管理经济学难不难？

管理经济学名词解释：管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和让败侍分析方法应用于企业管理决策的学科。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管坦吵理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。学科性质1、决策：所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所枯侍有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。2、决策中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。

一、管理经济学的研究对象管理经济学：一个企业组织 能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效的达到自 己既定目标的科学；管理经济学是一门研究企业决策实践的应用科学1、管理经济学的定义管理经济学：运用经济理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织 能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效的达到自己既定目标的科学。定义的两个要点：【选择题】研究对象：资源配置有关的管理决策问题。分析工具：经济理论和决策科学管理决策问题：经济理论： 微观经济学 、宏观经济学决策科学： 数理经济学 、计量经济学2、决策的基本过程　　决策的基本过程：明确企业面临 的问题、 确定企业 目标 、列举解决企业问题的可能办法 、从列举的解决办法中选择最优方案、 执行最优方案　　正确决策的条件：明确的决策目标；较高的决策者素质；较充足的决策信息资料；科学的理论和方法。　　正确决策的准则：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。3、 管理经济学与微观经济学的关系微观经济学：通过研究单个经济单位（包括企业、家庭、消费者、市场等）的经济行为 以及它们之间的相互影响，由此说明市场经济如何解决资源配置的问题。微观经济学的三个层次：分析单个消费者（或家庭）和单个生产者的经济行为分析单个市场均衡价格决定分析所有的单个市场均衡价格的同时决定微观经济学的三个假设：完全信息完全理性市场出清管理经济学不微观经济学的区别4、 管理经济学的主要内容管理经济学的主要内容：（1）需求理论 （2）生产理论 （3）成本理论 （4）市场理论二、管理经济学的基本分析方法最优化：是管理经济学迚行决策时分析的主要问题。 最优化：以最少的投入获得最大的产出。最优化分类： 无约束最优化、 有约束最优化数学工具：边际最大值和最小值拉格朗日函数====================边际不边际分析=================边际（margin）：也就是增量的意思，即“某些变量”的变化。边际分析法就 是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。简写：边际成本 MC 、 边际收益 MR、边际（ M Margin） 、 成本 （C Cost） 、 收益（ R Revenue）管理经济学中常用的边际值：1、边际产量：每多招一个工人，额外增加的产量。2、边际收益：每多生产一个产品，额外增加的收益。3、边际成本：每多招一个工人，额外增加的成本。4、边际利润：每多生产一个产品，额外增加的利润=====================最大值和最小值=================一个企业的利润函数为：π=-9918+400Q-2Q2 。利润（π）是产量（Q）的函数。 求产量为多少时，可以获得最大利润。求导： dπ/dQ=400-4Q=0 ; Q=100。 总利润 = 总收益 - 总成本边际利润=边际收益- 边际成本当总利润取得最大值时，边际利润为零，此时边际收益=边际成本。管理经济学中一条重要定律：当企业的边际收益等于边际成本时，企业的利润达到最大 （或亏损达到最小）1、无约束的最优化（理想状态）　　无约束的最优化：企业的产品产量、资源投入量、价格和广告费的支出等方面都不受 限制，进行企业最优化决策。边际利润为正值（即边际收益大亍边际成本），扩大业务量。边际利润为负值（即边际收益小亍边际成本），减少业务量。边际利润为零（即边际收益等亍边际成本），业务量为最优，利润最大。2、有约束的最优化 边际利润为正值（即边际收益大亍边际成本），扩大业务量。 边际利润为负值（即边际收益小亍边际成本），减少业务量。 边际利润为零（即边际收益等亍边际成本），业务量为最优，利润最大。线性规划（Linear programming，LP）：有约束的最优化问题通常可以用线性规划的方法来解决三、市场经济条件下的企业1、企业的概念不特征：企业：是社会中的一个重要组织形式，以营利为目。把各种生产要素组织起来，经过 转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。企业的特性：（1）企业必须自主经营。 （2）企业必须自负盈亏。 （3）企业的产权必须明晰。2、企业理论：企业理论：企业为什么产生、为什么发展、为什么需要 可持续发展、企业从事经济活动的目的是什么？交易成本：狭义上指一项交易所需要花费的时间和精力。广义上指的是协议谈判和履行协议所需的各种资源的使用，包括谈判信息的成本、 谈判所花的时间，以及防止谈判各方欺骗行为的成本企业产生的根源：当生产要素的所有者和购买者对要素在生产过程中的使用效率的信 息不充分和生产的结果带来的很大的或然性时，交易成本就会很高，为了减少这种交 易成本，要素所有者和使用者以合同的形式让渡要素的生产权。3、企业利润不决策会计利润：企业已经取得的销售收入减去会计账目上 已经发生的各种费用（即会计成本）的差。 会计利润=销售收入-会计成本经济利润：企业获得的销售收入减去从事某项经济活劢 的显性成本与隐性成本之和。 经济利润=销售收入-显性成本-隐性成本 ； 会计成本=显性成本 ；经济利润是决策的基础机会成本隐性成本：企业所有者自己提供的资本、自然资源和劳劢的机会成本。机会成本：某种经济资源因用亍某特定的用途而放弃了该经济资源在其他用途使用 中的可能获得的最高利益。例1：业主用自己的资金办企业的机会成本，等亍如果把这笔资金借给别人所可能得到的利息。例2：业主自己兼仸经理（自己管理企业）的机会成本，等亍如果他在别处从事其他工作可能得到的 报酬。例3：机器如果原来生产产品A，可得到一笔利润收入，现在用来生产产品B，其机会成本，就是它 生产A可能得到的利润收入。（4）机器原来是闲置的，如果现在用来生产某种产品，其机会成本是零。（5）过去买迚的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按现在的市价（即这批 物料如丌用亍生产，而用亍出售可能得到的收入）来计算。（6）使用按目前市场价购买的物料、按目前市场工资水平雇用的员工以及按目前 市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。管理经济学探讨关于企业决策问题的主要表现：问题一：为谁生产、生产什么。问题二：生产多少。问题三：怎样生产最为经济

