管理经济学

推荐你看Maurice Charles的管理经济学，很多学校研究生课程教材就是那本。国内的教材，清华大学的陈章武是专门搞管理经济学的，他的教材值得一看。如果要潜心研究管理，还是推荐从泰勒的著作开始看起，结合经济学和数学的知识，一点点积累才好。供参考。

1.通过外包就要把产品的生产分配给其他公司的分装线，而其他公司必然要获得自己的利润，生产成本就必然会比自己生产线上的产品高，这就必然导致边际成本的提高。第二种方式自己增产因为不同的客户常常有着不同的具体要求，波音公司为增加这些产量就需要重新绘制和复制几千张工程图纸。并且设计者和车间工人对于新的指令和新图纸难以应付，还有要保证平行生产过程，就要增加雇用大量装配工人，或者就要大量加班。最终就必然导致边际成本上升。2.第一种原因可能是波音公司的客机业务并不是她的核心竞争力，波音公司还兼有军火，高新科技等业务。所以盲目扩大客机工厂规模并不合算。第二种原因可能是扩大工厂规模同样会增加边际成本，使其大于边际收益。

管理经济学和微观经济学在很多内容上是完全一样，如消费者理论、厂商理论，但是管理经济学更侧重于厂商和消费者行为分析，而微观经济学则侧重于市场均衡分析，所以管理经济学当中还包括有厂商的定价理论等，而微观经济学则包括一般均衡理论、福利经济理论等内容。而管理学和宏观经济学之间的联系很少，除了管理学当中涉及到宏观经济政策分析的那部分之外，几乎没有太多交集，无论是基础理论还是研究方法都是如此。供参考。

微观经济学与宏观经济学之间的联系： 首先，微观经济学和宏观经济学是互为补充的 其次，微观经济学是宏观经济学的基础。 再次，宏观经济学并不是微观经济学的简单加总或重复 最后，两者共同构成了西方经济学的整体。 扩展资料 　　二者的区别主要表现在： 　　（1）研究对象不同。微观经济学的研究对象是单个经济单位，如家庭、厂商等。正如美国经济学家J·亨德逊（J·Henderson）所说“居民户和厂商这种单个单位的最优化行为奠定了微观经济学的基础”。而宏观经济学的研究对象则是整个经济，研究整个经济的运行方式与规律，从总量上分析经济问题。正如萨缪尔逊所说，宏观经济学是“根据产量、收入、价格水平和失业来分析整个经济行为。”美国经济学家E·夏皮罗（E·Shapiro）则强调了“宏观经济学考察国民经济作为一个整体的功能。” 　　（4）基本假设不同。微观经济学的基本假设是市场出清、完全理性、充分信息，认为“看不见的手”能自由调节实现资源配置的`最优化。宏观经济学则假定市场机制是不完善的，政府有能力调节经济，通过“看得见的手”纠正市场机制的缺陷。 　　（5）中心理论和基本内容当然也不同。微观经济学的中心理论是价格理论，还包括消费者行为理论、生产理论、分配理论、一般均衡理论、市场理论、产权理论、福利经济学、管理理论等。宏观经济学的中心理论则是国民收入决定理论，还包括失业与通货膨胀理论、经济周期与经济增长理论、开放经济理论等。

根据需求曲线可得：P=280-Q总利润TR=PQ=280Q-Q_MR=TR"=280-2Q拓展资料边际收益是指增加单位产品销售所增加的收益，即最后一单位产品的售出所取得的收益。它可以是正值或负值。边际收益是厂商分析中的重要概念。利润最大化的一个必要条件是边际收益等于边际成本，此时边际利润等于零，达到利润最大化。 在完全竞争条件下，任何厂商的产量变化都不会影响价格水平，需求弹性对个别厂商来说是无限的，总收益随销售量增加同比例增加，边际收益等于平均收益，等于价格。一、边际收益的计算公式边际收益=总收益的变化量/销售量的变化量边际收益=售价-变动成本总边际收益 = (预估单位销售—单位变动成本)×预估销售量单位边际收益 = 单位销售收入 _ 单位变动成本边际收益率 = 总边际收益/总销售收入= 单位边际收益/单位销售收入二、边际收益可以分为以下三种情况：1、边际收益当销售收入低于保本点时，收益不足以补偿固定成本。2、当销售收入等于保本点时，收益刚好补偿固定成本。3、当销售收入高于保本点时，收益除补偿固定成本外，产生利润。三、边际收益递减律， 在技术水平不变的情况下，当把一种可变的生产要素投入到一种或几种不变的生产要素中时，最初这种生产要素的增加会使产量增加，但当它超过一定限度时，增加的产量将要递减，最终还会使产量绝对减少。这一法则，如果不断添加相同增量的一种投入品（且若其他投入品保持不变），这样所导致的产品增量在超过某一点后将会下降，也就是说，边际产品将会减少。

　　生产三阶段是在假定生产技术水平和其他要素投入量不变，只有劳动投入可变的条件下，以劳动投入多少来划分的生产不同阶段。生产的三个阶段是根据总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线的形状及其相互之间的关系来划分的。第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量　　特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势　　管理重点：扩大要素投入量第二阶段： 边际产量>0，边际产量<平均产量　　特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势，平均产量呈下降趋势　　管理重点：优化要素投入量第三阶段： 边际产量<0，边际产量<平均产量　　特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈下降趋势　　管理重点：减少要素投入量

管理经济学是“以理管理”，解决产量决策与价格决策。

1、不加工π=（5-2.5）×5000=125002、加工π=（10-2.5-6）×5000=7500 所以肯定选择不加工

经济质量管理不是管理经济学的内容。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

经济管理专业是一门专业，专业核心课程与主要实践环节：西方经济学、宏观经济管理、产业政策、投资经济学、统计学、会计学、管理学、人力资源管理、经济法、国际贸易、国际金融、财政与税收、基层岗位顶岗实习、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。就业面向：行政管理部门、行业协会及经济咨询部门。主要培养具有理论功底扎实、知识结构合理、视野开阔、求真务实、勇于开拓创新，既能从事经济管理实际工作，又能从事经济管理理论研究的高层次人才。培养学生较深入地了解经济管理的基本原理、基本制度、基本政策和基本方式，有效地把握提高本单位经济管理水平的基本途径和主要办法，并对经济管理的理论问题和现实问题具有观察分析能力和研究能力。 　该专业较适合在工商、税务、财政、金融、对外贸易等经济部门及大中型企业从事管理工作的人员报考。管理经济学是经济学的一个分支，是一门学问是一门课程，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 [1] 课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

