让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重要性，揭示团队中常见的“三大黑洞”及其应对策略。最后，课程进入“韬晦明术”环节，教授领导者如何打通组织中的“八大死穴”，明察秋毫，砍掉“三大黑手”，并通过因势而动和无间改进，提升管理效能。整体课程内容丰富，实用性强，适用于各层级领导者提升自我修养和管理能力。
【课程收益】
1、思维格局与战略眼光的提升。本课程将帮助领导者拓宽思维视野，提升战略眼光，引导领导者培养前瞻性的思维方式，以应对未来可能出现的挑战和变化。
2、法制化管理能力的提升。了解并掌握公司法制化进程的重要性及实施方法。通过案例分析和实践指导，领导者将能够掌握如何以身作则，推动公司各项制度的建立和完善，确保公司运营在法治轨道上稳步前行。
3、团队领导与德才兼备的培养。聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重要性，课程将引导领导者明确自己在团队中的定位，发挥自身优势，同时注重德才兼备的培养，以高尚的品德和卓越的才能赢得团队成员的信任和支持。
4、组织效能与管理技能的提升。通过深入学习和实践指导，领导者将能够掌握提升组织效能的秘诀和方法，优化资源配置，提升团队执行力，以不断提升自身的管理技能和水平。
【课程对象】
企业家、企业中高层管理人员
【课程目标】
本课程将领导思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，融合传统国学智慧，深刻领会并掌握一套完整的领导艺术、管理者技能、团队建设能力、员工管理技能和团队凝聚力打造能力。使领导者深诣管理之道和领导哲学，运用教练技术以道御术，实现管理使命，提升团队执行力，发挥团队整体优势，共赴事工。
【课程特色】
传统文化与现代管理相融合，理论与实操相结合，古典影视与现实案例相呼应。妙趣横生，精彩绝伦，注重实效。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、取势明道
1、思维格局-思路决定出路
员工思维—平面思维；
主管思维—逻辑思维；
领导思维—立体思维；
视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》
2、成功五步-道天地将法
引用《孙子兵法》节选并解析领导人对道天地将法的运用，结合案例说明。
道：规律、修为、道可道非常道；
天：天时、时机、把握机会；
地：地利、选址、区域文化；
将：选人、识人、人尽其用；
法：法治、规矩、有章可循。
3、举止威仪-领导人取势明道
1）举止威仪-领导人气场修炼
2）八秒钟识人术；
3）行坐住卧四威仪；
案例分析：杜月笙的威仪修炼
视频分析：《奥运跳水冠军任茜的淡定》
《西游记节选-领导脱相》
4）气场修炼-猛虎下山，百兽自惊；
5）习惯管理；
视频分析：《空城计中的胆量和气场》
图片案例分享：曼德拉的仁德、甘地圣雄的伟大、特雷莎修女的慈悲
6）领导人造势
人谋势，花谋时
顺势者益，逆势者劳
无势不尊，无智非达
二、正身明法
1、以身作则-公司法高于一切
1）组织发展的四个阶段；
2）管理者“四重天”；
3）管理体系五大核心；
4）法制的六项注意；
案例分析：共产党的“三大纪律-八项注意”
2、落地执行-推进公司法制化进程
1）影响企业“法制”进程的因素
2）视频分析：《岳飞传中的纪律严明》
3）“法”的管理流程
3、权力运用—领导人五项权力说
1）五项权力；
2）集权智慧；
3）分权智慧；
4）授权智慧。
案例分析：《司马懿评价诸葛亮不授权》
三、抱器明德
1、角色定位—团队中的四类人群
1）好人；
2）友人；
3）职业化人；
4）优人。
2、德才兼备—堵住团队中“三大黑洞”
1）领导人“不胜任理论”-内耗外损；
视频分析：《火并王伦》
2）领导人-联盟无力；
视频分析：《马谡痛失街亭》
3）领导人-执行无力；
视频分析：《挥泪斩马谡》
四、韬晦明术
1、执经达变—打通组织中“八大死穴”
1）无共同价值观
2）无底线
3）集体无意识
4）潜规则
5）情感敲诈
6）公司政客
案例分析：反间计
7）刖跪效应
8）缺乏忠诚
案例分析：韦太后的忠诚；
2、明察秋毫——砍掉组织中“三大黑手”
1）时间管理；
案例分析：撒切尔夫人与英国女王；
2）避免双重；
案例分析：慈禧与同治；张居正与万历皇帝；
3）边界意识。
案例分析：米兰达警告；辛普森杀妻案；犹太人教育孩子；延安路立交；毛驴娶妻；
3、因势而动——紧握管理活动“四大抓手”
1）资源
三种权力不能随意让人拿走：人事权；财务权；新项目权；
警惕下属慷领导之慨卖人情；
2）信息
糟糕的领导——坏消息最后一个知道；
3）空间
物理空间；
心理空间；
画 圈；
案例分析：《孙悟空画圈》
4）时间
谁的生命重要，谁的时间就重要；
4、无间改进——牢记管理者必备 “三项素质”
1）保密
案例分析：《论语启示》
2）原则
案例分析：稻盛哲学的启示
3）决策
价值观决策法；
归零决策法；
案例分析：《康熙撤藩》
结束 正大光明
张永林