刘邦，项羽

关于这个问题，我们先来重点说明一下樊哙一共为刘邦做了那哪些贡献。首先，作为刘邦的连襟，樊哙不止一次的救下了刘邦的命，可以说，如果没有樊哙这个人的话，那么刘邦可能早就死了。刘邦也一直以来都将樊哙以救命恩人来看待，不仅如此，樊哙还是刘邦手底下最得力的一个将军了，也是打架的时候最猛的一个人，跟着刘邦的时候不知道为他打下了多少的胜仗。可以说，刘邦有好几次重大的战役，要是少了樊哙这个人的话，根本就不可能会获得成功。在鸿门宴上，也是因为早就察觉到的樊哙在一旁进行辅助，最终也才会让刘邦躲过一劫，要不然，就凭当时还在那里自顾自喝酒的一脸茫然的刘邦，想必早就死都不知道怎么死了。但是，事情还没有完，在刘邦成功的建立了汉朝以后，忠心耿耿的樊哙又屡次帮助刘邦解决掉了非常多的难题和绊脚石，就比如说臧荼等人的叛乱，还有刘邦的发小——燕王卢绾等人所发动叛乱。最终都是因为有了樊哙这个人的存在，才得以解决了。看到这里，想必大家都会以为刘邦已经将樊哙当做自己最信任也最感激的人了吧？确实，要是一般人的话，说不定这个时候已经感激的痛哭流涕，发誓要一辈子对樊哙好了吧。可是，刘邦他是一般人么？就在樊哙带兵在外，还在为刘邦拼死征战的时候，窝在女人堆和锦衣玉食里的汉高祖刘邦，这时候却召见了陈平，给了他一个无论如何也意想不到的死命令，那就是等樊哙解决掉麻烦，然后打完胜仗之后回来了，再将其立即处死。接到这道死命令之后的陈平也是摸不着头脑，毕竟刘邦又不是老糊涂了，他还非常的清醒，怎么会要这么多对待自己的恩人和得力下属呢？但是，即便陈平是满腹的疑问，却也只能无奈的接下命令，待樊哙满载而归，心中沾沾自喜的认为又替吾主解决掉了一个大难题的时候，就被刘邦给直接派人杀死了。关于刘邦杀掉樊哙这件事上，后人对此有过很多的不解，于是便有许多历史学家对这件事展开了分析，他们一共得到了如下几个结论。第一、防止吕党专权要知道，刘邦的结发妻子吕后可是一个比刘邦更加冷酷无情的蛇蝎女人，刘邦的几个开国大将韩信还有彭越等人都被吕后给解决了。关于自己老婆的强势和狠毒这件事，刘邦不可能不会知道，但是他又能有什么办法呢？毕竟吕后是自己的老婆，也是自己太子的母后，刘邦无论如何也是不可能对吕后下手的，他只是想着要如何才能减少吕后为未来对自己刘氏家族的威胁。当时的樊哙手握着重兵，又是吕后的妹夫，所以在自己死后，他一定是一个未来吕后的重大力量。所以，为了能够保证未来大汉的军权不会完全落入吕党的手中，刘邦不得已才下令杀死了威胁最大的樊哙了。这个说法是当今最有力度的说法了，也是刘邦最有可能杀死樊哙的一个原因之一。第二、保护戚夫人母子刘邦作为一个好色之徒，他除了很喜欢吕后之外，还喜欢几个长得好看的妃子。其中戚夫人就是其中之一，蛇蝎心肠的吕后自然是看不惯自己老公喜欢别的女人，所以长期以来一直对戚夫人很不对付，但由于戚夫人会受到刘邦的保护，所以她才一直越来都没有被吕后怎么样，才敢跟吕后叫板。后来，有人进言对刘邦说，樊哙接到了吕后的命令，会在刘邦死后就杀了戚夫人，听到这件事后，刘邦便为这个貌美如花的女人担忧起来，怎么说这个女人也服侍了自己好久，自然不肯让她在自己死后会受到伤害，于是便下令把樊哙这个企图伤害她的人给杀死了。但刘邦这样做也无济于事，想必大家对历史了解过的人，都知道后来戚夫人被吕后做成了“人彘”的故事，就连戚夫人的爱子刘如意也受到了牵连。所以，关于这个说法其实可信度并不高，因为刘邦不可能不知道即使是杀死了樊哙，也不可能阻止未来戚夫人母子的命运会很悲惨的事实，除非他能打消吕后这个充满嫉妒和报复的念头。但是这对于吕后来说是根本不可能的因为早在刘邦生前，这两个女人就处处勾心斗角，早就水火不容了。

你想表达的是西汉的周勃家族和东汉的耿氏家族吧？原因如下：1.西汉时，力量需要集中，勋旧家族被持续打击。当年汉高祖能赢项羽，根本原因是汉高祖用批发身份的办法，把大家团结起来（王陵说他不吝惜爵位，就是这个意思，因为一度1/5的人都在爵位体系里）以数量击败质量，以勋旧势力打退血统贵族（项羽的理想）。但问题是，敌我友的关系随着项羽的拜拜而变化—勋旧成为新的敌人，卢倌只是第一个跳出来的而已。这也是汉高祖重拾分封的重要原因，即以本家人对付外人，而且设置类似“继承税”等措施，逐步消减勋旧势力—这是周家最后倒霉的根本原因。直接原因是周勃和陈平等人为了自己的利益，先支持吕家，后又背叛了吕家，让汉文帝从骨子里不信任他们，而周亚夫同样不服汉景帝。最近，汉武帝借上贡黄金成色的理由，基本把勋旧一锅端了！2.东汉根本没办法集中力量，只能大家各管一片。光武帝刘秀是西汉的落魄后裔，根本没有强大的个人实力，基本是靠几大地方士族共推而成话事人的—这就决定了他们家只能当盟主，不能当一言九鼎的老大，你敢走西汉回头路，你就别当老大了！耿家则是里面比较亲的一支，自然受用。另外，有个奇怪的事实，除了光武帝的阴皇后之外，东汉的皇后大多出身勋旧家族，但是都没有亲生骨肉—也就是说，他们成了类似德川御三家中的水户德川一样，成为制约全局的中间人，而不是利益攸关者。

是两股压力冲撞之下的爆发。诛 杀韩信、彭越，吕后是直接当事人，如果吕后可以作为汉中 央代表的话。她的角度是:这些人能力太强，不放心。异姓诸侯王的角度是:我们确实能力太强，中 央不放心我们。韩王信，被刘邦骂了几句。内心恐，反了。彭越，被骂了几句，内心惧。英布，韩信被杀，彭越被杀，下一个就是我吧。卢倌，往年杀韩信，前年诛彭越，下一个……所以我觉得，不管诸侯王想不想反，事情到了这份上。诸侯王和汉室之间没有了信任，与其坐以待毙，内心恐惧。不如豁出去了……所以班固说“事穷势迫，卒谋叛逆”。压力太大。没办法，江山姓刘。

秦朝时称呼日本为东瀛，好像是因为当时已知传说海上三座神山，瀛州、蓬莱、方丈，而日本岛在中国的东面所以这么叫。扶桑也差不多也是东面的意思。 需要说明的是东瀛和扶桑都不是正式的官方称呼。 从秦汉到南北朝官方一般称日本为“倭”，可以见于文献的有《山海经》、《论衡》等，西晋陈寿在《三国志》中为倭立传 至唐代，中国始称“倭”为“日本”。在《旧唐书东夷传》中，“倭”与“日本”分列并叙，《新唐书东夷传》则单叙日本，不再有“倭”的名目，并对改“倭”为“日本”作了如下的说明： 咸亨元年，遣使贺平高丽。后稍习夏音，恶倭名，更号“日本”。使者自言，因近日所出，以为名。或云日本乃小国，为倭所并，故冒其号。使者不以情，故疑焉。 朝鲜比较复杂，汉朝时候是完全属于中国的，三国时候脱离出来，南部主要称为辰国。 公元4世纪，朝鲜形成高句丽、新罗、百济三国。后来新罗联合唐朝灭了百济和高句丽，统一了。所以唐朝时候称为新罗，到九世纪又再次分裂成这三个国家，当时都是分别称呼的。 宋朝的时候高丽再次统一，称高丽 明朝初年朝鲜王朝建立，称为朝鲜，一直到现在 印度在汉朝被称为身毒，唐宋时候叫天竺

樊哙，早些年就是一名屠夫，他与刘邦相识甚早，一直跟随在刘邦身边。后来，又助刘邦建立汉朝，成为西汉开国元勋，更是刘邦麾下最勇猛的将士。最重要的是，当初项羽摆下鸿门宴想索取刘邦的性命时是樊哙在身边保护他，对于刘邦来说，樊哙就是他的救命恩人。但为何在刘邦临死之前还想要除掉这个救命恩人樊哙呢？众所周知，历史上每任皇帝登基都会把那些权力过大，有异心的大臣除掉，这样才能保证皇权的稳固。刘邦也不除外，要知道刘邦出身寒微，他背后并没有很强大的力量，能够打下汉朝这片江山可谓实属不易。所以，对于那些权势过大的功臣，他心里一直都有防备之心。而樊哙就是位高权重的武将。早些年，樊哙与刘邦的关系十分亲近。可以说刘邦去哪儿，樊哙都会跟随。他先是与萧何，曹参等人帮助刘邦反秦，后来随刘邦东征西战，在战场上表现得十分勇猛无敌，也因此受到刘邦重用，随着刘邦一步步高升，樊哙也慢慢身居高位。除此以外，樊哙更是在鸿门宴上救下了刘邦。当时项羽兵临城下，刘邦觉得与项羽相比自己势单力薄，于是就带着张良樊哙等人赴了鸿门宴。鸿门宴上，项庄舞剑意在沛公，想要取刘邦的性命。张良见势不妙，就把行刺之事告诉了帐外的樊哙。樊哙听后，就闯入营中后护送刘邦逃跑。由此可见，樊哙其实对刘邦是一片忠心的，但此人却经常顶撞刘邦。所谓:祸从口出，樊哙为人大大咧咧，经常在刘邦面前口无遮拦。据史书相关记载，在刘邦攻下咸阳之后，就开始在皇宫中作乐，忘乎所以。城外项羽率领的大军马上就要打来，而此时的刘邦却依然在贪图享乐，身边的萧何等人都前去劝说，但似乎并没有什么效果。樊哙见情势危急，顾不上那么多，就力劝刘邦还军霸上，不要贪秦宫奢丽的享受。樊哙见劝说没用，就强行把刘邦给拉出宫中。虽然这些都是为刘邦好，但难免会让刘邦心中有所不爽。再加上耳边有人经常说樊哙的坏话，其中最让刘邦不能接受的就是有人说樊哙要杀戚夫人。要知道，历史上戚夫人是刘邦最爱的女子，就连吕后对此都恨得咬牙切齿。所以在刘邦看来，那些都戚夫人母子有威胁的人都应该除掉。樊哙有个特殊身份，他是吕后的妹夫，而对于吕后而言，戚夫人就是她的眼中钉，肉中刺，一定要将其除掉。介于这层关系，樊哙肯定是要帮着吕后的，关于这一点史书中就有记载:“其后卢倌反，高帝使哙以相国击燕，适时高帝病甚，人有恶哙党于吕氏，即上一日晏驾，则哙欲以兵尽诛戚氏、赵王之属，高帝闻之大怒，乃使陈平载绛侯代将，而即军中斩哙，陈平畏吕后，执哙诣长安，至则高祖以崩，吕后释哙，使复爵邑。”从这里也可以看出，外界对于樊哙的说法让刘邦十分恼怒，也让刘邦心存芥蒂。如果将来有一天他真的死了，难保这样的事不会发生。若想护戚夫人母子周全，樊哙一定不能留。最重要的是，刘邦还怀疑樊哙有谋反之心。虽然樊哙很早就跟随了刘邦，关系非常亲密，但因为之前卢绾的叛变让刘邦伤透了心。要知道，卢绾当初也是他身边最亲近的人，他们之间非常信任，但最后却背叛了刘邦，这让刘邦心灰意冷。所以，当他听到樊哙也有谋反之意时，他非常恼怒，立刻命周勃和陈平前往夺取樊哙的性命，还要求将其头颅带回进行检验，由此可见，刘邦真是狠下心要除掉樊哙了。而且，樊哙还属于吕后一党。在刘邦晚年，吕后在宫中的势力十分强大，刘邦本来对吕后就不放心，而现在樊哙又帮助吕后，这让刘邦十分担心。在这种情绪下刘邦肯定是想将樊哙除掉，永绝后患。虽然刘邦有除掉樊哙的心，但最后却也没能如期所愿。陈平和周勃虽然领了圣旨要将樊哙杀掉，但在当时刘邦大限将至，这俩位老臣怕将樊哙杀掉后，吕后治罪于他们。所以，他们俩并没有立马杀了樊哙，而是将他带回。当樊哙被带回长安后，刘邦已经驾崩，天下也已经易主。所以，在吕后的照顾下，樊哙不仅没有死，还恢复了官职。可能这就是天命吧！所以，总得看来，刘邦想要除掉樊哙是多种因素造成的。所谓:伴君如伴虎，不管和皇帝的关系有多么好，都不能超过那个界限，君臣有别，一不小心就会惹来杀身之祸啊。

汉初实行郡县制和分封制并立的制度，这个制度巩固了楚汉之争的战争成果。但随着时间推移，封国渐渐有了尾大不掉趋势，成为汉政权心头隐患，后来通过战争，推恩令一系列手段解决。

秦帝国的统一在底层人民的不断起义之中崩溃了，秦皇帝嬴政所幻想的千秋万代也只不过传承了二代。当时是秦失其鹿，天下英雄共逐之。在连年起义与兼并战争之中，任谁也没有想到，最后取得天下的不是项羽或那些贵族，而是刘邦这个出身平民的英雄。刘邦称帝王一统天下也就罢了，但是他身边的那群狐朋狗友竟然也位列在西汉的朝堂之上，一个个摇身一变成为了经天纬地的治国大才，这到底是为啥呢？刘邦与诸多朋友在战国与秦朝交界之时的社会地位中国史学界一直流传着一句话:自古得天下之正者，莫若汉高祖与明太祖也！刘邦的原名叫做刘季，通俗易懂的话就是刘老三的意思，邦这个字怎么是普通人家敢取的呢？这是他后面称帝自取的。为此还把先秦时代的国家称呼都给改了一遍:改邦为国。然而就是这样一个和普通人没有两样的人却建立起了中国民族称呼来源的汉帝国，并传承四百多年之久。刘邦起初只是游侠，和当时的游侠一样，他们都十分倾慕魏国公子无忌的才智。在做了一段时间游侠之后，刘邦发现自己根本不适合，便抽身出来，而有些人却永远的沉迷于游侠梦之中，一辈子不能自拔，从这里也可以看出刘邦的智慧，该放弃的时候果断放弃，连梦想都不妥协。后面的刘邦在乡里当上了亭长之位，靠着这个位置的关系，他和乡里有能力的才俊之士打好了关系，为以后发展壮大做了铺垫。卢绾当时是刘邦的同乡，两个人就是一起长大的，更巧的还是同一天出生。因为这些原因，他们两人的关系十分要好。在刘邦做游侠的时候，是卢倌帮着躲避的。樊哙是沛县的一个屠狗之人，平时靠着卖狗肉为生，萧何则是沛县的主吏缘，按照秦朝要求，为官者，须通律法，在时间的洗礼之下，从凡人蜕变成国之重臣时间从来都是改变一个人最好的武器，过去是，现在也是。刘邦和他的那些朋友们本来都是普通人，是因为抓住了机会，在时代的浪潮之中敢为人先，这才有了后面称王称霸的机会。在陈胜吴广刚开始起义的时候，大家都举起大旗，沛县也为之响应，当时是刘邦，萧何他们一伙人吹响了起义的号角，杀掉了秦朝的官吏。起初萧何也只是一个小吏，是起义过程中磨砺了他，在进军关中之时，他第一时间就是收集秦朝天下户口资料，在当时他试着管理咸阳地区的治安，从当初管理沛县到管理咸阳，这是一个巨大的进步，后面刘邦被项羽分封到汉中，也是萧何替他管理。在刘邦东出争夺天下的之际，因为萧何有管理汉中的经验，便自觉担当管理关中的重担，为前线的刘邦军队提供人力和物力资源的支持与援助。从萧何的人生阅历来看，他从管理一县到管理一国都是一步步成长起来的，并不是一蹴而就的。家学渊源与后天机遇使得他们成才三分天注定，七分靠打拼。这句话对于韩信和张良来说再正确不过了。韩信是一个个性十足的人，他对于兵法的理解可以说是划时代的，他的才华就像秦汉之交的流星刹那滑动而过，后世学家遍查史书也没有查到他的授业之师是谁。可就是这样一个自学成才的人，是直接的帮刘邦打赢了争夺天下的战争，在十面埋伏之中击杀项羽，导致一代西楚霸王项羽沦落到乌江自刎的窘境。

