建筑设计的网页有哪些？？

首先你得知道你需要下载的建筑图集号，如01J304（楼地面建筑构造），02J003（室外工程）之类，然后复制图集号网上百度，后面就会显示各个拥有该图集电子版网站，选择下载就好了，有些免费有些也会收费。

这方面的网站分类角度，如果是设计角度的设计资讯和动态推荐的网站就是主要是国内筑龙网，archgo（可以打包）国外推荐archdaily全面优秀但是就是页面刷的比较慢，designboom也不错，最近gooooood也越来越好了，建筑美好中国也不错，对于类似于论坛的资料一般就是在筑龙网上，定鼎网，建工网上有类似于更接近于施工图设计相关方面的资料，这些网站都不是免费的往往要收费筑龙币，定鼎币之类的。这种资料下载的网站也可以通过分享你的作品而获得相应的货币以便获取自己的资料。对于一些资料的查找还有百度搜索能找到一些散落在角落的资料而且可能很有用。还有软件技术的就可以参考相应的论坛如Su BBS.我爱revit，nfc等很多。对了建筑竞赛资讯方面还有建筑指导委员会的建筑BBS。还有一个网络搜索引擎叫名筑搜索，在上面集成了从建筑事务所，建筑论坛，建筑资讯，建筑竞赛，建筑资料等全面信息的建筑人引擎，那个引擎应该能全面的满足你的需要。你可以尝试一下。

定鼎网，久久建筑网，昵图网等

有园林学习网 定鼎网 园林建设网、土木在线、园易网、网易园林、中国景观网、造园师、等等 这些网站下面有 友情链接，也有园林专业网站

图钻网 是个比较不错的设计素材站，素材比较全面，PS分层素材也很多，不需要积分和共享分就可以下

只能给钱人家帮你删除

承接各类别墅景观设计工程与施工,销售各类高端风景树，18903353776

看建筑方面的书，不如常到几个有名的建筑专业网站逛逛，比如筑龙网、网易土木在线、天工网、定鼎网等，如果你要下载免费的规范大全，你还可以去众智软件。像你所说的那种电子图书网站，建筑专业目前还没有。

你去网易建筑论坛。那里什么都有免费的。只需注册一下。

创意派网站导航—栏目分的很细，里面包含了大量日本、韩国、欧美等地区的经典“园林设计”“建筑设计”网址和“模型素材资源”等网址大全，我自己一直在上面找资料。。。百度可以搜到“创意派”，你可以去看看，网站很全。

在分成里面了，重新下载不会重复扣除定鼎币

定鼎网有很多免费的图块，有些需要金币的，你可以直接注册一个会员，会送你100金币，够用了。

建立自己的素材库，其实莫过于就是多下载多收集啊，从CAD素材到PS素材，3D模型素材或者SU模型素材，都可以通过网络，老师，同学，购买多种方式获取，比如网易园林和定鼎网都可以下载一些当然还可以花钱购买整套素材，一大本图册加光盘，里面就有很多素材，从石头，亭子，乔木，灌木，人物，天空，水体，都有，但是估计要好几百

定鼎网搜索中式纹样，有许多免费的，不用注册就可以下载的。

上《定鼎网》吧

同意，像百度文库就有很多资料，你一搜就有，其次的话筑龙网，archdaily，archgo，只是比较麻烦，需要金币啊什么的，量也不大，但是也能搜到很多。还有就是众众呺，筑叔叔，里面有很多方案文本，业内也比较受认可。

娅库图纸，土木在线，筑龙网

综合类：网易建筑ABBS筑龙网中国景观论坛far自由建筑设计在线视觉联盟表现类设计类：星火时代sketchup.bbs总统家网再给个建筑网站排名1 Lagoo中国建筑网 22301 24234 1 38 9.3 353.4 20.78 % 2 筑龙网 29550 29170 2 24 13.3 319.2 18.77 % 3 ABBS建筑论坛 38375 59386 3 16 6.7 107.2 6.3 % 4 中国建筑培训网 48802 118467 7 2 29.5 59 3.47 % 5 建筑书店 70358 39602 3 16 17.2 275.2 16.18 % 6 中国建材价格在线 73729 240953 11 4 2.5 10 .59 % 7 中国建筑与室内设计师网 81168 64288 4 7 8.3 58.1 3.42 % 8 麦拉网-我的建筑圈 124312 162893 8 1 61 61 3.59 % 9 中国室内设计联盟 167223 162223 9 3 13 39 2.29 % 10 自由设计新家园 258846 276115 15 2 9.7 19.4 1.14 % 11 中国照明网 264698 234720 10 1 30 42 2.47 % 12 中国工程建设信息网 267209 249145 11 5 1.9 9.5 .56 % 13 晓东CAD空间 272853 279175 16 5 1.4 7 .41 % 14 中国建造师网 289160 273561 15 4 2.9 11.6 .68 % 15 北京建设网 301772 284771 17 3 5.4 16.2 .95 %

