欧普照明和雷士照明哪个更好一点？

雷士照明是中国著名的照明产品供应商，2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板正式上市，股票代码为2222HK。

知道有佛山照明，000541，雷士照明没有。

核心提示：吴长江的离职是真的从雷士照明出走还是仅是暂时离开？此中原因到底是什么？目前的离职对雷士照明的未来到底有何影响？5月25日当晚，吴长江发微博说：“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。”当天早些时候，雷士照明（02222.HK）公告，董事长吴长江辞去所有职位，由阎焱接任董事长。此消息一出，激起千层浪。由于阎焱的另一个身份是赛富亚洲创始合伙人，赛富亚洲又是雷士照明的大股东。所以创始人吴长江的出走，外界对此的猜测是“被投资机构逼走”。但两位接近雷士照明的人士透露，吴长江辞职的真实原因是，因为个人原因，因为从四月开始，吴一直呆在境外，难以掌控公司。吴长江的离职是真的从雷士照明出走还是仅是暂时离开？此中原因到底是什么？目前的离职对雷士照明的未来到底有何影响？这一切似乎都还是一个谜。人在境外的吴长江吴长江最后一次在中国境内公开露面，是3月20日雷士照明在重庆的发布会。这一发布会在重庆市南岸区举行，主题为雷士照明与中华台北、中国香港、中国澳门奥委会合作伙伴签约。到场嘉宾有吴长江、南岸区区委书记夏泽良、亚奥理事会、前述三地奥委会等。此前的2011年8月，雷士照明将研发和销售的总部迁至重庆市南岸区，但其他部门的总部多留在惠州。南岸区政府官方网站上称，雷士照明将注资10亿港元在弹子石示范区设立10万平方米全球企业总部，并在茶园新区建25万平方米物流项目，项目总投资达20亿元。之后的3月21日，据经济观察网报道，南岸区区委书记夏泽良被有关部门带走，被“双规”了。4月12日，吴长江出席雷士照明英国分公司扩建的经营地址落成揭幕仪式。两位接近雷士照明的人士分别告诉本报记者，自此吴长江一直呆在境外，既未在公司公开露面，也不再像以前一样参加照明行业的活动。甚至5月2日，新任重庆市委书记张德江赴雷士照明视察时，吴长江都不曾出席，作陪的是他的“嫡系”副总裁穆宇。据称，这是吴长江辞任董事长的重要原因——他人在境外，难以遥控公司。但目前，没有人能说得清楚，吴长江只是暂时离开公司，还是董事会的其他成员借题发挥，赛富亚洲从此将接管雷士照明？5月25日当晚，吴长江发布的“还会回来”的微博似乎也安抚了不少人。5月30日，一位重庆的雷士照明供应商对记者表示：“吴总在微博上说还会回来，我很支持吴总的。”但是，这条微博后来被删除了。一位照明业内人士告诉记者，过去一年内，雷士照明的营销和研发部门人才流失颇为严重，“有从飞利浦挖过来的人后来就走了，上海研发部门负责人去年也走了”，他说，这或许跟雷士照明在LED领域布局稍慢有关系，他声称，也是因为此，“听说吴长江跟投资机构有争执”。但这位业内人士依然肯定吴长江在雷士照明的权威与在照明行业的地位。他说：“雷士照明长于销售和渠道，它对于外资和一些内资企业，都有并购的价值。但是，就算吴长江一时不回来，投资机构也不大可能不顾他的意见处置公司，肯定会征得他的同意。投资机构要是太过分，吴长江可以离开雷士，另外做一个品牌，靠他的影响力也不是那么难，到时一定有一部分经销商会跟着他走。那样对于投资机构和他，是鱼死网破的做法。”对上述说法，雷士照明予以否认，表示：“公司并没有出现人才流失现象。反之，我们不断的加大技术人才的引进和扩大。LED照明是公司未来的增长点，此前已经与国内外多家LED领先企业展开上下游的合作。（公司）拥有一批顶级光源研发专家团队，公司的LED产品先后在北京奥运会、上海世博会和广州亚运会等重大工程项目中有使用。”关于吴长江人已身在境外一说，雷士照明发言人表示不便评述吴的个人情况。记者试图联系阎焱和雷士照明副总裁徐风云，但他们都表示不能接受采访。吴长江在微博中解释说：“近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾。”再次失去公司控制权无论如何，这已是吴长江的第二次退位。上一次则发生在2005年。其时，吴长江与另两位创始人胡永宏、杜刚在战略上有严重的分歧。虽然吴长江是大股东，但不是绝对控股，所以当时吴长江以退为进，表示愿意把自己的股权以8000万卖给胡、杜两位，他离开雷士照明。但他才离开了三天，经销商就“造反”说要吴长江回来。于是三人重新谈判，谈判结果是胡、杜两人离开，吴长江补偿两个人各5000万，半年内付清。因此，吴长江陷入非常缺钱的境地，开始四处筹钱，而且到账速度一定要快。为此，吴长江被融资中介毛区健丽狠狠“砍了一刀”。2006年6月，毛区健丽以994万美元获得雷士照明30%的股份。第二天，她将雷士照明10%的股份，以400万美元的价格转让给“涌金系”掌门人魏东的妻子陈金霞、优势资本总裁吴克忠和个人投资者姜丽萍。据媒体报道，这三人是毛为雷士照明找的投资者，他们不但答应投资，还接受了毛的条件：他们三人的资金先以毛的名字投资，投资完成后，毛再将股份转让给他们。如此算来，毛区健丽以494万美元，获得雷士照明20%的股份，按2005年的净利润计算，其市盈率仅为3.5倍。所以，虽然吴长江出让了30%的股权，钱还是远远不够，毛区健丽又为吴长江找来了赛富亚洲。当年8月，赛富亚洲投给雷士照明2200万美元。投资完成后，赛富亚洲持股约35.7%，而吴长江的股份被稀释至41.8%。赛富亚洲给雷士照明的估值并不低，相当于2005年利润的8.8倍。但是，赛富亚洲附加了一个认股权证。一位外资PE人士指出，这种认股权证，是外资基金比较常用的财务手段，说白了就是赛富亚洲觉得吴长江的估值高了，但还可以接受，所以附加一个认股权证，保证它有权在企业的下一轮融资时，以比这一轮高但低于下一轮的价格入股。但如果它觉得雷士照明做得不好，也可以不行权。雷士照明的下一轮融资发生在2008年8月。高盛投资雷士照明3600多万美元，赛富亚洲跟投，并且动用了前述认股权证买入部分股票。这一轮投资后，高盛持股11%左右，赛富亚洲持股36.5%，吴长江的股份稀释为34.4%，退居第二大股东。随后，雷士照明在港上市，有些股东出让部分股票，但赛富亚洲老大、吴长江老二的格局一直不变。吴长江2008年为什么非要引入高盛的投资，以至自己的股权进一步稀释？尤其是他还因为不能绝对控制企业而付出过惨痛代价。前述接近雷士照明的人士告诉记者，有一个原因是，吴长江引入赛富亚洲时，和赛富亚洲签了比较严苛的对赌条款和回购条款，他需要更多的资金，确保雷士照明业绩的增长，以及及时上市。而另一方面，恐怕是照明产业的竞争格局使然。雷士照明滚雪球一般扩张的同时，阳光照明（600261.SH）也在飞速发展，2003年到2006年，其销售额从几亿冲到20亿。雷士照明如果不是2008年引入高盛的投资，借资金之力再上层楼，今日照明行业龙头鹿死谁手，还真未可知。可以说，吴长江微博中说自己“身心疲惫”，亦非托辞。2011年7月，施耐德电气（Schneider Electric Asia Pacific Limited）从雷士照明六位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。到2011年底，赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。董事会席位中，吴长江、穆宇占两席，投资机构和施耐德电气共占四席，另外还有三位独立非执行董事。综上可知，雷士照明有着颇为平衡的格局：外部投资者有更强话语权、若是一致行动可左右董事会，但吴长江有更强的实质影响和控制力。如今吴长江出走境外，只怕其控制力将被削弱。但如果他的大股东地位不曾旁落，则不会是今日尴尬局面。雷士照明何去何从？一位创投行业大佬告诉记者：“我们投资的企业（即使部分企业有业绩挂钩，股权有少数调整），还是由创业者维持主要股东地位，创业者是公司发展的驱动者，其他股东是在帮助这样的驱动者发展公司，不应该成为企业的主导人。在一部分公司里，也有给创业者同股不同权的安排，以利于公司长期的管理稳定性，包括一些管理层因融资摊薄股权已经比较小的情况下。这个现象在我们投资的企业也有。”这种观点，在PE行业非常主流。多位PE、VC合伙人明确对记者表示，“尽量避免成为企业的实质控制人”，最好的局面还是创始人是大股东，这样创始人有最强的动力将企业做好。但除了专门的并购基金，投资机构成为企业大股东，创始人或出走或留任成为职业经理人的情况，也并不罕见。这样的企业，在中国概念股和A股中都能找到代表，如海辉软件（HSFT.NASDAQ）和博雅生物（300294.SZ）。海辉软件由李远明在1996年创办，当时的股权比例为李远明25%、大连海事大学20%、香港个人投资者55%。李远明很快将自己的所有股权无偿赠予大连海事大学。随后海辉软件一度变为国企，李远明和管理团队拿少数股权。2004年、2006年，海辉软件两度引入风险投资机构，上市前，其最大股东是纪源资本；接下来的股东分别是国际金融公司、集富亚洲、德丰杰、英特尔。可以说，海辉软件基本就是一家风投控股的企业。同时，李远明自己也萌生退意。2006年，他任董事长，找职业经理人出任CEO。到2007年，李远明干脆彻底退出了海辉软件。但企业创始人的放弃股权、从企业淡出、由职业经理人接管等一系列行为，无损海辉软件的发展。海辉软件一直处于高速增长，直到2010年6月在美国纳斯达克顺利上市。上市后，海辉软件的业绩保持增长。5月30日，其股价收于13.05美元，较IPO时的发行价10美元高。在过去一年多中国概念股被疯狂猎杀的大背景下，殊为不易。如果吴长江彻底离开，雷士照明是会像海辉软件一样由职业经理人管理，还是将被投资机构卖给其他人？这些都不得而知。据了解，吴长江在雷士照明中有较强控制力，故赛富亚洲等投资机构，很难不顾吴长江意见而处置企业。所以，短期内，雷士照明还会处于一个微妙的平衡期。但若吴长江一直不回归，他对企业的控制终究是“名不正而言不顺”。■相关链接：吴长江离开雷士之后的四大疑问来源：网易财经据《虎嗅网》报道，雷士照明创始人、前董事长吴长江“闪辞”已经5天，股价下跌，相关各方言语间闪烁其辞，吴长江会回来吗？离开吴长江后的雷士何去何从？这是一场资本驱逐创始人的悲情剧，或者是创始人反戈出击的大戏开幕？虎嗅网为您列举了吴长江离职后的四大疑问。我们曾经在第一时间撰写文章《吴长江离职疑云》，虎嗅网将持续关注此事件的进展，也欢迎“虎友”与我们分享信息。吴长江如何回来？他肯定会回来。生性直率重义气的吴长江当晚更新微博：雷士照明经营也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。吴长江很快删除了此条微博，他究竟以何种方式回来？不同于上次——辞职三天后应供应商和经销商支持重新夺回主导权，此次吴长江很难回到奋斗了24年 的雷士，即使仍然贵为第一大个人股东。看看雷士的董事会结构一目了然，除了穆宇（雷士副总裁 执行董事）属原雷士系，其它董事会成员来自施耐德二位，张开鹏，朱海，软银二位，阎焱，林和平，高盛一位，许明茵。虎嗅网接到报料称，最近吴长江英国之行前后已经确定离职，并且已经潜心安排“另起炉灶，东山再起”，有可能重回照明业，雷士原核心的渠道资源已经被“掏空”，此外，吴长江很有可能利用过去积累的渠道资源打造新的产品品牌。穆宇、杨文彪会留下来吗？杨文彪是随吴长江一路走来的雷士照明的创业元老之一，现任雷士照明副总裁，他是吴长江和雷士照明在销售领域不可或缺的“一把刷子”。吴长江曾经在微博写道：雷士照明跟别的照明企业不同的地方就是雷士照明不是在卖产品，雷士照明是一家为客户提供整体照明解决方案的企业，是一家拥有三千多个专卖店的渠道商。杨文彪的背后是一帮跟着“打天下”的经销商，从创业之初一路走到今天，他们的去留将决定未来雷士的竞争力，吴长江的微博关注的员工并不多，杨文彪即是其一。穆宇跟随吴长江12年，从一线员工到集团“二当家”，一手建立了雷士的生产管理和供应链系统，他也是董事会中目前唯一的执行董事，“没有人比穆宇更了解工人们需要什么”，这是吴长江对穆宇的评价。有报道引内部人士观点称，新CEO张开鹏接手之后会率先从生产运营入手，而不太可能从强大的销售体系攻破？穆宇的配合程度也许将决定施耐德的整合效率、无论如何，杨文彪、穆宇两位得力干将的去和留将部分决定这家公司的命运。据《南方都市报》获悉，在总部迁至重庆前后，雷士照明的管理架构进行调整，一批跟随吴长江多年的高管从市场、行政等岗位走向生产管理岗位，广东惠州生产基地、重庆万州生产基地的高管出现更迭。目前，雷士照明在重庆建有两个大型生产基地，其中重庆万州生产基地已于去年超过惠州，成为雷士照明在中国最大 的生产基地。此次换帅之后，更大规模的管理层调整风暴会来临吗？新雷士能赢到人心吗？不得不谈经销商，毕竟上次经销商压力促成创始人回归。不得不承认，创业者吴长江在员工和经销商中有极高的人气，在离职消息爆出后，舆论的导向呈一边倒的趋势，大部分人表示了对吴长江离职的不满与遗憾。据虎嗅网统计，在吴长江离职微博的回复中，总数为316次，除去中立评论与转发，其中195人明确表示支持吴长江，而表示对当今雷士照明股价不满或批评吴长江本人的仅为13次。在支持的195次中，有23人明确表示自己为雷士的前/现员工，另有5家经销商表示了对吴长江的支持与钦佩。众望所归的回归究竟如何上演？“没有吴总的雷士，还会是雷士么？值得时间的考证。怀念吴总！”，在强势创始人离开后，新雷士能够挽回人心重建竞争力吗？阎焱:借施耐德之手？直到吴长江发布辞职微博之时，@赛富阎焱可能才开始关注吴长江（其关注的人中倒数第二位），而吴长江一直没有关注阎炎，两人“董事会常有争执”的传闻绝非空穴来风。即使如此，阎焱难道会对年轻力壮的创始人下手？在微博上，署名“皓天的天”评论称，资本人再迷糊也不会傻到架空实操人然后自己操刀主罚。 这简直就是和自己的钱过不去，这比完俄罗斯转盘风险更大”。难道阎焱会说，此事非吾所欲也。事实上，这与国美事件中资本逼走黄光裕的情况千差万别。有两个事实需要关注：多疑问集中在吴长江为何离开之时还真金白银增持股份，难道是被资本逼走了？可能的答案是，增持与离开是孤立的两件事件。吴长江近半年增持股份意在兑现其汇丰期权，这在分析师会议中已经明确。其次，施耐德的态度有可能决定事件 的进展，原董事会席位中，施耐德一席，雷士管理层二席，软银二席，原施耐德中国区总裁朱海是强势派人物，他主导了施耐德并购德力西事件。新董事会中，施耐德派出的张开鹏成为CEO并进入公司董事会，此番变动之后，施耐德的话语权显然增加了。如果按照阎炎的说法，公司有专业的董事会和强大的管理团队，自己只是个甩手掌柜，此”闲职“为何还要闹的如此动静呢？无论如何，对于投资者和员工，雷士照明需要有更清晰的答案消除疑虑。