1、刘邦当初谈到将来是否会杀了韩信时，承诺有“三不杀韩信”：一，天不杀韩信，二，地不杀韩信，三，铁不杀韩信。也就是见天不杀、见地不杀、见兵器不杀。这是刘邦向韩信表示信任宠信所下的承诺，基本算是免死金牌了。2、吕后为了杀韩信，又不想违背刘邦的承诺，就玩了文字游戏。她让人用黑布把锁韩信的笼子严严地裹起来，使韩信不见天日，然后她命令一群宫女拿着削尖的长竹签，围着笼子齐声往里猛刺，这样就做到了“见天不杀，见地不杀，见铁不杀”，吕后这时说：“我就杀你个三不见”！韩信就这样被杀害了。3、韩信死后，高祖本纪记载刘邦 “且喜且怜之”，可见，刘邦也是想杀韩信的。

这个问题有点意思啊。如果李渊和刘邦在同一时代，最后谁能够做皇帝，那就得综合分析一下两者的优势了。首先说说刘邦。刘邦起初是秦的一个亭长，犯了事，临时起来造了秦的反。不过，庆幸的事，刘邦身边有一堆好兄弟，智囊萧何，后来张良，陈平，猛将樊哙，卢倌，曹参，汲布，后来又有了帅才韩信。刘邦本人战略才能一般，但是他最大的亮点就是爱才，同时也能各司其职，人尽其才。他就是靠着这帮弟兄打下的天下，汉初三杰：萧何，张良，韩信，是他的左膀右臂，谋略上有张良，陈平阴谋多，比如离间范增和项羽；保障上有萧何，军事上有帅才韩信和其他几个大将。所以才能明修栈道暗度陈仓，入主关中，还能约法三章。最后打败了劲敌项羽，建立大汉王朝。其次说说李渊。他的起步要比刘邦好很多，他是隋炀帝的表亲，而且是护国公，还拥有兵权。所以李渊的政治才能比刘邦要高很多。我觉得不管是眼界、视角，还是战略能力也比刘邦要高。在史书上没有看到李渊明确的智囊是谁，但是他的左膀右臂是他的几个儿子，尤其是李建成和李世民。李渊虽然没有军师，但是他的儿子有。李建成有魏征，李世民有徐茂公、刘仁静、长孙无忌等。而且他的两个儿子文治武功都很好，而且很重要的是李世民收下的大将很多，全是有名的猛将！秦琼，尉迟恭，程咬金，罗成，李靖等等。这也是奠定了李世民后期在唐统一战争中建立显赫功勋的基础。李世民登基后，在凌烟阁画了二十四位对大唐建立有功的功臣像。而且就刘邦和李渊的拥有的部队整体能力素质我觉得也不一样，李渊的肯定更高！毕竟属于正规军！综上所述，我觉得如果他俩在一个时代，相互对抗的话，会两败俱伤，但是李渊最后会胜出，也或者是在他俩有生之年看不到胜负，只有到自己孩子这一代。那么李世民是一定会胜利的！

一楼的同学看错题了，是刘备不是刘邦。刘备的将士由多种渠道投奔刘备，像关张是一同讨灭黄巾军的，赵云开始是公孙瓒手下的大将，后来受公孙瓒猜忌而投奔刘备，马超是被曹操打败后没处可逃投奔的，黄忠，魏延是进攻西川时收复的。总的来说，有以下渠道：一起创业的，代表是关张四处漂泊时靠仁德收复的，如赵云，麋竺，陈登，马良，马谡。在荆州和益州时收复的，这部分占了大多数，如严颜，乌兰，雷铜，吴懿，还有黄忠，魏延。平定南蛮和北伐中原时收复的，像张裔，张嶷，姜维。大概就这么多了，希望采纳！

首先，我不认可刘邦是个“地痞流氓”，然后再谈刘邦最终能够创业成功的原因！虽然2200多年过去了，但是大家仍在关心一个问题——刘邦靠什么赢得了天下？是刘邦本人能征善战吗？是他个人能参善谋吗？显然都不是！刘邦能够拿下天下，根本的原因，在于刘邦打造了一个超强的团队。回顾这段历史，搞清楚刘邦如何搭建这个团队，才是我们读史最有价值的地方。——刘邦团队三位核心人物：张良、萧何、韩信（剧照）第一，刘邦靠“雪中送炭”式的担当，使自己成为了兄弟们依赖的“带头大哥”！一是敢出头为别人打架，有一次夏侯婴在街上一不小心踩了别人的脚，那个人看他个子矮，就把他打了一顿，刘邦听了后，管他三七二十一，带着兄弟们上去就将那个人爆揍了一顿，并留下一句话，“我的兄弟，谁敢动，我就废了谁”！——刘邦与兄弟们在一起（剧照）二是愿为他人“擦屁股",有一次，卢倌斗鸡输了不少钱，想赖账，被别人揍了一顿，来到刘邦面前哭，刘邦偷了自己家里的牛去还账，还了账后，就对那个人说，赌债已经还给你了，但是你打了我的兄弟，这个账我得跟你算，于是带着兄弟将那些要堵债的人打了一顿。——卢倌（剧照）三是甘为兄弟度难关，周勃原本是个办丧事吹锁啦的，家里非常穷，家里老母死了后，没钱买棺材，刘邦知道后，虽然他家也很穷，但是他到处去借钱，借来的钱给了周勃后，说这个不用还给他，说他老母也就是自己的老母！从这一条看，面对文化不高、心地朴素的的人，如何搭建自己的团队，刘邦靠的就是真心诚意的“大哥担当”，这使得刘邦身边聚集了一群宁愿为其出生入死的兄弟！

我认为这主要的原因就是萧何太聪明懂得如何明哲保身还有就是刘邦对萧何还是有一点感情的。首先萧何对于刘邦的帮助是非常大的，刘邦之所以能够成功的当上皇帝，他的功劳可以占头一份儿。而且当时刘邦还是一个亭长的时候，萧何可以称得上是他的上司，再说我人都对刘邦不假辞色的时候，萧何是唯一一个对他态度比较好的人。而且在刘邦统一天下的进程中，是萧何在后面给予他最坚定的帮助，处理了源源不断的琐事，并且建立了坚定的后盾。从刘邦当上皇帝之后，卸磨杀驴的表现，我们就可以知道他对萧何也并非没有起过疑心。但是因为萧何这个人太过于了解刘邦，他每次都通过自己的聪明才智化解了刘邦的猜疑。比如说在刘邦出兵征讨时候，萧何为了表示自己的忠心，就把家中的子弟派去军中一同出征，这才让刘邦放下心来。在汉12年秋的时候，刘邦再次出征平叛留下萧何在京中把持朝政。但是刘邦并不放心，所以说他时不时的派人回来以探望之名行监视之实。这个时候萧何为了打消刘邦的疑虑，就通过一级的价格收购百姓的田地或者是根本不给钱以此极力的抹黑自己的名声。因此当刘邦出征回来之后，听到有百姓告萧何的状，不仅没有生气，反而十分高兴，萧何因此再逃一劫。除此之外，萧何还曾经捐献过自己所有的家产给军中士兵以此来打消刘邦轻重的猜忌。所以说刘邦没有除掉萧何，归根究底还是因为萧何比较聪明，懂得趋吉避凶。

提起中国历史上最强盛的两大王朝，汉唐称第二，无人敢称第一。可是我们知道唐朝自安史之乱后便不复存在，我们看不管是西汉还是东汉，国家都没有出现比较大的动乱。而汉朝的开国皇帝就是汉高祖刘邦，仅仅用了七年的时间内就灭秦，灭项，平定全国。其中最重要的一个原因在于他会用人，手下那么多人才纷纷愿意为汉高祖刘邦效力，这就是人格魅力。第一：刘邦用人在于他有一副好眼睛，一双好耳朵1：用人的前提是能够识别人才，慧眼识英雄这一点难能可贵，韩信萧何莫不过如此我们知道作为古代的政治家，想要成功就必须学会用人。而用人的前提在于你能不能够识别人才，慧眼识英雄非常困难，要知道人才难测的道理。最典型的例子就是韩信，他是秦朝末年汉朝初年最有军事才能的军事家。起初投奔到项梁帐下，项梁不认识他；项梁死后投奔项羽，项羽居功自傲对他不理不睬；项羽帐下得不到重用，于是转而投向刘邦，刘邦也不认识他。最后还是萧何月下追韩信，在他的再三担保之下，他当上了大将军，英雄有了用武之地。2：刘邦判定人才的标准，首先最重要的是才能，其次是绝对忠诚我们知道古代政治家需要手下最核心的就是两点，一个是否有才，另外一个是不是对自己很忠诚。这两个可谓是缺一不可，自然也就是刘邦判定人才的主要标准。对于刘邦来说，你有没有能力威胁到我，假如说有那你就不可靠，比如说萧何；如果说你有能力极大威胁到了我，那你就很危险。比如说韩信；最可靠的就是你完全没有能力威胁到我，比如说张良。刘邦用人的判断取决于此人所做出的表现，比如说韩信擅长打仗，让他当大将军；张良擅长规划，让他当军师；萧何治理管理，让他当大丞相。3：刘邦的一双好耳朵也很关键，能够听取不同方的建议，跟项羽形成了鲜明的对比其实我们看刘邦和项羽，发现这两个人的性格形成了两个极端。项羽是自负无比，完全听不清建议。刘邦则恰恰相反，在危急时刻善于听从不同的意见，对自己只有好处。首先他善于听从下级建议，举一个叫娄敬的例子。他本来是一个小兵，跟皇帝说了洛阳不能建都，应该把长安作为都城。张良支持他的建议，最后选择迁都长安。再一个善于听从不同方建议，当年策反英布的时候，派了一个叫“随何”的人去劝说他投奔汉王。刘邦称帝建国的时候，曾经说这些腐儒都没有用，最重要的还是身边武将。随何立刻回答说假如当时你用武力去对付英布，你能够把英布打下来吗？刘邦说不能，这就是善于听从不同的意见，这一点很难得。第二：刘邦帐下有一批能人，核心的还是沛县集团，有着海纳百川的气势1：刘邦最看重的是沛县故人集团，就是汉高祖刘邦的老乡我们看刘邦对于人才的使用，最重视的还是自己的沛县故人集团。不管这些人遭遇了多少挫折，是否打败仗，他都是打不死的小强。这些人在刘邦心目中的地位非常高，所以后面他们封侯的比重非常大。刘邦称帝建国后，最重要的三个职位就是相国，御史大夫，太尉。首先从汉高祖一直到汉文帝统治时期，除了陈平和张苍不属于这个集团之外，其他的都是刘邦老乡；卢倌，周勃，灌婴三人是太尉，掌握军权，都是刘邦老乡；御史大夫掌管纠察，主要也是刘邦老乡。2：异姓诸侯王除了韩信，彭越，英布之外，刘邦都没有过多在意我们看西汉初年的历史除了韩信，彭越和英布之外，其他的基本上都得到了善终。他把异姓诸侯王分为两种对待，韩信，彭越，英布三人都是本领最强，功劳和威胁最大的诸侯王。刘邦一定要除掉，其他几人则区别对待。比如说赵王张耳，首先才能平庸，其次跟刘邦还是亲家；长沙王吴芮和燕王臧荼起不到什么作用，长沙王在南边国家很小，所以极力奉承刘邦，一直传到他自取灭亡。燕王臧荼力量更小，韩信一打他就投降了。3：刘邦这个人的心态非常好，敢于承认错误我们看一个人能否成功的关键在于他的心态是不是很好，恰恰刘邦这一点做得很好。他有那么多优点，取决于他的心态非常好。首先敢于向皇帝认错，以前有一个叫娄敬的大臣，阻止刘邦跟匈奴决战，担心里面有诈。刘邦不听，结果就有了白登之围。最后狼狈回来，立马对娄敬赔礼道歉，还封他为侯。再一个跟萧何认错，平定英布回来之后，有人举报萧何这个人把皇家园林开放给老百姓。还是王团长给萧何说话，刘邦才放他出来。放出来之后，刘邦就对萧何道歉，皇帝能够放下面子这一点很难得。

汉朝初期异姓王很多，如九江王英布，长沙王吴芮，韩王信，赵王张偃，燕王臧荼、卢倌等等。南朝梁的陈王陈霸先，唐朝的汾阳王郭子仪等都是出名的异姓王。

我们来看，韩信有多少次自立的机会：1、井陉关击败陈余而灭赵后，韩信大可要求刘邦封自己为赵王，或者干脆自立。按照广武君李左车的建议：“方今为将军计，莫如案甲休兵，镇赵抚其孤，百里之内，牛酒日至，以飨士大夫醳兵，北首燕路，而後遣辩士奉咫尺之书，暴其所长於燕，燕必不敢不听从。燕已从，使喧言者东告齐，齐必从风而服，虽有智者，亦不知为齐计矣。如是，则天下事皆可图也。兵固有先声而後实者，此之谓也。”这就是李左车的合纵建议：向燕国秀肌肉，要求燕国联盟；燕国同意结盟后，齐国必然不敢来攻打，也会和赵国联盟。在北有燕东有齐两个盟国稳定后方下，赵国何惧南方的西楚和汉，更有可能一统天下，即“天下事皆可图也”联盟燕、齐，击败楚汉，一统天下，这就是李左车给韩信的建议。虽然李左车没有明白建议韩信自立，但“天下事皆可图也”已经点明了自立的建议。但韩信只是听从了一部分，派使者去劝服燕国，其后更发兵攻打齐国，更将本来可以一统天下的赵国，拱手让给张耳！其后刘邦因为兵少，东渡夺取了韩信兵权，只给了韩信赵国相国这个职位，还下令韩信攻打齐国。于是李左车联盟燕齐而一统的策略，就这样被韩信白白浪费了。李左车真的是遇人不淑：劝陈余坚守，陈余不听；劝韩信联盟燕齐，韩信只听了一点！一个本来可以和张良、萧何等人齐名的机会就这样被别人浪费了。2、在刘邦封韩信齐王后，项羽派遣武涉说服韩信反刘邦。武涉已经将天下大势分析得非常清楚：“今足下虽自以与汉王为厚交，为之尽力用兵，终为之所禽矣。足下所以得须臾至今者，以项王尚存也。当今二王之事，权在足下。足下右投则汉王胜，左投则项王胜。项王今日亡，则次取足下。足下与项王有故，何不反汉与楚连和，参分天下王之？”而韩信的回答是：项羽不重用我，刘邦重用我！可见当时韩信依然是还是一个臣子的心态——投靠明主！没有自己做明主的自信！3、蒯通劝韩信自立。蒯通对韩信所说的话，立脚点虽然和武涉基本一致，但增加了第二次分封的建议：“今楚汉分争，使天下无罪之人肝胆涂地，父子暴骸骨於中野，不可胜数。楚人起彭城，转斗逐北，至於荥阳，乘利席卷，威震天下。然兵困於京、索之间，迫西山而不能进者，三年於此矣。汉王将数十万之众，距巩、雒，阻山河之险，一日数战，无尺寸之功，折北不救，败荥阳，伤成皋，遂走宛、叶之间，此所谓智勇俱困者也。夫锐气挫於险塞，而粮食竭於内府，百姓罢极怨望，容容无所倚。以臣料之，其势非天下之贤圣固不能息天下之祸。当今两主之命县於足下。足下为汉则汉胜，与楚则楚胜。臣原披腹心，输肝胆，效愚计，恐足下不能用也。诚能听臣之计，莫若两利而俱存之，参分天下，鼎足而居，其势莫敢先动。夫以足下之贤圣，有甲兵之众，据彊齐，从燕、赵，出空虚之地而制其後，因民之欲，西乡为百姓请命，则天下风走而响应矣，孰敢不听！割大弱彊，以立诸侯，诸侯已立，天下服听而归德於齐。案齐之故，有胶、泗之地，怀诸侯以德，深拱揖让，则天下之君王相率而朝於齐矣。盖闻天与弗取，反受其咎；时至不行，反受其殃。原足下孰虑之。”蒯通的话有下面几个层次：1）、楚汉陷入僵局，双方均无力击败对方：“此所谓智勇俱困者也。夫锐气挫於险塞，而粮食竭於内府，百姓罢极怨望，容容无所倚。”2）、和武涉一样都赞同韩信三分天下：“莫若两利而俱存之，参分天下，鼎足而居，其势莫敢先动”。即，如果韩信自立，齐、楚、汉三国势力均衡，哪一国都害怕对方联盟对付自己，因此谁都不敢坚持进行战争。3）、齐国联盟赵国和燕国，进行秦末第二次封建。第一次封建是项羽在咸阳进行的，是一帝、一伯、十八诸侯。当了韩信做齐王时，所分封的诸侯基本上没有几个存在了。对有功之人进行封建，是当时的需要和主流——否则刘邦也不用大封异姓王！蒯通，比起李左车的联盟燕齐策略、武涉的三分天下提供了进一步的规模：第二次封建。其行动计划是：“据彊齐，从燕、赵，出空虚之地而制其後，因民之欲，西乡为百姓请命，则天下风走而响应矣，孰敢不听！割大弱彊，以立诸侯，诸侯已立，天下服听而归德於齐”其目的是：“怀诸侯以德，深拱揖让，则天下之君王相率而朝於齐矣”蒯通第二次封建的建议是对如何三分天下的建议，根本目的是制约楚汉而让齐国称伯。至于帝的名分，按照当时的可能，应该是下面这几个人：1、东周姬姓后裔；2、秦朝嬴姓后裔；3、楚国后裔，或楚怀王后裔；4、田齐后裔。姬姓后裔，最大的优势是恢复六国建立诸侯，劣势是没人记得了——要知道，亡秦的口号中从来没有包括恢复周天子的说法；嬴姓后裔，最大的优势是嬴姓是第一个皇帝，曾经的天下之主，作为天下共主是最合适的，劣势就是若立嬴姓——当初我们起兵是干吗来了？灭秦又立秦？楚国后裔，最大的优势是从楚怀王到楚义帝，但劣势就是楚义帝是楚人所杀的，面子不好看，谎言不好说；田齐后裔，最大的优势是对韩信最有利，但劣势就是项羽难以接受，但如果是齐王建的直系，项羽可能也能接受。但不管是谁做皇帝，其封地只有两个选择：1、洛阳，即东周之地；2、彭城，即宋国之地；项羽还是迁都去扬州吧！4、钟离昧劝韩信自立。这个时候，虽然不是韩信自立的最佳时机，但有能自立，三分天下的基础还在。钟离昧劝韩信自立的话，就显得非常委婉了：“汉所以不击取楚，以眛在公所。若欲捕我以自媚於汉，吾今日死，公亦随手亡矣。”“以眛在公所”，钟离昧的这句话，点出了韩信在当时自立的基础：韩信若自立，当年项羽的部属，必然因为钟离昧受到韩信重用，加上刘邦杀项羽的恩怨，纷纷投奔韩信。即，若当时韩信自立，韩信拥有齐国部将和项羽部将两大部分，占据了三分天下中的两份人才！这些人，可不是那么小看的。另外的优势，还有，就是英布、陈豨——一心想反的人，韩王信、卢倌——这两个不想反但不得不反的人。这些异姓诸侯也注定了即便韩信自立，刘邦也不敢打动干戈的原因。在韩信拥有齐国旧部、项羽旧部的优势下，加上英布等第三方势力，刘邦若发动战争，那他就成为了第二个暴秦了。5、韩信和陈豨合谋反叛。虽然《史记》记载是韩信主动建议陈豨反叛，但韩信是否在关中无兵无权的情况下反叛，证据不足。就不多说。总结：在灭赵后，李左车劝韩信自立为赵王，联盟燕齐而一统天下，韩信拱手把机会浪费；在灭齐被封齐王后，项羽劝韩信自立，三分天下，韩信以当年项羽不给他做将军为由拒绝——韩信的眼界太低了，无话可说；蒯通，不但建议韩信自立以三分天下，还给出了二次分封而称伯的计划，但韩信面对这个比李左车、武涉更详细、更具操作性的建议，犹豫不决而浪费机会；在被从齐王徙为楚王后，钟离昧劝韩信自立，以整合韩信和项羽两部人员，但韩信把钟离昧的人头送给了刘邦。上天给了韩信四次自立的机会，但韩信一次次的浪费，最后竟然在临死时，责怪老天：“吾悔不用蒯通之计，乃为儿女子所诈，岂非天哉！”这和项羽的“此天之亡我，非战之罪也。”，有得一比。韩信浪费四次自立机会，不责怪自己却去责怪老天；项羽不懂合纵，一心莽撞和刘邦作战，却不东和齐国议和、封彭越为王以安抚、北援助赵国陈余或离间韩信和刘邦关系，整整3年都在和刘邦进行攻守之战，最大的责任是他项羽而非老天。陈余的赵国和田荣的齐国不灭，刘邦也无力击败项羽。明明是自己的错，却把责任推给老天！