就个人的喜好来说园林景观设计师一般上Mapbox、OpenStreetMap 、地图慧 ，这些网站都有很不错的学习价值。相信现在的很多建筑类的专业，他们都有各种的领域，而且对于很多景观设计师来说，他们需要更多的灵感和创作来源，所以在很多时候作为一个优秀的景观设计师，他们不仅要拥有良好的敏感，而且在对待素材以及搭配上面也都需要有很深的技巧。特别是一开始对那些不是特别熟悉的人来说，就需要借鉴网站上的一些内容，让自己在学习的同时获得能力上的提升。所以说个人觉得以上几个网站还是很不错的。Mapbox。可以说明确是相当高的网站，而且在这个网站中也有不同类型的风格让用户进行选择，而且通过ps图层来进行管理，能够有效的让景观设计师学习的很多知识。只不过唯一值得可提的就是这个网站大部分呢还是以英语为主，所以呢，你需要有一定的英语基础，要不然的话就只能找一些中文版的网站。OpenStreetMap。这个网站呢也是基于强大的互联网为基础，充分展示了地理的优势，通过地理数据的分析自动建模，而且在一些特殊领域它也能够起到很好的指点作用，所以对于新手来说也是一个很不错的网站，能够让用户体验度非常好。地图慧。这个网站呢，也是国内比较普遍流行的一种在线制作的网站，很多设计师他们都会在这个网站上进行一点创作，而且也可以进行自由的切换和导入，所以在这个网站如果学习的话还是有很大的帮助的。当然对于那些景观设计师来说，网站不是最主要的，最重要的还是要看个人的设计理念，这样才能创造出多方面的思路。

室内设计师都会去以下这些网站学习、借鉴：1.达人室内设计网是中国较为当先的室内设计网站之一，致力于为全国的室内设计师、设计爱好者、软装设计师、业主打造专ye、纯粹、有趣、方便、威望的交流互动平台，旗下拥有上百个实力派设计师群组，有想了解的也可以用过和设计师们的沟通进行多方面的学习了解。2. 设计家是台湾的一个设计设计、装潢设计的社群平台，其主要风格是台式简约风，大部分是推荐本土的设计作品和设计师。如果你比较喜欢台式简约风格的话，那它会非常对你的胃口。3. 设计师啪啪网这不仅仅是室内设计的一个作品分享平台，其中包括很多设计类型可供我们分享和浏览。有很多设计师会将自己的作品上传，是一个设计师交流学习非常不错的网站平台，当然业界内很多人士也会在此挑选人才。

