以强有力的反击。颇有咄咄逼人之势。他决不屈从权威，具有自主的人格和评判标准，体现了年青一代独立思考的处世态度和初生牛犊不怕虎的斗争精神，当然，也带有年轻人从不成熟走向成熟的过程中的可能产生的偏颇和极端。但他还是以毋庸置疑的精神优势压倒了对手。巴扎罗夫吻费涅奇卡，在巴威尔看来，是严重地侵犯了贵族的权利，也是他们之间对立观点的继续发展。决斗暴露了巴威尔的偏狭、虚弱和做作，显示了巴扎罗夫的豁达、镇定和自信，双方精神力量的强弱在此得到进一步的揭示。 巴扎罗夫是行动的巨人，他抨击贵族的泛泛空谈，自己首先从小事做起。他具有实践能力，注重自然科学研究。他的行动有价值取舍标准：“凡是我们认为有用的事情，我们就依据它行动。”他的行动目标很明确——为未来打扫地盘。他敢于行动的勇气在一定程度上也表现在对待爱情的态度上。他曾恼怒自己也产生那样浪漫的情感，但在爱情之火燃烧起来的时候他却决不回避躲闪。 屠格涅夫写出了在否定爱情的巴扎罗夫内心，爱情是如何萌芽、发展的，写得真实可信。但是作家让巴扎罗夫在爱情受挫后一蹶不振，重蹈了巴威尔在恋爱上的覆辙，那句对巴威尔的尖刻评价“雄性生物”犹如一记耳光反打在巴扎罗夫自己的脸上。这并不是说，不能写他的失恋痛苦，英雄也有儿女情长的一面。但屠格涅夫却让他的主人公一味消沉下去，不能自拔，直至死亡。这不能不是对巴扎罗夫的曲解。那个在贵族庄园所向披靡的勇士竟无力使自己最终摆脱消极悲观的情绪，人物性格的整体性因此受到损害。作家把巴扎罗夫临终前期待阿金左娃的一吻这幕写得极为动人，然而他的锐气，他的愤恨，他的精神威力，他的坚强意志也在这女人敷衍式的一吻中消溶殆尽。 这种违反人物性格发展逻辑的矛盾变化，与作家的思想倾向不无联系。屠格涅夫对巴扎罗夫所代表的平民知识分子有一种情不自禁的向往，他钦佩他们的个人品质和牺牲精神，但并不赞成他们的社会政治主张。这位温和的自由主义贵族作家害怕暴力革命，不希望他们的事业取得成功。他认为他们的观点必然导致他们成为悲剧人物，因此他安排了巴扎罗夫的失恋、悲观乃至最后死亡。巴扎罗夫性格上的不一致正好折射出作家对民主主义者的矛盾态度。 阿尔卡狄这个人物在小说中有特殊的意义。就年龄来说，他属于子辈，也曾追随过巴扎罗夫；但就思想意识来说，他是父辈的子弟，因此巴扎罗夫称他为“温柔的自由主义少爷”。在刚刚到来的新观念和迟迟不肯退去的旧观念相互争斗的时候，青年人凭借他们的敏感、勇气和朝气等生理、心理因素有可能更倾心于新观念，然而子辈并不是先进思想的当然代表者，进化论的观念在社会思想斗争中并不具有绝对普遍性，更何况其中也不乏有猎奇求新的表面追求。因此，屠格涅夫所表现的不全是生理、心理意义上两代人的代沟，更渗透着不同社会阵营之间政治思想的分歧，从而揭示出当时俄国民主主义对贵族自由主义的胜利。 《父与子》的中心人物是平民知识分子巴扎洛夫。巴扎洛夫是平民知识分子的典型，是“新人”的形象，他性格的突出特征是具有鲜明的革命色彩，这表现在：1、他激烈地否定现存制度。巴扎洛夫的否定有其历史的合理性。这里首先是历史进步的需要，其次才是革命者的版面认识和过激情绪。作家对巴扎洛夫的这种精神特质虽不欣赏，但却作了真实的描述。2、蔑视贵族阶级。这是平民觉醒的一个重要特征。巴扎洛夫确信真理在自己手中，确信自己是时代英雄，有权蔑视贵族阶级。他对于巴威尔的愤怒挑战始终从容对待，而且常常摆出一付不屑一顾的态度。在论辩中，在决斗里，他老师崇高的胜利者。最后巴威尔也不得不承认自己的光荣已成往事。3、以平民身份自豪，跟人民保持着密切的关系。巴扎洛夫已经不同于巴西斯托夫，他不再是优秀贵族分子的追随者，他已经意识到，平民优于贵族。这是平民势力兴起的又一个重要标志。同时，屠格涅夫也表现了巴扎洛夫的知识分子的生活方式使他和人民隔膜起来的情形。一个农民评论巴扎洛夫说：“当然啦，他是一位少爷，他能懂得什么呢？”这样的描述也是很深刻的，它揭示了巴扎洛夫高于普通农民和脱离人民的一面，在当时的平民知识分子中，这也是一种典型的现象。这正是后来的民粹主义运动失败的重要原因之一。2.《父与子》描写的是父辈与子辈冲突的主题。这一冲突在屠格涅夫笔下着上了时代的色彩。巴扎罗夫代表了19世纪60年代的年轻一代——激进的平民知识分子。而巴威尔和尼古拉则代表了保守的自由主义贵族的老一代人。当然，在对待年轻人的态度上，父辈中的人们态度各有不同，尼古拉比较温和，希望理解子辈，想跟上时代，只是不太成功。巴威尔则固执已见，信奉贵族自由主义，对年轻人的反叛耿耿于怀。父与子的冲突在广义上表现为巴威尔和巴扎罗夫之间的对立，由此，在巴扎罗夫身上塑造了时代“新人”的形象。「父与子」是以两对父子为主，泛论天下「父子关系」。存在於父子之间最严重的「代沟」，其实是年轻人对父子关系了解不够，而无法互相了解的冠冕藉口；更是年长者努力「跟上时代」，却永远也无法跨越鸿沟的无奈。人情结构方面，如果理性地看整体故事情节，其实安排得有些热情和冲动，然而因为屠格涅夫的处理技巧十分高明，因此读者也就不会看得很腻，而是陶醉在那引人入胜的情节里，随著故事的发展节奏而起伏激荡，彷佛是发生在已身，有著无比的真实感和感动。人物刻划方面，十分生动而准确地表现出每个人物的特性，这也许就是为什麼故事情节格外地具有说服力。例如：巴查洛夫的烦躁冷淡，阿耳喀笛的温和孝爱，都令人如见其人，如闻其声地留下深刻的印象，不失真实感，从这些人物上，处处可见作者的精心刻划。本书以客观的态度表现时代的精神。书中的时代背景是十九世纪六十年代，正值交替时代的俄国。古老的国家，正如上了年纪的老人，步履蹒跚，更有许多年轻人看不惯的保守、封建与积习，凡有志青年，谁不思改革弊病，振兴国家？但改革并非全盘推翻，而是要经过选择的。传统之所以能代代相传，必有其存在价值，况且文明的果实是人类最宝贵的资产，若是一味地破坏，岂不可惜，又何必等待至今？诚然年轻人不顾一切的豪情，正是造成波澜壮阔的动力，然而「力量是不负任何责任的。」，当我们要奋力战的之前，别忘了我们都该对历史负责。