　　一、选择题 1.影响需求量的主要因素中不包括（D） A.产品价格 B.消费者收入 C.广告费用 D.产品成本 2.管理经济学认为企业的长期目标是（A） A.企业价值的最大化 B.企业利润的最大化 C.企业风险的最小化 D.企业成本的最小化 3.如果照相机的价格提高，胶卷的需求量就会减少，则说明照相机与胶卷这两种商品的交义弹性为（B） A.正值 B.负值 C.零 D.都有可能 4.下列产品中，(A)提价最有可能提高生产者的收入。 A.农产品 B.电视机 C.汽车 D.手机 5.等成本曲线平等向外移动表明（B） A.产量提高了 B.成本提高了 C.生产要素的价格按相同的比例提高了 D.生产要素的价格按不同的比例提高了 6.产品转换曲线（A） A.总是从原点向外凸出的曲线 B.总是从原点向外凹下的曲线 C.其典型形式是从原点向外凸出的曲线 D.总是一条直角形的曲线 7.实现目标利润（π）的最低销R（Q）公式为：（D） F F F F+π A.Q=—— B.Q=—— C.Q=——— D.Q=——— P-V C 1-P/V P-V 8.企业增加单位产量能使总利润增加的条件是：（B） A.MR＞MC B.MR＜MC C.MR=MC D.边际利润为负值 9.对完全垄断厂商米说（C） A.提高价格一定能增加收益 B.降低价格一定会减少收益 C.提高价格未必能增加收益，降低价格术必会减少收益 D.以上都不对 10.在垄断性竞争中（D）产品。 A.只有为数很少几个厂商生产有差异的 B.有许多厂商生产同质 C.只有为数很少几个厂商生产同质 D.有许多厂商生产有差异的 11.增量分析法不适用于（A） A.企业有正常的生产任务，但生产能力还有富余 B.企业任务很少，生产能力利用不足 C.企业生产多种产品，这儿种产品的需求之间存在联系 D.企业生产能力饱和，利润水平正常 12.在旅游业中，有些风景点、古迹的门票价格适宜采用以（A）为基础的定价方法。 A.成本 B.竞争 C.需求 D.利润 13.采用净现值法进行方案比较，其评价准则为：（D） A.NPV=0 B.NPV＜0 C.NPV≤0 D.NPV>0 14.如果每年的现金收入为3000元，贴现率为4％，共3年，问这笔款的总现值是（A） A.8325元 B.2667元 C.3120元 D.2880元 15.转移风险的主要方法不包括（B） A.套头交易 B.兼并 C.分包 D.购买保险 二、名词解释题1.会计利润 答：企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。会计利润也就是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。2.边际技术替代率 答：在维持产量不变的条件下，增加一个单位的一种生产要素的投入量所能替代的另一种生产要素的投入量。3.影子价格 答：在国民经济评价中，区别于现行的市场价格而采用的能够反映其实际价值的一种价格。4.边际成本 答：增加一单位的产量(Output)随即而产生的成本增加量即称为边际成本。5.价格领导模式 答：价格领导模式，是指在寡头垄断条件下，行业中的一家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，领袖企业首先依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产量。三、简答题1.市场机制发挥作用的条件有哪些? 答：所谓市场机制，就是市场的各个要素，包括价格、供求、竞争等要素之间，互相联系，互相制约，各自发挥功能，又共同发挥功能的有机联系。市场的各种要素，一般又成为市场的各种机制，如价格机制、供求机制、竞争机制等。它们的联系和作用统一构成市场机制，其中，价格机制是市场机制的核心。 1）价格机制。价格机制能调节生产和投资的方向及规模，调节商品的供求关系，调节消费需求的方向和结构，调节收入分配，调节技术进步和经营管理，等等。价格机制发挥作用的条件是价格与价值既相背离，有趋于一致，因为价格与价值相背离又趋于一致，是价格机制作用的实现形式。 2）供求机制。供求机制可以调节商品的价格，调节商品的生产与消费的方向和规模。供求结构的变化，能调节生产结构和消费结构的变化，等等。供求机制发挥作用的条件是供求关系能够灵活地变动，因为供求关系在不断变动中取得相对的平衡，这是供求机制作用的实现形式。 3）竞争机制。竞争机制能促进企业改进生产技术，加强经营管理，提高产品质量，改善服务态度；有利于打破地区和部门分割，促进商品和生产要素的交流；有利于实行优胜劣汰，增强经济活力，促进社会经济的发展。等等。竞争机制发挥作用的条件，主要是企业必须真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体，是企业在竞争中获得相应的经济利益和承担各种风险。同时要有较为完善的市场体系、市场规则和价格体系，消除各种垄断行为。 总之，市场调节就是市场机制的调节，也就是在发挥价格机制、供求机制、竞争机制的基础上，通过价格、供求、竞争的相互制约和联系，调节社会经济的运行，从而最终调节社会资源的配置，促进社会经济的发展。2.简述平均产量和边际产量之间的关系. 答：第一，总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线都是先向右上方倾斜，而后向右下方倾斜，即先上升而后分别下降。第二，总产量曲线和边际产量曲线的关系：当边际产量大于零时，总产量是递增的；当边际产量为零时，总产量达到最大；当边际产量为负时，总产量开始递减。第三，边际产量曲线和平均产量曲线的关系：边际产量曲线和平均产量曲线相交于平均产量曲线的最高点。相交前，边际产量大于平均产量（MP > AP），平均产量曲线是上升的；相交后，边际产量小于平均产量（MP< AP）平均产量曲线是下降的；相交时，边际产量等于平均产量(MP= AP)。3.在垄断性竞争条件下,企业为取得竞争优势,有哪几种竞争策略可供采用? 答：1）市场领导者; 2）市场挑战者战略;3）市场追随者战略; 4）市场补缺者战略

总成本=300*K+75*L=300000，K=Q6L，方程变为300Q6L+75L=300000，Q=-⒈5L*L+6000L，对Q求导，最大，得到-3L+6000=0，L=2000，K=500所以LK=4，Q=600000

1.该产品的供求均衡点即为其需求曲线和供给曲线相交点，即Q(d)=Q(s)那么可以算出均衡价格为40元，均衡销售量为120；2.如果政府限定该产品的最高价格为30元，低于均衡价格，那么会产生过度需求，P=30的时候，Q(d)=140，Q(s)=100，Q(d)-Q(s)=40。以下为图解：

Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的著作里，人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题，包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出，近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力，也不是每一个问题上都有突破性进展。逐一介绍所有的理论是不可能的，下面将选择人事管理经济学研究较多、对经济理论贡献较大、得到了实证检验的几个理论予以介绍。职业生涯激励理论职业生涯激励理论的核心思想是以延期报酬（DelayedPayments或DeferredCompensations）作为激励手段。这个理论旨在说明：有些员工已经无法在企业内继续晋升了，他们自己也明白这一点，于是他们就可能变得消极；但是，倘若企业在开始的时候支付他们以低于其所值的工资，而在工作的末期支付高于其所值的工资，陡峭的年龄-工资剖面曲线就可能起到积极激励效果。在国内一些文献中，延期报酬也被称作报酬后置。延期报酬模型（Lazear，1979，1981）先于效率工资文献，但已经暗含了效率工资机制。不过，后来的效率工资模型通过获取失业状态下的均衡而偏离了Lazear的道路。在Lazear的工作中，失业不是结果。市场能够出清，因为工人在职业早期通过拿低于边际产品价值的工资换取他们的工作。只要建立了延期报酬的年龄-收入剖面曲线，工人在竞争中就可以预期结果，劳动力市场就能有效率地运作。那种认为效率工资带来失业的观点是没有道理的，因为导致失业的并不是工资中的激励部分，而是工资中的刚性部分。延期报酬的理论意义就在于可以解释这样一个事实：工资比边际产品增长得更快。而一般的人力资本投资理论是无法解释这一事实的。因为如果培训等人力资本投资是通用的，那么经验-产量曲线的倾斜度将与经验-收入曲线一样；如果培训等人力资本投资是专用的，那么经验-收入曲线应比经验-产量剖面平坦。但这两个结论都与事实并不相符合。当然，需要指出，经验-收入曲线比经验-产量曲线陡峭的思想并不是说人力资本投资不重要。事实上，在Lazear(1999)的研究中，较大的工作任期系数说明在职培训在Safelite非常重要。锦标赛理论锦标赛理论（Lazear和Rosen,1981）与职业生涯激励理论有一定的关系。该理论认为：与既定晋升相联系的工资增长幅度，会影响到位于该工作等级以下的员工的积极性；只要晋升的结果尚未明晰，员工就有动力为获得晋升而努力工作。因此，该理论主张企业通过晋升激励员工。锦标赛理论与职业生涯激励理论有两点主要不同。第一，锦标赛理论强调个体之间的相关比较；职业生涯激励理论不依赖与人与人之间的任何形式的比较。第二，锦标赛理论集中于与晋升相联系的报酬变动；职业生涯激励理论强调激励方案体现为收入增长超过产量增长。两种方案可以在同一企业同时实施。那些与特定岗位结构相联系的薪资级别，可以由锦标赛理论建立模型进行分析。在通常，晋升用于激励年轻的管理人员。中层管理人员知道未来的晋升不太可能，对他们可以用职业生涯激励方案。锦标赛理论的提出，是基于员工报酬水平随职位晋升而阶梯式跳跃的事实。这个事实是其他理论无法解释的。譬如，不论职业生涯激励理论还是人力资本理论，都不意味着离散的薪资变动，除非学习过程是间断的。人力资本理论，照字面意义应是工资平滑的增长。同样地，薪资在职业生涯激励理论中也没有理由间断（除非在退休日期）。为了解释工资水平的离散跳跃，就有必要求助于锦标赛理论和其他解释（比如Rosen，1986）。有不少研究者探讨或检验了锦标赛理论，比如Bull,Schotter和Weight(1987)；Ehrenbreg和Bognanno(1990)；Knoeber和Walter(1994)等。比较有名的则是McCue（1996），她用收入动态追踪研究检验了锦标赛理论，发现晋升在解释工资增长时非常重要。McCue的研究很有启发意义，但却是检验不同企业的工人而得到的结论。Lazear（1999）补充了她的方法，检验了一个给定企业（某大型金融服务公司）自1986到1994年的全部人员（包括CEO）的薪资数据，他得到的结果支持了他的理论。计时工资与计件工资人事管理经济学最直接的应用是设计激励方案，最典型的一个激励方案就是计件工资。当个人的报酬基于其产出时，他们受到的激励就会与企业的产出结合在一起。当然，在有些情况下，员工的产出可能难以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的测度成本，这些困难可能促使企业提供计时工资，即根据员工的时间投入来定义报酬。在企业的产量容易衡量而员工的产量不易衡量的情况下，企业常常会成为一个中介。有许多文献都曾对报酬确定方法进行分析，包括D.G.Johnson,S.Cheung,Stigliz,Rosen以及Holmstrom等人在50-80年代之间的研究。但是，专门应用于员工报酬确定的分析是Lazear(1986)作出的。Lazear的理论表明，计件工资具有激励员工和筛选员工的作用。但是，一直以来，计件工资的激励功能仅限于理论分析，缺乏实证检验。其主要原因是由于实证检验非常困难。为了做检验工作，就有必要观察不同情况下的工人并比较他们的产出。但这又存在两个问题，第一，既然在大多数环境下只有一种方案可能是最优的，那么得到最优状态意味着只有一种方案可以观察每个工人，从而又怎么能进行比较呢？第二，在计时工资和计件工资中选择计时工资的主要原因，正是一部分或者所有的产出不能够被完美地观察。这充分表明了检验工作的困难，因为要检验那些不可观察的理论是很困难的。不过困难并不意味着不能。Lazear得到了检验理论的机会。Safelite（一家汽车玻璃企业）进行了一场管理变革，报酬形式从计时工资改变为计件工资。从该企业得到的数据提供了每一工人的产出的细节信息，包括改革以前和以后，因而可以检验Lazear(1986)关于计件工资的理论。Lazear(1999)的检验工作尽管只运用了一个企业的数据，更象一个案例分析，但是它毕竟揭示了报酬政策在影响产量中的重要性，而且它也证明了经济学解释真实世界的能力。由理论得到的预测和推论都得到了现实证据的支持。报酬压缩（PayCompression）工作场所中的竞赛可以激励员工，但是竞赛同样也可能产生消极后果。一种消极后果是，工人相互串谋，都只付出较少的努力，然后在竞赛结果明晰之前就以某种比较平均的方式瓜分奖品；另一种更严重也更可能的负面效应是，工人不是串谋，而是以一种不利于生产率提高的方式展开相互之间的竞争。任何一个企业，如果根据雇员之间的相互比较来支付工资、福利或者其他津贴，员工都会存在某些不合作的动机。任何时候报酬的各部分都是相互联系的，竞赛的“胜者”和“败者”之间巨大的差额将导致竞争而不是合作的工作环境。那么有没有办法增进员工的合作呢？有，比如采取紧缩的报酬结构（缩小胜负者之间的报酬差距）就是有力的措施之一。以上的分析基于Lazear(1989)的论文，在该文中，Lazear讨论了企业在竞争劳动力市场上压缩工资结构的雇佣行为是否是理性的。报酬压缩必须根据某些东西来说明，最好是依据产量。由于Safelite数据允许直接检验产量，同时也有详细的报酬信息，检验报酬与产量之间的关系来评估压缩数量是可能的。尽管Safelite数据并非为此目的（因为报酬压缩观点的威力主要在于解释团队工作中的个体行为反应，而Safelite的安装工人并非团队工作，因此压缩报酬结构的激励可能是不太突出的），不过检验Safelite数据仍是有用的。Lazear（1999）的结论是，报酬压缩与产量的相关性存在明确的证据，它们或支持或不支持企业压缩工资以图工作场所协调的观点。虽然进一步的实证检验尚有待进行，但应该承认，报酬压缩对于产量来说并非不重要。规范（Norms）规范被定义为“绝大部分员工所坚持的信仰”，很显然，规范对于企业文化的形成影响重大。规范实际上是员工之间的心理契约。如果其他人工作努力，而某个人工作不努力（但是企业并不能有效监督他），如果没有规范对不努力者实施制裁，那么其他人就很可能仿效不努力者。在这个意义上，规范在工作场所就非常重要。如果违反规范的行为所受到的制裁很轻微，那么规范就可能被破坏。但是规范作为非正式契约，肯定不是直接通过对工人进行报酬奖惩来实施的。那么，究竟是什么充当了规范实施的压力呢？答案是：来自于同事的压力。一个破坏规范的人，很可能被他的同事们批评、哄骗、疏远、孤立甚至身体伤害。同事压力越大，则规范越容易实施。而企业也可以采取非员工个人直接金钱报酬的方法来强化规范的实施，比如规定团体的工作定额。Kandel和Lazear于1991年分析了同事压力对产出的影响。Encunosa,Gaynor和Rebitzer在1997年检测了医药行业中的同事压力和利润分享。Lazear(1999)用Safelite数据说明了同事压力的存在。他发现，那些不能在计件工资中占优势的工人在报酬方案发生改变时也提高了自己的产量，这可能反映了规范均衡水平的提高。其他需要指出，人事管理经济学的研究成果绝不止上述5个方面。实际上还有许多其他的方面研究都很成功，比如对生产率信号传递、工作流动、工作委员会、雇佣风险工人、员工的股票期权激励、经济形势对员工福利的影响等都有出色研究。

规模经济的定义规模经济(economy of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化，另一种是生产设备条件变化即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济则含有节省、效益、好处的意思。按照权威性的包括拉夫经济学辞典的解释，规模经济指的是:给定技术的条件下(指没有技术变化)，对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品)，如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)。同边际效益一样，在某一区域里才满足此规模经济性。具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜，从这种意义上说，长期平均成本曲线便是规模曲线，长期平均成本曲线上的最低点就是“最小最佳规模(minimum optimal scale以下简称mos)”。上述定义具有普遍性，银行业规模经济便由此引申而来。2特点编辑长期费用曲线的下降不是无限的，曲线最低点称为最小最终规模；企业规模经济随技术进步和生产工艺水平的提高，最终规模不断变化；不同产业因其生产技术特性不同，工厂及企业规模经济的利用途径和形式亦有所不同。现代消费需求的多样化与个性化，并没有使规模经济因此而丧失。而是通过产品的系列化和高度完整的标准化，实行“多品种、少批量、大量生产体制”，使规模经济依然深刻地影响着企业的生产经营和发展。对规模经济的研究，是地区工业合理布局和对某一产业在大范围进行调整的重要依据。人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求，自觉地选择和控制生产规模，求得生产量的增加和成本的降低，而取得的最佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性，就是确定最佳生产规模的问题。规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。但作为生产力经济学的重要范畴，规模经济的含义则更为广泛，它包括从宏观到微观的能获得经济利益的各个层次的经济规模 。

如果企业希望生产400个单位的产品，当投入L为50.60，K为31.60时才能使成本最低如果企业希望生产400个单位的产品，则最低成本为5059.60如果企业打算在劳力和资本上总共投入6000元，在K为37.5， L为60时才能使产量最大如果企业打算在劳力和资本上总共投入6000元，最大产量为474

管理经济学的复习方法：1、章节复习，不管是那门学科都分为大的章节和小的课时，一般当讲完一个章节的所有课时就会把整个章节串起来在系统的讲一遍，作为复习，我们同样可以这么做，因为既然是一个章节的知识，所有的课时之前一定有联系，因此我们可以找出它们的共同之处，采用联系记忆法把这些零碎的知识通过线串起来，更方便我们记忆。2、轮番复习，虽然我们学习的科目不止一项，但是有些学生就喜欢单一的复习，例如语文不好，就一直在复习语文上下功夫，其他科目一概不问，其实这是个不好的习惯，当人在长时间重复的做一件事的时候，难免会出现疲劳，达不到预期的效果，因此我们做复习的时候不要单一复习一门科目，应该轮番复习，看语文看烦了，就换换数学，再烦了就换换英语，这样可以把单调的复习变为一件有趣的事情，从而提高复习效果。3、纠错整理：考试的过程中难免会做错题目，不管你是粗心或者就是不会，都要习惯性的把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集，当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，因此你既然错过一次，保不准会错第二次，只有这样你才不会在同样的问题上再次失分。4、思维导图复习：思维导图是一个伟大的发明，不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。将知识用思维导图画出来进行整理记忆，可以很快分析出知识的脉络和重点，并且记得牢固。复习中需要阅读大量的学习资料，想让阅读更有效率的同学，可以通过《精英特全脑快速阅读软件》来提高记忆力和学习效率。坚持就会有收获，祝你成功!