三国时期的都是汉末年的应该也是汉代的人名咯其他的诸如 司马光 霍去病 董仲舒 张良 卫青 张骞 周亚夫 苏武 你可以再想想！三国人名A阿会喃B鲍信 鲍忠 鲍隆 鲍素 边让 边洪 卞喜 卞氏(曹操妻) 步骘(子山) 步阐 邴原 卑衍 毕轨(昭先) 白寿C陈蕃 陈耽 陈琳(孔璋) 陈宫(公台) 陈翔(仲麟) 陈生 陈登(云龙) 陈炜 陈武(子烈) 陈兰 陈珪 陈纪 陈震(孝起) 陈横 陈孙 陈氏(刘表前妻) 陈就 陈矫 陈应 陈群(长文) 陈式 陈造 陈泰(魏尚书) 陈泰(郭淮副将) 陈骞 陈俊 陈元 程旷 程远志 程普 程昱(仲德) 程秉(德枢) 程咨 程银 程畿 程武 岑晊(公孝) 岑壁 岑威 岑昏 成廉 成宜 成何 成倅 成济 曹节 曹操(孟德 阿瞒) 曹嵩 曹腾 曹仁(子孝) 曹洪(子廉) 曹德 曹豹 曹性 曹氏(吕布次妻) 曹昂 曹安民 曹丕(子桓) 曹植(子建) 曹氏(献帝贵妃) 曹纯 曹休 曹永 曹彰(子文) 曹熊 曹真(子丹) 曹睿(元仲) 曹遵 曹宇 曹芳(兰卿) 曹爽(昭伯) 曹羲 曹训 曹彦 曹文叔 曹据 曹髦(士彦) 曹霖 曹奂(景明) 蔡邕(伯喈) 蔡瑁 蔡阳 蔡氏(刘表妻) 蔡中 蔡和 蔡勋 蔡埙 蔡琰 蔡林 淳于琼 淳于导 淳于丹 崔毅 崔烈 崔勇 崔琰(季珪) 崔州平 崔禹 崔谅 崔夫人(刘谌妻) 昌豨 昌奇 单于 车胄 常雕 爨习 彻里吉D董卓(仲颖) 董重 董太后(刘苌妻) 董旻 董璜 董母(董卓母) 董承 董昭(公仁) 董袭(元代) 董贵妃(董承) 董和(幼宰) 董祀 董衡 董超 董治 董允 董厥 董荼那 董禧 董寻 董朝 丁原(建阳) 丁管 丁奉(承渊) 丁斐 丁夫人(曹操元配) 丁仪(正礼) 丁廙(敬礼) 丁咸 丁立 丁谧(彦靖) 丁封 典韦 典满 邓茂 邓龙 邓义 邓芝(伯苗) 邓铜 邓飏 邓艾(士载) 邓忠 邓程 邓敦 邓良 邓贤(刘璋将) 邓贤(孟达甥) 杜远 杜袭 杜袭 杜琼 杜路 杜微 杜义 杜祺 杜睿 杜预 段珪 段煨 戴员 戴陵 窦武 督邮 貂婵 党均 朵思大王 带来洞主 大乔E鄂焕 俄何烧戈F傅婴 傅巽(公悌) 傅干(彦才) 傅士仁 傅彤 傅嘏 傅佥 伏皇后(汉献帝妻) 伏德 伏完 樊稠 樊能 樊氏(赵范嫂) 樊建 樊岐 费观 费祎(文伟) 费诗 费耀 范滂(孟博) 范康(仲真) 范成 范疆 冯方女(袁术妻) 冯礼 冯习 冯紞 封谞 方悦 逢纪 法正(孝直)G郭胜 郭汜(阿多) 郭汜妻 郭嘉(奉先) 郭图 郭常 郭常子 郭奕 郭恩 郭淮(伯济) 郭永 郭贵妃(曹丕后) 郭攸之 郭夫人(曹睿宠) 顾雍(元叹) 妫览 干休 公孙瓒 公孙越 公孙康 公孙度 公孙恭 公孙渊 公孙晃 公孙修 甘夫人(刘备妻) 甘宁(兴霸) 巩志 关羽(长生 云长) 关纯 关定 关宁 关平 关兴(安国) 关索 关彝 高升 高顺 高览 高干 高沛 高定 高翔 高柔 龚景 龚都 龚起 戈定 谷利 管亥 管宁 管辂(公明) 管辂舅 官雝 苟安 耿武 耿纪(季行) 葛雍 H侯览 侯成 侯选 何进 何顒 何太后(何进妹) 何苗 何仪 何曼 何宗 何平 何晏(平叔) 何曾 何氏(孙皓母) 何植 韩忠 韩馥 韩当(义公) 韩遂 韩暹 韩胤 韩融 韩嵩 韩福 韩猛 韩莒子 韩珩 韩浩 韩玄 韩德 韩瑛 韩瑶 韩琼 韩琪 韩祯 韩暨 韩综 黄盖(公覆) 黄琬 黄祖 黄劭 黄承彦 黄忠(汉升) 黄奎 黄权(公衡) 黄皓 黄氏 黄崇 皇甫嵩 皇甫郦 皇甫闿 胡轸 胡赤儿 胡邈(敬才) 胡才 胡车儿 胡华 胡班 胡济 胡质 胡忠 胡遵 胡奋 胡氏(刘琰妻) 胡烈 胡济 胡渊 胡冲 华雄 华佗(元化) 华歆 华核 桓阶 桓范(元则) 桓嘉 桓彝 郝萌 郝昭(伯道) 和洽 霍峻(仲邈) 霍弋 花永 汉灵帝J蒋(公奕) 蒋奇 蒋义渠 蒋干(子翼) 蒋琬(公琰) 蒋济 蒋延 蒋班 蒋舒 蒋斌 蒋显 贾诩(文和) 贾华 贾逵 贾范 贾充(公闾) 吉太(正平) 吉邈(文然) 吉穆(思然) 金尚 金旋 金祎 金环三结 靳祥 焦触 焦炳 焦彝 焦伯 姜叙 姜叙母 姜维(伯约) 姜冏 沮授 沮鹄 句安 蹇硕 纪灵 简雍K孔伷 孔融(文举) 孔宙 孔昱(世元) 孔秀 蒯良(子柔) 蒯越(异度) 阚泽(德润) 轲比能L刘焉 刘备(玄德) 刘元起 刘恢 刘陶 刘虞 刘苌 刘辩 刘协(伯和) 刘岱 刘表(景升) 刘范 刘晔(子阳) 刘繇(正礼) 刘艾 刘宠 刘璋(季玉) 刘安 刘延 刘辟 刘勋 刘子扬 刘禅(阿斗) 刘琦 刘琮 刘泌 刘封 刘先 刘馥(元颖) 刘熙 刘度 刘贤 刘磐 刘璝 刘巴(子初) 刘循 刘晙 刘氏(曹操妾) 刘邠 刘瑁 刘永(公寿) 刘理(奉孝) 刘廙 刘琬 刘豹 刘宁 刘琰 刘敏 刘合 刘劭 刘放 刘达 刘丞 刘寔 刘璿 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孙异 孙<雨+单> 孙冀 孙歆 孙秀 苏双 苏由 苏飞 苏越 苏顒 司马徽(德操 水镜先生) 司马懿(仲达) 司马隽 司马防 司马朗 司马孚 司马师(子元) 司马昭(子尚) 司马望 司马炎 司马伷 司马攸 司蕃 宋宪 宋果 宋忠 宋谦 宋白眭固 眭元进 尚弘 尚广 石广元 石苞 审配 审荣 申仪 申耽 史涣 史迹 沙摩柯 山神 盛<孛+攵> 师纂 施朔 师婆 邵悌 山涛 沈莹T田丰 田楷 田氏 田畴 田豫 田续 田章 唐周 唐咨 唐妃(少帝妃) 唐彬 陶谦(恭祖) 陶商 陶应 陶浚 太史慈(子义) 太史慈母 太史亨 滕胤 滕循 檀敷(文友) 蹋顿 谭雄 土安W王美人(灵帝宠) 王允 王匡 王方 王颀 王昌 王邑 王立 王朗 王则 王垕 王楷 王子服 王忠 王植 王修 王琰 王威 王粲(仲宣) 王累 王基 王必 王平(子均) 王甫 王谋 王双 王双(子全) 王伉 王连(文仪) 王肃 王建 王观 王夫人(孙权妻) 王昶 王韬 王基 王经 王敦 王真 王含 王沈 王业 王瓘 王买 王颀 王祥 王氏(司马昭妻) 王浚 王浑 王戎 王氏(赵昂妻) 汪昭 吴匡 吴景 吴敦 吴子兰 吴硕 吴臣 吴懿 吴夫人(孙坚妻) 吴兰 吴班 吴质 吴氏(吴懿妹) 吴押狱 吴妻(吴押狱妻) 吴纲 吴国太(孙坚次妻) 伍琼 伍孚(德瑜) 伍习 伍延 吾彦 吾粲(孔休) 卫弘 卫凯 卫仲道 卫演 卫瓘 文丑 文聘(仲业) 文钦 文淑(鸯) 文虎 魏续 魏延(文长) 魏邈 魏平 韦康 韦晃 万政 万彧 舞阳君(何进母) 武安国 乌桓触(据考，此人名是句读错) 兀突骨 毋丘俭(仲恭) 毋丘甸X小乔 夏侯敦(元让) 夏侯渊 夏侯兰 夏侯恩 夏侯杰 夏侯尚 夏侯德 夏侯存 夏侯茂(子休) 夏侯霸(仲权) 夏侯威(季权) 夏侯惠(稚权) 夏侯和(义权) 夏侯令之女 夏侯玄 夏侯咸 夏恽 夏恂 许劭 许昌 许韶 许攸(子远) 许褚(仲康) 许汜 许贡 许贡家客 许靖 许芝 许慈 许允 许晏 许仪 徐荣 徐晃(公明) 徐璆 徐庶(元直) 徐康 徐母(徐庶母) 徐盛(文向) 徐氏(孙翊妻) 徐商 徐夫人(孙权妻) 徐质 荀攸(公远) 荀爽 荀谌 荀彧(文若) 荀绲 荀正 荀恽 荀顗 荀勖 荀恺 辛评 辛明 辛毗(佐治) 辛敞 辛宪英 薛兰 薛礼 薛综(敬文) 薛悌 薛则 薛乔 薛珝 薛莹 向朗 向举 向宠 刑道荣 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祖茂(大荣) 祖弼 卓膺 翟元 州泰 曾宣 甄氏(袁熙妻)

因为晚年的萧何把自己伪装成一个贪财之人，使得刘邦对他放下了戒备之心，而且加上刘邦跟萧何属于共患难的情谊，所以萧何才得以逃脱杀身之祸。萧何是刘邦手下的得意谋士，早在刘邦起义之前，二人就已经认识了。当时，刘邦还只是个亭长，萧何还是一个县丞，还是刘邦的上司。机缘巧合下，萧何第一次见到刘邦，就觉得此人不凡，从此二人交好，成为患难好友。萧何一直对刘邦照顾有加，不管在工作还是生活方面，而且还帮刘邦做媒娶了吕氏。所以说萧何是刘邦的挚友、伯乐还有媒人，交情非常深厚。后来刘邦起义，萧何也毫不犹豫地加入了刘邦的起义队伍。一开始，起义一事非常艰难，没有财力人力投入，但萧何从未背叛刘邦，另谋出路，而是一直陪伴左右，出谋划策。所以萧何对刘邦的大业贡献是无人能及的。刘邦上位之后，萧何自然也得到了分封。但随着刘邦的年纪越来越大，性格也变得越来越猜疑。他害怕自己守不住一手打下来的江山，他开始找各种理由对当年的功臣下手，比如韩信等人都没有幸免于难。以萧何为首的文臣也看出了刘邦的杀鸡儆猴，他只能低调行事，以求自保。后来他只能装成一个贪污受贿的贪官，百姓痛恨他，可是刘邦却对他放下了戒备。萧何最终在这场活动中存活了下来。总之，萧何能够存活，还是依靠他的识时务跟机智才能。他牺牲了自己的名声，使得刘邦对他放心满意，加上二人先前交情非常深厚，才最终留下了他的性命。后来，刘邦病逝，而萧何也卧病不起。萧何自毁名节以求自保，也是他的聪明所在。

中国有一句古话：滴水之恩，当涌泉相报。但是汉高祖刘邦，却做了一件与之相反的事情。在项羽所设的鸿门宴上，刘邦的性命多次受到威胁，千钧一发之际，大将军樊哙勇闯帐营，丝毫不惧项王，据理力争，将刘邦安然救出，护送回营，这救命之恩，是天大的恩情。刘邦与樊哙还是连襟关系，刘邦娶了吕雉，樊哙娶了吕嬃，吕嬃是吕雉的妹妹，所以樊哙很信任刘邦，是刘邦的铁杆粉丝。刘邦称王后，樊哙成为第一批受封侯爵的人，建国后，又被封为左丞相，位高权重。然而，刘邦在临死之前，却曾下令赐死这位救命恩人，这又是为何？首要的隐患，当然是那些异姓诸侯王。于是刘邦杀韩信、彭越、英布，废张敖，逼反卢倌、韩王信，把异姓诸侯王全部剿灭，同时大封同姓王。等到异姓王清理干净了。刘邦的主要矛盾是对自己的老婆吕后一党。吕后比刘邦年轻，家族势力也不小。刘邦害怕这个老婆在自己死后会威胁到刘氏江山。再说，他更宠爱戚夫人和赵王如意，一度想废除吕后生的太子刘盈。但吕后找到了张良出谋划策，请了商山四皓为太子当羽翼，刘邦只得放弃。既然太子刘盈不能废除，刘邦对吕后及其党羽更加警惕。在他临死前，因为听说樊哙和吕后同谋，打算在刘邦死后害死戚夫人和如意。刘邦到这一步，对自己的江山无法完全掌控了，他只想保护自己的女人和孩子。于是，他派自己一党的陈平和周勃去杀掉樊哙。可惜两人在半路上，因为觉得刘邦快死了，死后吕后必然掌权，自己若杀了樊哙估计也得完蛋。于是他们怂了，没有杀樊哙。后来，事情和刘邦担心的完全一样。他死后，吕后掌权，不但残杀了赵王如意和戚夫人，还把刘姓诸侯王一个个剥夺，而改封吕姓诸侯王。幸亏陈平周勃比较老奸巨猾，等到吕后死后再翻身，把吕姓诸侯王也给灭了。

这个人就是英布，当时英布想：刘邦已老，韩信已死，没有谁是可以打得过我的，果断的带着自己弟兄们造反。不过结果失败了，刘邦把他大卸八块。英布早年跟随项羽的。由于他骁勇善战，立下很多战功，项羽封英布为九江王。英布坐上九江王后开始尽情地享受荣华富贵，一点不愿意再出去征战为项羽卖命。当项羽在与刘邦争霸的时候，项羽多次命英布与自己作战，而英布只是敷衍了事，项羽非常生气，但是项羽此时没有时间去惩罚他，就对他睁一只眼闭一只眼。而刘邦在另一边看出门道，便派萧何去游说英布，说项羽一旦打败刘邦就会来收拾你的，你以后是没有什么好果子的。英布一听立马投降刘邦，共同对抗项羽。英布与刘邦把项羽逼到垓下，项羽走投无路，拔剑自杀了。刘邦称帝后分封有功之臣，后来又用各种理由开始诛杀这些有功之臣，英布为了保全自己的性命便秘密调遣部队，以防万一。手下人以为英布要造反就报告了刘邦，英布是跳进黄河也洗不清，于是公然开始反对刘邦。他对部下将领说：刘邦已经垂垂老矣，怎么带兵？韩信、彭越已经死了，当今天下，谁是我的敌手？等我夺取江山之后，咱们定当享尽荣富贵！造反开始打了几次胜仗，但是英布的部队很快被刘邦的军队给打垮，毕竟胳膊是拧不过大腿的。最后英布被一个村民所杀，刘邦非常憎恨英布，直接把英布大卸八块才下葬。

《初次爱你》官配cp 卢晚晚&任初 卢晚晚是医学院的学生,暗恋青梅竹马安嘉先五年,然而从未表白过的她,却一朝得知安嘉先有了女朋友,伤心欲绝...