1、管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。 2、主要理论： （1）需求理论。 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 （2）市场理论。 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。管理经济学的基本方法是边际分析法：管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收入等于边际成本时，产量最优。边际分析法和最优化原理：无约束条件下最优业务量如何确定？规则∶边际利润>0时，扩大业务量。边际利润<0时，减少业务量。边际利润=О时，业务量最优，此时利润最大。政治经济学的形成：1、重商主义学派的观点。2、威廉配第最早提出了劳动价值学说。3、十八世纪法国重农主义和魁奈的贡献。4、古典学派建立了政治经济学的理论体系。马克思主义政治经济学的诞生马克思主义政治经济学的理论来源：古典政治经济学和空想社会主义马克思主义政治经济学的贡献。马克思主义政治经济学第一次从一切社会关系中分离出生产关系，将其作为政治经济学的研究对象;第一次发现了劳动二重性，建立了科学的劳动价值论，并以此为基础，创立了剩余价值学说，彻底揭露了无产阶级和资产阶级之间的对立根源。

经济管理学是经济学和管理学的合成。管理经济学是应用经济学的一个分支。 经济学与管理学的区别： 由于经济管理一词的使用频率非常高，所以许多人误以为经济学与管理学大同小异。事实上经济学与管理学的区别是有很大区别的两门学科。他们的根本区别在于经济学与管理学中的人性假设。人在经济学与管理学中都是行为主体，但作为独立学科的经济学与管理学并不研究每一个具体的、各不相同的人；而是根据各自的学科目的与研究对象，基于人们的一般的普遍的行为特点，对人作抽象化、概念化的假定，以便于分析.这样得出的对人的认识就是行为主体的基本假定，这种基本假定是进一步分析的基本前提。因此对行为主体的不一样认为或假定导致以经济学与管理学的根本区别。经济学与管理学中对行为主体假定的表现在行为主体的基本倾向与相互关系两方面。