第三题：P＝AC（长期和短期）＝MC（长期和短期）＝MR＝AR第二题：如果原来生产规模较小，现在增加生产规模，这时会使规模收益递增。这是因为有以下因素在起作用。（1）工人可以专业化。在小企业中，一个工人可能要做好几种作业；在大企业中工人多，就可以分工分得更细，实行专业化。这样就有利于工人提高技术熟练程度，有利于提高劳动生产率。（2）可以使用专门化的设备和较先进的技术。小企业因为产量少，只能采用通用设备。大企业实行大量生产，有利于采用专用设备和较先进的技术。（3）大设备单位能力的制造和运转费用通常比小设备要低。例如，大高炉比小高炉、大型电机比小型电机单位能力的制造成本和运转成本要低。（4）生产要素具有不可分割性。例如，一座 1000吨的高炉，由于不可分割，除非产量达到1000吨，否则就不能充分利用。（5）其他因素。如大规模生产便于实行联合化和多种经营；便于实行大量销售和大量采购（可以节省购、销费用）

管理经济学常用分析方法：(1)均衡分析方法(2)边际分析方法 (3)数学模型分析法。在根据边际分析法作出决策时就是要对比边际成本与边际收益。如果边际收益大于边际成本，即增加这一笔订单所增加的收入大于所增加的成本，则完成订单（销售出去）就是合适的，这是理性决策。由于根据边际分析法作出的决策属于理性决策，因此我们可以说，管理经济学的分析离不开边际分析方法。以下跟答题无关，除非是正反方在辩论：但是边际分析方法仍是有时而穷，不应该当作唯一的分析方法，否则就不会有另外两种方法了，不是吗？举例，只顾著边际收益大于边际成本，那「全部成本」由谁来负担呢？还有，增加这一笔订单所增加的收入大于所增加的成本，就去完成订单（销售出去），那其他在之前用高价买到相同商品的客户来抗议咋办呢？？最近许多地产销售就有这一类的纠纷。

1,从公司治理角度来看，股东和经理之间是一种委托代理关系。过去的管理形式是：经理经营，股东投票。但常常会出现股东“用脚投票”的情况发生，即不经大脑，只关注公司短期利益，且经营状况和股东收益不成正比的状况。这样往往会出现皇帝（股东）不急太监（经理）急的情形。也未能将公司所有资源调动起来为公司经营做贡献。股东之所以能成为股东，除了在经济上具备相当实力外，还在社会资源、经营理念上也具备一定优势。现在您所说的这种薪资方式，其实在国内外都采用一段时间了，就是解决上述矛盾的一种很好的解决方法。2，所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。董事是一个小群体，而股东是定义更为广泛的群体，倘若是上市公司，股东的数量更可以数以万计。董事是股东的一部分，也是股东选举出来，具备“代理”关系，对公司进行相应监管的公司高层管理人员。他们要对公司负责，更要对其委托人“股东负责”。但这只是字面上的意义，董事往往手握大量股份，怎么会对小股东负什么责呢？董事往往拥有更多的社会资源和管理技巧，也具备更强的经济实力和经营前瞻性，改变他们对公司的激励机制，提升激励强度，自然比刺激一般的股东更能有效提升公司的业绩。

用个案例吧：从《卖疯了的iPhone4，背后的秘密！》谈商品效用的特点苹果品牌作为时尚电子系列产品的领航者，一直备受人们关注。其中，iPhone系列手机的更新换代在国内引发的消费热潮更是令人瞠目结舌。从今年来看，iPhone4S在国内一经上市就成为了消费市场的领头军。消费者为了第一时间获得新款的iPhone手机，纷纷熬夜排队等候，甚至不惜花高昂的价格去收购、竞拍。那么一款iPhone手机到底有何特殊之处，能够如此吸引消费者？对此，有网友称：“在中国，拥有苹果产品，拥有iPhone手机，象征了一个人的身份。大多数人在看到手上拿着一部iPhone手机的人，往往会露出一种羡慕的眼光，而大部分拥有iPhone手机的人就是为了享受这种眼光，让自己可以炫耀！“在这里，“炫耀”这个词间接揭示了一部iPhone手机的本质属性。往往，能够禁得起人们炫耀的产品也就是所谓的“奢侈品“，奢侈品的消费更多的是为了满足消费者的虚荣心。而在经济学中，我们把消费者从消费某种物品中所得到的满足程度定义为”效用“ 。商品效用的特点主要体现在两个方面：（1）主观性。主观性是一种心理感觉，是一种完全取决消费者本人的感觉。 也就是说，效用有很多不确定性，效用的度量也只对消费者个人的心理体验而言。（2 ) 相对性。相对性说明效用是因人、因时、因地而异的。在不同的环境下，对不同的消费者，商品的效用也有着相应的变化。由此可见，一部iPhone手机的真正价值已经不仅仅停留在它的使用价值上。换言之，虽然能够上网、发微信、刷微博、听歌、看电影、玩游戏的手机早已屡见不鲜，但是iPhone手机之所以能够在与其他手机品牌的竞争中崛起，是因为它的效用上升到了一个新的高度—— iPhone手机被赋予了高端、时尚、个性、奢侈等内涵。这些内涵的追加不是单纯靠研发生产所能带来的，更多是体现在一个品牌在消费者心中的定位。消费者认为iPhone手机能够象征一个人的身份地位，它的效用就在不知不觉中由一个通讯工具转变为满足消费者虚荣心的时尚奢侈品。然而，并不是所有人都选择使用iPhone手机，部分消费者甚至对人们痴迷iPhone手机的行为嗤之以鼻。认为iPhone手机的诞生，拉大了人与人之间的距离，孤立了使用非智能手机的消费人群。因此，对于购买iPhone手机的两种截然不同的反映再次说明商品效用完全是个人的心理感觉。不同的偏好决定了人们对同一种商品效用大小的不同评价。

ME指边际支出——Manginal expenditure。ME指中位数——Median　　中位数是指将数据按大小顺序排列起来，形成一个数列，居于数列中间位置的那个数据。中位数用Me表示。　　从中位数的定义可知，所研究的数据中有一半小于中位数，一半大于中位数。中位数的作用与算术平均数相近，也是作为所研究数据的代表值。在一个等差数列或一个正态分布数列中，中位数就等于算术平均数。　　在数列中出现了极端变量值的情况下，用中位数作为代表值要比用算术平均数更好，因为中位数不受极端变量值的影响；如果研究目的就是为了反映中间水平，当然也应该用中位数。在统计数据的处理和分析时，可结合使用中位数。

16,C.17,D.18,A.19,B20,C1,ABD2,ABCDE3,ABCE4,ABCDE5,AC6,ACE7,ABCE8,ABC9,ADE10,ABC

目的不同、重点不同、研究范围不同。目的不同：管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段；微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。重点不同：管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架。研究范围不同：微观经济学研究的是抽象的企业；管理经济学所研究的企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。

1.边际成本为正值，增加产量； 为零，该产量为所需产量； 为负值，减产。2.边际收益递增(increasingmarginalrevenue)，也称边际效用递增(increasingmarginalutility)，边际收益递增是指在知识依赖型经济中，随着知识与技术要素投入的增加，产出越多，生产者的收益呈递增趋势明显。这一规律以知识经济为背景，在知识依赖型经济中生产要素简化成知识性投入和其它物质性投入。收益递增说所强调的是胜者通吃（winner—take—most），也就是领先者更领先，并最终一统市场。这种情形即一般所形容的“锁入效应”。最经典的例子是80年代的个人电脑操作系统之争，在技术上领先的苹果公司在市场上所占的份额却远远不如DOS／IBM。阿瑟在他的《收益递增与两个商业世界》一文中提出了两种截然不同的世界：马歇尔的稳定、缓慢、连续因而是收益递减的世界；和当代不稳定、不可预测并且有多种可能结果并且收益递增的世界。 然而，一个无限递增的世界是难以想象的。熊彼特曾经推测由于官僚体制的膨胀最终将抑制资本主义的创新可能，于是他所设想的那种社会主义将不可避免地出现，一个垄断的国家企业将取竞争性的私人企业制度而代之。但人们看到这个现象了吗？没有，至少今天还没有看到。同样如果人们假定收益是递增的，那么由于边际的下一个投资就会产生比前一个更高的回报，因此投资将无限持续下去，人们看到这个现象了吗？没有。一个最生动的例子是，50年前的五百强企业还剩下了多少？从控制论上说，正反馈是不可能长期维持的。阿瑟对此的解释是所谓的锁定只是暂时的，会被一波接一波的新技术发展所取代。可如果是这样的话，所谓的收益递增就只能是一个短期或者说服从于收益递减的现象，因为它最终走向了收益递减。设时间为横轴，边际收益为纵轴，人们所看到的就会是一幅拱形图。打个比方的话，收益递增就像是一股龙卷风（龙卷风是一种典型的自组织：Autocatakinetic），从一个角度看它不断地从外部吸入资源（收益递增）。从另一个角度看它则有着非常明确的边界，也就是说具有相当的稳定性。不稳定的现象是无法观察的，也因此人们不会看到它的存在。随着时间的推移，这种稳定性开始崩溃，最终走向了递减的宿命。

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。在现实生活中，随着供给和需求的变化，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。