近些年来，国家一直通过多种方式来打击存在各大中小城市之中的赌博现象。老话说，十赌九输，赌博对个人和家庭的危害都是非常大的。每一个喜欢赌博的人，哪一个不是负债累累，妻离子散啊。我国有多少个家庭因赌博而被毁掉啊。 因此在这里我们提醒大家，一定要远离各种形式的赌博活动。 我们要说的就是雷士照明的吴长江，雷士照明在其发展辉煌时期，公司市值高达300亿元。 但由于吴长江本人特别好赌，曾创造过一夜输掉5亿元的“辉煌战绩”，甚至还把自己送进了大牢。 此外雷士照明历经过几次公司股权变更，那么这些股权变更都是如何变更的呢？ 1998年底，惠州雷士照明有限公司成立，吴长江、胡永宏、杜刚三人分别出资45万元、27.5万元、27.5万元，分别持股45%、27.5%、27.5% 。合伙创业前期，三人所负责不同的业务板块，比如吴长江重点负责公司的日常经营和管理，而胡永宏则寻找外界的客户，以打开公司的市场销售渠道。在三人的一致努力下，雷士照明也获得了迅速发展。 2010年雷士照明在香港进行了IPO融资，当时公司的市值达到了300亿元。此外根据雷士照明对外发布的公司年报来看， 公司的总营收从2007年的1.3亿元发展到2018年的49.05亿元 。短短十几年的时间中，公司市值增长了整整38倍。 公司在2011年的时候，市值更是从5.89亿元上涨到35.46亿元，我们足以看到雷士照明的发展速度是有多快。 此外，我们从公司的净资产来看，雷士照明的净资产在2007年为0.51亿元，到2018年为32.87亿元。 换句话说，10余年的时间中，公司的净资产翻了近64倍。但在公司快速发展的背后，却是雷士照明一直陷入到内斗之中。 但在雷士照明快速发展的背后，吴长江、胡永宏、杜刚三人之间从最初的公司发展方向问题的分歧，调整到公司股权的内斗之中。当时为了实现公司的平稳发展， 吴长江给胡永宏、杜刚每人转让5.83%的股份 。此时三人的股权均为33.4%，实现了公司股权的绝对对等。 虽然短期之内可缓解三人之间的矛盾，但后续雷士照明还是迎来了暴风雨。2005年的时候，吴长江计划对公司现有的销售渠道进行调整，但遭到了另外2位合伙人的强烈反对。最后，吴长江表面上同意以8000万价格彻底离开雷士。 但私下却开始联合各大经销商在雷士上演了一场逼宫大戏，这也导致了胡永宏、杜刚彻底离开雷士。 此时吴长江实现了对公司100%的控股权。当然胡永宏、杜刚离开雷士的条件是吴长江必须要分别给二人8000万。此后的吴长江开始通过多种方式进行融资，此后公司的股权开始经历了不断的变动。 比如2008年8月，世通投资有限公司被雷士以“现金+股票”的方式并购 。 为了筹得相应的资金用来完成收购，雷士照明接受了高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元的联合投资（软银赛富不愿稀释股权，所以跟投）。此次融资后,吴长江持股比例为34.4%，软银赛富持股比例为36.05%，高盛持股比例为11.02%， 吴再一次失去第一大股东的绝对控股地位 ， 成为了第二大股东。 因为“现金+换股”方式，最终稀释后的持股比例为吴持有29.33%股份，软银赛富持有30.73%股份。 而到了2011年7月21日，在雷士照明第一大股东软银赛富合伙人阎焱的引进下，法国施耐德电气公司以战略投资者的身份入股雷士照明，施耐德出资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为第三大股东，并且在董事会中获得一个席位。 面对股权的一步步稀释，吴长江并未意识到风险的存在，其股权逐步被稀释。与吴长江做法不同，高盛及软银赛富在雷士照明挂牌后从未套现过一股股票。 2012年5月25日，公告称，吴长江因个人原因而辞去雷士的一切职务，软银赛富的阎焱接替吴长江的CEO职位 。 2013年的时候，在雷士照明的员工、高管、经销商等层层施压下，此时的吴长江虽然重新回到了雷士CEO的位置 。但好景不长，2014年8月8日，公司公告称，因吴长江私下授予三家公司使用雷士照明品牌20年，严重违反公司规定，董事会决定罢免吴长江职务，公司CEO由王冬雷担任。 此时，雷士照明的两大股东：软银赛富和施耐德均坚定地和德豪润达站在了一起。 由于吴长江此人非常好赌，欠下了大量债务，不惜挪用公司的大量现金，随后事情败露，遭到了当地相关部门的立案调查。 吴长江此人非常好赌，具体表现在以下几方面，其一，由于澳门经营赌场是合法的。所以吴长江频繁地往返内地和澳门之间，参与赌博，并且欠下了巨额债务。 其二，吴长江曾创造过一夜输掉5亿元的“战绩” ，可以说其在赌博上从不吝啬。这也是为何吴长江后来会挪用公司公账的原因。 2014年-2017年期间，警方先后公布了对吴长江的处罚情况。2014年12月16日，吴被警方逮捕。2015年1月15日，当地检察院正式下发逮捕函。 2016年12月，吴被当地法院判处有期徒刑14年，并处罚金6.5亿元。 2017年2月13日，吴在雷士的股权被拍卖。吴的好赌，也让他彻底地失去了对雷士这家300亿公司的控股权。 其实我们细看吴长江本人，虽然其在雷士的股权争夺之中，股权历经多次变更，但在雷士这家公司有着绝对的话语权。比如，2013的时候，雷士的员工、高管和经销商居然一起逼宫，要求吴长江重新执掌雷士。 但吴长江却因自己的爱赌，不仅失去了对雷士这家曾经市值300亿公司的绝对控股权 ， 更是亲手把自己送到了监狱之中。 如今等待着他的可能就是铁窗生活了，一个CEO因赌博沦落到这个田地。 对于我们普通人来说？没有大的资产和能力，怎么敢去碰赌博这个东西呢 ？所以我们还是要多费口舌的劝大家远离赌博。最后，笔者想问下大家，各位对吴长江的遭遇有什么想说的吗？

http://www.nvc-lighting.com.cn/这就是雷士照明的官网

　　雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算?正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界?中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题　　2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月.　　“吴长江到底是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还?董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走?看不明白!”　　9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”　　不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。　　8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。　　8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。　　这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。　　8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。　　此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。　　企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。　　中国社科院世界经济与政治研究所公司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考量几个关键问题的。　　考量一：　　雷士究竟是谁的孩子?　　第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。　　吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。　　2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。　　巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”　　对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”　　雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。　　2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。　　2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。　　2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。　　2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了17.15%。　　对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”　　话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权依旧微弱。　　10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。　　与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。　　经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。　　2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以共计16.54亿港元收购雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。　　换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。　　其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”　　“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的2.74%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。　　汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。　　和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。　　从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。　　考量二：　　究竟是谁更可能打球出界?　　雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎么说的。　　“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快?何以十几年做到中国第一?我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。　　1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。　　企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。　　在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”　　吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”　　矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。　　尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。　　现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。　　按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事实上的雷士照明总部。　　当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”　　第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。　　然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。　　王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。　　根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。　　公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。　　吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”　　不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。　　还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。　　加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”　　对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”　　与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”　　吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”　　两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。　　2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。　　对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”　　所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。　　考量三：　　商界为何仍然规则缺位?　　罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。　　2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。　　其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。　　吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。　　目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市公司资产抵债。　　吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。　　吴长江方面聘请的律师邱光耀以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”　　“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。　　上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。　　汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。　　2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”

风扇灯十大名牌排名如下：1、雷士NVC。雷士照明是中国照明行业的知名企业。雷士创立于1998年底，始终坚持产品研发的自主创新，致力于为建筑、交通、城市亮化、商超、酒店、办公、家居、工业等领域提供高效节能、健康舒适的照明解决方案。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。2、欧普照明OPPLE。欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。3、名家汇Minkave。国内高端豪华装饰吊扇品牌，专业从事装饰吊扇系列产品的设计生产销售的大型企业 广东名家汇电器有限公司是一家专业开发、生产和销售豪华装饰吊扇的大型现代化企业。 公司位于广东省中山市南朗工业区，毗邻翠亨村，地处珠江三角洲南部，东临香港、深圳，南接珠海、澳门，北近广州。4、康尔富Kaeful。始于1979年台湾，钜鼎集团旗下，多功能风扇吊灯享誉国际，从事灯饰照明系列产品设计生产销售的企业，一个灯饰照明行业知名企业，卓越的品质在灯饰u2022照明行业享有誉名。下辖钜鼎照明分厂，九州电器有限公司。5、永怡御风。广东顺德永怡御风电器灯饰有限公司成立于2001年，位于广东佛山市顺德区均安镇，毗邻中国灯都古镇和中国五金重镇小榄。永怡御风是一家集研发、生产、销售于一身的中、台外合资(台资企业)。从二零零一年开始引进国外专业技术和设备在国内生行销高端吊扇灯，让国内消费者享受欧美国家同品质吊扇灯。6、奥朵AOZZO。照明灯具知名品牌，一站式解决家居装修的智能化平台，集各类照明灯具产品设计、生产、销售于一体的企业，具有风险投资的灯饰类淘品牌公司， 奥朵（上海）电子科技有限公司，借助电子商务急速发展的势头，一直保持高速成长，奥朵连续四年增长率均达到280%，年销售4亿。7、TCL照明。TCL照明成立于2000年， 是TCL集团旗下重要产业，国内较早获得节能认证的企业，是中国照明行业国家标准主要制订者之一，拥有照明、集成吊顶、集成家居三个业务，涵盖光源电器、家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、特种照明、集成扣板、集成电器、集成墙面等优质产品。8、三雄极光Pak。建于1991年，致力于研制、推广高品质绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和服务的综合型企业，三雄极光自成立以来一直专注研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是中国具综合竞争实力的照明品牌之一。9、莎士比亚。中合电机的母公司溪泉电器有限公司创立于1949年，距今已有60馀年历史，是台湾成功出口美国的装饰吊扇制造厂.上世纪下半叶，我国台湾地区实施经济多元化发展方针，迅速发展，各项轻重工业也取得了长足的发展。由于公司发展日益壮大，于1987年在泰国设立CEI公司，占地1000馀亩，也是在海外设立装饰吊扇生产基地的中国企业，并于1997年在泰国股票上市。10、佛山照明FSL。佛山电器照明股份有限公司成立于1958年，迄今已走过58年的光辉历程，并潜心致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌。