管理经济学的理论支柱如下：1、边际分析：边际分析是管理经济学的重要概念，它研究每增加一单位的投入所带来的额外产出或效益。通过比较边际成本和边际收益，可以做出经济决策，以最大化效益或利润。2、成本与效益分析：管理经济学强调成本与效益的权衡。该理论支柱涉及评估行动的成本和预期效益，以决定是否采取某个决策。成本与效益分析可用于评估项目、投资和战略选择。3、市场结构与竞争战略：管理经济学研究市场结构对企业行为和竞争战略的影响。它考虑市场的竞争程度、市场份额、价格弹性等因素，以制定最优的定价和市场策略。4、需求与供给分析：需求与供给分析是管理经济学的基础。它研究市场上产品或服务的需求和供给关系，以了解消费者行为、市场均衡和定价决策。5、生产与成本理论：管理经济学关注生产过程中的成本与效率。生产与成本理论研究如何最大化产出，同时考虑生产要素的成本、生产函数和规模经济等因素。6、决策分析与不确定性：管理经济学面对不确定性和风险时，研究如何进行决策。它使用决策分析工具，如决策树、概率分布和风险评估，以支持管理者在不确定环境下做出决策。管理经济学的特点1、应用性：管理经济学是应用经济学的一个分支，注重将经济学理论和概念应用于管理实践和决策制定。2、综合性：管理经济学整合了多个学科领域的理论和方法，如经济学、会计学、统计学、运筹学等。3、决策导向：管理经济学的核心是为管理者提供决策支持和指导。它通过经济分析和决策模型，帮助管理者理解各种决策对组织绩效和利润的影响，从而做出更明智的决策。

在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。一、简单地说，经济就是人们生产、流通、分配、消费一切物质精神资料的总称。这一概念微观指一个家庭的财产管理，宏观指一个国家的国民经济。在这一动态整体中，生产是基础，消费是终点。经济是价值的创造、转化与实现。人类经济活动就是创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活需要的活动。二、经济，人有着自身的消耗需求，物质资源因而得以认知与定义，而同时，货物有着其自身的界限与范围，因人的需要而产生作用。这样的一种基于人体需求而存在的时效性用途，在人的思维认知之下，而给予了它一种表面性的客观价值，从而在人的一定的思维下被普遍接受，从而形成一种基本的思维常识。三、货物得以确定规格，在人的相互认定之下继而得以流通，人与人之间也就有了置换与交易...而同时，人有着自我意愿上的偏向与取舍，这也就决定到了所需物质的每个方面...或许，这样的一种以货物的客观价值为共知，以人的自我意愿为前提，由此而产生的合理有序的人类活动，是为经济。四、经济之下，由人的意愿和对货物的价值认定，而产生公平自由的交易原则，而同时，各种各样的意识、行为、交易的出现和发生，都在人的理解之下，或许，这样的一片、整体的意识思维的承载，就是场，随着人的意愿而自由伸展。

【答案】：管理经济学研究的是企业的经济决策，即企业应当如何配置资源，才能最有效率地实现企业的目标。这里，决策就是选择，即在诸多可行方案中选择最优的。这个选择(决策)过程可以规范为七个步骤：(1)确定目标(2)界定问题(3)找出导致问题产生的原因在这一步骤，管理经济学通常使用经济模型，这就有可能找出关键变量之间的因果关系，使决策方法简化、科学化和定量化。(4)提出可供选择的方案(5)收集和估计数据(6)对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案(7)实施和监控

管理经济学在企业管理的作用"：在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。产品价格在市场竞争中的地位非常重要，企业管理者如果能够充分运用管理经济学基本理论知识，在产品销售的过程中，就能以低价占领更多的市场份额，在市场竞争中脱颖而出。同时也需要注意的是，通过降低成本和销售价格来抢占市场的途径也有着一定的局限性，并不是生产成本越低越好，必须要结合企业自身情况，确保研发和生产的高效率和高质量。根据管理经济学的启示，企业在追求利润最大化的过程中，必须要做到全方面考虑，分析各种影响因素，这样才能始终确保企业的管理发展战略的科学性，在正确思想理论的指导下，在市场经济中保持持续稳定发展。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