来，又助刘邦建立汉朝，成为西汉开国元勋，更是刘邦麾下最勇猛的将士。最重要的是，当初项羽摆下鸿门宴想索取刘邦的性命时是樊哙在身边保护他，对于刘邦来说，樊哙就是他的救命恩人。但为何在刘邦临死之前还想要除掉这个救命恩人樊哙呢？众所周知，历史上每任皇帝登基都会把那些权力过大，有异心的大臣除掉，这样才能保证皇权的稳固。刘邦也不除外，要知道刘邦出身寒微，他背后并没有很强大的力量，能够打下汉朝这片江山可谓实属不易。所以，对于那些权势过大的功臣，他心里一直都有防备之心。而樊哙就是位高权重的武将。早些年，樊哙与刘邦的关系十分亲近。可以说刘邦去哪儿，樊哙都会跟随。他先是与萧何，曹参等人帮助刘邦反秦，后来随刘邦东征西战，在战场上表现得十分勇猛无敌，也因此受到刘邦重用，随着刘邦一步步高升，樊哙也慢慢身居高位。除此以外，樊哙更是在鸿门宴上救下了刘邦。当时项羽兵临城下，刘邦觉得与项羽相比自己势单力薄，于是就带着张良樊哙等人赴了鸿门宴。鸿门宴上，项庄舞剑意在沛公，想要取刘邦的性命。张良见势不妙，就把行刺之事告诉了帐外的樊哙。樊哙听后，就闯入营中后护送刘邦逃跑。由此可见，樊哙其实对刘邦是一片忠心的，但此人却经常顶撞刘邦。所谓:祸从口出，樊哙为人大大咧咧，经常在刘邦面前口无遮拦。据史书相关记载，在刘邦攻下咸阳之后，就开始在皇宫中作乐，忘乎所以。城外项羽率领的大军马上就要打来，而此时的刘邦却依然在贪图享乐，身边的萧何等人都前去劝说，但似乎并没有什么效果。樊哙见情势危急，顾不上那么多，就力劝刘邦还军霸上，不要贪秦宫奢丽的享受。樊哙见劝说没用，就强行把刘邦给拉出宫中。虽然这些都是为刘邦好，但难免会让刘邦心中有所不爽。再加上耳边有人经常说樊哙的坏话，其中最让刘邦不能接受的就是有人说樊哙要杀戚夫人。要知道，历史上戚夫人是刘邦最爱的女子，就连吕后对此都恨得咬牙切齿。所以在刘邦看来，那些都戚夫人母子有威胁的人都应该除掉。樊哙有个特殊身份，他是吕后的妹夫，而对于吕后而言，戚夫人就是她的眼中钉，肉中刺，一定要将其除掉。介于这层关系，樊哙肯定是要帮着吕后的，关于这一点史书中就有记载:“其后卢倌反，高帝使哙以相国击燕，适时高帝病甚，人有恶哙党于吕氏，即上一日晏驾，则哙欲以兵尽诛戚氏、赵王之属，高帝闻之大怒，乃使陈平载绛侯代将，而即军中斩哙，陈平畏吕后，执哙诣长安，至则高祖以崩，吕后释哙，使复爵邑。”从这里也可以看出，外界对于樊哙的说法让刘邦十分恼怒，也让刘邦心存芥蒂。如果将来有一天他真的死了，难保这样的事不会发生。若想护戚夫人母子周全，樊哙一定不能留。最重要的是，刘邦还怀疑樊哙有谋反之心。虽然樊哙很早就跟随了刘邦，关系非常亲密，但因为之前卢绾的叛变让刘邦伤透了心。要知道，卢绾当初也是他身边最亲近的人，他们之间非常信任，但最后却背叛了刘邦，这让刘邦心灰意冷。所以，当他听到樊哙也有谋反之意时，他非常恼怒，立刻命周勃和陈平前往夺取樊哙的性命，还要求将其头颅带回进行检验，由此可见，刘邦真是狠下心要除掉樊哙了。而且，樊哙还属于吕后一党。在刘邦晚年，吕后在宫中的势力十分强大，刘邦本来对吕后就不放心，而现在樊哙又帮助吕后，这让刘邦十分担心。在这种情绪下刘邦肯定是想将樊哙除掉，永绝后患。虽然刘邦有除掉樊哙的心，但最后却也没能如期所愿。陈平和周勃虽然领了圣旨要将樊哙杀掉，但在当时刘邦大限将至，这俩位老臣怕将樊哙杀掉后，吕后治罪于他们。所以，他们俩并没有立马杀了樊哙，而是将他带回。当樊哙被带回长安后，刘邦已经驾崩，天下也已经易主。所以，在吕后的照顾下，樊哙不仅没有死，还恢复了官职。可能这就是天命吧！所以，总得看来，刘邦想要除掉樊哙是多种因素造成的。所谓:伴君如伴虎，不管和皇帝的关系有多么好，都不能超过那个界限，君臣有别，一不小心就会惹来杀身之祸啊。

樊哙，早些年就是一名屠夫，他与刘邦相识甚早，一直跟随在刘邦身边。后来，又助刘邦建立汉朝，成为西汉开国元勋，更是刘邦麾下最勇猛的将士。最重要的是，当初项羽摆下鸿门宴想索取刘邦的性命时是樊哙在身边保护他，对于刘邦来说，樊哙就是他的救命恩人。但为何在刘邦临死之前还想要除掉这个救命恩人樊哙呢？众所周知，历史上每任皇帝登基都会把那些权力过大，有异心的大臣除掉，这样才能保证皇权的稳固。刘邦也不除外，要知道刘邦出身寒微，他背后并没有很强大的力量，能够打下汉朝这片江山可谓实属不易。所以，对于那些权势过大的功臣，他心里一直都有防备之心。而樊哙就是位高权重的武将。早些年，樊哙与刘邦的关系十分亲近。可以说刘邦去哪儿，樊哙都会跟随。他先是与萧何，曹参等人帮助刘邦反秦，后来随刘邦东征西战，在战场上表现得十分勇猛无敌，也因此受到刘邦重用，随着刘邦一步步高升，樊哙也慢慢身居高位。除此以外，樊哙更是在鸿门宴上救下了刘邦。当时项羽兵临城下，刘邦觉得与项羽相比自己势单力薄，于是就带着张良樊哙等人赴了鸿门宴。鸿门宴上，项庄舞剑意在沛公，想要取刘邦的性命。张良见势不妙，就把行刺之事告诉了帐外的樊哙。樊哙听后，就闯入营中后护送刘邦逃跑。由此可见，樊哙其实对刘邦是一片忠心的，但此人却经常顶撞刘邦。所谓:祸从口出，樊哙为人大大咧咧，经常在刘邦面前口无遮拦。据史书相关记载，在刘邦攻下咸阳之后，就开始在皇宫中作乐，忘乎所以。城外项羽率领的大军马上就要打来，而此时的刘邦却依然在贪图享乐，身边的萧何等人都前去劝说，但似乎并没有什么效果。樊哙见情势危急，顾不上那么多，就力劝刘邦还军霸上，不要贪秦宫奢丽的享受。樊哙见劝说没用，就强行把刘邦给拉出宫中。虽然这些都是为刘邦好，但难免会让刘邦心中有所不爽。再加上耳边有人经常说樊哙的坏话，其中最让刘邦不能接受的就是有人说樊哙要杀戚夫人。要知道，历史上戚夫人是刘邦最爱的女子，就连吕后对此都恨得咬牙切齿。所以在刘邦看来，那些都戚夫人母子有威胁的人都应该除掉。樊哙有个特殊身份，他是吕后的妹夫，而对于吕后而言，戚夫人就是她的眼中钉，肉中刺，一定要将其除掉。介于这层关系，樊哙肯定是要帮着吕后的，关于这一点史书中就有记载:“其后卢倌反，高帝使哙以相国击燕，适时高帝病甚，人有恶哙党于吕氏，即上一日晏驾，则哙欲以兵尽诛戚氏、赵王之属，高帝闻之大怒，乃使陈平载绛侯代将，而即军中斩哙，陈平畏吕后，执哙诣长安，至则高祖以崩，吕后释哙，使复爵邑。”从这里也可以看出，外界对于樊哙的说法让刘邦十分恼怒，也让刘邦心存芥蒂。如果将来有一天他真的死了，难保这样的事不会发生。若想护戚夫人母子周全，樊哙一定不能留。最重要的是，刘邦还怀疑樊哙有谋反之心。虽然樊哙很早就跟随了刘邦，关系非常亲密，但因为之前卢绾的叛变让刘邦伤透了心。要知道，卢绾当初也是他身边最亲近的人，他们之间非常信任，但最后却背叛了刘邦，这让刘邦心灰意冷。所以，当他听到樊哙也有谋反之意时，他非常恼怒，立刻命周勃和陈平前往夺取樊哙的性命，还要求将其头颅带回进行检验，由此可见，刘邦真是狠下心要除掉樊哙了。而且，樊哙还属于吕后一党。在刘邦晚年，吕后在宫中的势力十分强大，刘邦本来对吕后就不放心，而现在樊哙又帮助吕后，这让刘邦十分担心。在这种情绪下刘邦肯定是想将樊哙除掉，永绝后患。虽然刘邦有除掉樊哙的心，但最后却也没能如期所愿。陈平和周勃虽然领了圣旨要将樊哙杀掉，但在当时刘邦大限将至，这俩位老臣怕将樊哙杀掉后，吕后治罪于他们。所以，他们俩并没有立马杀了樊哙，而是将他带回。当樊哙被带回长安后，刘邦已经驾崩，天下也已经易主。所以，在吕后的照顾下，樊哙不仅没有死，还恢复了官职。可能这就是天命吧！所以，总得看来，刘邦想要除掉樊哙是多种因素造成的。所谓:伴君如伴虎，不管和皇帝的关系有多么好，都不能超过那个界限，君臣有别，一不小心就会惹来杀身之祸啊。

樊哙，早些年就是一名屠夫，他与刘邦相识甚早，一直跟随在刘邦身边。后来，又助刘邦建立汉朝，成为西汉开国元勋，更是刘邦麾下最勇猛的将士。最重要的是，当初项羽摆下鸿门宴想索取刘邦的性命时是樊哙在身边保护他，对于刘邦来说，樊哙就是他的救命恩人。但为何在刘邦临死之前还想要除掉这个救命恩人樊哙呢？众所周知，历史上每任皇帝登基都会把那些权力过大，有异心的大臣除掉，这样才能保证皇权的稳固。刘邦也不除外，要知道刘邦出身寒微，他背后并没有很强大的力量，能够打下汉朝这片江山可谓实属不易。所以，对于那些权势过大的功臣，他心里一直都有防备之心。而樊哙就是位高权重的武将。早些年，樊哙与刘邦的关系十分亲近。可以说刘邦去哪儿，樊哙都会跟随。他先是与萧何，曹参等人帮助刘邦反秦，后来随刘邦东征西战，在战场上表现得十分勇猛无敌，也因此受到刘邦重用，随着刘邦一步步高升，樊哙也慢慢身居高位。除此以外，樊哙更是在鸿门宴上救下了刘邦。当时项羽兵临城下，刘邦觉得与项羽相比自己势单力薄，于是就带着张良樊哙等人赴了鸿门宴。鸿门宴上，项庄舞剑意在沛公，想要取刘邦的性命。张良见势不妙，就把行刺之事告诉了帐外的樊哙。樊哙听后，就闯入营中后护送刘邦逃跑。由此可见，樊哙其实对刘邦是一片忠心的，但此人却经常顶撞刘邦。所谓:祸从口出，樊哙为人大大咧咧，经常在刘邦面前口无遮拦。据史书相关记载，在刘邦攻下咸阳之后，就开始在皇宫中作乐，忘乎所以。城外项羽率领的大军马上就要打来，而此时的刘邦却依然在贪图享乐，身边的萧何等人都前去劝说，但似乎并没有什么效果。樊哙见情势危急，顾不上那么多，就力劝刘邦还军霸上，不要贪秦宫奢丽的享受。樊哙见劝说没用，就强行把刘邦给拉出宫中。虽然这些都是为刘邦好，但难免会让刘邦心中有所不爽。再加上耳边有人经常说樊哙的坏话，其中最让刘邦不能接受的就是有人说樊哙要杀戚夫人。要知道，历史上戚夫人是刘邦最爱的女子，就连吕后对此都恨得咬牙切齿。所以在刘邦看来，那些都戚夫人母子有威胁的人都应该除掉。樊哙有个特殊身份，他是吕后的妹夫，而对于吕后而言，戚夫人就是她的眼中钉，肉中刺，一定要将其除掉。介于这层关系，樊哙肯定是要帮着吕后的，关于这一点史书中就有记载:“其后卢倌反，高帝使哙以相国击燕，适时高帝病甚，人有恶哙党于吕氏，即上一日晏驾，则哙欲以兵尽诛戚氏、赵王之属，高帝闻之大怒，乃使陈平载绛侯代将，而即军中斩哙，陈平畏吕后，执哙诣长安，至则高祖以崩，吕后释哙，使复爵邑。”从这里也可以看出，外界对于樊哙的说法让刘邦十分恼怒，也让刘邦心存芥蒂。如果将来有一天他真的死了，难保这样的事不会发生。若想护戚夫人母子周全，樊哙一定不能留。最重要的是，刘邦还怀疑樊哙有谋反之心。虽然樊哙很早就跟随了刘邦，关系非常亲密，但因为之前卢绾的叛变让刘邦伤透了心。要知道，卢绾当初也是他身边最亲近的人，他们之间非常信任，但最后却背叛了刘邦，这让刘邦心灰意冷。所以，当他听到樊哙也有谋反之意时，他非常恼怒，立刻命周勃和陈平前往夺取樊哙的性命，还要求将其头颅带回进行检验，由此可见，刘邦真是狠下心要除掉樊哙了。而且，樊哙还属于吕后一党。在刘邦晚年，吕后在宫中的势力十分强大，刘邦本来对吕后就不放心，而现在樊哙又帮助吕后，这让刘邦十分担心。在这种情绪下刘邦肯定是想将樊哙除掉，永绝后患。虽然刘邦有除掉樊哙的心，但最后却也没能如期所愿。陈平和周勃虽然领了圣旨要将樊哙杀掉，但在当时刘邦大限将至，这俩位老臣怕将樊哙杀掉后，吕后治罪于他们。所以，他们俩并没有立马杀了樊哙，而是将他带回。当樊哙被带回长安后，刘邦已经驾崩，天下也已经易主。所以，在吕后的照顾下，樊哙不仅没有死，还恢复了官职。可能这就是天命吧！所以，总得看来，刘邦想要除掉樊哙是多种因素造成的。所谓:伴君如伴虎，不管和皇帝的关系有多么好，都不能超过那个界限，君臣有别，一不小心就会惹来杀身之祸啊。