给经济带来扩张性的影响。如：针对2003年以来我国部分行业出现的投资过热，中央银行采取了提高法定存款准备金率、提高利率等一系列手段控制银行信贷的过快增长，迄今为止宏观调控已经取得明显效果，但是宏观调控的微观基础并不稳固。为巩固宏观调控的基础，稳健财政政策要适当控制和减少长期建设国债和财政赤字的规模，避免给经济带来扩张性的效应。同时，曾在通货紧缩背景下充当宏观调控主角的财政政策，将让位于货币政策，在这一轮防止经济过热和通货膨胀风险的宏观调控中甘当配角。 2、稳健财政政策要突出其结构调整功能。与西方发达国家的宏观调控政策一般是总量控制不一样，在中国经济转型的背景下，宏观调控政策要为我国的经济体制改革和经济的长期持续稳定发展创造良好的宏观经济环境，因此，中国的宏观调控政策既包括总量控制又包括结构调整。如：2005年我国财政政策的调整，一方面要体现总量适度调整，另一方面又要引导产业结构优化，既要防止经济总体过热，又要切实促进经济增长方式转换。稳健财政政策的这种结构调整功能，一般可通过合理的税制结构和财政支出结构实现。 3、稳健财政政策意味着要抓住财政收入增长加快的有利时机进一步推进税制改革，加大农业税减免力度。我国政府今年已经积极酝酿和推行税制改革、完善操作方案以及积极推进出口退税机制改革。比如，在全国停征农业税，并在部分地区加快进度；今年下半年东北地区若干行业率先实行增值税由生产型向消费型的转变；在保证出口退税正常需要、确保“不欠新账”之外，还积极采取措施解决历年遗留的出口退税欠款的“老账”问题等。今后一段时间还要加大增值税转型、农业税减免的力度， 逐步进行内外资企业所得税合并、提高个人所得税免征额、开征消费税等税制改革项目。 4、稳健财政政策要加强财政支出结构的调整力度，从支持经济增长转变为促进经济结构优化和经济社会协调发展。过去我国的财政支出过多注重支持经济增长，而在经济社会协调发展方面欠债很多。在稳健的财政政策框架下要调整国债资金使用方向，更多注重财政资金在社会保障制度建设方面的投入，加大对社会性基础设施建设的支持，重点转向农村、医疗卫生、教育、环保等方面。要按照公共财政理论及政策框架确立我国

　　1、《西方经济学》，作者为高鸿业； 　　2、《经济学原理》，作者为曼昆； 　　3、《经济学》，作者为斯蒂格利茨； 　　4、《经济学》，作者为萨缪尔森； 　　5、《管理经济学》，作者为克雷格·彼得森、W·克里斯·刘易斯； 　　6、《微观经济学》，作者为平狄克； 　　7、《牛奶可乐经济学》，作者为弗兰克； 　　8、《微观经济学：现代观点》，作者为范里安； 　　9、《宏观经济学》，作者为曼昆； 　　10、《宏观经济学》，作者为多恩布什。

经济利润是收益减去总机会成本（包括显性和隐性），会计利润是收益减去显性成本1.鲁比收益20000，此题总机会成本包括两部分：投资机会成本和工作机会成本投资机会成本根据“这类投资税后15%的回报是合适的”计算，税后利润=10000+20000=30000，因此投资机会成本=税后利润*15%=30000*0.15=4500工作机会成本=40000，故总机会成本=投资机会成本+工作机会成本=44500经济利润=20000-44500=-24500，即表示他亏损245002对于该企业而言，只有显性成本，不存在隐性成本，因此会计利润也为零

思路大概是这样的：不接受订单销售收入=360000×50=18000000（元）成本=360000×33=11880000（元）利润=18000000-11880000=6120000（元）接受订单销售收入=30000×50+100000×40=19000000（元）成本=400000×33=13200000（元）利润=19000000-13200000=5800000（元）由此可得：增量收入=（30000×50+100000×40）-360000×50=1000000（元）增量成本=400000×33-360000×33=1320000（元）贡献=增量收入-增量成本=1000000-1320000=-320000（元）由于贡献为负值，所以接受订货会减少企业利润，不应该接受这笔订货。这是根据贡献分析法得出的答案，属于管理经济学的知识内容。

浅谈管理学1.良好的企业文化是力量的本源。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。2.领导者是企业的舵手。所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。而个人认为一个成功的管理者能够解决组织当前的困境，更要能看到企业的未来，能够为企业提供可行且足够远大的战略计划。也许集权的领导方式并不错误，但宋如华将集权式极端到个人主义必将大大打击组织成员的积极性。 其二、价值观狭隘。 价值观行为的内在动力，是决定期望，态度和行为的心理基础，是人对周围事物的是非和重要性判断的依据。一个企业也有企业精神，企业精神实质往往受到企业领军人物价值观的领导。宋如华以个人利益，小团体利益作为人生追求，忽视企业对于社会应有的责任和义务，因为宋如华价值观的狭隘决定导致了托普企业精神的狭隘。核心价值观是企业生存的基石。IBM公司CEO小托马斯，沃森认为：“为了生存并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切制度和措施的前提；其次我还认为，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠实地严守这些信念；最后我认为，公司在它的生命历程中，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切策略，惟独不改变的是它的信念”。如果说前期小团体主义及个人主义价值观是天成的，也是暂时适合企业发展需要的，那么企业有了一定的发展之后，依然不思变化，不会历史地看待企业成长就是对生存规则的无视3.战略对企业的重要性。 一个企业的成功，首先它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。其次，它的战略管理发展必须是具有高效率性质的。战略管理发展主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。第三，它的人才战略必须是具有激励作用的。人才战略管理发展主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化必须是具有强大生命力的，并同时带有重大鲜明个性特征的。企业文化战略管理发展主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题的。4.企业的终极价值观。 企业为什么要存在？有人认为企业是商人的赚钱机器，有人认为企业是人们生存的寄托，有人认为企业是自己施展抱负的舞台，有人认为企业是为人们提供商品和服务的机构等等。现在的企业正如以上所述一般，然而一个企业应该成为这样吗？或者说有没有更好的出路？将一个企业组织起来是一件非常难得的事情，尤其是企业在稳定生存下来之后，对于社会是一种不可多得的财富。既然是财富，上述的企业存在价值是否有些粗放，有些浪费？社会在一步步发展，人们的意识也日益进步，但是越进步人们在某些方面越来越感觉到压力，比如说自我实现的压力。盛世浮华的今天，多少人沉沦在纸醉金迷、灯红酒绿之中？多少人浮于各种繁杂的事务？多少人要在晚年唱起一些悲伤的歌曲祭奠自己的青春？而对于社会压抑的人群不但给社会增加了不安定的因素，而且更重要的是，劳动者是生产力的决定因素，有多少劳动者不得志就有多少社会财富被浪费。故而个人认为，企业的终极价值是创造自我实现的机会。 但一个企业要走到这样的境界是非常漫长的。以实现尽可能多人自我为终极价值的企业，必须具有强大的实力，而又必须具备极其高尚的社会责任感。5.一句话概括管理：心诚则灵！ 怀着一颗永不放弃、至死不渝的真诚的心，就会给人带来永不言败、锲而不舍的精神意念，好的结果自然水到渠成。 对事情的至诚。“世上无难事，只怕有心人。”在至诚的面前，一切困难都是浮云。挫折将臣服，为至诚的人历炼提供机会。成功一直会等待至诚的人们。对事的至诚要求：对目标不停懈地追求，在追求过程至诚人要充分认识到自己的不足并设法提高自己的水平，不畏艰险勇往直前。 对人的至诚。人是感性的，对人的至诚往往可以获得别人同样的对待。管理者对员工的至诚，使员工获得正常的利益同时还能有施展抱负的机会，在员工很大困难的时候，能够得到企业和管理者的关怀和切实地帮助。员工将会为这样的企业竭尽全力，视为自己的家，从而全体企业人凝聚成一股强大且智慧的力量。 对企业的至诚，管理者不再将企业视为自己的私人财产，不再把企业当作自己权势的象征，不再不择手段利用企业为自己谋取利益。而是将企业视为自己的事业，将企业的成长视为自己的生命，将企业的未来视作自己的理想。结尾：至诚则金石为开！

（1）15-2Q=3Q，所以Q=3。P=9。（2）dQ/dP*P/Q=1/2*9/3=1.5（3）向企业征税，则P-5=3Q。所以，Q=2。P=11。（4）生产者单位产品承担税负3元，合计6元。消费者单位产品承担税负2元，合计4元。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。 补充： 管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决: 2）生产经营多少 管理经济学的主要理论 1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 补充： 3.成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。