内容简介管理经济学是经济学应用于微观组织管理而形成的一门学科，它研究如何配置资源以最有效率地实现组织目标。管理经济学以经济学理论为基础，借助于决策方法和数学工具，帮助管理者分析和制定能使企业目标得以实现的管理决策。《管理经济学概论》深入浅出地对管理经济学的理论和方法进行了系统的讨论，并运用这些理论和方法分析了管理者所经常面对的各类管理决策问题，阐述了相应的决策思路和分析框架。全书共分为5篇：行为理论描述基本的市场主体，即企业和个人的行为目标、约束条件和行为方式；均衡分析介绍市场上需求和供给两方面力量的特点，以及在它们的相互作用下，市场均衡如何形成；生产运作基于生产与成本理论，讨论企业应如何有效地实现技术效率和经济效率；市场结构阐述各种市场之间的重要差异，以及它们将如何影响管理决策；企业运营专注于企业的具体问题，分别介绍适用于价格制定、组织设计、营销决策、风险管理和投资决策方面决策问题的管理经济学方法和工具。《管理经济学概论》对于传统的企业管理决策问题做了全面介绍，并力求从当代企业管理的背景下做出新的阐述。　《管理经济学概论》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、公共管理、农林经济管理及其他相关专业本科生、研究生和MBA学生教材，也适合于相关专业的教师、企业经营管理人员、各级行政干部及相干领域研究人员作为参考之用。

管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设一、经济利润与会计利润管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。我们有如下公式:经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。二、企业价值最大化在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学的研究对象是为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法。这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

决策所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。2.管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。3.管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

管理经济学常用的方法如下。均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格×销售量◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。◆价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析。数学模型分析法在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

管理经济学是经济学的一个分支，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。门票的定价属于管理经济学中的概念有：需求理论：需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。市场理论：市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。所以看到：国内GDP不断提高，各风景区门票价也年年高涨，因为(1)国民经济水平(2)支持企业的价格决策和市场预测(3)帮助企业确定需求量和价格之间的关系（高票价但游客赶不走）；另外，市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标，所以涨门票价能增加地方财政收入，政府手头宽裕。

机会成本的正规概念：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益. 举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本.

公司接受订单利润减少！销量360k时，利润为15*360k=5400k接外商订单的话利润为15*300k+5*100k=5000k分析：目前销售量没有达到生产能力上限，即表明浪费产能，可理解为销量不佳，且在实际中预估的销量带有一定的不确定性！商品面向的销售对象时国内，50的零售价（如果是批发价那这句不算！）含有一定销售成本，实际利润不能以50计算，外商订货的销售对象时国外，与己方销售对象不冲突，且国外销售拓宽了销售渠道，赢得了市场占有率，有助于品牌价值的提升。且桎梏利润的是生产能力，有了订单，可以增加生产线，聘用生产人员，增加产能，国内市场的销售份额则也不会丢失，在实际中可以找工厂代工，现实中“有订单，有利润”是不变的真理！

对于管理学，从正的一面来说 管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从实际中来看，管理学更注重于处理好人际关系，说白点就是喝酒什么的。

属于经济学门类应用经济学学科。经济管理主要研究对社会经济活动进行合理组织、合理调节的规律和方法，它包括两大方面：宏观经济管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制、指导、调节、监督；微观经济管理，即各类企业、合作经济组织、个体劳动者的经营管理。经济管理是综合应用性学科，它融合多种社会科学、自然科学的学科知识，注重总结实践经验和可行性研究。经济管理包括的东西太多了，是个很宏观的概念，我是这么觉得的。

管理经济学是是微观经济学在管理实践中的应用。微观经济学是理论性研究较强的一门学科，而管理经济学是建立在微观经济学理论基础上的一门学科，为实际的管理决策提供分析方法的一门学科。

诸葛亮犯的错误：1、再让下属参与计划时缺乏沟通，应该让下属知道这么改进的原因与意义。2、理论终究是理论，必须将理论与实际结合才能发挥效用，理论的运用要和周围的环境相适应。3、问题应该一个一个解决，不要急于求成，要不然所有人压力都会很大。摆脱困境的方法：1、听取各方意见，了解问题产生的根源，从根本上解决问题。2、在很多时候，要注意企业的文化对员工的影响，改变企业的文化所带来的效用可能很可观。3、实地了解情况，有些问题只有自己去看才能找到真相

（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。

机会成本的正规概念：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益. 举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本.