樊哙，早些年就是一名屠夫，他与刘邦相识甚早，一直跟随在刘邦身边。后来，又助刘邦建立汉朝，成为西汉开国元勋，更是刘邦麾下最勇猛的将士。最重要的是，当初项羽摆下鸿门宴想索取刘邦的性命时是樊哙在身边保护他，对于刘邦来说，樊哙就是他的救命恩人。但为何在刘邦临死之前还想要除掉这个救命恩人樊哙呢？众所周知，历史上每任皇帝登基都会把那些权力过大，有异心的大臣除掉，这样才能保证皇权的稳固。刘邦也不除外，要知道刘邦出身寒微，他背后并没有很强大的力量，能够打下汉朝这片江山可谓实属不易。所以，对于那些权势过大的功臣，他心里一直都有防备之心。而樊哙就是位高权重的武将。早些年，樊哙与刘邦的关系十分亲近。可以说刘邦去哪儿，樊哙都会跟随。他先是与萧何，曹参等人帮助刘邦反秦，后来随刘邦东征西战，在战场上表现得十分勇猛无敌，也因此受到刘邦重用，随着刘邦一步步高升，樊哙也慢慢身居高位。除此以外，樊哙更是在鸿门宴上救下了刘邦。当时项羽兵临城下，刘邦觉得与项羽相比自己势单力薄，于是就带着张良樊哙等人赴了鸿门宴。鸿门宴上，项庄舞剑意在沛公，想要取刘邦的性命。张良见势不妙，就把行刺之事告诉了帐外的樊哙。樊哙听后，就闯入营中后护送刘邦逃跑。由此可见，樊哙其实对刘邦是一片忠心的，但此人却经常顶撞刘邦。所谓:祸从口出，樊哙为人大大咧咧，经常在刘邦面前口无遮拦。据史书相关记载，在刘邦攻下咸阳之后，就开始在皇宫中作乐，忘乎所以。城外项羽率领的大军马上就要打来，而此时的刘邦却依然在贪图享乐，身边的萧何等人都前去劝说，但似乎并没有什么效果。樊哙见情势危急，顾不上那么多，就力劝刘邦还军霸上，不要贪秦宫奢丽的享受。樊哙见劝说没用，就强行把刘邦给拉出宫中。虽然这些都是为刘邦好，但难免会让刘邦心中有所不爽。再加上耳边有人经常说樊哙的坏话，其中最让刘邦不能接受的就是有人说樊哙要杀戚夫人。要知道，历史上戚夫人是刘邦最爱的女子，就连吕后对此都恨得咬牙切齿。所以在刘邦看来，那些都戚夫人母子有威胁的人都应该除掉。樊哙有个特殊身份，他是吕后的妹夫，而对于吕后而言，戚夫人就是她的眼中钉，肉中刺，一定要将其除掉。介于这层关系，樊哙肯定是要帮着吕后的，关于这一点史书中就有记载:“其后卢倌反，高帝使哙以相国击燕，适时高帝病甚，人有恶哙党于吕氏，即上一日晏驾，则哙欲以兵尽诛戚氏、赵王之属，高帝闻之大怒，乃使陈平载绛侯代将，而即军中斩哙，陈平畏吕后，执哙诣长安，至则高祖以崩，吕后释哙，使复爵邑。”从这里也可以看出，外界对于樊哙的说法让刘邦十分恼怒，也让刘邦心存芥蒂。如果将来有一天他真的死了，难保这样的事不会发生。若想护戚夫人母子周全，樊哙一定不能留。最重要的是，刘邦还怀疑樊哙有谋反之心。虽然樊哙很早就跟随了刘邦，关系非常亲密，但因为之前卢绾的叛变让刘邦伤透了心。要知道，卢绾当初也是他身边最亲近的人，他们之间非常信任，但最后却背叛了刘邦，这让刘邦心灰意冷。所以，当他听到樊哙也有谋反之意时，他非常恼怒，立刻命周勃和陈平前往夺取樊哙的性命，还要求将其头颅带回进行检验，由此可见，刘邦真是狠下心要除掉樊哙了。而且，樊哙还属于吕后一党。在刘邦晚年，吕后在宫中的势力十分强大，刘邦本来对吕后就不放心，而现在樊哙又帮助吕后，这让刘邦十分担心。在这种情绪下刘邦肯定是想将樊哙除掉，永绝后患。

这个主要是看你自己的心态和想法,不过选择外包公司很重要,现在移动和电信的大多是国外的一些比较好,比如Teleperformance,赛维斯等,只要你有不错的业绩都会有很好的发展,外企都比较看重你的个人能力,如果你能特别出彩,3到6个月一般就能升TL,不过做之前要对自己有信心,特别是在抗压方面要足

不论是做市场战略分析，或是用户行为分析，想必大家肯定少不了跟各种研究模型打交道。由于各种研究模型都是分散的，需要用的时候还要到处找，还不一定能及时找到，所以这边文章我就把常用的研究模型整理了出来，共计22款～这22款分为：市场战略分析模型7款用户分析漏斗模型3款用户分析与运营模型9款一、市场战略分析模型1、波特五力模型模型价值：行业竞争战略分析模型研究模型概述：(1)竞争对手：影响行业内企业竞争的因素有产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。(2)新进入者：影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。(3)购买者：决定购买者力量的因素有买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。(4)替代产品：决定替代威胁的因素有替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。(5)供应商：决定供应商力量的因素有投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。2、BCG矩阵模型价值：协助企业进行业务组合或投资组合研究模型概述：(1)金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。(2)瘦狗：在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。(3)明星：在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。(4)问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。3、GE矩阵模型价值：企业决定发展战略的分析模型，保证企业资源的合理配置研究模型概述：(1)【行业吸引力】需要考虑的因素主要有：行业(绝对市场规模、长大率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等)，环境(政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等)(2)【竞争力】需要考虑的因素主要有：目前优势(市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等)，持久性(成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等)4、波特价值链模型价值：寻求确定企业竞争优势的分析工具模型应用场景：对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于：是否可以在降低成本的同时维持价值（收入）不变；是否可以在提高价值的同时保持成本不变；是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变；更为重要的是，企业能否可以同时实现1、2、3条。研究模型概述：(1)进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和供应商退货。(2)生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。(3)发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。(4)销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。(5)售后服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。(6)采购与物料管理：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业。(7)研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。(8)人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。(9)企业基础制度：企业基础制度支撑了企业的价值链条。如：会计制度、行政流程等5、STP模型模型价值：营销战略的核心分析工具。在一定的市场细分基础上，确定自己的目标市场，从而把产品或服务定位在目标市场中的确定为止。研究模型概述：Step1：确定细分市场。按照某种标准(例如人口属性/心理特征等)将顾客划分若干群体，并描述每个细分市场的特征。Step2：根据企业资源或实力、产品同质性、市场同质性综合评估进行选择，一般有5种模式，市场集中化，产品专业化，市场专业化，选择性专业化，全面涵盖Step3：确定市场及产品定位。根据目标市场的需求及竞争状况，为企业形象和产品塑造强有力的差异化定位，并传递给顾客。6、Gartner魔力四象限模型价值：Gartner魔力四象限是对某一特定企业级IT技术市场的研究总结，通过统一的评估准则并汇总至固定两个维度上—AbilitytoExecute（执行层面，即当前产品、服务、销售等表现）和ComplenessofVision（战略层面，即未来愿景的清晰完整性）。研究模型概述：魔力四象限根据各家供应商们的表现，将其划分入如下四个象限中，分别为：Leaders（领导者）、Visionaries（远见者）、Challengers（挑战者）和NichePlayers（利基企业，指某个细分领域占主导地位的企业）。(1)领导者：根据现有目标经营状况良好，对未来的规划很清晰。(2)有远见者：了解市场发展方向，或是有改变市场规则的愿望，但经营状况欠佳。(3)挑战者：目前经营状况良好，可能正独霸一方，但缺乏对市场发展方向的把握。(4)利基企业：成将重点放在一片小领域中，但也可能是重点模糊、创新不突出、业绩平平。使用魔力四象限，可以帮助企业客户评估对于某个技术供应商的采购与投资。特别需要留意的是，处于领导者象限的供应商并不一定总是最佳选择，在企业的实际需求情况下，处于挑战者或利基企业象限的供应商可能是更好的选择。07、4Ps营销组合模型价值：制定市场战略最经典的营销工具研究模型概述：该模型认为营销活动的核心就在于制定并实施有效的市场营销组合。企业营销活动的实质是一个利用内部可控因素适应外部环境的过程，即通过对产品、价格、渠道、促销的计划和实施，对外部不可控因素做出积极动态的反应，从而促成交易的实现和满足个人与组织的目标。(1)产品Product：指现有产品本身及其特征(商品，质量，包装，品牌，售后服务等)，以及重视产品升级与创新。要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。(2)价格Price：指企业的定价策略，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。(3)渠道Place：根据产品的性质，市场的细分和顾客的区隔研究，所采取的分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制等，它代表企业为使产品进入和达到目标市场所组织和实施的各种活动。(4)促销Promotion：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长，包括广告，人员推销，营业推广与公共关系等。模型应用场景：4Ps提示企业经营者，做好营销工作，其实就是找到下面四个问题的答案：我们提供什么样的产品是市场最需要的？什么样的定价是最适合的？通过什么样的渠道推广我们的产品最好？采取什么样的手段促销能达到销售目的？4Ps-4Cs-4Rs对比：二、用户行为分析漏斗模型1、AIDMA模型模型价值：AIDMA模型主要适用于品牌营销方面，AIDMA模型是在AIDA模型（Attention,Interest,Desire,Action）的基础上，增加了Memory，形成的注意→兴趣→欲望→记忆→行动（购买）的模型。但AIDMA的用户流程并非即时转化，缺乏购买后的用户反馈信息。研究模型概述：从吸引消费者的注意力，到引起用户转向购买欲望的兴趣，并能够记忆住足够的时间，以便用户作出行动（在下次的时候购买、下载）。很多互联网产品重视打造品牌，冠名综艺，H5刷屏、地铁广告等等，都是从引起用户的兴趣，强化品牌记忆，从而吸引潜在用户。2、AISASA模型模型价值：电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化，而提出的一种全新的消费者行为分析模型。强调各个环节的切入，紧扣用户体验，AISAS模型更符合互联网的特点，时效性强，但它和IDMA模型一样，缺乏量化标准，每一环节的效应不能通过数据进行反馈。研究模型概述：营销方式从传统的AIDMA营销法则（Attention注意Interest兴趣Desire欲望Memory记忆Action行动）向含有网络特质的AISAS发展。Attention——引起注意Interest——引起兴趣Search——进行搜索Action——购买行动Share——人人分享在全新的营销法则中，两个具备网络特质的“s”——search（搜索），share（分享）的出现，指出了互联网时代下搜索（Search）和分享（Share）的重要性，而不是一味地向用户进行单向的理念灌输，充分体现了互联网对于人们生活方式和消费行为的影响与改变。3、AARRR模型模型价值：AARRR模型是2007年由DaveMcClure(500Startups创始人)提出的一种业务增长模式。用户生命周期漏斗分析工具，是营销的底层逻辑研究模型概述：它包括5个环节：获客(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、商业变现(Revenue)、用户推荐/自传播(Referral)。每个环节分别的含义如下：(1)Acquisition获取用户：吸引流量，让潜在用户首次接触到产品。其途径多样，如搜索引擎发现、点击网站广告进入、看到媒体报道下载等。(2)Activation激发活跃：获取到用户后引导用户完成某些“指定动作”，使之成为长期活跃的忠诚用户。“指定动作”可以是填写一份表单、下载一个软件、发表一篇内容、上传一张照片，或是任何促使他们正确而高效使用产品的行为。(3)Retention提高留存：用户来得快，走得也快。产品缺乏黏度，导致的结果是一方面新用户不断涌入，另一方面他们又迅速流失。通常留住一个老用户的成本要远远低于获取一个新用户的成本。因此提高用户留存，是维持产品价值、延长生命周期的重要手段。(4)Revenue增加收入：到了获取收入阶段，基本转化目标就已经实现，获取收入也可以叫转化，用户打电话联系、用户在线下单、用户购买产品、用户办理会员卡等形式，都能算是获取收入，具体要看商业模式(5)Referral传播推荐：社交网络的兴起促成了基于用户关系的病毒传播，这是低成本推广产品的全新方式，运用妥当将可能引起爆发式的增长。模型应用场景：电商类漏斗模型路径最为清晰，常见的就是：浏览/搜索-加购-下单-支付-复购。对于电商产品来说，最主要的目的是下单支付，因此成交转化率是衡量整个流程的全局指标；对于单独的某个环节来说，一般是UV、CTR、页面停留时长、转化率、跳失率等。如图加购转化漏斗（虚拟数据），展示的是从商品详情页页-加入购物车-提交订单-支付的流程的数据。需要做的就是整理出路径中各个环节的数据，考虑用户流失的因素，进行对应的优化；也可以通过缩短用户路径来优化产品体验。三、用户分析与运营模型1、HOOKED上瘾模型模型价值：让用户养成产品使用习惯研究模型概述：上瘾模型分为四个阶段：触发，行动，多变的酬赏，投入。（1）触发：指促使用户使用产品的诱因，分为外部触发和内部触发两种。外部触发即我们常说的拉新手段，包括广告、seo、应用商店推荐、熟人推荐等，是通过用户以外的环境因素来引导用户产生行为。内部触发则通过用户记忆中的各种关联（associations）来引导用户产生行为，负面情绪通常被作为内部触发使用。（2）行动：指用户使用产品，用户通常是对产品有所期待才会使用产品（比如使用拼多多就可以买到9.9包邮的口红）；这便是产生行动的第一个要素——动机。除了充分的动机，行为还必须便于实施。（3）酬赏：用户在使用该产品之后，应当能够获得奖励，且该奖励应当是多变的。多变的酬赏包括以下3种：社交酬赏：人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励（如别人的点赞、威望值）；猎物酬赏：指人们从产品中获得的具体资源或信息（如赌博、源源不断的信息流）；自我酬赏：指人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。（4）投入：指用户为产品提供个人数据和社会资本，不断地为产品付出自己的时间、精力和金钱。行动阶段用户获得即时的满足和奖励，而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。比如，对于微信朋友圈来说，用户在朋友圈“发状态”便是一种投入。随着用户发送的状态越来越多，朋友圈便具有了一种记录和储存的功能。用户在朋友圈发状态也是下一次触发的前提，进而让这个模型持续运转。2、NPS用户推荐意愿模型价值：推荐意愿即用户向其他人推荐的程度。研究模型概述：产品被推荐意愿越高说明这个产品的用户体验/整体服务体验越好，也说明产品设计的越成功。这里可以通过NPS（NetPromoterScore）来做具现化的评估，通过置入产品的办法来收集用户声音，从而了解产品是否满足用户意愿。模型应用案例：顺丰运用NPS来进行体验愉悦度评估～3、GROW模型价值：指导大快消行业品类有的放矢的增长模型，适用于母婴、食品、家清、美妆、医药保健和个护等几大一级类目的大快消行业增长“仪表盘”研究模型概述：渗透力（Gain）：指消费者购买更过类型品类/产品对品牌总增长机会的贡献复购力（Retain）：指消费者更频繁/重复购买产品对品牌总增长机会的贡献价格力（bOOst）：指消费者购买价格升级产品对品牌总增长机会的贡献延展力（Widen）：指品牌通过提供现有品类外其他关联类型产品所贡献的总增长机会4、RFM模型模型价值：用来量化用户价值研究模型概述：R（Recency）最近一次消费时间：表示用户最近一次消费距离现在的时间。消费时间越近的客户价值越大。1年前消费过的用户肯定没有1周前消费过的用户价值大。F（Frequency）消费频率：消费频率是指用户在统计周期内购买商品的次数，经常购买的用户也就是熟客，价值肯定比偶尔来一次的客户价值大。M（Monetary）消费金额：消费金额是指用户在统计周期内消费的总金额，体现了消费者为企业创利的多少，自然是消费越多的用户价值越大。5、CLV（LTV）模型模型价值：CustomerLifetimeValue客户生命周期价值模型，用来量化用户价值，也叫LTV(lifetimevalue)，模型主要在做年度规划，年度财务核算，或者企业战略中较多使用，以站在企业的战略层面去考虑顾客价值与投入之间的关系。研究模型概述：此公式对群体有效，对个体精准度较低，因为个体流失率影响因素太多，而群体流失率却是可以统计的。6、顾客社交价值模型模型价值：量化用户价值，顾客的价值不仅仅是她给企业直接带来的现金利润，也应当考虑用户对企业美誉度，传播度的价值影响。研究模型概述：于区分品牌的社交活跃度用户，这部分用户在对于品牌ugc内容产出，社区活跃度上起到很大贡献。此外，顾客影响力模型的价值在于找到品牌中的影响力人群，进一步运营，提升用户价值7、TOFA模型模型价值：用来研究区域消费差异的概念模型研究模型概述：在众多的区域文化和消费的差异面相中，如何区分出基本类别或典型类型？除了饮食文化和习俗的差别，是否接受外部文化？是否敢于花钱？是消费文化价值的两个基本维度，前者导致区域消费形态的变化，后者主导区域消费的基本风格。由此CMC引入时尚指数S（Style）以衡量在时尚——传统之间的区域位置。引入花钱指数R（Risk）以衡量在勤俭——享乐之间的区域位置。模型维度解读：高S：追逐新潮、变化快，乐于接受外部文化、崇尚品牌，重视品牌的象征价值，群体影响大。低S：对外来文化谨慎甚至抗拒，崇尚经典与传统价值，保守稳定，注重长远功能。高R：决策快,敢冒消费风险，勇于尝试新品，主张享乐主义、及时行乐。低R：对价格和SP敏感，追求性价比，忧虑未来、安全感低，跟随与后动。模型特征解读：S和R这二个指数可以区分出区域消费行为差异的4种基本面相，其各自的特征如下：A型（高S高R）：前卫型（Advance），时尚而敢花钱，如：深圳、重庆；F型（高S低R）：理财型（Fashion、Financing），时尚而精明，如：上海、宁波；O型（低S高R）：乐天型（Optimism），传统而敢花钱，如：贵阳、新疆；T型（低S低R）：保守型（Traditionalism），传统而节俭，如：西安、昆明。模型应用场景：严格地说，每一区域都是上述4种典型类别的不同比例的混合体，如：某城市为F型55%+A型15%+O型20%+K型10%，但其主导性或主特征决定了其消费特征倾向，可通过调查测量得出实证的结果。