菲尔设计网 八度输入菲尔设计就行，建筑，景观，室内，平面都有，还有设计服务

一套好的作品需要融入自己的思想灵魂，那么要表达出这样一套好的作品的效果，免不了要用自己心仪的模型来表达，有时候或许是为了节约时间去找模型，有时候是自己建模能力不够成熟需要找模型，也有时候是找遍自己所有的“存货”都没有自己想要的模型。给大家分享一下自己平时找模型的一些渠道。1、毕马汇SU模型数量最多的网站，模型质量也高，关键是免费。基本只要找SU，上这里就可以了。里面多为建筑景观模型以及室内成套模型，景观、建筑、室内常用。不太如意的是每日免费下载额度只有三个，超过三个就得自己想办法增加下载额度了，还有就是有些模型是给了链接，跳转到站外下载的。2、DUC数联中国（客户端）只需百度输入DUC数联中国客户端即可下载注册使用，这是个人常用的一个室内模型库，相信很多人也用过。有单体模型也有精品模型，也有材质贴图用起来很方便，首推这个渠道。大部分模型都是免费，极少部分需要money，这里不多说，希望自己去体验这渠道的模型，个人觉得不错。3、3D warehouse这里面的模型种类较多，中、英文都支持搜索，中文搜不到的你可以换成英文试试；su2016开始就支持自带的3d warehouse可以直接在su里搜索，很方便。4、Archgo这里面多为建筑、住宅、景观类模型，部分需money，个人不常去，但能用得上，可以收藏；这里面的部分模型品质还是很高，有他值得借鉴的地方，希望可以帮到读者朋友们。5、红动中国这里面的模型种类较多，品质较高，当然价格也不菲，你懂得；这里面还有3d模型，直接搜索即可，这个网站里不止模型还有其他素材也可以下载，只要是设计这个行业，里面的资源素材基本都能用得上。6、草图大师中文网这里面的模型种类较多，室内、景观、建筑模型都有，需要注册登录方可下载，个人不常去，模型品质一般，但还是可以收藏。7、Sketchupbar模型库最后介绍的这个模型库很多读者朋友也知道，需要结合supp使用，这里面的模型是以组件的方式使用的，需要安装supp插件和sumod组件结合使用，这里面提供suapp和sumod的下载及使用教程，读者可自阅,需要注册登录，并且这个渠道不仅仅是模型下载，你还可以在这里学到很多东西，与他人换得许多交流经验。 另外还有一些其他的网站，像草图模型网，个人很少去这个网站模型较为过时，还有定鼎网、sketchup博客、3DNEW、谷歌草图模型库等等诸如此类的设计网站和论坛都可以下载。

一般的新华书店里有卖，我们常规是去靠近造价站，筑建主管部门附近的专业书店购买。专业书店里的最全面也会及时更新最新版的相关规范。至于网上搜的电子版，建议下载PDF版的扫描文件，有些网友自已制的可编版本可能会有错误。不推荐下载使用。

网上搜，定鼎网/土木工程网都有

定鼎网里的古建图蛮多的，可以参考下

好的，我发给你，记得采纳答案呀

这种图几乎在网上弄不到，谁会把这种图传到网上了，那不暴漏了人家的成本么

我可以帮你做的，CAD图纸效果图都是没问题的

席子营小游园的设计图在网上是没有共享的，在4.5年前就不断有人在找，只有图片，以前在网上问我的我都推荐他们上“定鼎网”上去看，里面有实拍的照片，有其它小游园的CAD可以作参考。

关键是你的要求高不？一般的就很简单。要是带别墅性质的就有点复杂...需要的话。。可以帮你出图

这种施工图都是设计院出的要收设计费的，你可以去定鼎网找点类似。。。。。。。。你这题还真有点难，如果按你要求画一个出来那得花点功夫。。。

有的！要看你目前的水平如何，建议你先弄些教材看看！如：《房屋建筑学》、《土木工程概论》，然后可以看看标准图集！

请人设计的话费用过高，建议你去网上搜索比如定鼎网等建筑网页都有室内设计的图片可以参考一般简装大概500元/平米，精装的话就有点贵了一般装修房子单价不一，主要是选材，材料的品质、材质等不同，价格也有很大的差距

定鼎网 不过 也要有作品！！

建立自己的素材库，其实莫过于就是多下载多收集啊，从CAD素材到PS素材，3D模型素材或者SU模型素材，都可以通过网络，老师，同学，购买多种方式获取，比如网易园林和定鼎网都可以下载一些当然还可以花钱购买整套素材，一大本图册加光盘，里面就有很多素材，从石头，亭子，乔木，灌木，人物，天空，水体，都有，但是估计要好几百

你上定鼎网看看

五大会计师事务所：毕马威、安永、德勤、普华永道和安达信。这五大会计师事务所在国际会计市场上独占鳌头，瓜分了世界五百强中跨国公司的全球合并会计报表审计业务；我国2001年5月公布的《镜外会计师事务所执行金融类上市公司审计业务临时许可证管理办法》规定：银行证券保险行业上市公司，在由-家国内事务所审计的同时还要由一家国际事务所按国际准则和惯例来审计。这里，“五大”事务所也拿到了为期一年的审计执照：“五大”事务所的关联所还控制着国内127家上市公司B股、N股和H股的全部审计业务和80%进入我国的跨国公司、国际金融集团的业务。后来安达信公司为 安然公司出具虚假的会计审计报告,被宣告破产,设在全世界各地的分公司被其余的四大公司兼并,所以目前世界上一般说就只有四大了。