（1）接下这一业务所增加的成本 vs. 接下这一业务的所增加的收入新增收入：80间房*50元每天*7天=28000会计成本：80间房 * 8元变动成本 * 7 = 4480，固定费用为沉没成本，非新增成本，不予考虑。机会成本：预计出租率为40%，也就是说空房间有120*60%=72间。也就是说接了这个业务就要再多空出8间客房，这样机会成本就是：8间预留客房*80元每天*7天=4480这样新增总成本：8960新增净收益=新增收入-新增成本=28000-8960〉0，因此应该接下这一业务。（2）接下这一业务的最低价格：8960/（80间房*7天）=16元。原因：最低价格发生在新增收入=新增成本的时候。也就是净收益为零的时候。降低价格会使新增收入降低，但不影响新增成本。因此套用新增收入的算法公式：80间房* X元每天 *7天 = 8960，解方程得：X=16元。

学习管理经济学，是为了帮助企业进行管理决策的，对于个人我觉得也挺有用的。就像你有一笔资金，是买股票好呢，还是投资开网店好呢。这个问题就可以用管理经济学的知识来解答。像面包店，我每天需要生产多少面包，既满足顾客的需要，又不让设备空闲，同时自己也有休息的时间。怎么学的话。我是因为自学考试，所以接触到管理经济学。如果你也是自考的话，可以听听华夏大地的管理经济学精讲。管理经济学多少还是需要一点数学基础的。不过也没事。遇到不对的现补。根据书页，自己定每天看几页。看完几页的书，就找题做一做。看书别太着急。慢慢来。饭要小口小口的吃，书要小段小段的看。不求数量，只求质量。

1管理经济学研究对象是企业决策。2利润最大化是企业决策的唯一目标。3经济利润为零，会计利润不为零。4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。7企业的日常决策一般是价格和产量决策。8企业最好的技术指成本最低的技术。9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。11生产的经济区域在脊线内。脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。12隐含成本是一种机会成本。13机会成本是一种会计成本。14沉没成本是一种固定成本。15固定成本不随成本的变动而变动。16可变成本不随产量的变动而变动。17决定短期平均成本和长期平均成本形状的原因是不同的。18完全竞争中的厂商不愿为产品做广告而花费任何金钱。19需求的收入弹性可能大于1、小于1和等于1。20垄断竞争厂商的广告费用一般比其它市场结构的厂商多。21寡头垄断厂商与完全垄断厂商的定价规则是不同的。22运用定价策略也可以形成市场进入障碍。23理想的产量决策是根据边际收益等于边际成本来确定的。 经济学是以人类经济行为为研究对象的学问，旨在揭示人们经济行为的本质构成及其内在规律，并进而掌握发展经济的正确方法，满足人们日益增长的物质文化需要。经济的核心目的是让人们生活得更加幸福，这也是经济的根本使命。微观经济学和宏观经济学的最基本区别在于，微观经济学研究的主体对象是经济个体行为，而宏观经济学研究的主体对象是一个国家或一个地区的总体经济行为。由于研究对象的不同，在学术逻辑构成上也有所区别，要准确领会它们之间的这种区别，只需要懂得个体概念和集合概念的关系就行了。微观经济是个体概念，宏观经济则是由诸多个体概念共同组成的集合概念。譬如，树是个体概念，由树组成森林则是集合概念。你可以称森林为一大片树，但不能把树称作森林。微观经济与宏观经济的区别与此类似。微观经济学就好像是把森林分成每一棵树作个体研究，找出每棵树的共性特点；而宏观经济学则是把森林作为个体研究对象进行研究。因此上微观经济学和宏观经济学之间也不是彼此完全孤立的，而是你中有我，我中有你，只是对经济研究的把握方式有所区别