效果是有的。新泓能光波房原理是5.6-15微米的生命光线，作用于人体，可以激发人体的分子运动，两者产生共振，激活人体细胞，增加血液流动速度，加速新陈代谢加强人体微循环从而提升人体免疫力，促进人体排出废弃物、补充能量。

一声轰鸣，2万人化为灰烬，天启四年的北京城发生了什么？天启六年，也就是公元1626年，大明王朝的国都北京城，经历了一场前所未有的浩劫。落日的余晖下，北京城显得分外庄重、肃穆，忙碌一天的人们在尽情地嬉闹，缓解身心的疲惫，但灾难悄无声息地降临了。月儿划上了枝头，明亮、皎洁而又柔和。突然，城东一声轰鸣破碎了这美好的一幕，北京城火光冲天，天空上形成了一个巨大的蘑菇云。街道、房屋化为瓦石；参天大树拔根而起；百姓血肉横飞。一时间古都化为炼狱，石块、人肉、木头洒落大地，这场天启大爆炸中，2万多人化为碎骨，天灾人祸面前，“王侯将相”也难以独善其身。乾清宫剧烈晃动，天启皇帝朱由校急忙扔下饭碗，带着1个大内侍卫仓皇逃窜。半路上落下的木头、石块，砸死了那个侍卫，朱由校躲在交泰殿的木桌之下，躲过了一劫。乾清宫内，为朱由校准备早膳的宦官，尽皆遇害，皇太子朱慈昊被活活砸死。皇宫之内，尚且如此狼藉；平民百姓，死伤就更加惨重了。房屋成片倒塌，土木在下边，瓦片在上边。死于“天启大爆炸”的人：确认姓名的有几千人；还有至少几千人无法统计；修缮皇宫的工匠也死了二千多人。整个大爆炸中，2万多人遇难，肢体残缺不堪，衣物不见踪影，这一切宛如人间炼狱。灾难过后，一个人要买14口棺材；不一会，又来了一个人，要买52口棺材；一时间，棺材铺店主，卖到断货。爆炸的所在地，是工部存放炸药的王恭厂，这里常年储存有上千吨的火药。“天启大爆炸”以王恭厂为中心，迅速向北京城及周边地区扩散，直接受灾面积高达2.25平方公里。一棵大树飞到了密云；5吨重的石狮子飞出了顺成门；天空中不断落下人体残肢。“天启大爆炸”，给北京城留下了难以磨灭的记忆，其中许多现象，专家至今难以用科学进行解释。比如：其一，遇害者全部一丝不苟，而在昌平衣物成堆；其二，爆炸产生的冲击力太大了，5吨重的石狮子都能击飞；其三，受灾区域过大，2万多人遇害，头骨、胳膊、鼻子不时从天而降，当时的黑火药，是没有如此大的杀伤力的。因此，“大启大爆炸”与印度“死丘事件”，俄罗斯“通古斯大爆炸”，并称“世界三大未解之谜”。专家们对“天启大爆炸”，做出了以下解释。

这桩丑闻就是李世民的女儿高阳公主，送给辩机和尚一个宝枕作为定情信物而造成的。一次捕快办案，捕快从一个小偷身上查出了一件宫廷宝物，而这件宝物就是李世民赐给高阳公主的宝枕。捕快其宝枕来由，偷盗者如实回答。就这样高阳公主偷情于和尚的消息不胫而走。这个丑闻是因为高阳公主嫁给了一个自己不喜欢的人而造成的。这个人就是房玄龄的儿子房遗爱。也正是一段没有爱情的婚姻，从而引来了一段名噪一时的宫廷丑闻。当时李世民要求高阳公主嫁给房玄龄的儿子，高阳公主当时百般拒绝，可是李世民却不为所动，他坚持要将自己的女儿嫁给自己最宠爱的大臣的儿子。在李世民的百般劝说下，高阳公主只好作罢。父命难为，皇命更难为，最后不得已嫁给了房遗爱。婚后的高阳公主过的并不开心，他整日闷闷不乐。想着未来要跟这个一介武夫过一辈子，自己心有不甘。于是高阳公主便经常去寺庙烧香拜佛，祈求上苍解救自己于水火。一次偶然高阳公主在寺庙附近的茅屋外见到了诵读经文的辩机和尚。这个和尚正是玄奘的徒弟，辩机和尚才华出众，身形魁梧气质十分出众。一来二去，高阳公主对这个和尚动了情。高阳公主送了自己的宝枕作为定情信物。这件宝枕后来被人偷走后，一时见高阳公主勾搭辩机和尚的消息闹得满城风雨，李世民知道后也大为恼怒，派人前往寺院抓住了辩机和尚，之后随便找个理由将其问斩。这下子不管是皇宫贵族，还是民间百姓都对此议论纷纷。

小仲马是大仲马的私生子！可是大仲马一直不承认小仲马的母亲是他的妻子，这可小仲马造成很大的心理伤害，这在他的很多作品中都有所反应！

与传统的媒介相比，新媒体已经成为企业重要的营销渠道，承担着企业推广和服务的重要责任。新媒体营销也备受企业重视。新媒体营销的定义新媒体营销简单理解为企业在新媒体上做的营销活动。从字面上理解可分为“新媒体”和“营销”两个概念。“新媒体”是企业宣传的重要渠道，也是企业“营销”的重要工具。很多传统的营销策略在新媒体仍然适用。企业为什么要注重新媒体营销？用蚌埠正奇文化传媒有限公司董事长、燕巢优品创始人王军的话来说：“这好比打仗，人家都用上了导弹、原子弹等先进的武器，你还用大刀长矛，你连对手的影子都没找到就已经玩完了。”其他的就不用多解释了吧。新媒体营销的理论基础下面我们顺着传统营销策略的演变过程，来探索新媒体营销的突围方向。我们先来看看上个世纪60年代产生的4P理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。到20世纪90年代，各种媒介飞速发展、传播越来越快，同时市场竞争也日趋激烈，4P理论受到挑战。4P营销理论开始向4C营销转变，即产品（Prouduct）向顾客（Counsumer）转变、价格（Price）向成本（Cost）转变，分销渠道（Place）向便利（Convenience）转变，促销（Promotion）向沟通（Communication）转变。再后来又有人提出4R营销理论，它以关系营销为核心，重在建立顾客忠诚，即关联（Relativity）、反应（Reaction）、关系（Relation）和回报（Retribution）。该营销理论注重企业于顾客之间建立有别于传统的新型主动性关系。20世纪80年代之后，随着国内经济的飞速发展，国内学者综合性的提出了4V营销理论，也就是差异化（Variation）、功能化（Versatility）、附加值（Value）、共鸣（Vibration）相组合的理论。2010年前后，国内营销专家提出了4I营销理论，其中包含趣味性原则（Interesting）、利益原则（Interests）、互动原则（Interaction）、个性原则（Individuality），成为电商社会化媒体营销的实施理论基础和新媒体营销的突围方向。以上这些营销策略在新媒体时代并未过时，只是传播媒介发生变化而已。也就是由传统的报纸、电视、户外广告等转变到现在的手机、电脑、VR、AR等。导致人与人之间从单向的传播演化成新媒体的双向互动传播。新媒体时代各种新硬件、新技术层出不穷，我们在做新媒体营销时需要根据媒介的不同适当优化改进，在技术和策划之间寻找平衡点。新媒体营销的营销理论传统的AIDMA法则：此法则自1898年提出一直沿用至今，其含义为：引起注意（Attention）、产生兴趣（Interest）、培养欲望（Desire）、形成记忆（Memory）、促成行动（Action）。我们可以理解为先让消费者注意（Attention）到你的广告、进而产生兴趣（Interest）愿意深入了解、再到产生购买欲望（Desire）、记住（Memory）广告内容、最后采取购买行动（ACtion）。这种通过“引起注意（Attention）”的方式需要在媒体上投放的内容刺激性强、多次重复，尽可能多范围覆盖来达到让消费者愿意买单的目的。随着互联网行业的发展，社交媒体逐渐成为网上的集市，搜索引擎也被广泛使用。传统的AIDMA法则已经满足不了新媒体营销的需求。在2005年又出现了AISAS法则。其含义为：引起注意（Attlention）、产生兴趣（Interest）、主动搜索（Search）、付诸行动（Action）、口碑分享（Share）。尤其是消费者分享之后可以引起其他消费者的注意，进而产生兴趣，形成一个销售闭环。值得一提的是，企业在做营销时，可以把传统的AIDMA法则和新媒体营销AISAS法则配合使用，已达到最佳的营销目标。

他们两个都是法国人，是父子关系，望采纳。

引言：孜然牛肉类它属于陕西菜，这种食物的做法其实也不难，不过需要大家熟能生巧。这道美食它是由牛肉，孜然粉，香菜叶等等制作出来的一种特色菜，很多大的酒店里面或者饭店里面都有这道菜的存在，在家里面同样可以进行制作。一、孜然牛肉粒属于陕西菜系夏天是比较喜欢吃牛肉的，或者吃一些孜然味道的食品，感觉比较有味道，不过让自己来操作的话，估计还存在着一些难度，毕竟这种厨房小白做什么东西都比较危险，今天就跟着小编一起来了解一下自然牛肉粒应该怎样做，在做之前大家要记住，这道菜是属于陕西菜，不能吃了那么久的美食，到最后不知道它属于哪的，这就有点搞笑了，另外一定要先准备好食材，牛肉，青椒，洋葱，生姜等等准备好之后就可以开始了，首先就把牛肉洗干净，切成那种小丁青红椒也洗干净，切成小圈洋葱切丁，生姜切片，这个自己应该都能够完成。二、这道菜做起来比较简单之后牛肉丁当中加入料酒，盐，红烧酱油，孜然，有那种粉末的和颗粒的两种同时加进去，里面再加上水淀粉蚝油香油混合均匀，腌制20分钟一定要腌制，要不然的话他可能没有什么味道，同时还可能会比较腥锅中加入适量的油加热至5成，放入腌制好的牛肉粒翻炒至变色乘出备用锅中，加入少许的油加热放入洋葱碎，还有生姜片炒至微微焦黄色，再放入辣椒圈炒出香味，依次放入炒好的牛肉粒，孜然，辣椒粉，白芝麻翻炒均匀就可以出锅了，制作起来还是比较简单的，不过前期工作一定要准备好，要不然的话你制作的时候可能会有点手忙脚乱的。

小仲马是大仲马的私生子 大仲马直到六岁才肯认自己的儿子 大仲马的代表作是《基督山伯爵》 小仲马的是《茶花女》！

不可以。光波疗房是通过发出远红外线和人体自身发出的红外线发生同频共振，进而产生由内及外的温热效应，可加速血液淋巴液循环，改善微循环，促进新陈代谢，激活细胞，提高免疫力和组织再生能力。光波疗房对很多代谢类，循环类的疾病有治疗和辅助治疗效果。和其他医疗保健器材一样，光波疗房也有禁忌，饭后30分钟内不要使用，过饱过饥不要使用，有严重高血压，心脏病不要使用，体内植埋了金属的不要使用，女性生理期不要使用等。光波疗房是一种新型的医用理疗仪器，它发射的是5.6—15微米的生育光线（远红外线的精华波段），这段光波与人体发射的生育光线、人体水分子的震动频率是相匹配的，可以穿透人体，深入肌体4—5公分，与人体体内水分子，细胞产生生物共振现象，使得体内产生内热效应，促进全身血液循环、淋巴循环，活化体内细胞，提高人体免疫能力与组织再生能力。