冷静王比冷静风好。格力空调冷静风和冷静王的区别：冷静王噪音小，而冷静风噪音会大一点。格力空调系统由制冷系统、供暖系统、通风和空气净化装置。价格方面:1、冷静王是老机型更受欢迎和肯定，销量很高，冷静风是新机型性价比相对高一些。2、冷静王官方售价4999元，冷静风官方售价5666元。一、根据格力空调的官网显示，在家用空调的品类中，格力空调主要分为挂机和柜机两种形式的空调系列，挂机空调主要有：1、品园定频空调系列，售价在2399元至3399元之间，主要是小1匹到正1.5匹之间，拥有智能化霜、节能智控系统等特点；2、冷静享变频空调系列，售价在3299元至3799元之间，拥有智控1赫兹变频技术，采用基于PMV尖端神经网络控制技术的E享键，还有DIY睡眠模式等亮点；3、润享空调系列，售价在4299元至4699元之间，拥有节能专家智控系统，大角度立体送风和低至18分贝的运行噪音等特点；4、润典系列空调，售价为4899元至5299元，拥有智能专家智控系统，蒸发器自洁技术，运动大导风板设计，能够实现大角度冷暖分送，还有低至18分贝的运行噪音；5、清炫风定频空调系列，售价在4999元到5999元之间，拥有快速制冷暖，舒适的7档风速，3种睡眠模式，防冷风设计，节能技术等特点；

从生存方面来说，有小强之称的孟获更好一些；从攻击力和配合方面来说，祝融更好一些。特别是和CC配合，选祝融更好，不仅免疫南蛮，而且还可以收南蛮，如果和CC离的近，直接顺手偷，然后继续南蛮，能达到清场的效果。孟获的【祸首】有时候不用，如果你是孟获主，别人一个南蛮放死忠臣，你也弃牌，这个主要还是看配合，与君共勉。

战略领导者会运用产业分析所揭示的信息，来揭示传统的SWOT框架所提及的机会与威胁。你可以利用SWOT分析来评估把产业分析用于原位企业或者整个产业所得到的推论。对于单一状况或情境，SWOT分析能够更好地发挥作用，但是当你不能确定情境的关键特点的可能变化时，SWOT分析就难得到有意义的结果。在后一情况下，情景分析法非常有用。情景分析法能够帮助领导者开发出随着产业演化形成的、详细且内部一致的一组可能情景。尤其u2028是情景分析的结果可以通过“战略钻石”中关于进程的抉择，用于战略制定与战略实施过程中。对u2028条件，产业全球化的层级、步伐与驱动力以及动态五力模型的理解，也为运用情景分析方法提供了很好的帮助。情景分析法的目的在于，勾画出能够展示具体的趋势以及不u2028确定性的概图。情景分析法是由国际石油巨头——皇家壳牌石油u2028公司于1950年开发出来的。如今这一技术被认为是能够将外部环u2028境中的变化和不确定性融入整体战略之中的一种非常有价值的工u2028具。与预测不同，情景分析法并不是把现状以线性的、单因素的u2028投影方式延伸到未来。你需要从未来的视角，描绘复杂的、动态u2028的、交互式的故事。为了开发有用的情景，管理者需要对其所在u2028的产业有深入的理解，并对最可能影响该产业的PESTEL因素以及全球化条件有非常全面的认识。下面列出了情景分析的六个基本步骤。步骤1：确定目标问题、时间跨度和情景范围。依据分析的层次（即产业、分支产业或战略群组）、分析的阶段、u2028不确定性的性质和程度以及变化速度来确定范围。通常要阐述四类情景（绘制在方格图中），以反映出可能的极端情况。为了全面掌握关键的可能变化和意外变化，最好描绘出一系列的情景。步骤2：运用头脑风暴法提出一组关键驱动因素、决策因素以及可能的情景偏差或分歧点。这些因素可能包括社u2028会动荡的局面、政权的交接、管制的变化、市场或竞争的变化以及技术或基础结构的变化。类似自然灾害这样重大的u2028外部环境变化或许也应该考虑在内。步骤3：确定两个明确的主轴从而提出整体框架，这些主轴应该是反映出产业中最大不确定件的两个维度。步骤4：充实情景内容。对每一个情景进行细节描绘。为每一个情景起一个容易记忆的名字，将有助于进一