（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。

答案是4。停止营业点就是平均每件产品的收入能刚好收回可变成本AVC。再低于这个价格，P小于AVC的时候厂家就会停止生产了，因为收不回成本，是一定在亏损的。举个例子，生产一件产品的可变成本10块，只能卖8块厂家是不会生产的。在停止营业点上就是生产一件产品可变成本10块，价格也是10块，此时生不生产都一样。在这个点上每件产品的可变成本都能回收，但是前期先投入进去的TFC无法回收，所以是亏损的总额。AR其实是P的定义，这俩是一个东西。A和C本质上是一样的。

　　管理经济学是西方经济学异同：　　　　西方经济学即被运用于西方市场经济国家的经济学，即目前所称的“主流经济学”，因特别注重对市场机制的研究，而又有市场经济学之称。以1776年亚当·斯密《国富论》 的出版为标志，经济学历经200多年的风雨沧桑。在这个不长不短的历史进程中，从亚当·斯密、大卫·李嘉图、萨伊、穆勒、马尔萨斯、马歇尔到凯恩斯、米尔顿·弗里德曼、萨谬尔森、卢卡斯、斯蒂格利茨，经济学大师辈出；从古典经济学、新古典经济到凯恩斯主义经济学、新古典宏观经济学和新凯恩斯主义经济学，经济学流派林立。百花齐放，百家争鸣，带来经济学的不断创新和发展，以致于文献上有“经济学帝国”之称。　　西方经济学分为微观经济学和宏观经济学，而管理经济学是一种应用微观经济学，也就是说，管理经济学的核心内容来源于微观经济学的基本原理，并将微观经济学对于管理者来讲比较重要的部分加以应用。这些内容包括需求理论、成本、定价、市场结构和政府管制等。所以，可以说管理经济学就是微观经济学的理论与方法运用于私人、公共和非营利性机构所面临的决策问题，帮助决策者高效率配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。　　　　

1管理经济学研究对象是企业决策。2利润最大化是企业决策的唯一目标。3经济利润为零，会计利润不为零。4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。7企业的日常决策一般是价格和产量决策。8企业最好的技术指成本最低的技术。9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。11生产的经济区域在脊线内。脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。12隐含成本是一种机会成本。13机会成本是一种会计成本。

李孟菊同学，你好。管理经济学的基本方法就是边际分析法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。祝学习顺利~

微观经济学。根据百度题库相关资料显示，管理经济学的主要理论基础是微观经济学，它减少了理论经济学与实践经济学之间的差距。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。

【答案】：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

研究管理经济学的目的是解决企业决策问题。经济管理学的研究对象是与资源配置有关的管理决策问题，主要是产量决策和价格决策，研究决策目标的确定，如何在可供决策者选择的步骤和方法中优选出最佳的方案，以达到既定目标的学习，也就是解决企业决策问题。运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效地达到自己既定目标的科学，对企业决策影响较大的是微观经济环境，因此经济环境的主要内容更多的是侧重于经济学中的微观经济学部分。管理经济学在企业运作中出现的问题1.生产对象经济学研究者追求的目标是利用最少的现有资源来生产人们需要的生活产品，实现最大利润化。因此如何利用有限的成本资源来生产出最大量的生活产品，同时这些生活产品还能被消费者最大限度的应用和接受，这些都是经济学研究者主要研究的问题。2.生产方法因为技术水平和生产结构不同，使得企业在生产方法上的选择也不一样，而生产方法的选择会直接影响到资源在生产中的使用率。所以企业想要提高资源的利用率，必须根据具体情况来选择生产方式，提升自身的科学管理技术。3.生产计划根据具体的市场情况来制定企业生产计划，生产的产品太少，会出现供不应求，满足不了消费者对产品的需求；生产的产品太多，容易出现产品堆积，造成企业现有资源浪费。所以，制定生产计划应该以市场需求为基本核心。4.产业的分配产品的分配方式直接决定产品消费者的选择，若是产品分配方式不好，不仅会无法满足消费者对产品的需求，还会导致产品堆积，造成现有企业资源闲置。