管理经济学和微观经济学在很多内容上是完全一样，如消费者理论、厂商理论，但是管理经济学更侧重于厂商和消费者行为分析，而微观经济学则侧重于市场均衡分析，所以管理经济学当中还包括有厂商的定价理论等，而微观经济学则包括一般均衡理论、福利经济理论等内容而管理学和宏观经济学之间的联系很少，除了管理学当中涉及到宏观经济政策分析的那部分之外，几乎没有太多交集，无论是基础理论还是研究方法都是如此。希望对LZ有帮助

边际分析法是一种经济分析方法。边际分析法是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。举个老师上课讲的经典例子当你很饥饿的时候你愿意花1元钱买一个馒头 第一个馒头边际1元当你吃完第一个馒头饥饿感减轻 一点饿 你只愿意花0.5元钱买第二个馒头 第二个馒头边际0.5元当你吃完第二个馒头饱了 你愿意花0元钱买第三个馒头 （即可吃可不吃） 第三个馒头边际0元 当你吃完第三个馒头非常饱了 除非人家倒你你0.5元钱 你才会吃 第四个馒头 第四馒头边际-0.5以此类推

财务管理涉及财务学中的政策和控制问题，包括财务经济学的基本原理的实际应用。财务管理学的研究以财务活动为主线 ，包括资本成本、资本预算、营运资本管理、分配政策等。 管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。笼统的讲，前者是会计角度的管理，后者是经济角度的统筹管理。

管理经济学的任务就是要帮助企业进行：组织管理　　管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

技术经济学是一门应用理论经济学基本原理，研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究技术领域内资源的最佳配置，寻找技术与经济的最佳结合以求可持续发展的科学。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

管理经济学论文题目 　　管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。下面，我为大家分享管理经济学论文题目，希望对大家有所帮助! 　　1、管理经济学的教改实践与总结 　　2、怎样提高EMBA“管理经济学”课程教学效果与效率——基于校企知识转移视角 　　3、人事管理经济学:一个述评 　　4、管理经济学教学模式研究——基于会计专业硕士(MPAcc)教育角度 　　5、“管理经济学”课程实践教学法探索与研究 　　6、管理经济学基本原理及其应用 　　7、对管理经济学教学改革的思考 　　8、从管理经济学角度分析阶梯电价制定策略及其效益 　　9、基于管理经济学视角下的重大医疗纠纷成本控制 　　10、基于管理经济学视角的淘宝商城“双十一”案例分析 　　11、对《管理经济学》课程建设的思考 　　12、管理经济学对企业运作的启示 　　13、基于管理经济学视角的小米科技公司成长性分析 　　14、《管理经济学》课程案例教学初探 　　15、企业运作中管理经济学的启示作用分析 　　16、基于管理经济学视角的淘宝“双十一”成功分析 　　17、管理者的经济学——谈《管理经济学》的定位与发展 　　18、中国管理实践情境与MBA《管理经济学》教学改进 　　19、管理经济学教学中的问题与解决对策 　　20、构建适于中国应用的管理经济学新体系 　　21、人本管理经济学探索 　　22、企业运作中管理经济学的启示作用分析 　　23、管理经济学的学科定位及其局限性 　　24、基于有序Logistic回归模型案例教学满意度研究——以“管理经济学”课程为例 　　25、浅析管理经济学与企业、市场的关系 　　26、管理经济学视角下创新人才培养问题 　　27、课程分野、定位与案例的选择——公共管理“视角”下管理经济学教学的探讨 　　28、管理经济学中数学模型思想的"应用 　　29、浅析案例教学法在《管理经济学》教学中的应用 　　30、论管理经济学在监理企业工作中的应用 　　31、医改与管理经济学研究分析 　　32、基于高职教育的管理经济学课程体系研究 　　33、《管理经济学》教学方法探讨 　　34、基于管理经济学视角的小米科技公司成长性分析 　　35、企业管理中管理经济学的应用 　　36、边际分析法在管理经济学中的运用研究 　　37、学校管理经济学的性质与边界 　　38、人本管理经济学探索 　　39、企业运作中管理经济学的启示作用分析 　　40、基于演化经济学的动漫品牌价值评价与管理体系研究 　　41、海洋综合管理的经济学基础研究--兼论海洋综合管理体制创新 　　42、企业核心竞争力的经济学分析 　　43、煤矿安全事故致因因素经济学分析与风险管理方法 　　44、信息安全的经济学分析及管理策略研究 　　45、新制度经济学视野下美国高等学校教师管理制度研究 　　46、我国林业生物灾害管理的经济学分析与对策研究

　　管理经济学是指经济学和决策科学的分析工具在研究组织如何最有效地实现目标上的应用。　　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

经济学最基本的假设是（理性人）。含义如下：1. 经济人假设：经济人假设又被称为合乎理性的人的假设经济人被视为经济生活中一般的人的抽象，其本性被假设为利己的。即在一切经济生活中的行为都是合乎所谓的理性的，力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大的经济利益。2.资源稀缺性假设：是指相对于人们无穷多样的需要，资源总是不够的。学习经济学首先必须承认资源稀缺性假定，因为如果资源是足够的，那就不需要选择，也就不必考虑成本，当然就不会有经济学存在和发展的必要。3.多元经济主体假设：居民、企业、政府的经济利益主体多元化。

产品需求曲线总是一条自左向右下方倾斜的曲线，这是因为价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。供给曲线总是一条自左向右上方倾斜的曲线，这是因为价格上涨，供给量就增强；价格下降，供给量就减少。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。扩展资料管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。将经济学的经典理论同管理决策相结合的一门交叉型应用科学。管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到指定企业战略的高层经理队伍。管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设一、经济利润与会计利润管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。我们有如下公式:经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。二、企业价值最大化在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。我们来看一个简单的例子:假定你打算1月1日购买一家企业,然后在当年12月31日卖出,卖出价为零。如果企业在这一年中获得的经济利润为10万元,那么你至多愿意为获得这家企业付10万元。 你不可能出价比10万元更高了,因为高于10万元你将不能获得正常利润了。 当然通常也不会比10万元低太多,因为市场上还有其他的竞争者可能出价接近于10万元。如果企业在将来的许多年中都能获得一系列经济利润,那么企业的价值就是将来企业预期能够挣得的经济利润的总现值。企业所有者要求管理人员作出使企业价值最大化的经营决策,而企业的价值是企业的经济利润的总和。 因此,管理人员往往通过作出使每一期间预期利润最大化的决策来最大化企业的价值。也就是说单期利润最大化与最大化企业的价值通常意味着相同的结果:最大化每一期的利润将导致最大化企业的价值。也可以反过来说,最大化企业的价值要求最大化每一期的利润。

1. 决策 所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 （1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 （2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 （3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 2.管理经济学在决策过程中的作用 管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 3.管理经济学的性质 管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

管理经济学是从有效管理企业的角度来研究微观经济学的。为了实现企业的有效或最优决策，就必须确定企业的目标。也就是说，对管理决策的评价，只能根据企业所要达到的目标来进行。从传统上说，经济学家假定企业的目标是利润最大化，即经理们做决策始终是为了实现利润最大化。但是是哪个时期的利润，今年的还是以后5年的？人们注意到，有的经理做决策，是为了增加将来的利润而宁可减少当前的利润：研究和开发费用、新设备投资等，就会减少当前利润，然而却能大大增加以后几年的利润。由于当前的和将来的利润都是重要的，所以人们假定企业的目标应当是谋求未来全部利润的现值的最大，而未来全部利润的现值也可以解释为企业的价值。由于股东享有的利润分配为利润剩余分配，因此未来全部利润的额现值越大，股东所能分配到的利润也会增加。因此，不论是企业价值最大化、利润最大化还是股东价值最大化，说

　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。[编辑本段]管理经济学的性质　　１.决策 　　所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 　　（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 　　（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 　　（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 　　2.管理经济学在决策过程中的作用 　　管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 　　3.管理经济学的性质 　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:[编辑本段]管理经济学的主要理论　　1.需求理论 　　需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 　　2.生产理论 　　生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 　　3.成本理论 　　成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 　　4.市场理论 　　市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。[编辑本段]管理经济学常用的分析方法　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。 　　公式：销售收入=价格×销售量 　　◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 　　◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 　　◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 　　均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合 　　边际分析方法　　在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。 　　边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 　　边际分析方法应用的主要方向： 　　◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 　　◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 　　◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 　　◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 　　◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 　　◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 　　◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。 　　边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 　　数学模型分析法　　在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 　　数学模型主要的应用方向： 　　◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。 　　◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。 　　◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。 　　◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 　　◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。 　　数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