编辑导语：营销对于电商行业来说，是老生常谈的一个话题。尽管如此，我们还是不能忽略创新对于营销的重要性以及不断的学习对于营销转化的影响。本文作者对阿里、京东、美团、电通等电商行业的营销模型进行了汇总，看看这些大厂是如何做好营销的。 过去的2、3年是自己做产品经理比较有意思的一段时间，也是很重要的一段时间，因为这段时间除了做功能外会更多的去接触业务本身，从业务的初始和角度来做产品，我们对应的思考模型会不一样。 前段时间把霍普金斯的《科学的广告》又看了一遍，霍普金斯是谁？ 即使没有学过广告的同学也可能对“奥美广告”或多或少有一些了解，然后稍微熟悉一点的可能知道“现代广告之父”是奥美广告的创始人——大卫·奥格威；然后，大卫·奥格威的师傅就是“霍普金斯”。 霍普金斯第一次把广告这个职业从一个野生的状态拉向了正规军，这也是《科学的广告》写作的初衷。做运营或者营销相关的同学可能对“新品试用”、”优惠券”已经再熟悉不过了，而根据资料记载，这些也都算是霍普金斯的发明。 工作时间久了，不管是做产品经理也好，做其他行业也罢，我们会经常谈到套路，其实“套路”就是对所做工作的一种高度概括而已，有些书上已经有人帮着总结了，有些“功夫在诗外”的东西其实需要自己去“悟道”。 《科学的广告》虽然是讲广告行业和广告策略的，但是里面许多的营销思路现在读来仍然是不过时的，按照霍普金斯的从业年代41岁从业算起，大概这些理论的总结应该成型于1920年代，也就是第一次世界大战期间。100年过去了，仍然振聋发聩。 同样，在整个营销界和营销史上，“营销模型”也是大家提及和使用比较多的工具，但是这个看似玄而又玄、虚而又虚的东西就跟霍普金斯的科学广告理念一样，虽然历经时代的渗透和幻化，但其本质的东西其实也未曾改变。 一、美国广告学家E.S.刘易斯：AIDMA法则 AIDMA法则是在1898年由美国广告学家E.S.刘易斯最先提出，AIDMA法则的含义为：A(Attention)引起注意、I (Interest)产生兴趣、D(Desire)培养欲望、M(Memory)形成记忆、A(Action)促成行动。 所谓AIDMA法则，是指在消费者从看到广告，到发生购物行为之间，动态式地引导其心理过程，并将其顺序模式化的一种法则。 其过程是首先消费者，注意到(attention)该广告，其次感到兴趣(in-terest)而阅读下去，再者产生想买来试一试的欲望(desire)，然后记住 (memory)该广告的内容最后产生购买行为(action)。 二、日本电通：AISAS模式 AISAS模式是由电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化，而提出的一种全新的消费者行为分析模型。 营销方式从传统的AIDMA营销法则（Attention 注意、Interest 兴趣、Desire 欲望、Memory 记忆、Action 行动），逐渐向含有网络特质的AISAS（Attention 注意、Interest 兴趣、Search 搜索、Action 行动、Share 分享）模式的转变。 在全新的营销法则中，两个具备网络特质的“s”——search（搜索），share（分享）的出现，指出了互联网时代下搜索（Search）和分享（Share）的重要性，而不是一味地向用户进行单向的理念灌输，充分体现了互联网对于人们生活方式和消费行为的影响与改变。 ISMAS模式，由北京大学刘德寰教授提出，根据移动互联时代人们生活形态的改变（尤其是用户主动性的增强），针对传统的理论模型提出的改进模型，即：Interest(兴趣)、Search（搜索）、mouth（口碑）、Action（行动）和Share（分享）。 三、社交媒体时代消费者行为模式：SIPS模式 2011年，日本电通公司提出的社交媒体时代消费者行为模式（Sympathize-Identify-Participate-Share&Spread，简称SIPS模式），将消费者的消费行为分为四个阶段：共鸣（Sympathize）、认同（Identify）、参与（Participate）、共享（Share&Spread）。 该模型深刻剖析了新时代消费者行为的发展与变化，为企业提供了更适用于社交媒体营销创意、消费者行为分析和传播效果评估的框架。 四、美团：基于生活方式的全新营销模型LIIS（Lifestyle-Identify-Interaction-Share） 美团的这个营销模型有两个很大的不同点，一是强调大数据，二是强调人与商家的交互。 但是逻辑比较好理解：通过线上线下的接触，我们获取到用户的身份信息，反过来我们也就更好地可以将与用户匹配度高的内容推荐给消费者，而在整个过程中的任何节点都可以实现用户的“分享”，从而保持整个流程的循环往复。 五、阿里：AIPL+FAST+GROW AIPL：把品牌人群细分，将人群资产定量化，是品牌进行全域营销最重要的一环，其中AIPL代表的意思为： 1. FAST FAST指标主要是有四部分组成，分别是消费者资产中的人群总量（F）、加深率（A），也就是消费者从认知，到兴趣，再到购买，并成为忠诚用户各个阶段转化率；超级用户数（S）是指对品牌而言具有高净值、高价值以及高传播力消费者，如品牌会员以及超级用户活跃度（T）。 这四个指标不仅评估消费者资产的数量（F和S），也包含消费者资产的质量（A和T）。FAST指标体系能够更加准确的衡量品牌营销运营效率，同时FAST也将品牌运营的视角从一时的GMV拉向了对品牌价值健康、持久的维护。 2. F（Fertility） 可运营人群数量-活跃消费者：该指标主要帮助品牌了解自身的可运营总量的情况。 首先利用GMV预测算法，预估品牌消费者总量缺口，然后基于缺口情况优化营销预算投入，站内外多渠道种草拉新，为品牌进行消费者资产扩充，并指导品牌进行未来的货品规划和市场拓展，多方位拓展消费者。 3. A（Advancing） 人群转化力-关系周加深率：多场景提高消费者活跃度，促进人群链路正向流转，多渠道种草人群沉淀后，进一步筛选优质人群，通过钻展渠道进行广告触达，品牌内沉淀人群细分，对消费者进行分层运营，差异化营销，促进整体消费者的流转与转化。 4. S（Superiority） 高价值人群总量-会员总量：会员/粉丝人群对于品牌而言价值巨大，能够为品牌大促提供惊人的爆发力，通过线上和线下联动，联合品牌营销，以及借助平台的新零售等场景如天猫U先，淘宝彩蛋，智能母婴室扩大品牌会员/粉丝量级，为后续的会员/粉丝运营打下基础。 5. T（Thriving） 高价值人群活跃度-会员活跃率：借助大促，提高会员/粉丝活跃度，激发会员/粉丝潜在价值，为品牌GMV目标完成提供助力，对会员/粉丝按照RFM指标进行分层运营，优化激活效率，千人千权触达惩戒，公私域结合，赋能会员/粉丝运营。 GROW增长，应该是营销人永恒的话题，特别是在互联网流量红利见顶下的存量时代，增长变得愈发‘难"。通常难在3个地方，找不到帮助品类增长的方向，缺乏明确的品牌增长抓手，品牌增长效率较低。 于是，作为如今定位为商业操作系统的阿里，就提出了适用于母婴、食品、家清、美妆、医药保健和个护等几大一级品来的大快消行业增长“仪表盘”—–GROW模型，GROW中的4个单词代表着影响品类增长的“决策因子”： 渗透力（Gain）:指消费者购买更多类型品类/产品对品牌总增长机会的贡献；复购力（Retain）：指消费者更频繁/重复购买产品对品牌总增长机会的贡献；价格力（Boost）:指消费者购买价格升级产品对品牌总增长机会的贡献；延伸力（Widen）:指品牌通过提供现有品类外其他关联产品所贡献的总增长机会。其中： 母婴行业的品类渗透力明显高于其他因子；食品和家清的复购力机会突出；美妆和医药保健行业的价格力机会最大；个护行业各方面增长机会均匀，渗透力的机会略高； 六、京东：营销360体系之4A模型 4A模型： 认知（Awere）：京东展位（聚效）、京东直投（dsp）、线下广告、合约占位；吸引（Appeal）：京东展位（聚效）、京东直投（dsp）、线下广告、合约占位、京任务、京挑客；行动（Act):搜索品专、活动通、购物触点广告、京东快车、搜索店铺；拥护（Advocate）：购物车触点广告、裂变广告、互动通； 七、总结 纵观整个营销模型的发展和变化，在新媒体出现之前之后的核心变化除了要促进用户“交易”之外，“分享”是之后一以贯之的重点；品牌的重要性不言而喻，但是现实中又并非所有企业都重视品牌的定位和宣传引导，这是最先接触用户的步骤；当然，随着疫情以来的变化，对品牌的认知也可能是发生在传播中的阶段，这个顺序的变化非常值得玩味和注意；大数据不只是说说而已，但是对于大数据的数据收集和数据建设其实是有一段很漫长的道路要走的；“人”、“货”、“场”各家的重视程度不一样：阿里由于数据积累的强大基础，因此对给予人的维度的营销设计虽然看似更为繁杂，但一定也是最为有效；并且，阿里对于货的层面也有一定的涉及；美团和京东其实重点更在“场”的维度，两者美团更优；货，似乎是大家不去刻意提及的，因为毕竟各家都是以平台为定位，或者说以一个大渠道的角色来规划，但是“货”的讨论却反而是无法避免的；最后，我们可以看到广告公司和电商平台在营销理论上虽然都在迭代，但是理论家跟实战家的区别也立竿见影。

全名分别是：亚历山大·仲马、亚历山大·小仲马。1、大仲马亚历山大·仲马（AlexandreDumas，1802年7月24日—1870年12月5日），人称大仲马，法国19世纪浪漫主义作家。大仲马各种著作达300卷之多，以小说和剧作为主。代表作有：《亨利第三及其宫廷》（剧本）、《基督山伯爵》（长篇小说）、《三个火枪手》（长篇小说）等。2、小仲马亚历山大·小仲马（法语：AlexandreDumasfils，1824年7月27日—1895年11月27日），19世纪法国剧作家、小说家，大仲马私生子。小仲马是法国小说家大仲马任奥尔良公爵秘书处的文书抄写员时与一女裁缝所生的私生子，因与其父重名而被称为小仲马。扩展资料法国作家安德烈·莫洛瓦为大仲马家族立传，书名《三仲马》，介绍仲马祖孙三代。大仲马的父亲托马-亚历山大-达维·德·拉巴耶特里是诺曼底一个侯爵与海地甘蔗种植园非洲女黑奴玛丽-赛瑟特所生的第四个孩子。父亲返回法国本土前，伪称其妻死亡，卖掉了奴隶身份的四个孩子，但赎回了自己宠爱的托马，将其带回法国，接受贵族教育。托马长大后得悉母亲并未死亡，又因父亲续弦，并断其经济来源对父衔恨，遂用自己母亲姓氏加入了“王后龙骑兵团”从戎。法国大革命爆发后，托马-亚历山大·仲马转向共和派“蓝军”，数年屡立战功，晋升为将军。巴黎凯旋门南墙头上刻有他的英名。他因曾谏言拿破仑撤回远征埃及大军，莫当独裁者，而被迫退役，连养老金也遭剥夺。1792年底，托马娶旅店主之女玛丽-路易丝·拉布埃为妻，生有二女一子，后者即为著名小说家大仲马，为家族第二代。仲马家族第三代里，除去人们熟知的小仲马外，还有大仲马不曾相认的另一个私生子亨利·波埃，在莫洛瓦写的《三仲马》一书里没有提及。法国历史学者玛塞尔·赛赫夫为亨利·波埃写了一部传记《文笔火枪手亨利·波埃：一个大仲马的私生子》，由历史学院出版。书中指出，亨利·波埃与同父异母的小仲马，同为作家却个性迥异，在法国社会斗争中走了完全相反的道路。小仲马也是父亲的私生子，因剧本《茶花女》演出走红，被生父誉为自己的“最佳作品”。他出于政治偏见，激烈攻击巴黎公社，迫害参加公社的大画家库尔贝，穷凶极恶。《国际歌》作者欧仁·鲍荻埃凛斥“小仲马之流向公社烈士喷吐硝镪水”。大文豪茹尔·瓦莱斯在《人民呼声报》上揭露他“唯利是图，对穷人冷酷无情”。小仲马确实虚伪之至，他无耻地说教，呼吁社会维护妇女权利，但在1871年5月“流血周”看到双手被反绑游街的巴黎公社女社员时，突然歇斯底里狂呼“杀死她！”。须知，奥古斯特·巴尔托勒迪正是缘于同一场景，以遭捆缚的女社员形象构思模型，雕塑了《自由女神像》的。人的感受竟然有此天渊之别！参考资料来源：百度百科-大仲马参考资料来源：百度百科-小仲马

看你想知道的是什么形式的触摸屏，触摸屏分为电容式和电阻式的，电容屏的原理是把人体当作一个电容器元件的一个电极使用，当有导体靠近与夹层ITO工作面之间耦合出足够量容值的电容时，（手指接触与屏幕形成电容）手指和屏幕之间的电容改变来获得触摸信息。电阻式触摸屏基本上是薄膜加上玻璃的结构，当触摸时，薄膜下层的ITO会接触到玻璃上层的ITO，手指按压屏幕，双层屏幕间距离改变，导致屏幕电阻值改变，经由感应器传出一个讯息，再从控制器送到计算机端，藉由驱动程序转化到屏幕上的X、Y值，而完成点选的动作，并呈现在屏幕上。电阻式触控屏幕在工作时每次只能判断一个触控点，如果触控点在两个以上，就不能做出正确的判断了，所以电阻式触摸屏仅适用于点击、拖拽等一些简单动作的判断。而电容式触摸屏的多点触控，则可以将用户的触摸分解为采集多点信号及判断信号意义两个工作，完成对复杂动作的判断，这也是现在大部分手机上使用电容屏的原因之一了。电阻触摸屏的主要部分是一块与显示器表面非常配合的电阻薄膜屏，这是一种多层的复合薄膜，它以一层玻璃或硬塑料平板作为基层，表面图有一层透明氧化金属（ITO氧化铟，透明的导电电阻）导电层，上面在盖有一层外表面硬化处理、光滑防擦的塑料层它的内表面也涂有一层ITO涂层、在他们之间有许多细小的（小于1/1000英寸）的透明隔离点把两层导电层隔开绝缘。当手指触摸屏幕时，两层导电层在触摸点位置就有了接触，控制器侦测到这一接触并计算出（X，Y电容技术触摸屏： 利用人体的电流感应进行工作 。用户触摸屏幕时由于人体电场，用户和触摸屏表面形成以一个耦合电容，对于高频电流来说，电容是直接导体，于是手指从接触点吸走一个很小的电流。这个电流分从触摸屏的四角上的电极中流出，并且流经这四个电极的电流与手指到四角的距离成正比，控制器通过对这四个电流比例的精确计算，得出触摸点的位置。

DAGMAR模型 20世纪60年代，美国科里(R.H.Colley)在题名为测定广告结果所规定的广告目标(DAGMAR)中，将广告作用的心理历程写成如下四个层次：从未觉察到觉察(指的是首先觉察该商标或公司)→了解(理解该产品是什么；它可以为他(她)们做什么)→信念(引起购买该商品的心理意向或愿望)→行动(掏钱买物)。 你上面说的AIDA我个人感觉说成AIDMA比较好。意思就是注意——兴趣——欲望——记忆——行动模式。广告学的书上说AIDMA的比较多。它是说人们产生购买行为的一般过程，但并不一定都要经历这五个阶段，也可以跨越式地产生购买。其实这两个模式本质上是一样的，英雄所见略同嘛，呵呵。

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aidees中第二个e指的是体验（Experience）AIDMA是早期消费者行为学领域重要的理论模型之一，但在网络时代背景下，该理论无法准确的概述一些消费者的典型特征，因此AIDMA逐渐向具有互联网特质的AISAS发展。随着Web2.0的到来，培育出了新传播理念——以用户为主体的传播。

3D融合器分为主动式3D融合器和被动式3D融合器（也叫快门式和偏振式），常见的都是被动式3D融合器，M*N的方式进行投影融合，主动3D技术好像没有被动式3D的技术成熟。下面来简单的介绍下一、快门式：快门式的原理就是时分法，把120Hz或60Hz的图像拆分为两个60Hz或30Hz，交替显示给左右眼观看。快门式眼镜就是两个黑白液晶屏，奇数帧左镜片变透明，左眼可以看到图像，右镜片液晶黑屏不让右眼看到图像，反之亦然。快门式降低了刷新率，但不降低画质，每只眼睛看到的都是完整的1080p图像。即便是原始刷新率只有60Hz的电视或投影，刷新率减半到30Hz也不影响看3D电影，因为电影的刷新率只有24/30Hz。（但如果要玩游戏的话，原始刷新率必须达到120Hz）但快门式因为始终有一只眼镜片是黑屏状态，所以你双眼感觉到的图像亮度会降低。好在设计之初就考虑到了亮度下降的问题，所以开启3D后会大幅提高亮度，所以亮度损失并不明显。二、偏振式：偏振式也叫不闪式，眼镜片不是黑白液晶屏，不会交替闪烁，它只是两个偏振片，能够让双眼看到不同的图像。偏振式不损失刷新率，但分辨率减半，它把1920x1080分辨率的图像通过隔行显示的方法拆分成两个1920x540的图像（上下半宽），左眼只能看到奇数行的图像，右眼只能看到偶数行的图像。或者是拆分成960x1080的图像（左右半宽），左眼只能看到奇数列的图像，右眼只能看到偶数列的图像。既然分辨率减半了，那画面就避免不了拉丝感，如果距离较近的话，很容易看到图像中有黑色的线。如果你离电视比较远，拉丝感就会少一些，但动态画质损失还是比较明显的。 由于“黑线”的存在，偏振式其实也会损失亮度，你想想一副画面中有一半的像素是黑点，亮度怎么可能不降低？所以偏振式不损失亮度是个伪命题，只要开启3D亮度都会损失，设备或软件都会提高亮度来补偿的。市面上比较知名的是DHN 3D融合器

AIDMA营销理论：Attention关注 > Interest兴趣 > Desire渴望 > Memory记忆 > Action购买 购买行为可以用“AIDMA”模式去解读，传统广告的消费者购买行为是指消费者受到商家的广告和营销方式的吸引，商家通过投放广告和选择投放媒体去引起消费者的“关注”，并且通过广告创意和宣传引起了消费者的“兴趣”，在此基础上激发了消费者对商品的“渴望”，并且“记忆”商家所要宣传的商品，最后付诸购买行动——在此过程中，消费者是是客体，他是被动接受的，而对商品的记忆环节是核心环节，购买行动则是购买行为的最后一步。而新购买行为AISCAS模型中，在消费者选择购买了之后，还有一个更重要的环节，也是旧的AIDMA购买模式和新购买行为的根本区别所在：那就是分享，分享不仅是消费者当次购买行为的最后一个环节，也是引起其他消费者购买行为的第一个承接环节——它使消费模式能够循环下去，也是消费者主动实施购买行为的根本所在。且看互联网如何改变购买行为图5-1-2新旧购买模式的对比购买动机的改变　 购买动机从需要到兴趣。 传统营销模式中，消费者的购买动机主要是因为购买的商品为必需品。而自从网络出现之后，消费者的购买动机由需要消费变成了兴趣消费。尤其随着网游，各种应用软件相继出现后，可以说网民的兴趣是随着网络功能的不断改进与丰富而产生的，而网络很好地满足了消费者的兴趣，使其在消费后获得一定的满足感。因此，网络服务性消费占据了当前网络消费一定比例。购买特点的改变 从被动到主动传统购买模式是商家引起消费者的关注，然后使消费者对产品发生兴趣并且加以记忆，然后在需要的时候实施购买行动——在此过程中消费者是被动接受，被动购买。新购买模式完全颠覆了这一点，它使消费者的购买模式由被动变为了主动。使消费主动搜索，主动选择，主动实施购买。购买需求的改变 从基本需求到更多需求。 传统营销模式仅仅能满足消费者的基本需求，而互联网在营销中的运用则为消费者提出了更多需求。许多消费者的购买行为由实体购买转为了虚拟购买。而这种虚拟购买也为消费者提供了更多更好的选择方式。购买分享方式的改变 由信息闭塞到主动分享。 传统营销模式中，产品信息闭塞，消费者进行了最后一步即是购买行动的终结。而网络营销的出现，使用户通过搜索引擎检索能够随时随地找到自己想要的产品的相关信息。当用户对产品的好坏拿不定主意时，还可以到相关论坛于网友交流心得。渐渐地，网民开始自发聚集起来，主动对产品信息进行交流。有特殊癖好的用户还集结起来建立了兴趣小组等等。