中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明（阿姆斯特丹欧洲证券交易所代码：LIGHT）是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技（惠州）有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展Micro LED显示、Mini LED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

吴长江可以通过以下方式保持控制权1、把握融资节奏并善于运用重要的股权节点我国《公司法》规定的股权比有以下几个重要的节点：如若股东占有三分之二以上的股权，那么他对该公司具有绝对控股权；如若占有二分之一以上的股权，那么他对该公司有相对控股权；如若占有三分之一以上的股权，那么他对该公司的重大事项享有一票否决权。在企业正常发展的情况下，创始人应对每一次融资的时间与数额都要有一个比较精准的判断，每次的融资额刚好能满足这一阶段企业的发展就够了。早期的股价比较便宜，后期发展得越好则溢价越高，故越到后面通常股价越高，从而使创始人在获取相同的资金时可以最小化地稀释自己手里的股权。此外，每一次融资的股权稀释比例最好牢牢把握上述《公司法》中规定的几个股权节点从而最大程度上保证创始人的控制权。2、善于运用有限责任公司设立双层股权构架百度为了保证创始人对公司的控制权，采用了双层股权架构的方式。其在海外设立了离岸公司，进而让离岸公司赴美国上市，其将股票分为A类和B类，其中在美国发行的股票属于A类股，每股有一份表决权，而创始人股票为B类股每股有10份表决权。而我国《公司法》第127条规定，股份公司股份的发行，实行公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利，因此上述方式对于股份公司来说在我国并不当然适用。那么在什么情况下，我国的公司也可以设立双层股权构架使得股票的表决权与股东的出资比例分离，从而保障创始人对公司的控制权，来防止吴长江之类的悲剧再演呢？2019年3月1日，倍受关注的科创板新规《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》终于出台了，其首次肯定了科创板上市公司可以采取AB股的形式。虽然这是股份有限公司可以行使AB股的特例，但其对股权的行使方式又作出了诸多限制，诸如在修改公司章程，改变特别表决权股份的表决权数量，聘请或者解聘独立董事，聘请或者解聘为上市公司定期报告出具审计意见的会计师事务所，公司合并、分立、解散或者变更公司形式等事项上不能行使特别表决权以及普通表决权的比例不能低于10%等，缺少了更多的灵活性。对于有限责任公司设立双层股权构架，我国《公司法》第四十三条给其预留了一定可操作的法律空间。有限责任公司管理层股东可以在公司章程中就其出资额所对应的表决权进行特别设计，包括引入复数表决权制度，给予管理层股东的出资额多倍的投票权，进而放大其对公司重大决策的控制权。利用有限责任公司设计的双层股权构架运用更加灵活多变，其对公司的规模或者是否上市亦没有更多的要求。而华为就是很好地利用了这点，任正非虽然只持股1.01%，但是按照公司章程其对华为却有绝对的控制权，而享有98.99%股权的华为投资控股有限公司工会委员却仅仅享有分红的权利。或许这也是华为迟迟不愿上市的原因吧。3、利用归集表决权归集表决权目前有许多种方式，诸如协商签署一致行动人协议、构建持股实体、表决权委托等。相较于签署一致行动人协议和表决权委托，构建持股实体更为复杂但也更为稳定可靠，其通常的操作方式为：管理层设立一家有限责任公司或有限合伙企业作为目标公司的持股实体，同时成为该公司的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或执行事务合伙人，最后达成掌握目标公司表决权的效果。需要注意的是：若持股实体是有限合伙企业，那么管理层的地位必须是普通合伙人而非有限合伙人，因为根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业是由普通合伙人来控制的，有限合伙人并不能参与企业的经营管理和决策。4、避开投资人的一票否决权一票否决权通常体现为股东协议中的保护性条款，目的是为保护小投资人（持股一般不超33%），防止其利益受到大股东的侵害。然而凡事都具有两面性，OFO的真正死因在于“一票否决权”，其股东戴威、阿里、滴滴、经纬都拥有一票否决权，由于股东之间各种错综复杂的利益纠葛导致了他们对其“一票否决权”的滥用，以至于使公司最终陷入了僵局。故而给予投资人一票否决权，不仅会对创始人的控制权造成影响，也使公司存在了陷入僵局的隐患。

从2021年金瑞奖“浴霸十大品牌”颁奖情况来看，最新排名是：1、AUPU奥普 2、康佳 3、奥睿德 4、来斯奥 5、品悦 6、霞普 7、云普 8、本科全屋 9、奔腾 10、尚琪。

2022年中国十大名牌灯具排行榜：1、欧普照明欧普照明股份有限公司始于1996年，总部位于上海，分别在苏州吴江、广东中山拥有工厂。主要从事照明光源、灯具、控制类产品的研发、生产、销售和服务，业务覆盖亚太、欧洲、中东、南非等七十多个国家和地区。2、雷士照明雷士照明创立于1998年底，始终坚持产品研发的自主创新，致力于为建筑、交通、城市亮化、商超、酒店、办公、家居、工业等领域提供高效节能、健康舒适的照明环境和照明解决方案。雷士照明旗下有伯克丽、利兹城堡和致东方三个子品牌。3、飞利浦照明飞利浦照明（中国）投资有限公司于2015年7月14日在上海市工商局登记成立。法定代表人王昀。2018年5月16日，飞利浦照明正式更名为昕诺飞（英文名：Signify）。根据和皇家飞利浦的授权协议，公司产品将继续使用飞利浦这一全球最受信任的照明品牌。4、松下照明北京松下照明光源有限公司于2001年05月11日在北京市工商行政管理局（登记业务及档案查询在所在地工商分局办理。），公司经营范围包括生产各种照明光源、照明器具、启辉器及零部件（具体经营范围以环保局批复为准）等。5、佛山照明佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。6、TCL照明TCL照明电器有限公司，前身是成立于2000年的惠州TCL照明电器有限公司，是TCL集团进军照明领域的核心企业，专门从事照明产品的研发、生产与销售。7、三雄极光三雄极光，总部位于中国广州，是一家开发和生产高品质、高档次的绿色节能照明产品的企业，创立于1991年。公司于2017年3月17日成功登陆深圳证券交易所正式挂牌上市。股票简称“三雄极光”，股票代码300625。8、华艺照明华艺照明创立于1986年。致力于为家居住宅、办公和商场到市政轨道交通、星级酒店、户外景观等照明应用场所，提供健康舒适的照明解决方案。9、美的家居美的集团（SZ.000333）1968年成立于佛山顺德，现总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇。“美的家居，美智光电科技股份有限公司隶属于美的集团旗下，专注于照明及智能前装电气产品研发、生产、销售于一体高新技术企业。10、阳光照明阳光照明创建于1975年，前身系上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司，2000年7月，“浙江阳光”A股在上海证券交易所挂牌上市。以上内容参考：百度百科-欧普照明以上内容参考：百度百科-雷士照明以上内容参考：百度百科-飞利浦照明（中国）投资有限公司以上内容参考：百度百科-北京松下照明光源有限公司以上内容参考：百度百科-佛山照明以上内容参考：百度百科-TCL照明电器有限公司以上内容参考：百度百科-三雄极光以上内容参考：百度百科-华艺照明以上内容参考：百度百科-美的集团以上内容参考：百度百科-阳光照明

　　荧光灯电子镇流器也就是我们日常所说的镇流器，根据地域的不同叫法可能会有所差异，并且实际售价也决定于品牌或者型号板块的参数，除此之外针对市面上林林总总产品，我们不免会碰到一些质量层次不齐的镇流器，由此造成的损失也很大。因此今天为大家普及的内容就是基于产品加工参数和品牌方面的推荐信息，包括一些值得信赖购置的文字内容呈现。　　　　一、荧光灯电子镇流器价格　　六星型号为LX-9，功率为9瓦的荧光灯电子镇流器单价5.50元　　PHILIPS/飞利浦型号为EBC-126，功率为26瓦的荧光灯电子镇流器单价28.00元　　日光灯镇流器在中国大陆统称为镇流器，而在台湾地区成为安定器，就是指为了克服气体放电型电光源的负阻特性，使之能够正常工作而加入的配套使用的电器设备。日光灯镇流器分电子镇流器和电感镇流器，对照明质量和照明能效有着重要的意义。　　　　二、日光灯镇流器品牌推荐　　1、飞利浦照明PHILIPS　　飞利浦在1891年始创于荷兰，是世界家居照明的领先者，也是世界领先的大功率LED制造商，同时也是最大的电子公司之一。在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦位居领导地位，飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。　　　　2、雷士照明nvc　　惠州雷士光电科技有限公司，是十大照明灯具/节能灯品牌。雷士自成立以来一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。被评为中国驰名商标，广东省著名商标，广东省名牌，中国500最具价值品牌等，也是国内商业照明行业龙头企业，大型照明灯具与光源电气企业，并于1010年香港联交所主板上市，股票代号:02222。　　3、欧司朗OSRAM　　欧司朗(中国)照明有限公司始创于德国，现在是世界两大光源制造商之一，也是全球最具创新能力的照明灯具公司之一。总部设在德国慕尼黑，是西门子全资子公司。作为全球最具创新能力的照明公司之一，欧司朗拥有多项世界领先的专利，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。欧司朗的照明产品多达5000多个品种，能够充分满足人们在工作、生活及特殊领域的多方面需求　　　　上文为大家普及的关于镇流器的价格举例以及旗下相关对应品牌方面的推荐知识涉及到的板块信息包括多方面具有一定参考以及借鉴价值的文字图片信息，对于有意向购置的消费者而言固然能够帮助起到一个可行的参考内容，而对于有意向学习了解的朋友来说也是十分不错的知识，毕竟在关键的时候可以免去我们筛选的麻烦，避免因为购置错误导致的损失土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

灯饰十大名牌排名榜十大灯具照明排行榜：欧普OPPLE、飞利浦照明、FSL佛山照明、TCL照明、华艺照明、美的照明、AOZZO奥朵、雷士NVC、格瑞特照明great、三雄极光Pak。1、欧普OPPLE欧普照明股份有限公司是节能灯、吸顶灯知名品牌，始于1996年，广东省著名商标，广东名牌产品，以生产三基色节能灯起家，现已成为研发、生产和销售LED及传统光源、灯具、电工电器、吊顶产品等的高新技术企业。2、飞利浦照明飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。3、FSL佛山照明FSL佛山照明公司拥有全球产品技术及高素质的销售队伍，具备完善、高效的运作系统和生产管理体系，致力全球电光源市场开发及服务，为客户提供世界一流的产品及服务。4、TCL照明TCL照明致力于成为受人尊敬的节能照明领先企业，是LED照明、集成吊顶领域产品与服务一体化最佳解决方案提供商。5、华艺照明华艺照明拥有20万平方米的灯饰照明产业园，逾两万平方米的总店营业展厅，在照明灯饰业务方面，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的成熟产业链。6、美的照明江西美的贵雅照明有限公司是美的集团旗下全资公司，成立于2009年12月，产品主要包括家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、LED、开关插座、电源转换器、低压电器、照明电器等。7、AOZZO奥朵奥朵是一个几乎与中国电子商务同时起步，见证中国电子商务发展历史的名字，连续多年荣获互联网灯饰大品牌的殊荣，并始终引领着照明行业的发展方向。8、雷士NVC自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。9、格瑞特照明greatgreat家居品牌成立于2012年2月21日，隶属于中山市格瑞特照明灯饰有限公司，专注于消防应急照明灯具和消防应急安全指示灯具系列产品的开发、制造和推广应用。10、三雄极光Pak三雄极光自成立以来一直专注研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是中国具综合竞争实力的照明品牌之一。全国十大灯具品牌排行榜中国灯具十大大品牌排行：欧普照明、雷士照明、飞利浦照明、松下照明、佛山照明、TCL照明、华艺照明、三雄极光、西蒙照明、阳光照明。1、欧普照明欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。2、雷士照明2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。3、飞利浦照明飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。4、松下照明Panasonic的中文为“松下”由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。5、佛山照明佛山电器照明股份有限公司，由佛山市电器照明公司、南海市务庄彩釉砖厂、佛山市鄱阳印刷实业公司共同发起，通过定向募集方式设立的由法人与自然人混合持股的股份有限公司，成立于1992年10月20日，属工业企业。6、TCL照明惠州TCL照明电器有限公司专注于LED路灯、LED隧道灯、LED家居照明、户外照明、景观照明及其他特种照明应用等产品研发、生产和销售为一体。7、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，成立于“中国灯饰之都”中山古镇。8、三雄极光创立于1991年的三雄极光，一直致力于开发和生产高品质、高档次的绿色节能照明产品。9、西蒙照明依托SIMON集团强有力的技术支持，西蒙电气制造的产品逐步发展成了以家用开关、插座为主业，同时生产低压电器、灯具、布线等相关多元化产品。10、阳光照明阳光是我国最早拥有自营进出口权的企业之一。一线品牌灯具排名榜灯具十大品牌有:飞利浦，雷士，欧普，TCL，松下，欧司朗，希尔顿，西蒙，正泰，佛山照明。现在新出的品牌太多了，很多都是地方性的，地方广告和名气比较大。灯具品牌：1、欧普OPPLE欧普是中国驰名商标，广东省著名商标，比起飞利浦来讲，欧普在销售网络上可能略有不及，但这并不影响欧普产品品质，中山市欧普照明股份有限公司是专业的照明产品生产企业，专业制作，专业品质，很受欢迎。2、飞利浦PHILIPS飞利浦是国际大品牌，相当知名，相信知道飞利浦这个品牌的朋友不在少数，飞利浦业务非常广，除了在灯具行业称霸群雄之外，在其他电子行业仍然占据了很大市场，飞利浦是全球100个最具价值品牌，世界知名品牌，值得信赖。3、雷士照明雷士照明是上市公司，企业实力十分雄厚，雷士照明是中国照明行业最具竞争力品牌之一;从成立到现在，雷士照明并没有花费太长时间就已经成为行业中的领先品牌，其发展速度引人惊叹。4、松下Panasonic松下是日本品牌，在电子行业中，日本有不少的大品牌知名全球，松下于1918年创立于日本，是世界500强企业，世界品牌，大型的跨国公司，市场竞争力和产品竞争力都非常强。5、欧司朗OSRAM欧司朗始创于1906年德国，是世界两大光源制造商之一，算得上是照明行业中的庞然大物，全球最具创新能力的照明公司之一;欧司朗发展多年，早已形成完整的产品研发生产体系，年产量巨大。中国十大照明一线品牌中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展MicroLED显示、MiniLED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