“国民老公”彭于晏，一直拥有一身雕像般完美的肌肉，但最近他减重32斤，状态憔悴极了。照片中的他，脸颊塌陷、脊椎骨凸起，几乎变了个人。粉丝差点没认出来，在评论区关心道：你是不是病了？答案揭晓：一切都只是为了工作。 电影《热带往事》中，彭于晏扮演一名修理工，为了符合角色形象，他提前半年吃素、高强度减脂，还专门向空调维修人员学了维修技术。“演一部戏换一张脸”，彭于晏的敬业再次被粉丝夸上热搜。出道快20年，“自律”一直是他最让人佩服的特质。 一期采访里，彭于晏回应粉丝的赞美：大家都夸我自律，其实我在家很放松，但只要工作需要，怎样的要求我都能达到。 “为达目标挑战自己”的精神，让很多人备受鼓励，也让人好奇：他身上这股不断突破自我的力量，到底是从哪里来的？ 01走出舒适区，是挑战小我的信号 早年的彭于晏患有气喘，吃药导致发胖，又因为贪吃减不下来，一度发福成“小胖子”。减肥不是一件容易的事，他被慈爱的母亲和外婆养大，性格乐天调皮，容貌又漂亮，一直活在舒适安全的温室里。如何走出舒适区，甩掉肥胖和疾病，是彭于晏人生第一道难题。 好在，他有一个支持他的妈妈。在妈妈的鼓励陪伴下，彭于晏开始学习空手道、跆拳道、篮球，每天清晨6点起床游泳，来回游整整两小时。一年1000多小时的运动，彭于晏甩掉了肥肉；持之以恒的锻炼，也让他养成“自我训练”的习惯。 减肥之后，彭于晏迎来“颜值巅峰”，他进入演艺圈，开始出演偶像剧。但那时的他演技生硬、台词功力不够，除了皮囊，并没有给人太多亮眼之处。“靠脸吃饭”的日子，持续到出道第7年。这一年，彭于晏发现演戏邀约越来越少，演技也没有实质性的提高。 恰好，导演林育贤要拍摄《翻滚吧！阿信》。男一号是一名体操国手，因为动作强度太大，被很多男明星婉拒。没想到，彭于晏一口答应扮演“阿信”，并且极力保证自己不会辜负这个角色。他拒绝替身，把自己当成一名真正的体操国手：每天花9-10小时锻炼肉体，学习体操，时常练到双手出血。开机前，他的体脂含量只有3%，高难度体操动作信手拈来；开机后，他把“阿信”演成一代荧幕经典，一举获得金马奖最佳男主角。 从肉体到精神，他用了多年时间跨越鸿沟。小胖子变型男，型男变实力派，软绵绵的灵魂随着一次次锤炼，渐渐变得刚硬。 每一次蜕变，都带来更强大的力量。 之前，郭麒麟也晒出一组健身照，他说：自己最胖时高达200斤，减肥成功，是最骄傲的事。因为不会有人说他减肥成功，是因为他爸爸是郭德纲。 父母决定起跑线，跑成怎样却全靠自己。亲自告别过去，如同灵魂追赶肉体，每走一步，几乎都要脱层皮。走出舒适区，是从“小我”到“大我”的里程碑。“小我”的基本心理结构是“认同”，我们认同外在的事物而非内在的突破。 比如，我们认同车子，房子，衣服，试着在事物中寻找自己，可从来没有真的成功，还让自己迷失了。 受困于“小我”，让自己框在原有的模式中。只有走出小我，修行才能拳拳到位，深入灵魂。 02大我的种子，在不断挑战中萌芽 什么是“大我”？ 直面最真实的虚弱不堪，不断重构认知，获取自尊自信，这是弗洛姆对“大我”的定义。 我们有无数个小我，但只有一个大我，它被囊括在“价值观”体系里，为我们带来真正的强悍。 彭于晏从小就喜欢做一件事：不断和自己对话。新电影被抨击，他会自我怀疑；一个人独处的时候，也会突然产生挫败感。 是什么支撑着他缓解这些负面情绪？挑战。 拍完《翻滚吧阿信》，导演林超贤听说了彭于晏的勤奋自律，迫不及待找到他，出演格斗动作电影《激战》。为了完成这部戏，演员需要付出大量精力训练拳脚，彭于晏索性花三个月时间，学习综合格斗、泰拳、巴西柔术、锁技…… 他的努力被导演认可，后来的演艺生涯中，彭于晏接二连三完成挑战，几乎每拍一部戏就解锁一个新技能：拍摄电影《破风》，他每天骑行6小时，骑行数万公里，才有了那些经典的骑行冲刺镜头；参演电影《湄公河行动》，他花了半年时间学习外语，接受大量枪械训练，经常练到手脚出血、背部受伤、关节受损；《紧急救援》中，他用30多天时间学习潜水和救援知识，还参加了为期60天的PADI救援潜水课程。 挑战像阶梯一样越堆越高，让他走在自我怀疑的前头，甚至来不及感受痛苦。彭于晏在《人物》采访中说： “我觉得痛苦不存在，我没有什么痛苦，它就是一个经验，一个角色，它是很美好的回忆，就是这么简单。” 蜕变不是一夜之间发生的。从减肥到学体操、学射击、学潜水，不断挑战小我、不断获得力量，才能让大我滚雪球一样越滚越强。 我们锤炼的是肉体，强壮的却是灵魂。就像姜文评价的：肉体有多少损伤他都不在乎，他用灵魂指挥着他的肉体。 “灵魂指挥肉体”，是大我的一种表现。当我们不断挑战未知，走出小我，即使无法告别焦虑，也会拥有豁达的力量。挑战如同养分，每完成一次就成长一分。点滴积累，变成底气，最终滋养她的“大我”茁壮成长。 03如何修炼大我？ 德芬老师翻译的《新世界·灵性的觉醒》一书，提到“寒冷、风雨和痛苦并不糟糕，真正糟糕的是我们的反应，内在的抗拒，还有因抗拒而产生的情绪。” 比如，愤怒产生分离感，导致人际隔阂；物欲产生虚荣心，导致自私冷漠。 如果我们能看到“小我”带来的影响，就会知道自己有多么病态虚弱。 再多的金钱，也买不来一颗强大的内心。灵魂强壮了，才能走出小我，而强壮灵魂的第一步，就是觉察到小我的存在。 “每当你发现自己内在有负面心态，如果那一刻能了解到：在你之内有一部分，是把这些负面心态视为乐趣，并且相信它是有用的，那么你就已经直接觉察到小我了。 当这种情形发生时，你的认同就从小我转到了觉知，这也意味着小我在缩减，觉知在增长。” 增长的觉知，会促使我们迎来第二阶段的蜕变：与自己对话。小我或许会带来好处，但它没有智慧，智慧产生于我们不断“反驳”小我，告诉自己“这只是小聪明”、“这只是暂时的”、“这只是一时兴起”。 与自己对话，是挖掘内心阴暗念头的方法。彭于晏说，他的内心如同有两个“我”，一个“我”负责痛苦，另一个“我”负责驳倒痛苦。 为了驳倒痛苦，我们时常需要付诸行动，挑战各式各样的“小我”，走出狭隘世界，看见更大的整体。 “小聪明导向分离，智慧包容万物”。当我们看到自己的不快乐，是因为缺乏智慧，就到了最后一步：放下一切标签，允许自己从零开始。未来属于明天，成就如同气球，背负太多会让内心膨胀浮躁，不如放手让它飞走。 或许抛下一切杂物后，真实的我们不够好、不够美、不够自信，可“不够好”依然可以很美。既然一切已经清零，哪怕只提高一分，都值得被肯定。 人这一生，终究要学会与自己和解。当我们不断认识自己崭新的一面，就会越来越清楚的知道自己想要什么、不想要什么，自我世界焕然一新。 过去尘封的阴暗，悄然透进光。就像水珠融进大海，“小我”蜕变成“大我”，人就有了真正的强大