管理经济学是（在管理实践中，使用经济学的思维方式、分析工具，帮助企业理性地进行决策。）这段话的关键部分，是“使用经济学的思维方式、分析工具”。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。供参考。

1.管理经济学相关原理主要有需求理论、生产理论、成本理论、市场理论等。2.管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是 微观经济学 在 管理实践 中的应用，是沟通经济学理论与 企业管理 决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 课程，国内外知名高校的 商学院 和管理学院均开设了这门课程。3.管理经济学相关原理：1）需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2）生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。3）成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4）市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。拓展资料：管理经济学的作用：管理经济学基本分析方法 ①边际分析法： 决策思想：向前看，面向未来。 ②沉没成本： 决策原则：不予考虑， 定义： 过去已经支付且无论如何不能收回的费用 按协议将来必须支付的费用。 ③增量分析法: 定义： 增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润） 增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN ④边际分析法 支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。 Mπ=MR+MC MR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。 MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。管理经济学的主要理论 1.需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2.生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 3.成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4.市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

第一章 绪论（基本原理和方法）（1）管理经济学的概论（2）稀缺规律资源的稀缺性同人类需要的无限性之间的矛盾从而有效的利用有限的资源实现人类最大的需要。（3）管理经济学主要理论①需 求理论、生产理论、成本理论、市场理论需求理论：分析不用价格水平的产品的需求量，以及在价格收入和相关产品的价格发生变化时的需求改变率。生产理论：生产组织形式的选择和生产要素的组合。成本理论：各个不同成本的性质，成本函数，规模经济的选择最佳产量的选择。市场理论：在不同性质的市场条件下。企业选择的行为能够达到怎么样的预期目标。人类的需求促使了生产什么，生产的成本，决定了市场的需求量，价格的制定。（4）管理经济学基本分析方法①边际分析法：决策思想：向前看，面向未来。②沉没成本：决策原则：不予考虑，定义：过去已经支付且无论如何不能收回的费用按协议将来必须支付的费用。③增量分析法:定义：增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润）增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN④边际分析法支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。Mπ=MR+MCMR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。

　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。[编辑本段]管理经济学的性质　　1.决策 　　所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 　　（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 　　（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 　　（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 　　2.管理经济学在决策过程中的作用 　　管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 　　3.管理经济学的性质 　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:[编辑本段]管理经济学的主要理论　　1.需求理论 　　需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 　　2.生产理论 　　生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 　　3.成本理论 　　成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 　　4.市场理论 　　市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。[编辑本段]管理经济学常用的分析方法　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。 　　公式：销售收入=价格×销售量 　　◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 　　◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 　　◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 　　均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合 　　边际分析方法　　在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。 　　边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 　　边际分析方法应用的主要方向： 　　◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 　　◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 　　◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 　　◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 　　◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 　　◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 　　◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。 　　边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 　　数学模型分析法　　在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 　　数学模型主要的应用方向： 　　◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。 　　◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。 　　◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。 　　◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 　　◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。 　　数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格×销售量◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。 在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学的研究对象是为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法。这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

分析：(1)、AVC=5-2=3(每罗的贡献是2元)25000=TR-（TFC+TVC）25000=5*200000-TFC-3*200000TFC=375000所以，现在总的固定成本是375000元。(2)、产品质量提高后，TFC=375000+25000,AVC=3+0.25=3.25,为达到加倍利润50000元，QR=(FC+πr)/( P-AVC)=(400000+50000)/(5-3.25)=257142必须使销售量增加57142(257142-200000),才能使长城公司的利润加倍。望采纳