1我们都知道传统的寄卖行加盟在消费者眼中并不是非常美好的项目，因为存在高利润，总会给消费者制造出空手套白狼的新闻，尤其是最近几年很多杂牌、不正规的典当行通过传统寄卖空壳运作、打擦边球，导致寄卖行业的口碑急速下降。 2 我们能看到寄卖行的市场需求与盈利空间，不法分子也同样看得到，那么我们如何通过手段为寄卖行做出有利口碑以及新模式，是点点当近几年一直在追寻的答案。 3 对于加盟商来说，不占压资金、不囤货、不存在赊欠，同时业务成交快捷，不占用过多时间和精力的寄卖行项目才是最放心的项目，相当于把开店风险降到了最低同时资金流转迅速，盈利高。这是每一个加盟商都想看到的事，也是点点当如今可以为加盟商做到的事。 4对于消费者来说，传统渠道不足以满足中国居民用户对于黄金回收、奢侈品回收、物品寄卖的需要，传统的线下门店普遍存在回收业务不稳定、尚无品牌影响力的现象，造成客户感知度与信任感十分薄弱，所以能有一个靠谱的、线上线下兼容的、具有强大品牌效应的寄卖行才是首选，这也事点点当如今做到行业翘楚的原因。 5请所有加盟商关注一下利润问题。传统的寄卖行加盟品牌较少，且种类单一，无法实现所有寄卖方式的实现，新模式则可以兼顾几乎全种类寄卖品牌，品类增多，就代表着利润增多。比如贵重物品如钻石首饰名表名包等价值不菲的物品用来寄卖，利润相当可观，但同时对于商家要求也高，需要商家具备十足的鉴定真假能力，价格评估能力，甚至维修养护能力，点点当的新模式寄卖可以实现云操作，如果加盟商对于货品无法准确估值，第一时间联系云端鉴定师为你提供最中肯的估价鉴定，而传统寄卖行店家基本未经过专业化培训与系统化学习，所以这些高价值物品成了看着香，却不敢吃。所以说，点点当的新模式寄卖行项目，更高端，更专业。 寄卖行的几种经营范围参考： 【一】： 销售：箱包、手表、珠宝首饰、二手家居用品寄卖服务等 【二】：寄售、收购、首饰、工艺品、文具用品、体育用品、家用电器、电子产品、日用品等等 【三】：销售服装、日用品、针纺织品、体育用品、通讯设备、电子产品、照相器材、文化用品、汽车零配件、机械设备、工艺品、黄金制品等等