制冷也好，制热也不错，挺好的。格力冷静王2采用的是双层导风板双驱动设计，在超宽导风板内，还有一个隐藏的小导风板，由两个电机分别驱动。这一创新可以让送风更远、更平稳，送风气流更强劲，制冷制热速度更快，从而让消费者感到更为舒适。同时，该系列的超广角送风设计可以实现上下90度送风，扫风叶片采用阻尼结构设计，用户可以手动精准调节扫风角度，想吹哪里就吹哪里，真正实现无级调节。它不仅可以实现零下20度超低温启动，再严寒的冬天也不寒冷，而且采用1HZ变频技术之后，更为节能环保。在运行时，空调可以根据环境温度自动调节负荷，使室内温度自动保持在一个舒适而恒定的温度。无论早晚，从此也可以无视季节的变化，在安装并运行冷静王-Ⅱ空调之后，室内的温差波动近乎为0，再也不用担心睡觉时会感冒了。格力冷静王2空调，其最大的卖点就是强劲制冷、热，不但能够在超低温与超高温的天气下，快速控温，空调更是搭载了格力主流的产品节能技术。

不可以选同样的人物。只能选择同势力的两个武将，游戏目标是消灭所有与自己势力不同的角色，如果玩家是野心家，则需要消灭所有其他角色。游戏开始时分为势力明置和暗置阶段，当武将明置后才能使用人物特性和技能。当游戏中仅剩四名或更少角色时若此时全场没有超过一名势力相同的角色，则从一个新的回合开始，游戏进入鏖战模式直至游戏结束，在鏖战模式中，桃只能当做杀或闪使用，不能用来回复体力。

不可以的，只要发动【再起】，就必须执行“弃红桃恢复体力”，在官方FAQ上也是有说明的：[Q]孟获能否在亮开牌后选择不回体力而将其中的红桃牌收入手牌？[A]不能。若发动技能，每有一张红桃牌，必须回复1点体力。

　　我们经常能听说企业的运营管理，这企业的运营管理应该怎么做呢？我为你带来了“企业运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 　　企业运营管理方法秘诀 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输著企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　运营管理重压之下，企业如何寻生路 　　来源：哈佛商业评论 　　一位《财富》排行榜前20名公司的高阶战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　一个例项：在成功IPO之后不久，康诺化名公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司其中不乏成功的上市公司的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标甚至无法完成，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。 　　通过建立一个闭环的管理系统，公司可以避免上述问题的发生，这种管理系统通常包含五个阶段。 　　1.设计战略 　　管理系统的回圈以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高阶战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的使命，未来希望达成的结果愿景，以及指导公司行动的内部指南方针价值观。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的巨集观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological、环境Environmental和法务Legal因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型Value Chain Model，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略包括核心竞争力学派。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的视觉化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连线起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连线至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连线起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连线起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连线起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的专案或程式。例如，提高客户忠诚度专案或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支专案中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进专案，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC。这种方法可以容易地根据未来的销售计划资料，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史资料为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、装置和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务资料。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 猜你感兴趣： 1.做好服务企业运营管理的几个方面 2.企业管理和运营管理的知识点归纳 3.企业运营管理的内容 4.运营管理学习心得体会 5.企业运营管理模式