分析：(1)、AVC=5-2=3(每罗的贡献是2元)25000=TR-（TFC+TVC）25000=5*200000-TFC-3*200000TFC=375000所以，现在总的固定成本是375000元。(2)、产品质量提高后，TFC=375000+25000,AVC=3+0.25=3.25,为达到加倍利润50000元，QR=(FC+πr)/( P-AVC)=(400000+50000)/(5-3.25)=257142必须使销售量增加57142(257142-200000),才能使长城公司的利润加倍。望采纳

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学的研究对象是为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法。这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格×销售量◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。 在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

　管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。[编辑本段]管理经济学的性质　　1.决策 　　所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 　　（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 　　（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 　　（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 　　2.管理经济学在决策过程中的作用 　　管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 　　3.管理经济学的性质 　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:[编辑本段]管理经济学的主要理论　　1.需求理论 　　需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 　　2.生产理论 　　生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 　　3.成本理论 　　成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 　　4.市场理论 　　市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。[编辑本段]管理经济学常用的分析方法　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。 　　公式：销售收入=价格×销售量 　　◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 　　◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 　　◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。 　　均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合 　　边际分析方法　　在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。 　　边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 　　边际分析方法应用的主要方向： 　　◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 　　◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 　　◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 　　◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 　　◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 　　◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 　　◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。 　　边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 　　数学模型分析法　　在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 　　数学模型主要的应用方向： 　　◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。 　　◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。 　　◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。 　　◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 　　◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。 　　数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

第一章 绪论（基本原理和方法）（1）管理经济学的概论（2）稀缺规律资源的稀缺性同人类需要的无限性之间的矛盾从而有效的利用有限的资源实现人类最大的需要。（3）管理经济学主要理论①需 求理论、生产理论、成本理论、市场理论需求理论：分析不用价格水平的产品的需求量，以及在价格收入和相关产品的价格发生变化时的需求改变率。生产理论：生产组织形式的选择和生产要素的组合。成本理论：各个不同成本的性质，成本函数，规模经济的选择最佳产量的选择。市场理论：在不同性质的市场条件下。企业选择的行为能够达到怎么样的预期目标。人类的需求促使了生产什么，生产的成本，决定了市场的需求量，价格的制定。（4）管理经济学基本分析方法①边际分析法：决策思想：向前看，面向未来。②沉没成本：决策原则：不予考虑，定义：过去已经支付且无论如何不能收回的费用按协议将来必须支付的费用。③增量分析法:定义：增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润）增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN④边际分析法支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。Mπ=MR+MCMR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。管理经济学的主要理论 1.需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2.生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 3.成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4.市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

1.管理经济学相关原理主要有需求理论、生产理论、成本理论、市场理论等。2.管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是 微观经济学 在 管理实践 中的应用，是沟通经济学理论与 企业管理 决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 课程，国内外知名高校的 商学院 和管理学院均开设了这门课程。3.管理经济学相关原理：1）需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2）生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。3）成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4）市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。拓展资料：管理经济学的作用：管理经济学基本分析方法 ①边际分析法： 决策思想：向前看，面向未来。 ②沉没成本： 决策原则：不予考虑， 定义： 过去已经支付且无论如何不能收回的费用 按协议将来必须支付的费用。 ③增量分析法: 定义： 增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润） 增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN ④边际分析法 支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。 Mπ=MR+MC MR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。 MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。

管理经济学是（在管理实践中，使用经济学的思维方式、分析工具，帮助企业理性地进行决策。）这段话的关键部分，是“使用经济学的思维方式、分析工具”。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。供参考。

研究管理经济学的目的是解决企业决策问题。经济管理学的研究对象是与资源配置有关的管理决策问题，主要是产量决策和价格决策，研究决策目标的确定，如何在可供决策者选择的步骤和方法中优选出最佳的方案，以达到既定目标的学习，也就是解决企业决策问题。运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束下，最有效地达到自己既定目标的科学，对企业决策影响较大的是微观经济环境，因此经济环境的主要内容更多的是侧重于经济学中的微观经济学部分。管理经济学在企业运作中出现的问题1.生产对象经济学研究者追求的目标是利用最少的现有资源来生产人们需要的生活产品，实现最大利润化。因此如何利用有限的成本资源来生产出最大量的生活产品，同时这些生活产品还能被消费者最大限度的应用和接受，这些都是经济学研究者主要研究的问题。2.生产方法因为技术水平和生产结构不同，使得企业在生产方法上的选择也不一样，而生产方法的选择会直接影响到资源在生产中的使用率。所以企业想要提高资源的利用率，必须根据具体情况来选择生产方式，提升自身的科学管理技术。3.生产计划根据具体的市场情况来制定企业生产计划，生产的产品太少，会出现供不应求，满足不了消费者对产品的需求；生产的产品太多，容易出现产品堆积，造成企业现有资源浪费。所以，制定生产计划应该以市场需求为基本核心。4.产业的分配产品的分配方式直接决定产品消费者的选择，若是产品分配方式不好，不仅会无法满足消费者对产品的需求，还会导致产品堆积，造成现有企业资源闲置。

【答案】：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

微观经济学。根据百度题库相关资料显示，管理经济学的主要理论基础是微观经济学，它减少了理论经济学与实践经济学之间的差距。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。

李孟菊同学，你好。管理经济学的基本方法就是边际分析法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。祝学习顺利~

1管理经济学研究对象是企业决策。2利润最大化是企业决策的唯一目标。3经济利润为零，会计利润不为零。4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。7企业的日常决策一般是价格和产量决策。8企业最好的技术指成本最低的技术。9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。11生产的经济区域在脊线内。脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。12隐含成本是一种机会成本。13机会成本是一种会计成本。

　　管理经济学是西方经济学异同：　　　　西方经济学即被运用于西方市场经济国家的经济学，即目前所称的“主流经济学”，因特别注重对市场机制的研究，而又有市场经济学之称。以1776年亚当·斯密《国富论》 的出版为标志，经济学历经200多年的风雨沧桑。在这个不长不短的历史进程中，从亚当·斯密、大卫·李嘉图、萨伊、穆勒、马尔萨斯、马歇尔到凯恩斯、米尔顿·弗里德曼、萨谬尔森、卢卡斯、斯蒂格利茨，经济学大师辈出；从古典经济学、新古典经济到凯恩斯主义经济学、新古典宏观经济学和新凯恩斯主义经济学，经济学流派林立。百花齐放，百家争鸣，带来经济学的不断创新和发展，以致于文献上有“经济学帝国”之称。　　西方经济学分为微观经济学和宏观经济学，而管理经济学是一种应用微观经济学，也就是说，管理经济学的核心内容来源于微观经济学的基本原理，并将微观经济学对于管理者来讲比较重要的部分加以应用。这些内容包括需求理论、成本、定价、市场结构和政府管制等。所以，可以说管理经济学就是微观经济学的理论与方法运用于私人、公共和非营利性机构所面临的决策问题，帮助决策者高效率配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。　　　　

（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。

答案是4。停止营业点就是平均每件产品的收入能刚好收回可变成本AVC。再低于这个价格，P小于AVC的时候厂家就会停止生产了，因为收不回成本，是一定在亏损的。举个例子，生产一件产品的可变成本10块，只能卖8块厂家是不会生产的。在停止营业点上就是生产一件产品可变成本10块，价格也是10块，此时生不生产都一样。在这个点上每件产品的可变成本都能回收，但是前期先投入进去的TFC无法回收，所以是亏损的总额。AR其实是P的定义，这俩是一个东西。A和C本质上是一样的。

1管理经济学研究对象是企业决策。2利润最大化是企业决策的唯一目标。3经济利润为零，会计利润不为零。4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。7企业的日常决策一般是价格和产量决策。8企业最好的技术指成本最低的技术。9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。11生产的经济区域在脊线内。脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。12隐含成本是一种机会成本。13机会成本是一种会计成本。14沉没成本是一种固定成本。15固定成本不随成本的变动而变动。16可变成本不随产量的变动而变动。17决定短期平均成本和长期平均成本形状的原因是不同的。18完全竞争中的厂商不愿为产品做广告而花费任何金钱。19需求的收入弹性可能大于1、小于1和等于1。20垄断竞争厂商的广告费用一般比其它市场结构的厂商多。21寡头垄断厂商与完全垄断厂商的定价规则是不同的。22运用定价策略也可以形成市场进入障碍。23理想的产量决策是根据边际收益等于边际成本来确定的。 经济学是以人类经济行为为研究对象的学问，旨在揭示人们经济行为的本质构成及其内在规律，并进而掌握发展经济的正确方法，满足人们日益增长的物质文化需要。经济的核心目的是让人们生活得更加幸福，这也是经济的根本使命。微观经济学和宏观经济学的最基本区别在于，微观经济学研究的主体对象是经济个体行为，而宏观经济学研究的主体对象是一个国家或一个地区的总体经济行为。由于研究对象的不同，在学术逻辑构成上也有所区别，要准确领会它们之间的这种区别，只需要懂得个体概念和集合概念的关系就行了。微观经济是个体概念，宏观经济则是由诸多个体概念共同组成的集合概念。譬如，树是个体概念，由树组成森林则是集合概念。你可以称森林为一大片树，但不能把树称作森林。微观经济与宏观经济的区别与此类似。微观经济学就好像是把森林分成每一棵树作个体研究，找出每棵树的共性特点；而宏观经济学则是把森林作为个体研究对象进行研究。因此上微观经济学和宏观经济学之间也不是彼此完全孤立的，而是你中有我，我中有你，只是对经济研究的把握方式有所区别