在家居家电市场上,出名的一个品牌开关插座就是雷士了,如果大家想要购买开关插座的话,那么就一定要认准雷士品牌的,因为它是一个好的品牌,所以值得大家信赖,而且有品牌效应,所以这个品牌的产品就一定会用得住的,所以你可以选择雷士开关插座的。 在家居家电市场上,出名的一个品牌 开关插座 就是雷士了,如果大家想要购买开关插座的话,那么就一定要认准雷士品牌的,因为它是一个好的品牌,所以值得大家信赖,而且有品牌效应,所以这个品牌的产品就一定会用得住的,所以你可以选择雷士开关插座的。 雷士开关插座怎么样: 1.、在家居市场上,现在真的有很多的品牌开关插座的,真的叫人眼花缭乱,不知道应该选择哪一个好了。 2.、我家里的开关插座就是用雷士的,很好的!真的!价格合理,款式又多,而且质量有保障啊,关键就是售后又做得很好!这样的厂家真的无话可说啦!对于雷士的介绍:自1998年创立来,雷士一直保持高速增长,通过自主研发体系,开展持续创新运动,为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及商业、建筑、、光源电器、家居等领域,是商业照明一直保持行业领先地位。2010年5月20日, 雷士照明 成功在香港联交所主板上市,股票代号:02222。是上市公司哦。 3.、雷士开关插座挺不错的,开关插座的质量决定其安全性,也直接影响家庭的用电安全。劣质的墙壁开关插座在使用过程中经常会出现冒火花的现象,很有可能导致触电和火灾的发生。所以,质量很重要,看质量,首先要看它是何种材质制作而成,像公牛的墙壁开关插座外壳,就是使用进口材质PC材料制作而成,不单结实可靠,还有一定的防阻燃性。PC料是业内公认的优秀的开关面板材料,它在阻燃性、绝缘性、耐高温性、抗冲击性等方面都相较于过去的尼龙66等材料有着突出的表现。 4.、采用宽大银合金触点,不易磨损和氧化;插座的接触点采用磷青铜片,弹力强,插拔稳定;面盖,边框采用PC料制作,插座类后座也采用PC料后座,开关类采用尼龙66,抗冲击,抗阻燃,电器性能更加可靠,使用更安全;开关翘板属弹簧摆动,可有效避免摆杆熔融现象。 卧室灯具 选购技巧有哪些: 1.、卧室照明灯饰一般不能用太过于强烈的光源,我们选择一盏吸顶灯作为主光源,而灯具的摆放也尽量不要放在床顶直射,一是影响健康,另外也会影响到一个人的情绪。 2.、在床头设置壁灯、或是一些小型射灯或者发光灯槽、筒灯等作为装饰性照明,或是辅助性照明,以降低室内光反差。尽量达到一种遥相呼应的效果。如果整个卧室就一表吸顶灯会显得过于单调。 3.、另外建议在床头直接安放一个可调光型的台灯,灯具内安装 节能灯 或 冷光灯 ,这样一是可以节省能源,另外可以避免眼睛疲劳。每天早上开启台灯还能起到唤醒人生物钟的作用。卧室的光源使用一定要适用,不能为了漂亮而过多布置灯具。而为重要的是满足宁静、温馨、怡人、柔和、舒适等特点。 在家居市场上,真的有很多开关插座的,不光是品牌多,而且种类也是很多的,所以让广大的消费者在选购开关插座的时候,真的是眼花缭乱了,不知道选择哪个好了。而且现在市场上的假货太多了,一个不小心就能购买到假的开关插座的。

十大照明品牌如下：01、欧普/OPPLE；02、飞利浦/Philips；03、Panasonic/松下；04、雷士/NVC；05、佛山照明/FSL；06、三雄极光；07、欧司朗/Osram；09、绿能/LUNO；10、夏朵。欧普照明是一家综合型照明企业，涉及范围很广，几乎囊括了所有的灯种，从规模上看是中国当之无愧的第一大照明企业。飞利浦早期是以生产碳丝灯泡为主，20世纪之初就成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一，并在全球照明行业一直保持领先地位，随着LED技术和智能互联技术发展，飞利浦的业务早已不局限于灯泡，而是覆盖了整个照明产业链。

问题一：欧普风暖浴霸和雷士风暖浴霸哪个好 雷士侧重于照片，美的侧重于小家电。 浴霸属于固定安装式电加热器具，与两个品牌都搭点界，可以说彼此不相上下。 唯一的差别是，美的参与了浴霸标准的制订，话语权略微大些。 浴霸属于大功率产品，除了热效率这个基础指标外，安全、接头致热、散热等几个性能同样很是重要，而这些性能，往往在材质和工艺方面。 如果一定要说个优劣的话，美的可能略微好些，但关键看保修承诺了，特别是加热热灯泡。 问题二：家居装修雷士与欧普哪个好 我以前在中山做灯的，这个比较了解，雷士照明专攻在商业照明，欧普专攻在家用照明，欧普自己只生产光源，其实他们大多产品的灯具都是OEM代加工的，就像苹果那样， 雷士： 自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位。2010年5月20日，雷士照明成功在香港联交所主板上市，股票代号:02222。 欧普： 欧普照明是一家创新型快速发展的公司，创立于1996年8月，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业，现有员工6000多人，产品涵盖光源、灯具、照明控制等领域，目前拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地。 经过长期稳定的发展，欧普照明拥有行业内领先的节能灯、吸顶灯、支架、电工电器等产品生产线，以及设施完善、技术先进、精英云集的研发中心，并建立了EMC、分布光度等行业内最为齐全的专业实验室，拥有由行业顶尖专家、高级工程师等领衔的数百名优秀人才构成的专业技术团队。 问题三：欧普与雷士照明哪个好 你好，欧普和雷士的定位不同,产品也有差异. 欧普以吸顶灯为主打产品,质量上乘,价格也公道,售后服务也有保证.如果你要选择吸顶灯,那么选欧 普就对了. 雷士主攻商业照明,定位在营造光环境上,筒灯射灯是其强项,但它的其它产品基本都是代工的,但质量都还不错,售后服务也很完善.如果家里个别地方需要用筒灯射灯点缀,建议选择雷士的产品. 问题四：欧普与雷士照明哪个好 答：感觉雷士要好一些。雷士连续三届奥运都被主办方所选择，米兰世博和南非世界杯等都有雷士的产品，是比较国际化的大品牌，你可以上他们的天猫旗舰店去看。雷士有家居照明和商业照明，是目前国内LED市场占有率最大的，无论家居还是商照，主要评判其实是科技和技术含量，看是否能符合国际顶尖要求的验证，雷士被三届奥运，上海世博和米兰世博，南非世界杯所选择，也被应用在喜来登，lv，奔驰等品牌专卖店中，品牌技术实力更强，价格方面可以到天猫上对比一下就知道了。 问题五：雷士和欧普哪个好 欧普的好，我买过同样5w led 灯泡，雷士频闪的厉害，百度后知道他用的廉价的阻容电源，但是价格 跟欧普 和飞利浦的一样贵，推荐你飞利浦吧，一点频闪没有，欧普的还事有一点 问题六：家庭装修雷士照明与欧普照明选择哪个好 你好，欧普和雷士的定位不同,产品也有差异. 欧普以吸顶灯为主打产品,质量上乘,价格也公道,售后服务也有保证.如果你要选择吸顶灯,那么选欧 普就对了. 雷士主攻商业照明,定位在营造光环境上,筒灯射灯是其强项,但它的其它产品基本都是代工的,但质量都还不错,售后服务也很完善.如果家里个别地方需要用筒灯射灯点缀,建议选择雷士的产品. 问题七：雷士和欧普哪个好 雷士与欧普这两个品牌的灯具产品各有特点,区别在于欧普以节能灯,吸顶灯为主,而雷士除了这些外还有家具用其它灯具和变压器等主要产品。如果你要节能灯或吸顶灯的话,雷士与欧普两个品牌的产品都可以,都属于中档灯具;但要是需要购买变压器或其它家具照明系统的话就雷士的比较成熟点。 问题八：欧普集成吊顶浴霸和雷士哪个好 个人认为雷士的 问题九：浴霸欧普好还是雷士好 两个都是老牌子都不错的质量。欧普风格比较中式化，雷士比较欧式风格 问题十：雷士照明和欧普，飞利浦哪个好，为什么？ 质量上没什么区别，我是干装修的，这三种灯都用过，欧普相对来说还比较便宜点，而且是国产的，支持国货吧！