《开端》原著作者祈祷君曾表示，小说原型来源于武汉崖州公交车案，再融合了其他公交车案而成的。2·14公交车爆炸案”现场关于崖州公交车案目前并没有明确的资料信息，但武汉大桥“2·14公交车爆炸案”是能查到报道的。1998年的情人节，武汉长江大桥上发生大爆炸。此次爆炸造成16人死亡，30人受伤（很多是重伤），还有4辆车被波及炸坏或者炸伤，另有多名行人受伤。武汉市委、公安局紧急抽调100多名省市刑事技术人员，按分片分段的顺序，对现场2.4万平方米范围进行了反复勘验，找到大量被炸物品碎片和人体组织。根据炸毁车辆和完整车辆的对比测量，以及紧贴爆炸中心的那张椅子的损坏度，根据死伤者损伤部位算出，车上的炸药量为10公斤左右。专案组的刑警们反复分析，对武宁县和瑞昌市的户籍和失踪人口情况展开详细调查，并开展DNA鉴定，确认了作案者的身份，两名男子分别叫曹军和邹昌力，均为江西省武宁县人。

再起 每回合 可以放弃摸牌 判定N张牌 N是你失去的体力值 也就是说 4血孟获 3血状态时 判定一张（肯定是不划算的） 2血状态时判定2张 1血状态判定3张 判定的牌里面 有红桃花色的 恢复你你点体力 然后拿到手非红桃花色的牌 比如1血状态判定3张牌 3张都是红桃花色 加3点体力 直接就满血了 如果2张红桃花色 那么就恢复两点体力 然后拿到手一张另外花色的手牌 不知道这么解释你是否明白了 。

搭乘国家有利的政策及其社会环境，积极创新，顺应时代发展的潮流，借助互联网推动自身的发展，在众多的竞争对手中脱颖而出，取得瞩目的业绩。近年来，在“互联网+”的战略背景下，小米公司积极创新，借助良好的社会环境，推动自身的发展。在老牌的大企业独占一方市场同时，小米公司作为一家国有企业，作为新起之秀也能够在众多的企业中脱颖而出、站稳脚跟。但与此同时，诺基亚等巨头品牌也在慢慢淡出人的视线。小米公司的成功，不仅限于良好的社会政策环境，更在于它精准的市场定位。本文以小米公司为调查研究对象，以现有背景下小米公司的发展为研究内容，第一章对小米公司的品牌的介绍，小米公司的发展历程进行简单的介绍。第二章利用SWTO分析法对小米公司的发展环境的分析，分析其发展的优势、劣势，发展机遇以及发展过程中遇到的威胁；利用PESTEL分析法分析政治环境、经济环境、法律环境以及自然环境对小米公司发展的影响。第四章对虾米公司的营销策略进行分析，分析出小米公司在STP策略、营销策略、定价策略，以及产品策略等方面的成功经验。第五章分析了小米公司能够取得如此辉煌业绩的原因，总计除了小米公司的成功经验，以为其他企业提供良好的借鉴意义。

1 格力冷静王是已经上市的产品。2 格力冷静王是在2015年推出的，其技术和材料的应用都非常先进，具有很好的节能降耗的效果。而且它的价格也比传统的空调要贵一些，因此一些消费者并不容易接受。3 如果你需要购买空调，可以考虑一下格力冷静王，虽然价格高一些，但是可以长期的为你省下不少的电费，是非常值得考虑的产品。

《开端》，作者祈祷君。内容体裁主要是无限流+密闭空间+解谜。故事主要讲述了游戏框架结构师肖鹤云和在校大学生李诗情在遭遇公交车爆炸后“死而复生”，于公交车出事的时间段内不断经历时间循环，从下车自救到打破隔阂并肩作战，面对公交车上身份各异的乘客们，努力阻止爆炸、寻找真相的传奇故事。在经历时间循环寻找真相的过程中，两个普通人一次次经历生死挑战，终于迎来了“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”的美好结局。

索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业组织模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的方法论框架 核心竞争力分析模型 华信惠悦人力资本指数 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ法 卡片式智力激励法 KT决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰方法 V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性-迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型

冷静风配置为：额定功率是230W，冷静王配置为：额定功率是245W。冷静王配置为：额定功率是245W，电源版本是ATX12V2.31，主板接口是20+4pin，电源模组是非模组电源，电源尺寸是150×86×140mm。而冷静风配置为：额定功率是230W，电源版本是ATX12V2.31，主板接口是15+4pin，电源模组是非模组电源，电源尺寸是150×86×140mm。冷静王是比较安静，仅在于卓越的性能，更在于它极具亲和力的时尚设计。从全闭合导风板到整体无缝外观设计，再到白色和重金属色的绝妙搭配，是一台极其简约又流畅大气的艺术品。

具体如下：伏羲鉴妖镜：可照见鬼魅，不获隐形。禹皇定海镜：定海，照见海中怪鱼即一切礁石。神农辟疫镜：照人可治病，照疟可辟鬼。秦王照骨镜：可鉴五脏六腑筋骨。鸿蒙三世镜：可看自己前生后世，以及现在的形貌.轩辕磨镜石：黄帝磨镜之石，鉴之容颜不老。盘古开天镜：巨大石镜，能穿梭时空。混沌归元镜：可重整日月乾坤。秦惠文王(公元前356—前311年)：又称秦惠王，本名嬴驷，秦孝公之子。年十九即位，以宗室多怨，诛杀卫鞅。公元前325年改“公”称“王”，并更为元年，成为秦国第一王。秦惠文王当政期间，北扫义渠，西平巴蜀，东出函谷，南下商於，为秦统一中国打下坚实基础。他在位时，是秦国的一个大发展时期，不仅打通了中原通道，而且夺取了魏国的河西郡和上郡，攻灭了巴蜀，占领了汉中，使秦国的领土面积骤然扩大了数倍。更重要的是，巴蜀、汉中与秦国的本土关中一样，是当时第一等的良田。