　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。[编辑本段]管理经济学的性质　　１.决策 　　所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 　　（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 　　（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 　　（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 　　2.管理经济学在决策过程中的作用 　　管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 　　3.管理经济学的性质 　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:[编辑本段]管理经济学的主要理论　　1.需求理论 　　需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 　　2.生产理论 　　生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 　　3.成本理论 　　成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 　　4.市场理论 　　市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。[编辑本段]管理经济学常用的分析方法　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。 　　公式：销售收入=价格×销售量 　　◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 　　◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 　　◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 　　均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合 　　边际分析方法　　在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。 　　边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 　　边际分析方法应用的主要方向： 　　◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 　　◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 　　◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 　　◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 　　◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 　　◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 　　◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。 　　边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 　　数学模型分析法　　在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 　　数学模型主要的应用方向： 　　◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。 　　◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。 　　◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。 　　◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 　　◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。 　　数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

管理经济学是从有效管理企业的角度来研究微观经济学的。为了实现企业的有效或最优决策，就必须确定企业的目标。也就是说，对管理决策的评价，只能根据企业所要达到的目标来进行。从传统上说，经济学家假定企业的目标是利润最大化，即经理们做决策始终是为了实现利润最大化。但是是哪个时期的利润，今年的还是以后5年的？人们注意到，有的经理做决策，是为了增加将来的利润而宁可减少当前的利润：研究和开发费用、新设备投资等，就会减少当前利润，然而却能大大增加以后几年的利润。由于当前的和将来的利润都是重要的，所以人们假定企业的目标应当是谋求未来全部利润的现值的最大，而未来全部利润的现值也可以解释为企业的价值。由于股东享有的利润分配为利润剩余分配，因此未来全部利润的额现值越大，股东所能分配到的利润也会增加。因此，不论是企业价值最大化、利润最大化还是股东价值最大化，说

1. 决策 所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 （1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 （2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 （3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 2.管理经济学在决策过程中的作用 管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 3.管理经济学的性质 管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设一、经济利润与会计利润管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。我们有如下公式:经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。二、企业价值最大化在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。我们来看一个简单的例子:假定你打算1月1日购买一家企业,然后在当年12月31日卖出,卖出价为零。如果企业在这一年中获得的经济利润为10万元,那么你至多愿意为获得这家企业付10万元。 你不可能出价比10万元更高了,因为高于10万元你将不能获得正常利润了。 当然通常也不会比10万元低太多,因为市场上还有其他的竞争者可能出价接近于10万元。如果企业在将来的许多年中都能获得一系列经济利润,那么企业的价值就是将来企业预期能够挣得的经济利润的总现值。企业所有者要求管理人员作出使企业价值最大化的经营决策,而企业的价值是企业的经济利润的总和。 因此,管理人员往往通过作出使每一期间预期利润最大化的决策来最大化企业的价值。也就是说单期利润最大化与最大化企业的价值通常意味着相同的结果:最大化每一期的利润将导致最大化企业的价值。也可以反过来说,最大化企业的价值要求最大化每一期的利润。

经济学最基本的假设是（理性人）。含义如下：1. 经济人假设：经济人假设又被称为合乎理性的人的假设经济人被视为经济生活中一般的人的抽象，其本性被假设为利己的。即在一切经济生活中的行为都是合乎所谓的理性的，力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大的经济利益。2.资源稀缺性假设：是指相对于人们无穷多样的需要，资源总是不够的。学习经济学首先必须承认资源稀缺性假定，因为如果资源是足够的，那就不需要选择，也就不必考虑成本，当然就不会有经济学存在和发展的必要。3.多元经济主体假设：居民、企业、政府的经济利益主体多元化。

产品需求曲线总是一条自左向右下方倾斜的曲线，这是因为价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。供给曲线总是一条自左向右上方倾斜的曲线，这是因为价格上涨，供给量就增强；价格下降，供给量就减少。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。扩展资料管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。将经济学的经典理论同管理决策相结合的一门交叉型应用科学。管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到指定企业战略的高层经理队伍。管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

　　管理经济学是指经济学和决策科学的分析工具在研究组织如何最有效地实现目标上的应用。　　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。