学习管理经济学，是为了帮助企业进行管理决策的，对于个人我觉得也挺有用的。就像你有一笔资金，是买股票好呢，还是投资开网店好呢。这个问题就可以用管理经济学的知识来解答。像面包店，我每天需要生产多少面包，既满足顾客的需要，又不让设备空闲，同时自己也有休息的时间。怎么学的话。我是因为自学考试，所以接触到管理经济学。如果你也是自考的话，可以听听华夏大地的管理经济学精讲。管理经济学多少还是需要一点数学基础的。不过也没事。遇到不对的现补。根据书页，自己定每天看几页。看完几页的书，就找题做一做。看书别太着急。慢慢来。饭要小口小口的吃，书要小段小段的看。不求数量，只求质量。

1,经济学比数学还数学? 把经济学神秘化. 2,经济学是骗人的东西? 把经济学庸俗化了. 请看我的回答: 1, 经济学不是经济管理学。经济管理学只是经济学分支学科。 2，实干家与经济学家都是不可缺少的社会成员。 相比而言经济学家难度要大些了。简单举例：在路边练个摊儿也可以成为实干家，而经济学家首先要严谨治学。可能一辈子也出不了惊世骇俗的成果来，但他们绝大多数人是甘当人梯，或者至少证明某路不通，他们是了不起的普通人。我们不能因为国内的某些家而鄙视一群人。约翰·肯尼思·加尔布雷思就算了不起的一个。 在1958年出版的《富裕社会》(The Affluent Society)一书中，约翰·肯尼思·加尔布雷思（John Kenneth Galbraith，一个多星期前辞世，享年97岁）将美国穷人所遭受的公共污秽(public squalor)，与他们那个新兴消费社会其他人新近享有的富足进行了对比。他写道：“开着桃木内饰、配备空调、动力转向和刹车功能的汽车出游的家庭，穿过了坑坑洼洼、垃圾遍地的城市。”今天我们中国这样的所谓新经济旧丑陋现象不也然存在？ 3，公司更不能代替经济研究。耶鲁大学校长前些时候这样说：企业管理有些类军事化，而大学和研究机构更多需要说服和思考甚至是无拘无束的想象。 4，怎样学习经济学？ 首先看看什么是经济学？ 这个问题有很多版本，但归结起来只有一句话： 所谓经济，就是购买成本和出售价格的关系。没办法，就这么多！ 经济学研究的目的是什么？ 经济学就是研究如何有效率地用最小的购买成本获得最大的出售价格。 当前的诺贝尔获奖经济学家都通过创建某种数学模型来阐释获利本质。 不要提到数学就异样的感觉：可以先抛开不管，直到有一天你发现了某种价值交换的诀窍，就如同发现了树上的果子，相信自己一定会找到那个数学的梯子。前提是那个果子是否足以具备想象力和吸引力。 请看经济学和分支学科： 如果要研究纯粹的经济学那就先学哲学或具备哲学思考能力。 分支学科： 西方经济学 微观经济学 宏观经济学 经济学原理 技术经济学 产业经济学 计量经济学 区域经济学 发展经济学 管理经济学 魔鬼经济学 生活经济学 马克思主义经济学 西方经济学 制度经济学 信息经济学 政府经济学 国际经济学 计量经济学 数量经济学 劳动经济学 经济管理学 旅游经济学 工程经济学 生态经济学 经济学分析 教育经济学 公共经济学 药物经济学 新制度经济学 环境经济学 房地产经济学 市场经济学 城市经济学 诺贝尔经济学奖 投资经济学 发展经济学 世界经济学 法律经济学 工业技术经济学 经济学基础 古典经济学 福利经济学 应用经济学 消费经济学 经济社会学 国际经济学 网络经济学 国民经济学 有点眼花了，千万不要忘记经济学的研究根本： 经济学就是研究如何有效率地用最小的购买成本获得最大的出售价格。说不定哪天你也能创造个经济学分支。如果再建立个数学模型什么的，就可以与经济学巨擘并驾齐驱！努力啊！当代中国青年。 参考文章可以帮助你了解经济界的人们都在干什么？你肯定会发现自己的目标。 中国经济学通向诺贝尔奖之路 http://sinology.cn/Article/Class2/Class44/200409/1674.html

（1）接下这一业务所增加的成本 vs. 接下这一业务的所增加的收入新增收入：80间房*50元每天*7天=28000会计成本：80间房 * 8元变动成本 * 7 = 4480，固定费用为沉没成本，非新增成本，不予考虑。机会成本：预计出租率为40%，也就是说空房间有120*60%=72间。也就是说接了这个业务就要再多空出8间客房，这样机会成本就是：8间预留客房*80元每天*7天=4480这样新增总成本：8960新增净收益=新增收入-新增成本=28000-8960〉0，因此应该接下这一业务。（2）接下这一业务的最低价格：8960/（80间房*7天）=16元。原因：最低价格发生在新增收入=新增成本的时候。也就是净收益为零的时候。降低价格会使新增收入降低，但不影响新增成本。因此套用新增收入的算法公式：80间房* X元每天 *7天 = 8960，解方程得：X=16元。

机会成本的正规概念：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益. 举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本.

（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。

诸葛亮犯的错误：1、再让下属参与计划时缺乏沟通，应该让下属知道这么改进的原因与意义。2、理论终究是理论，必须将理论与实际结合才能发挥效用，理论的运用要和周围的环境相适应。3、问题应该一个一个解决，不要急于求成，要不然所有人压力都会很大。摆脱困境的方法：1、听取各方意见，了解问题产生的根源，从根本上解决问题。2、在很多时候，要注意企业的文化对员工的影响，改变企业的文化所带来的效用可能很可观。3、实地了解情况，有些问题只有自己去看才能找到真相

管理经济学是是微观经济学在管理实践中的应用。微观经济学是理论性研究较强的一门学科，而管理经济学是建立在微观经济学理论基础上的一门学科，为实际的管理决策提供分析方法的一门学科。

属于经济学门类应用经济学学科。经济管理主要研究对社会经济活动进行合理组织、合理调节的规律和方法，它包括两大方面：宏观经济管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制、指导、调节、监督；微观经济管理，即各类企业、合作经济组织、个体劳动者的经营管理。经济管理是综合应用性学科，它融合多种社会科学、自然科学的学科知识，注重总结实践经验和可行性研究。经济管理包括的东西太多了，是个很宏观的概念，我是这么觉得的。

对于管理学，从正的一面来说 管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从实际中来看，管理学更注重于处理好人际关系，说白点就是喝酒什么的。

公司接受订单利润减少！销量360k时，利润为15*360k=5400k接外商订单的话利润为15*300k+5*100k=5000k分析：目前销售量没有达到生产能力上限，即表明浪费产能，可理解为销量不佳，且在实际中预估的销量带有一定的不确定性！商品面向的销售对象时国内，50的零售价（如果是批发价那这句不算！）含有一定销售成本，实际利润不能以50计算，外商订货的销售对象时国外，与己方销售对象不冲突，且国外销售拓宽了销售渠道，赢得了市场占有率，有助于品牌价值的提升。且桎梏利润的是生产能力，有了订单，可以增加生产线，聘用生产人员，增加产能，国内市场的销售份额则也不会丢失，在实际中可以找工厂代工，现实中“有订单，有利润”是不变的真理！

机会成本的正规概念：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益. 举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本.

管理经济学是经济学的一个分支，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。门票的定价属于管理经济学中的概念有：需求理论：需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。市场理论：市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。所以看到：国内GDP不断提高，各风景区门票价也年年高涨，因为(1)国民经济水平(2)支持企业的价格决策和市场预测(3)帮助企业确定需求量和价格之间的关系（高票价但游客赶不走）；另外，市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标，所以涨门票价能增加地方财政收入，政府手头宽裕。

管理经济学常用的方法如下。均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格×销售量◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。◆价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析。数学模型分析法在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

决策所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。2.管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。3.管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学的研究对象是为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法。这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设一、经济利润与会计利润管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。我们有如下公式:经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。二、企业价值最大化在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。

管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多大企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。