1、飞利浦照明(始创于1891年荷兰,世界家居照明的领先者,全球100个最具价值品牌,飞利浦电子(中国)投资有限公司)飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无前例的照明解决方案。飞利浦照明飞利浦照明查看详情2、雷士照明(广东省著名商标,上市公司,国内商业照明领导者,照明行业最具竞争力品牌之一,惠州雷士光电科技有限公司)自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。在中国，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。全国37家运营中心和3000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球，雷士在40多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。雷士NVC雷士NVC查看详情3、欧普OPPLE(成立于1996年,高新技术企业,广东省名牌,广东省著名商标,最具价值品牌之一,欧普照明电器(中山)有限公司)欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码603515。公司现有员工5600多人，拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地；公司产品涵盖LED及传统光源、灯具、电工电器、厨卫吊顶产品等领域。作为中国照明行业标杆的整体照明解决方案提供者，欧普照明不仅致力于研究光的合理运用，提供贴心产品，还为消费者提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务，全面提升用户体验。针对不同场合，欧普提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯光。OPPLE欧普照明OPPLE欧普照明查看详情4、欧司朗OSRAM(始创于德国,世界两大光源制造商之一,全球最具创新能力的照明灯具公司之一,欧司朗(中国)照明有限公司)欧司朗是全球两家领先的照明产品制造商之一。欧司朗产品线涵盖了小至零部件的整个价值链-包括灯泡、电子控制装置和光电半导体（如发光二极管（LED））-以及灯具、照明管理系统和照明解决方案。欧司朗是一家跨国公司，截至2014财年底，在全球总共拥有超过34000名员工，年产值超过51亿欧元。其中，超过70%的收入来自高能效产品。100多年以来，公司的业务活动-直着眼于照明产品-并借此提升人们的生活品质。公司LED产品占到总产量的29%，是照明市场的领先者。公司60%以上的研发费用投入到SSL（固定照明技术）领域。OSRAM欧司朗OSRAM欧司朗查看详情5、松下Panasonic(于1918年日本,世界500强企业,世界品牌,大型跨国公司,全球最大的电子厂商之一,松下电器(中国)有限公司)松下Panasonic是全球最大的电子厂商之一。Panasonic的中文为“松下”。早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。松下电器由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，主营的是电灯灯座。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下Panasonic产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。Panasonic松下Panasonic松下查看详情6、佛山照明FSL(成立于1958年,国家保护商标,全国电光源行业大型骨干企业,广东省名牌产品,佛山电器照明股份有限公司)佛山照明成立于1958年，是全国电光源行业大型骨干企业，国务院批准机电产品出口基地，享有自营出口业务经营权。自1990以来，公司连续被评为全国经济效益最佳的500家大中型工业企业中，全国电器及机械制造业第一名；是全国电光源行业中规模最大、质量最好、创汇最高、效益最佳的外向型企业；FSL佛山照明FSL佛山照明查看详情7、三雄·极光(于1991年,广东省著名商标,高新技术企业,国内最具综合竞争实力的照明品牌之一,广东东松三雄电器有限公司)广东东松三雄电器有限公司，照明灯具十大品牌，节能灯-吸顶灯-应急灯十大品牌，广东省著名商标，广东省高新技术企业，中国优秀民营科技企业，国内最具综合竞争实力的照明品牌之一，致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品。创立于1991年的三雄·极光，一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务。三雄·极光在广州、肇庆、重庆等地拥有5大生产基地，年生产照明产品上亿套。产品品类包括LED、HID、荧光灯、卤素灯等配套光源、电器和灯具，全方位涵盖商业照明、办公照明、工业照明、户外照明、家居照明等领域，成为国内最具综合竞争实力的照明品牌之一。Pak三雄极光Pak三雄极光查看详情8、鳄鱼照明(始创于1906年德国,世界知名品牌,业务多元化企业,全球著名照明制造商之一,鳄鱼照明(佛山)有限公司)鳄鱼照明公司由英裔移民丹尼儿-阿利盖特（Daniel-alligator）于1906年在德国勃兰登堡创立，经过百年不断飞跃，鳄鱼照明从原来的制造作坊发展成为世界上历史悠久、业务多元化的跨国科技企业之一，其业务更是遍及欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲等地。鳄鱼照明公司及其附属机构在全球拥有160000余名员工，180多家生产企业遍布近70个国家和地区，服务于全球市场公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车照明各领域，其产品更是多达4000多个品种，包括：LED灯、荧光灯、紧凑型荧光灯、吸顶灯、筒灯、射灯、高强度气体放电灯、卤素灯、汽车灯、特种光源和电子镇流器等，能够充分满足人们在工作、生活及特殊领域的多方面需求，也为全球低碳、节能、环保提供了科学的解决之道。ALLIGATOR鳄鱼照明ALLIGATOR鳄鱼照明查看详情9、阳光照明(创于1975年,国家保护商标,曾获中国名牌,国家级重点高新技术企业,浙江名牌,浙江阳光集团股份有限公司)浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身系上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司，2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市，成为国内照明行业首家民营高科技上市企业。浙江阳光照明电器集团股份公司是国家级重点高新技术企业、国家大型企业、中国最大的节能灯生产出口基地之一，同时阳光照明已被列为国家300家重点企业及浙江省重点扶持的大企业集团，国家级重合同、守信用单位。国内照明行业唯一集中国名牌、驰名保护、中国出口名牌、中国出口免验于一身的企业。浙江阳光照明电器集团股份有限公司，从创立到至今已有着三十多年的发展历史。在这三十多年里，阳光照明一直致力于研发、生产、推广具有行业领先水平的节能照明灯具。其产品线已经涵盖到以LED为主的商照照明、家居照明、办公照明、户外照明五大类别。阳光照明以技术创新为发展的基点，用技术实力来实现企业产品创新，从开发H型稀土节能灯、T5大功率节能荧光灯，建立博士后工作站，拥有国家认可的实验室，国家认定的企业技术中心，到成为中国照明行业国家标准主要制订者之一，其一直领先和掌握着照明行业的核心技术。YANKON阳光照明YANKON阳光照明查看详情10、华艺HY(国家保护商标,广东省著名商标,曾获中国名牌,最具影响力综合性灯饰品牌之一,华艺灯饰照明股份有限公司)华艺帽业全称为保定华艺帽业有限公司，是中国最大的毡帽生产企业，成立于2006年春天。华艺帽业工厂于2007年落户于距离北京150公里的河北保定，地理位置优越，各方面条件便利。保定华艺帽业有限公司拥有30000平米加工厂房，同时在距离北京50公里的河北固安建立大型帽坯生产基地。两条毡帽胚生产流水线,日产帽胚15000顶，一条先进的成品流水线，日产各类款式的成品帽8000顶，企业现有各类管理和技术人员80名,员工800人。

1、nvc就是三新的一个公司。新视野、新创意、新观念的一个公司。2、雷士照明是一家中国领先的照明产品供应商，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，2家研发中心，37家运营中心和2000多家品牌专卖店。雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2001年06月 雷士全面通过ISO9002质量体系认证。2008年03月 “雷士”商标被认定为中国驰名商标。雷士产品涉及商业照明、LED照明、家居照明、办公照明、户外照明、智能照明、光源电器等领域。自1998年创立来，商业照明一直保持行业领先地位。雷士照明于2010年5月20日在香港联交所主板上市。代码：2222 HK。2014年8月，雷士照明董事会发布公告，宣布罢免吴长江CEO的职务，并由大股东德豪润达董事长王冬雷担任临时CEO。

中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明（阿姆斯特丹欧洲证券交易所代码：LIGHT）是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技（惠州）有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展Micro LED显示、Mini LED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算?正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界?中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月“吴长江到底是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还?董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走?看不明白!”9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。中国社科院世界经济与政治研究所公司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考量几个关键问题的。考量一：雷士究竟是谁的孩子?第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了17.15%。对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权依旧微弱。10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以共计16.54亿港元收购雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的2.74%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。考量二：究竟是谁更可能打球出界?雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎么说的。“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快?何以十几年做到中国第一?我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事实上的雷士照明总部。当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。考量三：商界为何仍然规则缺位?罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市公司资产抵债。吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。吴长江方面聘请的律师邱光耀以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”

中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明（阿姆斯特丹欧洲证券交易所代码：LIGHT）是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技（惠州）有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展Micro LED显示、Mini LED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明（阿姆斯特丹欧洲证券交易所代码：LIGHT）是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技（惠州）有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展Micro LED显示、Mini LED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

灯饰十大名牌排名榜十大灯具照明排行榜：欧普OPPLE、飞利浦照明、FSL佛山照明、TCL照明、华艺照明、美的照明、AOZZO奥朵、雷士NVC、格瑞特照明great、三雄极光Pak。1、欧普OPPLE欧普照明股份有限公司是节能灯、吸顶灯知名品牌，始于1996年，广东省著名商标，广东名牌产品，以生产三基色节能灯起家，现已成为研发、生产和销售LED及传统光源、灯具、电工电器、吊顶产品等的高新技术企业。2、飞利浦照明飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。3、FSL佛山照明FSL佛山照明公司拥有全球产品技术及高素质的销售队伍，具备完善、高效的运作系统和生产管理体系，致力全球电光源市场开发及服务，为客户提供世界一流的产品及服务。4、TCL照明TCL照明致力于成为受人尊敬的节能照明领先企业，是LED照明、集成吊顶领域产品与服务一体化最佳解决方案提供商。5、华艺照明华艺照明拥有20万平方米的灯饰照明产业园，逾两万平方米的总店营业展厅，在照明灯饰业务方面，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的成熟产业链。6、美的照明江西美的贵雅照明有限公司是美的集团旗下全资公司，成立于2009年12月，产品主要包括家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、LED、开关插座、电源转换器、低压电器、照明电器等。7、AOZZO奥朵奥朵是一个几乎与中国电子商务同时起步，见证中国电子商务发展历史的名字，连续多年荣获互联网灯饰大品牌的殊荣，并始终引领着照明行业的发展方向。8、雷士NVC自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。9、格瑞特照明greatgreat家居品牌成立于2012年2月21日，隶属于中山市格瑞特照明灯饰有限公司，专注于消防应急照明灯具和消防应急安全指示灯具系列产品的开发、制造和推广应用。10、三雄极光Pak三雄极光自成立以来一直专注研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是中国具综合竞争实力的照明品牌之一。全国十大灯具品牌排行榜中国灯具十大大品牌排行：欧普照明、雷士照明、飞利浦照明、松下照明、佛山照明、TCL照明、华艺照明、三雄极光、西蒙照明、阳光照明。1、欧普照明欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。2、雷士照明2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。3、飞利浦照明飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。4、松下照明Panasonic的中文为“松下”由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。5、佛山照明佛山电器照明股份有限公司，由佛山市电器照明公司、南海市务庄彩釉砖厂、佛山市鄱阳印刷实业公司共同发起，通过定向募集方式设立的由法人与自然人混合持股的股份有限公司，成立于1992年10月20日，属工业企业。6、TCL照明惠州TCL照明电器有限公司专注于LED路灯、LED隧道灯、LED家居照明、户外照明、景观照明及其他特种照明应用等产品研发、生产和销售为一体。7、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，成立于“中国灯饰之都”中山古镇。8、三雄极光创立于1991年的三雄极光，一直致力于开发和生产高品质、高档次的绿色节能照明产品。9、西蒙照明依托SIMON集团强有力的技术支持，西蒙电气制造的产品逐步发展成了以家用开关、插座为主业，同时生产低压电器、灯具、布线等相关多元化产品。10、阳光照明阳光是我国最早拥有自营进出口权的企业之一。一线品牌灯具排名榜灯具十大品牌有:飞利浦，雷士，欧普，TCL，松下，欧司朗，希尔顿，西蒙，正泰，佛山照明。现在新出的品牌太多了，很多都是地方性的，地方广告和名气比较大。灯具品牌：1、欧普OPPLE欧普是中国驰名商标，广东省著名商标，比起飞利浦来讲，欧普在销售网络上可能略有不及，但这并不影响欧普产品品质，中山市欧普照明股份有限公司是专业的照明产品生产企业，专业制作，专业品质，很受欢迎。2、飞利浦PHILIPS飞利浦是国际大品牌，相当知名，相信知道飞利浦这个品牌的朋友不在少数，飞利浦业务非常广，除了在灯具行业称霸群雄之外，在其他电子行业仍然占据了很大市场，飞利浦是全球100个最具价值品牌，世界知名品牌，值得信赖。3、雷士照明雷士照明是上市公司，企业实力十分雄厚，雷士照明是中国照明行业最具竞争力品牌之一;从成立到现在，雷士照明并没有花费太长时间就已经成为行业中的领先品牌，其发展速度引人惊叹。4、松下Panasonic松下是日本品牌，在电子行业中，日本有不少的大品牌知名全球，松下于1918年创立于日本，是世界500强企业，世界品牌，大型的跨国公司，市场竞争力和产品竞争力都非常强。5、欧司朗OSRAM欧司朗始创于1906年德国，是世界两大光源制造商之一，算得上是照明行业中的庞然大物，全球最具创新能力的照明公司之一;欧司朗发展多年，早已形成完整的产品研发生产体系，年产量巨大。中国十大照明一线品牌中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展MicroLED显示、MiniLED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

十大照明品牌如下：01、欧普/OPPLE；02、飞利浦/Philips；03、Panasonic/松下；04、雷士/NVC；05、佛山照明/FSL；06、三雄极光；07、欧司朗/Osram；09、绿能/LUNO；10、夏朵。欧普照明是一家综合型照明企业，涉及范围很广，几乎囊括了所有的灯种，从规模上看是中国当之无愧的第一大照明企业。飞利浦早期是以生产碳丝灯泡为主，20世纪之初就成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一，并在全球照明行业一直保持领先地位，随着LED技术和智能互联技术发展，飞利浦的业务早已不局限于灯泡，而是覆盖了整个照明产业链。

　　荧光灯电子镇流器也就是我们日常所说的镇流器，根据地域的不同叫法可能会有所差异，并且实际售价也决定于品牌或者型号板块的参数，除此之外针对市面上林林总总产品，我们不免会碰到一些质量层次不齐的镇流器，由此造成的损失也很大。因此今天为大家普及的内容就是基于产品加工参数和品牌方面的推荐信息，包括一些值得信赖购置的文字内容呈现。　　　　一、荧光灯电子镇流器价格　　六星型号为LX-9，功率为9瓦的荧光灯电子镇流器单价5.50元　　PHILIPS/飞利浦型号为EBC-126，功率为26瓦的荧光灯电子镇流器单价28.00元　　日光灯镇流器在中国大陆统称为镇流器，而在台湾地区成为安定器，就是指为了克服气体放电型电光源的负阻特性，使之能够正常工作而加入的配套使用的电器设备。日光灯镇流器分电子镇流器和电感镇流器，对照明质量和照明能效有着重要的意义。　　　　二、日光灯镇流器品牌推荐　　1、飞利浦照明PHILIPS　　飞利浦在1891年始创于荷兰，是世界家居照明的领先者，也是世界领先的大功率LED制造商，同时也是最大的电子公司之一。在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦位居领导地位，飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。　　　　2、雷士照明nvc　　惠州雷士光电科技有限公司，是十大照明灯具/节能灯品牌。雷士自成立以来一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。被评为中国驰名商标，广东省著名商标，广东省名牌，中国500最具价值品牌等，也是国内商业照明行业龙头企业，大型照明灯具与光源电气企业，并于1010年香港联交所主板上市，股票代号:02222。　　3、欧司朗OSRAM　　欧司朗(中国)照明有限公司始创于德国，现在是世界两大光源制造商之一，也是全球最具创新能力的照明灯具公司之一。总部设在德国慕尼黑，是西门子全资子公司。作为全球最具创新能力的照明公司之一，欧司朗拥有多项世界领先的专利，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。欧司朗的照明产品多达5000多个品种，能够充分满足人们在工作、生活及特殊领域的多方面需求　　　　上文为大家普及的关于镇流器的价格举例以及旗下相关对应品牌方面的推荐知识涉及到的板块信息包括多方面具有一定参考以及借鉴价值的文字图片信息，对于有意向购置的消费者而言固然能够帮助起到一个可行的参考内容，而对于有意向学习了解的朋友来说也是十分不错的知识，毕竟在关键的时候可以免去我们筛选的麻烦，避免因为购置错误导致的损失