乌拉什么意思啊 　　乌拉什么意思啊，现在是网络飞速发展的时代，在人们上网的时候总是会有一些新颖的词汇出现，很多时候人们没搞懂这个词是什么意思就有新的词语出现了，下面来看看乌拉什么意思啊 　　乌拉什么意思啊1 　　乌拉在俄语中通常用作表达强烈情感的语气词。俄国士兵在冲锋时通常高喊“乌拉！”，国内常译为“万岁！”， 　　 详细内容 　　俄国士兵冲锋时喊的口号，相当于我军的“冲啊！”或者“杀！”庆祝胜利时，或者群众集会上向领导人表达敬意时，欢呼的声音，译作“万岁！”苏联/俄罗斯习惯在阅兵时使用“乌拉！”的口号，其功能类似于我国“同志们好！首长好！同志们辛苦了！为人民服务！”的阅兵喊话。 　　“乌拉”并不是一个俄语词，而是俄罗斯人从其他文化里引进的。关于其来源有多种说法。一种说法是来源于“鞑靼”。古代人所说的鞑靼，并非今天俄罗斯的鞑靼族，而是泛指蒙古族的诸多部族。 　　一种说法认为，“乌拉”最初是日耳曼军队的行军口号，来自于高地德语的“hurra”一词。“Hurra”的原始形态“Hurren”意为“快速行进”，之后俄国人引进之后，延伸为胜利之意。德国在历史上长期都是俄罗斯在军事上学习的对象，所以说俄罗斯引进了德国的军事口号是很有可能的。 　　还有一种种说法认为“乌拉”来自于突厥语（哈萨克语）。当时，在俄罗斯人与突厥人交战时，双方砍杀激烈，乱成一团。突厥人高声喊杀：“?р!”（乌尔！，意为“打、杀”）“A！”（啊啊啊啊啊！）。而俄罗斯人把这两个词听成了一个连在一起的单词"ура", 也就把这个单词当成了一种临阵对垒时振奋士气的叫喊声，后来也渐渐引进俄语并一直沿用。 　　中世纪的欧洲人，包括俄罗斯人，将蒙古人统称为鞑靼人。汗的军队、牧人军队、鞑靼人，都是欧洲人对蒙古诸部族的"泛称。而从成吉思汗时代开始，蒙古军队的前进口号“Hurree”（读音“乌拉”）。 　　乌拉什么意思啊2 　　乌拉在俄语里并没有具体的意思，通常用作表达强烈情感的语气词。俄国官兵在冲锋时通常高喊“乌拉！”，国内常译为“万岁！”，苏联、俄罗斯习惯在阅兵时使用“乌拉！”的口号，其功能类似于我国阅兵的“同志们好！首长好！同志们辛苦了！为人民服务！”的阅兵喊话。 　　我们在很多描写中世纪战争的欧洲小说，可以看到这一幕的描写：原野里突然响起恐怖的“乌拉”声和嗖嗖的套索声，所有人都面色煞白，知道是可怕的汗的军队来了，战无不胜的牧人军队来了。 　　汗的军队、牧人军队、鞑靼人，都是欧洲人对蒙古诸部族的泛称。而从成吉思汗时代开始，蒙古军队的前进口号“Hurree”（读音“乌拉”），也就是后世俄语“乌拉”的来源。 　　美国民族史学家杰克·韦瑟福德教授指出：“乌拉”一词，本是在13世纪由蒙古军队传播到欧亚很多地方的一个宣言词。古代俄罗斯人，被蒙古人压迫了几百年后，继承了当年这个征服宣言：“乌拉”。 　　俄国官兵冲锋时喊的口号，相当于我军的“冲啊！”或者“杀！” 　　庆祝胜利时，或者群众集会上向领导人表达敬意时，欢呼的声音，译作“万岁！” 　　乌拉什么意思啊3 　　乌拉（俄语：Ура!）在俄语里并没有具体的意思，通常用作表达强烈情感的语气词。 　　俄国士兵在冲锋时通常高喊“乌拉！”，国内常译为“万岁！”，需要注意的是，一些译制片喜欢把其翻译成“杀！”，来配合中国人的习惯。 　　前苏联/俄罗斯习惯在阅兵时使用“乌拉！”的口号，其功能类似于我国“同志们好！首长好！同志们辛苦了！为人民服务！”的阅兵喊话。 　　乌拉是俄语音译，乌拉在俄语里并没有具体的意思，通常用作表达强烈情感的语气词。俄国官兵在冲锋时通常高喊“乌拉！”，国内常译为“万岁！”，苏联/俄罗斯习惯在阅兵时使用“乌拉！”的口号，其功能类似于中国阅兵的“同志们好！首长好！同志们辛苦了！”。 　　网络语乌拉其实是一句俄语"Ура"音译而来的，乌拉这个词在俄语里并没有什么具体的意义，在使用上，就只是作为一个语气词，用来表达强烈情感的作用。这个词本身可以根据不同的情景翻译成不同的意思，没有特别固定的答案。 　　在观看俄国战争类型的电影时，有打仗冲锋的场面，就会听到俄国士兵高喊“乌拉！”，在不同的国家可能会被翻译成不同的意思，而在国内常常被译为“万岁！” 　　还有一些更刺激，表达更强烈的翻译就是“杀！冲！”，根据各国人的习惯不同而不同。还有种情景就是在阅兵的时候，俄国军人使用“乌拉！”的口号，它的作用就相当于汇报问好”的阅兵喊话。 　　 女生说乌拉是什么意思 　　网络语乌拉的使用范围没什么限制，男生可以用"乌拉"表达强烈的情感宣泄，同样女生也可以，女生说"乌拉"的意思也有很多种，不同的场景有不同的意思。 　　在看到不可思议的场景时，女生说的"乌拉"表示的是厉害好棒的意思，在做成功一件事情或者完成自己的任务时，女生说的"乌拉"表示的是类似于"耶"的意思。 　　网络语本来就是用来娱乐大众的，不经常在网上冲浪的人可能不太清楚一些网络语的意思，不过这完全不影响人与人之间的交流，不用过分在意。