系统分析方法（System Analysis Method）什么是系统分析方法　　系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。　　系统分析方法来源于系统科学。系统科学是20世纪40年代以后迅速发展起来的一个横跨各个学科的新的科学部门，它从系统的着眼点或角度去考察和研究整个客观世界，为人类认识和改造世界提供了科学的理论和方法。它的产生和发展标标志着人类的科学思维由主要以“实物为中心”逐渐过渡到以“系统为中心”，是科学思维的一个划时代突破。　　系统分析是咨询研究的最基本的方法，我们可以把一个复杂的咨询项目看成为系统工程，通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析，可以准确地诊断问题，深刻地揭示问题起因，有效地提出解决方案和满足客户的需求。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑]系统分析方法的分类　　1）系统特征分析方法；　　2）系统逻辑分析方法；　　3）系统工程技术。系统分析方法的步骤　　系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。　　1、 限定问题　　所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题是及其原因；其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。限定问题是系统分析中关键的一步，因为如果“诊断”出错，以后开的“处方”就不可能对症下药。在限定问题时，要注意区别症状和问题，探讨问题原因不能先入为主，同时要判别哪些是局部问题，哪些是整体问题，问题的最后确定应该在调查研究之后。　　2、确定目标　　系统分析目标应该根据客户的要求和对需要解决问题的理解加以确定，如有可能应尽量通过指标表示，以便进行定量分析。对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。　　3、调查研究，收集数据　　调查研究和收集数据应该围绕问题起因进行，一方面要验证有限定问题阶段形成的假设，另一方面要探讨产生问题的根本原因，为下一步提出解决问题的备选方案做准备。　　调查研究常用的有四种方式，即阅读文件资料、访谈、观察和调查。　　收集的数据和信息包括事实（facts）、见解(opinions)和态度(attitudes)。要对数据和信息去伪存真，交叉核实，保证真实性和准确性。　　4、提出备选方案和评价标准　　通过深入调查研究，使真正有待解决的问题得以最终确定，使产生问题的主要原因得到明确，在此基础上就可以有针对性地提出解决问题的备选方案。备选方案是解决问题和达到咨询目标可供选择的建议或设计，应提出两种以上的备选方案，以便提供进一步评估和筛选。为了对备选方案进行评估，要根据问题的性质和客户具备的条件。提出约束条件或评价标准，供下一步应用。　　5、备选方案评估　　根据上述约束条件或评价标准，对解决问题备选方案进行评估，评估应该是综合性的，不仅要考虑技术因素，也要考虑社会经济等因素，评估小组应该有一定代表性，除咨询项目组成员外，也要吸收客户组织的代表参加。根据评估结果确定最可行方案。　　6、提交最可行方案　　最可行方案并不一定是最佳方案，它是在约束条件之内，根据评价标准筛选出的最现实可行的方案。如果客户满意，则系统分析达到目标。如果客户不满意，则要与客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新限定的问题，开始新一轮系统分析，直到客户满意为止。系统分析方法的案例分析案例一:某锻造厂系统分析方法分析　　某锻造厂是以生产解放、东风140和东风130等汽车后半轴为主的小型企业，现在年生产能力为1.8万根，年产值为130元。半轴生产工艺包括锻造、热处理、机加工、喷漆等23道工序，由于设备陈旧，前几年对某些设备进行了更换和改造，但效果不明显，生产能力仍然不能提高。厂领导急于要打开局面，便委托M咨询公司进行咨询。M咨询公司采用系统分析进行诊断，把半轴生产过程作为一个系统进行解剖分析。通过限定问题，咨询人员发现，在半轴生产23道工序中，生产能力严重失调，其中班产能力为120-190根的有9道工序，主要是机加工设备。班产能力为70-90根的有6道工序，主要是淬火和矫直设备。其余工序班产能力在30-45根之内，都是锻造设备。由于机加工和热处理工序生产能力大大超过锻造工序，造成前道工序成为“瓶颈”，严重限制后道工序的局面，使整体生产能力难于提高。所以，需要解决的真正问题是如何提高锻造设备能力？　　在限定问题的基础上，咨询人员与厂方一起确定出发展目标，即通过对锻造设备的改造，使该厂汽车半轴生产能力和年产值都提高1倍。　　围绕如何改造锻造设备这一问题，咨询人员进行深入调查研究，初步提出了四个备选方案，即：新装一台平锻机；用轧同代替原有夹板锤；用轧制机和碾压机代替原有夹板锤和空气锤；增加一台空气锤。　　咨询人员根据对厂家人力物力和资源情况的调查分析，提出对备选方案的评价标准或约束条件，即：投资不能超过20万元；能与该厂技术水平相适应，便于维护；耗电量低；建设周期短，回收期快。咨询小组吸收厂方代表参加，根据上述标准对各备选方案进行评估。第1个方案（新装一台平锻机），技术先进，但投资高，超过约束条件，应予以淘汰。对其余三个方案，采取打分方式评比，结果第4方案（增加一台空气锤）被确定为最可行方案，该方案具有成本低，投产周期短，耗电量低等优点，技术上虽然不够先进，但符合小企业目前的要求，客户对此满意，系统分析进展顺利，为该项咨询提供了有力的工具。本条目对我有帮助70分享到：

秦王照骨镜不是真的。

格力冷静风和冷静王的区别。格力空调冷静宝和冷静王的区别：冷静王噪音小，而冷静宝噪音会大一点。格力空调系统由制冷系统、供暖系统、通风和空气净化装置及控制系统组成。其作用是在汽车行驶时必须保证室内通风，即对汽车室内不断冲入新鲜空气，驱排混有尘埃、二氧化碳及来自发动机的有害气体。在寒冷的冬季，还应对新鲜空气进行加热，以保证室内温度适宜。