当渠道与道路或河沟高程接近，处于平面交叉时，需要修一构筑物，使水从路面或河沟下穿过，此构筑物通常叫做倒虹吸。

中国古代有十大名剑，它们的名字是轩辕剑、湛泸剑、赤霄剑、太阿剑、七星龙渊剑、干将剑、莫邪剑、鱼肠剑、承影剑。1、圣道之剑——轩辕剑：轩辕剑的剑身，一面刻日月星辰，一面刻山川草木。而剑柄两则，一面书农耕畜养之术，一面书四海一统之策。后来黄帝将这把象征着华夏民族之气的圣道之剑，传给了夏禹,所以此剑也有轩辕夏禹剑之称。2、仁道之剑——湛卢剑：　传说湛卢剑是一柄神奇之剑，它会滴血认主，唯有仁道之君，方可使用此剑。3、帝王之剑——赤霄剑：　赤霄剑长三尺，剑身以玄铁铸造，人离剑七步之外，即可感觉到一股浓重的帝王之气。据说赤霄剑出炉之时，乌云密布、狂风四起、雷雨交加，连王气所集的秦王宫殿，都为之震动不已。　4、威道之剑——泰阿剑：相传有一日楚王登上城头双手捧剑，长叹一声：泰阿剑啊，泰阿剑，我今天将用自己的鲜血来祭你，于是，拔剑出鞘，引剑直指敌军。只见一团磅礴剑气激射而出，城外霎时飞砂走石遮天蔽日，晋国兵马大乱，片刻之后，旌旗仆地，流血千里，晋军全军覆没。5、诚信高洁之剑——七星龙渊剑：据说当年欧冶子携妻女，来到仙人指点的秦溪山时，只见在两棵千年古树下面，整齐地排列着七口井，其形如北斗七星，井中寒泉清洌见底，欧冶子认定此地是铸造宝剑的最佳地点。欧冶子汲水淬剑，当他将第一把剑放在石墩锤打时，突然乌云四起，狂风大作，雷电交加，七条金龙从井口钻出，冲上云霄，尔后齐向剑坯上喷了口水后，就腾云驾雾而去。欧冶子举剑观之，只见剑身刚柔并济，剑锋锐利无比，他随手举剑向巨石劈去，只听啪的一声，巨石被劈成两瓣。6、爱情之剑——干将剑：干将剑刃长三尺，柄长六寸，刃宽约三寸许，系红樱剑絮，重九锵，即三斤十二两，剑身有龟纹雕饰，舞动时有如虎啸。7、爱情之剑——莫邪剑：　莫邪剑刃长四尺，柄长一尺，刃宽约两寸许，系湖绿剑絮，重约十锵，即约四斤二两七分，剑身有漫冶，即水纹雕饰，舞动时银光流泻，如银蛇吐信。干将莫邪剑是雄雌双剑。当看到其中一柄剑时，就必然会看到另一柄剑。这两柄宝剑是永不分离的。8、尊贵华美之剑——纯钧剑：纯钧剑，外观虽然精致华美，观之，令人赏心悦目，但锋芒决不因其华美而减之，它斩金截铁，依然如同摧枯拉朽。也就是它将亮丽优美与锋芒不减完美地融为一体，被喻为尊贵无双的千古绝唱之剑。9、义勇不法之剑——鱼肠剑：　鱼肠剑，是欧冶子在湛卢山上铸造的五柄名剑之一。此剑能藏到鱼肠之中。10、有影无形之剑——承影剑：承影剑是一柄最奇特的名剑。相传它铸造于商朝，为春秋时卫国人孔周所收藏，这是一把有影无形的长剑。参考资料来源：百度百科—十大名剑

1脚是输入端，12V输出情况下正常工作的电压范围应为14V~37V；2脚是输出端，这里是高频振荡输出，不是直流电压，所以没有确定的电压；3脚接地，0V；5脚是使能控制端，接低电平时LM2596正常工作，接高电平时关断没有输出，通常直接接地；4脚是反馈控制信号输入端，接比例电阻的中间连接点，该处电压和实际输出成比例关系。另外补充一点，LM2596没有固定输出电压的型号，都是可调输出的。

1岂止两种，有很多呢，仅共和国时代盔甲就有很多型号，帝国军经历了二十多年发展衍生出了更多不同型号的盔甲2前传中的克隆人军队（隶属大共和国军）在前传3最后宣布成立帝国的同时就改组为帝国军，其中克隆人士兵大部分划入帝国冲锋队，但因为克隆人寿命问题，原来的大部分克隆人逐渐退伍，后面帝国冲锋队同时采用生产克隆人和面向自然人征兵两种方式，而帝国军其他兵种招募了更多的自然人。3共和国时期的克隆人脑子里装了芯片，芯片表面上是为了监督克隆人士兵，实则暗藏了西斯事先设置好的指令，只要一纸令下立即就会无条件攻击绝地，西斯正是通过挑起战争让绝地与克隆人并肩作战，再在恰当的时间发动命令让克隆人突然掉转枪口的方式，一举摧毁了绝地武士团。只有极个别克隆人因为各种原因没有参加攻击绝地的行动，比如有的正好在信号不好的地方没收到，有的在机缘巧合下取出了芯片。4同时出现两种盔甲说明是不同部队或同一部队下的不同兵种，前面已经说了同一时期并不只有一种盔甲，也有某些部队在作战中换装新盔甲不及时，老盔甲只能让部分人接着用等多种情况。5因为共和国最后打的就是分离主义分子使用的机器人军团，所以机器人军团在很长一段时间内给一般人民留下了叛乱者用的印象，所以作为标榜消灭叛乱维护银河和平的帝国，就刻意的避免使用带有叛乱者印象的东西。当然帝国军队和其他暴力机构也不是完全不用机器人，就是不算各种衍生作品，仅电影中帝国军也出现了侦察机器人、安保机器人等等多种军用型号的啊。附几个图共和国克隆人第一代盔甲高级侦察突击队样式网页链接第一代盔甲共和国突击队样式网页链接克隆人飞行员样式网页链接第二代盔甲高级侦察突击队样式网页链接第二代盔甲一般部队样式网页链接

雄风三型反舰飞弹，简称雄三，是由中华民国中山科学研究院（中科院）自行研发的超音速反舰飞弹，於2007年10月10日中华民国国庆国防表演时正式展示。目前已有中华民国海军成功级巡防舰中的成功舰（PFG-1101）、郑和舰（PFG-1103）、继光舰（PFG-1105）、岳飞舰（PFG-1106）与张骞舰（PFG-1109）配备两联装雄风三型飞弹发射箱2具。锦江级巡逻舰中的资江舰（PGC-612）配备两联装雄风三型飞弹发射箱2具。雄风三型的计画代名为「追风」，原始设计采用整合式冲压发动机，即助推器(SRB)与续航冲压发动机整合一体装置於弹体後段，节省飞弹的长度与体积。然而到量产时为了安装在成功级巡防舰的上层甲板，由於长度限制，最後仍放弃整合式燃烧室设计，采取可抛弃助推火箭设计。发射时，由2具侧挂的助推器和飞弹主体的整合式火箭冲压发动机将飞弹送至高空，并加速到一定速度後点燃冲压发动机，进行後续航程，并大幅提升飞行速度。雄三的导引系统，目前推测应该是由雄风二型的X波段单脉冲平面阵列搜索天线改良而来，以改良的积体电路设计与射控程式提升反应速度，因应超音速导引需求。由於弹体超音速飞行的摩擦热问题目前未有解决方案，雄二的红外线导引系统并未安装；有效射程，目前军方尚未公布资料。目前外界有多种推测，从最早的300公里，到後来的130公里（70海浬）[1]。，以及国防新闻（Defense News）推测的85海浬（150公里）等，然而梅复兴的文章中提出雄三的最小射程限制，由於冲压引擎启动後需要足够速度才可运作，初始加速以及姿势控制等过程可能至少需要16海浬的距离才可完成作战开机手续。中华民国海军於民国96年至102年间预算编列雄三飞弹生产经费，总计使用新台币118亿9320万8000元制造120枚雄三与其後勤设备。

简单的说，同步伺服电机就是没有转差。以我们现在用的威科达同步伺服电机为例。他们的同步伺服电机使用的是永久磁钢转子，配有位置编码器和驱动器，实现速度、位置和扭矩的闭环控制，实现各种控制特性。

很多品牌，正泰，德力西，施耐德，ABB等等。。。。国内外很多厂家生产，需要购买母线槽或者插接箱可以联系我，免费上门测量，指导安装！百度空间有联系方式！

有一种形式的输水管称倒虹吸，它是在渠道与道路、河流发生交叉或在渠道穿越山谷时经常采用的一种立交水工建筑物。早在2000多年前，中国已有成功的运用。与虹吸管一样，它在立面上也呈弓形；不同的是，其弓弯向下。而且，虽然倒虹吸管和虹吸管的输水原理相同，即都借助于上下游的水位差，但倒虹吸在开始工作时不需人为地制造管中的真空，因而更为普及。 倒虹吸主要用于农田水利工程中。渠道与道路、河流等发生交叉时，既可采用渡槽，如北宋时曾在引用泾水的郑白渠上使用过；也可采用倒虹吸，如南宋时曾在引用褒水的山河堰上使用过。这种大型倒虹吸多采用浆砌块石构筑，也可用竹筒连接而成。在唐朝诗人杜甫的诗歌中和元代科学家王祯所著的《农书》中都可见到对输水渠道上使用倒虹吸的描述和记载。 除输水外，倒虹吸还用于中国古代的城市建设中。考古发现，至迟在战国时期，今河南省登封县的城市供水系统中已经采用了倒虹吸。在现存最早的水利技术理论著作《管子·度地》中，这位曾辅助齐桓公成为春秋第一霸的作者曾满怀兴趣地对倒虹吸的水流形态进行了生动的描述。由于在商代遗址中多次发现过地下输水系统，因而有人认为可将倒虹吸的历史追溯至商代。

确实如所说，LM2596和LM2576的功能极其相似，如果输出电流在1A以内，LM2575也可以替代LM2576，它们的管脚也完全兼容。 输出4.2V，用手机充电专用

用云南城市命名的均建有：172昆明舰（052D型导弹驱逐舰），555昭通舰（053HI型导弹护卫舰）

先看看你生产的标准是什么，这个标准的GB 7251.2 《低压成套开关设备和控制设备第2部分：对母线干线系统（母线槽）的特殊要求》就需要做CCC，属于低压成套开关设备类别。

用LM2576代替LM2596就可以，LM2576的输出电压范围和LM2596一样，额定输出电流也是3A，管脚也兼容，区别只是开关频率不一样，这对于实际使用并没有什么差别。而且LM2576更容易买到。

AC是交流的意思，但其旋转原理与意指交流感应电动机的AC电机不同。这种电机称为“无电刷DC伺服电机”更为正确。其原理是检测出随着旋转而时刻变化的旋转位置，向线圈各相通入与磁极对应的电流。由于磁极随旋转改变，流入的电流也发生变化，因此从结果上来看流入各相的电流为交流性的电流，大概就是这个原因而称其为AC伺服电机。但是向该电机直接施加交流电压并不能使其旋转。DC伺服电机为保持持续旋转需要切换电流方向的电刷，而AC伺服电机则不需要。

在旧共和国时期有，但皇帝创建帝国后，因叛乱事件，改变想法则大量使用自然人，目前在震击部队残留着一些克隆人，基本没了

可以改变，输入电容越大越好一般100uf-2200uf。输出电容电感一是组成开关型电路，起到储能作用，二是组成LC滤波电路，电容一般100uf-470uf，电感一般33uh-68uh左右，要使输出为零断开输入不就行了？

上海柯翊电气有限公司

“伺服”—词源于希腊语“奴隶”的意思。英文servo。人们想把“伺服机构”当个得心应手的驯服工具，服从控制信号的要求而动作。在讯号来到之前，转子静止不动；讯号来到之后，转子立即转动；当讯号消失，转子能即时自行停转。由于它的“伺服”性能，因此而得名——伺服系统。参考http://baike.baidu.com/view/267111.htm