杭白菊主要产自浙江桐乡。在历史上，杭白菊于龙井茶并提为中国传统出口材“浙八味”之一。那么杭白菊的功效与作用，你知道吗？下面就让小编来为大家介绍下。杭白菊杭白菊是我国质的用菊花，大家和的菊花茶都是用的杭白菊，杭白菊在每年的十月初盛开，那时也是采用杭白菊制季节。杭白菊是菊科植物，干燥头花序。现在小编就给大家介绍一下杭白菊的功效及作用和使用方法吧。杭白菊又名甘菊、白菊花、茶菊。杭白菊的花瓣洁白如玉，花蕊黄如纯金。它是甘菊中的茶菊佳品。杭白菊的用价值很高。在《本草纲目》记载：菊能利五脉，调四肢，治头风热补。可见杭白菊的用价值。杭白菊可以代茶饮用，其色香味不亚于龙井茶。杭白菊杭白菊的作用杭白菊是菊属的一种植物，它为菊科植物，杭白菊的花中含有挥发油、菊甙、腺嘌呤、胆碱、水苏碱及微量维生素A样物质、维生素B、氨基酸及刺槐树碱等效。杭白菊经过我国研究表明，杭白菊泡茶饮用具有对中枢神经有镇静作用，有清热解毒作用，增强毛细血管的抵抗力、扩张冠状动脉作用。杭白菊水煎剂及水浸剂对金葡萄球菌、痢疾杆菌、变形杆菌、伤寒杆菌、副伤寒杆菌、霍乱弧菌、乙型溶血链球菌、大肠杆菌、绿脓杆菌、人型结核杆菌及流感病毒均有抑制作用。杭白菊的功效在我国的《补农书》里记载：“甘菊性甘温，久服有益。《本草衍义补遗》说：“菊花能补阴”。《本草纲目》道：菊能利五脉，调四肢，治头风热补。所以说杭白菊具有养肝明目、清心、补肾、健脾和胃、润喉、生津，以及调整血脂等功效。杭白菊中含有锌、钠、铁等元素，它对人体也起到保健和美容护肤的功效。好了，关于杭白菊的功效与作用的相关内容就为大家简单介绍到这里了，希望对大家能有所帮助。更多菊花相关的知识，欢迎大家关注家居装修网。

类似披着羊皮的狼。 他可能是狮子，但是披着猪的皮，遇上森林之王老虎也能吃掉。 形容很有能力，但是表面上很平庸。

第一，能很好达到消炎的作用。我们知道，人在日常生活中仍难以避免就是因为会因为某一些细菌的过度繁殖而引起炎症，而通过坚持喝杭白菊的方式，就能让这样的炎症症状有所缓解，第二，能起到很好的明目效果，在现在人们都用电脑的环境背景之下，如果没有坚持喝杭白菊的话，很可能会造成比较严重的眼睛疲劳、受损等诸多的现象。第三，它还能很好降低人体的血压和血脂值，达到对抗三高的效果。建议那些三高患者们在平时可以通过多喝杭白菊的方式来进行辅助性治疗。关于它的摄入方法其实也很简单，每天放在开水中煎服即可。通过上面这部分内容的解释大家也都明白了，杭白菊的功效主要体现在哪一些的具体方面了。