首先要更正的是 不是“打出” 而是 “使用” 南蛮入侵。 场上有孟获， 锁定技祸首，使孟获视为南蛮入侵的伤害来源。 由于蔡文姬受到此南蛮入侵造成的一点伤害，死亡，触发断肠， 孟获失去祸首技能。 蔡文姬之后继续结算， 由于此南蛮入侵伤害的来源已经不再是孟获，则假如轮到孟获响应，孟获是需要打出杀的， 而其他角色触发的技能 或者其他奖惩，都与孟获无关，由该南蛮入侵使用者来承担

1、在运行中输入msconfig，打开系统配置窗口；2、在系统配置窗口，切换到引导Tag；3、点击选中需要设置的操作系统，点设为默认值按钮；4、此时在新设置的默认操作系统后，会有默认OS的标志，表明此操作系统为默认启动操作系统；5、在右下边会有超时设置，默认选择操作系统的时间为3秒。可以更改为10秒或更长增加选作操作系统的时间，最终不要忘了点击确定或者应用按钮，重启系统即可切换。注意事项：1、在使用电脑的时候，要定时的对电脑文件进行备份，以防文件丢失。2、在使用电脑的过程中，要定时的对电脑进行清理。3、在使用电脑的过程中，一定要规范的操作电脑。4、在不知道问题所在的情况下，一定要第一时间联系专业的人员进行处理。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。1、机会与威胁分析（andthreats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。2、优势与劣势分析（StrengthsandWeaknesses）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑]当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：1、建立这种优势要多长时间?2、能够获得的优势有多大？3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。[编辑]SWOT分析模型的方法[1]在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。1.杠杆效应（优势机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2.抑制性（机会劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3.脆弱性（优势威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4.问题性（劣势威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。[编辑]SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。6、战略分析举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。[编辑]成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter"sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。[编辑]SWOT模型的局限性与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决

格力空调京恬就是冷静王。根据查询相关公开信息显示：格力空调京恬系列产品曾经被广告宣传称为“冷静王”，主要是因为其采用了倾斜式风道及独特的“四向送风”技术，可以实现平衡送风、快速制冷、静音运行等特点，能够快速降温并保持恒温状态，让人们在炎热的夏季感到更加舒适和凉爽。

孟获发动再起时展示的牌如果没有红桃，就将这些牌收为手牌，如果有红桃，每有一张回复1点体力，然后这些红桃牌弃掉，其他非红桃的牌收为手牌。如果孟获中兵粮寸断了，那么就不能发动再起，因为摸牌阶段已经跳过了，再起是在摸牌阶段发动的。

1、春秋时期孙叔敖出任楚国令尹时，官员和百姓都来庆贺，说的全是吉祥话。不料，有个老伯身穿孝衣，头戴白帽，前来吊唁，令人倍感惊愕。孙叔敖问其故，老人答道：“身已贵而骄人者民去之，位已高而擅权者君恶之，禄已厚而不知足者患处之。”孙叔敖闻听此言，不禁大为悚惧，遂谦恭地再三请教。老人谆谆告诫道：“位益高而意益下，官益大而心益小，禄益厚而慎不敢取。君谨守此三者，足以治楚矣！”孙叔敖觉得老人说得非常有道理，表示自己一定会谨记在心。孙叔敖在位期间，楚国国力达到鼎盛，终成一代名相。2、春秋时代，赵简子的家臣周舍，矢志对主人直言谏诤，每天拿着笔墨和简牍，紧随简子之后，记录其过失。日有所记，月见其效，年末回首，大有裨益。当周舍去世后，简子三年不闻己过。简子痛惜地说：“自从周舍死后，再也没人指出我的缺点过失。我担心，长此以往，国运堪忧啊。”3、玄武门之变后，有人向秦王李世民告发，东宫有个官员，名叫魏征，曾经参加过李密和窦建德的起义军，李密和窦建德失败之后，魏征到了长安，在太子建成手下干过事，还曾经劝说建成杀害秦王。秦王听了，立刻派人把魏征找来。魏征见了秦王，秦王板起脸问他说：“你为什么在我们兄弟中挑拨离间？”左右的大臣听秦王这样发问，以为是要算魏征的老账，都替魏征捏了一把汗。但是魏征却神态自若，不慌不忙地回答说：“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”秦王听了，觉得魏征说话直爽，很有胆识，不但没责怪魏征，反而和颜悦色地说：“这已经是过去的事，就不用再提了。”4、沛公刘邦十万义军攻破峣关，在蓝田大败秦朝关中守军，领先天下义军，顺利进入咸阳。进入秦朝的咸阳宫后，沛公刘邦被宫中的美色珍玩吸引，忘乎所以，准备留在秦宫里玩个尽兴不出来了。他的连襟兄弟樊哙劝他他也听不进去。这个时候，张良入宫直谏，很严厉地数落了刘邦一顿，说明了他这样做的错误，并且说了这么一句：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，请沛公听樊哙言。”沛公这才依依不舍离了秦宫，宣布军队开出城市，到咸阳郊外的霸上乖乖驻扎，不许扰民。5、有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“兼听则明，偏听则暗。”意思是多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，那么下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。”唐太宗连连点头说：“你说得多好啊！”公元643年，直言敢谏的魏征病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：　“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏征一死，我就少了一面好镜子了。”