1. 关于伍子胥的文言文 伍子胥者，楚人也，名员。员父曰伍尚。其先曰伍举，以直谏事楚庄王，有显，故其后世有名于楚。楚平王有太子名曰建，使伍奢为太傅，费无忌为少傅。无忌不忠于太子建。恐一旦平王卒而太子立，杀已，乃因谗太子建，平王稍益疏建，使建守城父，备边兵。顷之，无忌又日夜言太子短于王曰：“自太子居城父，将兵，外交诸候，且欲入为乱矣。”平王乃召其太傅伍奢考问之。伍奢知无忌谗太子于平王，因曰：“王独奈何以谗贼小臣疏骨肉之亲乎？”无忌曰：“王今不制，其事成矣，王且见禽。”于是平王怒，囚伍奢。 无忌言于平王曰：“伍奢有二子，皆贤，不诛且为楚忧。可以其父质而召之。”王使使谓伍奢曰：“能致汝二子则生，不能则死。”伍尚欲往，员曰：“楚之召我兄弟，非欲以生我父也，恐有脱者后生患，故以父为质，诈召二子，二子到，则父子俱死。何益父之死？往而令仇不得报耳。不如奔他国，借力以削父之耻。俱灭，无为也。”伍尚曰：“我知往终不能全父命。然恨父召我以求生而不往，后不能雪耻，终为天下笑耳。”谓员：“可去矣！汝能报杀父之仇，我将归死。”伍尚至楚，楚并杀奢与尚也。 伍胥奔吴，到昭关，昭关欲执之，伍胥遂独身步走，几不得脱。追者在后，至江，江上有一渔父乘船，知伍胥之急，乃渡伍胥。伍胥未至吴而疾，止中道，乞食，至于吴，吴王阖庐乃伍员以为行人，而与谋国事。九年，吴王阖庐（击楚），五战，遂至郢。伍子胥求昭王（楚平王已死，其子楚昭王在位），既不得，乃掘楚平王墓，出其尸，鞭之三百，然后已。 太史公曰：“怨毒之于人甚矣哉！王者尚不能行之于臣下，况同列乎！向令伍子胥从奢俱死，何异蝼蚁。弃小义，雪大耻，名垂于后世，悲夫！方子胥窘于江上，道乞食。志岂尝须臾忘郢邪？故隐忍就功名，非烈丈夫孰能致此哉？” （选自《史记·伍子胥列传》有删节） 2. 关于鬼的古文. ？痴情女鬼 。 有洪姓女者，年十九，丽质天成，婷婷玉立，楚楚动人，绝色也。其家无男，父母欲招赘。适有一青年家贫愿入赘，遂许之。洪女不乐。缘其与南村一王姓青年相恋，约以婚嫁。不及言于父母，故家人莫知。期年，婚约将至，洪女两相为难，遂服药而死。家人葬之荒岗。 王家有铺临于路，常夜看之。一夜，月明星稀，清风徐徐。王独卧难眠，忽见洪女入，女且近而曰：“吾为君生，亦为君死，今约束已无，特来会汝。”王知其已死，惧，斥其勿近。女遂止，仅远诉相思之苦而已。鸡叫方去。后夜夜如此。王不胜其苦，诉于父，父弗信，曰：“朗朗乾坤，清清世界。何来鬼焉？”遂夜宿于铺，闭门息灯，酣然而睡。半夜，洪女果至，其且语且近。王父恍惚间若闻女人音，借月光而视，见一人素服散发语于旁， 惊惧而晕。醒时已晓。 王父暗访洪女葬处，午时至岗，掘坟、曝尸而去。怪遂绝。洪家数日后方知，竟不复葬。 齐子曰：洪女痴情，比于尾生（古代的情圣）。然人鬼殊途，婚约可除矣。其钟爱于王，愚之甚矣。愿有情人生时无阻而双，生离死别之悲无复也。 3. 关于韩世忠的文言文 韩世忠，字良臣，延安人。年十八，以敢勇应募乡州。四年，以建康、镇江、淮东宣抚使驻镇江。是岁，金人与刘豫合兵，分道入侵。帝手札命世忠饬守备，图进取，辞旨恳切。世忠受诏，感泣曰：“主忧如此，臣子何以生为！”遂自镇江济师，俾统制解元守高邮，候金步卒；亲提骑兵驻大仪，当敌骑，伐木为栅，自断归路。 会遣魏良臣使金，世忠撤炊爨，绐良臣有诏移屯守江，良臣疾驰去。世忠度良臣已出境，即上马令军中曰：“眡吾鞭所向。”于是引军次大仪，勒五阵，设伏二十余所，约闻鼓即起击。良臣至金军中，金人问王师动息，具以所见对。聂儿孛堇闻世忠退，喜甚，引兵至江口，距大仪五里；别将挞孛也拥铁骑过五阵东。世忠传小麾鸣鼓，伏兵四起，旗色与金人旗杂出，金军乱，我军迭进。背嵬军各持长斧，上揕人胸，下斫马足。敌被甲陷泥淖，世忠麾劲骑四面蹂躏，人马俱毙，遂擒挞孛也等二百余人。 所遣董旼亦击金人于天长县之鵶口，擒女真四十余人。解元至高邮，遇敌，设水军夹河阵，日合战十三，相拒未决。世忠遣成闵将骑士往援，复大战，俘生女真及千户等。世忠复亲追至淮，金人惊溃，相蹈藉，溺死甚众。 捷闻，群臣入贺，帝曰：“世忠忠勇，朕知其必能成功。”沈与求曰：“自建炎以来，将士未尝与金人迎敌一战，今世忠连捷以挫其锋，厥功不细。”帝曰：“第忧赏之。”于是部将董旼、陈桷、解元、呼延通等皆峻擢有差。论者以此举为中兴武功第一。 选自《宋史·列传第一百二十三》 4. 关于李揆的文言文 原文出自于《二十四史·新唐书·李揆传》中的内容，即：原文内容：李揆字端卿，祖籍陇西成纪人，而家于郑州，代为冠族。 少聪敏好学，善属文。开元末，举进士，献书阙下，诏中书试文章，擢拜右拾遗。 乾元初，兼礼部侍郎。揆尝以主司取士，多不考实，徒峻其堤防，索其书策，深昧求贤之意也。 其试进士文章，曰：“大国选士，但务得才，经籍在此，请恣寻检。”由是数月之间，美声上闻，自此颇承恩遇，遂蒙大用。 时京师多盗贼，有通衢杀人置沟中者，李辅国方恣横，上请选羽林骑士五百人以备巡检。揆上疏曰：“昔西汉以南北军相摄，故周勃因南军入北军，遂安刘氏。 皇朝置南北衙，文武区分，以相伺察。今以羽林代金吾警夜，忽有非常之变，将何以制之？”遂制罢羽林之请。 揆在相位，决事献替，虽甚博辨，性锐于名利，深为物议所非。又其兄皆自有时名，滞于冗官，竟不引进。 同列吕諲，地望虽悬，政事在揆之右，罢相，自宾客为荆南节度，声问甚美。惧其重入，遂密令直省至諲管内抅求諲过失。 諲密疏自陈，乃贬揆莱州长史同正员，揆既黜官，数日，其兄皆改授为司门员外郎。后累年，揆量移歙州刺史。 初，揆秉政，侍中苗晋卿累荐元载为重官。揆自恃门望，以载地寒，意甚轻易，不纳，而谓晋卿曰：“龙章凤姿之士不见用，麞头鼠目之子乃求官。” 载衔恨颇深。及载登相位，因揆当徙职，遂奏为试秘书监，江淮养疾。 既无禄俸，家复贫乏，孀孤百口，丐食取给。萍寄诸州，凡十五六年，其牧守稍薄，则又移居，故其迁徙者，盖十余州焉。 元载以罪诛，除揆睦州刺史，入拜国子祭酒、礼部尚书，为卢杞所恶。德宗在山南，令充入蕃会盟使，加左仆射。 行至凤州，以疾卒，兴元元年四月也，年七十四。原文注释：李揆字端卿，祖籍陇西成纪人，而家（定居）于郑州，代（世代）为冠族（显贵的豪门士族）。 少聪敏（聪明，反应敏捷）好学，善（善于，擅长）属（连缀，写）文。开元末，举（中举）进士，献书（奉上书札，上书，多指向有地位者陈述意见）（于）阙下（宫阙之下，指帝王所居之处，借指朝廷），诏中书（中书省，官署名）试（考试）文章，擢（被提拔）拜（授予）右拾遗。 乾元初，兼（兼任）礼部侍郎。揆尝以（认为）主司（主管）取士，多不考实（考察实际能力），徒（只是）峻（严刻，严厉）其堤防（小心防备），索（搜索，寻求）其书策（夹带入考场的书册），深昧（违背）求贤之意也。 其试进士文章，曰：“大国选士，但（只是）务（务必，一定）得才，经籍（儒家经书）在此，请恣（任凭，听凭）寻检（搜讨，查检）。”由是（从此，从这里）数月之间，美声上闻，自此颇承（承蒙）恩遇（恩惠知遇），遂蒙（承蒙）大用。 时京师多盗贼，有通衢（四通八达的道路，作状语，在路上）杀人置（于）沟中者，李辅国方（正）恣横（放纵专横），上请选羽林骑士五百人以备巡检（巡视）。揆上疏曰：“昔西汉以南北军相摄（牵引，牵制），故周勃因（趁机）南军入北军，遂（使……安定）刘氏。 皇朝置南北衙，文武区分，以相伺察（侦察监督）今以（用）羽林代（代替）金吾（禁军，卫军）警夜，忽有非常（不同寻常，不同一般）之变，将何以（“以何”，用什么）制之？”遂制（帝王的命令，下令）罢羽林之请。 揆在相位，决事献替（议论国事兴革），虽甚博辨（博学善辩），性锐（精明，意译为“追求”）于名利，深为物（众人）议所（被）非。 又其兄皆自有时名（当时的声名或声望），滞（停滞，停留）于（被）冗（闲散的，多余无用）官，（李揆）竟不引进（推荐）。同列吕諲[yīn]，地望虽悬（悬殊），政事在揆之右（上），罢（被罢免）相，自（从）宾客（门客）为（作）荆南节度，声问（名望，声望）甚美。 （吕諲）惧其重入（入朝），遂密（暗中）令直省（行政机构，因直属中央，所以又叫直省）至諲管内（辖区内）抅[jū]求（捏造）諲过失。諲密疏自陈，乃（于是）贬揆莱州长史同正员，揆既黜（被罢免）官，数日，其兄皆改授为司门员外郎。 后累年（多年），揆量移（官吏因罪远谪，遇赦酌情调迁近处任职）歙[shè]州刺史。初，揆秉政（执政），侍中苗晋卿累（多次）荐元载为重官（高官）。 揆自恃（依仗）门望，以（认为）载地寒（出身微贱，地位低下），意甚轻易（轻视），不纳，而谓晋卿曰：“龙章凤姿（ 章，文采；蛟龙的文采，凤凰的姿容；比喻风采出众）之士不见（被）用，麞头鼠目（麞，同“獐”；麞头削骨露，鼠眼小睛圆；形容人的寒贱相；后亦多用以形容人的面目猥琐、心术不正）之子（人）乃（却）求官。”载衔恨（心中怨恨）颇深。 及载登相位，因（趁着）揆当徙（调动）职，遂奏为试秘书监，江淮养疾。既无禄俸，家复贫乏（穷困），孀孤百口，丐（乞求）食取给[jǐ]（取得其物以供需求）。 萍（名作状，像浮萍一样）寄（于）诸州，凡（共）十五六年，其牧守（州郡的长官）稍（稍微）薄（冷淡，不热情），则又移居（迁居），故其迁徙（搬迁）者（……的地方），盖（大概）十余州焉。元载以（因为）罪诛（被诛杀），除（授予官职）揆睦州刺史，入（入朝）拜。 5. 关于魏征的所有文言文 旧唐书 魏征传 太宗新即位 太宗新即位，励精政道。数引征入卧内，访以得失。征雅有经国之才，性又抗直，无所屈挠。太宗与之言，未尝不欣然纳受。征亦喜逢知己之主，思竭其用，知无不言。太宗尝劳之曰：“卿所陈谏，前后二百余事，非卿至诚奉国，何能若是？”其年，迁尚书左丞。或有言征阿党①亲戚者，帝使御史大夫温彦博案验无状。彦博奏曰：“征为人臣，须存形迹，不能远避嫌疑，遂招此谤，虽情在无私，亦有可责。”帝令彦博让征，且曰：“自今后不得不存形迹。”他日，征入奏曰：“臣闻君臣协契，义同一体。不存公道，唯事形迹，若君臣上下，同遵此路，则邦之兴丧，或未可知。”帝瞿然改容曰：“吾已悔之。”征再拜曰：“愿陛下使臣为良臣，勿使臣为忠臣。”帝曰：“忠、良有异乎？”征曰：“良臣，稷、契、咎陶②是也。忠臣，龙逢、比干是也。良臣使身获美名，君受显号，子孙传世，福禄无疆。忠臣身受诛夷，君陷大恶，家国并丧，空有其名。以此而言，相去远矣。”帝深纳其言，赐绢五百匹。 6. 关于包拯的文言文和解释 包拯 原文： 包拯字希仁，庐州合肥人也。……知天长县。有盗割人牛舌者，主来诉。拯曰：“第归，杀而鬻之”寻复有来告私杀牛者，拯曰：“何为割牛舌而又告之？”盗惊服。 徙知端州，迁殿中丞。端土产砚，前守缘贡率取数十倍以遗权贵。拯命制者才足贡数，岁满不持一砚归。 使契丹，契丹令典客谓拯曰：“雄州新开便门，乃欲诱我叛人，以刺疆事耶？”拯曰：“涿州亦尝开门矣，刺疆事何必开便门哉？”其人遂无以对。 召权知开封府，迁右司郎中。拯立朝刚毅，贵戚宦官为之敛手，闻者皆惮之。人以包拯笑比黄河清。童稚妇女，亦知其名，呼日“包待制”。京师为之语曰：“关节不到，有阎罗包老。”旧制，凡讼诉不得径造庭下。拯开正门，使得至前陈曲直，吏不敢欺。 拯性峭直，恶吏苛刻，务敦厚，虽甚嫉恶，而未尝不推以忠恕也。与人不苟合，不伪辞色悦人，平居无私书，故人、亲党皆绝之。虽贵，衣服、器用、饮食如布衣时。尝曰：“后世子孙仕宦，有犯赃者，不得放归本家，死不得葬大茔中。不从吾志，非吾子若孙也。” 译文： 包拯字希仁，是庐州合肥（今安徽合肥）人。……当天长县知县。有个盗贼割了别人家耕牛的舌头，牛主人来到（县衙）告状。包拯说：“（你）只管回家去，杀了牛卖了它。”不久又有一人来到（县衙）告别人私自宰杀耕牛，包拯说：“（你）为什么割了别人家耕牛的舌头，又来告他的状？”这个盗贼感到很震惊，也很服气。 （包拯）转到端州当知府，升为殿中丞。端州出产砚台，此前的知府趁着进贡大都敛取是贡数几十倍的砚台，来赠送给当朝权贵。包拯命令制造的砚台仅仅满足贡数，当政满一年没拿一方砚台回家。 （包拯）出使契丹，契丹命令典客对包拯说：“（你们国家的）雄州城最近开了便门，就是想引诱我国的叛徒，以便刺探边疆的情报吧？”包拯说：“（你们国家的）涿州城曾经也开过便门，刺探边疆的情报为何一定要开便门呢？”那个人便无言以对了。 （包拯被朝廷）召令暂时代理开封府尹，升为右司郎中。包拯在朝廷为人刚强坚毅，贵戚宦官因此而大为收敛，听说的人都很害怕他。人们把包拯笑比做黄河水清（一样极难发生的事情）。小孩和妇女，也知道他的名声，叫他“包待制”。京城里的人因此说：“（暗中行贿）疏不通关系（的人），有阎罗王和包老头。”按旧规矩，凡是诉讼都不能直接到官署（递交状子）。包拯打开官署正门，使告状的人能够到跟前陈述是非，办事小吏因此不敢欺瞒。 包拯性情严峻刚直，憎恶办事小吏苛杂刻薄，务求忠诚厚道，虽然非常憎恨厌恶，但从来没有不施行忠恕之道的。（他）跟人交往不随意附和，不以巧言令色取悦人，平常没有私人信件，连朋友、亲戚也断绝往来。虽然地位高贵，但（穿的）衣服、（用的）器物、（吃的）饮食跟当百姓时一样。（他）曾经说：“后代子孙当官从政，假若贪赃枉法，不得放回老家，死了不得葬入家族墓地。假若不听从我的意志，就不是我的子孙。” 7. 关于吴起的文言文 下面的译文仅供参考 一、 昔吴起出遇故人②，而止之食。故人曰：“诺。”起曰：“待公而食。”故人至暮不来，起不食待之。明日早，令人求故人，故人来，方与之食。起之不食以俟者，恐其自食其言也。其为信若此，宜其能服三军欤③？欲服三军，非信不可也。 （选自《龙门子凝道记》） 从前吴起外出遇到了老友，就留他吃饭。老友说：“好啊。”吴起说：“（我在家里）等待您一起进餐。”老友到了傍晚还没有来，吴起不吃饭而等候他。第二天早晨，（吴起）派人去找老友，老友来了，才同他一起进餐。吴起不吃饭而等候老友的原因是怕自己说了话不算数啊。他坚守信用到如此程度，这是能使军队信服的缘由吧！要使军队信服，（作为将领）不守信用是不行的。 子之（战国燕王哙的宰相）为燕相时，有一天坐在厅堂上假装说：“刚才走出门的是一匹白马吗？” 左右亲信都说没看见，只有一人追出门外，回来时禀报说：“确实有一匹白马。”子之借这事知道了左右对他的不诚实。 子之为燕相，应该用诚实信用来教化国人，为什么要使用诡计呢？以正道来教导（国人）尚且都有人不听从，何况用诡计呢！ 这只能扰乱国人啊。凡是那些扰乱国人的，都那些喜欢耍巧弄诈玩弄智谋的人。 二、 从前吴起外出遇到了老友，就留他吃饭。老友说：“好啊。”吴起说：“（我在家里）等待您一起进餐。”老友到了傍晚还没有来，吴起不吃饭而等候他。第二天早晨，（吴起）派人去找老友，老友来了，才同他一起进餐。吴起不吃饭而等候老友的原因是怕自己说了话不算数啊。他坚守信用到如此程度，这是能使军队信服的缘由吧！要使军队信服，（作为将领）不守信用是不行的。 子之为燕相，应该用诚实信用（来教化国人），为什么要使用诡计呢？以正道来教导（国人）尚且可能不听从，何况用诡计呢。何以用这个来扰乱一个国家的。那些扰乱国家的，都是机巧狡诈的人。