揭露 北京互联企信的亚马逊美国站 杨玉金 的真实 嘴脸，绝对人渣级别，河南人，一个小人及其虚伪奸诈，靠着那张忽悠的嘴 骗客户 骗卖家，欺负下属，谄媚上级 ，没有什么本事就会满嘴瞎说瞎混，自从被她当上组长其他人都离职了，都不满她的管理 ，受不了她的人品，因为她的原因其他员工离职给公司造成很大的经济损失，靠着勾心斗角 踩着别人向上爬 欺软怕硬 混到组长，组长期间成绩永远垫底却莫名其妙的再次当上经理，其他组的组长成绩都比她好，她根本就是天天扯皮毫不尊重他人，天天没有人理，却像狗一样天天舔领导的屁股和领导 混在一起，使劲巴结 靠那张尖嘴混饭吃 根本就是一个酒囊 饭袋的骗子 成绩 垫底 倒数 却还能升职，任何一个人都比她成绩好却原地辛苦踏步，每天搞小团体背地里说别人坏话 背地里小动作特别多 ，就长的张嘴 欺下媚上，不要脸勾搭上级 ，向上爬 没有任何成绩和实力，却踩着别人升职，全身上下没有一处是干净的 。真受不了这种小人 没脸没皮得 老鼠屎，别人辛辛苦苦的工作 她靠着自己的勾心斗角就能利用大家的辛苦坐享其成 滥竽充数 自己一个人独大，怪不得那么多人离职，TP 人员流动频繁完全是因为这个小人，正常人都会离职的，怎么会有人心甘情愿的被小人利用，没有丝毫用处的酒囊饭袋 却轻轻松松的赚 着经理职位的工资， 领导面前舔着屁股，对下面的人吆五喝六的满嘴瞎话扯皮，无耻小人，让这样的人当领导其他人都走，一个老鼠 屎。

光波浴房的原理则是利用远红外线辐射，因为人本身既是远红外线的发射源，也是接受器，光波浴房发射出的远红外线接近人体细胞固有的频率，所以它能渗入皮肤及皮下组织达4厘米至5厘米，产生共振效应，使分子运动变得活跃，细胞活动也随之变得活跃起来，这样就起到增加血液流动速度，加速新陈代谢的作用。由于这一频率的远红外线只对人体起作用，所以光波浴房工作时，空气是不升温的，但人体在低温环境下也会出汗。光波房在光波和远红外线照射下可以促进我们的新陈代谢和血液循环，也可以消除我们身体上多余的脂肪从而达到减肥，美容的功效。

答复：如何利用新媒介传播产品营销？首先，在营销过程中讲究品牌效应和传播效应，能够以媒体的（名人讲堂、新闻事件、电视购物、明星代言）的形式以传播传达方式和讯息，让营销推广手段迅速达到攀升，以提升产品的知名度和信誉度。其次，在营销过程中让用户和顾客进行体验其产品的试用价值，以优质的服务更能够提升产品的品质保障，集消费、娱乐、休闲、购物为整体的营销渠道产业链，以人性化管理模式，为客户提供一站式服务体验的方式。再次，在营销推广过程中讲究品牌专区调研和策划，以客观反映营销手段的必要性，以新产品进入市场的生命周期性，以集中挖掘客户的资源共享，和市场营销整合资源的综合效益，以体现高端化产品营销的优化和合理配置，以体现新概念营销的时尚潮流前瞻，和多元化市场营销的发展必然趋势。最后，利用新媒体传播营销方式，以不断积累和借鉴市场投资的丰富经验，以不断对营销的创新组合的方式改进方案和措施，以不断谋求新型产业的发展历史机遇，和新型市场催生新业务和新业态的发展趋势，以全心全力打造新媒体营销的致高点，以行业规模树立市场的新标杆。谢谢！

电光调制器的性能主要由几个参数决定，相对而言，插损，半波电压，带宽和消光比是最常见的，也是最经常问到的问题，本章节将介绍电光调制器常见参数的测量方法。1.1 插损 (Insertion loss-IL)调制器的损耗是由于光纤和波导耦合，光在波导的传输过程等造成的光强衰减。对于强度调制器，需要通过调节调制器的DC偏压(Pin 1&2)，以测量调制器的最大传输（输出）功率。对于相位调制器，则无需偏压控制，直接测量输入和输出功率。需要注意的是有和无光学接头（通常为FC/APC）的调制器测量方法的区别，常规产品都是带光纤接头的，所以这里我们仅仅介绍这种测量方法。无光纤接头的测量方法，请联系我们提供详细的调制器手册。 将电光调制器输入功率和输出功率之差定义为插损：接下来的部分描述关于带光纤接头的电光强度调制器的测量： 参考光功率的测量(Pref):强度调制器最大输出功率测量 (Pout):（偏压控制器：DC偏压被设置到最大输出功率的点）备注：该测量包含因光纤接头错位及配合法兰匹配问题所带来的不确定性。鉴于每个器件（接头、法兰）的质量、兼容性，我们估计的大致光损耗如下：FC/APC @1550 nm: IL ≤ 0.25 dB每个接头FC/APC @1060 nm: IL ≤ 0.4 dB每个接头FC/APC @850 nm: IL ≤ 0.5 dB每个接头1.2静态消光比(Static Extinction Ratio - SER)静态消光比仅仅适用用强度调制器，而非相位调制器。其被定义为，在无外接射频RF电信号的时候，强度调制器输出光的ON-(or Max)状态和OFF-(or Min)状态之间的最大动态范围。通过调节调制器的DC偏压(Pin 1&2)，以测量调制器的最大输出（ON）和最小输出(OFF)光功率，通过dB值表示：强度调制器的传输曲线静态消光比调制器最大输出功率测量 (Pmax): Pmax在功率计上被设置为参考点，方便后面测量（偏压控制器：DC偏压被设置到最大和最小输出功率的点）备注：用于调节Pmin的DC电压是可正可负。我们建议选择最接近光功率为零的那个Min点作为参考（以便最大程度的降低DC漂移）。如下图，0V左右两边各有一个Min点，左边Min点所对应的optical power数值更接近零。强度调制器传输曲线1.3动态消光比(DER-Dynamic Extinction Ratio)动态消光比的测量需要接入射频RF电信号在调制器的射频端口，并且DC偏压设置在所做应用的合适工作点上(通常Quad+,Quad-,Min，详见调制器的偏压控制文章)。所以，动态消光比是和最终应用相关的。例如数字调制方式(10Gb/s，通过MX-LN-10调制)，如下图，通过PRBS产生射频电信号，偏压控制在Quad点上，通过高速示波器，我们测量的眼图最高和最低水平的比值-动态消光比是18.6dB（见示波器测量数值Ext. Ratio）。没有特殊的物理原因解释为什么动态消光比和静态消光比不一样。但是，动态消光比通常测量的要比静态消光比低一些。我们的简单解释是，动态消光比测试中由于引入了射频信号，射频放大器，高速探测器和示波器等更多器件和设备，这些额外的噪声会导致动态消光比的略低。1.4半波电压(Vπ)通常有两种半波电压的定义：直流偏压的半波电压VπDC和射频半波电压VπRF，下面将分别介绍。1.4.1直流偏压的半波电压VπDC的测量(DC偏压端口)直流偏压的半波电压VπDC仅仅适用于强度调制器，而非相位调制器（无偏压接口）。VπDC是电光调制器，通过DC偏压调节，传输的光波引入一个相移所需的电压。对于强度调制器，即M-Z干涉仪，半波电压(Vπ)对应为将光输出功率从最大Pmax改变为最小Pmin时的DC偏压值，(参考调制器的传输曲线MTF)，其测量方法同前面静态消光比的测量，只不过此时记录电压值的差值。强度调制器传输曲线1.4.2射频半波电压VπRF的测量(RF射频端口)射频半波电压V RF是射频信号源的电压注入RF射频端口，输出的光波一个相移所需的电压。对于强度调制器，该电压需将光输出功率从为最小Pmin(OFF状态)调制到最大Pmax(ON状态)。 对于数字调制，如前面眼图，眼图的张开(强度)的大小是通过改变射频驱动电压的大小而优化得到最好的动态消光比，此时注入调制器的射频电压称为射频半波电压VπRF。 1.4.2.1强度调制器1.4.2.2相位调制器对于相位调制器测量VπRF，必须将相位的变化转变为强度的变化。这有很多方法：其一包括45度入射相位调制器波导（偏振波导APE工艺不适用，通常iXblue 1um及其以下波长调制器为偏振波导），建议一个干涉仪系统。其二可通过在一路光路中加入相位调制器，建议法布里-珀罗干涉仪。更多方法，请参考我们应用指南”相位调制器带宽测试”应用指南。1.5电回损S11（Electrical return loss） 及电光带宽S21（electro-optical bandwidth）S11是电回损，定义为射频电信号从调制器RF端口反射会信号源的比例(dB表示)。S21定义为注入调制器射频端口的电信号-3dB高频截至带宽。调制器的RF射频端的高频效率通常由电回损和电光带宽决定，用高速仪器比如光电探测器和矢量网络分析仪可测量出这些参数。强度调制器需要设置在正确的直流偏压点，并且输入射频弱信号(S11一般0dBm数量级，S21一般-15dBm数量级)，S11需要记录它在整个频率段的最大数值，S21测量时网络分析仪和高速光探测器需要被校准和去嵌，以确保测量出的电光带宽仅仅是调制器本身的。Electro-optical bandwith (S11)Electro-optical bandwith (S21)特殊说明：调制器的带宽我们定义为-3dB带宽高频截止频率，此截至带宽并非指完全截止，超过此频率就无法使用。而是射频驱动功率加载到调制器时，衰减一半功率的频率点，超过-3dB带宽，调制器任然可以使用，仅仅是射频衰减更高，调制效果变差。有些产品也会定义-6dB带宽，或者可用带宽(usable band width)等参数。iXblue厂家命名方式及其-3dB带宽：-10: >10GHz,甚至14GHz-20: >18GHz-40: >28GHz其他一些特殊指标，比如，偏振相关损耗（Polarization Dependent Loss – PDL）,偏振消光比（Polarization Extinction Ratio – PER）,剩余强度调制（Residual Amplitude Modulation – RAM）等请联系苏州波弗光电科技有限公司提供相应资料，感谢您对iXblue产品的信任和支持。苏州波弗光电科技有限公司是法国iXblue公司中国区的授权代理商，负责ixblue电光调制器产品、光纤、参考发射机（ModBox）等产品国内的售前、销售、售后服务工作，同时波弗光电拥有大部分iXblue电光调制器、射频放大驱动器、偏压控制器现货产品，有需要的用户请联系苏州波弗光电科技有限公司。相关产品：u2002iXblue-电光调制器产品 强度调制器/IQ调制器 780-2200nm， 多系列可选， 带宽：DC-70GHz 相位调制器 780-2200nm， 多系列可选， 带宽：DC-40GHz 电光调制器驱动器 模拟驱动器、 数字驱动器、 脉冲驱动器、 多功能驱动器， 高达40GHz 强度调制器偏压控制器 模拟应用偏压控制器、 数字应用偏压控制器、 IQ调制器偏压控制器*点击上述分类超链接，或联系苏州波弗光电科技有限公司，获取更多产品信息。更多电光调制器、电光调制系统产品应用及需求，请联系苏州波弗光电科技有限公司相关销售人员，咨询电话：0512-62828421，咨询邮箱：sales@bonphot.com ！

因为小仲马的文学作品相当于茅盾巴金，而大仲马的作品并不能称之为文学，相当于现在的刘慈欣和江南，尽管自身赚了很多钱，而且也很受读者的欢迎。所以刘慈欣和江南的作品属于玄幻科幻题材的，并不是社会文学的发展主流，在地位上是完全无法和小仲马的文学作品的地位相等的。比如现在的唐家三少，虽说年收入过亿，看他书的读者有很多，但是这只不过是一种网络小说，并不能称之为文学作品，所以对于主流文学的大佬和学家们来说，是看不上唐家三少的，而且唐家三少也是没有机会认识这些文学家的。而小仲马的《茶花女》这部作品问世后，就得到了社会的很大反响。在文学界，小仲马的作品《茶花女》是名著，是可以通过内容来反映社会现实的，比较有深刻的意义，而且还可以反复的品读。在当时，甚至还有人将大仲马和小仲马的作品进行比较，并且认为大仲马的许多作品居然比不上小仲马的一本《茶花女》。所以，对于文学界来说，想要写出一部好的作品的话，想要被文学界认同的话，必须是有深度有意义的作品，而不是像现在流行的网络小说。并且小仲马在很早的时候，就被人称之为文学家或者是大文豪，而大仲马只不过是商业作家而已，在成就上，大仲马是比不上小仲马的。不过，虽然最后的大仲马还是被人承认了他的作家身份，但是依然有人反对，并且称大仲马只不过是流行作家。而小仲马在24岁的时候便完成了著作《茶花女》，可见小仲马的文学天赋。只是后来的小仲马并没有因为《茶花女》这部作品的名气而继续上升，反而后来的作品都没有什么名气。

　　公司概况　　Teleperformance作为全球首席CRM服务供应商, 成立于1978年. 总部设在法国巴黎并在欧洲上市（欧洲证券交易所股票代码:5180）; 目前的坐席数量位居全球第一 （坐席数量超过79800个,员工超过88000人）; 业务遍及46个国家及地区; 长期核心客户超过1000家; 拥有246个呼叫中心并可提供66种以上语言和方言服务; 每年客户联络超过14亿次.　　Teleperformance曾获得过邓白氏在6275个竞争对手中评选颁发的5A1级最高荣誉; 在2006年IDC全球最大呼叫中心综合能力评估报告中处于领先地位. 2007年, Datamonitor又给予Teleperformance很高的评价. 2008年, Teleperformance 集团四度蝉联Frost & Sullivan "年度产品" 称号;领先的CRM呼叫中心经验; 全球性的业务分布; 灵活的解决方案和合作模式; 合理的成本控制; 统一的运营标准; 良好的财务状况及资深的行业专家和管理团队是Teleperformance成功的基础.　　30年来Teleperformance已深入全球电信, 金融, 保险, 电子商务, 媒体, IT, 能源设施, 交通旅游, 制造, 物流, 制药等行业. 并成功为大型跨国公司如: Sprint、France Telecom、Verizon、AIG、AEGON、Microsoft、Dell、Motorola、Citigroup等众多客户提供以CRM为核心的呼叫中心服务. 服务类型包括: 客户挖掘, 客户关怀, 客户增值, 技术支持, 债务追缴和市场调研等; 在众多客户中有90%的客户和我们保持着2-15年的长期合作基础.　　Teleperformance在充分研究了中国的潜在市场之后于2006年在北京设立了外包客服中心——Teleperformance China （北京互联企信信息技术有限公司） 以便更好地服务于全球客户。经过2年的运营, Teleperformance China已经为包含AIA, ACE, Microsoft, Cisco, Finnair, Nielsen, CNNIC等国际国内客户提供所需求的呼叫中心外包服务; 并与陕西电信，四川电信签订了战略合作协议. 目前. Teleperformance China已经将运营中心扩展到陕西, 成都, 深圳三地, 坐席规模约500席左右.　　Teleperformance China （北京互联企信信息技术有限公司） 将依托Teleperformance集团为强大的后盾, 采用全球统一的服务标准和运营体系, 结合本地实际情况, 竭力为我们的客户提供专业, 系统的呼叫中心呼出, 呼入外包等业务, 致力于协助客户实现最大的商业价值.　　你也可以登陆他们的网站查看详情哦

同学，你可能弄错了，不是AIDNA和AISNS，应该是AIDMA和AISAS，这两个都是广告里面很有名的理论，大学的时候上过这个课（我是广告专业的），不过怕自己说的不全面，所以还是直接引用百度百科里面的东西，你按正确的字母组合去搜索，你可以找到更多的内容！AIDMA是消费者行为学领域很成熟的理论模型之一，由美国广告学家E.S.刘易斯在1898年提出。该理论认为，消费者从接触到信息到最后达成购买，会经历这5个阶段：　　A：Attention（引起注意）——花哨的名片、提包上绣着广告词等被经常采用的引起注意的方法　　I:Interest （引起兴趣）——一般使用的方法是精制的彩色目录、有关商品的新闻简报加以剪贴。　　D:Desire（唤起欲望）——推销茶叶的要随时准备茶具，给顾客沏上一杯香气扑鼻的浓茶，顾客一品茶香体会茶的美味，就会产生购买欲。推销房子的，要带顾客参观房子。餐馆的入口处要陈列色香味具全的精制样品，让顾客倍感商品的魅力，就能唤起他的购买欲。　　M:Memory（留下记忆）—— 一位成功的推销员说：“每次我在宣传自己公司的产品时，总是拿着别公司的产品目录，一一加以详细说明比较。因为如果总是说自己的产品有多好多好，顾客对你不相信。反而想多了解一下其他公司的产品，而如果你先提出其他公司的产品，顾客反而会认定你自己的产品。”　　A:Action（购买行动）——从引起注意到付诸购买的整个销售过程，推销员必须始终信心十足。过分自信也会引起顾客的反感，以为你在说大话、吹牛皮。从而不信任你的话。AISAS模式是由电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化，而提出的一种全新的消费者行为分析模型。　目前营销方式正从传统的AIDMA营销法则（Attention 注意Interest 兴趣 Desire 欲望 Memory 记忆 Action 行动）逐渐向含有网络特质的AISAS发展。　　1、Attention——引起注意　　2、Interest——引起兴趣 3、Search——进行搜索　　4、Action——购买行动　　5、Share——人人分享AISAS模式的转变。在全新的营销法则中，两个具备网络特质的“s”——search（搜索），share（分享）的出现，指出了互联网时代下搜索（Search）和分享（Share）的重要性，而不是一味地向用户进行单向的理念灌输，充分体现了互联网对于人们生活方式和消费行为的影响与改变。