分类: 商业/理财 >> 贸易 问题描述: 如果不是，那它又和四大是怎样的关系呢？ 解析: 主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤 、安永。 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多， 其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。 专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层 次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“ 波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍; 波士顿咨询公司BostonConsultingGroup 公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。 公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客 户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业 。咨询人员在工作六年后要选择专业。 公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体， 以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵， time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。 员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20 %，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础 上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的 生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意， 大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。 合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。 对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特 工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。 目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯 *** ，BCG从1985 年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服 务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的 作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公 司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。 BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位 （如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson 在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事 处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚 （1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买 （1995）。 海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得 业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业， *** ，国营企业。公司客 户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰 国，韩国，最大的八家银行。 PricewaterhouseCoopers（普华永道） 合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥 有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道 必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普 华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永 道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是 ，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美 元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国 管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT K earney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献 。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购 比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 “新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司 。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前， 该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信， 因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子 商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才 和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。” 普华和永道的合并同时创造了全美最大的 *** 咨询公司之一——普华永道 *** 咨询公司。 该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 *** ；预计1999年的 收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛 罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往 这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的 讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期 的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时 间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干； 如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。 ”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而 已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很 一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。 出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。 大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所 有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称， 普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须 乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑 ，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的 另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等 麦肯锡McKinsey＆Company 成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McK insey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到 扩大影响的目的。 除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会 、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资 的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服 务。 如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时 ，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的 提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资 料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够， 还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。 员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便 可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为 举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲 解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。 McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也 是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克 福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相 结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定 专家标准的呢? 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个 原因导致了这种变化。 第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞争压力； 第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年的行业专门技术或知识，更犀 利，更专业，才有竞争力。 Dun&Bradstreet(邓百氏)咨询公司 邓百氏公司的主要服务有信用调查，应收款管理，营销信息，增值产品，证券信用级别评 估，财政信息服务。 在首席执行官Volney Taylor 的领导下，Dun & Bradstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少 的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改组太过频繁 ，这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。” 公司已与德国的商业软件制造商SAP 达成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 还涉足电子 商务领域。该公司设在纽约的一所实验室正在开发一种电子识别系统；Dun & Bradstreet 提供各类数据，以帮助用户在网上开展业务。Dun & Bradstreet 还与Neork Solution s 公司合作提供名为WorldNIC 的服务，这是一种为非商业用户及个人用户简化域名注册的 服务。 对于Dun & Bradstreet，一些观察家仍心存疑虑，特别是在亚洲经济出现衰退时，Moody" s 未能及时警告投资者。Moody"s 公司的官员Christopher Mahoney 就这些疑虑在《远东 经济回顾》一书中作出了回答：“我们从未将自己作为全球经济的调节者。这不是我们的 职责。投资者不应认为我们公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望值已经过高。" 19 99年5月，Moody"s所面临的困境有所缓解。美司法部结束了针对该公司有关证券发行可行 性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中最有争议的业务—— “ 未经授权的评估”，即未经证券发行商同意所进行的评估。 1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席执行官Volney Taylor，在公司股东要求出 售公司的压力下辞职。自从八月份宣布销售额下滑后，股东就强烈要求公司采取应对措施 。公司实行了数个应急方案，重新制定了原先不够全面的计划。但甚至Taylor的辞职都不 能使股东打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任临时首席执行官兼 主席时，情况才有所缓解。 公司有雇员12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十万家美国或跨国公司的信 息。这些信息的来源各不相同，包括商业合同、商业访问、应收款资料、电话公司、州长 、律师以及861家报纸和新闻机构。 AndersonConsulting(安盛咨询公司) Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员 工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数以上 的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在 任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的 原因之一。 AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且每 年以20%的速度递增。1998年，公司的利润高达78亿美元，比上年增长28%。 AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询（简称BPM）。BPM将为客户提供长达数 年的服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过 外包这些非核心业务，客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。 比如，安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司，为其管理财政和定购作业系统。199 9年1月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望该项指标能在五年内 增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务（后者约占15%），但前者的发展潜力是十分 巨大的。 1999年，整个咨询行业的IT服务收入跃升9%，达2887亿美元。到2003年，该数字将有可能 达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。1998年，该公司的收入增加近25 %，远远超过整个行业9%的增幅。如此之快的增长在很大程度上应归功于公司ERP业务（企 业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。此项业务的发展将在2000年逐渐减缓 ，并迫使安达信开发新的咨询业务。另一个颇具潜力的领域便是电子商务。安达信正大力 宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传，以推广其电子商 务咨询。 AC的主要服务有：商业咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询和设计、能源 与公用事业咨询、网上销售系统的研究和设计、销售系统的设计以及证券交易系统设计。 HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司） 公司成立于1940年 ，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力 资源方案来解决公司所面临的经营问题。 公司现在拥有11,000员工，分布于35个国家的7 5个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire 翰威特提供的咨询业务分为三大类： 1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务； 2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务 3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。 翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面： 1)注重每家客户公司的专门需求； 2)整个公司为一个利润中心，公司的所有资源(人员，信息，技术，资金等)实行全球 共享，从而弱化内部屏障，以保证为客户提供高质量的服务； 3)特别重视客户关系的管理，具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的 关系，并负责保证该客户的需求得到满足 4)与客户公司共同定义一个项目，设定相互期望，并由客户来确定衡量翰威特服务质 量的标准。 作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司，翰威特首次将制订人力资源战略以及 薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi de Web进行信息分享的人力资源咨询公司。 翰威特提供的"人员操作项目"（其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目） 被用来对参选公司进行甄选，并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前， 翰威特自1984年的首次评选开始，每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美 国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者，翰威特正在迅速地发 展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一，此外，翰威特已经成为美国最大的福利 咨询公司，事实上翰威特一半以上的收E