分析如下：有，倒虹吸原理。但这要求水的起始处和终点处有高度差，利用重力势能的差值使水循环。1、原理：均匀虹吸管道中，因为动能不变，应该是位能＋压能守恒。在虹吸管道的顶部，位能最大，压能最小，并且为负压。所以，在虹吸管道顶部打一孔，水不会出来，而是空气进去，造成压强增大，虹吸中断。因为两端的压强都基本等于大气压，而入口端的位能大于出口端的位能，因此推动倒虹吸流动的能量来源是虹吸管道进出口之间的水位差，可以说是水位差推动水的流动。2、优点：这种形式施工简便而且便于清除泥沙。扩展资料有一种形式的输水管称倒虹吸，它是在渠道与道路、河流发生交叉或在渠道穿越山谷时经常采用的一种立交水工建筑物。早在2000多年前，中国已有成功的运用。与虹吸管一样，它在立面上也呈弓形；不同的是，其弓弯向下。而且，虽然倒虹吸管和虹吸管的输水原理相同，即都借助于上下游的水位差，但倒虹吸在开始工作时不需人为地制造管中的真空，因而更为普及。倒虹吸主要用于农田水利工程中。渠道与道路、河流等发生交叉时，既可采用渡槽，如北宋时曾在引用泾水的郑白渠上使用过；也可采用倒虹吸，如南宋时曾在引用褒水的山河堰上使用过。这种大型倒虹吸多采用浆砌块石构筑，也可用竹筒连接而成。在唐朝诗人杜甫的诗歌中和元代科学家王祯所著的《农书》中都可见到对输水渠道上使用倒虹吸的描述和记载。参考资料来源：百度百科：倒虹吸

对于银河帝国而言，震击部队扮演了皇帝的卫队及前线精英部队的角色。帝国震击部队（Imperial shock trooper）由从帝国冲锋队中选出的高等级冲锋队员组成。他们作为前线精英部队服务于银河帝国，同时也可以作为帕尔帕廷皇帝的贴身警卫。他们正是原先大共和国军（Grand Army of the Republc）中克隆震击部队的继承者。就像克隆震击部队那样，帝国震击部队也穿着带有红色涂装的帝国冲锋队盔甲。但是，其中一些震击部队成员依然穿着克隆震击部队的盔甲。　　　　 被指派为侦察兵的冲锋队员穿着比标准制服灵活得多的轻便盔甲。和他们的步兵战友一样，侦察兵穿着一身黑衣，外面覆盖白甲。侦察员执行任务时，经常驾驶轻型侦察交通工具，例如帝国飞行摩托。因此，他们常被称为摩托侦察员。跟其他常与帝国舰队一起行动的帝国精英部队不同，侦察兵一般被派给陆基驻防部队和军事设施。他们的行动编制单位被称为骑兵队，由四名士兵和他们的中士组成，包括分配给他们的飞行摩托或其它巡逻工具。侦察兵盔甲比标准冲锋队员更轻柔。 帝国的其他特殊兵种包括在火山采矿星球上平叛的岩浆部队（Magma trooper），萨勒斯特战役期间，岩浆部队即参与了作战。　　　　　　 暗影部队（Shadow Trooper）是帝国冲锋队的一种特化分支，他们身穿含有隐形设备的黑色盔甲，武器装备包括T-21轻型连发爆能枪。【跟”星球大战：传说“中的"暗影冲锋队（Shadow stormtroopers）“不同，暗影部队是”正史““传说”皆有的词汇，而暗影冲锋队仅指帝国特工黑洞手下的战士。】 指挥官布拉格（Bragh）领导的清洗部队（Purge Troopers）是帝国在阿诺阿特星区的精英部队，他们身穿巨型黑色盔甲，比常规的冲锋队步兵强大。

……你先描述一下你的需求，为什么要用单片机控制LM2596。如果只是想用单片机来操控一组受控的定压输出的话，直接用单片机的I/O口控制LM2596的ON#/OFF脚就行。这是个TTL管脚，拉到0.6V以下就判定为低电平，2.0V以上就判定为高电平，所以3.3V/5V的单片机都可以直接控制的。百度嫌我字数不够

这两个不是一个概念伺服电机是指这个电机是靠伺服驱动器发出的高频脉冲驱动的，可以实现定角度、定速度、定扭矩输出。他说的是电机的种类。直驱电机是说这个电机和负载直接刚性连接，中间没有任何传动机构或联轴节。他说的是电机是怎么使用的。伺服电机可以直接连接负载也可以通过传动装置负载；直驱电机可以是伺服电机也可以是其他电机。

2019年放置奇兵英雄排名：瓦伦丁、瓦尔基里、米姆、贝尔兰、奥沃、米迦勒、克图格亚、斯克雷、信仰之刃。1、瓦伦丁瓦伦丁有着全英雄中排名第五的速度，使得在大部分追求速度的阵容中，都能够占据一席之地。2万7的基础攻击在所有英雄中处于中上水平，而44万的血量，以及1579的护甲也没有给瓦伦丁拖后腿。2、瓦尔基里2018年7月20日，在放置大陆上，在森林的阵营中，一代女神横空出世，她叫做瓦尔基里，简称瓦妹。瓦妹是全系值得首冲13星的英雄，取决于她在地牢具有无限的可能，PvP、PvE都有不错的表现。3、米迦勒米迦勒是圣光阵容唯一一个能输出还能给队友回血的游侠。死亡后还能复活，自带一条命，而且还会恢复到满血。可以完全无视敌人的控制，这个能力可以说是非常恐怖了。爬塔能力、地牢能力、飞艇能力竞技场和水晶联赛中的输出能力非常给力，圣光阵容非常给力的输出角色。

建议你在DC/DC模块输出端并联一个比较大的电解电容进行滤波，我在用类似的DC/DC改装应急灯时也遇到过类似的问题，当时MF47测电压正常，但就是输出电流很小后来我想并联电容试试，然后忘了，今天看到你也遇到类似问题，希望你尝试一下我认为是DC/DC输出的直流电不够平滑，才导致的这个问题

训练帝国冲锋队的士兵都经过严格筛选。他们必须无比忠诚、智勇双全，接受新秩序人类至上主义的教育，再从严苛而光荣的军校毕业。另有一些冲锋队队员是经过特训的克隆人。不像原先银河共和国的克隆军队，吸收了大量自然人类的帝国冲锋队通过在军校中训练应征的学员来为冲锋队补充新鲜血液。帝国依靠征募兵员自发的爱国热情和军事训练，而不是克隆人那种被预设的忠诚和无以伦比的战斗能力。通过一种残忍的训练规则，可以部分克服这个弱点，它强调削弱冲锋队员的自主性，要求他们绝对献身于银河帝国的理想。他们被训练为不顾伤员不计代价赢得战斗的战争兵器。而阿卡尼斯军校（Arkanis Academy）校长布伦多尔·赫克斯（Brendol Hux）则在自己的军校中创建了秘密学会“校长学员会（Commandant"s Cadets）”，他想借此效仿绝地和克隆人的培养模式，对非克隆人士兵从出生起就开始进行训练，从而既能使其具备克隆人的强大战斗力，又能排除后者基因单一化的固有缺陷，创造出一支完全忠于帝国的冲锋队。不过该计划在当时并非帝国的国家计划，而是布伦多尔·赫克斯校长个人理念的产物，不仅尚未真正投入实践，甚至还一度受到调查。 自帝国建国23年来，冲锋队只遭受过寥寥几次重大失利，可是到了恩多战役，一支精锐的冲锋队小队，始料不及地蒙受了失败的耻辱。尽管人数占优、武器先进、训练有素，他们却败给了一小股义军和当地土著人。帝国在恩多战役中战败后，冲锋队在银河系越来越鲜见。帝国残余获得逃到后未知区域的喘息机会后，第一秩序的冲锋队才开始得到兵源补充。第一秩序的赫克斯将军正是布伦多尔·赫克斯的儿子，成为第一秩序的将军后，他便将父辈的计划运用到组织中军队的培养当中去。这样一来，第一秩序冲锋队作为新一代冲锋队，其成员从出生起便就受训。伴随他们长大的是单位编号，而不是姓名。为了保证绝对忠诚，他们从小就长期接受第一秩序的政治灌输。旧帝国在很多方面偏好僵化的教条，而第一秩序的模拟训练和实战演习则鼓励在战场上随机应变。这使得这群冲锋队比他们的帝国前辈更危险。