祈祷君是小说《开端》的作者，这本小说被改编成同名电视剧播出，所以小说本身也受到了很多关注。这本小说目前已经完结了，讲述的是女主角发现自己身处一辆即将爆炸的公交车上，在陷入无限循环之后，想办法生存下来以及去救车上其他人的故事。女主角经常乘坐这个路线的公交车，对司机也是有一些熟悉的，所以在陷入循环之后，她也想了很多方法去逃出这个循环。但是司机始终不肯让女主角下车，直到女主角拉出男主角说男主角是色狼的时候，司机才终于停下了车，让女主角和男主角下车。这也是女主角想出来的权宜之计，目的就是想要下车。在那个时候他认为下车就可以逃离循环，实际上她只是获得了一名队友，也就是男主角。当女主角有了男主角这个帮手的时候，他们想出的方法就更多了。这辆车上的爆炸物是一个大婶制作的这个爆炸物，藏在大婶的高压锅里。大婶的目的就是在固定的时间到达桥面上，从而炸毁整个公交车。女主角和男主角发现大婶携带的是爆炸物，以后也想了很多方法去解决这个爆炸物。而在最终他们也成功让一车人都获得了平安，爆炸物也被安全的解决。同时也没有牵连到其他人，女主角和男主角尽量把一切都做到了尽善尽美。对于男主角和女主角来说，在无限循环中能够做到这样的一个程度，真的是非常的不容易。

在2023年里选车可能是最纠结的一件事，曾经选车只需要看品牌和车型，随后再去对比详细参配即可；可是现在摆在面前的是燃油车、混动车和电动车，得先确定选择哪一类，随后才能去看品牌、车型与其他。可是最难做出的选择应当就是车辆的类型，燃油车保有量还很大，主流一些；可是新能源汽车最火，大有取而代之的趋势；然而现在选择新能源汽车是不是有些冒失，作为“吃螃蟹”的人确实需要勇气。那就来看一看鸿沟理论吧，或者称之为“跨越鸿沟理论”。这个理论是由Jeffery Moore提出，一般被认为是用于新技术和科技领域的理论，其实这个理论适用于所有领域；鸿沟理论可以理解为高科技企业的早期市场和主流市场之间存在的巨大鸿沟，能否顺利跨过鸿沟并进入主流市场，赢得实用主义者的支持的理论。理论基础是创新传播学，理论将创新技术和产品的生命周期对应了五个群体。具体为：创新者，2.5%早期采用者，13.5%早期大众用户，34%后期大众用户，34%落后者，16%新技术产品的市场占有率从零开始到2.5%之间，这个阶段就是可以理解为“迈步阶段”，第一批的用户是创新者，是敢于“吃螃蟹”的人，也是技术爱好者，其他以此类推。参考下图。跨越鸿沟理论的鸿沟对应的是13.5%~34%（不含）之间，一旦跨越了这条鸿沟，进入第三阶段并获得了首批实用主义者的认可，那么新能源汽车的市场占有率则必然会迎来快速的增长。不过这张图片没有反映出燃油车市占率的变化态势，市场体量就这么大，所以一定是此消彼长。也就是说当新能源汽车跨越鸿沟并完成第四阶段之后，怀疑论者就是燃油车的用户，燃油车的市场占有率将低至16%。为何说时不我待呢？很简单，因为新能源汽车即将整体跨过鸿沟。截止2023年第一季度，新能源汽车渗透率为28.8%，Q1末的最新渗透率数据为32.5%；距离进入第一批早期大众用户阶段只差1.5%了；鸿沟已经基本跨了过去，现在几乎是脚尖触碰到大陆的那一瞬间。但这并不是最值得参考的数据，汽车市场分为一二三四级，一二级市场对应北上广深和一系列新一线城市市场，三四级城市对应其他城市和乡镇市场；三四级市场用户选车的参考主要是一二级市场的流行品牌，一二级市场的选车参考主要是B端用户的选择。现在B端市场政企用车首先以自主品牌为唯一选项，其次基本都选电动或插混汽车；所以一二线城市的新能源汽车渗透率更高，其中北京、杭州、深圳等城市的新能源汽车渗透率已经超过50%！也就是说三四级市场用户的参考已经跨越到“后期大众用户”的阶段里，现在在一二级市场中仍旧选择燃油车的话，那就基本接近跨越鸿沟理论中的怀疑论者和落后者的角色设定了。后期大众用户的主体是不会成为落后者的，所以就在这一两年里，一二级市场用户主体会完成第四阶段的覆盖；而当一二级市场完成跨越鸿沟红进入第四阶段之后，三四级市场用户也会按捺不住了，紧随而来的必然是主观上的放下疑虑而投入新能源汽车的怀抱。只待三四级市场跨越过鸿沟，电驱动的车轮就真的刹不了车了；燃油车的市场份额会快速缩水，缩水带来的是品牌矩阵的格局重塑，车辆保值率体系的重新编写，燃油车用户怕是要承担一些技术转型带来的代价了。现在已经是时不我待，选车如果还坚持燃油动力汽车的话，那就只能说良言难劝落后者了；至于已经有燃油车作为代步车的车主倒是有两个选择，其一是尽量缩短换车周期，在燃油车还有一定价值和用户的节点上尚可卖高一些；其次则是尽量延长用车周期，让车辆最大化的发挥价值，因为那时候的燃油车怕是只有一般两轮电动车的价值，卖了太可惜，不如留作备用车使用。说说心里话：相信理论分析吧，客观来说您选什么车对笔者而言都无关紧要，因为不论是哪种类型的车支撑着市场就都需要分析师；反之，只是为了让更多的读者在最佳阶段里做出最正确的选择，这样既能让自己变成先行者以慢慢锻炼全领域的逻辑分析能力，又能让车辆在未来能卖出个好价钱。编辑：天和Auto-汽车科学岛，天和MCN发布，保留版权保护权利【本文来自易车号作者天和汽车科学岛，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

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