目前为止，我国还未曾有关于寄卖行的 法律 法规出台，或相关行业自律措施加以制约，造成执法依据欠缺，对于某些寄卖行存在的非法典当、融资行为，只能以无照经营对其进行查处。此外，没有明确的监管部门来管理这个行业，业务任其自由发展。由于寄卖行已经取消了行政审批手续，所以商务部门对寄卖行没有管理权限；就公安部门而言，它仅仅是审批寄卖行是否有营业场地、仓库和防盗设施等，从治安角度发放特种行业许可证；而工商部门只是凭公安部门批出的特种行业许可证核发营业执照。从目前情况看，公安部门和工商部门都不能算作寄卖行业的主管部门，因此实际上寄卖行业无行业主管部门，造成了寄卖行目前定性不明确、市场准入宽泛、无序发展的状况。 （二）不具备从事典当业务或抵押担保业务资格，金融风险高。 寄卖行作为一个旧货的代购代销行业，寄卖行没有 最低注册资本规定， 而且多以个体工商户的形式存在，其登记手续相对简单，又无须前置审批许可，只需提供经营者照片、身份证复印件和房产证明即可开设寄卖行，而注销登记也只需填写一份申请表即可。寄卖行一旦被查到有违规行为，可以马上关门歇业注销，然后再重新登记设立，以逃避处罚。同时由于寄卖行没有合法从事典当、融资业务的资格， 又缺乏规范的程序制度约束，一旦交易双方发生纠纷，诉诸法律又无相关凭证依据，双方利益无法得到保障

“物语系列”正确的观看顺序为《化物语》—《伪物语》—《猫物语（黑）》—《物语系列2ndseason》—《花物语》—《凭物语》观看顺序即为动画的播出时间顺序。《化物语》于2009年7月3日开始播放，全15话（其中在初回放送时电视播放12话，网络播放3话）。《伪物语》于2012年1月8日开始播放，全11话。《猫物语（黑）》全4话，在日本于2012年12月31日晚22点~24点（日本时间）在电视频道TOKYOMX、BS11及niconico三个频道同步两小时连播。《物语系列2ndseason》内容包括“物语系列”中的《猫物语（白）》、《倾物语》、《囮物语》、《鬼物语》和《恋物语》等五部作品，于2013年7月6日开始播放，全26话。《花物语》于2014年8月16日以5话连播的形式播放。《凭物语》于2014年12月31日以四话连播的形式播出。还有在今年决定开播的《终物语》预定于2015年10月3日左右播出。

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其意思就是：装弱者，示弱，麻痹对方，其实是在找机会下手。

寄卖行有限公司需要审批，开寄卖行企业规模和设立程序不同。寄售行注册资金一般为几万元到几十万元不等，规模较小，不需要前置审批，可直接到工商部门注册登记即可设立。下面是寄售行（或调剂商行）依照相关法规不允许经营的范围　　1、不允许经营黄金、铂金。根据《中华人民共和国金银管理条例》第22条规定：“委托、寄售商店，不得收购或者寄售金银制品、金银器材”。第六章奖励与惩罚第31条第4款“违反本条例第22条规定未经批准私自经营的，或者擅自改变经营范围的，或者套购、挪用、克扣余银的，由工商行政管理机关处以罚款或者没收。情节严重的，可并处以吊销营业执照、责令停业”。　　2、不允许经营机动车和房地产。根据《中华人民共和国担保法》第41、42条规定，机动车辆、房地产抵押物品应当办理抵押物登记；车辆抵押的，为运输工具的登记部门；根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第61条规定：“房地产抵押时，应当向县级以上地方人民政府规定的部门办理抵押登记”；根据《城市房屋权属登记管理办法》第3条规定：“本法所称房屋权属登记，是指房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权利进行登记，并依法确认房屋产权归属关系的行为”。对此，机动车及房地产登记部门，对于寄售行经营行为已确认为不属于协助登记的许可范畴。　　3、不允许经营有价证券或股票。根据《典当管理办法》：许可经营有价证券或股票的企业，必须是经国家商务部、公安部门及工商行政管理部门正式批准设立的典当公司，具有国家商务部颁发的《典当经营许可证》、地市级公安部门颁发的《特种行业许可证》、工商部门颁发的《工商营业执照》，注册资金必须达到1000万元以上。　　4、不允许挂有“典当”字样进行经营。根据《典当管理办法》第5条的规定：“其它任何经营性组织和机构的名称不得含有”典当“字样，不得经营或者变相经营典当业务”。根据《典当管理办法》第58条规定：“非法设立典当行及分机机构或者以其他方式非法经营典当业务的，依据国务院《无照经营查处取缔办法》予以处罚”。

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